Resumen

Las organizaciones no gubernamentales (ONGs) han empezado ajugar un papel más crítico, estructurando y ofreciendo diversos programas sociales en colaboración con el sector público y otras organizaciones no gubernamentales. Este análisis explora dos casos distintos de diseño organizacional: el modelo de programa (Estados Unidos) y el modelo de red (México). Cada organización ha respondido de diferente manera al ambiente externo, particularmente con las fuentes de financiamiento y cómo determinan su arreglo institucional con el gobierno, los ciudadanos y otras ONGs. Se puede vislumbrar el por qué y el cómo las organizaciones no lucrativas desarrollan colaboración inter e intrasectorial; y cómo el liderazgo organizacional y el medio externo afectan las actividades de las organizaciones no lucrativas.

Palabras clave: Organización No Gubernamental; Programas sociales; Financiamiento; Modelo de Programa; Modelo de Red

Abstract

The non-governmental organizations (NGO) started playing a critical role with a structure and offer different social programs through the public sector collaboration and other NGO. This analyse explore two different cases of organizational design: the model of programs (United-States) and model of network (Mexico). Each organization replies differently to the external environment; especially with the financial resources, as well as his institutional agreements with the government, the citizens and others nongovernmental organizations. We can see the beginning; why and how the NGO develop "inter and intra sectorial" collaborations and how the organizational leadership and the external factors affect the NGO's activities.