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</front><body><![CDATA[ <p align="center"><font face="verdana" size="4"><b>Editorial</b></font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">La publicaci&oacute;n de este n&uacute;mero, el primero del a&ntilde;o cincuenta y siete de la vida de <i>Contadur&iacute;a y Administraci&oacute;n, </i>es un fruto m&aacute;s de los esfuerzos que llevan a cabo los colaboradores de la revista, con quienes siempre estaremos profundamente agradecidos. Los principales colaboradores de esta publicaci&oacute;n, a quienes en primera instancia debemos nuestro agradecimiento, son los acad&eacute;micos que someten los resultados de sus investigaciones, en seguida a los expertos en diversas materias que nos apoyan llevando a cabo la dif&iacute;cil tarea de dictaminadores, as&iacute; como a los miembros del comit&eacute; editorial que nos ayudan a que la revista mantenga su rumbo hacia el objetivo de difundir resultados de investigaci&oacute;n que contribuyen al avance t&eacute;cnico y cient&iacute;fico de la contadur&iacute;a, la administraci&oacute;n y la inform&aacute;tica administrativa. A estos esfuerzos se suman tambi&eacute;n los que se llevan a cabo desde diferentes &aacute;reas de la Facultad de Contadur&iacute;a y Administraci&oacute;n de la UNAM con el apoyo de sus autoridades.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Si bien podemos experimentar un estado de gran satisfacci&oacute;n con el desempe&ntilde;o de <i>Contadur&iacute;a y Administraci&oacute;n </i>durante su fruct&iacute;fera existencia, estamos conscientes de que debemos continuar su desarrollo haciendo los esfuerzos que sean necesarios para que su calidad se pueda hacer comparable con la de las revistas m&aacute;s destacadas en la difusi&oacute;n del avance cient&iacute;fico en las disciplinas contable&#150;administrativas. Adem&aacute;s, como lo hemos se&ntilde;alado en ocasiones anteriores y lo hemos puesto de manifiesto con diversas acciones emprendidas, queremos que tambi&eacute;n los autores encuentren en la revista una excelente oportunidad para publicar sus investigaciones, tanto por la calidad de la misma como por la posibilidad de que sus resultados lleguen al mayor n&uacute;mero posible de lectores en forma oportuna. Por tal motivo, no s&oacute;lo nos hemos preocupado por mejorar la difusi&oacute;n de nuestra publicaci&oacute;n por medio de su p&aacute;gina web y el servicio de alerta peri&oacute;dica que actualmente llega a acad&eacute;micos de Europa y Am&eacute;rica, sino que tambi&eacute;n hemos incrementado el n&uacute;mero de art&iacute;culos por n&uacute;mero tratando de mantener la calidad de los contenidos. Con este mismo prop&oacute;sito en 2012 se incrementar&aacute; la frecuencia de aparici&oacute;n de <i>Contadur&iacute;a y Administraci&oacute;n, </i>de forma tal que sea m&aacute;s r&aacute;pida la publicaci&oacute;n de los trabajos de investigaci&oacute;n aceptados. Seguramente habr&aacute; que trabajar con mayor ah&iacute;nco redoblando esfuerzos para poder lograr lo mejor para nuestra revista con el generoso concurso de todos los colaboradores, pero estamos seguros de que el esfuerzo adicional que se tendr&aacute; que hacer ser&aacute; ben&eacute;fico. Al final, se tendr&aacute; la satisfacci&oacute;n de haber puesto un grano de arena en favor del desarrollo de la investigaci&oacute;n en los campos de conocimiento pertinentes al inter&eacute;s de esta revista.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">En este n&uacute;mero, Karen Watkins y Mart&iacute;n D&aacute;vila ofrecen los resultados de su investigaci&oacute;n con el t&iacute;tulo <i>Reemplazos de directivos en M&eacute;xico: de la teor&iacute;a a la pr&aacute;ctica, </i>en la cual estudian los reemplazos de los directivos en M&eacute;xico, contrastando lo que ocurre en el terreno de los hechos con los planteamientos que se han hecho desde el campo de la teor&iacute;a. Tanto por el papel fundamental que juegan los directivos en la marcha de las empresas como por la trascendencia que puede llegar a tener una decisi&oacute;n de esa naturaleza, resulta evidente la importancia de un estudio como &eacute;ste, sin embargo existe una carencia notoria de informaci&oacute;n al respecto en M&eacute;xico y en Am&eacute;rica Latina. Por lo anterior, este art&iacute;culo es relevante para la comprensi&oacute;n de los reemplazos de directivos en este pa&iacute;s, pero el trabajo de Watkins y D&aacute;vila no se constri&ntilde;e &uacute;nicamente al an&aacute;lisis comparativo de lo que se ha dicho en la literatura generada para explicar dicho reemplazo en los pa&iacute;ses con altos grados de desarrollo econ&oacute;mico, pol&iacute;tico y social para contrastarlo con lo que ocurre en la realidad mexicana. Yendo m&aacute;s all&aacute; de ese nivel de an&aacute;lisis, estudian los reemplazos de directivos durante el periodo de 1990 a 2009 en 176 empresas no financieras que se encuentran listadas en el mercado burs&aacute;til mexicano, analizando adem&aacute;s los efectos que los reemplazos que se observaron han tenido en el desempe&ntilde;o de esas empresas. En los resultados del estudio, los investigadores destacan las diferencias que encuentran entre lo que observan durante los veinte a&ntilde;os cubiertos por su estudio y lo que se ha observado en estudios que abordan otras realidades. Una conclusi&oacute;n interesante que los autores plantean, la cual resulta incluso un tanto provocativa para la ortodoxia te&oacute;rica, es la necesidad de revisar los fundamentos de la teor&iacute;a de la empresa para poder explicar casos como los que se observan en la realidad empresarial mexicana.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Es de sobra conocido que la toma de decisiones es una de las tareas fundamentales del trabajo de un directivo. Destacan en particular las decisiones de car&aacute;cter estrat&eacute;gico pues de ellas depende el desarrollo de las empresas y, entre este tipo de decisiones, las relacionadas con el presupuesto de capital constituyen una clase de decisiones con importancia vital. Las decisiones de presupuesto de capital o de inversiones para el largo plazo no s&oacute;lo determinan el despliegue y la asignaci&oacute;n de los recursos financieros, materiales, t&eacute;cnicos y humanos de los cuales la empresa dispone o puede llegar a disponer en el futuro, sino que tambi&eacute;n son determinantes de los resultados que la empresa puede alcanzar y, por lo tanto, su propia sobrevivencia y potencial de &eacute;xito se ven comprometidos con tales decisiones. Sabedor de lo anterior, Ignacio V&eacute;lez&#150;Pareja presenta en este n&uacute;mero el art&iacute;culo titulado <i>Ranking and optimal selection of investments with internal rate of return and benefit&#150;cost ratio: a revision. </i>Este autor muestra en su trabajo que es posible obtener medidas que facilitan el an&aacute;lisis para clasificar los proyectos, de forma que se pueda discernir, entre las alternativas, cu&aacute;les representan las mejores oportunidades. El autor parte de la incorporaci&oacute;n de los supuestos impl&iacute;citos en el valor presente neto y en el &iacute;ndice de rentabilidad o raz&oacute;n costo&#150;beneficio, los cuales constituyen criterios ampliamente utilizados para la ordenaci&oacute;n y selecci&oacute;n de oportunidades de inversi&oacute;n a largo plazo. Como resultado de su an&aacute;lisis, V&eacute;lez&#150;Pareja propone dos medidas y presenta ejemplos de c&oacute;mo su aplicaci&oacute;n produce resultados que son consistentes con el criterio del valor presente y, por lo tanto, con el objetivo de maximizaci&oacute;n del valor de la empresa, finalidad que persiguen los administradores financieros y los tomadores de decisiones sobre la asignaci&oacute;n de recursos de la empresa a largo plazo.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Otro aspecto importante relacionado con el trabajo directivo y el funcionamiento de las empresas lo constituye el compromiso de &eacute;stas con el entorno. Por lo anterior, se ha observado un crecimiento importante en el inter&eacute;s sobre la responsabilidad social de las empresas y, por tanto, tambi&eacute;n se ha visto un incremento notable en la producci&oacute;n de literatura te&oacute;rica y emp&iacute;rica sobre ese tema. Una de las cuestiones iniciales que se ha tenido que zanjar al respecto es si la empresa en general, y las grandes corporaciones en lo particular, deben considerar el impacto que puede tener su funcionamiento sobre el entorno f&iacute;sico y social y, por ende, deben considerar en sus planteamientos estrat&eacute;gicos tales impactos traduciendo el despliegue estrat&eacute;gico de una forma concreta que resulte en acciones t&aacute;cticas y operaciones cotidianas congruentes con la responsabilidad que la empresa o corporaci&oacute;n tiene ante la sociedad. De acuerdo con la posici&oacute;n opuesta, como la sostenida por el c&eacute;lebre economista extinto Milton Friedman, la &uacute;nica preocupaci&oacute;n de los directivos, particularmente para los de las grandes corporaciones cuya propiedad se encuentra difuminada entre el p&uacute;blico, debe ser la maximizaci&oacute;n de ganancias pues &eacute;sta corresponde al papel de agentes representantes de los intereses de los accionistas que los ejecutivos del m&aacute;s alto rango tienen. La discusi&oacute;n respectiva se ha trasladado entonces a tratar de establecer las ventajas que puede representar para una empresa el ser reconocida como poseedora de responsabilidad social. Entre los principales beneficios que se han tratado de atribuir a dicho estatus se encuentra la rentabilidad; sin embargo, el debate no parece haberse resuelto. Martha del Pilar Rodr&iacute;guez, Klender Aimer Cort&eacute;z y Jos&eacute; Luis Abreu parten del hecho de que la investigaci&oacute;n respecto a la existencia de un v&iacute;nculo positivo entre la responsabilidad social y la rentabilidad ha proporcionado resultados no concluyentes y, en <i>La responsabilidad social corporativa y el desempe&ntilde;o financiero: un an&aacute;lisis en empresas mexicanas que cotizan en bolsa, </i>presentan los resultados de su estudio. Los resultados de este trabajo muestran la existencia de una relaci&oacute;n positiva entre el desempe&ntilde;o financiero de las empresas y el haber recibido el reconocimiento de empresas con responsabilidad social manifiesta, raz&oacute;n por la cual los autores del art&iacute;culo sugieren que las empresas adopten la responsabilidad social como estrategia para alcanzar beneficios econ&oacute;micos; asimismo, se&ntilde;alan algunas recomendaciones para que las empresas, el gobierno y el cuerpo legislativo promuevan la conciencia sobre la importancia de la responsabilidad social en las empresas de todos tama&ntilde;os.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Tambi&eacute;n se sabe muy bien que entre los elementos clave para la toma de decisiones est&aacute; el manejo de datos relevantes mediante el cual dichos datos se constituyen en informaci&oacute;n &uacute;til para los directivos y tomadores de decisiones en los diferentes niveles de las organizaciones. La importancia de la informaci&oacute;n ha tenido como resultado el desarrollo inusitado de los sistemas inform&aacute;ticos cuya presencia se encuentra por doquier, incluyendo a las empresas de tama&ntilde;o peque&ntilde;o o mediano. En el art&iacute;culo <i>Un enfoque gerencial de factores cr&iacute;ticos para el &eacute;xito de los sistemas de informaci&oacute;n en la Pyme metalmec&aacute;nica venezolana, </i>Jos&eacute; Luis Calder&oacute;n y Carlos Rodr&iacute;guez presentan los resultados del estudio de evaluaci&oacute;n que llevaron a cabo en empresas industriales peque&ntilde;as y medianas sobre los principales factores que permiten asegurar un tratamiento adecuado de la informaci&oacute;n mediante los sistemas de informaci&oacute;n automatizados (SI). Dichos autores inician reconociendo que las empresas peque&ntilde;as y medianas de los pa&iacute;ses que se encuentran en desarrollo invierten muy poco en el desarrollo e instrumentaci&oacute;n de sistemas especializados para el tratamiento de la informaci&oacute;n, por lo que se puede observar que en ellas existe un tratamiento de la informaci&oacute;n que muestra deficiencias significativas. Los resultados del an&aacute;lisis sugieren que la calidad de la informaci&oacute;n es el principal factor para tener &eacute;xito en la satisfacci&oacute;n de los usuarios de los SI.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Resulta imposible negar el papel vital que juegan las escuelas para formar administradores profesionales de alta calidad y competitividad, los cuales, en alg&uacute;n momento del desarrollo de su carrera profesional, podr&aacute;n llegar a fungir como directivos y creadores de estrategias en las empresas. De hecho, lo anterior puede verse como uno de los principales retos al cual se enfrentan las instituciones educativas especializadas en la formaci&oacute;n de cuadros profesionales en las &aacute;reas econ&oacute;mico&#150;administrativas, reto que se vuelve m&aacute;s formidable en la medida en que el entorno en el que se desenvolver&aacute;n los egresados es de un alto grado de complejidad. En el art&iacute;culo titulado <i>Desarrollo de pensamiento estrat&eacute;gico en la escuela de negocios, </i>Miguel &Aacute;ngel Corona describe un modelo de formaci&oacute;n de pensamiento estrat&eacute;gico en el cual se toma en cuenta el funcionamiento de los sistemas que conforman el pensamiento, considerando una &eacute;tica de responsabilidad social en la toma de decisiones. Partiendo de ese modelo como base te&oacute;rica, Corona elabora una metodolog&iacute;a para el desarrollo del pensamiento estrat&eacute;gico en los estudiantes de carreras administrativas. El autor del trabajo dedica una parte sustantiva del mismo a la presentaci&oacute;n de los resultados de la aplicaci&oacute;n de esta estrategia por parte de estudiantes de diversas carreras relacionadas con el funcionamiento de las empresas. Dicha aplicaci&oacute;n se llev&oacute; a cabo mediante un simulador computarizado y la intervenci&oacute;n en empresas reales de estudiantes organizados en equipos.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">La competitividad, en la medida en que permite obtener ventajas ostensibles sobre los dem&aacute;s competidores, puede constituirse en uno de los principales factores clave para el &eacute;xito de las estrategias que las empresas despliegan o intentan desplegar. Es por tal importancia que se han desarrollado diversos enfoques para abordar el estudio de la competitividad, buscando en primera instancia explicar la posibilidad de sustentarla con base en los factores que la determinan. En el art&iacute;culo <i>Modelo de competitividad de las empresas operadoras de telefon&iacute;a m&oacute;vil de M&eacute;xico, </i>Hugo Romo y Luis Arturo Rivas presentan los resultados de la investigaci&oacute;n que llevan a cabo para obtener un modelo que explique en qu&eacute; grado diversas variables influyen en la competitividad, medida por la rentabilidad y posici&oacute;n de mercado, de las empresas que operan en el sector de la telefon&iacute;a m&oacute;vil en la Rep&uacute;blica Mexicana. De acuerdo con los resultados obtenidos, el precio, la calidad y la productividad son factores clave para explicar la competitividad de las empresas que se estudiaron. Otro hallazgo importante es que los recursos tangibles y la tecnolog&iacute;a no son factores que incidan en la competitividad de dichas empresas. Aunque este estudio est&aacute; acotado a un sector, el cual por cierto funciona de manera oligop&oacute;lica, sus resultados no dejan de ser interesantes, pues muestran que no basta el potencial tecnol&oacute;gico para competir y sugieren que puede ser incluso m&aacute;s importante tanto la eficiencia que se puede lograr mediante una buena administraci&oacute;n como la satisfacci&oacute;n de los usuarios con la calidad que se le ofrece.</font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font face="verdana" size="2">En el dise&ntilde;o y desarrollo de las estrategias empresariales no s&oacute;lo es muy importante reconocer con qui&eacute;n o qui&eacute;nes se est&aacute; compitiendo o se tendr&aacute; que competir, sino tambi&eacute;n es necesario identificar de la manera m&aacute;s clara posible las caracter&iacute;sticas de esa competencia que se tendr&aacute; que enfrentar. En el trabajo que nos presentan en esta ocasi&oacute;n con el t&iacute;tulo <i>&iquest;Qu&eacute; es un competidor directo? Estudio para corroborar la percepci&oacute;n de competencia directa con base en tres factores, </i>Jorge Vera y Roberto D&iacute;az suponen que las empresas consideran a otras como competidores directas debido a la percepci&oacute;n que tienen los ejecutivos de ciertas caracter&iacute;sticas de las empresas que se consideran competidoras y la importancia que aquellos confieren a dichas caracter&iacute;sticas. Como resultado de su an&aacute;lisis, los autores encuentran que la percepci&oacute;n de competencia directa se encuentra relacionada con que los ejecutivos consideran los productos de otras empresas como similares a los suyos, piensan que son demasiado semejantes los consumidores de sus productos a los consumidores de sus competidores y que ven semejanzas notables en las capacidades estrat&eacute;gicas de las empresas que son consideradas como competidores directos. En resumen, el trabajo de Vera y D&iacute;az conjunta esas tres variables (producto similar, mercado similar y capacidades estrat&eacute;gicas similares) en un modelo de determinaci&oacute;n de competidores directos que es congruente con la teor&iacute;a de grupos estrat&eacute;gicos cognitivos, en la cual se explica la formaci&oacute;n de los grupos estrat&eacute;gicos con base en la percepci&oacute;n subjetiva de los administradores de la empresa.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Entre otros temas, el relacionado con el comportamiento de los consumidores ha sido tambi&eacute;n siempre de gran inter&eacute;s, particularmente por la utilidad que representa el conocer dicho comportamiento para los tomadores de decisiones, los creadores de estrategias de mercadotecnia y los ejecutivos responsables de llevar a cabo dichas estrategias. Entre los diversos aspectos de dicha conducta, se atribuye al g&eacute;nero del consumidor un papel importante en la determinaci&oacute;n de su conducta. En este n&uacute;mero se presenta el trabajo de investigaci&oacute;n <i>Rela&ccedil;&atilde;o entre materialismo e estilo de consumo: homens e mulheres com comportamento d&iacute;spare?, </i>en el cual un grupo de acad&eacute;micos brasile&ntilde;os estudian, a la luz del g&eacute;nero del individuo consumidor, la relaci&oacute;n entre la importancia que le atribuye a los bienes que ostenta y compra para demostrar su valor ante los otros miembros de la sociedad y el estilo de su consumo, es decir, qu&eacute; importancia le otorga a la marca del producto, lo compulsivo de sus compras y la influencia que otras personas ejercen sobre su decisi&oacute;n de compra. En estas p&aacute;ginas se muestran los resultados de la utilizaci&oacute;n de la Escala de Materialismo, propuesta por Richins, y la Escala de Estilo de Consumo, elaborada por McCarty y un grupo de colaboradores, para analizar la relaci&oacute;n antes mencionada en un grupo de consumidores brasile&ntilde;os. Como puede verse m&aacute;s detalladamente en el cuerpo del texto completo, existen diferencias notorias entre el comportamiento de consumo de las mujeres y el comportamiento de los hombres, lo que permite caracterizarlos como consumidores diferentes y a la vez esto sugiere, como lo se&ntilde;alan los autores, que los responsables del dise&ntilde;o de planes de mercadotecnia en las empresas deben tomar en cuenta el g&eacute;nero del consumidor para definir acciones que faciliten los objetivos mercadol&oacute;gicos.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Muchas de las condiciones en las que se desenvuelven las empresas est&aacute;n determinadas por aspectos internos de su funcionamiento, como lo son sus propias fortalezas y debilidades, sin embargo, tambi&eacute;n se reconoce ampliamente que existen muchas otras condiciones que se deben a aspectos externos, representando oportunidades y amenazas. Resulta evidente que en los aspectos internos la empresa puede influir de manera directa, determinando en alguna medida la intensidad con que pueden manifestarse esas debilidades y fortalezas o incluso convirtiendo una debilidad en una fortaleza. Tambi&eacute;n es evidente que es menor la capacidad de la empresa para influir en los aspectos externos y modificar su exposici&oacute;n a los riesgos que surgen de ellos, incluso esa capacidad puede ser nula, pues algunos de esos aspectos se encuentran absolutamente fuera del control de los directivos de una empresa o, inclusive, de un grupo de empresas. Diversos aspectos macroecon&oacute;micos son de gran importancia para la marcha de las empresas, por lo que deben conocerlos y tomarlos en cuenta para el dise&ntilde;o e instrumentaci&oacute;n de sus estrategias a pesar de que no puedan influir en ellos al grado de poder modificarlos. Se afirma entre economistas que el crecimiento en el largo plazo es tema macroecon&oacute;mico m&aacute;s importante, por tal raz&oacute;n es relevante el art&iacute;culo de Domingo Rodr&iacute;guez y Francisco Venegas&#150;Mart&iacute;nez que aparece en este n&uacute;mero con el t&iacute;tulo <i>La restricci&oacute;n externa al crecimiento en M&eacute;xico: 1988&#150;2009. </i>En el trabajo se analiza la relaci&oacute;n entre la econom&iacute;a mexicana y la econom&iacute;a mundial, mostrando que el comportamiento de esta &uacute;ltima afecta a la econom&iacute;a mexicana particularmente como consecuencia de la exposici&oacute;n de &eacute;sta debido a su apertura a los flujos externos de mercanc&iacute;as y capitales. El resultado de esta investigaci&oacute;n, de acuerdo con los autores, representa un apoyo a la Ley de Thirwall, seg&uacute;n la cual en el largo plazo el crecimiento de una econom&iacute;a se encuentra restringido por el equilibrio en su balanza de pagos.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Finalmente, en el &uacute;ltimo de los trabajos que se presentan en las p&aacute;ginas de este n&uacute;mero de <i>Contadur&iacute;a y Administraci&oacute;n, </i>titulado <i>Tres aproximaciones a la complejidad, </i>Alfredo D&iacute;az "propone agrupar en tres vertientes las distintas formas en las que se est&aacute; abordando actualmente el tema de la complejidad". De acuerdo con el autor, la propuesta b&aacute;sica es que las diversas tem&aacute;ticas que en la actualidad se est&aacute;n abordando en relaci&oacute;n con la complejidad se pueden agrupar en tres vertientes o aproximaciones. Siendo la primera de esas tres vertientes la que corresponde a los estudios que provienen de las llamadas ciencias duras"; la segunda de esas vertientes, seg&uacute;n D&iacute;az, consiste en reconocer a la complejidad como universalidad y, por &uacute;ltimo, la tercera de las aproximaciones o vertientes a la complejidad est&aacute; representada por el abordaje que sobre el tema hacen las ciencias sociales; ubic&aacute;ndose, de acuerdo con el autor, en la &uacute;ltima de estas vertientes la relaci&oacute;n entre la complejidad y la administraci&oacute;n. En el trabajo, sostiene el autor, se intenta despejar algunas de las confusiones que se dan alrededor del tema de la complejidad y dar una perspectiva global de esta activa &aacute;rea actual de investigaci&oacute;n y aplicaci&oacute;n. Tambi&eacute;n muestra c&oacute;mo es que las aproximaciones actuales a la complejidad constituyen un &aacute;rea de investigaci&oacute;n que est&aacute; en proceso de consolidaci&oacute;n y que est&aacute; dando lugar a avances y aplicaciones en muy distintas perspectivas, tanto en las ciencias duras, como en las ciencias sociales y las humanidades, al tiempo que se proponen traspasar las barreras disciplinarias.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Para concluir la exposici&oacute;n de su trabajo, el autor se&ntilde;ala que existen coincidencias y diferencias en las tres aproximaciones a la complejidad, pero que &eacute;stas constituyen un &aacute;rea de investigaci&oacute;n que est&aacute; en proceso de consolidaci&oacute;n y que est&aacute; dando lugar a una nueva comprensi&oacute;n del mundo y a avances y aplicaciones prometedores.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Con nuestros mejores deseos para los lectores, esperamos que este n&uacute;mero de <i>Contadur&iacute;a y Administraci&oacute;n </i>cumpla con su cometido, es decir, que la difusi&oacute;n de los resultados de investigaci&oacute;n que se hace en estas p&aacute;ginas contribuya al avance del conocimiento cient&iacute;fico y t&eacute;cnico de las disciplinas relacionadas con la contadur&iacute;a, la administraci&oacute;n y la inform&aacute;tica administrativa.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>     <p align="right"><font face="verdana" size="2"><i>Francisco L&oacute;pez Herrera     <br> Jos&eacute; Alberto Garc&iacute;a Narv&aacute;ez</i></font></p>      ]]></body>
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