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</front><body><![CDATA[  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="4">Rese&ntilde;as</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>  	    <p align="center"><font face="verdana" size="4"><b>Alvaro Bracamonte y Oscar Contreras (coordinadores), (2011), <i>Ciencia, tecnolog&iacute;a e innovaci&oacute;n para el desarrollo econ&oacute;mico</i></b></font></p>  	    <p align="center"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>  	    <p align="center"><font face="verdana" size="2"><b>Giovanna Valenti Nigrini<sup>*</sup></b></font></p>  	    <p align="center"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>  	    <p align="center"><font face="verdana" size="3"><b>Hermosillo, El Colegio de Sonora, Consejo Estatal de Ciencia y Tecnolog&iacute;a, 374 pp.</b></font></p>  	    <p align="center"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><i>* Profesora&#45;investigadora de la Universidad Aut&oacute;noma Metropolitana&#45;Xochimilco y de la Facultad Latinoamericana de Ciencias Sociales&#45;M&eacute;xico.</i> Correo electr&oacute;nico: <a href="mailto:gvalenti@flacso.edu.mx">gvalenti@flacso.edu.mx</a></font></p>  	    ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="right"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><i>Ciencia, tecnolog&iacute;a e innovaci&oacute;n para el desarrollo econ&oacute;mico</i> es producto de una reflexi&oacute;n amplia y dialogada entre los autores respecto a c&oacute;mo fortalecer la innovaci&oacute;n para el desarrollo econ&oacute;mico, que se origin&oacute; en el foro El desarrollo cient&iacute;fico y tecnol&oacute;gico y la incidencia de la innovaci&oacute;n en el comportamiento econ&oacute;mico regional, organizado en Sonora. Un rasgo distintivo de la discusi&oacute;n fue la participaci&oacute;n de instituciones del &aacute;mbito acad&eacute;mico y gubernamental: Universidad de Sonora, El Colegio de Sonora, El Colegio de la Frontera Norte, el Centro de Investigaci&oacute;n en Alimentaci&oacute;n y Desarrollo y la Secretar&iacute;a de Econom&iacute;a del estado. Los autores del libro son acad&eacute;micos y tomadores de decisiones, que han escrito y trabajado, desde hace varios a&ntilde;os en los temas de innovaci&oacute;n y sociedad del conocimiento, econom&iacute;a y sociolog&iacute;a laboral.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Con el prop&oacute;sito de recuperar la riqueza de los enfoques con que se aborda la innovaci&oacute;n en el libro, esta rese&ntilde;a se organiza en tres dimensiones: conceptual, emp&iacute;rica y la relativa a recomendaciones de pol&iacute;tica p&uacute;blica. Esta divisi&oacute;n esquem&aacute;tica no significa que los trabajos incluidos en cada dimensi&oacute;n sean puramente emp&iacute;ricos, conceptuales o de recomendaciones de pol&iacute;tica.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><b>La dimensi&oacute;n conceptual</b></font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">En lo que se refiere a la dimensi&oacute;n conceptual, el punto de partida es el car&aacute;cter multidimensional asignado al concepto de innovaci&oacute;n; convicci&oacute;n que parece haber llevado a los coordinadores a buscar m&uacute;ltiples puntos de vista sobre los requerimientos, para impulsar la innovaci&oacute;n para el desarrollo econ&oacute;mico; de modo que abarcan experiencias y enfoques disciplinarios y te&oacute;ricos diversos, entre los que destacan: a) el enfoque organizacional, que se ubica en el campo de la administraci&oacute;n; b) el de pol&iacute;ticas p&uacute;blicas y el gobierno; c) el de la econom&iacute;a, con &eacute;nfasis en el an&aacute;lisis de microeconom&iacute;a y d) el de la teor&iacute;a de sistemas. Lo anterior se justifica en que, para representar de forma adecuada los problemas e identificar alternativas de soluci&oacute;n, es necesario contar con una mirada multidisciplinaria, as&iacute; como integrar la participaci&oacute;n de muchos actores de la academia, del gobierno, las empresas e incluso de los consumidores de bienes y servicios.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">En el cap&iacute;tulo dos, "Retos para el dise&ntilde;o de pol&iacute;ticas en M&eacute;xico en el marco de la innovaci&oacute;n abierta", Daniel Villavicencio aborda el tema de la innovaci&oacute;n con un enfoque organizacional; usa el concepto de innovaci&oacute;n abierta para referirse a la que ocurre en las empresas, siempre y cuando haya interacci&oacute;n con otras, con organismos p&uacute;blicos y privados de investigaci&oacute;n y desarrollo (I+D), o con universidades. Sugiere que las ideas de d&oacute;nde, c&oacute;mo y cu&aacute;ndo innovar provienen tanto de los empresarios, ingenieros o investigadores, como de la interacci&oacute;n con proveedores, clientes y de la acci&oacute;n de los competidores.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Dise&ntilde;ar pol&iacute;ticas de innovaci&oacute;n requiere tomar en cuenta que: a) la innovaci&oacute;n es un proceso de creaci&oacute;n y explotaci&oacute;n de conocimientos; b) el conocimiento que se produce se debe aprovechar y c) el &eacute;xito de innovaci&oacute;n y, por tanto, de las pol&iacute;ticas p&uacute;blicas supone un contexto institucional, que facilita las condiciones para apropiarse de las rentas que genera, as&iacute; como el uso eficiente de los recursos necesarios para innovar.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">La experiencia ense&ntilde;a, dice Villavicencio, que la redefinici&oacute;n de las pol&iacute;ticas de fomento a la innovaci&oacute;n, en la &uacute;ltima d&eacute;cada, ha motivado la participaci&oacute;n de diversas instituciones tanto p&uacute;blicas como privadas en el dise&ntilde;o de objetivos, de instrumentos, del financiamiento e incluso en la evaluaci&oacute;n de resultados (Metcalfe y Georghiiuo 1998).</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">En M&eacute;xico, con la llegada del nuevo milenio aparecen pol&iacute;ticas que fomentan la innovaci&oacute;n de las empresas incitando al cofinanciamiento p&uacute;blico&#45;privado, a la cooperaci&oacute;n con instituciones acad&eacute;micas y centros p&uacute;blicos de I+D y a aprovechar el conocimiento. Con la apertura comercial de la d&eacute;cada de 1990, el aspecto principal de las pol&iacute;ticas se finc&oacute; en la necesidad de incrementar la productividad, calidad y competitividad de las empresas, para satisfacer el mercado interno frente a los competidores extranjeros. Sin embargo, s&oacute;lo durante los &uacute;ltimos a&ntilde;os la pol&iacute;tica de ciencia y tecnolog&iacute;a ha destacado el fomento de la inversi&oacute;n privada para actividades de I+D e innovaci&oacute;n en sectores espec&iacute;ficos. Esto resulta prometedor para el futuro del sistema de innovaci&oacute;n mexicano, lo que se traduce en un abandono completo de la estrategia de oferta indiscriminada de subsidios.</font></p>  	    ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font face="verdana" size="2">Daniel Villavicencio es enf&aacute;tico al mencionar que si bien el camino es prometedor, la realidad muestra que el n&uacute;mero de empresas "innovadoras" es reducido, si tomamos en cuenta el universo de las existentes. Se requieren instrumentos complementarios para reducir riesgos e incertidumbres, no obstante, aclara que es impensable eliminarlos ya que son consustanciales a la innovaci&oacute;n.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">En la misma dimensi&oacute;n, y con un enfoque microecon&oacute;mico, Gabriela Dutr&eacute;nit, Mart&iacute;n Puchet, Luis Sanz&#45;Men&eacute;ndez, Morris Teubal y Alexandre O. Vera&#45;Cruz en el cap&iacute;tulo "Un modelo de pol&iacute;tica para fomentar la co&#45;evoluci&oacute;n entre la ciencia y tecnolog&iacute;a con la innovaci&oacute;n: el caso mexicano" hablan de la co&#45;evoluci&oacute;n aplicada a los sistemas de innovaci&oacute;n. En primer lugar, exponen que &eacute;sta se refiere a la evoluci&oacute;n de poblaciones que est&aacute;n causalmente vinculadas. De acuerdo con esto, una explicaci&oacute;n co&#45;evolutiva requiere de dos condiciones: que existan dos poblaciones anal&iacute;ticamente separables, que hayan experimentado procesos de variaci&oacute;n, selecci&oacute;n y retenci&oacute;n, y que la evoluci&oacute;n de una de ellas influya en el camino de la otra.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Por tanto, las poblaciones de ciencia y tecnolog&iacute;a (C&amp;T) e innovaci&oacute;n (Innov) pueden tener caracter&iacute;sticas co&#45;evolutivas, puesto que son actividades que transforman capacidades en resultados, por tanto se definen en t&eacute;rminos de capacidades y productos. En ellas se identifican dos categor&iacute;as de an&aacute;lisis: individual y organizacional; si la evoluci&oacute;n de la C&amp;T e Innov est&aacute;n relacionadas causalmente, podemos argumentar que debe haber co&#45;evoluci&oacute;n de ambas.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Las instituciones localizadas en la interfaz entre universidades y empresas son las principales generadoras de reglas, para favorecer mecanismos bidireccionales entre ambas poblaciones. Algunas caracter&iacute;sticas de estas instituciones intermediarias es que son creadas por acuerdos entre productores y usuarios, por ejemplo, entre grupos de investigadores acad&eacute;micos y de t&eacute;cnicos e ingenieros.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Para incrementar la innovaci&oacute;n en una unidad se necesita mayor cantidad de C&amp;T, que la inducir&iacute;a al aumento unitario en innovaci&oacute;n. Por lo tanto la co&#45;evoluci&oacute;n no es lineal, y el efecto de la innovaci&oacute;n sobre la C&amp;T es menos que proporcional, tanto en promedio como entre incrementos marginales. En el modelo propuesto por los autores, la &uacute;nica forma de incrementar la C&amp;T y la Innov ser&iacute;a con un apoyo gubernamental permanente, lo que mover&iacute;a las curvas hacia arriba.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Adem&aacute;s, el Sistema Nacional de Innovaci&oacute;n (SNI) no crece por s&iacute; mismo, y cualquier apoyo que se le otorgue por una vez s&oacute;lo llevar&aacute; a incrementos temporales en las actividades, que terminar&aacute;n cuando &eacute;ste sea absorbido, y el sistema regresar&aacute; as&iacute; al punto inicial. De ah&iacute; la importancia de las pol&iacute;ticas p&uacute;blicas integrales y con visi&oacute;n estrat&eacute;gica. Por tanto, las poco sistem&aacute;ticas traer&aacute;n s&oacute;lo mejoras temporales sin contribuir a que el SNI se inserte en una trayectoria co&#45;evolutiva; el desempe&ntilde;o influido por la evoluci&oacute;n de las poblaciones de C&amp;T y de la Innov, que han evolucionado con lentitud en M&eacute;xico, en comparaci&oacute;n con los est&aacute;ndares internacionales.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Con el enfoque de teor&iacute;a de sistemas (multidisciplinario), Ramona Flores y Miguel &Aacute;ngel V&aacute;zquez escribieron "El enfoque de los sistemas regionales de innovaci&oacute;n: una nueva modalidad para estudiar el desarrollo regional en Sonora". Su punto de partida es que el Sistema Regional de Innovaci&oacute;n (SRI) se define como "un conjunto de redes de agentes p&uacute;blicos, privados o educativos que interact&uacute;an y se retroalimentan en un territorio espec&iacute;fico, aprovechando una infraestructura propia para los prop&oacute;sitos de adaptar, generar y/o difundir conocimientos e innovaciones tecnol&oacute;gicas" (Carlson y Jacobson 1995).Tambi&eacute;n plantean un modelo del SRI, que tiene cuatro subsistemas: a) las empresas, las relaciones interempresariales y las estructuras del mercado; b) la infraestructura p&uacute;blica y privada de soporte a la innovaci&oacute;n; c) las actualizaciones p&uacute;blicas en relaci&oacute;n con la innovaci&oacute;n y d) el desarrollo tecnol&oacute;gico y el entorno global.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Los autores explican que Sonora vive una reconfiguraci&oacute;n productiva, en el sentido de que inicia el milenio con una din&aacute;mica distinta a la de los a&ntilde;os ochenta: a) la industria y los servicios, en especial, en el comercio y las franquicias, sustituyen en importancia a la agricultura y b) las empresas con potenciales de innovaci&oacute;n han propiciado la socializaci&oacute;n del conocimiento, a trav&eacute;s de sus distintas formas de contacto con la comunidad.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Sin embargo, Sonora enfrenta una serie de problemas que no ha podido resolver: a) la dependencia excesiva de las decisiones tomadas en el exterior, pues su din&aacute;mica est&aacute; ligada fuertemente a la inversi&oacute;n extranjera; b) la falta de consolidaci&oacute;n de una industria local integrada, hacen falta cadenas productivas locales y regionales; c) la voluntad limitada de los grandes grupos empresariales para enfrentar los retos actuales y d) la escasez de industrias dispuestas a incursionar en la modernizaci&oacute;n, v&iacute;a el uso y trasferencia de altas tecnolog&iacute;as.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Los autores identifican y presentan, de manera clara y organizada, algunos de los focos de innovaci&oacute;n en Sonora, que clasifican en: parques industriales, cadenas productivas y <i>clusters</i>. Tambi&eacute;n mencionan ejemplos de los avances que se tienen que aprovechar, de modo que la innovaci&oacute;n sea un trabajo continuo entre los actores, con objetivos y acciones claras y estrat&eacute;gicas. Se&ntilde;alan que se han dado pasos sustanciales para construir el sistema sectorial y los subregionales de innovaci&oacute;n, e identifican las actividades industriales que se pueden convertir en promotoras de cadenas productivas completas y autosuficientes, como: la uva pasa, c&iacute;tricos y nuez, en la Costa de Hermosillo; en el sur de la entidad las relacionadas con granos, hortalizas y legumbres; tambi&eacute;n bebidas, productos pesqueros, industria molinera y de aceites y carnes, entre las m&aacute;s importantes. Y en la zona serrana est&aacute; la posibilidad de construir cadenas productivas en torno a la elaboraci&oacute;n de productos t&iacute;picos de la regi&oacute;n.</font></p>  	    ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font face="verdana" size="2">Un elemento que se destaca es la importancia de construir un plan estrat&eacute;gico en el que se recuperen las fortalezas del estado, para fundar una prospectiva de desarrollo productivo basado en la innovaci&oacute;n. Al tratar el tema del entorno institucional de la innovaci&oacute;n, los autores describen la oferta educativa existente y tambi&eacute;n dan cuenta del acervo de recursos humanos de alta calidad de Sonora. Por &uacute;ltimo, advierten sobre la necesidad de resolver problemas, destacan la falta de infraestructura tecnol&oacute;gica para la innovaci&oacute;n y la escasez de inversi&oacute;n por parte del sector privado; as&iacute; como pro&#45;mover procesos exitosos de trasferencia de conocimiento. Lo anterior estar&iacute;a condicionado, hipot&eacute;ticamente, al aprovechamiento de los recursos humanos y al impulso de las actividades vinculadas de forma directa con la innovaci&oacute;n. Se&ntilde;alan la importancia de la apropiaci&oacute;n del conocimiento y del trabajo en redes, as&iacute; como de las interrelaciones necesarias entre los componentes del sistema de innovaci&oacute;n a escala regional y nacional.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><b>La dimensi&oacute;n emp&iacute;rica</b></font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">El objetivo de la dimensi&oacute;n emp&iacute;rica o la de ejemplos de pol&iacute;tica ha sido promover la innovaci&oacute;n para el desarrollo. Una aportaci&oacute;n caracter&iacute;stica de estos estudios es que rompen con algunos paradigmas, como plantear el traslado mec&aacute;nico de modelos que funcionan en otras realidades, sin tomar en cuenta sus limitantes y el contexto en el que se implementan; pensar que sucede lo mismo a escala nacional que en la local o bien, que las empresas multinacionales no aportan nada al pa&iacute;s donde se instalan.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Uno de los cap&iacute;tulos que aborda esta dimensi&oacute;n es "Innovaci&oacute;n y derechos de propiedad, la Ley Bayh&#45;Dole y la relaci&oacute;n universidad industria en Estados Unidos", de Mart&iacute;n Kenney y Donald Patton; ellos plantean que el modelo de propiedad de la Oficina de Licenciamiento de Tecnolog&iacute;a (OLT) es un esquema que estimula poco la comercializaci&oacute;n de los inventos y menos la actividad empresarial. La situaci&oacute;n es que el modelo estadounidense se est&aacute; adoptando en muchos pa&iacute;ses, sin una evaluaci&oacute;n cr&iacute;tica de sus resultados en las trasferencias de tecnolog&iacute;a y en el fomento de la actividad empresarial. Para apoyar su an&aacute;lisis describen dos modelos alternativos: el de la propiedad del inventor y el de los derechos d&eacute;biles de la propiedad.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">La cr&iacute;tica al modelo Bay&#45;Dole busca alertar a otros pa&iacute;ses acerca de su adopci&oacute;n acr&iacute;tica. Pues, el de la OLT, donde la universidad es propietaria, se basa en un modelo lineal de innovaci&oacute;n donde el inventor crea, la OLT patenta y el licenciatario comercializa. La literatura muestra que esta conceptualizaci&oacute;n es incorrecta, ya que la interacci&oacute;n entre el inventor y el titular de la patente a menudo es crucial y el papel de la OLT con frecuencia se reduce a extraer ganancias.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">La OLT agrega valor cuando act&uacute;a como un intermediario que conecta a las dos partes, en cuyo caso la propiedad universitaria es innecesaria. Algunas oficinas grandes como la Wisconsin Alumni Research Foundation y Columbia se han centrado demasiado en los ingresos, al grado que se considera que las ganancias de las OLT han sido de mayor importancia para la universidad, que difundir el conocimiento y operar en beneficio de la sociedad. Kenney y Patton opinan que el papel de la universidad deber&iacute;a ser el aseguramiento de que el proceso de comercializaci&oacute;n fuese honesto y transparente. Para lo cual proponen la conveniencia de nombrar a un <i>ombudsman</i> universitario quien, adem&aacute;s de contar con un historial exitoso en la negociaci&oacute;n, apoye y asesore al inventor en la creaci&oacute;n de la empresa dentro de las reglas y normas de la instituci&oacute;n.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Pedro Augusto Sabori y Alvaro Bracamonte recuperan la experiencia del estado en "La protecci&oacute;n de la innovaci&oacute;n mediante patentes. El caso del estado de Sonora. Una reflexi&oacute;n econ&oacute;mica y jur&iacute;dica", para lo que utilizan conceptos de la ciencia jur&iacute;dica y econ&oacute;mica. Un punto de partida en su escrito es que la patente protege jur&iacute;dicamente la invenci&oacute;n, y otorga al titular el derecho exclusivo de usarla por un periodo de 20 a&ntilde;os. A cambio de los derechos exclusivos, el titular debe revelar la invenci&oacute;n al p&uacute;blico, de modo que se pueda conocer y replicar, pero no explotar. El papel de las patentes en la econom&iacute;a basada en el conocimiento es que, adem&aacute;s de ser mecanismos de protecci&oacute;n para que los inventores lleven a cabo la apropiaci&oacute;n privada de sus invenciones y eviten la imitaci&oacute;n, sean instrumentos institucionales esenciales para estimular la innovaci&oacute;n (Guzm&aacute;n y Z&uacute;&ntilde;iga 2004), ya que garantizan a los inventores la recuperaci&oacute;n de la inversi&oacute;n realizada en I+D.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Sabori y Bracamonte destacan las tendencias recientes de patentamiento en Sonora, y mencionan que son los inventores particulares locales quienes m&aacute;s han patentado dentro de la entidad. Tambi&eacute;n desprenden de su an&aacute;lisis que a pesar de que el estado cuenta con un apreciable n&uacute;mero de cient&iacute;ficos e investigadores, su inter&eacute;s por la propiedad intelectual y por patentar es reciente; ya que normalmente la comunidad cient&iacute;fica le da mayor importancia a la publicaci&oacute;n de sus hallazgos en ediciones especializadas de poca circulaci&oacute;n. La principal conclusi&oacute;n es que en M&eacute;xico existe una cultura precaria del patentamiento, aunque esto va cambiando en forma progresiva y hay estados, como Sonora, que se salen de la median&iacute;a. Tambi&eacute;n se&ntilde;alan que la escasa motivaci&oacute;n para patentar se explica, entre otras cosas, por la falta de apoyo y recursos econ&oacute;micos para realizar tr&aacute;mites y el tiempo excesivo que transcurre entre la fecha de presentaci&oacute;n y la respuesta.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Un trabajo que brinda una mirada fresca sobre la innovaci&oacute;n y su futuro en la industria del autom&oacute;vil es "Los inicios de la segunda revoluci&oacute;n del autom&oacute;vil. Estrategias de empresas y pol&iacute;ticas p&uacute;blicas", de Michel Freyssenet, quien plantea que en la actualidad estamos viviendo una revoluci&oacute;n en la industria del autom&oacute;vil, al iniciarse la comercializaci&oacute;n del coche el&eacute;ctrico. Y esboza esta pregunta: &iquest;por qu&eacute; esta vez la multiplicaci&oacute;n de las motorizaciones alternativas podr&iacute;a ser el signo de la desaparici&oacute;n futura del motor de combusti&oacute;n interna a gasolina?</font></p>  	    ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font face="verdana" size="2">Plantea la importancia de conocer los factores que impulsan el proceso de innovaci&oacute;n. Hace una revisi&oacute;n hist&oacute;rica, e identifica cuatro grandes etapas y condiciones: a) la crisis del sistema de transporte con caballos; b) la aparici&oacute;n de diversas soluciones posibles, gracias a varias innovaciones procedentes de otros sectores industriales; c) la formaci&oacute;n de una coalici&oacute;n dominante de fuerzas sociales, para empujar una de las soluciones a pesar de su gran incertidumbre y d) la existencia de decisiones macroecon&oacute;micas y las pol&iacute;ticas p&uacute;blicas que permiten la difusi&oacute;n y la generalizaci&oacute;n de la soluci&oacute;n adoptada. El trabajo consiste en recordar, sucesivamente, estas cuatro etapas, y buscar sus posibles equivalentes al principio del siglo XXI. Para concluir, dice que el coche el&eacute;ctrico puede prevalecer, no por razones ecol&oacute;gicas sino comerciales, geopol&iacute;ticas y econ&oacute;micas; podr&iacute;a generar una segunda revoluci&oacute;n del autom&oacute;vil, y cambiar por completo la arquitectura, la industria, la geograf&iacute;a, la econom&iacute;a, la geopol&iacute;tica, la sociolog&iacute;a y la ecolog&iacute;a del autom&oacute;vil.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Otro trabajo que est&aacute; en la l&iacute;nea de ruptura de paradigmas es el de Oscar Contreras y Jorge Carrillo Viveros, "Las empresas multinacionales como veh&iacute;culos para el aprendizaje y la innovaci&oacute;n en empresas locales". Ellos plantean que las cadenas productivas globales son jer&aacute;rquicas y est&aacute;n comandadas por las multinacionales, que operan en mercados globales altamente competitivos, por lo que necesitan trasferir capacidades t&eacute;cnicas y gerenciales a sus filiales y proveedores locales, para que sean capaces de cumplir con sus exigentes est&aacute;ndares de calidad y a la vez disminuir sus costos de producci&oacute;n (Ernst 2000; Gereffi 1999). Cuando esto sucede, el resultado es que un conjunto de empresas logra elevar sus capacidades, y los nuevos est&aacute;ndares alcanzados se convierten en un incentivo para delegar conocimientos y procesos m&aacute;s sofisticados en los proveedores locales (Dutr&eacute;nit 2006; Contreras 2008). Una condici&oacute;n importante para que esto ocurra es que los proveedores locales hayan desarrollado capacidades propias, y en ese proceso los sistemas de innovaci&oacute;n suelen tener peso decisivo; citan la experiencia de algunas de las grandes empresas de Monterrey, que debieron reestructurarse y concentrarse en sus competencias centrales, creando la oportunidad para algunos empleados muy calificados de crear sus propias peque&ntilde;as empresas. Para esclarecer el fen&oacute;meno recuperan la propuesta anal&iacute;tica que sugiere tres tipos de explicaciones, para que la diseminaci&oacute;n del conocimiento cristalice en nuevas y vigorosas empresas: a) los empleados, por lo general, vinculados a actividades de I+D, salen de la firma para explotar innovaciones que ya realizaron dentro de las empresas para las que trabajaban; b) debido a la incapacidad de los empleadores para percibir o impulsar desarrollos tecnol&oacute;gicos prometedores dentro de la industria, algunos trabajadores deciden establecer negocios propios, para incursionar en nichos emergentes y c) los <i>spin&#45;offs</i> surgen para explotar el capital humano adquirido por los empleados, como subproducto de su trabajo en firmas intensivas en tecnolog&iacute;a.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">El cap&iacute;tulo escrito por Jorge Le&oacute;n, Lydia Guti&eacute;rrez y Sergio Sandoval, "Nuevas formas de organizaci&oacute;n de la trasferencia del conocimiento y la tecnolog&iacute;a en organizaciones de I+D: la experiencia reciente en Sonora", se refiere al cambio organizacional asociado a la trasferencia del conocimiento, mediante el an&aacute;lisis del caso de Sonora. Los autores retoman a Sotelo (2008), para sostener que el desarrollo de la investigaci&oacute;n en la entidad ha transitado por tres momentos: a) de 1943 a 1979, caracterizado por la investigaci&oacute;n aplicada, sobre todo en el agro; b) de 1980 a 2000, donde predominaron los centros de investigaci&oacute;n orientados hacia la indagaci&oacute;n de la sociedad local, sobre todo en temas relacionados con la econom&iacute;a, la demograf&iacute;a, pol&iacute;tica y cultura y c) a inicios de esta d&eacute;cada emerge la investigaci&oacute;n ligada a la resoluci&oacute;n de problemas concretos de la industria instalada en la localidad.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Un tema que sobresale es el del papel que est&aacute;n teniendo las instituciones cient&iacute;ficas y educativas en la vinculaci&oacute;n y trasferencia de conocimiento (<i>la llamada tercera misi&oacute;n</i>). Para algunas, la vinculaci&oacute;n se ha empezado a considerar como un reto; los planes de desarrollo institucional, as&iacute; como los informes anuales de las instituciones de educaci&oacute;n superior (IES) y los centros p&uacute;blicos de investigaci&oacute;n muestran que la trasferencia del conocimiento ha sido parte de las estrategias.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Guti&eacute;rrez y Sandoval tambi&eacute;n identifican las estructuras de apoyo a la trasferencia y comercializaci&oacute;n del conocimiento; entre ellas se encuentran incubadoras de empresas de nueva creaci&oacute;n en Sonora, parques cient&iacute;ficos y tecnol&oacute;gicos, oficinas de tr&aacute;mites para la propiedad intelectual y de trasferencia tecnol&oacute;gica. Por otra parte, se reconocen nuevas tendencias y retos en materia de gesti&oacute;n financiera, de recursos humanos y de la propiedad intelectual, que se analizan en el texto.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><b>Dimensi&oacute;n de recomendaci&oacute;n de pol&iacute;ticas p&uacute;blicas</b></font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Hay dos trabajos en el libro que se dedican en espec&iacute;fico a ofrecer recomendaciones de pol&iacute;tica p&uacute;blica, para impulsar la innovaci&oacute;n para el desarrollo econ&oacute;mico. Uno de ellos es el de Leopoldo Rodr&iacute;guez, "C&oacute;mo impulsar a los innovadores a nivel regional. Recomendaciones desde una perspectiva institucional", que hace las siguientes sugerencias: a) la importancia de la visualizaci&oacute;n de oportunidades y del uso de m&eacute;todos para hacerlo; b) el entendimiento de las dimensiones de la innovaci&oacute;n, tales como: objeto, nivel de novedad, impulsores o motivaciones, nivel tecnol&oacute;gico en el que se apoya y nivel de articulaci&oacute;n entre los actores del sociosistema en que se genera; c) la necesidad del entrenamiento en la innovaci&oacute;n como un proceso y d) el desarrollo y confirmaci&oacute;n de directrices de especializaci&oacute;n y de una agenda de evaluaci&oacute;n y mejora de la estrategia de los sistemas de innovaci&oacute;n regionales y estatales.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Por &uacute;ltimo, el cap&iacute;tulo de Jos&eacute; Alfredo G&aacute;mez, "Pol&iacute;tica cient&iacute;fica regional. Alcances y perspectivas", prioriza la pol&iacute;tica de estructura organizativa, y subraya la importancia de promover la creaci&oacute;n de asociaciones (<i>clusters,</i> corredores, centros de capacitaci&oacute;n y asesor&iacute;a), en las que prevalezca la orientaci&oacute;n hacia la innovaci&oacute;n, misma que tiene que estar presente en el impulso de la articulaci&oacute;n entre universidades e industria. Menciona las sociedades tecnol&oacute;gicas o de innovaci&oacute;n, y propone la importancia de definir &aacute;reas prioritarias, sobre todo a escala regional.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">La lectura del libro confirma que el &eacute;xito de un sistema de innovaci&oacute;n depende tanto de la convergencia de diversos elementos, descritos y analizados en los textos que lo integran, como de la fortaleza explicativa de la econom&iacute;a de la innovaci&oacute;n y de los supuestos en los que se basa: a) las competencias tecnol&oacute;gicas se relacionan, en parte, con las pol&iacute;ticas gubernamentales y las de la IES; b) el desempe&ntilde;o innovador de las empresas es una funci&oacute;n del alto perfil profesional de directivos y empleados y c) la funcionalidad de las pol&iacute;ticas gubernamentales y de las IES, con fines de dinamizar la innovaci&oacute;n tecnol&oacute;gica con gran repercusi&oacute;n en el &aacute;mbito productivo, se maximiza cuando esas pol&iacute;ticas contemplan el establecimiento de lazos estrechos entre academia y sector productivo, con claridad estrat&eacute;gica compartida.</font></p>  	    ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><b>Bibliograf&iacute;a</b></font></p>  	    <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Carlson, B., y S. Jacobson. 1995. Variety and Technology: How do Technological Systems Originate, and what are the Policy Implications. Ponencia presentada en la conferencia ECLAC/IDRC&#45;UNU/ INTECH, Marbella.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=6442258&pid=S1870-3925201300020000900001&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>  	    <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Contreras, O. 2008. Peque&ntilde;as empresas globales: un conglomerado automovil&iacute;stico en M&eacute;xico. <i>Comercio Exterior</i> LVIII (9): 617&#45;629.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=6442260&pid=S1870-3925201300020000900002&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>  	    <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Dutr&eacute;nit, G., A. O. Vera&#45;Cruz, A. Arias, J. L. Sampedro y A. Uri&oacute;stegui. 2006. <i>Acumulaci&oacute;n de capacidades tecnol&oacute;gicas en subsidiarias de empresas globales en M&eacute;xico. El caso de la industria maquiladora de exportaci&oacute;n</i>. M&eacute;xico: Miguel &Aacute;ngel Porr&uacute;a&#45;Universidad Aut&oacute;noma Metropolitana.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=6442262&pid=S1870-3925201300020000900003&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>  	    <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Ernst, D. 2000. Inter&#45;organizational Knowledge Outsourcing: What Permits Small Taiwanese Firms to Compete in the Computer Industry? <i>Asia Pacific Journal of Management</i> XVII (2): 223&#45;255.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=6442264&pid=S1870-3925201300020000900004&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>  	    ]]></body>
<body><![CDATA[<!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Gereffi, G. 1999. International Trade and Industrial Upgrading in the Apparel Commodity Chain. <i>Journal of International Economics</i> XLVIII (1): 37&#45;70.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=6442266&pid=S1870-3925201300020000900005&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>  	    <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Guzm&aacute;n,A., y M.P. Z&uacute;&ntilde;iga. 2004. Patentes en la industria farmac&eacute;utica de M&eacute;xico: los efectos en la investigaci&oacute;n, el desarrollo y la innovaci&oacute;n. <i>Comercio Exterior</i> LIV (12): 110&#45;1121.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=6442268&pid=S1870-3925201300020000900006&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>  	    <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Metcalfe, J. S., y L Georghiiuo. 1998. Equilibrium and Evolutionary Foundations of Technology Policy. <i>Science, Technology and Industry</i> (22): 75&#45;100.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=6442270&pid=S1870-3925201300020000900007&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>  	    <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Sotelo, A. 2008. Coyunturas econ&oacute;micas en la producci&oacute;n del conocimiento en Sonora. Ponencia presentada en el segundo Congreso nacional de sistemas de innovaci&oacute;n para la competitividad, Guanajuato. <a href="http://octi.guanajuato.gob.mx/sinnco/formulario/MT/MT2008MT2/SESION4/MT2_SOTELO.pdf" target="_blank">http://octi.guanajuato.gob.mx/sinnco/formulario/MT/MT2008MT2/SESION4/MT2_SOTELO.pdf</a> (21 de abril de 2009).    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=6442272&pid=S1870-3925201300020000900008&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>      ]]></body><back>
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