Resumo

GARCIA GARNICA, Alejandro  e  TABOADA IBARRA, Eunice L.. La coordinación de recursos en la industria de asientos automotrices: el caso de Lear Tláhuac. Prob. Des [online]. 2005, vol.36, n.143, pp.171-187. ISSN 0301-7036.

Con la finalidad de acceder a nuevos conocimientos e información, aumentar sus capacidades tecnológicas, diversificar su producción o introducirse en nuevos mercados, las empresas de la industria automotriz han variado la forma de coordinar sus recursos: utilizan alianzas estratégicas, la integración vertical o la modularización organizacional. El objetivo de este trabajo es describir y analizar las estrategias de coordinación que han seguido algunas empresas de la industria de asientos automotrices en el nivel mundial y, en particular, la planta Tláhuac, de Lear Corporation.

Palavras-chave : México; automotriz; modularización; coordinación; asientos automotrices.

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