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<article-title xml:lang="es"><![CDATA[Moralización y evolución institucional en la apropiación de un recurso de uso común]]></article-title>
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<abstract abstract-type="short" xml:lang="en"><p><![CDATA[Moralization is a common process that promotes the internalization of norms and can even cause changes in the institutional structure (Rozin, 1999); although traditionally moralization processes are related to the issues in the domain of health, in recent years the dilemmas of appropriation of CPR and New Commons have acquired moral dyes (Pinker, 2012). This paper seeks to answer the following questions. First, how does the process of moralization can help us explain, using Ostrom's ADICO2 grammar, the process of institutional evolution in the appropriation of a CPR? Second, using an Agent Based Model to simulate a dilemma of appropriation of a CPR, what is the effect of a moralization process on the system performance? As a result, will be shown that unlike traditional cases in which a single process of moralization (usually negative) acts (Rozin, 1999), in dilemma situations, including the case of the dilemmas of appropriation of a CPR, two moralization processes (negative and positive) are presented simultaneously, through which it is possible to achieve a socially beneficial solution to the dilemma of appropriation.]]></p></abstract>
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</front><body><![CDATA[  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="4">Dossier. Bienes comunes y complejidad</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="4">&nbsp;</font></p>  	    <p align="center"><font face="verdana" size="4"><b>Moralizaci&oacute;n y evoluci&oacute;n institucional en la apropiaci&oacute;n de un recurso de uso com&uacute;n</b></font></p>     <p align="center"><font face="verdana" size="4">&nbsp;</font></p>      <p align="center"><font face="verdana" size="2"><b>Fernando Jim&eacute;nez Tovar</b></font></p>     <p align="justify">&nbsp;</p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><i>Licenciado en f&iacute;sica y matem&aacute;ticas (ESFM&#45;IPN), maestro en ciencias matem&aacute;ticas (ESFM&#45;IPN) y doctor en ciencias econ&oacute;micas (UAM&#45;Xochimilco). Actualmente es profesor&#45;investigador de la UACM y ha impartido clases en la ESFM&#45;IPN. L&iacute;neas de investigaci&oacute;n: evoluci&oacute;n de la cooperaci&oacute;n, evoluci&oacute;n institucional, modelos de simulaci&oacute;n basados en agentes.</i></font></p>     <p align="justify">&nbsp;</p>      <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><b>Resumen</b></font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font face="verdana" size="2">Uno de los problemas m&aacute;s importantes que debe estudiarse para comprender c&oacute;mo solucionar dilemas sociales complejos de apropiaci&oacute;n de un recurso de uso com&uacute;n (RUC) es el problema de la evoluci&oacute;n institucional (Poteete <i>et al.</i>, 2010). La moralizaci&oacute;n es un proceso bastante com&uacute;n que promueve la internalizaci&oacute;n de normas a nivel individual e incluso puede generar cambios en la estructura institucional (Rozin, 1999); aunque tradicionalmente los procesos de moralizaci&oacute;n se han relacionado con los temas en el dominio de la salud, en los a&ntilde;os recientes los dilemas de apropiaci&oacute;n de los RUC y de nuevos comunes han adquiridos tintes morales (Pinker, 2012). Este art&iacute;culo busca responder las siguientes preguntas: Primero &iquest;de qu&eacute; manera los procesos de moralizaci&oacute;n pueden ayudarnos a explicar el proceso de evoluci&oacute;n institucional en la apropiaci&oacute;n de un RUC usando la gram&aacute;tica ADICO<sup><a href="#nota">1</a></sup> de Ostrom (2005)?, segundo, usando un modelo basado en agentes para simular un dilema de apropiaci&oacute;n de un RUC &iquest;qu&eacute; efecto tiene sobre el desempe&ntilde;o del sistema un proceso de moralizaci&oacute;n? Como resultado se mostrar&aacute; que a diferencia de los casos tradicionales en los que se reconoce la acci&oacute;n de un &uacute;nico proceso de moralizaci&oacute;n (usualmente negativa) (Rozin, 1999), en las situaciones de dilema, incluyendo el caso de los dilemas de apropiaci&oacute;n de un RUC, se presentan de forma simult&aacute;nea dos procesos de moralizaci&oacute;n (negativa y positiva) a trav&eacute;s de los cuales es posible lograr una soluci&oacute;n socialmente ben&eacute;fica del dilema de apropiaci&oacute;n.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><b>Palabras clave:</b> moralizaci&oacute;n, dilema social, evoluci&oacute;n institucional, recurso de uso com&uacute;n, modelo basado en agentes.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>      <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><b>Abstract</b></font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Moralization is a common process that promotes the internalization of norms and can even cause changes in the institutional structure (Rozin, 1999); although traditionally moralization processes are related to the issues in the domain of health, in recent years the dilemmas of appropriation of CPR and New Commons have acquired moral dyes (Pinker, 2012).</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">This paper seeks to answer the following questions. First, how does the process of moralization can help us explain, using Ostrom's ADICO<sup><a href="#nota">2</a></sup> grammar, the process of institutional evolution in the appropriation of a CPR? Second, using an Agent Based Model to simulate a dilemma of appropriation of a CPR, what is the effect of a moralization process on the system performance? As a result, will be shown that unlike traditional cases in which a single process of moralization (usually negative) acts (Rozin, 1999), in dilemma situations, including the case of the dilemmas of appropriation of a CPR, two moralization processes (negative and positive) are presented simultaneously, through which it is possible to achieve a socially beneficial solution to the dilemma of appropriation.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><b>Keywords:</b> social dilemma, institutional evolution, common pool resource, agent based model.</font></p> 	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>      <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><b>Introducci&oacute;n</b></font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">En la literatura contempor&aacute;nea el t&eacute;rmino dilema social "se refiere a un gran n&uacute;mero de situaciones en las cuales los individuos hacen elecciones en circunstancias interdependientes" (Poteete <i>et al.</i>, 2010:19). Los dilemas sociales pueden representarse en muchas formas, aunque una de las m&aacute;s famosas y m&aacute;s ampliamente utilizadas es el Juego del Dilema del Prisionero (JDP). Durante m&aacute;s de tres d&eacute;cadas, Elinor Ostrom recab&oacute; evidencias de que el JDP se ha utilizado en una gran variedad de situaciones sociales que incluyen entre otras, la explotaci&oacute;n (o apropiaci&oacute;n) de un recurso de uso com&uacute;n (RUC)<sup><a href="#nota">3</a></sup> (Dasgupta y Heal, 1979; Ridley, 1998; Richards, 2001; citados en Poteete <i>et al.</i>, 2010).</font></p>  	    ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font face="verdana" size="2">En el enfoque tradicional de la teor&iacute;a de juegos, la soluci&oacute;n de un juego como el JDP depende de reglas fijas y del comportamiento racional de los jugadores, y en este caso el equilibrio predicho por la teor&iacute;a es la deserci&oacute;n mutua que produce resultados sub&#45;&oacute;ptimos para todos los jugadores. Sin embargo, lo que se observa en muchos casos de apropiaci&oacute;n de un RUC es que las reglas no son fijas, sino que evolucionan a lo largo del tiempo y que el comportamiento de los apropiadores no siempre es racional, sino que en el c&aacute;lculo de sus beneficios intervienen adem&aacute;s valoraciones de tipo subjetivo (Ostrom, 1990; Ostrom 2005; Poteete <i>et al.</i>, 2010), lo que permite a los agentes encontrar soluciones que aunque no siempre son &oacute;ptimas, en la mayor&iacute;a de los casos son mejores que la predicci&oacute;n del equilibrio de Nash de la teor&iacute;a de juegos.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Por lo tanto, uno de los problemas importantes que debe estudiarse para comprender c&oacute;mo solucionar dilemas sociales complejos es el de la evoluci&oacute;n institucional (Poteete <i>et al.</i>, 2010), para lo cual la gram&aacute;tica institucional ADICO de Ostrom (2005) es una herramienta adecuada. La sintaxis de la gram&aacute;tica ADICO incluye cinco componentes a partir de los cuales se construyen los distintos tipos de enunciados institucionales:</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">El "Atributo" &#91;A&#93; es una variable que establece el conjunto de participantes a quienes se aplica un enunciado particular.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">El componente "De&oacute;ntico" &#91;<i>D</i>&#93; indica una prescripci&oacute;n a las acciones y resultados a partir de las frases operativas "puede" (Permitido), "debe" (Obligado) o "no debe" (Prohibido).</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">La introducci&oacute;n del componente &#91;<i>D</i>&#93; en un enunciado institucional se hace de manera formal mediante la adici&oacute;n de par&aacute;metros delta (que representan las valoraciones subjetivas) a los pagos objetivos en la matriz de pagos del juego analizado, como se mostrar&aacute; posteriormente en el caso del juego del dilema del prisionero.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Los par&aacute;metros delta se definen de la siguiente manera:</font></p> 	    <p align="center"><img src="/img/revistas/argu/v28n77/a2e1.jpg"></p>      <p align="justify"><font face="verdana" size="2">y representan la recompensa y el costo percibido de obedecer (<i>&#948;<sup>0</sup></i>) y romper (<i>&#948;<sup>b</sup></i>) una prescripci&oacute;n<sup><a href="#nota">4</a></sup>; el super&iacute;ndice <i>i</i> denota que un cambio en la valoraci&oacute;n de los pagos proviene de fuentes internas<sup><a href="#nota">5</a></sup> y e denota que el cambio en la valoraci&oacute;n proviene de fuentes externas.<sup><a href="#nota">6</a></sup></font></p>      <p align="justify"><font face="verdana" size="2">El "objetIvo" &#91;I&#93; es una descripci&oacute;n de la acci&oacute;n a realizar en una situaci&oacute;n de acci&oacute;n a la cual se refiere el enunciado institucional.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Las "Condiciones" &#91;<i>C</i>&#93; indican el conjunto de variables que definen cu&aacute;ndo y d&oacute;nde se aplica un enunciado institucional.</font></p>  	    ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font face="verdana" size="2">El componente "O de lo contrario" &#91;O&#93; define la consecuencia asignada al incumplimiento de alguno de los otros componentes del enunciado. En algunos casos el componente &#91;O&#93; especifica un rango de posibles castigos aplicables cuando no se sigue una regla.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Con base en la gram&aacute;tica ADICO es posible construir tres tipos de enunciados institucionales (Ostrom, 2005):</font></p>         <blockquote>           <p align="justify"><font face="verdana" size="2">1. Estrategias compartidas. Que son un tipo de enunciado institucional que contiene tres componentes: &#91;A&#93;&#91;I&#93;&#91;<i>C</i>&#93;. Por ejemplo, en un JDP:</font></p>           <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&#91;A<sub>1</sub>&#93;&#91;Coopera en la jugada actual&#93;&#91;Si A<sub>2</sub> Cooper&oacute; en la jugada anterior&#93;</font></p>           <p align="justify"><font face="verdana" size="2">2. Normas. Son un enunciado institucional que incluye cuatro componentes:</font></p>           <p align="justify"><font face="verdana" size="2"> &#91;A&#93;&#91;<i>D</i>&#93;&#91;I&#93;&#91;<i>C</i>&#93;. Por ejemplo, en un JDP:</font></p>           <p align="justify"><font face="verdana" size="2"> &#91;A<sub>1</sub> y A<sub>2</sub>&#93;&#91;No deben&#93;&#91;Desertar&#93;&#91;Siempre&#93;</font></p>           <p align="justify"><font face="verdana" size="2">3. Reglas. Un enunciado institucional que incluye los cinco componentes:</font></p>           <p align="justify"><font face="verdana" size="2"> &#91;A&#93;&#91;<i>D</i>&#93;&#91;I&#93;&#91;<i>C</i>&#93;&#91;O&#93;. Por ejemplo, en un JDP:</font></p>           ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font face="verdana" size="2"> &#91;A<sub>1</sub>y A<sub>2</sub>&#93;&#91;Deben&#93;&#91;Cooperar&#93;&#91;Siempre&#93;&#91;O de lo contrario tendr&aacute;n una sanci&oacute;n F&#93;</font></p> </blockquote>           <p align="justify"><font face="verdana" size="2">La mayor parte del trabajo en evoluci&oacute;n institucional se ha enfocado en la evoluci&oacute;n de estrategias, normas o reglas a partir de una estructura institucional previa y en la que los distintos tipos de enunciados institucionales evolucionan dentro de su misma clase (Axelrod, 1997; Ostrom, 2005; Janssen, 2005; Janssen y Ostrom, 2006; Poteete <i>et al.</i>, 2010). Sin embargo una cuesti&oacute;n que queda por resolver es el problema de la evoluci&oacute;n entre los distintos tipos de enunciados institucionales, lo que contribuir&aacute; a explicar el origen y la evoluci&oacute;n de una estructura institucional en los dilemas de apropiaci&oacute;n, en lugar de s&oacute;lo suponer su existencia como es tradicional en la teor&iacute;a de juegos.</font></p>           <p align="justify"><font face="verdana" size="2">La moralizaci&oacute;n es un proceso que transforma las preferencias en valores y durante las &uacute;ltimas d&eacute;cadas se ha relacionado tradicionalmente con los temas en el dominio de la salud, como el ser vegetariano, el fumar, el consumo de alcohol y drogas o de comida r&aacute;pida, aunque en el nivel hist&oacute;rico cultural existen ejemplos m&aacute;s antiguos de procesos de moralizaci&oacute;n como el cambio de actitud hacia la esclavitud en Am&eacute;rica o las doctrinas protestantes que desde sus or&iacute;genes promov&iacute;an el control y la auto&#45;disciplina como un deber religioso de cuidar el cuerpo humano (Rozin <i>et al.</i>, 1997; Rozin, 1999).</font></p>           <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Sin embargo, en los a&ntilde;os recientes los dilemas de apropiaci&oacute;n de los RUC como la tala de &aacute;rboles, la extracci&oacute;n de minerales, la extracci&oacute;n del petr&oacute;leo y de nuevos comunes como la investigaci&oacute;n en ciencias gen&oacute;micas (Osorio y Lara, 2013), la investigaci&oacute;n sobre el sida o la investigaci&oacute;n sobre el c&aacute;ncer de mama han adquiridos tintes morales (Pinker, 2012). Los dilemas sociales originados en la apropiaci&oacute;n de un RUC pueden tener consecuencias econ&oacute;micas importantes por lo que es necesario responder si las consecuencias derivadas de la soluci&oacute;n de estos dilemas se abordan mejor desde la perspectiva econ&oacute;mica tradicional de los costes y beneficios o con la psicolog&iacute;a de la moralizaci&oacute;n.</font></p>           <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Para estudiar los procesos de evoluci&oacute;n institucional y su relaci&oacute;n con los dilemas de apropiaci&oacute;n de un RUC, los modelos computacionales representan una alternativa adecuada. La flexibilidad y la escalabilidad de estos modelos nos permiten incluir distintas caracter&iacute;sticas del contexto y de la poblaci&oacute;n, as&iacute; como explorar las consecuencias de distintas alternativas te&oacute;ricas que pueden compararse posteriormente con datos emp&iacute;ricos (Miller y Page, 2007; Alexander, 2007; Poteete, Janssen y Ostrom, 2010).</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">En este art&iacute;culo se usar&aacute; un aut&oacute;mata celular, que es un tipo particular de modelo basado en agentes. La importancia de un aut&oacute;mata celular radica en dos aspectos fundamentales: primero, puede emplearse como una versi&oacute;n idealizada de un sistema complejo en el que la estructura espacial desempe&ntilde;a un papel relevante<sup><a href="#nota">7</a></sup> (Alexander, 2007); segundo, cada celda del aut&oacute;mata celular puede usarse para representar un agente que interact&uacute;a con sus vecinos, y que con base en una regla de decisi&oacute;n actualiza su estado, generando as&iacute; la evoluci&oacute;n del sistema.</font></p>           <p align="justify"><font face="verdana" size="2">En las siguientes secciones se analizar&aacute; c&oacute;mo se relaciona el proceso de moralizaci&oacute;n con la evoluci&oacute;n institucional y con los dilemas de apropiaci&oacute;n de un RUC. En la parte final se presenta un modelo de simulaci&oacute;n para estudiar de qu&eacute; forma los procesos de moralizaci&oacute;n contribuyen a encontrar soluciones socialmente ben&eacute;ficas en los dilemas de apropiaci&oacute;n.</font></p>           <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>           <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><b>Moralizaci&oacute;n y evoluci&oacute;n institucional</b></font></p>           <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Tanto las preferencias como los valores est&aacute;n vinculadas con los sistemas afectivos de los individuos. Sin embargo, los valores (o mejor dicho su violaci&oacute;n), son de particular inter&eacute;s porque tienden a evocar emociones morales fuertes como el enojo, el desprecio, el disgusto, la culpa y la verg&uuml;enza (Rozin <i>et al.</i>, 1997).</font></p>           ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font face="verdana" size="2">La moralizaci&oacute;n es un proceso bastante com&uacute;n a partir del cual, objetos o actividades que previamente eran moralmente neutros, adquieren un componente moral (Rozin <i>et al.</i>, 1997). El proceso de moralizaci&oacute;n es reversible y se denomina amoralizaci&oacute;n; en este caso, algo en el dominio moral puede gradualmente dejar de ser considerado as&iacute;, hasta llegar a ser considerado una simple preferencia (Rozin, 1999). Generalmente se entiende por moralizaci&oacute;n el proceso que convierte la preferencia de un objeto o actividad moralmente neutra (N) en algo con estatus moral negativo (M&#45;) (moralizaci&oacute;n negativa). Sin embargo, es posible considerar un tipo de moralizaci&oacute;n positiva<sup><a href="#nota">8</a></sup> (M+) que convierte la preferencia por un objeto o actividad moralmente neutra en algo que llega a considerarse moralmente virtuoso (Rozin, 1999).</font></p>           <p align="justify"><font face="verdana" size="2">De forma similar podemos considerar la existencia de dos tipos de amoralizaci&oacute;n que convierten un objeto o actividad de moralmente negativa a neutra o de moralmente positiva a neutra (Rozin, 1999).</font></p>           <p align="justify"><font face="verdana" size="2">El proceso de moralizaci&oacute;n ocurre y tiene influencia en dos niveles: el individual (psicol&oacute;gico) y el nivel hist&oacute;rico&#45;cultural (colectivo) (Rozin, 1999).<sup><a href="#nota">9</a></sup> En el nivel individual, la moralizaci&oacute;n ocurre por dos mecanismos que act&uacute;an uno o ambos a la vez: la expansi&oacute;n moral y la superposici&oacute;n moral (Rozin, 1999). En la expansi&oacute;n moral una nueva experiencia (ruta afectiva) o conocimiento (ruta cognitiva) puede causar que una persona adopte un nuevo principio moral. En la superposici&oacute;n moral, nuevas experiencias o conocimientos pueden causar que una actividad considerada previamente neutra se apoye en un principio moral que ya est&aacute; en funcionamiento.</font></p>           <p align="justify"><font face="verdana" size="2">La moralizaci&oacute;n genera diferencias importantes en el comportamiento de los individuos pues los valores en contraste con las preferencias: son m&aacute;s durables, son m&aacute;s fuertemente internalizados y por lo tanto son m&aacute;s propios del individuo; en muchos casos est&aacute;n sujetos al apoyo legal e institucional; es m&aacute;s probable y robusta su transmisi&oacute;n en el ambiente familiar por medio de la socializaci&oacute;n&#45;internalizaci&oacute;n. Adem&aacute;s las justificaciones morales son m&aacute;s fuertes que las basadas s&oacute;lo en preferencias (Rozin <i>et al.</i>, 1997; Rozin, 1999).</font></p>           <p align="justify"><font face="verdana" size="2">En el nivel hist&oacute;rico&#45;cultural la moralizaci&oacute;n ocurre con bastante frecuencia por medio de grupos o sociedades. Muchos grupos religiosos, por ejemplo, han promovido procesos de moralizaci&oacute;n a lo largo de la historia. Adem&aacute;s, virtualmente dentro de cualquier sistema moral, causar da&ntilde;o injustificado a otros es considerado una violaci&oacute;n moral (Pinker, 2012; Rozin, 1999).</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">La moralizaci&oacute;n puede ser un proceso gradual impulsado por una minor&iacute;a de la poblaci&oacute;n. Sin embargo la extensi&oacute;n de la moralizaci&oacute;n a toda la poblaci&oacute;n puede depender de otros factores como la amplitud de la popularidad y prevalencia de la actividad en cuesti&oacute;n o si la actividad es realizada por un grupo dominante de la poblaci&oacute;n (Rozin <i>et al.</i>, 1997).</font></p>           <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Un ejemplo t&iacute;pico de moralizaci&oacute;n es la conversi&oacute;n de la preferencia personal de fumar en una actividad calificada socialmente como inmoral (Rozin, 1999). Una de las consecuencias observables de este proceso de moralizaci&oacute;n es que se puede promover la evoluci&oacute;n institucional al generar normas y reglas de conducta que no exist&iacute;an antes de dicho proceso. En M&eacute;xico, por ejemplo, la prohibici&oacute;n de fumar en lugares p&uacute;blicos<sup><a href="#nota">10</a></sup> se ha extendido en la &uacute;ltima d&eacute;cada y su implementaci&oacute;n ha generado un proceso de evoluci&oacute;n institucional que tiene impacto<sup><a href="#nota">11</a></sup> tanto en el nivel individual como en el nivel colectivo a trav&eacute;s de una serie de normas y reglas de conducta que pueden clasificarse de acuerdo con la gram&aacute;tica ADICO de Ostrom (2005).</font></p>           <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>           <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><b>Moralizaci&oacute;n en la apropiaci&oacute;n de un recurso de uso com&uacute;n</b></font></p>           <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><b>Moralizaci&oacute;n y evoluci&oacute;n institucional</b></font></p>           ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font face="verdana" size="2">Con base en los resultados del trabajo de Donald E. Brown (2000) que muestran que el sentido de justicia/equidad es uno de los universales humanos y que las personas piensan que las normas morales son universales (Pinker, 2012; Brown, 2000) distinguiremos dos tipos de comportamiento individual en la actividad de apropiaci&oacute;n de un RUC. La apropiaci&oacute;n proporcional (P) con respecto a la cantidad disponible de un RUC, y la apropiaci&oacute;n no proporcional o sobreapropiaci&oacute;n (&#126;P) con respecto a la cantidad disponible de un RUC. La apropiaci&oacute;n proporcional P puede interpretarse como una estrategia de cooperaci&oacute;n (<i>C</i>), mientras que la apropiaci&oacute;n no proporcional corresponde a una estrategia de deserci&oacute;n (<i>D</i>), cuando se utiliza un JDP para modelar un dilema social de apropiaci&oacute;n de un recurso de uso com&uacute;n.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">En principio, la apropiaci&oacute;n (P o &#126;P) de un RUC es una actividad que puede considerarse moralmente neutra (N) dentro de ciertos l&iacute;mites del recurso y del marco institucional que regula la actividad de apropiaci&oacute;n. Fuera de estos l&iacute;mites, la actividad de apropiaci&oacute;n (y no el RUC) adquiere cualidades morales significativas. Los procesos de moralizaci&oacute;n en un dilema de apropiaci&oacute;n de un RUC pueden ser detonados por factores relacionados con la naturaleza y la din&aacute;mica del recurso, como se muestra en la <a href="#f1">Figura 1</a>.</font></p>           <p align="center"><a name="f1"></a></p>           <p align="center"><img src="/img/revistas/argu/v28n77/a2f1.jpg"></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Cuando el recurso es abundante, los beneficios objetivos que perciben los agentes por la apropiaci&oacute;n son mayores que los subjetivos, y los apropiadores no tienen incentivos para realizar el monitoreo y sanci&oacute;n de quienes se apropian de cantidades relativamente grandes del recurso. En este caso, el proceso de amoralizaci&oacute;n puede provocar que sea indistinta la elecci&oacute;n entre &#126;P y P, aunque las normas (o valores delta) internalizadas previamente pueden hacer que aun cuando la apropiaci&oacute;n se considere moralmente neutra algunos agentes opten por P.</font></p>           <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Sin embargo, en la medida en que el recurso es m&aacute;s escaso, se promueve la moralizaci&oacute;n negativa en la apropiaci&oacute;n no proporcional (&#126;P) del recurso y la moralizaci&oacute;n positiva en la apropiaci&oacute;n proporcional (P) del recurso. Los beneficios objetivos ser&aacute;n potencialmente m&aacute;s escasos pero los beneficios subjetivos pueden ayudar a resolver el dilema de tal forma que la soluci&oacute;n sea mejor que el equilibrio de Nash.</font></p>           <p align="justify"><font face="verdana" size="2">La cooperaci&oacute;n conjunta puede emerger como una soluci&oacute;n socialmente ben&eacute;fica, sin embargo, la cooperaci&oacute;n no es en s&iacute; misma objeto del proceso de moralizaci&oacute;n, sino una consecuencia de dicho proceso.</font></p>           <p align="justify"><font face="verdana" size="2">La moralizaci&oacute;n puede insertarse en el estudio de los dilemas sociales de apropiaci&oacute;n de un RUC para explicar los procesos de evoluci&oacute;n entre los distintos tipos de enunciados institucionales; como consecuencia puede explicarse el origen y la evoluci&oacute;n de normas y reglas a partir de estrategias compartidas, en lugar de s&oacute;lo presuponer su existencia.</font></p>           <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Comenzaremos por observar que las estrategias, por ejemplo tit&#45;for&#45;tat (Axelrod, 1997), que usan los agentes en un JDP iterado corresponden a estrategias compartidas de acuerdo con la gram&aacute;tica ADICO. Adem&aacute;s, una estrategia compartida &#91;A&#93;&#91;I&#93;&#91;<i>C</i>&#93; puede escribirse en la forma &#91;A&#93;&#91;<i>D</i>=0&#93;&#91;I&#93;&#91;<i>C</i>&#93;, por lo que la evoluci&oacute;n de una estrategia compartida a una norma puede explicarse a partir del proceso de moralizaci&oacute;n en la forma:</font></p>           <p align="center"><img src="/img/revistas/argu/v28n77/a2e2.jpg"></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font face="verdana" size="2">De forma similar, se puede explicar la evoluci&oacute;n de una estrategia compartida a una regla:</font></p>           <p align="center"><img src="/img/revistas/argu/v28n77/a2e3.jpg"></p>           <p align="justify"><font face="verdana" size="2">En ambos casos el mecanismo de la moralizaci&oacute;n es la expansi&oacute;n moral. Un individuo expande su repertorio institucional S con base en su experiencia personal de interacci&oacute;n con otros individuos (ruta afectiva), o bien mediante la evaluaci&oacute;n de modelos internos (ruta cognitiva).<sup><a href="#nota">12</a></sup> De esta manera el proceso de moralizaci&oacute;n expande el conjunto original de S= {&#91;A&#93;&#91;I&#93;&#91;<i>C</i>&#93;} a S'={&#91;A&#93;&#91;I&#93;&#91;<i>C</i>&#93;, &#91;A&#93;&#91;<i>D</i>&#93;&#91;I&#93;&#91;<i>C</i>&#93;} o S''={ &#91;A&#93;&#91;I&#93;&#91;<i>C</i>&#93;, &#91;A&#93;&#91;<i>D</i>&#93;&#91;I&#93;&#91;<i>C</i>&#93;&#91;O&#93;}.</font></p>           <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Por otro lado, el proceso de amoralizaci&oacute;n explica la evoluci&oacute;n institucional en los casos:</font></p>           <p align="center"><img src="/img/revistas/argu/v28n77/a2e4.jpg"></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">En estas situaciones, el repertorio institucional S' o S'' de que dispone un individuo no se reduce, sino que simplemente deja de aplicar la norma o la regla y usa s&oacute;lo la estrategia compartida.</font></p>           <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Finalmente, la aplicaci&oacute;n de las sanciones graduales observadas en muchas situaciones de dilemas sociales (Ostrom, 1990; Ostrom, 2005; Poteete <i>et al.</i>, 2010) proporciona el mecanismo adecuado de evoluci&oacute;n institucional de normas a reglas y de expansi&oacute;n del repertorio institucional.</font></p>           <p align="center"><img src="/img/revistas/argu/v28n77/a2e5.jpg"></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Mientras que el proceso inverso de evoluci&oacute;n de reglas a normas puede explicarse cuando los incentivos para romper la regla no superan el beneficio potencial y los individuos llegan a internalizar fuertes normas para evitar la aplicaci&oacute;n de la sanci&oacute;n &#91;O&#93; de la regla. De esta forma aunque exista la regla y el individuo la tiene como parte de su repertorio institucional, en la pr&aacute;ctica el comportamiento se sustenta en la norma (superposici&oacute;n moral).</font></p>           <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Esto completa el esquema de evoluci&oacute;n institucional que se muestra a continuaci&oacute;n en la <a href="#f2">Figura 2</a>.</font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="center"><a name="f2"></a></p>     <p align="center"><img src="/img/revistas/argu/v28n77/a2f2.jpg"></p>     <p align="center">&nbsp;</p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><b>M+ y M&#45; en la apropiaci&oacute;n de un RUC</b></font></p>           <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Es com&uacute;n que en un dilema de apropiaci&oacute;n de un RUC, modelado con un JDP, existan desviaciones respecto de la predicci&oacute;n de la teor&iacute;a de juegos sobre el comportamiento racional de los agentes (Poteete <i>et al.</i>, 2010; Glimcher, 2009) y que &eacute;stos adapten su comportamiento mediante la elecci&oacute;n de las estrategias de cooperaci&oacute;n o deserci&oacute;n.</font></p>           <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Aunque en esta situaci&oacute;n un agente tiene los 4 incentivos subjetivos &#948;<sup>oi</sup>, &#948;<sup>oe</sup>, &#948;<sup>bi</sup>, &#948;<sup>be</sup>, s&oacute;lo usa los que le permiten evaluar el resultado de una acci&oacute;n en un instante espec&iacute;fico. Cuando en un JDP el agente opta por la estrategia <i>C</i>, entonces eval&uacute;a el resultado de esta acci&oacute;n y usa &#948;<sup>oi</sup>, &#948;<sup>oe</sup> (y se considera despreciable el efecto de &#948;<sup>bi</sup>, &#948;<sup>be</sup>). De igual forma, si el agente opta por <i>D</i>, eval&uacute;a las consecuencia de esa acci&oacute;n usando &#948;<sup>bi</sup>, &#948;<sup>be</sup> (y se consideran despreciables los valores &#948;<sup>oi</sup>, &#948;<sup>oe</sup>). La <a href="#t1">Tabla 1</a> muestra la matriz de pagos de los agentes <i>A</i><sub>1</sub> y <i>A</i><sub>2</sub> en un JDP modificado con la inclusi&oacute;n de par&aacute;metros delta.</font></p>     <p align="center"><a name="t1"></a></p>     <p align="center"><img src="/img/revistas/argu/v28n77/a2t1.jpg"></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Es posible identificar dos procesos de moralizaci&oacute;n simult&aacute;neos en la actividad de apropiaci&oacute;n que promueven la internalizaci&oacute;n de normas y provocan cambios en los valores delta de los agentes as&iacute; como en la forma en la que estos valores evolucionan una vez que se han iniciado dichos procesos.</font></p>         <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Para un agente que elige <i>C</i>, el proceso M+ provoca un incremento en los valores &#948;<sup>oi</sup> y &#948;<sup>oe</sup>, reforzando este comportamiento; el proceso M&#45; produce una disminuci&oacute;n    ]]></body>
<body><![CDATA[<br>     (&#8593;) en los valores subjetivos &#948;<sup>bi</sup> y &#948;<sup>be</sup>. A nivel individual este agente tiene un mayor grado de internalizaci&oacute;n (&#948;<sup>bi</sup>&#8595;) para evitar la deserci&oacute;n <i>D</i> y a nivel colectivo contribuir&aacute; a ejercer una mayor presi&oacute;n social (&#948;<sup>be</sup>&#8595;) contra aquellos que no obedecen la norma.</font></p>         <p align="justify"><font face="verdana" size="2">De forma similar, para un agente que elige <i>D</i>, el proceso M+ contribuye al incremento (&#8593;) de los valores &#948;<sup>oi</sup> y &#948;<sup>oe</sup> en el proceso de internalizaci&oacute;n de normas; el proceso M&#45; produce una disminuci&oacute;n (&#8595;) en los valores &#948;<sup>bi</sup> y &#948;<sup>be</sup>, como se muestra en la <a href="#t2">Tabla 2</a>.</font> </p>         <p align="center"><a name="t2"></a></p>     <p align="center"><img src="/img/revistas/argu/v28n77/a2t2.jpg"></p>         <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Debido a que los eventos con mayor prominencia en el dominio moral se relacionan con las violaciones morales m&aacute;s que con el apego a las normas establecidas (Rozin, 1999), es posible que el castigo social por la violaci&oacute;n de una norma sea mayor que el reconocimiento social por el cumplimiento de la misma, de tal forma que el cambio (&#8593;) en el valor &#948;<sup>be</sup> tiende a ser mayor en magnitud que el cambio (&#8595;) en el valor &#948;<sup>oe</sup> y esto genera que los procesos simult&aacute;neos de moralizaci&oacute;n negativa (M&#45;) y positiva (M+) posiblemente sean asim&eacute;tricos. Por otro lado, la evoluci&oacute;n de los valores &#948;<sup>oi</sup> y &#948;<sup>bi</sup> de cada agente depende de su contexto espec&iacute;fico y de interacci&oacute;n con otros agentes (ruta afectiva). Por ejemplo, un agente que sigue una estrategia <i>C</i> y cuya vecindad de interacci&oacute;n est&aacute; formada por otros agentes que tambi&eacute;n siguen una estrategia <i>C</i>, tendr&aacute; un incremento mayor en el valor &#948; <sup>oi</sup>, que el que tendr&iacute;a una agente que sigue una estrategia <i>D</i> en la misma situaci&oacute;n.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">El efecto esperado de los procesos de moralizaci&oacute;n en un dilema de apropiaci&oacute;n de un RUC es la internalizaci&oacute;n de normas (valores delta) que acent&uacute;en las diferencias en la matriz de pagos que perciben los agentes de tal manera que: 1) los agentes que usan la estrategia <i>C</i> mantengan la relaci&oacute;n &#948;<sup>b</sup>&lt;0&lt;&#948;<sup>o</sup>, y por lo tanto contin&uacute;en valorando <i>C</i> como la mejor estrategia y 2) los agentes que usan <i>D</i>, y que posiblemente consideran &#948;<sup>o</sup>&lt;0&lt;&#948;<sup>b</sup>, gradualmente inviertan esta relaci&oacute;n de orden y comiencen a reforzar el uso de la estrategia <i>C</i> en las siguientes etapas del juego.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>         <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><b>Moralizaci&oacute;n en el JDP espacial: un modelo de simulaci&oacute;n</b></font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">El siguiente modelo representa una poblaci&oacute;n de 10 000<sup><a href="#nota">14</a></sup> agentes distribuidos espacialmente en un aut&oacute;mata celular de tama&ntilde;o 100x100. Cada celda <i>Aij</i> representa un agente que tiene interacci&oacute;n con cuatro vecinos (Arriba, Abajo, Izquierda y Derecha) mediante un JDP con la matriz de pagos que se presenta en la <a href="#t3">Tabla 3</a>.</font></p>     <p align="center"><a name="t3"></a></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="center"><img src="/img/revistas/argu/v28n77/a2t3.jpg"></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">En cada iteraci&oacute;n del juego, con base en la Matriz de Pagos, cada agente Aij calcula el pago total <i>T</i><sub>ij</sub> que obtiene al jugar el JDP con sus cuatro vecinos.<sup><a href="#nota">15</a></sup> La regla usada para actualizar el estado futuro de cada agente que conforma el aut&oacute;mata celular es la Regla de Imitar<sup><a href="#nota">16</a></sup> al vecino que obtiene el m&aacute;ximo pago en el periodo actual, sin embargo, si el agente obtiene un pago mayor que el de sus vecinos, mantendr&aacute; su estrategia en la siguiente iteraci&oacute;n del juego. El desempe&ntilde;o global del sistema en cada periodo puede medirse, usando los pagos objetivos, mediante el valor <i>GT=&sum;</i><sub>i,j</sub> <i>T</i><sup>O</sup><sub>ij</sub>.</font></p>         <p align="justify"><font face="verdana" size="2">La configuraci&oacute;n inicial del aut&oacute;mata celular es generada aleatoriamente. Debido a que antes de iniciar el proceso de moralizaci&oacute;n, la actividad de apropiaci&oacute;n puede considerarse moralmente neutra, supondremos que en <i>t</i>=0, cuando inicia el proceso de moralizaci&oacute;n, los agentes tienen par&aacute;metros delta internos heterog&eacute;neos pero peque&ntilde;os en magnitud, &#45;0.5&le;&#948;<sup>oi</sup>&le;0.5 y &#45;0.5&le;&#948;<sup>bi</sup>&le;0.5. Adem&aacute;s, los agentes elegir&aacute;n su estrategia inicial de manera aleatoria pero s&oacute;lo 3% de la poblaci&oacute;n inicia con estrategia <i>C.</i></font></p>         <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Bajo estas condiciones &iquest;de qu&eacute; forma impacta el proceso de moralizaci&oacute;n en la evoluci&oacute;n del juego? Para responder a esta pregunta se probar&aacute;n sobre la misma configuraci&oacute;n inicial mostrada en la <a href="#f3">Figura 3</a> los distintos Esquemas que se proponen a continuaci&oacute;n:</font></p>         <p align="center"><a name="f3"></a></p>         <p align="center"><img src="/img/revistas/argu/v28n77/a2f3.jpg"></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><i>Esquema 1</i>: Sin proceso de moralizaci&oacute;n</font></p>         <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Sin presi&oacute;n ni reconocimiento social debidos al monitoreo (&#948;<sup>be</sup>=0 y &#948;<sup>oe</sup>=0). No hay evoluci&oacute;n de deltas internos (&#948;<sup>bi</sup><sub>t+1</sub>=&#948;<sup>bi</sup><sub>t</sub> y &#948;<sup>oi</sup><sub>t+1</sub>=&#948;<sup>oi</sup><sub>t</sub>).</font></p>         <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><i>Esquema 2</i>: Moralizaci&oacute;n negativa</font></p>         ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font face="verdana" size="2">Tal como se muestra en la <a href="#t2">Tabla 2</a>, el proceso M&#45; act&uacute;a de dos formas: genera una presi&oacute;n social (&#948;<sup>be</sup>&lt;0) contra aquellos que siguen una estrategia <i>D</i>, y promueve la internalizaci&oacute;n de normas (&#948;<sup>bi</sup>) que desincentivan la deserci&oacute;n en el juego. Debido a que los valores de &#948;<sup>be</sup> son m&aacute;s estables y cambian con menor frecuencia que los valores &#948;<sup>bi</sup> (Ostrom, 2005), podemos considerar que &#948;<sup>be</sup> tiene un valor constante. M&#45; no tiene impacto en las valoraciones subjetivas &#948;<sup>oe</sup> y &#948;<sup>oi</sup>. Con base en estas condiciones se eligen los siguientes valores para los par&aacute;metros:</font></p>         <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Deltas externos: &#948;<sup>be</sup>=&#45;0.7 y &#948;<sup>oe</sup>=0</font></p>         <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Evoluci&oacute;n de par&aacute;metros delta internos:</font></p>         <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Si el agente copia una estrategia <i>C</i>: &#948;<sup>bi</sup><sub>t+1</sub>= &#948;<sup>bi</sup><sub>t</sub> &#45;0.1 y &#948;<sup>oi</sup><sub>t+1</sub> = &#948;<sup>oi</sup><sub>t</sub></font></p>         <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Si el agente copia una estrategia <i>D</i>: &#948; <sup>bi</sup><sub>t+1</sub>= &#948;<sup>bi</sup><sub>t</sub> &#45;0.1 y &#948;<sup>oi</sup><sub>t+1</sub> = &#948;<sup>oi</sup><sub>t</sub></font></p>         <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><i>Esquema 3</i>: Moralizaci&oacute;n negativa y positiva</font></p>         <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Se mantienen las mismas suposiciones que en el Esquema 2 para M&#45;. Se agrega el proceso M+ que, con base en la <a href="#t2">Tabla 2</a>, genera el reconocimiento social (&#948;<sup>oe</sup>&gt;0) de quienes siguen una estrategia <i>C</i>, al mismo tiempo que promueve la internalizaci&oacute;n de normas (&#948;<sup>oi</sup>&#8593;) que incentivan dicho comportamiento. Se supone que el proceso M+ es m&aacute;s d&eacute;bil y por lo tanto asim&eacute;trico con respecto a M&#45;. Los valores de los par&aacute;metros son:</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Deltas externos: &#948;<sup>be</sup>= &#45;0.7 y &#948;<sup>oe</sup>= 0.1</font></p>         <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Evoluci&oacute;n de par&aacute;metros delta internos:</font></p>         <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Si el agente copia una estrategia <i>C</i>: &#948;<sup>bi</sup><sub>t+1</sub> = &#948;<sup>bi</sup><sub>t</sub> &#45;0.1 y &#948;<sup>oi</sup><sub>t+1</sub> = &#948;<sup>oi</sup><sub>t</sub> + 0.05</font></p>         ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font face="verdana" size="2">Si el agente copia una estrategia <i>D</i>: &#948;<sup>bi</sup><sub>t+1</sub> = &#948;<sup>bi</sup><sub>t</sub> &#45;0.1 y &#948;<sup>oi</sup><sub>t+1</sub> = &#948;<sup>oi</sup><sub>t</sub> + 0.05</font></p>         <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><i>Esquema 4</i>: Moralizaci&oacute;n negativa y positiva</font></p>         <p align="justify"><font face="verdana" size="2">El valor &#948;<sup>be</sup> = &#45;0.7 es relativamente grande si hay pocos agentes que inicien el proceso de moralizaci&oacute;n negativa. Sin embargo el proceso M+ puede ayudar a disminuir el requerimiento de un valor &#948;<sup>be</sup> grande en magnitud. Por ejemplo, la combinaci&oacute;n:</font></p>         <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Deltas externos: &#948;<sup>be</sup> = &#45;0.5 y &#948;<sup>oe</sup> = 0.3</font></p>         <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Evoluci&oacute;n de par&aacute;metros delta internos:</font></p>         <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Si el agente copia una estrategia <i>C</i>: &#948;<sup>bi</sup><sub>t+1</sub> = &#948;<sup>bi</sup><sub>t</sub> &#45;0.1 y &#948;<sup>oi</sup><sub>t+1</sub> = &#948;<sup>oi</sup><sub>t</sub> + 0.1</font></p>         <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Si el agente copia una estrategia <i>D</i>: &#948;<sup>bi</sup><sub>t+1</sub> = &#948;<sup>bi</sup><sub>t</sub> &#45;0.1 y &#948;<sup>oi</sup><sub>t+1</sub> = &#948;<sup>oi</sup><sub>t</sub> + 0.1</font></p>         <p align="justify"><font face="verdana" size="2">En las <a href="#g1">Gr&aacute;ficas 1</a> y <a href="#g2">2</a> se muestran los resultados correspondientes a los Esquemas 1 a 4 de moralizaci&oacute;n. En el eje vertical se indica el valor <i>GT</i>, el eje horizontal indica el tiempo t. La <a href="#g1">Gr&aacute;fica 1</a> muestra a detalle las primeras iteraciones del juego, la <a href="#g2">Gr&aacute;fica 2</a> muestra el desarrollo del juego en un tiempo mayor.</font></p>         <p align="center"><a name="g1"></a></p>         <p align="center"><img src="/img/revistas/argu/v28n77/a2g1.jpg"></p>         ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="center"><a name="g2"></a></p>         <p align="center"><img src="/img/revistas/argu/v28n77/a2g2.jpg"></p>     <p align="center">&nbsp;</p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><b>Discusi&oacute;n</b></font></p>         <p align="justify"><font face="verdana" size="2">El Esquema 1 muestra un caso de JDP con agentes casi racionales, en el que el valor de los par&aacute;metros delta internos es tan peque&ntilde;o que no tiene efecto sobre el resultado del juego. La evoluci&oacute;n del sistema es la misma que en el caso del JDP cl&aacute;sico con agentes racionales. En t=0 hay 3% de agentes con estrategia <i>C</i>, a partir de t=1 el sistema alcanza el estado de deserci&oacute;n generalizada, ALL <i>D</i>.</font></p>         <p align="justify"><font face="verdana" size="2">El Esquema 2 muestra el efecto de la moralizaci&oacute;n negativa. La presi&oacute;n social (&#948;<sup>be</sup>) y la internalizaci&oacute;n de normas (&#948;<sup>bi</sup>) pueden retrasar, pero no son suficientes para evitar que el sistema alcance el estado ALL <i>D</i> a partir de t=2. Para evitar que el sistema alcance el estado ALL <i>D</i> y en la poblaci&oacute;n coexistan agentes cooperadores y desertores es necesario un valor grande en magnitud (negativo) de &#948;<sup>be</sup> (&lt;&#45;0.8) (a&uacute;n sin evoluci&oacute;n de par&aacute;metros delta internos), y si adem&aacute;s se da la internalizaci&oacute;n de normas es posible que se alcance el estado de cooperaci&oacute;n generalizada, ALL <i>C</i>. Sin embargo en una poblaci&oacute;n, como la usada en el modelo, en la que al inicio la mayor&iacute;a de los agentes usan una estrategia <i>D</i>, es muy poco probable que se tengan valores grandes en magnitud (negativos) de &#948;<sup>be</sup> y &#948;<sup>bi</sup> para comenzar un proceso de moralizaci&oacute;n negativa.</font></p>         <p align="justify"><font face="verdana" size="2">El Esquema 3 que agrega un proceso de moralizaci&oacute;n positiva (relativamente d&eacute;bil) al Esquema 2 genera un cambio importante en la evoluci&oacute;n del sistema. Si en una poblaci&oacute;n, como la usada en el modelo, con una minor&iacute;a de agentes cooperadores se puede impulsar un proceso de moralizaci&oacute;n positiva, aunque con valores peque&ntilde;os de &#948;<sup>oe</sup> y baja velocidad de evoluci&oacute;n de par&aacute;metros delta internos, como el que se describe, entonces el sistema podr&iacute;a alcanzar en el largo plazo el estado ALL <i>C</i>. Sin embargo esta es una situaci&oacute;n te&oacute;rica ideal y debemos considerar que en la medida que aumenta la cantidad de cooperadores en el sistema, los desertores tendr&aacute;n m&aacute;s incentivos para continuar con una estrategia <i>D</i> en lugar de cambiar a <i>C</i>.</font></p>         <p align="justify"><font face="verdana" size="2">El Esquema 4 muestra que no es necesario que los procesos de moralizaci&oacute;n tengan valores extremos para lograr un efecto significativo. En este caso los valores de los par&aacute;metros delta externos y la velocidad de evoluci&oacute;n de par&aacute;metros delta internos propuestos provocan que de manera consistente el sistema tenga un mejor desempe&ntilde;o global <i>GT</i> que con el Esquema 3, aunque en ambos casos se alcanza al final el estado ALL <i>C</i>.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><b>Conclusiones</b></font></p>         ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font face="verdana" size="2">Los procesos de moralizaci&oacute;n proporcionan mecanismos adecuados para el surgimiento y la evoluci&oacute;n de una estructura institucional en los dilemas de apropiaci&oacute;n de los recursos de uso com&uacute;n.</font></p>         <p align="justify"><font face="verdana" size="2">En este tipo de dilemas sociales, es posible identificar, al menos en teor&iacute;a, los procesos de moralizaci&oacute;n M&#45; y M+. Desde el punto de vista econ&oacute;mico tradicional de los costes y beneficios, existen desviaciones del comportamiento racional observado en situaciones reales de apropiaci&oacute;n de un RUC (Ostrom, 1990; Ostrom, 2005; Poteete <i>et al.</i>, 2010), que podr&iacute;an ser explicadas con base en la acci&oacute;n conjunta de los procesos de moralizaci&oacute;n antes mencionados.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Los resultados del modelo de simulaci&oacute;n muestran que, en los dilemas de apropiaci&oacute;n de un RUC, la moralizaci&oacute;n negativa puede resultar insuficiente para lograr resultados socialmente ben&eacute;ficos. Sin embargo, la acci&oacute;n simult&aacute;nea de los dos procesos de moralizaci&oacute;n, positiva y negativa, puede lograr mejores resultados.</font></p>         <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Como una l&iacute;nea de investigaci&oacute;n para trabajo futuro, debemos considerar que en una poblaci&oacute;n real, cuando se inicia un proceso de moralizaci&oacute;n, es posible que los par&aacute;metros delta externos tengan fluctuaciones de valor entre los distintos agentes o entre las diferentes subpoblaciones que componen el sistema y que los agentes pueden tener diferentes procesos de evoluci&oacute;n de deltas internos. Sin embargo, si existe informaci&oacute;n suficiente sobre el contexto y la poblaci&oacute;n espec&iacute;fica en un dilema de apropiaci&oacute;n de un RUC, por su flexibilidad, el modelo presentado puede usarse para estudiar las posibles consecuencias de distintos procesos de moralizaci&oacute;n en la evoluci&oacute;n del dilema de apropiaci&oacute;n.</font></p>         <p align="center"><font face="verdana" size="2"><a href="/img/revistas/argu/v28n77/a2i1.jpg" target="_blank">Leopoldo M&eacute;ndez, Lucha contra los proveedores de una nueva guerra, 1949</a></font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>         <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><b>Bibliograf&iacute;a</b></font></p>         <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Alexander, J. McKenzie (2007), <i>The Structural Evolution of Morality</i>, Cambridge, Cambridge University Press.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=1241532&pid=S0187-5795201500010000200001&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>         <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Axelrod, Robert (1997), <i>The Complexity of Cooperation. Agent&#45;Based Models of Competition and Collaboration</i>, New Jersey, Princeton University Press, Princeton</font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=1241534&pid=S0187-5795201500010000200002&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Brown, Donald E. (2000), <i>Human Universals and Their Implications. Being Humans: Anthropological Universality and Particularity in Transdisciplinary Perspectives</i>, Neil Roughley (ed.), Berlin, Walter de Gruyter.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=1241535&pid=S0187-5795201500010000200003&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>         <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Dasgupta, P. y G. Heal (1979), <i>Economic Theory and Exhaustible Resources</i>, Cambridge, Cambridge University Press.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=1241537&pid=S0187-5795201500010000200004&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>         <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Glimcher, Paul (2009), <i>Decisiones, incertidumbre y el cerebro. La ciencia de la neuroeconom&iacute;a</i>, Fondo de Cultura Econ&oacute;mica, M&eacute;xico.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=1241539&pid=S0187-5795201500010000200005&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>         <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Henrich, J., Samuel Bowles <i>et al.</i> (2003), <i>Group Report: The Cultural and Genetic Evolution of Human Cooperation. Genetic and Cultural Evolution of Cooperation</i>, Hammerstein, Peter (Editor), Cambridge, MIT Press.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=1241541&pid=S0187-5795201500010000200006&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>         <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Janssen, Marco A. y Elinor Ostrom (2006), <i>Adoption of a New Regulation for the Governance of Common Pool Resources by a Heterogeneous Population. Inequality, Cooperation</i> <i>and Environmental Sustainability</i>, Baland, Jean Marie y Pranab Bardhan <i>et al.</i> (eds.), Princeton, New Jersey, Princeton University Press.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=1241543&pid=S0187-5795201500010000200007&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>         ]]></body>
<body><![CDATA[<!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Janssen, Marco A. (2005), "Evolution of Institutional Rules: An Immune System Perspective." <i>Complexity</i>, vol. 11, n&uacute;m. 1, p. 16&#45;23.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=1241545&pid=S0187-5795201500010000200008&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>         <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Jim&eacute;nez Tovar, Fernando y Arturo A. Lara Rivero (2014), <i>Co&#45;evoluci&oacute;n de las normas y la cooperaci&oacute;n en Elinor Ostrom: un modelo basado en agentes. Instituciones y desarrollo</i>, Federico Novelo (coord.), Departamento de Producci&oacute;n Econ&oacute;mica, M&eacute;xico, Universidad Aut&oacute;noma Metropolitana Unidad Xochimilco.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=1241547&pid=S0187-5795201500010000200009&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>         <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Miller, John H. y Scott E. Page (2007), <i>Complex Adaptyve Systems. An introduction to Computational Models of Social Life</i>, Princeton, Princeton University Press.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=1241549&pid=S0187-5795201500010000200010&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>         <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Osorio Moranchel, Helder y Arturo A. Lara Rivero (2013), "La tragedia de los anticomunes en la construcci&oacute;n del conocimiento del genoma humano", <i>Argumentos</i>, n&uacute;m. 73, p. 147&#45;173.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=1241551&pid=S0187-5795201500010000200011&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>         <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Ostrom, Elinor (2005), <i>Understanding Institutional Diversity</i>, New Jersey, Princeton, Princeton University Press.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=1241553&pid=S0187-5795201500010000200012&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>         ]]></body>
<body><![CDATA[<!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Ostrom, Elinor (1990), <i>Governing the Commons. The evolution of institutions for collective action</i>, Cambridge, Cambridge University Press</font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=1241555&pid=S0187-5795201500010000200013&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Pinker, Steven (2012), <i>La tabla rasa. La negaci&oacute;n moderna de la naturaleza humana</i>, Espa&ntilde;a, Ed. Paid&oacute;s.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=1241556&pid=S0187-5795201500010000200014&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>         <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Poteete, Amy R. y Marco A. Janssen <i>et al. (</i>2010), <i>Working Together. Colective Action, the Commons, and Multiple Methos in Practice</i>, Princeton University Press.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=1241558&pid=S0187-5795201500010000200015&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>         <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Richards, <i>D</i>. (2001), "Reciprocity and Shared Knowledge Structures in a Prisoner's Dilemma Game", <i>Journal of Conflict Resolution</i>, n&uacute;m. 45, p. 621&#45;635.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=1241560&pid=S0187-5795201500010000200016&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>         <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Ridley, M. (1998), <i>The Origins of Virtue: Human Instincts and the Evolution of Cooperation</i>, New York, Penguin Books.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=1241562&pid=S0187-5795201500010000200017&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>         <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Rozin, Paul y Maureen Markwith <i>et al. (</i>1997), "Moralization and Becoming a Vegetarian: The Transformation of Preferences Into Values and the Recruitment of Disgust", <i>Psychological Science</i>, vol. 8, n&uacute;m. 2, pp 67&#45;73.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=1241564&pid=S0187-5795201500010000200018&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>         <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Rozin, Paul (1999), "The Process of Moralization", <i>Psychological Science</i>, vol. 10, n&uacute;m. 3, pp 218&#45;221.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=1241566&pid=S0187-5795201500010000200019&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>         <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>         <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><b><a name="nota"></a>Notas</b></font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><sup>1</sup> ADICO es un acr&oacute;nimo que indica los componentes de la gram&aacute;tica institucional de Ostrom (2005): &#91;Atributo&#93;&#91;De&oacute;ntico&#93;&#91;objetIvo&#93;&#91;Condiciones&#93;&#91;O de lo contrario&#93;.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><sup>2</sup> ADICO is an acronym refered to the components of the institutional grammar proposed by Ostrom (2005): &#91;Attribute&#93;&#91;Deontic&#93;&#91;aIm&#93;&#91;Conditions&#93;&#91;Or else&#93;</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><sup>3</sup> Un RUC se caracteriza por su alta sustractibilidad (el recurso extra&iacute;do por un apropiador ya no est&aacute; disponible y por lo tanto limita la cantidad del recurso para otros apropiadores potenciales) y su alta dificultad de exclusi&oacute;n de otros usuarios potenciales (puede resultar muy costoso para un usuario evitar que otros usuarios se apropien del recurso) (Ostrom, 2005).</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><sup>4</sup> Generalmente se supone que &#948;<sup>oi</sup>, &#948;<sup>oe</sup> &gt; 0 y &#948;<sup>bi</sup>, &#948;<sup>b</sup> &lt; 0.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><sup>5</sup> Las fuentes internas incluyen por ejemplo, la culpa o la verg&uuml;enza al romper una prescripci&oacute;n; o la satisfacci&oacute;n propia o la sensaci&oacute;n de ser un buen ciudadano en el caso de obedecer dicha prescripci&oacute;n.</font></p>  	    ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font face="verdana" size="2"><sup>6</sup> Las fuentes externas se asocian principalmente con la aprobaci&oacute;n o desaprobaci&oacute;n social y la reputaci&oacute;n.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><sup>7</sup> En los RUC tradicionales como los sistemas de riego, de explotaci&oacute;n forestal, agr&iacute;cola, etc&eacute;tera, los agentes est&aacute;n limitados por una estructura espacial en la que eventualmente pueden moverse. La posici&oacute;n de cada agente dentro del sistema puede adquirir mayor relevancia si el RUC fluye en una direcci&oacute;n determinada dentro del sistema, como en el caso de un sistema de riego.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><sup>8</sup> Existen relativamente pocos ejemplos de moralizaci&oacute;n positiva debido a que los eventos con mayor prominencia en el dominio moral se relacionan con las violaciones morales (Rozin, 1999).</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><sup>9</sup> El nivel individual est&aacute; relacionado con los deltas internos mientras que el nivel hist&oacute;rico&#45;cultural se relaciona con los deltas externos en la gram&aacute;tica ADICO de Ostrom (2005).</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><sup>10</sup> En M&eacute;xico est&aacute; vigente la Ley General para el Control del Tabaco, publicada el 6 de enero de 2010 en el <i>Diario Oficial de la Federaci&oacute;n</i>. Esta ley reforma la Ley de Protecci&oacute;n a la Salud de los No Fumadores en el Distrito Federal, puesta en pr&aacute;ctica en abril de 2008.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><sup>11</sup> Disponible en &#91;<a href="http://www.controltabaco.mx/proyectosevaluacion&#45;del&#45;impacto&#45;de&#45;dos&#45;leyes&#45;de&#45;ambientes&#45;libres&#45;de&#45;humo&#45;de&#45;tabaco&#45;e" target="_blank">http://www.controltabaco.mx/proyectosevaluacion&#45;del&#45;impacto&#45;de&#45;dos&#45;leyes&#45;de&#45;ambientes&#45;libres&#45;de&#45;humo&#45;de&#45;tabaco&#45;e</a>&#93;</font></p>      <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><sup>12</sup> Los experimentos de laboratorio o los modelos de acompa&ntilde;amiento (Poteete <i>et al.</i>, 2010) que proporcionan entrenamiento a los involucrados en un dilema social para el manejo adecuado de un RUC son tambi&eacute;n ejemplos de expansi&oacute;n moral por medio de la comprensi&oacute;n cognitiva.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><sup>13</sup> Esta versi&oacute;n modificada del JDP incluye los pagos objetivos T&gt;R&gt;P&gt;S y los pagos subjetivos &#948;<sup lang="en&#45;US">oi</sup>, &#948;<sup lang="en&#45;US">oe</sup>, &#948;<sup lang="en&#45;US">bi</sup>, &#948;<sup lang="en&#45;US">be</sup>. Cuando todos los valores subjetivos son cero, se tiene la versi&oacute;n cl&aacute;sica del JDP con agentes racionales, cuyo equilibrio de Nash es la deserci&oacute;n mutua de <i>A</i><sub>1</sub> y <i>A</i><sub>2</sub>.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><sup>14</sup> La implementaci&oacute;n del modelo es en NetLogo 5.0.3. &#91;<a href="http://ccl.nortwestern.edu/netlogo" target="_blank">http://ccl.nortwestern.edu/netlogo</a>&#93;.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><sup>15</sup> <i>T</i><sub>ij</sub> es el pago total (objetivo+subjetivo) que utiliza el agente para decidir sus estrategias    ]]></body>
<body><![CDATA[<br> 	futuras. Sin embargo, en t&eacute;rminos estrictamente econ&oacute;micos el agente s&oacute;lo recibe el pago objetivo <i>T</i><sup>O</sup><sub>ij</sub>.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><sup>16</sup> La Regla de Imitaci&oacute;n es un ejemplo de mecanismo de aprendizaje social de corto plazo que permite la actualizaci&oacute;n frecuente (Henrich <i>et al.</i>, 2003). Sin embargo, el modelo es capaz de incorporar cualquier otra regla de actualizaci&oacute;n de estado.</font></p>      ]]></body><back>
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