Objetivo:

Explorar los límites conceptuales entre la unidad de agricultura familiar y la empresa familiar agropecuaria para identificar los elementos que determinan la transición de una figura a otra.

Metodología:

Los elementos distintivos entre ambos conceptos fueron determinados a partir de las definiciones más relevantes que se reportan en la literatura. Posteriormente, se ilustró la transición desde unidad de agricultura familiar a empresa familiar agropecuaria con base en el estudio de caso de una empresa dedicada a la producción y acopio de cebada en Hidalgo, México.

Resultados:

Se identificaron siete elementos distintivos entre la unidad de agricultura familiar y la empresa familiar agropecuaria. Dos elementos impulsan la transición, tres son modificados consecuentemente y los dos restantes se realizan con poca frecuencia.

Limitaciones:

Los hallazgos del estudio carecen de representatividad estadística al provenir de un estudio de caso.

Conclusiones:

Los siete elementos distintivos entre unidad de agricultura familiar y empresa familiar agropecuaria pueden ser empleados para estudiar el fenómeno de emprendimiento en torno a la agricultura y para tipificar a las unidades agropecuarias con el fin de diseñar estrategias diferenciadas de intervención política.

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