KORRES, Oihane; PANOS-CASTRO, Jessica    ARRUTI, Arantza. Proceso de mentoría digital en el sistema educativo vasco no universitario: percepción de los mentores. []. , 8, 15, pp.34-48.   01--2025. ISSN 2594-2840.  https://doi.org/10.19136/etie.v8n15.6325.

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El desarrollo de la competencia digital es clave en el contexto de la cuarta revolución industrial. Gracias al fondo Next Generation de la Unión Europea se están financiando diferentes acciones como la acreditación en competencia digital docente durante el curso 2022-2023. Esta investigación tiene como objetivo analizar el proceso de mentoría digital con el profesorado no universitario de los centros públicos de la Comunidad Autónoma del País Vasco. Para ello, se ha empleado un cuestionario elaborado ad hoc que han cumplimentado 27 mentores (un 50% del total de la población), para, posteriormente, seis de ellos, responder a una entrevista semiestructurada. Tras analizar los datos con Excel y Atlas.ti, entre los resultados destacan la automotivación de los mentores con la tecnología (prueba de ello es la formación autodidacta y el nivel de competencia digital que poseen), el compromiso, la sobrecarga de trabajo y la necesidad que autoperciben del programa. Sin embargo, la relación y comunicación con la Administración Pública consideran que ha sido escasa, vertical, con pocos apoyos y con cambios constantes. Además, subrayan la necesidad de mantener y reconocer la figura del mentor una vez concluya el programa.

The development of digital competence is key in the context of the fourth industrial revolution. Thanks to the Next Generation fund of the European Union, different actions are being financed such as the accreditation in digital competence for teachers during the academic year 2022-2023. This research aims to analyze the digital mentoring process with non-university teachers in public schools of the Autonomous Community of the Basque Country. For this purpose, an ad hoc questionnaire was used, which was completed by 27 mentors (50% of the total population), and six of them subsequently answered a semi-structured interview. After analyzing the data with Excel and Atlas.ti, the results highlight the self-motivation of the mentors with technology (proof of this is the self-taught training and the level of digital competence they have), commitment, work overload and the self-perceived need for the program. However, they consider that the relationship and communication with the Public Administration has been scarce, vertical, with little support and constant changes. In addition, they emphasize the need to maintain and recognize the figure of the mentor once the program ends.

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