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<article-title xml:lang="es"><![CDATA[Las formas de la ética de la empresa: La síntesis o las formas propiamente dichas. La empresa del nuevo milenio]]></article-title>
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<institution><![CDATA[,Universidad Autónoma de Tamaulipas Unidad Académica Multidisciplinaria de Ciencias Jurídicas y Sociales de Tampico (UA-MCJS) ]]></institution>
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<abstract abstract-type="short" xml:lang="en"><p><![CDATA[In this article we present the business ethics forms. They are the combination of the contributions of ethics science, economic science and management. This originates the forms that we call: intelligent enterprise, Citizen Corporation or company of third type. The analysis of this forms illuminate the ideological content of business ethics and the contradictions of its construction. The principal contradiction of this article has a double meaning: first; the conception of the human being has the "homme Faber" while the business ethics presents a "homme total"; second, the way in which the employee will pursue the personal development it is not answered. However, according to ethics authors and business ethics, the prime objective of the corporation it is not only the revenue but the employee development. Because of this, we adopt the Political-Economical method established by Marx (1965a: 254-263) in our exposition of the origins of business ethics or business ethics the french way; positioning ourselves in the synthesis stage of our research objective.]]></p></abstract>
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</front><body><![CDATA[ <p align="justify"><font face="verdana" size="4">Ensayo</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>     <p align="center"><font face="verdana" size="4"><b>Las formas de la &eacute;tica de la empresa: La s&iacute;ntesis o las formas propiamente dichas. La empresa del nuevo milenio<sup><a name="r1"></a><a href="#1">1</a></sup></b></font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>     <p align="center"><font face="verdana" size="3"><b>Business Ethics Forms: Synthesis or the Forms Itself. New Age Enterprises</b></font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>     <p align="center"><font face="verdana" size="2"><b>Ricardo Cuevas Moreno*</b></font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><i>* Investigador de la Unidad Acad&eacute;mica Multidisciplinaria de Ciencias Jur&iacute;dicas y Sociales de Tampico (UA&#150;MCJS) de la Universidad Aut&oacute;noma de Tamaulipas. Correo electr&oacute;nico: <a href="mailto:rcuevasfr@yahoo.fr">rcuevasfr@yahoo.fr</a></i></font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font face="verdana" size="2">Fecha de recepci&oacute;n: 23&#150;09&#150;2004    <br> Fecha de aceptaci&oacute;n: 29&#150;08&#150;2006</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><b>Resumen</b></font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><i>En este art&iacute;culo exponemos las formas propiamente dichas de la &eacute;tica de los negocios. Ellas son la s&iacute;ntesis de las contribuciones de la ciencia de la &eacute;tica, de la ciencia de la econom&iacute;a y de la administraci&oacute;n. Esto origina las formas que son nombradas por nosotros: la empresa ciudadana y la empresa del tercer tipo o la empresa inteligente.</i></font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><i>El an&aacute;lisis de esas formas ilumina el contenido ideol&oacute;gico de la &eacute;tica de la empresa y las contradicciones insuperables en su construcci&oacute;n (Cuevas, 2005a y 2005b). La contradicci&oacute;n principal en este art&iacute;culo tiene una hoja doble: por una parte, la concepci&oacute;n del hombre subyacente es la del homo faber mientras que la &eacute;tica de la empresa postula un hombre total; por otra, la manera como el hombre que trabaja en la empresa alcanzar&aacute; el florecimiento personal queda sin respuesta. Sin embargo, seg&uacute;n los escritores de la &eacute;tica de los negocios, el objetivo primero de la empresa no es m&aacute;s la ganancia sino el florecimiento del individuo.</i></font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><i>De esta manera, adoptamos el recorrido establecido por el m&eacute;todo de la econom&iacute;a pol&iacute;tica de Marx (1965a: 254&#150;263) en nuestra exposici&oacute;n de la constituci&oacute;n de la &eacute;tica de la empresa o &eacute;tica de los negocios a la francesa, ubic&aacute;ndonos en el momento de s&iacute;ntesis de nuestro objeto de estudio.</i></font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><i><b>Palabras clave:</b> &eacute;tica de los negocios, &eacute;tica, ideolog&iacute;a, empresa ciudadana, empresa del tercer tipo, empresa inteligente, homme faber, hombre total, florecimiento personal.</i></font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><b>Abstract</b></font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font face="verdana" size="2"><i>In this article we present the business ethics forms. They are the combination of the contributions of ethics science, economic science and management. This originates the forms that we call: intelligent enterprise, Citizen Corporation or company of third type. The analysis of this forms illuminate the ideological content of business ethics and the contradictions of its construction.</i></font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><i>The principal contradiction of this article has a double meaning: first; the conception of the human being has the "homme Faber" while the business ethics presents a "homme total"; second, the way in which the employee will pursue the personal development it is not answered. However, according to ethics authors and business ethics, the prime objective of the corporation it is not only the revenue but the employee development.</i></font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><i>Because of this, we adopt the Political&#150;Economical method established by Marx (1965a: 254&#150;263) in our exposition of the origins of business ethics or business ethics the french way; positioning ourselves in the synthesis stage of our research objective.</i></font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><i><b>Key Words: </b>Business ethics, Ethics, Ideology, Citizen Corporation, Company of third type, Intelligent Enterprise, Homme Faber, Homme Total.</i></font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>     <p align="right"><font face="verdana" size="2"><i>Pocas investigaciones serias han sido m&aacute;s est&eacute;riles que el estudio de la gran empresa moderna. Las razones de esta carencia son claras. Uno substituye la realidad por la imagen radiosa de lo que deber&iacute;a existir; despu&eacute;s lo cual, uno est&aacute; tan absorbido por la contemplaci&oacute;n de esa imagen que uno menos precia investigar lo que ella recubre. (Galbraith, 1967: 113)</i></font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><b>Introducci&oacute;n</b></font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">En este art&iacute;culo continuamos nuestro an&aacute;lisis de las formas que reviste la &eacute;tica de la empresa o &eacute;tica de los negocios. Hemos analizado en las dos partes del art&iacute;culo "La construcci&oacute;n de la &eacute;tica de los negocios" las formas que se desprenden de su construcci&oacute;n. Ahora debemos analizar las formas propiamente dichas, es decir, cu&aacute;les se presentan en la superficie de la sociedad.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Tomando en cuenta que la <i>forma </i>es la expresi&oacute;n exterior del <i>contenido, </i>el an&aacute;lisis de las formas pone en evidencia el contenido de clase de la ideolog&iacute;a. En la comprensi&oacute;n de ese contenido, las <i>relaciones sociales de propiedad </i>tienen una importancia fundamental, pues ellas explican el origen del poder pol&iacute;tico e ideol&oacute;gico de una clase social sobre otra. Explicar la manera como eso ocurre para la &eacute;tica de la empresa o &eacute;tica de los negocios es el objetivo de este trabajo.</font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><b>a. La empresa ciudadana</b></font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">En relaci&oacute;n con la ideolog&iacute;a y con la pol&iacute;tica, la forma arquet&iacute;pica de la &eacute;tica de la empresa es la empresa ciudadana, cuyo equivalente en el mundo anglosaj&oacute;n es la <i>responsabilidad social de la empresa. </i>Esa noci&oacute;n sintetiza la posici&oacute;n y la concepci&oacute;n de los grandes grupos capitalistas sobre las relaciones entre el Estado, los sindicatos, la sociedad civil y el medio ambiente con la empresa.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">La empresa ciudadana, en tanto que &eacute;tica de la empresa, es el resultado de un proceso hist&oacute;rico que remonta antes de la d&eacute;cada de los sesenta. Sin embargo, su renovaci&oacute;n data de la &eacute;poca de la <i>hola &eacute;tica </i>de mediados de los ochenta. Seg&uacute;n Floris (1996), el gran patronato franc&eacute;s comprendi&oacute; desde 1968 que era necesario intervenir directamente en el espacio p&uacute;blico e invertir en el campo pol&iacute;tico y medi&aacute;tico con la finalidad de cambiar la imagen de la empresa y del capitalismo. Desde entonces, sendas campa&ntilde;as continuas fueron emprendidas tocando las grandes instituciones y las masas.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Seg&uacute;n Floris, esas campa&ntilde;as iniciadas desde el Consejo Nacional del Patronato Franc&eacute;s (CNPF) llegan a su punto culminante con el lanzamiento del tema <i>la empresa ciudadana </i>en 1981. Los factores internos de la transformaci&oacute;n de la sociedad francesa (la adopci&oacute;n de las ideas liberales del gobierno de izquierda a partir de 1983, as&iacute; como la crisis social, econ&oacute;mica y pol&iacute;tica del sistema) y los factores externos (la desregulaci&oacute;n financiera y la entrada a la etapa de la globalizaci&oacute;n) se reunieron y reforzaron el tema de la empresa ciudadana. Esos factores se sintetizan en la decisi&oacute;n del patronato franc&eacute;s de emprender la v&iacute;a de <i>la hegemon&iacute;a institucional y cultural de la sociedad francesa </i>(Floris, 1996: 121&#150;122; 173).</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Por tanto, la empresa ciudadana nace a partir de las relaciones de poder entre las clases sociales y las capas de clase en un contexto de crisis; pero los patrones y los administradores sustituyen esa base real y objetiva con una visi&oacute;n que borra esas relaciones y esa necesidad de tomar la hegemon&iacute;a pol&iacute;tica de la gran burgues&iacute;a francesa.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Dermagne (1996:65) ignora esos antecedentes de la empresa ciudadana; &eacute;l ubica la aparici&oacute;n de esa noci&oacute;n a partir de los a&ntilde;os 1990. La presencia creciente de la empresa a trav&eacute;s del "mecenado", el respeto del medio ambiente, de la cultura y del tutorado es invocada por el <i>Instituto de la empresa, </i>y despu&eacute;s es el objeto del <i>Congreso del Centro de J&oacute;venes Dirigentes </i>(CJD) en junio de 1992. Seg&uacute;n Dermagne, es en ese momento cuando el concepto de empresa ciudadana nace. Su establecimiento definitivo se debe al presidente electo del Consejo Nacional del Patronato Franc&eacute;s (CNPF) en 1995. En ese a&ntilde;o, Jean Gandois pronuncia la necesidad de una nueva dimensi&oacute;n para la empresa a partir de una revoluci&oacute;n cultural en los patrones, la cual desembocar&iacute;a en un nuevo rol de la empresa en la <i>Cite.</i></font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Para Dermagne (1996), la crisis social es fundamentalmente el resultado de la nueva etapa del capitalismo que se llama globalizaci&oacute;n. Los resultados m&aacute;s notables de ese nuevo avatar de la sociedad liberal son los desequilibrios sociales y econ&oacute;micos. En particular, hemos visto la crisis de las instituciones como son el Estado, la Iglesia, los sindicatos y la familia; se observa tambi&eacute;n la crisis de los valores como el humanismo, el civismo y la religiosidad. Por otro lado, la incapacidad de esas instituciones y de esos valores para orientar la sociedad en el presente y en el futuro se hace evidente. Entonces, la &uacute;nica instituci&oacute;n que parece suficientemente s&oacute;lida y capaz de responder a la necesidad de orientaci&oacute;n y a las expectativas de la sociedad es <i>la empresa ciudadana </i>(Dermagne, 1996: 19, 28, 73).</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">De lo anterior, pensamos nosotros, es necesario justificar que la empresa est&aacute; llamada a resolver los problemas de la sociedad; as&iacute;, la empresa capitalista, como <i>empresa ciudadana, </i>tendr&aacute; su justificaci&oacute;n y su validez. Para ese quehacer, la empresa debe poner en relieve su car&aacute;cter de instituci&oacute;n.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Seg&uacute;n Durkheim (1937), una instituci&oacute;n es una serie de creencias y de formas de conducta instituidas para la sociedad. Pero para la empresa ciudadana el concepto de instituci&oacute;n debe ampliarse a&uacute;n m&aacute;s. &Eacute;l debe ser inmanente y trascendente. Inmanente porque el poder de obrar sobre la sociedad y de tomar a cargo las actividades reservadas anteriormente al Estado es imposible si la empresa no tiene un poder aut&oacute;nomo y propio. Trascendente porque la empresa pretende intervenir no s&oacute;lo en el presente, sino sobre todo en el futuro y porque la gran empresa capitalista est&aacute; llamada a primar sobre el conjunto social.</font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font face="verdana" size="2">Dermagne supone que la empresa contiene una personalidad no solo jur&iacute;dica y &eacute;tica sino tambi&eacute;n pol&iacute;tica y moral, puesto que ella tiene el deseo de participar en la vida pol&iacute;tica al igual que el ciudadano. Luego, el poder inmanente y trascendente debe provenir de un nuevo contrato social. En efecto, &eacute;sa es la idea fundamental de libro de Dermagne:</font></p>     <blockquote>       <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><i>Nosotros deseamos &#91;...&#93; suscitar, entretener o avivar a escala nacional el sentido del horizonte colectivo, proponiendo a los empresarios, a los empleados, a lo sindicatos y a nuestros ciudadanos &#91;...&#93; un nuevo contrato social el cual, haciendo de la empresa una ciudadana, le permitir&aacute; enfrentar los desaf&iacute;os del pr&oacute;ximo siglo (Dermagne, 1996: 19, 79&#150;80).</i></font></p> </blockquote>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Otra versi&oacute;n de la justificaci&oacute;n de la empresa ciudadana fundada sobre la moral se encuentra en una obra colectiva (Auriac <i>et al., </i>1996). Esa justificaci&oacute;n parte de la crisis de las instituciones y de los valores. Los autores establecen que la empresa debe dar una soluci&oacute;n a las demandas sociales como la creaci&oacute;n de empleos, la educaci&oacute;n, la cultura, el deporte, la lucha contra la exclusi&oacute;n, el medio ambiente ecol&oacute;gico, la democracia y el respeto al consumidor. Seg&uacute;n esos autores, la empresa es un subconjunto de la sociedad y la econom&iacute;a; ella es una instituci&oacute;n al mismo nivel que la familia y el Estado; asimismo, guarda un serie de relaciones rec&iacute;procas con al medio ambiente natural y social.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Lo anterior conduce a la cuesti&oacute;n sobre el rol de la empresa en la sociedad. Los autores proponen dos visiones. La primera establece que la empresa tiene como &uacute;nico objetivo la ganancia; m&aacute;s que una visi&oacute;n estrecha y ego&iacute;sta, &eacute;sta traza una frontera entre la empresa y el Estado, entre la econom&iacute;a y la sociedad. La segunda visi&oacute;n consiste en decir que la empresa tiene un rol social conservando su objetivo econ&oacute;mico. De esa segunda visi&oacute;n se deriva el reconocimiento de las actividades de la empresa para la sociedad. La acci&oacute;n de la empresa en la sociedad o la <i>Cite </i>se encuentra en el origen de esta segunda idea. Entonces, la empresa que interviene en la vida de la Cite se define de la manera siguiente:</font></p>     <blockquote>       <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><i>La empresa ciudadana es una firma que se implica en la resoluci&oacute;n de problemas globales de la sociedad, sin menospreciar evidentemente sus objetivos econ&oacute;micos &#91;...&#93; la empresa ciudadana busca tomar un lugar en el juego social y participar en la soluci&oacute;n de problemas de la sociedad. </i>(Auriac <i>et al., </i>1996: 221, 223&#150;224)</font></p> </blockquote>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">La justificaci&oacute;n de la necesidad de la empresa ciudadana amerita de nuestra parte las observaciones siguientes. Primero, es evidente que esas ideas no resisten a una cr&iacute;tica, ni siquiera a partir de un conocimiento elemental de la teor&iacute;a del Estado y de la econom&iacute;a pol&iacute;tica. Seg&uacute;n Donnedieu de Vabres, uno no puede separar de manera v&aacute;lida el poder del Estado de sus funciones. Compartir el poder del Estado contradice el poder soberano mismo, es decir, su capacidad a organizar sin ninguna subordinaci&oacute;n (Donnedieu de Vabres, 1994: 4&#150;5).</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Segundo, la historia del surgimiento del capitalismo, de la burgues&iacute;a y del Estado moderno se encuentran en paralelo. Ese proceso hist&oacute;rico se encuentra en <i>La riqueza de las naciones </i>(Smith, 1991), <i>La ideolog&iacute;a alemana </i>(Marx y Engels, 1982d) y en <i>El Capital </i>(1965b, 1965c) o el <i>Imperio </i>(Hardt y Negri, 2000). El Estado moderno y la burgues&iacute;a son el resultado del advenimiento del modo de vida capitalista. Entonces, en la sociedad burguesa no se puede comprender el uno sin la otra (Marx y Engels, 1982e: 1091; Marx, 1965b: 1167&#150;1223).</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">El Estado moderno, desde su nacimiento, debe resolver el problema de la soberan&iacute;a frente a la <i>masa </i>pero tambi&eacute;n frente al poder de la burgues&iacute;a y capas sociales. Ese fen&oacute;meno, para los pensadores y tambi&eacute;n para los hombres que obran en ese modo de vida, obnubila el contenido de clase del Estado capitalista.</font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font face="verdana" size="2">As&iacute;, pues, la existencia de un poder que se presenta como independiente y aut&oacute;nomo, &aacute;rbitro de la sociedad, es una condici&oacute;n inherente a la vida capitalista, pero una condici&oacute;n <i>ideal </i>a la constituci&oacute;n del Estado. Por esta raz&oacute;n la <i>autonom&iacute;a relativa </i>es tambi&eacute;n una condici&oacute;n inherente al Estado moderno. &Eacute;sta debe, en la pr&aacute;ctica, entreponerse a los poderes formales e informales de la poblaci&oacute;n. En ese caso, los poderes de la masa de los trabajadores y de la burgues&iacute;a aparecen hist&oacute;ricamente como los m&aacute;s importantes.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Por eso, el concepto de empresa ciudadana, nosotros pensamos, debe ser comprendido a la luz de esa querella anciana entre hermanos de la misma madre. A partir de la noci&oacute;n de <i>empresa ciudadana, </i>una cierta capa de la burgues&iacute;a aboga por la hegemon&iacute;a en los asuntos de la sociedad (frente al Estado y las instituciones se dicen debilitados). De esta manera, los grandes patrones de Francia predican por tener menos Estado y m&aacute;s capital en el poder. Salvo que, contrariamente al pasado, ellos quieren, adem&aacute;s de la libertad econ&oacute;mica, la libertad de formar la fuerza de trabajo, de educarla y de organizarla; m&aacute;s a&uacute;n, de gestionar el conjunto social.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Entonces, el contenido de la noci&oacute;n de <i>empresa ciudadana </i>es no solamente de responsabilidad social, sino tambi&eacute;n pol&iacute;tico e ideol&oacute;gico. Para funcionar como ideolog&iacute;a en el sentido de Marx y Engels (1982e: 1080&#150;4081), la empresa ciudadana debe olvidar la historia del capitalismo y el agradecimiento que la burgues&iacute;a le debe desde siempre al Estado. De ese modo, la empresa ciudadana se presenta como una verdad com&uacute;n a todos sancionada por el conocimiento y el saber; es decir, como ideolog&iacute;a que oculta el origen del poder material y espiritual de la clase que prima en el organismo social.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><b>b. La empresa del tercer tipo o la empresa inteligente</b></font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><i>La empresa del tercer tipo </i>o <i>la empresa inteligente </i>es otra forma de la &eacute;tica de la empresa. &Eacute;sta aparece con un contenido eminentemente humano. Los expertos en administraci&oacute;n ven la necesidad del cambio en las empresas francesas y su administraci&oacute;n, indispensables para ganar en la competencia mundial. Esta forma da un lugar a los valores morales en un juego de &uacute;tiles para la mutaci&oacute;n de las empresas. En ese sentido, el &eacute;xito ser&aacute; el resultado de una serie de acciones del cambio en la administraci&oacute;n y en la estructura de las empresas, y no una explicaci&oacute;n extrema del &eacute;xito a partir de la &eacute;tica aplicada a la administraci&oacute;n.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">La empresa del <i>tercer tipo </i>encarna la m&aacute;s reciente revoluci&oacute;n en la administraci&oacute;n. Sin embargo, sus antecedentes remontan a los trabajos de Mayo, McGregor, Barnard y Slznick que cubren los a&ntilde;os 1930&#150;1960. Esos trabajos ponen el acento sobre <i>el hombre como agente social </i>en la organizaci&oacute;n. Esa atenci&oacute;n lleva la importancia considerable de los hombres para la productividad de la empresa; as&iacute; que los valores de la organizaci&oacute;n anunciar&aacute;n lo que se conocer&aacute; como cultura de la empresa.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">En ese sentido, el libro <i>El precio de la excelencia </i>(Peters y Waterman, 1983: 55, 110&#150;115) puede ser considerado como la continuidad de esa cr&iacute;tica a la administraci&oacute;n y la necesidad del cambio estructural de las empresas; esto a partir de tomar en cuenta un inter&eacute;s mayor por el personal y la cultura de la empresa.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">En Francia, al comienzo de <i>la hola &eacute;tica </i>de la empresa, dos administradores, Archier y S&eacute;rieyx (1984), proponen una serie de estrategias transformadoras para las empresas francesas. Algunos a&ntilde;os m&aacute;s tarde Landier (1991) retoma esa misma problem&aacute;tica, esta vez bajo la noci&oacute;n de <i>empresa inteligente. </i>Las estrategias propuestas por esos autores son el resultado de las observaciones hechas sobre el terreno de las empresas japonesas y estadounidenses: se trata de un nuevo tipo de empresa diferente a la inspirada en la teor&iacute;a de Taylor (1911) y su organizaci&oacute;n cient&iacute;fica del trabajo.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">La problem&aacute;tica de <i>la empresa del tercer tipo </i>o <i>la empresa inteligente </i>puede formularse de la manera siguiente: las empresas francesas, al igual que su gesti&oacute;n, se encuentran en una posici&oacute;n intermedia entre la vanguardia de las empresas japonesas y estadounidenses. La concurrencia internacional, las mutaciones tecnol&oacute;gicas cada vez m&aacute;s r&aacute;pidas y las nuevas formas de administraci&oacute;n, son los factores que dictan la necesidad del cambio de las empresas francesas. En breve, el objetivo por alcanzar para tener un mejor lugar en el sistema capitalista mundial no ser&iacute;a posible sino gracias a la <i>mutaci&oacute;n del management y su din&aacute;mica.</i></font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font face="verdana" size="2">Para Landier (1991), el nuevo tipo de empresa se basa sobre los principios de gesti&oacute;n diferentes. Primero, el respeto de la individualidad y la actividad creativa de los individuos en el trabajo en equipo. Segundo, la inversi&oacute;n de la pir&aacute;mide jer&aacute;rquica tradicional. En fin, la administraci&oacute;n de la organizaci&oacute;n cient&iacute;fica del trabajo cede su lugar a la administraci&oacute;n en red. Las caracter&iacute;sticas de la empresa inteligente, a partir de libro de Landier, ser&iacute;an:</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&bull; La prioridad al factor humano. Los hombres hacen la diferencia en el &eacute;xito, particularmente la ejemplaridad de los dirigentes.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&bull; La renovaci&oacute;n de las estructuras (pir&aacute;mide inversa, organizaci&oacute;n plana, empresa "policelular", organizaci&oacute;n en red).</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&bull; El mayor espacio para la iniciativa de los asalariados y su capacidad creativa.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&bull; La formulaci&oacute;n de una visi&oacute;n com&uacute;n de la empresa: los valores, el proyecto de la empresa, los cuales gu&iacute;an la acci&oacute;n de todos los participantes.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&bull; La empresa inteligente es una "organizaci&oacute;n apremiante".</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&bull; La empresa inteligente es pluralista, es decir, ella busca relaciones de compa&ntilde;erismo con los representantes del personal.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&bull; Los cambios en los comportamientos y la evoluci&oacute;n de las estructuras.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&bull; Su existencia, que est&aacute; condicionada por el conjunto, reposa sobre la acci&oacute;n de peque&ntilde;os equipos tendiendo a obrar de manera aut&oacute;noma.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&bull; Las estructuras jer&aacute;rquicas y piramidales continuar&aacute;n coexistiendo con las estructuras en red. Se trata de las estructuras inspiradas a partir de la <i>Total Quality Control System </i>(TQCS) de los japoneses y de los estadounidenses.</font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font face="verdana" size="2">&bull; La empresa inteligente favorece la creatividad, mientras la empresa del pasado favorece el conformismo (Landier, 1991: 71, 105, 226)</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Seg&uacute;n Archier y S&eacute;rieyx (1984), el &eacute;xito de las empresas trasnacionales de Jap&oacute;n y Estados Unidos se debe a la puesta en pr&aacute;ctica de una estructura, de una pol&iacute;tica y de una concepci&oacute;n del hombre diferente a la que primaba antes en el panorama mundial.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">En primer lugar, seg&uacute;n esos autores, la sustituci&oacute;n de la empresa inspirada en la teor&iacute;a de Taylor por <i>la empresa de tercer tipo </i>implica la integraci&oacute;n de nuevas nociones: <i>proyecto compartido, tiempo a cuatro velocidades, reactica, calidad total, caza de la empresa fantasma. </i>&Eacute;sos son los conceptos que buscan transformar la percepci&oacute;n y el ejercicio de la administraci&oacute;n. En segundo lugar, en las empresa japonesas <i>la calidad total se convirti&oacute; en una segunda naturaleza; </i>eso desde la producci&oacute;n hasta las cadenas de distribuci&oacute;n y venta del producto al consumidor. En otros t&eacute;rminos la <i>total quality control system </i>(TQCS) se encuentran en el coraz&oacute;n del &eacute;xito de las empresas estadounidenses y japonesas.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">A partir de esas ideas resulta que la empresa del tercer tipo extiende sus objetivos modificando su finalidad. Esa empresa es m&aacute;s que el simple trabajo en b&uacute;squeda de beneficio. Ella tiene, primero, <i>una finalidad humana: el florecimiento de los hombres, la riqueza principal de la empresa; </i>segundo, <i>lafinalidad de producci&oacute;n, </i>comprendida como calidad total; tercero, la <i>finalidad de creaci&oacute;n de riqueza </i>que da un lugar privilegiado al dinero para la justa renumeraci&oacute;n de los hombres que trabajan en la empresa. En fin, la <i>finalidad ciudadana, </i>la cual constituye la responsabilidad de la empresa hacia la sociedad en los aspectos econ&oacute;micos, sociales y culturales indispensables para el florecimiento de los hombres (Archiery S&eacute;rieyx, 1984: 31&#150;32, 119&#150;121).</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">En efecto, esos administradores, que observan a la empresa de manera pr&aacute;ctica y eficaz, proporcionan importantes recomendaciones para la mutaci&oacute;n de las empresas y su administraci&oacute;n. Sin embargo, para nuestro prop&oacute;sito, el contenido ideol&oacute;gico de las nociones <i>empresa del tercer tipo </i>y <i>empresa inteligente </i>se pone de manifiesto a partir de dos ideas sobre las cuales reposa esta forma de la &eacute;tica de la empresa o &eacute;tica de los negocios.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Primero, una concepci&oacute;n del hombre en tanto que actor del sistema, apreciado por sus cualidades, su inteligencia y sus capacidades creativas. Pero Archier y S&eacute;rieyx, lo mismo que Landier, se refieren fundamentalmente al hombre, pensamos nosotros, de una manera doble: como actor en la empresa y como cliente. <i>El cliente es el rey. </i>As&iacute;, Archier y S&eacute;rieyx establecen que la misi&oacute;n suprema de la empresa es garantizar el florecimiento del hombre.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Sin embargo, es el hombre su papel de actor de la organizaci&oacute;n el que se toma en cuenta dentro de la <i>empresa locomotiva. </i>Lo que desean esos autores al igual que Landier es que el hombre d&eacute; lo mejor de s&iacute; mismo en la empresa. Es evidente que eso se hace en un trabajo espec&iacute;fico, determinado y definido dentro de condiciones t&eacute;cnicas precisas &#151;sea en la producci&oacute;n o en la circulaci&oacute;n&#151; donde el hombre trabaja. Luego, en la acci&oacute;n, en la lucha por alcanzar el mejor lugar en el mercado, <i>el homo faber </i>es el punto crucial. Entonces, nosotros pensamos que en el fondo es el hombre como fabricante el que llama la atenci&oacute;n de esos autores y no <i>el hombre total, </i>mencionado solamente.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Segundo, aunque las empresas hayan extendido sus objetivos m&aacute;s all&aacute; del simple &eacute;xito econ&oacute;mico, todo el juego de estrategias se encuentran al servicio de ese objetivo primero.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Uno puede cambiar el orden de las finalidades en el discurso poniendo en primer lugar a <i>la finalidad humana </i>o el factor humano, el di&aacute;logo o el compartimiento familiar, pero eso no ser&iacute;a jam&aacute;s posible sin admitir primero la producci&oacute;n de riqueza. Por tanto, la secuencia l&oacute;gica de un procedimiento que pone en primer plano <i>el florecimiento del hombre </i>deber&iacute;a explicar como en la pr&aacute;ctica y en la acci&oacute;n misma de la empresa eso tendr&iacute;a lugar. M&aacute;s eso no es la problem&aacute;tica fundamental de <i>la empresa del tercer tipo </i>o <i>la empresa inteligente, </i>sino s&oacute;lo en apariencia.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Archier y S&eacute;rieyx (1984) saben que las empresas capitalistas desde su nacimiento se encuentran en la disyuntiva de aumentar su productividad gracias al progreso tecnol&oacute;gico en la lucha competitiva. Al mismo tiempo, las empresas deben enfrentar la exigencia social del pleno empleo. Pensamos que el juego de factores que caracterizan a la empresa del tercer tipo como lo son <i>la velocidad a cuatro tiempos, r&eacute;actique, la calidad total, el doble flujo, la casa de la empresa fantasma, </i>apuntan hacia el aumento de la productividad, verdadera finalidad de la mutaci&oacute;n recomendada.</font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font face="verdana" size="2">Por ejemplo, tomemos la <i>caza de la empresa fantasma. </i>Los autores observan que en las empresas japonesas y americanas no existe casi el desperdicio de recursos materiales y de recursos humanos. Ellos recomiendan los celebres cinco ceros: <i>cero descomposturas, cero retardos, cero defectos, cero stocks, cero papeles, </i>en suma:</font></p>     <blockquote>       <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><i>Todo eso consume tiempo y medios que a menudo podr&iacute;an ser mejor usados: el an&aacute;lisis del valor que a permitido hacer remarcables econom&iacute;as en el dominio t&eacute;cnico puede dar tambi&eacute;n servicios importantes en el dominio administrativo (Archier y S&eacute;rieyx, 1984: 63&#150;66).</i></font></p> </blockquote>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">A partir de la explicaci&oacute;n que Marx (1965b y 1968c) hace de la empresa capitalista, sabemos que la competencia y las leyes de la formaci&oacute;n de plusval&iacute;a y de la ganancia empujan a la empresa capitalista a reducir lo m&aacute;s posible el tiempo de trabajo social necesario. Dicho de otro modo, reducir el tiempo de producci&oacute;n y de circulaci&oacute;n de la mercanc&iacute;a o reducir el tiempo de producci&oacute;n de trabajo y de circulaci&oacute;n, reducir el tiempo de circulaci&oacute;n del producto en el comercio, reducir el tiempo de circulaci&oacute;n del comercio de dinero y valores.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Toda econom&iacute;a, todo ahorro que hace m&aacute;s grande a la ganancia, es puesta en pr&aacute;ctica para la empresa capitalista: las econom&iacute;as en el capital constante fijo, en el capital constante circulante, en la administraci&oacute;n, en la contabilidad. Seg&uacute;n esa concepci&oacute;n de la empresa capitalista, nosotros observamos que las finalidades de la calidad total son analizadas desde 1867, cuando Marx enuncia las leyes de la econom&iacute;a capitalista. El hecho que los medios tecnol&oacute;gicos sean m&aacute;s potentes y eficaces en la b&uacute;squeda de esa calidad y de esa reducci&oacute;n del tiempo de trabajo, no modifica la esencia misma de esas relaciones de producci&oacute;n capitalistas. &Eacute;stas siguen siendo basadas en la propiedad privada sobre los medios de producci&oacute;n y la compraventa de la fuerza de trabajo.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Las leyes del capital y de la competencia sobrepujan a las empresas a la innovaci&oacute;n, a pesar que la empresa moderna capitalista se arroga la etiqueta de humanista, ciudadana, o de empresa del tercer tipo. La <i>econom&iacute;a informatizaci&oacute;n, </i>como Hardt y Negri (2000) llaman a la econom&iacute;a actual, es la prueba de la necesidad inherente del modo de vida capitalista por reducir al m&aacute;ximo el tiempo de trabajo social necesario. En consecuencia, la producci&oacute;n y la venta de mercanc&iacute;as sigue siendo el punto cr&iacute;tico de la econom&iacute;a capitalista, aunque se trate de una mercanc&iacute;a inmaterial como los servicios.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Por eso, para la <i>empresa del tercer tipo, </i>el <i>hombre </i>que llama la atenci&oacute;n en su inteligencia, su observaci&oacute;n, su calidad creativa, su esp&iacute;ritu cr&iacute;tico, su diversidad, en su acci&oacute;n, en su actividad, es el <i>homo faber.</i></font></p>     <blockquote>       <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><i>La empresa contempor&aacute;nea enra&iacute;za su performance sobre otro acercamiento del hombre y su trabajo. El statu salarial se diversific&oacute; ampliamente en formas m&aacute;s individualizadas. El individuo, con su personalidad y sus cualidades, debe asumir una parte preciosa de la performance de la empresa... (Claude, 1998: 28).</i></font></p> </blockquote>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Sin embargo, es necesario reconocer lo siguiente: contrariamente a la versi&oacute;n extrema de la &eacute;tica de los negocios, en los libros de los administradores citados (Archier y S&eacute;rieyx, 1984; Landier, 1999) los valores morales ocupan un lugar importante, pero como un elemento del conjunto de acciones necesarias para la mutaci&oacute;n de las empresas francesas. As&iacute;, los valores morales, la cultura, la moral de la empresa, pertenecen al <i>tema de la cohesi&oacute;n </i>del proyecto de la empresa. Moral y valores se encuentran entre el tema de la <i>finalidad de la empresa </i>y el tema de <i>la acci&oacute;n. </i>Es m&aacute;s bien el juego de factores de orden moral, administrativo y t&eacute;cnico puestos en pr&aacute;ctica el que explica el &eacute;xito de las empresas americanas y japonesas. En ese sentido, la perspectiva de los administradores aparece m&aacute;s cercana a la realidad en comparaci&oacute;n con el resto de los te&oacute;ricos de la &eacute;tica de los negocios. Sin embargo eso no anula el car&aacute;cter ideol&oacute;gico de ambos.</font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><b>Resumen y conclusi&oacute;n</b></font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">1. En este art&iacute;culo estudiamos las siguientes formas de la &eacute;tica de la empresa: (1) <i>la empresa ciudadana, </i>(2) <i>la empresa del tercer tipo </i>o <i>la empresa inteligente. </i>Estas formas expresan el contenido de esta ideolog&iacute;a del capital llamada &eacute;tica de la empresa o &eacute;tica de los negocios.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">2.<i> La empresa ciudadana </i>toma la apariencia de una preocupaci&oacute;n del destino social, pol&iacute;tico, cultural de la sociedad. Ello contiene una justificaci&oacute;n pr&aacute;ctica, jur&iacute;dica al mismo tiempo que una justificaci&oacute;n moral. Pero en el fondo la forma de <i>la empresa ciudadana </i>contiene la necesidad de la clase capitalista francesa de llenar el espacio hegem&oacute;nico dejado por la crisis del Estado, los sindicatos y los valores morales como el humanismo y la justicia. Lo anterior no olvida los beneficios que las acciones de la empresa ciudadana provee a la sociedad mundial.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">3.<i> La empresa del tercer tipo </i>o <i>la empresa inteligente </i>es una forma que parte de una preocupaci&oacute;n por el hombre y su florecimiento. Pero todas esas sugerencias apuntan hacia el aumento de la productividad, inmediatamente despu&eacute;s de la ganancia como objetivo primero. La manera de alcanzar el florecimiento del hombre que trabaja dentro de la empresa es una ausencia, un vac&iacute;o, pregunta sin respuesta de esa forma de &eacute;tica de la empresa. Sin embargo, la empresa del tercer tipo o empresa inteligente es una versi&oacute;n moderada que da un lugar a los valores morales entre la panoplia de cambios en la estructura y la administraci&oacute;n de las empresas.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><b>Bibliograf&iacute;a</b></font></p>     <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">ANTOINE, J., <i>Valeurs de la soci&eacute;t&eacute; et strat&eacute;gies des entreprises. Essai de prospective, </i>Francia, PUF, 1996.</font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2212791&pid=S0186-1042200700020000900001&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">ARCHIER, G. y H. SERIEYX, <i>L 'entreprise du 3<sup>e</sup> type, </i>Par&iacute;s, Seuil, 1984.</font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2212792&pid=S0186-1042200700020000900002&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">AURIAC, J&#150;M <i>et al., Economie d 'entreprise. </i>Tomo 2. <i>Strat&eacute;gie de l 'entreprise et &eacute;thique, </i>Par&iacute;s, &eacute;diteur, Techniplus, 1996.</font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2212793&pid=S0186-1042200700020000900003&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">BOYER, A. <i>et al., L 'impossible &eacute;thique des entreprises. </i>Par&iacute;s, &Eacute;ditions d'Organisation, 2002.</font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2212794&pid=S0186-1042200700020000900004&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">CUEVAS MORENO, Ricardo, "La construction de l'&eacute;thique de l'entreprise. Premi&egrave;re Partie. Les formes &agrave; partir de l'adoption de l'&eacute;thique", <i>Contadur&iacute;a y Administraci&oacute;n, </i>n&uacute;m. 216, UNAM, 2005a, pp. 143&#150;165.</font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2212795&pid=S0186-1042200700020000900005&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">&#150;&#150;&#150;&#150;&#150;&#150;&#150;&#150;&#150;&#150;&#150;&#150;&#150;&#150;&#150;&#150;&#150;&#150;&#150;&#150;&#150;, "La construction de l'&eacute;thique de l'entreprise. Seconde Partie. Les formes &agrave; partir de l'adoption de l'&eacute;conomie par l'&eacute;thique de l'entreprise", <i>Contadur&iacute;a y Administraci&oacute;n, </i>n&uacute;m. 217, UNAM, 2005b, pp. 123&#150;146.</font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2212796&pid=S0186-1042200700020000900006&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">CLAUDE, J&#150;F., <i>L '&eacute;thique au service du management, </i>Par&iacute;s. Les &Eacute;ditions LIAISONS, 1998. </font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2212797&pid=S0186-1042200700020000900007&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">DAIGNE, J&#150;F., <i>L'&eacute;thique financi&eacute;re, </i>Par&iacute;s, PUF collection que sais&#150;je?, n&uacute;m. 2604, 1991.</font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2212798&pid=S0186-1042200700020000900008&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">DE LA ROCHEFOUCAULD (1a) y R. Pietri, <i>L 'entreprise et la soci&eacute;t&eacute; au service de l'homme, </i>Par&iacute;s. Editeur TEC &amp; DOC&#150;Lavoisier. Institut de la Bo&eacute;tie, 1993.</font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2212799&pid=S0186-1042200700020000900009&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">DERMAGNE, J., <i>R&eacute;volution chez les patrons ? L'entreprise citoyenne, </i>Par&iacute;s, Bayard Editions, 1996.</font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2212800&pid=S0186-1042200700020000900010&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">DONNEDIEU DE VABRES, J., <i>L 'Etat, </i>Par&iacute;s, PUF, Collection que sais&#150;je, 1994 (1954). </font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2212801&pid=S0186-1042200700020000900011&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">DURKHEIM, E., <i>Les r&egrave;gles de la m&eacute;thode sociologique, </i>Par&iacute;s, PUF, 1937.</font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2212802&pid=S0186-1042200700020000900012&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">FALISE, M. y J. REGNIER, <i>Rep&egrave;res pour une Ethique d Entreprise, </i>Francia, &eacute;diteur Centre d'Ethique Contemporaine, 1992.</font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2212803&pid=S0186-1042200700020000900013&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">FLORIS, B., <i>La communication manag&eacute;riale. La modernisation symbolique des entreprises, </i>Grenoble, PUG, 1996.</font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2212804&pid=S0186-1042200700020000900014&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">HARDT, M y A. Negri, <i>Empire, </i>Par&iacute;s Exils Editeur, traduit de l'am&eacute;ricain par Canal, D&#150;A, 2000.</font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2212805&pid=S0186-1042200700020000900015&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">LANDIER, H., <i>Vers l'entreprise intelligente. Dynamique du changement et mutation du changement, </i>Par&iacute;s, Editions Calmann&#150;L&eacute;vy, 1991.</font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2212806&pid=S0186-1042200700020000900016&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">MARX, K., <i>Introduction g&eacute;n&eacute;rale &agrave; la critique de l'&eacute;conomie politique, </i>Par&iacute;s, Biblioth&egrave;que de la Pl&eacute;iade. (Euvres I Economie, &eacute;dition &eacute;tablie, pr&eacute;sent&eacute;e et annot&eacute;e par Maximilien Rubel, NRF Gallimard, 1965a (1857).</font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2212807&pid=S0186-1042200700020000900017&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">&#150;&#150;&#150;&#150;&#150;&#150;&#150;&#150;&#150;&#150;&#150;&#150;&#150;&#150;&#150;&#150;&#150;&#150;&#150;&#150;&#150;, <i>Le Capital, </i>livres I, II y III, Par&iacute;s, Biblioth&egrave;que de la Pl&eacute;iade. (Euvres I Economie, &eacute;dition &eacute;tablie, pr&eacute;sent&eacute;e et annot&eacute;e par Maximilien Rubel, NRF Gallimard, 1965b (1867), 1968c (1885) (1894).</font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2212808&pid=S0186-1042200700020000900018&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">&#150;&#150;&#150;&#150;&#150;&#150;&#150;&#150;&#150;&#150;&#150;&#150;&#150;&#150;&#150;&#150;&#150;&#150;&#150;&#150;&#150;y F. ENGELS, <i>L 'Id&eacute;ologie allemande, </i>Par&iacute;s, Biblioth&egrave;que de la Pl&eacute;iade. (Euvres III Philosophie, &eacute;dition &eacute;tablie, pr&eacute;sent&eacute;e et annot&eacute;e par Maximilien Rubel, NRF Gallimard, 1982d (1846).</font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2212809&pid=S0186-1042200700020000900019&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">MORISHIMA, M., <i>Capitalisme et confucianisme. Technologie occidental et &eacute;thique japonaise, </i>Francia, Flammarion, 1986 (1982).</font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2212810&pid=S0186-1042200700020000900020&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">PETERS, T. y R. WATERMAN, <i>Le prix de l 'excellence. Les secrets des meilleures entreprises, </i>Par&iacute;s, InterEditions, Traduit de l'am&eacute;ricain par M. Garene y C. Pommier, 1983 (1982).</font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2212811&pid=S0186-1042200700020000900021&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">SAMUELSON, P.A., <i>L' &eacute;conomique. Techniques d'analyse &eacute;conomique, </i>Par&iacute;s, Librairie Armand Colin, traducci&oacute;n de G. Fain, 1968, 7a. edici&oacute;n, (1967).</font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2212812&pid=S0186-1042200700020000900022&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">SMITH, A., <i>Recherche sur la nature et les causes de la richesse des nations, </i>traducci&oacute;n de G. Garnier, Par&iacute;s GF, Flammarion &eacute;dition, 1991 (1776).</font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2212813&pid=S0186-1042200700020000900023&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">SALOMON, R. C. y K. R. Hanson, <i>La morale en affaires cl&eacute; de la r&eacute;ussite, </i>Par&iacute;s, Organisation, 1989.</font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2212814&pid=S0186-1042200700020000900024&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">TAYLOR, W. F., <i>Los principios del management cient&iacute;fico, </i>Espa&ntilde;a, Orbis, traducci&oacute;n de Alicia Arrufat, 5&ordf;. edici&oacute;n, 1986 (1911). </font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2212815&pid=S0186-1042200700020000900025&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">VERLEY, P., <i>Entreprises et entrepreneurs du XVIII si&egrave;cle au d&eacute;but du XX si&egrave;cle, </i>Par&iacute;s, &eacute;diteur Hachette, 1994.</font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2212816&pid=S0186-1042200700020000900026&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">WEBER, M., L'&eacute;thique protestante et l'esprit du capitalisme, Par&iacute;s, &eacute;diteur, Plon, 1967.</font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2212817&pid=S0186-1042200700020000900027&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><b><a name="1"></a>Nota</b></font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><sup>1</sup> Esta investigaci&oacute;n se realiz&oacute; en el marco del Acuerdo Relativo a la Formaci&oacute;n y Capacitaci&oacute;n para la Investigaci&oacute;n Cient&iacute;fica y Tecnol&oacute;gica suscrito entre la Secretar&iacute;a de Educaci&oacute;n P&uacute;blica (SEP), el Consejo Nacional de Ciencia y Tecnolog&iacute;a (CONACYT) y el Ministerio de Asuntos Extranjeros de Francia (Ecos), Universidad Aut&oacute;noma de Tamaulipas, M&eacute;xico&#150;Universidad de Poitiers, Francia. <a href="#r1">regresar</a> </font></p>      ]]></body><back>
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