2. 1. Tipo, alcance y diseño

Para ^{Fernández et al. (2024)}, de acuerdo a su finalidad, el estudio es de tipo básico porque su propósito es la generación de conocimiento con base a los principios de su naturaleza, de acuerdo a su enfoque es de tipo cualitativo, porque depende de la subjetividad y percepción del investigador. De acuerdo a la fuente de datos, corresponde a una investigación documental, puesto que para la elaboración del ensayo se recurrió a fuentes primarias y secundarias para la recopilación de la información y el análisis para visibilizar las condiciones de las Pymes en el contexto Latinoamericano. De acuerdo al tiempo, es una investigación transversal, realizada en el semestre enero-junio 2025. De acuerdo a su alcance, es una investigación explicativa y descriptiva, porque describe las cualidades y características de la variable de estudio.

2. 2. Procedimiento de análisis

Desde la óptica de ^{Odón (2023)}, la investigación cualitativa requiere de una revisión narrativa bibliográfica que permita recopilar y sintetizar la información, así como también de una revisión sistemática que permita la obtención de una evidencia científica a través de datos y la generación de conocimiento derivado de la búsqueda de la información en línea y bases de datos académicos.

2. 3. Análisis de datos

Basado en la perspectiva de ^{Martínez y Palacios (2019)}, y CIFE (2027), en primer lugar, se realiza un análisis documental para analizar, criticar, comparar, contrastar ideas, términos, conceptos, procedimientos y metodologías, derivado del cual se determinan las siguientes categorías de estudio; diagnóstico de las Pymes en Latinoamérica, estudio de las capacidades dinámicas, agilidad organizacional y contexto de las Pymes en Latinoamérica.

2.4. Búsqueda de la información

De acuerdo con los autores citados, se utilizaron las bases de datos de Scielo, Dialnet, Redalyc, Scopus, Doaj, Ebsco, Clarivate Analytics, Google Scholar, Copernicus Index, Base Search, Latindex y Miar. Se utilizaron palabras claves para la búsqueda de información como “capacidades dinámicas”, “Pymes en el contexto Latinoamericano” y “agilidad organizacional”. Como criterios de selección, se discriminaron aquellos artículos que no cumplían como los criterios establecidos o bien dentro del contexto determinado. El período de búsqueda corresponde dentro del rango 2019-2025, sin embargo, se recurrieron a fuentes de información de años anteriores porque fundamentan históricamente las bases del objeto de estudio.

3. 1. Relevancia del aprovechamiento de las capacidades dinámicas en las organizaciones

Las organizaciones se enfrentan de manera creciente a entornos caracterizados por una elevada competitividad, incertidumbre y cambios constantes, lo que exige una adaptación continua de sus estrategias y procesos. En este contexto, las capacidades dinámicas adquieren una relevancia estratégica fundamental, al permitir a las empresas entregar, construir y reconfigurar sus recursos y competencias para responder eficazmente a las demandas del entorno. Estas capacidades facilitan la toma de decisiones más informadas y oportunas, orientadas al logro de los objetivos organizacionales, y contribuyen a explicar de manera sistemática como las organizaciones identifican oportunidades, enfrentan amenazas y sostienen ventajas competitivas en escenarios altamente dinámicos (^{Acevedo & Albornoz, 2019}).

^{Barrios et al. (2020)}, señalan que las capacidades dinámicas son relevantes en la medida en que permiten un mejor aprovechamiento de los recursos organizacionales lo que favorece la innovación en los productos y servicios ofrecidos por las organizaciones. En esta misma línea, ^{Zapata (2020)}, destaca que el estudio de las capacidades dinámicas ha adquirido una creciente importancia para comprender los procesos de innovación, el comportamiento organizacional y la obtención de mejores niveles de desempeño y ventajas competitivas sostenibles (^{Otero et al., 2025}). De manera complementaria, ^{Robledo et al. (2020)}, enfatizan que las capacidades dinámicas constituyen una herramienta clave para apoyar y sostener dichos objetivos estratégico, además de fortalecer la competitividad organizacional (^{Céspedes et al., 2024}). Por otro lado, ^{Cadrazco et al. (2020)}, la relevancia de las capacidades dinámicas radica en su contribución radica en su contribución al aprovechamiento eficiente de los recursos y al desarrollo de reflexiones que faciliten la identificación de oportunidades de oportunidades y amenazas en entornos cambiantes.

^{Barrios et al. (2020)}, señalan que estructurar los recursos y revisar las capacidades de la organización es el enfoque que da la aplicación de las capacidades dinámicas, así mismo, ^{Zapata (2020)}, explica que brinda la oportunidad de la toma de decisiones sobre los recursos que una organización requiere, para ajustarse y expandirse a la innovación. ^{Demuner et al. (2022)}, afirman que las capacidades dinámicas permiten a las organizaciones aprovechar al máximo sus recursos mediante la integración, reconfiguración, modificación e innovación de estos. Lo que implica enfocarse en el conocimiento como un recurso, desarrollar estrategias para su creación, adquisición, diseminación e integración, para (^{Aguilar & Yepes, 2021}) la perspectiva de las capacidades dinámicas brinda una comprensión profunda de cómo se desarrollan y utilizan las capacidades en una organización.

Por otro lado, Ellström et al. (2021) sostienen que las capacidades dinámicas son esenciales para que las organizaciones logren adaptarse de manera efectiva a los cambios del entorno, los cuales pueden comprometer la competitividad y el valor de las capacidades existentes. En este sentido, el desarrollo de capacidades dinámicas resulta crucial para mantener y fortalecer la posición competitiva en el mercado. De acuerdo con ^{Teece (1997)} y ^{Trillo et al. (2022)}, este proceso se materializa a través de la adecuada combinación y reconfiguración de recursos estratégicos, tales como el capital humano y el liderazgo organizacional (^{Sánchez et al., 2024}). Asimismo, ^{Rueda et al. (2022)} señalan que la teoría de capacidades dinámicas surge como una respuesta a la nueva dinámica empresarial, caracterizada por la innovación y el cambio continuo, enfocándose en la optimización de los procesos de innovación dentro de las organizaciones y subrayando el papel fundamental del liderazgo para su desarrollo efectivo. Para ^{Motta et al. (2022)}, destaca que el enfoque de capacidades dinámicas ha sido aplicado en diversas organizaciones y área de la administración, lo que evidencian su versatilidad y utilidad más allá de su concepción original en el ámbito de la gestión estratégica.

Para ^{Esparza et al. (2022)}, la capacidad de una organización para detectar oportunidades, aprender e innovar es crucial para su sostenibilidad, porque implica reconfigurar y renovar sus competencias para crear valor. Según ^{Rueda et al. (2022)}, afirma que la importancia radica en su papel entre el presente y el futuro de una organización. Sin estas la empresa se estanca y se ve afectada negativamente por los cambios, argumentado por Shoemaker, Heaton y ^{Teece en 2018}. En otra perspectiva, ^{Agila et al. (2023)} menciona que la capacidad de las empresas para adaptarse a los cambios es fundamental para su competitividad, debido que les permite identificar oportunidades para innovar y mejorar sus productos y servicios, y así mantenerse en un entorno en constante evolución.

Asimismo, ^{Intriago et al. (2024)}, menciona que la investigación sobre capacidades dinámicas sigue creciendo, reconoce la importancia de este tópico para el éxito empresarial en un contexto dinámico y competitivo, de igual forma contribuye a fomentar la colaboración y el aprendizaje organizacional en la perspectiva de ^{Pacheco et al. (2024)}. En la misma sintonía ^{Remedi y Arzuaga (2024)}, advierten que la competitividad de las empresas depende de sus capacidades, las cuales provienen de una combinación de recursos difíciles de igualar y esto les permite adaptarse a los cambios en el mercado (^{Aguirre et al., 2019}). Lo mismo es sostenido por ^{Bernal et al. (2024)} sobre que las capacidades dinámicas interactivas son importantes ya que aportan detección, aprovechamiento y reconfiguración de competencias tanto internas como externas. Se indica mediante ^{Iturrios et al. (2024)}, que dentro de la organización se identifica que las capacidades abarcan la gestión administrativa, liderazgo y rutinas organizacionales. Con estas perspectivas se comprende que las capacidades se generan internamente en las organizaciones mediante el aprendizaje, utilización de recursos y la forma en que se convierten en conocimiento.

En suma, las organizaciones contemporáneas obtienen una ventaja significativa al implementar las capacidades dinámicas, dada su capacidad para integrar, reconfigurar e innovar los recursos estratégicos, tales como el conocimiento, capital humano y liderazgo. Este enfoque teórico se consolida como uno de los más amplios y pertinentes para enfrentar el equilibrio, fortalezcan su capacidad de adaptación y orienten sus acciones hacia el logro del éxito organizacional. La literatura revisada coincide en que la adecuada aplicación de las capacidades dinámicas contribuye a mejorar la toma de decisiones, impulsar la innovación y fortalecer el desempeño organizacional. Asimismo, su estudio y aplicación se han extendido a diversas áreas de la administración, lo que evidencia su utilidad y vigencia desde su formulación inicial hasta la actualidad, proyectándose como un factor determinante para la supervivencia y el éxito futuro de las organizaciones.

3. 2. Agilidad organizacional: impulsora de la creatividad e innovación en las organizaciones

En el contexto organizacional contemporáneo, se identifican diversos enfoques al logro de objetivos estratégicos, entre los cuales la creatividad, innovación y agilidad organizacional destacan como procesos interrelacionados que fortalecen la capacidad adaptativa de las organizaciones frente a entornos complejos, dinámicos y altamente competitivos (^{Céspedes et al., 2025}). La integración de estos electos favorece la optimización de recursos, la mejora en la toma de decisiones y la transición hacia estructuras organizacionales más flexibles, resilientes y orientadas al desempeño competitivo.

Desde esta perspectiva, ^{Salazar et al. (2020)}, señalan que la creatividad, cuando se articula con una actitud proactiva, impulsa el emprendimiento y genera innovaciones con impactos positivos tanto para las organizaciones como para los individuos, considerando la innovación como un proceso continuo que inicia con la identificación de oportunidades. En concordancia, ^{Díaz (2020)}, sostiene que la creatividad se consolida como un recurso clave para viabilizar acciones orientadas a la innovación. Asimismo, ^{Fierro (2021)}, identifica que el concepto de agilidad organizacional adquiere mayor relevancia hacia finales del siglo XX, periodo en el que también se incrementa el interés académico y práctico por la innovación, mientras que ^{Lapicki y Telarto (2021)}, destacan su relación con la promoción del trabajo en equipo y la colaboración organizacional.

Diferentes autores coinciden en que el fortalecimiento de la capacidad innovadora de todos los miembros de la organización resulta fundamental para el desarrollo de una cultura organizacional ágil, entendida como una forma de pensar sustentada en valores y principios que se materializan en prácticas estratégicas adaptativas. En este sentido, ^{Asgarnezhad y Mir (2020)}, afirman que la agilidad organizacional es esencial en entornos competitivos, debido que mejora el desempeño empresarial al facilitar la adaptación rápida a cambios internos y externos, promover la innovación y fomentar la participación de los empleados en la toma de decisiones y la resolución de problemas.

De acuerdo con ^{Araque et al. (2020)}, la innovación debe integrarse de manera explícita en la visión, misión y estrategias organizacionales, generando entornos que estimulen la creatividad y favorezcan la implementación de innovaciones. En esta línea, ^{Campora et al. (2020)}, destacan que la agilidad organizacional se ha consolidado como un factor clave en la gestión del conocimiento y el fortalecimiento de capacidades innovadoras, contribuyendo al desempeño individual y colectivo. No obstante, Blanco (2021), plantea una visión alternativa que vincula la agilidad organizacional a ámbitos específicos como la gestión de proyectos y el desarrollo de software, subrayando que su implementación implica transformaciones tanto organizacionales como individuales. Complementariamente, Miran (2021), define la agilidad organizacional, desde un enfoque estratégico, como la capacidad de identificar oportunamente oportunidades y responder a las amenazas del entorno.

En entornos globales caracterizado por una alta presión competitiva, la agilidad organizacional emerge como un elemento estratégico para el desarrollo de productos y servicios de calidad mediante la innovación (^{Seifollahi & Shirazian, 2021}). Abdelqader y ^{Alshawabkeh (2021)} resaltan, además el papel del liderazgo innovador y estratégico en el crecimiento organizacional a largo plazo, así como la relación positiva entre creatividad organizacional, agilidad e intercambio de conocimientos.

^{García y Lozada (2022)}, conceptualizan la agilidad organizacional como la capacidad de adaptación ante cambios recurrentes del mercado, permitiendo anticipar transformaciones y responder con rapidez a los desafíos competitivos. En paralelo, ^{Correa (2022)}, concibe la innovación empresarial como un proceso orientado a la generación o mejora de recursos que incrementan la capacidad organizacional y crean valor. ^{De la Cruz et al. (2022)}, refuerzan esta visión al considerar la agilidad organizacional como capacidad estratégica basado en rapidez, flexibilidad y adaptación, estrechamente vinculada al uso de tecnologías de la información y a modelos dinámicos de innovación.

Estudios más recientes confirman que la agilidad organizacional facilita la identificación y el aprovechamiento oportuno de oportunidades del mercado (Gómez & Daza, 2023), constituye un factor esencial para la supervivencia organizacional (^{Majnoor & Vinayagam, 2023}) y se observa fortalecida por el liderazgo estratégico en contextos empresariales dinámicos (^{De la Cruz, 2023}). En la misma sintonía, la literatura señala que la agilidad organizacional favorece la ventaja competitiva al permitir la búsqueda y aplicación de conocimientos relevante, la implementación de cambios innovadores y la generación valor sostenible (^{Mulyono & Syamsuri, 2023}; ^{Millanes, 2023}; ^{Januário et al., 2024}).

Diferentes investigaciones destacan que eventos disruptivos, como la pandemia por Covid-19, aceleraron la adopción de enfoques ágiles en las organizaciones, consolidando la agilidad organizacional como un factor esencial para la innovación, la integración de recursos y la respuesta eficiente al cambio (^{Striseo, 2024}; ^{Rivas, 2024}). Desde esta postura, la innovación se reconoce como un elemento central para fortalecer la agilidad organizacional y la capacidad de respuesta estratégica mediante estructuras flexibles y procesos de decisión descentralizados (^{Fachridian et al., 2024}; Ramirez et al., 2025). En conjunto, la evidencia teórica y empírica confirma que la agilidad organizacional se ha consolidado como un enfoque estratégico fundamental para fomentar la creatividad y la innovación, generar valor y sostener ventajas competitivas. Su integración en la estrategia empresarial a las organizaciones afrontar de manera eficaz los desafíos internos y externos, mejorar su desempeño y asegurar su sostenibilidad en entornos empresariales en constante transformación.

3.3. Estado actual de las capacidades dinámicas en las Pymes de América Latina

En la actualidad, la participación de las Pymes en América Latina se caracteriza por un comportamiento dinámico y heterogéneo. Sin embargo, diferentes estudios evidencian la existencia de vacíos de la información sistematizada respectos a su impacto económico a nivel regional y nacional, a pesar de que estás organizaciones desempeñan un papel fundamental en la generación de empleo (^{Carmona, 2023}). En este sentido, diferentes posturas coinciden en que el fortalecimiento de las capacidades dinámicas representa una oportunidad estratégica para impulsar el crecimiento, adaptación y sostenibilidad de las Pymes en entornos altamente cambiantes.

^{Perales et al. (2024)}, las Pymes latinoamericanas presentan una limitada participación en los mercados internacionales, principalmente debido a la escasez de conocimientos especializados, recursos financieros y vínculos con intermediarios estratégicos. Por su parte, ^{Vélez y Moreno (2024)}, señalan que, durante la última década, ha emergido una nueva perspectiva económica que reconoce a las Pymes con actores esenciales del desarrollo y estabilidad económica, lo que ha favorecido su posicionamiento y crecimiento en diversos países de la región. No obstante, ^{Charpentier et al. (2021)}, advierten que, aunque múltiples estudios identifican a las Pymes como una de las principales fuentes de empleo e ingresos en América Latina, persiste una falta de información clara y precisa sobre su distribución sectorial y contribución económica real.

Asimismo, investigaciones centradas en contexto nacionales evidencian que, en países como Argentina, la actividad comercial y productiva de las Pymes constituye uno de los principales motores del empleo, estrechamente vinculado a las condiciones macroeconómicas, dado que gran parte de su producción se destina al mercado interno (^{Sotelo & Quispe, 2025}). En este sentido, políticas económicas restrictivas y la contracción del consumo impactan de manera directa y negativa en los niveles de empleo. De forma similar, ^{Rodríguez y Avilés (2020)}, destacan que, en Ecuador, el desarrollo de las Pymes se ve condicionado por limitaciones en el acceso al financiamiento, lo que ha obstaculizado la creación de nuevos emprendimientos y ha generado un estancamiento en el crecimiento del sector.

Desde una perspectiva competitiva, ^{Charpentier et al. (2021)}, subrayan que la competitividad de las Pymes constituye un fenómeno complejo que puede ser abordado desde múltiples enfoques, destacando la importancia del pensamiento estratégico y adopción de herramientas de gestión en diversas áreas organizacionales. En este marco, la innovación emerge como un factor clave influido tanto por variables internas como externas; sin embargo, a pesar de su reconocimiento teórico, en América Latina persisten debilidades en la implementación efectiva de estrategias innovadoras orientadas al fortalecimiento de la competitividad y generación de ventajas competitivas sostenibles. En este sentido, la Figura 1 presenta el porcentaje de participación de las Pymes en América Latina.

Nota: elaboración propia con información de ^{NielsenIQ (2022)}.

Figura 1 Participación de las Pymes en Latinoamérica 

Para ^{NielsenIQ (2022)}, explica que, aunque las Pymes de América Latina tienen una participación menor en comparación con otras regiones, su tasa de crecimiento es la más alta, alcanzando un 13,4%, en el 2022 Brasil es el país que destaca en este crecimiento. Es por ello que, aunque el avance no sea tan acelerado como en otros mercados, estas empresas han contribuido significativamente a transformar y expandir el sector de bienes de consumo (Figura 2).

Nota: elaboración propia con información de ^{NielsenIQ (2022)}.

Figura 2 Trayectoria de crecimiento e influencia de las Pymes de Latinoamérica 

Con base en la Figura 2, se demuestra que los indicadores proyectan un futuro que estaría marcado por el crecimiento de las Pymes. Según Carrer et al. (2024), las matrices empresariales en Latinoamérica están dominadas por Pymes lo que también se observa en otras partes del mundo, aunque enfrenten desafíos para aumentar su productividad y competitividad. Además, ^{Paredes et al. (2023)}, añaden que el comportamiento de las Pymes en Latinoamérica requiere de nuevas dinámicas para efectos de una economía negativa. Añaden la participación de Colombia, las Pymes representan el 99,5% de las empresas y generan el 79,1% del empleo, aunque la capacidad exportadora es más elevada en México y Perú, por lo que Colombia necesita desarrollar una nueva estrategia para aprovechar su participación en nuevos mercados.

Para el Banco ^{de Desarrollo de América Latina y el Caribe, (2025)} describen que, en Brasil, las Pymes constituyen un sector clave representando el 10,7% del total de empresas y son responsables del 62% del empleo y generan el 50% del valor agregado en el país. Como relevancia para ^{Jiménez y Barroso (2024)} hay estudios que destacan la diferencia en productividad en las actividades económicas como como el comercio minorista, la agricultura y la ganadería como un bajo valor siendo un problema que también afecta a Panamá.

Como ha sido señalado por de ^{Dávila y Bringas (2023)}, las Pymes están intentando adoptar una cultura organizacional formal, pero enfrentan diversos obstáculos como una planificación deficiente, presión constante, falta de tiempo en sus equipos por lo que estas dificultades limitan su desempeño, a pesar de que las Pymes son esenciales para las economías regionales, en Perú, muchas Pymes se generan de forma autónoma, con poco apoyo estatal, y suelen operar bajo modelos tradicionales. Además, según un reporte de ^{Organisation for Economic Co-operation and Development, (2025)} indica que Latinoamérica y el Caribe atraviesan una compleja situación macroeconómica, marcada por las políticas, la pandemia de COVID-19 y los efectos de la guerra en Ucrania, afectando especialmente a países como Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Ecuador, México, Paraguay, Perú y Uruguay.

Para la Organisation for Economic Co-operation and Development, también da a conocer en su artículo que las Pymes han resurgido como actores clave en la recuperación económica sostenible e inclusiva, por otro lado, ^{Ruano et al. (2024)}, indican que el debate sobre si las capacidades dinámicas generan una ventaja competitiva continúa dando de qué hablar, diversos estudios coinciden en que herramientas como la innovación tienen una forma positiva y significativa con el rendimiento de las Pymes, favoreciendo el logro de ventajas competitivas y también indica que el capital humano influye de forma indirecta en la innovación y el desempeño general de estas empresas.

A partir del planteamiento de ^{Cohen y Mantulak (2024)}, las Pymes son fundamentales para el crecimiento económico, ya que promueven el empleo, estas empresas representan casi la totalidad del tejido empresarial, y para mantenerse competitivas, deben desarrollar capacidades que les permitan alcanzar sus objetivos y aplicar estrategias organizacionales enfocadas en la innovación ya que enfrentan constantemente la presión de mejorar su productividad y ampliar su oferta de productos o servicios, y para ^{Jiménez y Barroso (2024)}, de acuerdo al entorno empresarial competitivo y dinámico, las Pymes enfrentan retos mantenerse activos y alcanzar un crecimiento sostenible, por lo que las capacidades dinámicas se pueden considerar como un marco teórico esencial estas organizaciones ya que estas capacidades permiten implementar estrategias.

^{Plaza (2024)}, menciona que a medida que estas empresas fortalecen sus capacidades dinámicas, también tienden a incrementar su crecimiento y deben interpretar estos resultados para diseñar estrategias orientadas al desarrollo de las Pymes. Bajo el artículo también resalta que, como otros países, en México las Pymes constituyen el 99.8% del total de negocios y son responsables de más del 70% del empleo, no obstante, muchas de estas empresas aún carecen de las herramientas necesarias para convertir esos datos en decisiones estratégicas que impulsen su crecimiento.

Es fundamental que las Pymes desarrollen y fortalezcan sus capacidades dinámicas para mejorar su productividad, competitividad y crecimiento sostenible. En perspectiva, las Pymes son fundamentales para el crecimiento socioeconómico de los países Latinoamericanos, ya que tienen un amplio protagonismo en la generación de empleos y el desarrollo económico, además de contribuir a la innovación y crear nuevas actividades comerciales. En Latinoamérica, países como México, Colombia o Argentina se han visto beneficiados social y económicamente al contar con Pymes dentro de sus territorios.