Introducción

Tradicionalmente la administración estratégica fue utilizada como marco teórico para explicar las capacidades dinámicas. ^{Teece, Pisano y Shuen (1997)}, son los creadores del constructo. Los resultados de sus investigaciones se publicaron en revistas de alto impacto, a pesar de su avance exponencial en la creación de conocimientos, los fundamentos teóricos del constructo están en proceso de construcción, una de las causas, es que el constructo fue altamente asociado a la administración estratégica ^{(Bitencourt, et.al. 2024)}, no se consideró otros campos de conocimiento, como la teoría organizacional. El objetivo del documento es, proponer nuevas perspectivas de esta teoría, para fortalecer el desarrollo teórico y empírico de las capacidades dinámicas.

A continuación, presentaremos una síntesis de los principales planteamientos que realizaron diversos autores sobre las capacidades dinámicas: ^{Teece, Katkalo y Pitelis (2010)}; ^{Teece, Peteraf y Leih (2016)}; ^{Shulze y Brusoni (2022)}. ^{Teece (2017)} relacionó con las teorías de la economía de la empresa, los costos de transacción y la teoría de la agencia económica. ^{Bitencourt, et al. (2024)} realizaron una amplia revisión de la conceptualización de las capacidades dinámicas y analizaron las tendencias futuras de su desarrollo. ^{Teece (2014)} ha propuesto construir la Teoría Meta del constructo, desde una perspectiva de la administración estratégica y de la economía. ^{Cristofaro, Helfat y Teece (2025)} plantearon una síntesis histórica (2001 a 2022) de la investigación del tema, resaltaron dos dimensiones: (1) las funciones de las capacidades dinámicas (adaptación al entorno y modificaciones), y (2) la evolución del entorno (cambio discreto y cambio continuo). Ambas dimensiones, permitió proponer una tipología de las interrelaciones de las organizaciones con el entorno externo, las capacidades dinámicas conectan a ambos conceptos. ^{Laaksonen y Peltoniemi (2016)} contribuyó con el desarrollo conceptual del constructo, sin embargo, la medición empírica de las capacidades dinámicas no ha sido analizadas exhaustivamente hasta la fecha; proponen las operacionalizaciones: evaluaciones de los directivos y de los empleados, considerando sus experiencias, acciones, y rendimientos, y el análisis de la información y de los datos financieros. En la revisión de la literatura ya se aprecia un avance al respecto.

Teece y autores asociados, contribuyeron al desarrollo del constructo con publicaciones en diferentes años, como ejemplo, en la revista “Strategic Management Journal” publicaron 1,742 documentos sobre el constructo abordado desde la administración estratégica. El objetivo es, ampliar el marco teórico, proponiendo nuevas perspectivas de la teoría organizacional asociados a temas emergentes, por ejemplo, la inteligencia artificial, sistemas institucionales que operan en entornos complejos, inciertos, volátiles y ambiguos.

La conceptualización del constructo planteada por ^{Teece, Pisano y Shuen (1997)} resalta: los altos directivos de las organizaciones tienen las habilidades, competencias y las capacidades de planear e implementar diversas estrategias y acciones (integrar, construir, innovar, reconfigurar y potencializar los recursos y las capacidades propias de la organización, y los que se obtengan del entorno). Los directivos planean e implementan las capacidades dinámicas, es decir, las estrategias que promuevan cambios e innovaciones en respuesta a los requerimientos de los entornos, a los mercados emergentes y a la evolución de los sectores industriales que cambian rápidamente, con el propósito de lograr altos desempeños sostenibles. En esta conceptualización, implícitamente se plantea la toma de decisiones estratégicas, coherentes y consistentes para lograr su adaptación al entorno, implica la asignación de recursos de manera coordinada para lograr los objetivos estratégicos, la misión y la visión de la organización, superar a la competencia, satisfacer las necesidades de los clientes, lograr rentabilidad y ventaja competitiva sostenible en el largo plazo ^{(Teece, 2010)}. La toma de decisiones es la actividad central en la organización ^{(Ansoff, 1965)}. ^{Simon (1962)} planteó la racionalidad limitada en los ´procesos decisorios, lo que implica que los directivos tomas decisiones con información incompleta del entorno, este planteamiento tiende a cambiar con la aplicación de la inteligencia artificial y la digitalización de los procesos.

El supuesto fundamental de la perspectiva de las capacidades dinàmicas es, lograr alta eficiencia en la utilización de los recursos, así como, en los procesos de aprendizaje y adaptación organizacional para lograr ventaja competitiva sostenible en respuesta a los entornos dinámicos, complejos, de alta turbulencia, e inciertos, utilizando los recursos estratégicos y las capacidades ^{(Srikanth y Urgureanu, 2024)}. En los planteamientos centrales de la perspectiva, se resalta la relación organización-entorno, las capacidades dinámicas permite la adaptación y ajuste estratégico entre ambos.

En la definición del constructo, se identifican dos conceptos claves: dinamismo y capacidades. El término dinamismo, se refiere a los rápidos cambios en los factores externos (tecnología, fuerzas del mercado, alta competencia, entre otros) que impactan en la organización, lo cual ha sido planteado en la teoría de la contingencia, una de las perspectivas tradicionales de la teoría organizacional. El dinamismo también se refiere, a la velocidad en la implementación de las estrategias, como respuestas a los impactos del entorno. Lo dinámico implica, realizar cambios rápidos en los recursos, velocidad en las innovaciones de los procesos, en los modelos de negocios, y en las capacidades administrativas, para que la organización logre congruencia con los requerimientos de los entornos ^{(Hock-Duepgen, et al., (2025)}. El término capacidades, se refiere a los conocimientos, habilidades, experiencias de los directivos, y equipos que ocupan puestos en la alta gerencia; cuyas funciones son, las de implementar las estrategias y las acciones relacionadas con la adaptación, integración, reconfiguración de los recursos y las capacidades estratégicas, funcionales y operativas.

Las capacidades también implican realizar innovaciones de las tecnologías y de los modelos de negocios, así como, la utilización de la inteligencia artificial y la digitalización de los procesos, que permitan a las organizaciones y a las instituciones aprovechar las oportunidades de negocios que surgen en los mercados emergentes, y enfrentar los riesgos e incertidumbres generados por el dinamismo, la complejidad, la incertidumbre, la volatilidad, y ambigüedad de los entornos externos, de las redes de organizaciones físicas y virtuales, en los entornos nacionales, regionales e internacionales. Estas capacidades no pueden ser compradas, son creadas y desarrolladas por las organizaciones, con los propósitos de lograr competitividad superior frente a los competidores, utilizando los recursos de alta calidad (no imitable, evaluables, raros, no imitables y no sustituibles) y las diferentes capacidades organizacionales ^{(Wuebker, Zenger y Felin, 2023)}.

Las capacidades dinámicas inicialmente se fundamentaron en la perspectiva basada en los recursos y las capacidades ^{(Teece, 2017}; ^{Barney, 1997}; ^{Teece, 2014)}. ^{Barney (1997)} resaltó el valor estratégico de los recursos cuando son valioso, raros, difíciles de imitar y no sustituibles. La utilización de estos, permiten un mejor ajuste estratégico de la organización con los requerimientos del entorno. Esta perspectiva sigue teniendo importancia en los campos de conocimientos de la administración estratégica y la teoría organizacional.

En la actualidad, los recursos, como los datos y la información, están asociados con las aplicaciones de la inteligencia artificial y la digitalización ^{(Helfat, et al., 2023)}. ^{Cristofor, et al. (2025)} proponen una tipología de funciones que desempeñan las capacidades dinámicas en relación con el entorno (adaptación o modelación, cambios discretos y continuos). Históricamente, la investigación se orientó a la adaptación de la organización a los cambios discretos en el entorno. Los nuevos trabajos tienden a considerar los cambios radicales en los factores externos que emergen por la aplicación de la inteligencia artificial y la transformación digital de las organizaciones e instituciones. Frente a los cambios en los entornos, las capacidades dinámicas tienden a ser más proactivas, es decir, que los directivos desarrollan las capacidades para cambiar el entono creando nuevas oportunidades (por ejemplo, nuevos productos o servicios), aplicando razonamientos heurísticos ^{(Maghzi, et al., 2024)}.

En el planteamiento central de las capacidades dinámicas, ^{Teece (2017)} planteó tres dimensiones para profundizar en la operacionalización del constructo: “sensing”, “seizing” y reconfiguración. “Sensing”, implica que los directivos de las organizaciones realizan diagnósticos estratégicos, exploraciones y escaneos de los factores externos y de los mercados emergentes, para obtener información de nuevas oportunidades de negocios. Obtienen información de las nuevas tecnologías y de las necesidades emergentes de los clientes, así como, las expectativas de los grupos de interés externos. Los directivos, también realizan diagnósticos de la propia organización. “Seizing”. La información obtenida de las fuentes externas e internas, trasladan a la organización para su administración estratégica, desarrollar innovaciones de los productos, procesos, servicios, y de los recursos que permita implementar las capacidades dinámicas. Reconfiguración, Implica recombinar, renovar, innovar, realizar cambios en la estructura organizacional, en la tecnología, en los recursos y en las diferentes capacidades organizacionales, para lograr ventaja competitiva sostenible, considerando los cambios dinámicos del entorno actual y los futuros escenarios macroeconómicos, regionales, nacionales y mundiales.

Las capacidades dinámicas permiten la innovación del modelo de negocio, implementadas por los altos administradores ^{(Snihur, Zott y Kiss, 2025)}. ^{Teece (2007)} analizó ampliamente la naturaleza de los micro fundamentos de las tres capacidades (sensing, seizing y reconfiguración) basadas en las ciencias sociales y del comportamiento. La aplicación de estas capacidades genera el emprendimiento y desarrollo de estrategias para adaptarse al dinamismo de los ecosistemas organizacionales y empresariales, así como, crear cambios en los mercados, en diferentes organizaciones (empresas de todos los tamaños, instituciones públicas y empresas globales, gobiernos).

Método

El proceso de revisión y análisis de la literatura se realizó sistemáticamente aplicando el modelo PRISMA (2020), identificación, selección, elegibilidad e la muestra de documentos a ser analizados; también se adaptó la metodología propuesta por ^{Laaksonen y Peltoniemi (2016)}. En la etapa identificación (durante 10 años se construyó una base 520 documentos especializados en capacidades dinámicas de mayor relevancia y aporte al conocimiento sobre el tema. Se realizó una amplia búsqueda de documentos en diferentes fuentes de información: en Web Sciencem, permitió obtener los artículos publicados en los años 2023 a 2025, relacionados a las nuevas tendencias de la investigación de las capacidades dinámicas, se observó que el constructo tiende a relacionarse con la digitalización, la transformación digital, la innovación, la inteligencia artificial y sostenibilidad. En la fuente Strategy Management Society, se obtuvo los documentos publicados desde 1997 a la fecha. El documento de ^{Teece, Pisano G, y Shuen (1997)} generó el mayor número de citaciones y publicaciones (1,040), otros autores aportaron 1715 artículos sobre capacidades dinámicas, organizacionales y temas relacionados, así como 3,925 artículos relacionados con la palabra claves: organizaciones, instituciones, entorno y estrategia. En la búsqueda de documentos se consideró a las revistas con mayor impacto, por ejemplo, Strategic Management Journal, sus factores son: “CiteScore 16.8”, “Journal impact factor 7.2”, “aceptance rate 7%”. Una tercera fuente importante fue “Academy of Management”, se consultó las siguientes revistas: 1) Annual, con factor de impacto 19.241/1, 2) Academy of Management Journal, FI=10.919/1, y 3) Academy of Management Review, FI=13.865, en estas revistas se buscó artículos publicados en los últimos años, el objetivo fue, identificar las nuevas perspectivas de la teoría organizacional y temas asociados, como la inteligencia artificial, la digitalización, entre otros.

En la etapa de selección de documentos, se analizó que el título, los resúmenes y todo el contenido contenga las palabras claves de búsqueda, capacidades dinámicas, teoría organizacional, organizaciones e instituciones. Centramos la atención en las características de los entornos, tales como, complejidad, dinamismo, incertidumbre, volatilidad y ambigüedad. Los artículos se seleccionaron aplicando la escala de discriminación propuesto por ^{Leaksome y Peltoiemi (2016)} (1=directamente asociado, 2=parcialmente, y 3=ninguna asociación a los constructos objeto de estudio).

En la etapa de elegibilidad, la muestra se construyó con los documentos que fundamentan los constructos, y se excluyó los documentos más antiguos, se mantuvo los artículos que planteen las nuevas perspectivas de la teoría organizacional para fortalecer los fundamentos teóricos al constructo. En la cuarta fase, se obtuvo la muestra más representativa con documentos de alta calidad publicados en revistas de alto impacto, con el propósito de fundamentar teóricamente el documento.

En síntesis, la revisión sistemática de la literatura implicó realizar las siguientes actividades: (1) recolectar una amplia literatura publicada recientemente, (2) realizar la lectura y análisis de contenido de los documentos que conforma la muestra seleccionada, (3) extraer los temas que se relacionan la teoría organizacional y las tendencias actuales de la investigación que fortalezcan la investigación teórica y empírica de las capacidades dinámicas, (4) actualizar el documento con las publicaciones en 2024 y 2025, y (5) sintetizar los aportes al desarrollo teórico de las capacidades dinámicas tomando en cuenta la teoría organizacional, la administración estratégica, y las nuevas tendencias como la inteligencia artificial, la digitalización y la transformación digital de las organizaciones e instituciones. El proceso de revisión de la literatura se muestra en el diagrama de flujo PRISMA, presentado en la Figura 1.

Fuente: Elaboración propia.

Figura 1 Modelo PRISMA 

Resultados

La teoría organizacional está fundamentada en la premisa central: la organización debe ser entendida por sus interrelaciones con su entorno externo, el cual proporciona los recursos, regula y restringe su funcionamiento. Esta teoría, plantea que las organizaciones se adaptan a su entorno, es decir, los actores organizacionales eligen las estrategias e implementan las capacidades dinámicas para aprovechar las oportunidades y responder a las restricciones del entorno ^{(Cristoforo, Helfat y Teece, 2025)}. La teoría organizacional incluye diversas perspectivas teóricas, paradigmas y metodologías; en este documento enfocamos inicialmente la atención en las perspectivas tradicionales: sistema estructural, la elección estratégica, las capacidades de la organización y la participación de los actores organizacionales, que contribuyen en la fundamentación de las capacidades dinámicas. Al final, de este apartado, resaltaremos las actuales perspectivas de la teoría organizacional asociado a temas emergentes.

Los planteamientos tradicionales de la teoría organizacional enfatizaron en los entornos cerrados, estables y contingentes, que determinan las características de las organizaciones, restringen la toma e implementación de las decisiones estratégicas y administrativas, para aprovechar las oportunidades y enfrentar las restricciones del entorno externo. En el pasado, se enfatizó en los aspectos estáticos del entorno; en la actualidad se enfatiza en los cambios, en la incertidumbre, la complejidad, y el dinamismo de los entornos. El estudio se enfoca en como las organizaciones son reactivas y proactivas en su relación con el entorno ^{(Yin, Muller y Wakslak, 2024)}. Considerando las características del entorno, es importante resaltar que las respuestas de las organizaciones sean rápidas y proactivas; a fin de lograr un ajuste estratégico con los requerimientos de los entornos ^{(Maghzi, et al., 2024)}. Las capacidades dinámicas permiten el ajuste estratégico de la organización con los requerimientos del entorno, dependen de la flexibilización de la estructura de poder, de los procesos en la toma de decisiones, de la innovación y reconfiguración de los recursos, de las diferentes capacidades administrativas y estratégicas. En estos procesos, las estrategias y la gestión del conocimiento son los factores claves del éxito empresarial ^{(Hadjlmichael, et. al., 2024)}. A continuación, se sintetiza los planeamientos tradicionales de la teoría de la contingencia, las perspectivas de ^{Astley y Van de Ven (1983)} y de ^{Child (1997)}, con los propósitos de resaltar sus contribuciones al marco teórico de las capacidades dinámicas. Posteriormente propondremos las nuevas perspectivas de la teoría organizacional.

La teoría de la contingencia planteada por ^{Lawrence y Lorsch (1967)}, se refiere a la incidencia del entorno en la organización, lo cual genera contingencias e incertidumbre en las interrelaciones, frene a este panorama, las organizaciones tienen que alinearse, realizar ajustes estratégicos, adaptarse para sobrevivir en el entorno ^{(Cristofano, et al., 2025)}. Desde esta perspectiva, se conceptualiza a las organizaciones como los espacios sociales abiertos en el que se implementan las capacidades dinámicas, se toman las decisiones estratégicas como respuesta al impacto del dinamismo del entorno. Las interrelaciones dinámicas y cambiantes entre las organizaciones con los entornos cambian las características de ambos, en las organizaciones se realizan las modificaciones en su estructura administrativa, innovaciones de los procesos y sistemas, cambios en los modelos mentales y en las percepciones de los administradores, de los equipos de la alta administración y en los grupos de interés internos y externos ^{(Barnes, Lacerenza y Volpone, 2024}; ^{Yin, et al., 2024)}. Los entornos actuales se caracterizan por su amplía la complejidad, incertidumbre, volatilidad, y ambigüedad. Es más complejo, al interactuar los macro contextos sociales, tecnológicos, económicos, culturales, geopolíticos; así como, el alto dinamismo de las empresas globales, y de las plataformas de redes organizacionales virtuales. En la actualidad, el entorno global y geopolítico es complejo e incierto, contingente; estas características permiten analizar los conflictos entre los países, la hegemonía de los países fuertes, y el fortalecimiento del multilateralismo que crea condiciones adversas a las organizaciones globales, a los gobiernos y a las instituciones multinacionales; frente a este panorama contingente, las organizaciones públicas y privadas tienden a aplicar estrategias de adaptación y las capacidades dinámicas como respuesta a los impactos de los entornos nacionales, internacionales y transfronterizos ^{(Larsen, et. al. 2023)}.

^{Astley y Van de Ven (1983)} plantearon la perspectiva sistema estructural, fundamentado en el paradigma estructural funcionalismo y en la teoría de los sistemas; resaltan las orientaciones deterministas y voluntarias en las relaciones organización-entorno. Está estrechamente relacionado con los planteamientos de la teoría de la administración clásica, y con las teorías de la burocracia, de la contingencia estructural y la contingencia. Estos autores plantean que, el entorno determina las características de la organizaciones, en contra posición, la orientación voluntarista enfatiza que los individuos y sus instituciones creadas son autónomas, proactivas, autodirigidas; los actores organizacionales (administradores, equipos de alta administración, trabajadores en los niveles operativos) son vistos como la unidad básica de análisis; los actores tienen roles, funciones administrativas, y poder político para implementar estrategias y acciones dentro de las organizaciones y en los entornos externos. ^{Teece, (2007}, ²⁰¹⁷⁾ planteó que los actores organizacionales tienen las capacidades de responder y adaptarse a las necesidades externas, realizando cambios internos, utilizando recursos, y tomando decisiones estratégicas. Las capacidades dinámicas: “sensing, seizing” y transformación, no se han estudiado con profundidad en las organizaciones e instituciones nacionales e internacionales.

^{Child (1997)} planteó la perspectiva elección estratégica, realizó críticas a la perspectiva sistema estructural, enfatizó en la orientación voluntarista, fundamentada en las teorías de la acción, del cambio, la transformación, la evolución y el aprendizaje organizacional. Las organizaciones y el entorno son continuamente construidas, sustentadas y cambiadas. Los actores organizacionales participan activamente en las interrelaciones entre la organización-entorno, ya que tiene el poder para influir a través de los procesos políticos, tomar decisiones, elegir las opciones estratégicas y desempeñar capacidades dinámicas, que permita realizar cambios en el interior de la organización para lograr un ajuste estratégico con los requerimientos del entorno.

Los planteamientos de la elección estratégica, es una contribución importante a las capacidades dinámicas, al resaltar la participación de los actores organizacionales, coaliciones dominantes, líderes estrategas, directivos, equipos de alta administración, y los empleados ubicados en diferentes niveles de la estructura organizacional que ejercen su poder en elegir las opciones estrategias para lograr la adaptación de la organización a los requerimientos del entorno ^{(Barnes, et al., 2024)}. En la perspectiva actual, estos actores organizacionales desempeñan diferentes roles proactivos y tienen las capacidades de tomar decisiones estratégicas apoyados en la inteligencia artificial ^{(Doshi, et al., 2025)}; analizan y eligen diferentes arreglos organizacionales, tiene poder de negociación con los actores externos (gobierno, grupos de presión, asociaciones, organismos internacionales). Sus acciones son relativamente autónomas, que les permiten enfrentar las restricciones del entorno y de la organización, es decir, tienen el poder para desempeñar las capacidades dinámicas (“sensing”, “seizing”, y transformación); enfrentar la contingencia del entorno VICA, reducir la dependencia de los recursos del entorno ^{(Pfeffer y Salancik, 1978)}, relocalizar las organizaciones tomando en cuenta la disponibilidad de los recursos y obtener inversiones, nacional e internacional ^{(Cattani, et al., 2024)}. Lo que implica, administrar estratégicamente las oportunidades y amenazas externas, y las fortalezas y debilidades de la organización para lograr alto desempeño y ventaja competitiva, planear e implementar las estrategias y las acciones operativas, actualmente utilizando ampliamente la inteligencia artificial y la digitalización de los procesos ^{(Kemp, 2023)}.

En la actualidad los entornos se caracterizan por ser dinámicos y cambiantes, de alta complejidad, operan con incertidumbre, son volátiles, caóticos, complejos y ambiguos ^{(Rivas-Tovar, 2025)}, estas características se sintetizan en el acrónimo VICA en inglés VUCA, Este concepto surgió en los noventa, propuesto por los soldados norteamericanos. La volatilidad se refiere al cambio continuo, constante, de alta velocidad y cambios radicales. Incertidumbre, implica falta de predictibilidad, no se tiene información de la ocurrencia de los acontecimientos actuales y futuros. Complejidad, se refiere a la ocurrencia de muchos factores contextuales que llegan a romper el concepto lineal causa-efecto, generar confusión desorganización administrativa, lo que da origen a relaciones complejas entre las organizaciones y los entornos. Ambigüedad, implica distorsión y deficiente información ^{(Watkins, 2024)}. Frente a estas situaciones las organizaciones y las instituciones tienen que adaptarse, implementando las capacidades dinámicas para enfrentar los cambios vertiginosos del mundo. Un ejemplo de estas nuevas características de los entornos se puede apreciar en las aplicaciones de aranceles a los países y a las organizaciones por parte del gobierno de los Estados Unidos de Norteamérica. Estas contingencias, crean problemas económicos, sociales y tecnológicos en la macro y microeconomía, en los sectores financieros y empresariales; para enfrentar esta situación adversa, las organizaciones y los gobiernos responden aplicando políticas públicas y estrategias para proteger sus economías y el bienestar de la población.

La alta contingencia externa genera desorganización, la teoría plantea que las organizaciones son sistemas humanos complejos, en la que los fenómenos organizacionales no son planificados y los procedimientos son desestructurados ^{(Herath, Secchi y Homberg, 2025)}. Las capacidades dinámicas permiten la reestructuración de los elementos internos de las organizaciones, lo cual, implica la toma de decisiones racionales con un conocimiento fragmentado de las condiciones externas e internas y una ligera percepción de los escenarios futuros, a partir del conocimiento de las circunstancias presentes. La completa racionalidad está limitada, por la falta de conocimiento del entorno, es decir, no hay la capacidad de escanear toda la información interna y externa, el tomador de decisiones está limitado por sus habilidades y capacidades mentales limitadas. Estos aportes son importantes, para comprender que las relaciones organización - entorno, está limitada por la racionalidad de los participantes, quienes tienen poca información de las características de las organizaciones, y de los entornos VICA. Este escenario tiende a cambiar con la aplicación de la inteligencia artificial, ya que permite gestionar amplias bases de datos e información, que facilitan la tomar decisiones más rápidas. Los planteamientos de ^{Simón (1962)} sobre la racionalidad limitada, quedan rebasados por la aplicación de la inteligencia artificial ^{(Hillebrand, et al., 2025)}.

La teoría organizacional y la administración estratégica plantean, que las organizaciones interrelacionan con los entornos que tienen características VICA. Las estrategias, capacidades dinámicas, juegan el rol de interrelacionar a ambos, con los objetivos de lograr altos desempeños económicos y ventajas competitivas sostenibles en el tiempo, por tanto, las organizaciones requieren cambios internos como respuesta al determinismo contextual, es decir, realizan ajustes estratégicos, desarrollar nuevas capacidades de adaptación y de resilencia. En la actualidad, las organizaciones desarrollan sus capacidades de resiliencia en escenarios contingentes o disruptivos ^{(Hermes, et al., 2025)}. Los altos desempeños económicos y la ventaja competitiva sostenible dependen de la aplicación de estrategias, con una perspectiva práctica, teniendo una comprensión amplia de los escenarios actuales y futuros ^{(Jartzabkowski, et al., 2025)}. La inteligencia artificial proporciona información especializada del comportamientos y evolución de las variables externas (Kemp, 2024).

Los planteamientos actuales de la teoría organizacional resaltan, las organizaciones realizan sus actividades en contextos de rápidos cambios tecnológicos, económicos, sociales, culturales y políticos, teniendo conocimiento amplio de la emergencia de nuevos mercados, y la evolución de los sectores industriales ^{(Porter, 1987}, ¹⁹⁹⁹⁾. Las nuevas perspectivas de esta teoría tienden a considerar nuevos temas, como la geopolítica entre los países; la digitalización de los procesos públicos y privados; el crecimiento de la aplicación de la inteligencia artificial en los negocios y en las instituciones gubernamentales. En estos escenarios dinámicos y complejos, las organizaciones tienen el objetivo estratégico de lograr ventaja competitiva sustentable. Los estudios revisados sobre el tema se orientaron a nivel organizacional, en muy pocos documentos se analizan las relaciones de las instituciones públicas, nacionales e internacionales, con los macroentornos globales.

Las organizaciones se diferencian por sus capacidades de escanear, “sensing”, y de absorber los recursos del entorno ^{(Stefanovic, et al., 2014)}, los cuales al ser canalizados dentro de la organización (“seizing”) permiten la reconfiguración y la innovación de los procesos organizacionales, como respuesta a los cambios en los entornos. “Sensing”, implica absorber información del entorno, de las oportunidades de nuevos negocios y de las amenazas de los factores externos. Para aprovechar esta información es importante realizar evaluaciones de los recursos y de las capacidades de la organización, a fin de identificar las fortalezas y las debilidades, ambas evaluaciones son los insumos para plantear diversas estrategias, como la reconfiguración de la organización. El estudio de las capacidades dinámicas, sensing”, “seizing” y la reconfiguración, tiende a ampliar sus horizontes, de los niveles operativos, funcionales, organizacionales, y corporativos, a los sectores industriales ^{(Porter, 1999)}, así como, a las. interrelaciones entre las instituciones mundiales y los países. La geopolítica, es el gran entorno dinámico con características VICA que genera nuevas condiciones retos y oportunidades.

Las organizaciones dependen de los recursos (capital, materia prima, conocimientos, fuerza de trabajo y los productos), los cuales son controladas por los entornos y las redes de organizaciones ^{(Cristoforo, Helfat y Teece, 2025)}. Por lo tanto, las capacidades dinámicas son un conjunto de estrategias y acciones que las organizaciones e instituciones aplican para obtener la información y recursos de los entornos externos VICA. Los planteamientos tradicionales de la teoría organizacional no consideraron las características VICA de los entornos, sin embargo, plantearon los fundamentos teóricos para profundizar en su estudio.

En Tabla 1, resaltaremos las contribuciones importantes de este documento: las nuevas perspectivas en la teoría organizacional que fortalece los fundamentos teóricos y empíricos de las capacidades dinámicos.

En la literatura, se han propuesto una amplia tipología de capacidades organizacionales, distintivas, estratégicas y operativas, las más estudiadas y citadas son las capacidades dinámicas. ^{Chandler (1992)} es el pionero en plantear la capacidad organizacional como un fenómeno social, que potencialmente reside en el juicio empresarial y en los modelos mentales; están asociados a los aspectos cognitivos en la percepción del entorno (sensing), en la capacidad “zeizing” y en la transformación organizacional. Las interacciones dinámicas de estas capacidades afectan la velocidad de expansión de las operaciones organizacionales, más rápidamente que los competidores, generando una alta dinámica competitiva ^{(Ostler, 2025)}. Estas capacidades son aprendidas dentro de un contexto específico, por lo que, son difíciles de transferir a otras organizaciones. Permiten disminuir el ciclo de desarrollo de las organizaciones en entornos caracterizados en VIC. Su aplicabilidad depende de la racionalidad de los actores organizacionales y de los grupos de interés externos que influyen en la toma de decisiones estratégicas ^{(Caaszar, et al., 2024)}.

Las capacidades organizacionales están fundamentadas en la perspectiva basada en los recursos ^{(Barney, 1997)}, ha sido definida como la capacidad de la organización para emplear diferentes recursos (tangibles e intangibles) que permita realizar sus actividades para lograr alto desempeño organizacional, elevar la productividad y crear valor superior para los clientes. Incluyen un conjunto amplio de acciones, habilidades, rutinas, aprendizajes, conocimientos, y las experiencias individuales y colectivas esenciales, que le permita explotar y explotar eficiente y efectivamente los recursos propios o los que se absorban del entorno, con el propósito de lograr un ajuste estratégico. En estas actividades, los actores organizacionales participan activamente, ya que tiene el poder político de negociar las alternativas estratégicas y tomar las decisiones que permita lograr altos desempeños y ventaja competitiva sostenible en el tiempo.

^{Chandler (1992)} se refirió a las capacidades organizaciones como un constructo general de la administración estratégica, en su propuesta conceptualizó al entorno estático con un enfoque tradicional de la teoría organizacional. ^{Teece, Pisano y Shuen (1997)} han propuesto un cambio en la conceptualización de las capacidades al enfatizar en las interrelaciones de la organización con los entornos altamente dinámicos, este aporte ha sido ampliamente apoyado en la academia y citado en múltiples trabajos publicados. Estos autores plantean dos tipos de capacidades, operativas y dinámicas. Las capacidades operativas son administrativas y funcionales (mercadotecnia, finanzas, recursos humanos y producción) ampliamente estudiadas en la administración tradicional. Las capacidades dinámicas son estratégicas, ya que relacionan la organización con el dinamismo del entorno. Las capacidades dinámicas cambian a las capacidades ordinarias, para que la organización se adapte a las condiciones cambiantes del entorno ^{(Schulze y Brusoni, 2022)}.

Discusión

La teoría organizacional fortalece la construcción teórica y empírica de capacidades dinámicas, “sensing”, “seizing”, y transformación. Los actores organizacionales, internos o externos, gestionan los recursos para cumplir los fines de las organizaciones, lograr ventaja competitiva, y altos desempeños económicos ^{(Novelli y Spina, 2024)}, y crear valor para satisfacer las expectativas los actores organizacionales (socios, directivos, accionistas, clientes, proveedores); quienes innovan, reconfiguran y adaptan los recursos y las capacidades, para lograr ajustes estratégicos de la organización con el entorno ^{(Ostler, 2025)}. A continuación, describimos las dos grandes academias internacionales que publican investigaciones en administración, teoría organizacional, estrategia y capacidades dinámicas.

En la actualidad, surgen diferentes líneas de investigación apoyadas por Academy of Management. Esta organizada en 26 grupos de investigadores que desarrollan trabajos relacionados con la administración. El grupo de administración tienes 5,388 miembros, el grupo de teoría organizacional cuenta con 4151 miembros. La academia de administración es la asociación profesional líder con 21,000 miembros en 120 países, incluye a profesores, estudiantes de doctorado y profesionales que avanzan en el conocimiento y su impacto en el mundo real. La academia publica siete revistas para avanzar en el desarrollo de la teoría, en la publicación de los resultados empíricos, en proponer planteamientos de políticas públicas y en apoyar el desarrollo de la educación en el campo de la administración. En teoría organizacional publicaron 29,753 documentos; 7,459 artículos en relación con las capacidades dinámicas. Asociando ambos temas publicaron 5941 artículos. Entre los temas se distinguen los siguientes: las capacidades dinámicas (CD) y los conocimientos de los altos directivos; las CD y la administración del capital humano; la eficacia de la administración política estratégica en el marco de las CD; las CD y la adaptabilidad en entornos turbulentos; las CD para la innovación de los servicios; apalancamiento estratégico del capital humano, y las capacidades dinámicas para la innovación. Estos ejemplos, demuestran la importancia de la investigación a nivel internacional.

“Strategic Management Society”, se especializa en promover investigaciones y en publicar artículos en “Strategic Management Journal”, “Strategic Entrepreneurship” y “Global Strategy Journal”. Publicaron 2,329 documentos asociado a las capacidades dinámicas en las tres revistas. Los seis grandes de líneas de investigación en administración estratégica son: sustentabilidad, tecnología, diversidad, equidad e inclusión, desglobalización, innovación y liderazgo. Se resalta la fundación de investigación en el campo de la administración estratégica apoyando a los estudiantes para que realicen estudios teóricos y de aplicación prácticas en las empresas, organizaciones e instituciones internacionales.

Ambas academias promueven la realización de investigación en la teoría organizacional (AOM) y en la administración estratégica (“Strategic Management Society”). Sus artículos publicados son los fundamentos teóricos para el avance de la investigación en las capacidades dinámicas.

Estas capacidades se fortalecieron históricamente considerando la administración estratégica, La teoría organizacional es un campo de conocimiento muy poco aplicado en el estudio del constructo.

Las capacidades dinámicas apoyan en la interrelación de la organización con los entornos VICA. En la actualidad el estudio de este constructo tiende a generan cambios dinámicos y disruptivos. ¿Como aplicar la investigación del constructo para lograr conocimientos de los impactos de los aranceles que países para genera altos niveles de competencia global y regional entre países y empresas?

Las geopolíticas es un nuevo tema de investigación en la administración y en la estrategia, en la revista “Global Strategy Journal” en los cinco últimos años publicó 35 documentos, resaltando los temas siguientes: la globalización de los estado objetivo; el futuro de la estrategia global, entorno empresarial global, ampliación de la administración estratégica global y la empresa multinacional en una economía global bifurcada; adquisiciones transfronterizas por parte de fondos soberanos: una visión basada en la legitimidad; protección de la adquisición extranjera y responsabilidad social corporativa; redes de internacionalización de plataformas digitales en el lugar físico y el espacio digital; la expansión global y promoción ejecutiva de empresas estatales; propiedad estatal y expansión internacional.

En estos temas se resalta las relaciones de las organizaciones internacionales en un entorno de la economía global. Los estudios se enfocan en los temas: la adaptación, la generación de cambios al entorno, la coevolución de las grandes empresas y las economías globales, la organización como sistemas adaptativos complejos, dando lugar a la creación de nuevas capacidades y procesos autorreproductivos en un nivel sistémico superior, fundamentado en la ciencia de la complejidad ^{(Rivas-Tovar, 2025)}.

El constructo, capacidades dinámicas, tiende a relacionarse con la adaptación, las modificaciones, transformación, cambios e innovaciones no solo a nivel de la organización, también a nivel de los Estados, considerando los cambios a gran escala incrementales y radicales. Estos temas, son una oportunidad de realizar investigaciones en diferentes contextos globales.

La inteligencia artificial es un tema de investigación emergente ^{(Jartzabkowski, et., al. 2025)}. Una perspectiva estratégica para responder al entorno competitivo ^{(Kilduff, et al., 2024)}. Apoya en la toma de decisiones, en la innovación de modelos de negocios ^{(Hock-Duepgen, et al. 2025)}, proporciona información del entorno y de los mercados para generar ventaja competitiva ^{(Kemp, 2023)}. En la revista “Strategic Management Journal” se publicó 118 documentos. Los temas que sobresales son: inteligencia artificial generativo; la IA y las fuentes cambiantes de ventaja competitiva; como la IA mejora la toma de decisiones humanas; renovación de la visión basada en recursos: nuevos contextos, nuevos conceptos y métodos; un nuevo panorama competitivo. ¿cuál es la relación de las capacidades dinámicas con la IA?

La investigación de las aplicaciones de la inteligencia artificial en las organizaciones tiende a ser un tema muy importante en la actualidad y el futuro. ¿Cómo utilizan las organizaciones la IA?, ¿facilita la obtención de la información del entorno para tomar las decisiones estratégicas?, ¿cómo se puede mejorar la adaptación al entorno con características VICA? (Kemp, 2024). ^{Hillebrand, et al. (2025)} proponen integrar un marco teórico para manejar esta capacidad tecnológica. La IA puede apoyar en la obtención de la información del entorno, también en definir las estrategias, agilizar los procesos de toma de decisiones ^{(Doshi, et al. 2025}; ^{Choi et al., 2025)} para lograr altos desempeños económicos sustentables ^{(Novelli y Spina, 2024}; ^{Ming, et al., 2025)}.

Las capacidades dinámicas fueron analizadas desde una perspectiva reactiva, es decir, que estas capacidades se implementan como respuesta a los requerimientos del entorno. Actualmente es aplicado como una estrategia proactiva ^{(Maghzi, et al., 2024)}. Estas capacidades son las estrategias que generan cambios incrementales y radicales en el contexto de los negocios, crea nuevas oportunidades y mercados emergentes, desarrolla escenarios futuros, aplica razonamientos heurísticos bajo incertidumbre. La proactividad implica generar nuevas dinámicas competitivas en los mercados emergentes, en los sectores industriales; promover la adopción de nuevas innovaciones arriesgadas ^{(Ostler, 2025)}; también implica la relocalización de los negocios y de las industrias en diferentes países en los polos de desarrollo en México, La búsqueda de nuevos recursos a través de sucesivas innovaciones sistemáticas ^{(Cattani, el. al. 2024)}.

Las capacidades dinámicas históricamente y en la actualidad se relacionan con el desempeño organizacional, se potencializa al aplicar la IA y la transformación digital de las organizaciones y de los entornos local, nacional y mundial ^{(Bruno, et al., 2025}; ^{Fainshtein, et al., 2024}; ^{Penagos y García, 2024}; ^{Mingxing, et al., 2025}; ^{Heubeck, 2024}.

Recientemente ha surgido la línea de investigación que relaciona las capacidades dinámicas con la tecnología ^{(Yunita, et al., 2024)}. La tecnología genera capacidades digitales para innovar el modelo de negocios ^{(Liu, et al., 2024)}, apoya la transformación digital, fortalecen estratégicamente a las organizaciones en su relación con el entorno ^{(Daryono, et al., 2025}; ^{Albu y Sánches-Cañizares, 2025}; ^{Abdulwahad y Ghaleb, 2024)}. La aplicación exitosa de La transformación digital requiere la utilización de las capacidades dinámicas ^{(Fauzya, et al., 2025)}, apoya la innovación abierta de los modelos de negocios en un entorno complejo y cambiante ^{(Qiu y Chang, 2025}; ^{Jingwen, et al., 2025}; ^{Fainshtein, et al., 2024)}. En la innovación, también es importante considerar las capacidades administrativas y organizacionales ^{(Hock-Doepgen et. al. 2025)}, así como, las capacidades de percibir los cambios y las características VICA de los entornos, esta actividad los realiza los directores de los corporativos, ejecutivos de las instituciones públicas, los gobernantes de los países y los participantes en los bloques económicos emergentes que tienden a fortalecer el multilateralismo ^{(Snihur, Zott, y Kiss (2025)}.

Nueve líneas emergentes de investigación proponen relacionar las capacidades dinámicas con la resiliencia. Los cambios en los entornos físicos ambientales tienen un fuerte impacto en las organizaciones y en la sociedad (por ejemplo, huracanes, epidemias o pandemias) afecta de manera importante en la supervivencia o resiliencia, frente a este panorama adverso, las organizaciones planifican recuperarse implementando estrategias y acciones ^{(Kathy, Mackenzie y Subedi, 2024)}. La resiliencia es una capacidad y habilidad de las organizaciones y de las personas de sobrevivir en condiciones adversas y turbulentas en los entornos físicos y organizacionales ^{(Hermes, et. al. 2025)}. ¿las capacidades dinámicas están relacionadas con la resilencia organizacional?

La investigación de la digitalización y su relación con las capacidades dinámicas. En la revista “Strategic Management Journal” recientemente se publicó 369 documentos. Los temas sobresalientes son los siguientes: la teoría basada en los recursos de las empresas digitales; heterogeneidad en los efectos indirectos de la demanda y la competencia en una plataforma digital; la digitalización y el crecimiento de las estrategias; cambio de estrategia de digitalización y diferenciación de productos.

En el documento se revisó las perspectivas tradicionales de la teoría organizacional, ha permitido explicar su aporte al marco teórico de las capacidades dinámicas, este análisis no fue realizado antes. Las perspectivas de ^{Astley y Van de Ven (1983)}, permitió identificar que estas capacidades son reactivas, de adaptación y ajuste estratégico en respuesta a los factores externos contingentes, que generan los cambios en las organizaciones; así como, también se resaltó que estas capacidades son voluntaristas, es decir, que las organizaciones tienen la posibilidad de realizar cambios en los entornos.

Otra teoría que se analizó es la perspectiva de elección estratégica de ^{Child (1997)}. Este autor realizó un análisis crítico al determinismo contextual. Las capacidades administrativas dinámicas impactan en el desempeño ^{(Heubeck, 2024)}. Resaltó el voluntarismo, planteó que las organizaciones pueden modificar o influir en los factores contextuales, su perspectiva proporciona al constructo una orientación voluntarista, Las empresas globales actuales son voluntaristas y deterministas, los actores organizacionales tienen las capacidades de implementar estrategias proactivas para cambiar las condiciones del entorno, y desarrollar estrategias de adaptación dentro de las organizaciones ^{(Li, 2024}; ^{Cristofaro, et al., 2025)}. ^{Seidi, et al. (2024)} plantearon que se deben de desarrollar nuevos marcos teóricos para diseñar e implementar estrategias prácticas.

La teoría organizacional tiene un amplio campo de conocimientos, perspectivas y planteamientos teóricos y metodologías, una parte son abordados teóricamente y prácticamente en Academy of Management, otros temas son abordados en las academias europeas. Esta teoría permitirá el desarrollo de las capacidades dinámicas. Un estudio más amplio implicaría identificar otros planteamientos que fortalezcan teórica y empíricamente el constructo. La mayoría de los trabajos publicados sobre el tema analizaron las capacidades dinámicas en el nivel de las organizaciones, muy pocos estudios abarcan otros niveles del entorno, regional, nacional e internacional. En la actualidad la geopolítica es una perspectiva que se aborda con una orientación económica, jurídica, tecnológica, y de la guerra entre los países (ejemplo, los conflictos bélicos entre Rusia y Ucrania, el hostigamiento de los Estados Unidos de Norte américa a los países de América Latina). Estos temas se pueden abordar teniendo en cuenta las perspectivas de la teoría organizacional y la administración pública. ¿Las capacidades dinámicas se pueden aplicar en el estudio de instituciones mexicanas, considerando los entornos VICA?

Las organizaciones coevolucionan con los contextos, ambos están en permanente cambio. En estudios futuros, es importante profundizar el análisis crítico. Ambos constructos son altamente dinámicos, complejos, e inciertos. En el documento se resaltó que las capacidades dinámicas son las respuestas estratégicas a estos entornos externos, caracterizados por la evolución de los mercados emergentes, cambios en la economía, surgimiento de nuevos segmentos de consumidores, alta competencia, innovación dinámica de los sistemas de producción y distribución de los productos a nivel internacional; cambios rápidos en las tecnologías; desarrollo de nuevos modelos de negocios digitales generados por la inteligencia artificial. ¿Cómo las organizaciones mexicanas y latinoamericanas coevoluciones con los entornos VICA? ¿en estos estudios se puede aplicar la teoría organizacional y las capacidades dinámicas?

En los estudios futuros sobre el tema, es importante realizarlo desde una perspectiva multidimensional, de las organizaciones, de las regiones, países tomando en cuenta diferentes campos de conocimientos y paradigmas.