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<journal-title><![CDATA[Revista mexicana de ciencias agrícolas]]></journal-title>
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<article-title xml:lang="es"><![CDATA[Cohesión social de la productora de flores selectas de Tequexquinahuac, Texcoco, México]]></article-title>
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<abstract abstract-type="short" xml:lang="en"><p><![CDATA[The research aims to argue the degree of social cohesion that exists in the Producer of Selected Flowers in Tequexquinahuac SPR, RL, an organization composed of 20 members: 17 men and 3 women. The central idea is based on the interest to know elements that organize social agents around a common project; within the organization promoting social cohesion. The production of flowers is a success story in the Local Action Group (LAG) of Texcoco, therefore, the interest comes to know those factors (trust, identity, interest) that have allowed it to retain its structure, currently performing activities that promote their development. The results of this study will be used as an example to assist in generating social cohesion in other organizations belonging to the LAG Texcoco. These groups arise from the relations between activities of the Rural Economy Development (LEADER), which seeks to promote sustainable development strategies to improve the organization and quality of employment in rural communities programs.]]></p></abstract>
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</front><body><![CDATA[  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="4">Art&iacute;culos</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>  	    <p align="center"><font face="verdana" size="4"><b>Cohesi&oacute;n social de la productora de</b> <b>f</b><b>lores selectas de</b> <b>Tequexquinahuac,</b> <b>Texcoco, M&eacute;xico</b><b>*</b></font></p>  	    <p align="center"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>  	    <p align="center"><font face="verdana" size="3"><b>Social cohesion of the producer of selected</b> <b>f</b><b>lowers in</b> <b>Tequexquinahuac,</b> <b>Texcoco, Mexico</b></font></p>  	    <p align="center"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>  	    <p align="center"><font face="verdana" size="2"><b>Deisy del Carmen Flores Flores</b><sup lang="es&#45;ES"><b>1</b></sup><b>, Mercedes A. Jim&eacute;nez Vel&aacute;zquez</b><sup lang="es&#45;ES"><b>1</b></sup><b>, Jorge Cadena &Iacute;&ntilde;iguez</b><sup lang="es&#45;ES"><b>1&sect;</b></sup> <b>y Juan Felipe N&uacute;&ntilde;ez Espinoza</b><sup lang="es&#45;ES"><b>1</b></sup></font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><sup lang="es&#45;ES"><i>1</i></sup> <i>Colegio de Postgraduados&#45;Campus&#45;Montecillo. Carretera M&eacute;xico&#45;Texcoco km 36.5 Montecillo, Texcoco, Estado de M&eacute;xico.</i> (<a href="mailto:flores.deisy@colpos.mx">flores.deisy@colpos.mx</a>; <a href="mailto:mjimenez@colpos.mx">mjimenez@colpos.mx</a>; <a href="mailto:jocadena@colpos.mx">jocadena@colpos.mx</a>; <a href="mailto:nunezej@colpos.mx">nunezej@colpos.mx</a>). <sup lang="es&#45;ES">&sect;</sup>Autor para correspondencia: <a href="mailto:jocadena@colpos.mx">jocadena@colpos.mx</a>.</font></p>  	    ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">* Recibido: marzo de 2014    <br> 	Aceptado: agosto de 2014</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><b>Resumen</b></font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">La investigaci&oacute;n tiene el prop&oacute;sito de argumentar el grado de cohesi&oacute;n social que existe en la Productora de Flores Selectas de Tequexquinahuac SPR, RL, una organizaci&oacute;n integrada por 20 socios: 17 son hombres y 3 mujeres. La idea central est&aacute; basada en el inter&eacute;s por conocer elementos que permiten organizar a actores sociales alrededor de un proyecto com&uacute;n; al interior de la organizaci&oacute;n propician cohesi&oacute;n social. La productora de flores es un caso de &eacute;xito en el Grupo de Acci&oacute;n Local (GAL) de Texcoco, por ello, surge el inter&eacute;s por conocer aquellos factores (confianza, identidad, inter&eacute;s) que le han permitido conservar su estructura, actualmente est&aacute; llevando a cabo actividades que favorecen su desarrollo. Los resultados obtenidos de este estudio, ser&aacute;n tomados como ejemplo para coadyuvar en la generaci&oacute;n de cohesi&oacute;n social en otras organizaciones que pertenecen al GAL Texcoco. Estos grupos, surgen a partir del Programa Relaciones entre Actividades de Desarrollo de la Econom&iacute;a Rural (LEADER), el cual est&aacute; orientado a fomentar estrategias de desarrollo sostenible que permitan mejorar el empleo y calidad de organizaci&oacute;n en comunidades rurales.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><b>Palabras clave:</b> confianza, cohesi&oacute;n social, grupo de acci&oacute;n local, identidad, organizaci&oacute;n.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><b>Abstract</b></font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">The research aims to argue the degree of social cohesion that exists in the Producer of Selected Flowers in Tequexquinahuac SPR, RL, an organization composed of 20 members: 17 men and 3 women. The central idea is based on the interest to know elements that organize social agents around a common project; within the organization promoting social cohesion. The production of flowers is a success story in the Local Action Group (LAG) of Texcoco, therefore, the interest comes to know those factors (trust, identity, interest) that have allowed it to retain its structure, currently performing activities that promote their development. The results of this study will be used as an example to assist in generating social cohesion in other organizations belonging to the LAG Texcoco. These groups arise from the relations between activities of the Rural Economy Development (LEADER), which seeks to promote sustainable development strategies to improve the organization and quality of employment in rural communities programs.</font></p>  	    ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font face="verdana" size="2"><b>Keywords:</b> identity, local action group, organization, social cohesion, trust.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><b>Introducci&oacute;n</b></font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">La creaci&oacute;n de organizaciones rurales tiene gran potencial en M&eacute;xico para motivar la articulaci&oacute;n del desarrollo rural y la construcci&oacute;n de capacidades locales para un verdadero desarrollo end&oacute;geno. La formaci&oacute;n de estructuras locales, se han desarrollado paralela a procesos de adquisici&oacute;n de capacidades y desarrollo de competencias. Los procesos participa&#173;tivos y actividades conjuntas han permitido que en territorios seleccionados se conformen nuevas organizaciones sociales, integrando procesos de aprendizaje social y autogesti&oacute;n. Desde los resultados de los proyectos, llevan a los agentes locales a una reflexi&oacute;n conjunta sobre los recursos potenciales y dise&ntilde;o de sus propias estrategias de desarrollo soste&#173;nible. La creaci&oacute;n de estas estructuras de gobierno local es un elemento clave de una nueva concepci&oacute;n de la planificaci&oacute;n del desarrollo rural en M&eacute;xico, ba&#173;sada en un enfoque territorial y gesti&oacute;n descen&#173;tralizada (De los R&iacute;os <i>et al</i>., 2011).</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Con la formaci&oacute;n de organizaciones rurales se busca impulsar el desarrollo de las comunidades, aprovechando los recursos que poseen dentro de su territorio. Por otro lado su formaci&oacute;n les permite a las personas autoemplearse y generar empleo. A partir de la b&uacute;squeda por impulsar el desarrollo en las comunidades rurales surge la Productora de Flores Selectas de Tequexquinahuac SPR, RL, una organizaci&oacute;n que forma parte del Grupo de Acci&oacute;n Local de Texcoco (GALT).</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">El GALT surge a partir de la iniciativa Relaciones entre Actividades de Desarrollo de la Econom&iacute;a Rural (LEADER europeo), orientada a fomentar estrategias originales de desarrollo sostenible y de calidad, destinada a la experimentaci&oacute;n de nuevas formas de valorar el patrimonio cultural, mejorar el empleo y la calidad de organizaci&oacute;n de las respectivas comunidades rurales (Figueroa <i>et al</i>., 2010).</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Los Grupos de Acci&oacute;n Local (GAL) tienen como prop&oacute;sito, impulsar el desarrollo de cada una de las comunidades donde act&uacute;an y as&iacute; crear capital humano capaz de desarrollar habilidades que le permitan explotar sus talentos y tengan la capacidad de organizaci&oacute;n, gesti&oacute;n, trabajo en equipo y capacitaci&oacute;n para llevar a cabo los objetivos de cada proyecto.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><b>Materiales y m&eacute;todos</b></font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">El trabajo se realiz&oacute; en la comunidad de Tequexquinahuac, municipio de Texcoco, Estado de M&eacute;xico. Texcoco se ubica en la regi&oacute;n oriente del Estado de M&eacute;xico. Colinda al norte con los municipios de Tepetlaoxtoc, Papalotla, San Andr&eacute;s Chiautla y Chiconcuac; al sur con Chimalhuac&aacute;n, Chicoloapan e Ixtapaluca; al oeste con Atenco; y este, estados de Tlaxcala y Puebla; oficialmente tiene una extensi&oacute;n territorial de 418 69 km<sup>2</sup>. Su clima se considera templado semiseco con una temperatura media anual de 15.9 &deg;C y una precipitaci&oacute;n media anual de 686 mm (INEGI, 2010).</font></p>  	    ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font face="verdana" size="2">Tequexquinahuac es una de las 54 comunidades que conforman el municipio y se encuentra ubicado al sureste de Texcoco; situado entre 19&deg; 25'45'' y 19&deg; 28' 15'' de latitud norte y los 98&deg; 48' 00'' y 98&deg; 50' 00'' longitud oeste, rango altitudinal que va desde 2 480 a 2 640 msnm con una superficie de 338 hect&aacute;reas y un clima templado subh&uacute;medo con lluvias en verano. La temperatura media anual entre 12 y 16 &deg;C con una oscilaci&oacute;n de 5 y 7 &deg;C, la m&aacute;s c&aacute;lida se presenta en mayo con un valor de 18 a 19 &deg;C, la temperatura m&aacute;s fr&iacute;a se presenta en diciembre y enero de 11 y 12 &deg;C. La precipitaci&oacute;n media anual es de 600 a 800 mm, la m&aacute;xima se presenta en julio con un rango que fluct&uacute;a entre 120 y 130 mm y la m&iacute;nima en febrero con un valor de 5 mm (INEGI, 2010).</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">La comunidad de Tequexquinahuac cuenta con una poblaci&oacute;n de 5 279 habitantes, 2 579 son hombres y 2 709 mujeres (INEGI, 2010). En esta regi&oacute;n se encuentra establecida la de Flores Selectas de Tequexquinahuac SPR, RL, es una de las 15 organizaciones que conforman el GAL Texcoco. La organizaci&oacute;n fue elegida por ser un caso de &eacute;xito que puede ser tomado como ejemplo para motivar al resto de las organizaciones y lograr su desarrollo.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">La metodolog&iacute;a con un enfoque mixto, empleando t&eacute;cnicas cuantitativas (encuesta, datos estad&iacute;sticos, censos) y cualitativas (observaci&oacute;n); permiti&oacute; conocer la situaci&oacute;n actual de la Productora de Flores Selectas de Tequexquinahuac SPR, RL en relaci&oacute;n al grado de cohesi&oacute;n social que existe a su interior. El cuestionario (20 productores(as) fue aplicado a manera de censo con todos los integrantes de la organizaci&oacute;n; principalmente se bas&oacute; en tres variables (confianza, identidad e inter&eacute;s) conformadas por 56 indicadores que permitieron obtener datos relevantes para determinar el nivel de cohesi&oacute;n social presente en la organizaci&oacute;n objeto de estudio.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">La observaci&oacute;n, permiti&oacute; conocer la forma en que se organizan los productores para realizar las actividades que llevan a cabo; as&iacute; como, la relaci&oacute;n que hay entre ellos, lazos de amistad, manejo de conflicto. El an&aacute;lisis de datos se llev&oacute; a cabo mediante la ejecuci&oacute;n del programa estad&iacute;stico Dyane, permiti&oacute; hacer una interpretaci&oacute;n m&aacute;s precisa de la informaci&oacute;n.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><b>Resultados y discusi&oacute;n</b></font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Los resultados obtenidos en el an&aacute;lisis de la informaci&oacute;n y discusi&oacute;n de los mismos, se estructuran con base en tres variables (confianza, identidad e inter&eacute;s), generadas en la fase de campo. Por otro lado es importante mencionar que el nivel educativo (<a href="#f1">Figura 1</a>) y la familiaridad que existe entre ellos ha facilitado que los socios de la organizaci&oacute;n presenten mayor compromiso en la realizaci&oacute;n de las actividades diarias.</font></p>  	    <p align="center"><font face="verdana" size="2"><a name="f1"></a></font></p>  	    <p align="center"><font face="verdana" size="2"><img src="/img/revistas/remexca/v5n8/a1f1.jpg"></font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>  	    ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font face="verdana" size="2"><b>Identidad</b></font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">La identidad es un elemento que permite a un individuo sentirse parte de un territorio, un grupo o un objetivo en la medida que participa y se involucra con actividades y costumbres. La relaci&oacute;n entre miembros de un grupo, permite que las personas sientan mayor seguridad y confianza para sentirse parte del mismo. Autores como (Camacho, 1999; Rodr&iacute;guez Giralt, 2002; Col&iacute;n <i>et al</i>. 2004; Segovia y Neira, 2005; Ronaboldo; 2009; Luebert, 2010), coinciden al definir la identidad como sentido de pertenencia hacia un grupo en el cual las personas se desenvuelven, comparten costumbres, valores, ideas. Adem&aacute;s, se&ntilde;alan a la identidad un elemento que se construye a trav&eacute;s de relaciones entre los individuos; as&iacute; como, de negociaciones que se dan dentro de un grupo para tomar decisiones que conlleven al crecimiento grupal e individual.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Al considerar las definiciones de los autores mencionados, los miembros de la Productora de Flores Selectas de Tequexquinahuac SPR, RL cuentan con alto sentido de pertenencia hacia la comunidad, la organizaci&oacute;n y sus compa&ntilde;eros. Guardan mucho respeto por las costumbres y normas de su poblaci&oacute;n; as&iacute; como, de la organizaci&oacute;n a la que pertenecen a pesar de no todos ser originarios de Tequexquinahuac. De los 20 socios de la organizaci&oacute;n: 16 personas son nativas del lugar y cuatro provienen de otras comunidades o ciudades pero llevan muchos a&ntilde;os viviendo en la comunidad, se sienten identificados con el territorio; y participan en actividades que llevan a cabo.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">La comunidad se rige por usos y costumbres por esta causa se investigaron los cargos ejercidos y la frecuencia en que han sido ocupados por los socios de la organizaci&oacute;n. 13 miembros han llevado a cabo alg&uacute;n tipo de cargo y solo siete de ellos comentan no haber tenido el privilegio de servir a la comunidad. Dentro de los cargos que existen y han sido ocupados por algunos miembros de la organizaci&oacute;n se encuentran: delegado municipal, junta de agua, fiscal de la iglesia, presidente de la sociedad de padres de familia; tesorero de agua rodada, presidente de Consejo de Participaci&oacute;n Ciudadana (COPACI), comandante, jefe de grupo de la mesa directiva de COPACI, comit&eacute; de carretera y circuito de la comunidad, comisariado ejidal, presidente del club de la tercera edad y secretario suplente de agua potable.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Los entrevistados se&ntilde;alan la importancia para participar en alg&uacute;n cargo de la comunidad es porque un puesto, proporciona reconocimiento dentro de la comunidad; adem&aacute;s, representa la oportunidad de realizar actividades para sobresalir ante otros pueblos, resolver problemas de la comunidad para mejorar la calidad de vida de los habitantes y as&iacute; progresar. Tambi&eacute;n, manifestaron les permite desenvolverse, adquirir experiencia en el manejo del cargo y conocer personas m&aacute;s preparadas. En general expresan, la importancia de ejercer cargos radica en llevar a cabo acciones en beneficio del pueblo.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Rodr&iacute;guez Giralt (2002) considera la identidad como un proceso de construcci&oacute;n y negociaci&oacute;n entre la identidad colectiva, relaciones activas entre personas que interact&uacute;an, se comunican, negocian y toman decisiones que le permiten sentirse parte de un grupo en com&uacute;n. Esta definici&oacute;n, encierra una serie de acciones, los miembros de la organizaci&oacute;n han tomado en cuenta para participar en actividades comunales; en particular (65%) personas que han ocupado alg&uacute;n cargo, las practican como parte de las costumbres del pueblo, consideran que tomar en cuenta las opiniones de los pobladores les permite tomar mejores decisiones en beneficio de todos, se fomenta la democracia y respeto por las normas de la comunidad.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Los v&iacute;nculos que las personas generan al interior del grupo al que pertenecen, permiten generar cohesi&oacute;n social y mantener lazos que los identifican ante otros grupos. Longo y Cejas (2003) mencionan, los v&iacute;nculos como elemento de cohesi&oacute;n social son constructores de identidad y tienen efectos profundos en los procesos de construcci&oacute;n identitaria tanto de personas como del grupo. Por eso, la forma en que se da la interacci&oacute;n entre los miembros de un proyecto facilita o dificulta la generaci&oacute;n de identidad y cohesi&oacute;n social. En el caso de la Productora de Flores Selectas de Tequexquinahuac SPR, RL los socios mantienen comunicaci&oacute;n no solo por tener un proyecto en com&uacute;n sino porque son personas que se conocen desde antes de la formaci&oacute;n de la organizaci&oacute;n; en algunos casos tienen alg&uacute;n tipo de parentesco entre ellos (primos, esposos, t&iacute;os, sobrinos). Por otro lado 70% de los socios pertenece a la organizaci&oacute;n desde su formaci&oacute;n y el 30% restante se integr&oacute; en los &uacute;ltimos dos a&ntilde;os (<a href="#f2">Figura 2</a>).</font></p>  	    <p align="center"><font face="verdana" size="2"><a name="f2"></a></font></p>  	    <p align="center"><font face="verdana" size="2"><img src="/img/revistas/remexca/v5n8/a1f2.jpg"></font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">La importancia que cada miembro otorga al cargo que desempe&ntilde;a en la organizaci&oacute;n permite desarrollarse de "buena o mala manera". En este sentido los socios que dijeron ocupar un puesto mencionan que es importante ejercer bien el cargo para que la organizaci&oacute;n se desarrolle mejor. Por otro lado, consideran es necesario estar atento a los compa&ntilde;eros y monitorear las actividades se est&eacute;n desarrollando bien, estar atento a lo que se necesita o hace falta para seguir realizando los trabajos. En general, todos los socios aunque no desempe&ntilde;en un cargo, participan en el desarrollo de proyectos, acuden en conjunto a realizar tr&aacute;mites porque consideran es obligaci&oacute;n de todos y no solo de los que tienen mayor responsabilidad al ocupar un cargo.</font></p>  	    ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font face="verdana" size="2">Helly (2002) menciona en su definici&oacute;n sobre cohesi&oacute;n social, la participaci&oacute;n en redes sociales y organizaciones aumenta la colaboraci&oacute;n en actividades realizadas, fomenta la solidaridad entre los miembros del grupo y permite mejorar las relaciones entre ellos. La forma en que los socios de la organizaci&oacute;n se integran para realizar sus actividades es sin&oacute;nimo de solidaridad entre ellos. El 100% de los miembros de la Productora de Flores Selectas de Tequexquinahuac SPR, RL refieren que existe solidaridad en el grupo lo que les permite convivir durante las horas de trabajo en el invernadero y compartir experiencias fuera de la jornada de trabajo.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">La convivencia que mantienen en la organizaci&oacute;n les permite compartir valores que los identifican entre ellos. A trav&eacute;s de estos se identifican en formas de pensar y actuar. El 85% de la poblaci&oacute;n posee valores que evitan se pierda el respeto y la comunicaci&oacute;n entre ellos. Mencionan que a trav&eacute;s de la pr&aacute;ctica de los valores se alcanzan los objetivos de un grupo y se llega al &eacute;xito (<a href="#f3">Figura 3</a>). Por ello consideran la confianza, solidaridad, honestidad, responsabilidad, compromiso, respeto, tolerancia, disciplina, comunicaci&oacute;n e igualdad son claves para generar relaciones sanas y cordiales entre ellos.</font></p>  	    <p align="center"><font face="verdana" size="2"><a name="f3"></a></font></p>  	    <p align="center"><font face="verdana" size="2"><img src="/img/revistas/remexca/v5n8/a1f3.jpg"></font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Los valores que un grupo posee le ayudan madurar y cooperar en actividades con una mayor participaci&oacute;n de los miembros, sobre todo permite que las tareas se realicen con mayor facilidad y disponibilidad logrando la satisfacci&oacute;n de toda la agrupaci&oacute;n. A partir de autores como Camacho (1999) y Rodr&iacute;guez Giralt (2002), consideran que la participaci&oacute;n e identificaci&oacute;n con actividades propias de la organizaci&oacute;n permite a los individuos experimentar afinidad hacia algo, en consecuencia sentirse parte de una unidad o un proyecto com&uacute;n.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Autores como Pol <i>et al</i>. (2000) y Olivera y Pozo (2005); se&ntilde;alan, la identidad est&aacute; enmarcada por la identificaci&oacute;n con los miembros de un grupo (adoptan patrones de comportamiento, rasgos culturales e hist&oacute;ricos) y su diferencia los acerca a otros grupos o pueblos. En este sentido, los miembros de la Productora de Flores Selectas de Selectas de Tequexquinahuac, comparten un proyecto en com&uacute;n donde lo importante es lograr la producci&oacute;n de flores de calidad para tener mejor futuro y crecimiento personal adem&aacute;s, consideran que hacer crecer la organizaci&oacute;n permitir&aacute; brindar mejor calidad de vida a la familia y m&aacute;s adelante ser patrimonio que hereden a sus hijos. Esta forma de pensamiento es un patr&oacute;n que se repite en 100% de los socios, indica que todos comparten los mismos ideales y metas por alcanzar.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><b>Con</b><b>f</b><b>ianza</b></font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">La confianza es un est&iacute;mulo que permite a un grupo de personas dirigirse satisfactoriamente dentro de una organizaci&oacute;n, tambi&eacute;n es fundamental en la formaci&oacute;n de capital humano productivo, confiable y seguro de s&iacute; mismo. Por otro lado, estas caracter&iacute;sticas permiten a las personas no solo confiar en s&iacute; mismos sino extender esa confianza hacia sus compa&ntilde;eros sin temor a experimentar deslealtad por parte de ellos.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">El grado de confianza que manifiestan los integrantes de la Productora de Flores Selectas de Tequexquinahuac SPR, RL es muy elevado a pesar de ser una empresa joven (<a href="#f4">Figura 4</a>). En general 100% de la poblaci&oacute;n estudiada demuestra mucha confianza no solo en su capacidad para realizar actividades diarias, tambi&eacute;n afirman ser&iacute;a lo mismo con sus compa&ntilde;eros.</font></p>  	    ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="center"><font face="verdana" size="2"><a name="f4"></a></font></p>  	    <p align="center"><font face="verdana" size="2"><img src="/img/revistas/remexca/v5n8/a1f4.jpg"></font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Cooper y Sawaf (2005) se refieren a la confianza como una caracter&iacute;stica que cada individuo debe sentir y actuar. Si se tiene confianza en uno mismo entonces esta puede extenderse hacia los dem&aacute;s y es entonces cuando se genera un sistema de reciprocidad en la que se puede fiar el uno del otro. Este es el caso de los socios de la Productora de Flores Selectas de Tequexquinahuac quienes manifiestan que confiar en sus compa&ntilde;eros les ha permitido desempe&ntilde;ar mejor sus actividades y sentirse parte de un proyecto en el que todos se manejan con honestidad.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">La confianza entre los socios de la organizaci&oacute;n es parte de un sistema de valores que les ha permitido apoyarse mutuamente, comunicarse asertivamente y mantener una relaci&oacute;n de respeto y responsabilidad. A este respecto Jim&eacute;nez (2006), se&ntilde;ala que las personas son m&aacute;s productivas cuando son tratadas con respeto, se cuenta con ellas y se sienten en un ambiente positivo que estimula su creatividad.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">La confianza depositada en el cumplimiento de los objetivos planteados es un aliciente que permite esforzarse continuamente para realizarlos en el menor tiempo posible. En este caso, 100% de los socios conf&iacute;an en que objetivos personales y grupales ser&aacute;n alcanzados en su totalidad en un futuro pues consideran que a base de esfuerzo, constancia y dedicaci&oacute;n ya han empezado a verlos realizados. Por ejemplo; levantar el invernadero, lograr los injertos, hacer crecer los rosales, cortar la primera cosecha de flores y buscar mercado para venderlas.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Hern&aacute;ndez (2010), indica que la confianza es un elemento clave de las organizaciones que permite crear un ambiente de trabajo estable y productivo; adem&aacute;s de generar cohesi&oacute;n entre los miembros de un grupo. En este sentido, la Productora de Flores Selectas de Tequexquinahuac SPR, RL presenta un alto grado de confianza entre socios, as&iacute; como hacia los miembros de la mesa directiva, misma que ha estado en servicio desde la creaci&oacute;n del proyecto. Los socios manifestaron las razones que han depositado su confianza en ellos se deben a que son personas honestas e integras, entregan cuentas claras tanto de las entradas como salidas de los bienes, se conducen con respeto hacia los dem&aacute;s, buscan alternativas para incrementar los bienes de la organizaci&oacute;n, son emprendedoras, no se desaniman ante la adversidad, no desean sacar ventaja de su cargo, adem&aacute;s son personas que han desempe&ntilde;ado alg&uacute;n cargo en la comunidad y han demostrado un buen papel. Estas cualidades han permitido que el grupo permanezca fusionado y sobre todo se genere cohesi&oacute;n en la organizaci&oacute;n.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Autores como (Herreros, 2002; Natal y Sandoval, 2004; Jim&eacute;nez, 2006) estiman que la confianza es un factor que permite la interacci&oacute;n entre los miembros de un grupo (familia, escuela, trabajo, religi&oacute;n) compuesta por la personalidad del individuo como por el sistema social en el que se desarrollan las actividades; es un medio por el cual se satisfacen las aspiraciones de cada individuo como las del grupo en el que participan. Por ello es necesario que la relaci&oacute;n se d&eacute; en un marco de buenas relaciones, comunicaci&oacute;n y respeto. Considerando estas aportaciones y aplicando los t&eacute;rminos en la organizaci&oacute;n es conveniente mencionar que los socios juzgan necesario mantener el trabajo en grupo as&iacute; como el respeto y aplicaci&oacute;n de las reglas de operaci&oacute;n. De acuerdo a lo que se percibe en el ambiente de trabajo de la organizaci&oacute;n, los socios mantienen una estrecha relaci&oacute;n entre ellos lo que ha permitido que la confianza se fortalezca entre ellos.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Se ha hecho referencia en los beneficios una organizaci&oacute;n recibe al mantener un &iacute;ndice de confianza positivo entre sus miembros sin embargo, vale la pena hacer menci&oacute;n a los riesgos que pueden enfrentar cuando la confianza no se alimenta y se pierde. De acuerdo con Jim&eacute;nez (2006), la p&eacute;rdida de confianza resta potencial a la organizaci&oacute;n y los limita para adquirir nuevos conocimientos. La falta de comunicaci&oacute;n y colaboraci&oacute;n provocan que una organizaci&oacute;n se quede estancada. Respecto a la p&eacute;rdida de confianza los socios manifiestan, en el proceso de crecimiento que se encuentra la organizaci&oacute;n no se pueden permitir que los logros obtenidos a base de esfuerzo, constancia y dedicaci&oacute;n se arruinen por malentendidos que pudieran afectar no solo la confianza que existe entre ellos, sino tambi&eacute;n la p&eacute;rdida del proyecto mismo.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><b>Inter&eacute;s</b></font></p>  	    ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font face="verdana" size="2">Las personas que deciden formar un grupo para llevar a cabo un proyecto poseen un inter&eacute;s personal y a la vez grupal en la actividad a realizar. La disposici&oacute;n que cada uno muestre en la integraci&oacute;n de un nuevo proyecto es muy importante, aunque no garantiza que las cosas ser&aacute;n f&aacute;ciles, tampoco asegura que los integrantes estar&aacute;n dispuestos a hacer todo cuanto est&eacute; a su alcance para llevarlo a buen fin. Por esta raz&oacute;n, se consideran los motivos que tuvieron cada una de las personas para aceptar ser socios de la Productora de Flores Selectas de Tequexquinahuac SPR, RL.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">La raz&oacute;n principal, los socios deseaban obtener un beneficio econ&oacute;mico aunque al respecto mencionaban que a&uacute;n no hab&iacute;an podido ver reflejada ninguna ganancia y por el momento la empresa necesitaba se le inyectara capital para poder iniciar con la primera siembra de flores. En este aspecto resulta importante mencionar que 100% de la poblaci&oacute;n se siente satisfecha con lo que han logrado a pesar de que solo se han generado gastos y no ganancias monetarias, desde el punto de vista motivacional se sienten satisfechos al haber hecho sus propios injertos, ver crecer plantas sanas y estar haciendo el primer corte de flores, despu&eacute;s iniciar su venta. Adem&aacute;s integrarse a la organizaci&oacute;n les permiti&oacute; adquirir confianza en s&iacute; mismos, relacionarse con personas con mayores conocimientos, llevar a cabo actividades distintas a las que en forma normal realiza (cultivo de crisantemo) (<a href="#f5">Figura 5</a>).</font></p>  	    <p align="center"><font face="verdana" size="2"><a name="f5"></a></font></p>  	    <p align="center"><font face="verdana" size="2"><img src="/img/revistas/remexca/v5n8/a1f5.jpg"></font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Respecto al inter&eacute;s que los socios de la Productora de Flores de Tequexquinahuac SPR, RL, han demostrado por lograr una empresa de &eacute;xito, Benegas (2008), menciona: lo interesante de una sociedad es que cada individuo al perseguir sus propios intereses sirve a los dem&aacute;s como un medio para que logren sus propios intereses. Ciertamente cada miembro de la organizaci&oacute;n decidi&oacute; integrarse a la sociedad por motivos diferentes y personales pero al analizar las respuestas dadas por ellos, la mayor&iacute;a coincide en que buscaban obtener un recurso extra para llevar el sustento familiar y ocupar su tiempo libre en algo de provecho. El tiempo y trabajo que cada uno invierta en la organizaci&oacute;n permitir&aacute; constituir no solo una empresa de &eacute;xito sino cada uno podr&aacute; lograr sus aspiraciones personales.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Los socios se integran al proyecto en busca de un inter&eacute;s pr&aacute;cticamente universal; sin embargo, existen otros factores que motivaron la formaci&oacute;n de la organizaci&oacute;n. El 85%, considera que lograr una empresa de &eacute;xito podr&aacute; transmitir sus experiencias a otros grupos de personas que est&eacute;n iniciando un proyecto y contribuir as&iacute; en el &eacute;xito de nuevas organizaciones.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Alonso y Ocegueda (2006) plantean que la raz&oacute;n por la que existen organizaciones es porque ciertas metas solo pueden alcanzarse mediante la coordinaci&oacute;n de esfuerzos de un grupo de personas as&iacute; las metas y objetivos se pueden lograr en menor tiempo y con mayor eficacia. De acuerdo a esta definici&oacute;n, la Productora de Flores Selectas de Tequexquinahuac SPR, RL mantiene un alto grado de integraci&oacute;n entre sus miembros, adem&aacute;s de tener aspiraciones y metas que los motivan a realizar sus actividades con mayor dedicaci&oacute;n y esmero. Mantienen una comunicaci&oacute;n constante entre ellos para coordinar actividades y las reuniones constantes les permiten tomar acuerdos consensados.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Los socios de la organizaci&oacute;n manifiestan que las actividades realizadas los motivan a mejorar cada d&iacute;a y perfeccionar sus t&eacute;cnicas para lograr flores de mejor calidad; tambi&eacute;n se&ntilde;alan, est&aacute;n en la mejor disposici&oacute;n de adquirir conocimientos y fuentes de financiamiento que les permita crecer individual y grupalmente. Respecto a su participaci&oacute;n en las asambleas, 100% asiste a ellas aunque no todos en forma constante, 85% participa activamente mientras que 15% restante regularmente asiste.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Por otra parte Navajo (2009) opina: un elemento esencial en las organizaciones es la participaci&oacute;n y compromiso que adquieren las personas al tomar decisiones y en la adquisici&oacute;n de programas que los beneficien. Coordinan y cooperan en sus actividades con la finalidad de alcanzar sus metas. En este sentido puede determinarse que los socios de la Productora de Flores si cumplen con estas caracter&iacute;sticas al mostrar un alto inter&eacute;s y participaci&oacute;n en el cumplimento de los objetivos. Por otra parte, demuestran el compromiso que tienen como grupo para lograr una organizaci&oacute;n con reconocimiento y prestigio que permita darse a conocer fuera de su localidad. Por otro lado, es mayor el grado de compromiso que adquirieron con la organizaci&oacute;n, por ejemplo, cuando alg&uacute;n socio no puede asistir a realizar las actividades que le corresponden manda a una persona en su lugar para cumplir con esta responsabilidad.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Retomando elementos de cohesi&oacute;n social (identidad, confianza e inter&eacute;s) presentes en la Productora de Flores Selectas de Tequexquinahuac SPR, RL se presenta un conjunto de proyectos que los socios desean realizar en un periodo no mayor a cinco a&ntilde;os. De acuerdo a las caracter&iacute;sticas de la organizaci&oacute;n y los conceptos analizados es un hecho que podr&aacute;n llevarlos a cabo en un alto porcentaje. La organizaci&oacute;n presenta un alto grado de cohesi&oacute;n social por lo que podr&aacute;n consolidarse como una empresa en todos los sentidos logrando as&iacute;: ser productivos, expandir sus territorios, generar empleos, especializarse en el manejo de invernaderos y rosas, crecimiento econ&oacute;mico, consolidarse en el mercado y estar exportando a otra partes del pa&iacute;s.</font></p>  	    ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font face="verdana" size="2">Actualmente la organizaci&oacute;n mantiene un &iacute;ndice de crecimiento constante y logra estabilidad pero es importante mencionar que en sus inicios la Productora de Flores Selectas de Tequexquinahuac SPR, RL tuvo que enfrentar una serie de obst&aacute;culo para llegar al nivel en el que actualmente se encuentran. En 2006 se integr&oacute; la organizaci&oacute;n con 22 socios; sin embargo, al no contar con los recursos necesarios para empezar con el trabajo varios de los socios fundadores fueron perdiendo el inter&eacute;s por el proyecto y renunciaron a la organizaci&oacute;n. Esta situaci&oacute;n fue una problem&aacute;tica que tuvieron que enfrentar las personas que decidieron continuar por lo que buscaron nuevos socios para evitar que el proyecto se perdiera. Enfrentaron la p&eacute;rdida de socios y fracasos en su intento por conseguir financiamiento y apoyo para la organizaci&oacute;n. Estos obst&aacute;culos permitieron adquirir m&aacute;s experiencia y actualmente se consolidan d&iacute;a a d&iacute;a como una empresa de &eacute;xito en la comunidad de Tequexquinahuac.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><b>Conclusiones</b></font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Los elementos que se analizaron en la investigaci&oacute;n permitieron determinar que la Productora de Flores Selectas de Tequexquinahuac SPR, RL a pesar de ser una organizaci&oacute;n de nueva creaci&oacute;n, presenta un alto grado de cohesi&oacute;n social. Aunque, cuenta con un n&uacute;mero reducido de socios muestra una visi&oacute;n de crecimiento a futuro, significa que tienen deseo de expansi&oacute;n, crecimiento personal y grupal con lo que buscan mejorar su calidad de vida, aumentar sus invernaderos y generar m&aacute;s empleo.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Por otro lado, la organizaci&oacute;n se muestra m&aacute;s fortalecida. Los logros que van alcanzando en general son fuente de motivaci&oacute;n e inspiraci&oacute;n para seguir trabajando en beneficio propio y del grupo. Muestran especial inter&eacute;s por consolidarse como una organizaci&oacute;n exitosa, se les permite a los socios contin&uacute;en sus proyectos y superar adversidades que han enfrentado a lo largo de su existencia. Los socios muestran sentido de identidad y arraigo hacia la localidad de Tequexquinahuac, aunque no todos son nativos de la comunidad han manifestado su disposici&oacute;n para colaborar en las actividades del territorio y organizaci&oacute;n para beneficio de todos. La participaci&oacute;n constante en diversas actividades permite reforzar su identidad hacia la comunidad y la organizaci&oacute;n al adquirir mayor responsabilidad y compromiso.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Los socios muestran gran capacidad para confiar en sus semejantes, aunque es probable este aspecto est&eacute; determinado por lazos familiares que existe entre algunos de ellos, la amistad o cercan&iacute;a que tienen al ser vecinos y el tiempo que de conocerse. Contar con un n&uacute;mero peque&ntilde;o de integrantes da la oportunidad para que todos puedan comunicarse, conocerse mejor, convivir, acudir en grupo para resolver problemas o hacer gestiones.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">El inter&eacute;s y disposici&oacute;n mostrado por alcanzar sus objetivos ha sido un est&iacute;mulo para esforzarse, de esta manera, ver culminado un sue&ntilde;o que empez&oacute; con una idea plasmada en papel, poco a poco pudieron llevar a la pr&aacute;ctica dando paso al nacimiento de una organizaci&oacute;n que se consolida y promete ir en crecimiento. Es importante se&ntilde;alar, el grado de cohesi&oacute;n que se aprecia en los socios de la Productora de Flores Selectas de Tequexquinahuac SPR, RL, est&aacute; presente en la organizaci&oacute;n, sin embargo como parte del Grupo de Acci&oacute;n Local de Texcoco no se percibe cohesi&oacute;n hacia este debido a que durante la realizaci&oacute;n de la investigaci&oacute;n no se llevaron a cabo actividades o reuniones en el GAL Texcoco, que permitieran hacer una estimaci&oacute;n de presencia o ausencia de cohesi&oacute;n social en esta asociaci&oacute;n.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><b>Literatura citada</b></font></p>  	    <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Ocegueda, E. V. A. 2006. Teor&iacute;a de las organizaciones. Editorial Umbral. M&eacute;xico. 8&#45;21.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=7818896&pid=S2007-0934201400080000100001&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>      <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Benegas, L. A. 2008. Inter&eacute;s persona. <a href="http://www.elcato.org/node/3270" target="_blank">http://www.elcato.org/node/3270</a>.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=7818898&pid=S2007-0934201400080000100002&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>  	    <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Camacho, Q. 1999. El derecho a la identidad cultural. Conferencia magistral organizada por la Comisi&oacute;n de Derechos Humanos del Estado de M&eacute;xico. <a href="http://www.juridicas.unam.mx/publica/libre/rev/derhum/cont/36/pr/pr25.pdf" target="_blank">http://www.juridicas.unam.mx/publica/libre/rev/derhum/cont/36/pr/pr25.pdf</a>.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=7818900&pid=S2007-0934201400080000100003&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>  	    <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Casado, L. 2001. Organizaciones y sistemas humanos. Una nueva gesti&oacute;n empresarial. Barcelona. <a href="http://books.google.com.mx/books?id=l0l3RBplSngC&amp;printsec=frontcover&amp;dq=organizaciones&amp;hl=es&amp;ei=LqDDTL2XLZCisAO428WADA&amp;sa=X&amp;oi=book_result&amp;ct=result&amp;resnum=1&amp;ved=0CC4Q6AEwADgK#v=onepage&amp;q&amp;f=false" target="_blank">http://books.google.com.mx/books?id=l0l3RBplSngC&amp;printsec=frontcover&amp;dq=organizaciones&amp;hl=es&amp;ei=LqDDTL2XLZCisAO428WADA&amp;sa=X&amp;oi=book_result&amp;ct=result&amp;resnum=1&amp;ved=0CC4Q6AEwADgK#v=onepage&amp;q&amp;f=false</a>.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=7818902&pid=S2007-0934201400080000100004&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>  	    <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Colin, A.; Castro, C.; Mendoza, M. y Romero, G. 2009. G&eacute;nero e identidad cultural en el Municipio de Tec&aacute;mac. <i>In</i>: contribuciones a las ciencias sociales. <a href="http://www.eumed.net/rev/cccss/05/acmg.htm" target="_blank">www.eumed.net/rev/cccss/05/acmg.htm</a>.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=7818904&pid=S2007-0934201400080000100005&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>  	    <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">De los R&iacute;os, et al 2011. Creaci&oacute;n de Grupos de Acci&oacute;n Local para el Desarrollo Rural en M&eacute;xico: Enfoque Metodol&oacute;gico y Lecciones de Experiencia. Revista Agrociencia. Octubre&#45;noviembre 2011.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=7818906&pid=S2007-0934201400080000100006&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>  	    <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Figueroa, R. O.; Cadena, I. J.; Avenda&ntilde;o, A. y Figueroa, B. 2010. Adaptaci&oacute;n del modelo LEADER al contexto mexicano: ejidos y comunidades del municipio de Texcoco. <i>In</i>: desarrollo rural en M&eacute;xico. Gesti&oacute;n de los recursos naturales, integraci&oacute;n comunitaria y g&eacute;nero. Alberti, P. P&eacute;rez, M. Tello, E. (Coord.). Plaza y Vald&eacute;s editores. Colegio de Postgraduados, M&eacute;xico.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=7818908&pid=S2007-0934201400080000100007&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>  	    <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Helly, D. 2002. Cohesi&oacute;n social, democracia, participaci&oacute;n social y lazo societal. El caso de las minor&iacute;as &eacute;tnicas y nacionales en Canad&aacute;. INRS &#45; Urbanisation, Culture et Soci&eacute;t&eacute;    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=7818910&pid=S2007-0934201400080000100008&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref -->.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Hern&aacute;ndez, A. M. 2010 Confianza al interior de organizaciones, clave de la satisfacci&oacute;n laboral. Revista negocios. Canc&uacute;n. Rivera Maya. <a href="http://www.revistanegocios.mx/confianza&#45;al&#45;interior&#45;de&#45;organizaciones&#45;clave&#45;de&#45;la&#45;satisfaccion&#45;laboral" target="_blank">http://www.revistanegocios.mx/confianza&#45;al&#45;interior&#45;de&#45;organizaciones&#45;clave&#45;de&#45;la&#45;satisfaccion&#45;laboral</a>.</font></p>  	    <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Herreros, V. 2002. &iquest;Por qu&eacute; confiar?: el problema de la creaci&oacute;n de capital social. Tesis in&eacute;dita de la Universidad Complutense de Madrid.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=7818913&pid=S2007-0934201400080000100009&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">INEGI 2010. Instituto Nacional de Estad&iacute;stica, Geograf&iacute;a e Inform&aacute;tica.</font></p>  	    <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Jim&eacute;nez M. S. 2006. Cuesti&oacute;n de confianza. M&aacute;s all&aacute; de la inteligencia emocional. ESIC editorial. Espa&ntilde;a. <a href="http://books.google.com.mx/books?id=bRPgQiebVt0C&amp;printsec=frontcover&amp;dq=confianza&amp;hl=es&amp;ei=yPTZTNCnNIe6sQPtytDxBw&amp;sa=X&amp;oi=book_result&amp;ct=result&amp;resnum=9&amp;ved=0CE0Q6AEwCA#v=onepage&amp;q&amp;f=false" target="_blank">http://books.google.com.mx/books?id=bRPgQiebVt0C&amp;printsec=frontcover&amp;dq=confianza&amp;hl=es&amp;ei=yPTZTNCnNIe6sQPtytDxBw&amp;sa=X&amp;oi=book_result&amp;ct=result&amp;resnum=9&amp;ved=0CE0Q6AEwCA#v=onepage&amp;q&amp;f=false</a>.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=7818916&pid=S2007-0934201400080000100010&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>  	    <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Kooper, R. K. y Sawaf, A. 2005. La inteligencia emocional aplicada al liderazgo y a las organizaciones. Editorial Norma S. A. Colombia. <a href="http://books.google.com.mx/books?id=tstxzwukS6AC&amp;pg=PA94&amp;dq=confianza+en+la+organizaci%C3%B3n&amp;hl=es&amp;ei=a6DcTN_hKoGWsgPAlJ3lAw&amp;sa=X&amp;oi=book_result&amp;ct=result&amp;resnum=2&amp;ved=0CC0Q6AEwAQ#v=onepage&amp;q=confianza%20en%20la%20organizaci%C3%B3n&amp;f=false" target="_blank">http://books.google.com.mx/books?id=tstxzwukS6AC&amp;pg=PA94&amp;dq=confianza+en+la+organizaci%C3%B3n&amp;hl=es&amp;ei=a6DcTN_hKoGWsgPAlJ3lAw&amp;sa=X&amp;oi=book_result&amp;ct=result&amp;resnum=2&amp;ved=0CC0Q6AEwAQ#v=onepage&amp;q=confianza%20en%20la%20organizaci%C3%B3n&amp;f=false</a>.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=7818918&pid=S2007-0934201400080000100011&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>  	    <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Longo, M. E. y Cejas, M. 2003. L&iacute;mites del concepto de capital social comentarios sobre el seminario 'Capital social y programas de superaci&oacute;n de la pobreza: lineamientos para la acci&oacute;n'. Santiago de Chile. <a href="http://www.eclac.cl.dds/noticias/noticias/3/13523/Longo_Cejas_200311.pdf" target="_blank">http://www.eclac.cl.dds/noticias/noticias/3/13523/Longo_Cejas_200311.pdf</a>.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=7818920&pid=S2007-0934201400080000100012&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>  	    <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Luebbert, O. 2010. Identidad cultural. Instituto Reynosense para la Cultura y las Artes (IRCA) <a href="http://www.culturadereynosa.com/2009/08/identidad&#45;cultural.html" target="_blank">http://www.culturadereynosa.com/2009/08/identidad&#45;cultural.html</a>.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=7818922&pid=S2007-0934201400080000100013&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>  	    <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Natal, A. Sandoval A. 2004. Capital social: una revisi&oacute;n cr&iacute;tica para el estudio de la acci&oacute;n colectiva en OCB. Colegio Mexiquense.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=7818924&pid=S2007-0934201400080000100014&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>  	    <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Navajo, P. 2009. Planificaci&oacute;n estrat&eacute;gica en organizaciones no lucrativas. Gu&iacute;a participativa basada en valores. <a href="http://books.google.com.mx/books?id=r_H3dpKH5kMC&amp;printsec=frontcover&amp;dq=organizaciones&amp;hl=es&amp;ei=Ho3DTPvhE4XWtQOx7qWYDA&amp;sa=X&amp;oi=book_result&amp;ct=result&amp;resnum=8&amp;ved=0CE4Q6AEwBzg8#v=onepage&amp;q&amp;f=false" target="_blank">http://books.google.com.mx/books?id=r_H3dpKH5kMC&amp;printsec=frontcover&amp;dq=organizaciones&amp;hl=es&amp;ei=Ho3DTPvhE4XWtQOx7qWYDA&amp;sa=X&amp;oi=book_result&amp;ct=result&amp;resnum=8&amp;ved=0CE4Q6AEwBzg8#v=onepage&amp;q&amp;f=false</a>.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=7818926&pid=S2007-0934201400080000100015&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>  	    <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Olivera, O. Pozo, O. 2005. Identidad cultural en el Caribe (consultado marzo, 2010). <a href="http://www.caribenet.info/pensare_05_olivera_pozo_identidadcult2.asp?l" target="_blank">http://www.caribenet.info/pensare_05_olivera_pozo_identidadcult2.asp?l</a>.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=7818928&pid=S2007-0934201400080000100016&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>     <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Pol, E.; Guardia, J.; Valera, S.; Wiesefeld, D. y Uzzell, P. 2000. Cohesi&oacute;n e identificaci&oacute;n en la construcci&oacute;n de la identidad social: la relaci&oacute;n entre ciudad, identidad y sostenibilidad. <a href="http://www.cge.udg.mx/revistaudg/rug19/articulo4.html" target="_blank">http://www.cge.udg.mx/revistaudg/rug19/articulo4.</a><a href="http://www.cge.udg.mx/revistaudg/rug19/articulo4.html" target="_blank">html</a>.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=7818930&pid=S2007-0934201400080000100017&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>  	    <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Rodr&iacute;guez Giralt, I. 2002. El efecto de las TIC en la organizaci&oacute;n de la acci&oacute;n colectiva: la virtualizaci&oacute;n de los movimientos sociales.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=7818932&pid=S2007-0934201400080000100018&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>  	    <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Ronaboldo. 2009. Identidad cultural de la producci&oacute;n un valor que demanda consideraci&oacute;n. Mercado justo. Peri&oacute;dico digital del comercio justo en Am&eacute;rica Latina. (consultado enero, 2010). <a href="http://www.rimisp.org/FCKeditor/UserFiles/File/documentos/docs/pdf/periodico8&#45;7C.pfd" target="_blank">http://www.rimisp.org/FCKeditor/UserFiles/File/documentos/docs/pdf/periodico8&#45;7C.pfd</a>.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=7818934&pid=S2007-0934201400080000100019&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>  	    <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Segovia, M. O. y Neira, B. H. 2005. Espacios p&uacute;blicos urbanos: una contribuci&oacute;n a la identidad y confianza social y privada. <a href="http://redalyc.uaemex.mx/redalyc/pdf/258/25805510.pdf" target="_blank">http://redalyc.uaemex.mx/redalyc/pdf/258/25805510.pdf</a>.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=7818936&pid=S2007-0934201400080000100020&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>      ]]></body><back>
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