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<journal-title><![CDATA[CONfines de relaciones internacionales y ciencia política]]></journal-title>
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<article-title xml:lang="es"><![CDATA[Eficiencia de la administración pública aduanera a través del modelo DEA]]></article-title>
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<abstract abstract-type="short" xml:lang="en"><p><![CDATA[The growth and evolution of international trade has become increasingly complex the task assigned to the Customs. The Customs Administration is an important regulator of international trade operations, as well as a trade facilitator and accelerator. However, the study of efficiency in the public sector is more complex than the study of efficiency in the private sector, due to the measurement of efficiency in the public sector involves a bigger effort in identifying relevant variables. The aim of this research is to determine the relative efficiency of customs as a determinant of international trade recital 4 inputs and 3 outputs. The results show that of the 29 economies surveyed only 13 were effective, this being: Germany, Chile, China, Korea, Spain, France, Hong Kong, India, Panama, Russia, Singapore, Switzerland and Turkey.]]></p></abstract>
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</front><body><![CDATA[  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="4">Art&iacute;culos</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>  	    <p align="center"><font face="verdana" size="4"><b>Eficiencia de la administraci&oacute;n p&uacute;blica aduanera a trav&eacute;s del modelo DEA</b></font></p>  	    <p align="center"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>  	    <p align="center"><font face="verdana" size="2"><b>Am&eacute;rica Ivonne Zamora Torres* y Jos&eacute; C&eacute;sar Lenin Navarro Ch&aacute;vez**</b></font></p>  	    <p align="center"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><i>* Doctora en Ciencias en Negocios Internacionales. Profesora&#45; Investigadora del Instituto de Investigaciones Econ&oacute;micas y Empresariales. Universidad Michoacana de San Nicol&aacute;s de Hidalgo. Morelia, Michoac&aacute;n, M&eacute;xico.</i> Contacto: <a href="mailto:americazt@hotmail.com">americazt@hotmail.com</a></font></p>      <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><i>** Doctor en Ciencias con Especialidad en Ciencias de la Administraci&oacute;n. Profesor Investigador del Instituto de Investigaciones Econ&oacute;micas y Empresariales. Universidad Michoacana de San Nicol&aacute;s de Hidalgo, Morelia, Michoac&aacute;n, M&eacute;xico.</i> Contacto: <a href="mailto:cesar126@hotmail.com">cesar126@hotmail.com</a></font></p>      <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>  	    ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font face="verdana" size="2">Fecha de recepci&oacute;n: 23/09/2013    <br> 	Fecha de aceptaci&oacute;n: 13/08/2014</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><b>Resumen</b></font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">El crecimiento y evoluci&oacute;n del comercio internacional ha hecho cada vez m&aacute;s compleja la tarea asignada a las aduanas. La administraci&oacute;n aduanera es un importante regulador de las operaciones de comercio internacional, as&iacute; como un facilitador y acelerador del comercio. Sin embargo, el estudio de la eficiencia en el sector p&uacute;blico resulta m&aacute;s complejo que el estudio de la eficiencia en el sector privado, debido a que la medici&oacute;n de eficiencia en el sector p&uacute;blico implica un mayor esfuerzo en la identificaci&oacute;n de las variables relevantes. El objetivo de esta investigaci&oacute;n es determinar la eficiencia relativa de las aduanas como un factor determinante del comercio internacional, considerando 4 <i>inputs</i> y 3 <i>outputs</i>. Los resultados muestran que de las 29 econom&iacute;as analizadas, solamente 13 resultaron eficientes, siendo estas: Alemania, Chile, China, Corea, Espa&ntilde;a, Francia, Hong Kong, India, Panam&aacute;, Rusia, Singapur, Suiza y Turqu&iacute;a.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><b>Palabras clave:</b> Eficiencia, Administraci&oacute;n Aduanera, comercio internacional, <i>inputs, outputs</i> y DEA.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><b>Abstract</b></font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">The growth and evolution of international trade has become increasingly complex the task assigned to the Customs. The Customs Administration is an important regulator of international trade operations, as well as a trade facilitator and accelerator. However, the study of efficiency in the public sector is more complex than the study of efficiency in the private sector, due to the measurement of efficiency in the public sector involves a bigger effort in identifying relevant variables. The aim of this research is to determine the relative efficiency of customs as a determinant of international trade recital 4 inputs and 3 outputs. The results show that of the 29 economies surveyed only 13 were effective, this being: Germany, Chile, China, Korea, Spain, France, Hong Kong, India, Panama, Russia, Singapore, Switzerland and Turkey.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><b>Key words:</b> Efficiency, Customs Administration, international trade, inputs, outputs and DEA.</font></p>  	    ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><b>Introducci&oacute;n</b></font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">La comercializaci&oacute;n internacional engloba una serie de procesos y regulaciones a trav&eacute;s de los cuales tienen que pasar los bienes a fin de lograr ese cruce en las fronteras necesario para llegar a los mercados internacionales. Dentro de esta serie de etapas a cubrir, el despacho aduanero es un paso obligado en el comercio internacional, el cual impacta en la competitividad de los pa&iacute;ses, de las empresas dom&eacute;sticas y, finalmente, en el producto a comercializar. De ah&iacute; que cada vez m&aacute;s econom&iacute;as busquen hacer m&aacute;s eficientes los procesos relativos al quehacer de la administraci&oacute;n p&uacute;blica en materia de pol&iacute;tica comercial, poniendo particular atenci&oacute;n a la administraci&oacute;n aduanera.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">No obstante, la tarea de buscar la eficiencia en la administraci&oacute;n aduanera no es f&aacute;cil debido a los constantes cambios y retos del comercio internacional, que han ido incrementando la dificultad y complejidad de las pol&iacute;ticas comerciales debido a la proliferaci&oacute;n de acuerdos regionales, la mayor sofisticaci&oacute;n de los tratados y los cambiantes objetivos m&uacute;ltiples impuestos a las aduanas (De Wulf y Sokol, 2009).</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Otro reto a sobrepasar al evaluar la eficiencia de las actividades del sector p&uacute;blico radica en la definici&oacute;n del propio concepto de eficiencia, debido a que, en la mayor&iacute;a de las actividades realizadas en el sector p&uacute;blico, no se busca alcanzar una maximizaci&oacute;n de utilidades como generalmente se pretende en el sector privado, por lo cual, la medici&oacute;n de cada <i>input</i> y <i>output</i> no puede ser simplemente a&ntilde;adida en un &iacute;ndice de eficiencia productiva, siendo la aplicaci&oacute;n del An&aacute;lisis de la Evolvente de Datos (DEA por sus siglas en ingl&eacute;s) una herramienta &uacute;til a fin de proporcionar medidas de eficiencia relativa de las diferentes unidades (Martin, 2003).</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">El objetivo de este trabajo es determinar la eficiencia comparativa de las aduanas de 29 pa&iacute;ses como factor clave del comercio internacional Los pa&iacute;ses seleccionados son: Alemania, Argentina, Australia, B&eacute;lgica, Brasil, Canad&aacute;, Chile, China, Corea, Costa Rica, Dinamarca, Espa&ntilde;a, Estados Unidos, Francia, Hong Kong, India, Indonesia, Italia, Jap&oacute;n, M&eacute;xico, Panam&aacute;, Reino Unido, Rusia, Singapur, Suiza, Suecia, Tailandia, Turqu&iacute;a y Venezuela.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">El presente documento se organiza de la siguiente manera. Primero se presenta una revisi&oacute;n de la literatura m&aacute;s importante sobre el tema; luego la metodolog&iacute;a empleada y la selecci&oacute;n de los datos para cada una de las aduanas. Despu&eacute;s, se muestran los principales resultados del an&aacute;lisis de la eficiencia con la ayuda del modelo DEA y, por &uacute;ltimo, se exponen las conclusiones derivadas del estudio.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><b>Revisi&oacute;n de Literatura</b></font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Cada organizaci&oacute;n busca sobresalir y resistir al paso del tiempo buscando ser eficiente. Sin embargo, cuando se habla de eficiencia dos conceptos sobresalen: la eficiencia definida como el grado de optimizaci&oacute;n de los resultado obtenidos en relaci&oacute;n con los recursos utilizados (IGAE, 1997); y la eficiencia vista como la relaci&oacute;n entre los bienes y servicios consumidos y los bienes y servicios producidos, o lo que es lo mismo, servicios provistos (<i>outputs</i>) en relaci&oacute;n con los recursos empleados para obtener ese efecto (<i>inputs</i>) (AECA, 1997). Cabe se&ntilde;alar que, en el sector privado los <i>inputs</i> y <i>outputs</i> pueden ser expresados en t&eacute;rminos financieros, mientras que en el sector p&uacute;blico, es mucho m&aacute;s complejo identificar los <i>inputs</i> a considerar y particularmente los <i>outputs</i> que habr&aacute;n de determinar la eficiencia del sector (Benazic, 2012).</font></p>  	    ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font face="verdana" size="2">En el an&aacute;lisis de la eficiencia del sector p&uacute;blico, cobra gran importancia el concepto de la eficiencia definida como capacidad de alcanzar metas (Pusi&#263;, 1999). Puesto que en los servicios p&uacute;blicos no existe una correlaci&oacute;n entre los ingresos y los gastos (Von Mises, 2005). Debido a que el sistema pol&iacute;tico est&aacute; primariamente orientado a alcanzar las metas definidas en el proceso pol&iacute;tico, a pesar de la relaci&oacute;n costo&#45;beneficio.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">La valoraci&oacute;n del desempe&ntilde;o en el sector p&uacute;blico ha sido por mucho tiempo un t&oacute;pico de inter&eacute;s de los economistas, de la administraci&oacute;n p&uacute;blica, acad&eacute;micos y cient&iacute;ficos del &aacute;rea (Lowell, 2002) y (Boyle, 2006). Algunos estudios analizan la productividad del gobierno desde distintos sectores y comparan dicha productividad respecto de diferentes pa&iacute;ses; como es el caso de los estudios realizados por Tanzi y Schuknect (2000), Alfonso, Schuknect y Tanzi (2003) que argumentan acerca de la urgencia de utilizar recursos p&uacute;blicos de forma eficiente puesto que existe una creciente competitividad en materia fiscal aunada a la permanente presi&oacute;n sobre el gasto social. Por lo que, haciendo uso de un estudio no&#45;param&eacute;trico (FDH<sup><a href="#notas">1</a></sup>) estos autores utilizan variables que pretenden incorporar cuatro elementos: la calidad de las funciones administrativas, de la educaci&oacute;n, de la salud y de la infraestructura como un solo <i>input</i> formando indicadores sint&eacute;ticos para cada uno de los cuatro elementos. De tal forma que, la variable funciones administrativas comprende los indicadores de: corrupci&oacute;n, tr&aacute;mites, calidad judiciaria y econom&iacute;a a la sombra; la variable educaci&oacute;n engloba educaci&oacute;n a nivel secundaria y logros educativos; la variable salud incluye la tasa de mortalidad infantil y la esperanza de vida; mientras que la variable infraestructura p&uacute;blica comprende la calidad de comunicaciones y transportes. En cambio, para los <i>outputs</i> se consideraron las variables: distribuci&oacute;n (participaci&oacute;n del ingreso del 40 % m&aacute;s pobre), estabilidad (estabilidad del crecimiento del PIB e inflaci&oacute;n) y el desempe&ntilde;o de la econom&iacute;a (PIB <i>per c&aacute;pita,</i> crecimiento del PIB y desempleo). Tomando como unidades de an&aacute;lisis a 23 pa&iacute;ses de la Organizaci&oacute;n para la Cooperaci&oacute;n y el Desarrollo (OECD) dentro de sus resultados destaca que los pa&iacute;ses con sectores p&uacute;blicos peque&ntilde;os muestran los mayores desempe&ntilde;os.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Eug&eacute;ne, B. (2008) realiza un estudio de la eficiencia utilizando el mode&#45;lo FDH tomando como base quince pa&iacute;ses de la Uni&oacute;n Europea, Estados Unidos, Jap&oacute;n y Polonia donde utiliza como <i>inputs:</i> el gasto en salud, el PIB, la poblaci&oacute;n, el gasto en orden p&uacute;blico y la seguridad. Mientras que como <i>outputs</i> considera los siguientes indicadores: salud (esperanza de vida, mortalidad infantil, tiempo de espera en tratamientos, confianza en cuidados m&eacute;dicos, satisfacci&oacute;n p&uacute;blica de servicios m&eacute;dicos, infraestructura en salud), educaci&oacute;n (habilidad para leer en mayores de 16 a&ntilde;os, desempe&ntilde;o en matem&aacute;ticas en mayores de 16 a&ntilde;os, alfabetismo en mayores de 16 a&ntilde;os, personas con secundaria terminada, personas con educaci&oacute;n terciaria, confianza en el sistema educativo, calidad del sistema educativo, habilidades para inserci&oacute;n a los mercados laborales) y orden p&uacute;blico y seguridad (costo del crimen y violencia a los negocios, confianza en la polic&iacute;a, personal de seguridad privada, porcentaje de criminalidad y administraci&oacute;n de justicia).</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Verhoeven, M. et al (2007), tomando como <i>inputs</i> el gasto p&uacute;blico en educaci&oacute;n (PPA<sup><a href="#notas">2</a></sup>) y gasto p&uacute;blico en salud (PPA) y como <i>outputs</i> la educaci&oacute;n (desempe&ntilde;o en la prueba PISA de lectura y matem&aacute;ticas, educaci&oacute;n secundaria terminada y terciaria) y salud (esperanza de vida, &iacute;ndice de mortalidad y mortalidad e infantil y materna) hace un an&aacute;lisis de la eficiencia fiscal de veintitr&eacute;s pa&iacute;ses de la Organizaci&oacute;n para la Cooperaci&oacute;n y el Desarrollo (OECD) a trav&eacute;s de la envolvente de datos (DEA).</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Herrera y Pang (2005) realizan un an&aacute;lisis de la eficiencia fiscal utilizando variables como el gasto p&uacute;blico como porcentaje del PIB, gasto p&uacute;blico en educaci&oacute;n y salud como porcentaje del PIB, PIB <i>per c&aacute;pita</i> como <i>inputs</i> y variables relativas a la salud (esperanza de vida, vacunaci&oacute;n, vacuna contra el sarampi&oacute;n y esperanza de vida ajustada a discapacidades<sup><a href="#notas">3</a></sup>) y educaci&oacute;n (inscripci&oacute;n a primaria, educaci&oacute;n b&aacute;sica terminada, niveles de aprendizaje, educaci&oacute;n secundaria terminada, tasa de alfabetismo en j&oacute;venes, promedio de a&ntilde;os en la escuela) como <i>outputs</i> para 140 pa&iacute;ses en un per&iacute;odo de 1996 a 2002 utilizando las t&eacute;cnicas de DEA y FDH donde muestra que los pa&iacute;ses con mayor gasto p&uacute;blico tienen menores resultados en la provisi&oacute;n de estos servicios.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Otros estudios se enfocan en la medici&oacute;n de la productividad en el sector p&uacute;blico a nivel organizaci&oacute;n visto de "abajo hacia arriba", o bien, desde la perspectiva del usuario (Boyle, 2007). El Banco Mundial ha adoptado este enfoque con respecto a la evaluaci&oacute;n de algunos aspectos de los efectos de la regulaci&oacute;n con el desarrollo de su base de datos de <i>Doing Business,</i> donde tres indicadores de la base de datos son particularmente relevantes para la evaluaci&oacute;n de la calidad de la administraci&oacute;n p&uacute;blica y la productividad que son: el pago de impuestos, comercio transfronterizo y manejo de permisos y documentos.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Respecto al estudio de la eficiencia relativa de la administraci&oacute;n aduanera se han desarrollado algunos sistemas para medirla, particularmente en Europa. La Comisi&oacute;n Europea ha establecido un proyecto para la medici&oacute;n de resultados de la administraci&oacute;n aduanera de los estados miembros conocida como <i>Measurement of Results</i> (MoR). Este proyecto est&aacute; actualmente en marcha y busca a trav&eacute;s de los resultados que se obtengan comparar los resultados de los Estados miembros con la norma comunitaria y actuar para la mejora de las operaciones aduaneras cuando as&iacute; sea necesario.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Benazi&#263;, A. (2012), por su parte, se centra en la investigaci&oacute;n sobre la eficiencia relativa de las unidades de organizaci&oacute;n del Servicio de Adua&#45; nas de Croacia teniendo en cuenta el n&uacute;mero de empleados y el costo como <i>inputs</i> y el n&uacute;mero de declaraciones de aduana, los ingresos p&uacute;blicos y el n&uacute;mero de delitos como <i>outputs.</i></font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Hasta hace algunos a&ntilde;os el rol de las aduanas era el de reforzar las regulaciones arancelarias, regulaciones no arancelarias y las regulaciones administrativas para todos los productos que entran y salen del territorio nacional, respetando los tratados y acuerdos comerciales (De Wulf y Sokol, 2009). Sin embargo, la demanda de los consumidores ha ido cambiando y el comercio internacional con &eacute;l; por lo que las aduanas bajo esta tendencia deben ser facilitadoras del comercio exterior a trav&eacute;s de la simplificaci&oacute;n arancelaria y regulatoria.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">En general, el papel de los servicios de las aduanas es el de ser un faci&#45; litador de los negocios internacionales, asesor pol&iacute;tico y ejecutor y proveedor de seguridad. La eficiente ejecuci&oacute;n de estas funciones puede fomentar un mercado equitativo, garantizar la entrega a tiempo y reducir los costos del comercio internacional, lo que conduce a la ventaja competitiva de las empresas y de las naciones en la cadena global de valor (Shujie y Zhao, 2009).</font></p>  	    ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font face="verdana" size="2">En la actualidad, las aduanas se enfrentan a un entorno que cambia r&aacute;pidamente: cambios en los patrones de producci&oacute;n y consumo, intensificaci&oacute;n del comercio internacional, las nuevas amenazas globales... En este contexto, las aduanas desempe&ntilde;an un papel importante al asegurar un constante equilibrio entre la protecci&oacute;n de la sociedad y la simplificaci&oacute;n del comercio.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">La eficiencia de las aduanas tiene un impacto significativo en la reducci&oacute;n de los costos asociados con el comercio y la gesti&oacute;n del rendimiento empresarial, por lo que una estrecha relaci&oacute;n entre la competitividad en el comercio internacional y la eficiencia de las aduanas puede ser identificada (Shujie y Zhao, 2009). Mientras que, un mal funcionamiento de la administraci&oacute;n aduanera puede afectar a las mejoras que se han logrado en otras &aacute;reas relacionadas con el comercio internacional (De Wulf y Sokol, 2009).</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">En tales condiciones, las administraciones aduaneras, siendo organismos p&uacute;blicos operadores y reguladores del comercio internacional y los movimientos de mercanc&iacute;as, enfrentan tareas cada vez m&aacute;s importantes y complejas; a su vez que se espera que las administraciones aduaneras faciliten y aceleren el comercio internacional (Benazi&#263;, 2012).</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><b>Materiales y M&eacute;todos</b></font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">El modelo del An&aacute;lisis de la Envolvente de Datos (DEA) es una t&eacute;cnica de programaci&oacute;n lineal que facilita la construcci&oacute;n de una superficie envolvente o frontera eficiente a partir de los datos disponibles del conjunto de entidades objeto de estudio conocidas como DMU.<sup><a href="#notas">4</a></sup> El DEA no necesita especificaci&oacute;n de una frontera funcional para la frontera por lo que es un modelo no param&eacute;trico, donde cada DMU obtiene un peso o valor de los <i>inputs</i> y <i>outputs</i> que maximizan el valor de eficiencia de su producci&oacute;n de tal manera que, una DMU es considerada como eficiente si obtiene un valor igual a 1 y, por el contrario, si obtiene valores menores que 1, la unidad es ineficiente.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Al analizar los datos de cada unidad de producci&oacute;n se obtienen distintos valores, donde la informaci&oacute;n obtenida hace referencia a cuatro aspectos principalmente (Fern&aacute;ndez y Fl&oacute;rez, 2000):</font></p>  	<ul> 		    <li> 			    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">El indicador de eficiencia que revela si la unidad objeto del an&aacute;lisis es eficiente o no.</font></p> 		</li>  		    <li> 			    ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font face="verdana" size="2">Las holguras que muestran las cantidades de <i>inputs</i> y <i>outputs</i> a disminuir o incrementar seg&uacute;n sea el caso.</font></p> 		</li>  		    <li> 			    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Las unidades eficientes que se toman como punto de referencia y a las que deber&aacute;n de aproximarse las dem&aacute;s unidades de an&aacute;lisis.</font></p> 		</li>  		    <li> 			    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Los coeficientes que muestran la importancia de cada indicador en la determinaci&oacute;n de la eficiencia.</font></p> 		</li> 	    </ul>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Farrell (1957) fue el primer autor en introducir una aproximaci&oacute;n cuantitativa de la eficiencia, proponiendo una medici&oacute;n donde cada unidad de decisi&oacute;n puede ser evaluada en relaci&oacute;n a otras unidades homog&eacute;neas, de forma tal que la eficiencia se convierte en un concepto relativo y no absoluto, donde el valor tomado por la eficiencia para cada entidad indica la desviaci&oacute;n observada respecto a aquellas consideradas como eficientes.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">El concepto de eficiencia total de Farrell se compone de la eficiencia t&eacute;cnica y la eficiencia asignativa. La eficiencia t&eacute;cnica refleja la capacidad de una unidad econ&oacute;mica para producir el m&aacute;ximo posible dado un conjunto de <i>inputs,</i> es decir la habilidad para producir sobre la frontera de posibilidades de producci&oacute;n, dada la tecnolog&iacute;a, pudiendo la eficiencia t&eacute;cnica ser medida en t&eacute;rminos de relaciones f&iacute;sicas entre el <i>output</i> obser&#45; vable y el m&aacute;ximo <i>output</i> obtenible (posible) para un conjunto de obser&#45; vables <i>inputs.</i> Por otro lado, la eficiencia asignativa, denominada tambi&eacute;n precio&#45;eficiencia, muestra la capacidad de una unidad econ&oacute;mica para escoger un conjunto &oacute;ptimo de <i>inputs,</i> dados los correspondientes precios y la referencia tecnol&oacute;gica.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">El trabajo de Farrell se complementa con los trabajos de Charnes, Cooper y Rhodes que part&iacute;an de rendimientos a escala constante CRS (Charnes, Cooper y Rhodes, 1978), de forma tal que un cambio en los niveles de <i>inputs</i> conlleva a un cambio proporcional en el nivel del <i>output</i>.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">La formulaci&oacute;n matem&aacute;tica para el modelo desarrollado por Charnes <i>et al.</i> (1978) es:</font></p>  	    ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="center"><font face="verdana" size="2"><a name="f1"></a></font></p>  	    <p align="center"><font face="verdana" size="2"><img src="/img/revistas/confines/v10n20/a6f1.jpg"></font></p>  	    <p align="center"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Donde:</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><i>k</i> = 1 a <i>s</i></font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><i>j</i> = 1 a <i>m</i></font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><i>i</i> = 1 a <i>n</i></font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><i>y</i><sub>ki</sub> = cantidad de <i>output</i> <sup><i>k</i></sup> producido por el DMU <i>i</i></font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><i>x</i><sub>ji</sub> = cantidad de <i>input</i> <sup><i>j</i></sup> producido por el DMU <i>i</i></font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><i>v</i><sub>k</sub> = peso dado por el <i>output</i> <sup><i>k</i></sup></font></p>  	    ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font face="verdana" size="2"><i>u</i><sub>j</sub> = peso dado por el <i>input</i> <sup><i>j</i></sup></font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Mientras que m&aacute;s adelante Banker, Charnes y Cooper extendieron el modelo original para incluir rendimientos a escala variables (VRS) (Banker, Charnes y Cooper, 1984) siendo el modelo:</font></p>  	    <p align="center"><font face="verdana" size="2">min <i>&#952;</i><sub>k</sub></font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Sujeto a:</font></p>  	    <p align="center"><font face="verdana" size="2"><a name="f2"></a></font></p>  	    <p align="center"><font face="verdana" size="2"><img src="/img/revistas/confines/v10n20/a6f2.jpg"></font></p>  	    <p align="center"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Al agregar la restricci&oacute;n adicional, se asegura que una unidad ineficiente solo se compare con unidades o DMU de una proporci&oacute;n similar, lo que a su vez permite desagregar la eficiencia t&eacute;cnica global o eficiencia t&eacute;cnica en la eficiencia t&eacute;cnica pura y la eficiencia a escala. Para lo cual es necesario realizar ambos c&aacute;lculos &#151;mediciones CRS y VRS&#151; y, si se identifica una diferencia entre las dos mediciones, se puede decir que la DMU posee ineficiencia de escala siendo el valor de esta la diferencia entra las mediciones (Navarro, 2005).</font>	</p>     <p align="center"><font face="verdana" size="2"><a name="f3"></a></font></p>  	    <p align="center"><font face="verdana" size="2"><img src="/img/revistas/confines/v10n20/a6f3.jpg"></font></p>  	    ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font face="verdana" size="2">La eficiencia t&eacute;cnica pura coincide con la medici&oacute;n VRS. La ineficiencia de escala se origina de producir en un nivel de escala que no es &oacute;ptimo, considerando como tal, al que se obtiene de re&#45;escalar la actividad de las firmas eficientes (CRS = 1). La eficiencia t&eacute;cnica global es el producto de las dos eficiencias, t&eacute;cnica pura y de escala, y su medici&oacute;n coincide con el modelo CRS (Navarro, 2005). Adicionalmente, al calcularse la eficiencia asignativa, el producto de esta y la eficiencia t&eacute;cnica global, da como resultado la eficiencia econ&oacute;mica.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">A su vez, el modelo puede tener dos tipos de orientaciones, orientaci&oacute;n a los <i>inputs</i> y orientaci&oacute;n a los <i>outputs</i>. La orientaci&oacute;n a los <i>inputs</i> (recursos, entradas, insumos) permite que dado el nivel de <i>outputs</i> (productos, salidas) se maximice la reducci&oacute;n en el vector de los <i>inputs</i>, es decir, va a mostrar en cu&aacute;ntas unidades se deben disminuir los <i>inputs,</i> dado un n&uacute;mero fijo de unidades de sus <i>outputs</i> para que la unidad analizada sea eficiente. Por lo que se considera constante el numerador del cociente de la fracci&oacute;n (Coll, 2006).</font></p>  	    <p align="center"><font face="verdana" size="2"><i>Min&#952;</i></font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Sujeto a las siguientes restricciones:</font></p>  	    <p align="center"><font face="verdana" size="2"><a name="f4"></a></font></p>  	    <p align="center"><font face="verdana" size="2"><img src="/img/revistas/confines/v10n20/a6f4.jpg"></font></p>  	    <p align="center"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Donde <i>&#952;</i> indica la distancia en <i>inputs</i> a la envolvente de datos, o bien, la medida de eficiencia.</font></p>  	    <blockquote> 		    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">X es la matriz de <i>inputs</i> de orden (mxn)</font></p>  		    ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font face="verdana" size="2">Y es la matriz de <i>outputs</i> de orden (sxn)</font></p>  		    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><i>&#955;</i> es el vector (nx1) de peso o de intensidades</font></p>  		    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><i>x</i><sub>i</sub><i>e y</i><sub>r</sub> representan los vectores de <i>inputs</i> y <i>outputs</i>, respectivamente.</font></p> 	</blockquote>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Mientras que la orientaci&oacute;n a los <i>outputs</i> mide la eficiencia dado un cierto nivel de <i>inputs</i>, buscando el incremento m&aacute;ximo de los <i>outputs</i> posible dentro de la frontera de posibilidades de producci&oacute;n (Coll, 2006).</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Donde, para este caso, el constante es el denominador del cociente de la fracci&oacute;n.</font></p>  	    <p align="center"><font face="verdana" size="2"><i>MaxZ</i></font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Sujeto a las siguientes restricciones:</font></p>  	    <p align="center"><font face="verdana" size="2"><a name="f5"></a></font></p>  	    <p align="center"><font face="verdana" size="2"><img src="/img/revistas/confines/v10n20/a6f5.jpg"></font></p>  	    <p align="center"><font face="verdana" size="2"><img src="/img/revistas/confines/v10n20/a6f6.jpg"></font></p>  	    ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="center"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Donde <i>Z</i> indica la distancia en <i>outputs</i> a la envolvente de datos, o bien, la medida de eficiencia.</font></p>  	    <blockquote> 		    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">X es la matriz de <i>inputs</i> de orden (mxn)</font></p>  		    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Y es la matriz de <i>outputs</i> de orden (sxn)</font></p>  		    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><i>&#955;</i> es el vector (nx1) de peso o de intensidades.</font></p>  		    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><i>x</i><sub>i</sub><i>e y</i><sub>r</sub> representan los vectores de <i>inputs</i> y <i>outputs</i>, respectivamente.</font></p> 	</blockquote>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Quedando definidos ya los elementos te&oacute;ricos y conceptuales de la eficiencia y el an&aacute;lisis de la envolvente de datos, surge la pregunta acerca de qu&eacute; se ha hecho en materia de mediciones de eficiencia de pol&iacute;tica fiscal con m&eacute;todos no param&eacute;tricos primordialmente, a fin de tener una visi&oacute;n m&aacute;s amplia del panorama en general, as&iacute; como un punto de partida.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><b>Modelo DEA y la selecci&oacute;n de los <i>Inputs</i> y <i>Outputs</i> en la evaluaci&oacute;n de la eficiencia</b></font></p>  	    ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font face="verdana" size="2">Al crear el modelo para la evaluaci&oacute;n de la eficiencia de la administraci&oacute;n p&uacute;blica aduanera utilizando la metodolog&iacute;a DEA, es necesario tener en cuenta varios elementos como son la orientaci&oacute;n del modelo, diferencias en los rendimientos a escala que los modelos DEA pueden asumir y el n&uacute;mero de <i>inputs</i> y <i>outputs</i> analizados. Adicionalmente, se debe considerar si se pretende obtener resultados fiables, las caracter&iacute;sticas particulares de las DMU analizadas, particularmente en el sector p&uacute;blico.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Al principio, es necesario definir la orientaci&oacute;n del modelo, es decir, hacer una elecci&oacute;n entre la entrada, de salida o de entrada&#45;salida (mixta) modelos orientados. Dada la creciente necesidad de los gobiernos de racionalizar el uso de insumos, para esta investigaci&oacute;n, la selecci&oacute;n m&aacute;s adecuada es el modelo orientado a los insumos. Adem&aacute;s, debido a la actual situaci&oacute;n financiera y econ&oacute;mica de la mayor&iacute;a de los pa&iacute;ses, la racionalizaci&oacute;n de los insumos es la opci&oacute;n m&aacute;s id&oacute;nea.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Los modelos DEA pueden asumir rendimientos constantes a escala (CRS) o variables (VRS). Sin embargo, en muchas ocasiones no es posible determinar de forma fiable qu&eacute; tipo de rendimientos son los m&aacute;s adecuados antes de que se lleve a cabo el an&aacute;lisis, ya que no se conocen las caracter&iacute;sticas reales de los retornos a escala. Esta es la raz&oacute;n por la que los autores de los modelos DEA recomiendan la aplicaci&oacute;n de ambos, es decir de modelos a escala de rendimientos constantes y variables. Cuando los resultados de ambos modelos coinciden en gran medida, el modelo adecuado es el que supone rendimientos constantes a escala. En el caso contrario, un modelo m&aacute;s adecuado es el que asume retornos a escala variables (Mahammady, 2006).</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Una de las limitaciones del DEA es el n&uacute;mero total de <i>inputs</i> y <i>outputs</i> que pueden ser incluidos en el an&aacute;lisis. En concreto, es aconsejable que el n&uacute;mero de DMU analizados sea por lo menos tres veces mayor que la suma de los <i>inputs</i> y <i>outputs</i> incluidos en el an&aacute;lisis (Cooper, Seiford y Tono, 2006). Por lo tanto, uno de los principales problemas es la selecci&oacute;n de los <i>inputs</i> y <i>outputs</i> m&aacute;s relevantes que representen los procesos m&aacute;s significativos de las DMU analizadas.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">De la revisi&oacute;n de la literatura y las descripciones de las funciones principales de las aduanas es posible reconocer el objetivo econ&oacute;mico y social de la administraci&oacute;n aduanera (Smith, 1996) que deriva en la selecci&oacute;n de los <i>inputs</i> y <i>outputs</i>.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Respecto a los <i>inputs</i>, los servicios de las aduanas utilizan <i>inputs</i> similares a los de otras organizaciones. En general, los recursos humanos, financieros, los activos y la informaci&oacute;n destacan (Benazi&#263;, 2012). De tal forma que, para este estudio, se seleccionaron los siguientes <i>inputs</i> y <i>outputs</i>:</font>	</p>         <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><i>a. Inputs</i></font></p>     <ol>              <ul>             <li>               <div align="justify"><font size="2" face="verdana" align="justify"><i>N&uacute;mero de empleados:</i> Los recursos humanos son la base para la construcci&oacute;n de la estrategia de la organizaci&oacute;n, puesto que el resto de los recursos se derivan de sus actividades (Maru&#353;i&#263;, 2001). Las habilidades, capacidades, calidad y &eacute;tica de los recursos humanos son algunas de las determinantes m&aacute;s importantes de la eficiencia de la administraci&oacute;n p&uacute;blica, incluyendo los servicios aduanales. En otras palabras, los recursos humanos son la base de la capacidad administrativa de las aduanas, y son el factor m&aacute;s importante e ineludible que afecta a todos los aspectos de la organizaci&oacute;n de servicios de la aduana (Benazi&#263;, 2012).</font></div>         </li>             <p align="justify">&nbsp;</p>             ]]></body>
<body><![CDATA[<li>               <div align="justify"><font size="2" face="verdana" align="justify"><i>Costos</i>: Se necesitan recursos financieros para lograr las condiciones necesarias para la adquisici&oacute;n de los activos y otros recursos materiales, as&iacute; como la contrataci&oacute;n de recursos humanos; sin embargo, este costo no deber&iacute;a representar una merma en los recursos disponibles del Estado. A pesar de que no hay una relaci&oacute;n directa entre costos y beneficios en el sector p&uacute;blico, cabe esperar que los recursos utilizados por las autoridades generen un impacto positivo para la poblaci&oacute;n, en este caso en el comercio internacional y las regulaciones derivadas del intercambio comercial.</font></div>         </li>             <p align="justify">&nbsp;</p>             <li>               <div align="justify"><font face="verdana" size="2"><i>N&uacute;mero de documentos requeridos</i>: En la sociedad del conocimiento, la informaci&oacute;n es un insumo muy importante. En materia aduanera, es sumamente relevante contar con un sistema capaz de recabar y procesar grandes cantidades de informaci&oacute;n y documentos, as&iacute; como contar con un sistema que admita seleccionar los principales datos, permitiendo el flujo comercial sin dejar de resguardar la seguridad nacional. Esto no implica necesariamente el uso de gran cantidad de documentos que terminar&aacute;n siendo lastre burocr&aacute;tico.</font> </div>         </li>           </ul>         </ol>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><i>b. Outputs</i></font></p>         <div align="justify">       <ol>         <ul>               <li><font size="2" face="verdana" align="justify"><i>Recaudaci&oacute;n de ingresos p&uacute;blicos:</i> Aunque los ingresos aduaneros han estado disminuyendo debido a la liberalizaci&oacute;n del comercio internacional y la reducci&oacute;n de las tarifas arancelarias, la administraci&oacute;n aduanera todav&iacute;a conserva un papel importante en la recaudaci&oacute;n p&uacute;blica. En el caso de M&eacute;xico, la recaudaci&oacute;n impositiva en materia de comercio exterior. Ejemplo de esto es la recaudaci&oacute;n obtenida de enero a abril del presente a&ntilde;o, que fue de 322,109.2 millones de pesos, siendo la aduana el organismo que m&aacute;s recauda por concepto de IVA ya que, para el a&ntilde;o 2012, fue de 700,000 millones de pesos.</font></li>    ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify">&nbsp;</p>               <li><font size="2" face="verdana" align="justify"><i>El volumen y el valor del comercio internacional</i>: La participaci&oacute;n en el comercio exterior se ha convertido en uno de los factores clave de la competitividad internacional de las naciones y las aduanas. Las condiciones en el ambiente de negocios en las &uacute;ltimas d&eacute;cadas han cambiado bajo la influencia del crecimiento del volumen de comercio (como resultado de la eliminaci&oacute;n de los aranceles y otras barreras al comercio, y a consecuencia de la liberalizaci&oacute;n comercial), el crecimiento de la complejidad del comercio, la velocidad de los intercambios (tecnolog&iacute;as de la informaci&oacute;n y desarrollo tecnol&oacute;gico) y la aplicaci&oacute;n del "<i>just in time</i>", requiere una circulaci&oacute;n de mercanc&iacute;as entre fronteras r&aacute;pida y sin inconvenientes y esta se ve reflejada en el flujo y valor de los intercambio comerciales (OCDE, 2003).</font></li>             </ul>           </ol>     </div> <ol>   <ul>     </ul>     </ol>      <p align="justify"><font face="verdana" size="2">En el presente estudio, la informaci&oacute;n de los <i>inputs</i> y <i>outputs</i> utilizados corresponden al a&ntilde;o 2012. Se seleccion&oacute; el a&ntilde;o 2012 debido a que fue el a&ntilde;o en que las econom&iacute;as comenzaron a crecer despu&eacute;s de ser golpeadas por la crisis financiera mundial. Los datos recolectados se obtuvieron de la Organizaci&oacute;n Mundial de Aduanas (OMA), el Banco Mundial, las propias aduanas y la Organizaci&oacute;n Mundial del Comercio (OMC).</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><b>Resultados</b></font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">La informaci&oacute;n recabada se analiz&oacute; utilizando el software "EMS", con el cual se procesaron dos an&aacute;lisis. El primero considerando rendimientos constantes a escala (CRS) y el segundo bajo el supuesto de rendimientos variables a escala (VRS).</font></p>  	    ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font face="verdana" size="2">La <a href="#t1">Tabla 1</a> muestra los resultados aplicando el modelo CRS. En este primer an&aacute;lisis se observa que son ocho (8) las aduanas que resultaron eficientes. Por su parte, la <a href="#t2">Tabla 2</a>, donde se utiliza el modelo VRS, muestra 13 aduanas como eficientes. Debido a la diferencia en los resultados obtenidos, y acorde con la teor&iacute;a el modelo m&aacute;s adecuado para esta investigaci&oacute;n es aquel que asume retornos a escala variables.</font></p>  	    <p align="center"><font face="verdana" size="2"><a name="t1"></a></font></p>  	    <p align="center"><font face="verdana" size="2"><img src="/img/revistas/confines/v10n20/a6t1.jpg"></font><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">De tal forma que las aduanas que resultaron eficientes, seg&uacute;n el set de <i>inputs</i> y <i>outputs</i> utilizados fueron Alemania, Chile, China, Corea, Espa&ntilde;a, Francia, Hong Kong, India, Panam&aacute;, Rusia, Singapur, Suecia y Turqu&iacute;a.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Como se observa en el <i>set</i> de referencia, las aduanas que obtuvieron valores de eficiencia son consideradas en el <i>benchmarking</i> de las aduanas no eficientes; con frecuencia, el hecho de que una DMU aparezca repetidamente en este <i>set</i> puede considerarse como indicador de que la DMU en cuesti&oacute;n puede utilizarse como modelo a imitar por las otras DMUs, en este caso las otras aduanas analizadas.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">De acuerdo con la <a href="#t2">Tabla 2</a>, las aduanas m&aacute;s utilizadas como modelo de referencia son la de Singapur (utilizada 17 veces), Turqu&iacute;a (14), Suecia (6) y Alemania (5).</font></p>  	    <p align="center"><font face="verdana" size="2"><a name="t2"></a></font></p>  	    <p align="center"><font face="verdana" size="2"><img src="/img/revistas/confines/v10n20/a6t2.jpg"></font><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Cada una de las aduanas ineficientes en la columna de los <i>scores</i> o puntuaciones muestra ponderaciones en t&eacute;rminos porcentuales que se&ntilde;alan la puntuaci&oacute;n que obtuvieron y por consiguiente, el porcentaje de ahorro que deber&iacute;a hacerse respecto de los insumos utilizados para alcanzar la eficiencia.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Los resultados, en el caso de M&eacute;xico, lo ubican como una aduana no eficiente, obteniendo una puntuaci&oacute;n de 80.23 %, por lo que, si se busca la eficiencia, deber&aacute; reducir sus insumos en un 19.77 % (ver <a href="#t2">Tabla 2</a>).</font></p>  	    ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font face="verdana" size="2">Cabe hacer notar que las aduanas con una mayor ineficiencia fueron las aduanas de Venezuela y de Indonesia, con valores de 52.12 % y 57.86 %, respectivamente.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Otro factor a considerar dentro del <i>benchmarking</i> para el caso de las aduanas ineficientes es el modelo a seguir a fin de lograr la eficiencia; de tal forma que la columna donde se muestra el <i>set</i> de referencias pretende dar una orientaci&oacute;n acerca de las posibles gu&iacute;as de acci&oacute;n a seguir. Para el caso de M&eacute;xico, se consideran como modelos a seguir, seg&uacute;n el <i>benchmarking</i> en primera y segunda instancia y en igualdad de porcentajes (48 %) a las DMUs 24 y 25, es decir a las aduanas de Suecia y Singapur, y en un 4 % a la aduana de Turqu&iacute;a.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><b>Conclusiones</b></font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">El objetivo del presente estudio es el de estimar la eficiencia relativa de la administraci&oacute;n p&uacute;blica aduanera de 29 pa&iacute;ses, para lo cual se utiliz&oacute; la metodolog&iacute;a DEA a fin de construir par&aacute;metros de eficiencia de las unidades analizadas.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Los resultados obtenidos muestran que:</font></p>  	<ul> 		    <li> 			    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">El an&aacute;lisis considerando rendimientos variables a escala es el que mejor puede explicar el comportamiento de las aduanas, para efectos del presente estudio.</font></p> 		</li>  		    <li> 			    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">De las 29 econom&iacute;as analizadas, solamente 13 resultaron eficientes.</font></p> 		</li>  		    ]]></body>
<body><![CDATA[<li> 			    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">En promedio, las aduanas no eficientes muestran valores entre 83 y 89 %, por lo que se puede concluir que existe una tendencia internacional al mejoramiento de la administraci&oacute;n p&uacute;blica en materia aduanera.</font></p> 		</li>  		    <li> 			    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Si bien debe hacerse una reducci&oacute;n de inputs si se pretende ser eficiente, esta reducci&oacute;n en el promedio de inputs de las aduanas analizadas es relativamente baja.</font></p> 		</li>  		    <li> 			    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">En cuanto a las aduanas eficientes, se concluye que Singapur, Turqu&iacute;a, Suecia y Alemania son aquellas como consideradas modelo a seguir, por lo que ser&aacute; importante en una segunda fase de la investigaci&oacute;n considerar estas aduanas al revisar estrategias y pol&iacute;ticas implementadas concernientes a la administraci&oacute;n aduanera en estos pa&iacute;ses.</font></p> 		</li>  		    <li> 			    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Particularmente para el caso de M&eacute;xico, es importante considerar el quehacer en materia de pol&iacute;tica comercial de las aduanas de Singapur, Suecia y Turqu&iacute;a.</font></p> 		</li> 	    </ul>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Esta investigaci&oacute;n pretende no solo la identificaci&oacute;n de cu&aacute;les aduanas son eficientes o ineficientes en el marco del comercio exterior, sino tambi&eacute;n el proporcionar una gu&iacute;a a trav&eacute;s del an&aacute;lisis realizado, a fin de que la administraci&oacute;n p&uacute;blica pueda reorientar aquellos recursos que podr&iacute;an estar emple&aacute;ndose de manera ineficiente en la administraci&oacute;n aduanera. No obstante, se deben considerar las recomendaciones con cuidado, ya que, finalmente, la relaci&oacute;n de los recursos empleados respecto de los objetivos planteados determinar&aacute; si el desempe&ntilde;o de la aduana es satisfactorio o no.</font></p>  	    ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font face="verdana" size="2">Las circunstancias actuales bajo las cuales operan las aduanas implican nuevos retos, que van desde el rol fiscal que cumple la aduana hasta el servicio provisto por la administraci&oacute;n p&uacute;blica, por lo que muchos pa&iacute;ses han comenzado el proceso de transformaci&oacute;n de su sistema de administraci&oacute;n p&uacute;blica aduanera, la cual sigue siendo, hoy por hoy, una tarea sustancial en material de comercio exterior.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><b>Referencias</b></font></p>  	    <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">AECA, A. E. (1997). "Indicadores de Gesti&oacute;n para la Entidades P&uacute;blicas", Documento N&#186;. 16, Serie de Principios de Contabilidad de Gesti&oacute;n, 2da. Edici&oacute;n, Madrid.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2200468&pid=S1870-3569201400020000600001&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>  	    <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Alfonso, A., Schuknecht, L. y Tanzi, V. (2003). <i>Public Sector Effinciency: An International Study.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2200470&pid=S1870-3569201400020000600002&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></i></font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Banker, R., Charnes, y Cooper, W. (1984). "Some Models for Estimating Technical and Scale Inefficiencies in Data Envelopment Analysis", Management Science, pp. 1078&#45;1092.</font></p>  	    <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Banker, R., Charnes, A., Cooper, W. Swarts, J. y Thomas, D. (1989). "An Introduction to Data Envelopment Analysis with Some of its Models and their Uses", <i>Research in Governmental and Non Profit Accounting,</i> N&#186;. 5, pp. 125 &#45;16.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2200473&pid=S1870-3569201400020000600003&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>  	    ]]></body>
<body><![CDATA[<!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Benazic, A. (2012). Measuring Efficiency in the Croatian Customs Service: A Data Envelopment Analysis Approach. <i>Financial Theory and Practice,</i> 36 (2), pp. 139&#45;178.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2200475&pid=S1870-3569201400020000600004&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>  	    <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Boyle, R. (2006). <i>Measuring Public Sector Productivity: Lessons from International Experience.</i> Dublin: Institute of Public Administration.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2200477&pid=S1870-3569201400020000600005&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>  	    <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Boyle, R. (2007). Public Sector Productivity Measurement: An Impossible Task. En C. Ailward y R. O&#8217;Toole (Eds.). <i>Perspectives on Irish Productivity,</i> pp. 100&#45;115. Dublin: Forfas.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2200479&pid=S1870-3569201400020000600006&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Charnes, A., Cooper, W. y Rhodes, E. (1978). Measurement the Efficiency of Decision Making Units. <i>European Journal of Operational Research,</i> pp. 429&#45;444.</font></p>  	    <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Coll, V. (2006). Evaluaci&oacute;n de la eficiencia mediante el an&aacute;lisis envolvente de datos. Edici&oacute;n electr&oacute;nica. Recuperado el 1 de septiembre de 2011, de Eumed: <a href="http://www.eumed.net/libros/2006c/197/" target="_blank">http://www.eumed.net/libros/2006c/197/</a></font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2200482&pid=S1870-3569201400020000600007&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Cooper, W. W., Seiford, M. L. y Tone, K. (2006). <i>Introduction to Data Envelopment Analysis and Its Uses.</i> Nueva York: Springer.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2200483&pid=S1870-3569201400020000600008&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>  	    ]]></body>
<body><![CDATA[<!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Cooper, W., Seiford, L. y Tone, K. (2000). Data Envelopment Analysis: A Comprehensive Text with Models, Applications, References. Massachusetts: Kluwer Academic Publishers.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2200485&pid=S1870-3569201400020000600009&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>  	    <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">De Wulf, L. y Sokol, J. B. (2009). <i>Customs Modernization Handbook.</i> Washington, D.C.: The World Bank.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2200487&pid=S1870-3569201400020000600010&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>  	    <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Eug&eacute;ne, B. (2008). The Efficiency Frontier as a Method for Gauging the Performance of Public Expenditure: a Belgian Case Study. Working Paper Research. National Bank of Belgium. Bruselas.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2200489&pid=S1870-3569201400020000600011&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>  	    <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Farrell, M. J. (1957). "The Measurement of Productive Efficiency". <i>Journal of the Royal Statistical Society,</i> Vol. 120, Part III.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2200491&pid=S1870-3569201400020000600012&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>  	    <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Fern&aacute;ndez, Y. y Fl&oacute;rez, R. (2000). "Aplicaci&oacute;n del modelo DEA en la Gesti&oacute;n P&uacute;blica. Un an&aacute;lisis de la eficiencia de las capitales de provincias espa&ntilde;olas". <i>Working Paper.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2200493&pid=S1870-3569201400020000600013&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></i></font></p>  	    ]]></body>
<body><![CDATA[<!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Gim&eacute;nez, V. (2009). <i>Evaluaci&oacute;n de la eficiencia en negocios organizados en red, una introducci&oacute;n a los modelos de frontera no param&eacute;tricos.</i> Torre&oacute;n, M&eacute;xico: Departamento de Econom&iacute;a de la Empresa.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2200495&pid=S1870-3569201400020000600014&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>  	    <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Herrera, S. y Pang, G. (2005). "Efficiency of Public Spending in Developing Countries: An Efficiency Frontier Approach". Working paper. Italia: World Bank.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2200497&pid=S1870-3569201400020000600015&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>  	    <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">IGAE, I. G. (1997). El establecimiento de objetivos y la medici&oacute;n de resultados en el &aacute;mbito p&uacute;blico. Madrid: MEH.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2200499&pid=S1870-3569201400020000600016&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>  	    <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Lowell, C. A. K. (2002). "Performance Assessment in the Public Sector". En K. J. Fox (Ed.). <i>Efficiency in the Public Sector,</i> pp. 11&#45;35. Dortrecht: Kluwer Academic Publishers Group.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2200501&pid=S1870-3569201400020000600017&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>  	    <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Mahammady, R. (2006). "A Data Envelopment Analysis Approach Based on Total Cost of Ownership for Supplier Selection". Journal of Enterprise Information Management, vol. 19, N&#186;. 6, pp. 662&#45;678.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2200503&pid=S1870-3569201400020000600018&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>  	    ]]></body>
<body><![CDATA[<!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Maru&#353;i&#263;, S. (2001). <i>Upravljanje Ljudskim Potencijalima.</i> Zagreb: Ekonomski Institut.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2200505&pid=S1870-3569201400020000600019&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>  	    <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Navarro, C. L. (2005). <i>La eficiencia del sector el&eacute;ctrico en M&eacute;xico.</i> M&eacute;xico: UMSNH.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2200507&pid=S1870-3569201400020000600020&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>  	    <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">OECD. (2003). <i>Trade Facilitation Reforms in the Service of Development.</i> Par&iacute;s: OECD.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2200509&pid=S1870-3569201400020000600021&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>  	    <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">OMC. (2013). <i>Estad&iacute;sticas del comercio internacional 2012.</i> Ginebra, Suiza: OMC.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2200511&pid=S1870-3569201400020000600022&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">OMC (2013). Organizaci&oacute;n Mundial de Comercio. Disponible en <a href="http://www.wto.org/indexsp.htm" target="_blank">http://www.wto.org/indexsp.htm</a> (Obtenido el 19 de enero de 2013).</font></p>  	    <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Pusi&#263;, E. (1999). Me&#273;uovisnost Djelatnosti i Ustrojstva u Upravnim Organizacijama. En E.Pusi&#263; (Ed.). <i>Javna Uprava u Demokratskom Dru&#353;tvu,</i> pp. 1&#45;26. Zagreb: Institut za javnu upravu.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2200514&pid=S1870-3569201400020000600023&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>  	    <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Shujie, Z., y Zhao, S. (2009). "The Implication of Customs Modernization on Export Competitiveness in China", Chapter 5. En U. N. (ESCAP). <i>Impact of Trade Facilitation on Export Competitiveness: a Regional Perspective,</i> pp. 121&#45;131. United Nations Economic and Social Commission for Asia and the Pacific (ESCAP).    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2200516&pid=S1870-3569201400020000600024&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>  	    <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Smith, P. (1996). <i>Measuring Outcome in the Public Sector.</i> Londres: Taylor y Francis.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2200518&pid=S1870-3569201400020000600025&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>  	    <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Verhoeven, M. et al. (2007). "Education and Health in G7 countries: Achieving Better Outcomes with Less Spending". <i>IMF Working paper.</i> Washington: Fiscal Affairs Deparment.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2200520&pid=S1870-3569201400020000600026&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>  	    <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Von Mises, L. (2005). <i>Birokracija.</i> Zagreb: Institut za javne financije.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2200522&pid=S1870-3569201400020000600027&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>  	    <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">WCO (2013). World Customs Organization. <i>Annual Report 2011&#45;2012.</i> Bruselas: World Customs Organization.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2200524&pid=S1870-3569201400020000600028&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><b><a name="notas"></a>Notas</b></font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><sup>1</sup> <i>Free Disposal Hull.</i></font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><sup>2</sup> Paridad del Poder Adquisitivo.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><sup>3</sup> Considera no solo mortalidad, sino tambi&eacute;n enfermedades.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><sup>4</sup> <i>Decision Making Unit.</i></font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><b>Informaci&oacute;n sobre el autor</b></font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><b>Am&eacute;rica Ivonne Zamora Torres.</b> Doctora en Ciencias en Negocios Internacionales. Profesora&#45;Investigadora del Instituto de Investigaciones Econ&oacute;micas y Empresariales. Universidad Michoacana de San Nicol&aacute;s de Hidalgo, Morelia, Michoac&aacute;n, M&eacute;xico</font></p>  	    ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font face="verdana" size="2"><b>Jos&eacute; C&eacute;sar Lenin Navarro Ch&aacute;vez.</b> Doctor en Ciencias con Especialidad en Ciencias de la Administraci&oacute;n. Profesor&#45;Investigador del Instituto de Investigaciones Econ&oacute;micas y Empresariales. Universidad Michoacana de San Nicol&aacute;s de Hidalgo. Morelia, Michoac&aacute;n, M&eacute;xico.</font></p>      ]]></body><back>
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