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<article-title xml:lang="es"><![CDATA[Diferencias en el proceso de innovación en empresas pequeñas y medianas de la industria manufacturera de la ciudad de Chihuahua, México]]></article-title>
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<abstract abstract-type="short" xml:lang="en"><p><![CDATA[We undertake a comparative analysis of the main variables involved in the innovation process between small and medium size enterprises (SME). The method is based on a survey of eighty seven SME in the manufacturing industry of Chihuahua, Mexico in 2007. The main results show a negative relationship between the innovative dynamics and the size of the firms, which allows validating the hypothesis that postulates a higher efficiency in the innovative process of the smaller firms. It was also found, according to literature on the subject, a positive relationship between the innovation effort and the relative economic performance on the firms and also that customers are the main innovation source. The following are observed as opportunity areas: general ignorance of fiscal incentives; poor culture of intellectual property and lack of links between the SME and research & development centers and educative institutions.]]></p></abstract>
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</front><body><![CDATA[ <p align="justify"><font face="verdana" size="4">Art&iacute;culos de investigaci&oacute;n</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>     <p align="center"><font face="verdana" size="4"><b>Diferencias en el proceso de innovaci&oacute;n en empresas peque&ntilde;as y medianas de la industria manufacturera de la ciudad de Chihuahua, M&eacute;xico</b></font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>     <p align="center"><font face="verdana" size="3"><b>Differences in the innovation process between small and medium enterprises in the manufacturing industry of Chihuahua, Mexico</b></font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>     <p align="center"><font face="verdana" size="2"><b>Juan &Oacute;scar Ollivier Fierro* <img src="/img/revistas/cya/n227/a2s1.jpg">Patricia Irene Thompson Guti&eacute;rrez**</b></font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">* <i>Profesor de la Universidad Aut&oacute;noma de Chihuahua.</i> Correo electr&oacute;nico: <a href="mailto:jollivier@uach.mx">jollivier@uach.mx</a></font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">** <i>Profesora de la Universidad Aut&oacute;noma de Chihuahua.</i> Correo electr&oacute;nico: <a href="mailto:jollivier@uach.mx">jollivier@uach.mx</a></font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Fecha de recepci&oacute;n 10.06.08    <br> Fecha de aceptaci&oacute;n: 23.09.08</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><b>Resumen</b></font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">El objetivo de este trabajo es realizar un an&aacute;lisis comparativo de las principales variables que intervienen en el proceso de innovaci&oacute;n entre las empresas peque&ntilde;as y medianas (Pyme<sup><a href="#notas">1</a></sup>). El m&eacute;todo se bas&oacute; en una encuesta a 87 empresas Pyme manufactureras de la ciudad de Chihuahua, M&eacute;xico, en 2007. Los principales resultados muestran una relaci&oacute;n negativa entre la din&aacute;mica innovadora y el tama&ntilde;o de la empresa, lo cual permite probar la hip&oacute;tesis que postula una mayor eficiencia del proceso de innovaci&oacute;n en las peque&ntilde;as empresas. Asimismo, se observa, en congruencia con la literatura, una relaci&oacute;n positiva entre la din&aacute;mica innovadora y el desempe&ntilde;o econ&oacute;mico relativo de las empresas, donde los clientes son la principal fuente de innovaci&oacute;n. Se observan como &aacute;reas de oportunidad el desconocimiento general de los est&iacute;mulos fiscales existentes, la escasa cultura del registro de la propiedad intelectual y la falta de articulaci&oacute;n de las Pyme con los centros de investigaci&oacute;n y las instituciones educativas.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><b>Palabras clave:</b> Pyme, proceso de innovaci&oacute;n, valor agregado, esfuerzo en I+D.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><b>Abstract</b></font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">We undertake a comparative analysis of the main variables involved in the innovation process between small and medium size enterprises (SME). The method is based on a survey of eighty seven SME in the manufacturing industry of Chihuahua, Mexico in 2007. The main results show a negative relationship between the innovative dynamics and the size of the firms, which allows validating the hypothesis that postulates a higher efficiency in the innovative process of the smaller firms. It was also found, according to literature on the subject, a positive relationship between the innovation effort and the relative economic performance on the firms and also that customers are the main innovation source. The following are observed as opportunity areas: general ignorance of fiscal incentives; poor culture of intellectual property and lack of links between the SME and research &amp; development centers and educative institutions.</font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font face="verdana" size="2"><b>Key words: </b>SME, Innovation process, Added value, R &amp; D effort.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><b>Introducci&oacute;n</b></font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">La cada vez mayor interdependencia de las econom&iacute;as nacionales, estimulada por el vertiginoso avance de la tecnolog&iacute;a, particularmente en informaci&oacute;n y comunicaciones, ha incidido en la creaci&oacute;n de un entorno m&aacute;s competitivo caracterizado por una demanda creciente de innovaciones, que ha provocado una reducci&oacute;n del ciclo de vida de los productos y de sus tecnolog&iacute;as.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Durante la mayor parte del siglo pasado, se consider&oacute; a la innovaci&oacute;n, tanto de productos como de procesos, una actividad casi exclusiva de las grandes empresas, fruto de los esfuerzos en materia de investigaci&oacute;n y desarrollo tecnol&oacute;gico (I+D) (Schumpeter, 1934 y Galbraith 1956). Sin embargo, en la actualidad, bajo el nuevo contexto econ&oacute;mico, los estudios emp&iacute;ricos han demostrado que las peque&ntilde;as y medianas empresas han hecho contribuciones importantes al proceso de innovaci&oacute;n general (Rothwell y Zegveld, 1982; Pavitt <i>et al., </i>1987). A diferencia de las grandes empresas que cuentan con departamentos espec&iacute;ficos de I+D, en las Pyme a partir del proceso creativo en el que emergen ideas potencialmente &uacute;tiles a la empresa, &eacute;stas se van acumulando y articulando para dar lugar a la innovaci&oacute;n que se concreta en un bien o servicio, que en el caso de los productos se ofrecen en el mercado (Pedroza y S&aacute;nchez, 2005).</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Al encontrarse las Pyme cada vez m&aacute;s involucradas en los mercados competitivos globales, ya sea debido a su incorporaci&oacute;n a las cadenas de suministro o a su expansi&oacute;n (Cagliano <i>et al., </i>2001), la necesidad de innovar crece con el tiempo y se concentra en las ramas productivas m&aacute;s competidas y globalizadas, en las cuales se encuentran en desventaja las empresas de los pa&iacute;ses en desarrollo en general y particularmente su estrato m&aacute;s vulnerable que son las empresas peque&ntilde;as.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">A pesar de que en las &uacute;ltimas d&eacute;cadas se han publicado numerosos estudios sobre la importancia del proceso de innovaci&oacute;n en las peque&ntilde;as empresas manufactureras de los pa&iacute;ses industrializados (Rothwell, 1978, Smallbone, <i>et al. </i>2003, McAdam, 2004, Carol y Mavis, 2007), las publicaciones sobre las caracter&iacute;sticas de este proceso en las Pyme manufactureras en los pa&iacute;ses en desarrollo son escasas y en Chihuahua pr&aacute;cticamente inexistentes. Adicionalmente, la mayor parte de estos estudios no distinguen entre las empresas peque&ntilde;as y medianas; se suele considerar en un solo grupo a las Pyme, cuando en realidad el espectro es amplio en los tama&ntilde;os de las empresas que lo componen, que puede ir de uno a 250 trabajadores y, por lo mismo, de un comportamiento que puede ser completamente diverso.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Dado lo anterior, el objetivo general de la investigaci&oacute;n fue conocer m&aacute;s espec&iacute;ficamente el proceso de innovaci&oacute;n en las empresas peque&ntilde;as y medianas manufactureras de la ciudad de Chihuahua, particularmente la influencia que puede tener la innovaci&oacute;n sobre los resultados econ&oacute;micos, distinguiendo entre los dos tama&ntilde;os de empresas, para lograr una mejor comprensi&oacute;n del fen&oacute;meno y de esta forma avizorar soluciones a su problem&aacute;tica de acuerdo con su tama&ntilde;o.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Los objetivos espec&iacute;ficos que se desprenden de este objetivo general fueron: 1) identificar y analizar las principales variables que intervienen en el proceso de innovaci&oacute;n, distinguiendo entre los estratos de peque&ntilde;as y medianas; y 2) analizar la relaci&oacute;n entre el esfuerzo que realiza la empresa en innovaci&oacute;n y su desempe&ntilde;o econ&oacute;mico, para ello se compararon las empresas peque&ntilde;as con las medianas.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Los principales beneficiarios o usuarios potenciales de estos conocimientos son, en primer lugar, el medio acad&eacute;mico donde se encuentran los investigadores y alumnos de posgrado que intervinieron en el trabajo; en segundo t&eacute;rmino, las instituciones gubernamentales que requieren este tipo de informaci&oacute;n para el dise&ntilde;o e instrumentaci&oacute;n de sus programas y, en tercer lugar, el sector empresarial de las Pyme para tomar conciencia de su realidad y de la importancia de las innovaciones en los resultados econ&oacute;micos.</font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font face="verdana" size="2">En cuanto al concepto de innovaci&oacute;n, se consider&oacute; la acepci&oacute;n del <i>Manual de Oslo </i>de la OCDE (1997), el cual se&ntilde;ala que en la mayor&iacute;a de los casos se percibe como una innovaci&oacute;n tecnol&oacute;gica:</font></p>     <blockquote>       <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><i>Las innovaciones tecnol&oacute;gicas de productos y procesos incluyen la implementaci&oacute;n tecnol&oacute;gica de nuevos productos y procesos y mejoras tecnol&oacute;gicas significativas en productos y procesos. Una innovaci&oacute;n ha sido implementada si ya ha sido introducida al mercado (innovaci&oacute;n de producto) o usada dentro de un proceso de producci&oacute;n (innovaci&oacute;n de proceso).</i><a href="#notas"><sup>2</sup></a></font></p> </blockquote>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Igualmente, se consider&oacute; importante el concepto de innovaci&oacute;n definido por los investigadores mexicanos Corona y Jasso (2005), refiri&eacute;ndose a que las empresas abarcan tanto novedades como adaptaciones, simples y complejas, de productos o ideas que se dirigen a un nuevo mercado.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">La hip&oacute;tesis planteada, relacionada con las empresas peque&ntilde;as y medianas de la industria manufacturera de la ciudad de Chihuahua, es: <i>la relaci&oacute;n entre el esfuerzo en I+D y el desempe&ntilde;o econ&oacute;mico es m&aacute;s eficiente en las empresas peque&ntilde;as que en las medianas.</i></font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><b>M&eacute;todo</b></font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Se trata de un estudio emp&iacute;rico con un enfoque predominantemente cuantitativo, no experimental, transversal, de tipo descriptivo y correlacional, basado en una encuesta realizada en los a&ntilde;os 2006 y 2007. Los sujetos de estudio fueron las empresas peque&ntilde;as y medianas de la industria manufacturera de la ciudad de Chihuahua, Chih., M&eacute;xico, cuya poblaci&oacute;n era del orden de 617, de acuerdo con un directorio construido por la Universidad Aut&oacute;noma de Chihuahua (UACh), basado en la informaci&oacute;n proporcionada por la C&aacute;mara de la Industria de la Transformaci&oacute;n (CANACINTRA) local, el Sistema de Informaci&oacute;n Empresarial Mexicano (SIEM) y la Asociaci&oacute;n de Maquiladoras de Exportaci&oacute;n, A.C. (AMEAC), el cual fue el marco muestral de donde se tom&oacute; la muestra.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Para el c&aacute;lculo del tama&ntilde;o de esta muestra se consider&oacute; una proporci&oacute;n de empresas que han realizado alguna innovaci&oacute;n de un 50%, con un 10% de error y un 95% de confianza (empleando la f&oacute;rmula <i>n = pq Z<sup>2</sup>/E<sup>2</sup>), </i>resultando un tama&ntilde;o calculado <i>n </i>de 85 empresas. La muestra real fue de 87 empresas aleatoriamente seleccionadas del directorio de la UAch, de las cuales se encontr&oacute; que 72 (83%) hab&iacute;an realizado alguna innovaci&oacute;n en el producto y/o en el proceso. Este resultado se puede comparar con el del trabajo de Carol y Mavis (2007) en una muestra de 877 Pyme en Taiw&aacute;n, donde se encontr&oacute; que el 80% de empresas realiz&oacute; alguna innovaci&oacute;n.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">En el <a href="#c1">cuadro 1</a> se presentan las 72 empresas que realizaron alguna innovaci&oacute;n seg&uacute;n su subsector, distinguiendo los dos estratos analizados: las empresas peque&ntilde;as, de 1 a 50 trabajadores (que incluye las micro<sup><a href="#notas">3</a></sup>); y las medianas, de 51 a 250 trabajadores.</font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="center"><font face="verdana" size="2"><a name="c1"></a></font></p>     <p align="center"><font face="verdana" size="2"><img src="/img/revistas/cya/n227/a2c1.jpg"></font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Para la clasificaci&oacute;n de las empresas del sector industrial de la industria manufacturera y sus subsectores, se consider&oacute; la Clasificaci&oacute;n Mexicana de Actividades y Productos (CMAP), publicada por el Instituto Nacional de Estad&iacute;stica Geograf&iacute;a e Inform&aacute;tica (INEGI, 2005): 31, Productos alimenticios, bebidas y tabaco (alimentos); 32, Textiles, prendas de vestir, e industria del cuero (textiles); 33, Industria de la madera incluyendo muebles (madera); 34, Papel y productos de papel, imprenta y editoriales (papel); 35, Sustancias qu&iacute;micas, productos derivados del petr&oacute;leo y carb&oacute;n, de hule y pl&aacute;stico (qu&iacute;micos); 36, Productos minerales no met&aacute;licos (minerales) y 38, Productos met&aacute;licos, maquinaria y equipo, instrumentos quir&uacute;rgicos y de precisi&oacute;n (met&aacute;licos).</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">El instrumento<sup><a href="#notas">4</a></sup> utilizado fue un cuestionario que se contest&oacute; en entrevistas directas con los responsables de las empresas; cabe aclarar que dichas entrevistas fueron aplicadas por maestros y estudiantes de posgrado de la UACh.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Para fines de an&aacute;lisis, se consideraron los siete subsectores de la industria manufacturera en un solo grupo de empresas, distingui&eacute;ndolas en cuanto a su tama&ntilde;o &#151;dado el objetivo del trabajo&#151; de acuerdo con la clasificaci&oacute;n oficial en peque&ntilde;as y medianas. Sin embargo, cabe mencionar que el proceso de innovaci&oacute;n puede tener aspectos comunes en la industria, pero tambi&eacute;n espec&iacute;ficos en cada uno de los diferentes subsectores, tal como lo muestran los estudios realizados en Europa por Malerba <i>et al. </i>(2007) sobre el proceso de innovaci&oacute;n en las empresas (de todos tama&ntilde;os), en los diferentes sectores, como son el farmac&eacute;utico, biotecnolog&iacute;a, equipo de telecomunicaciones, m&aacute;quinas herramientas, software y de servicios.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><b>Resultados</b></font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><i>1. Principales caracter&iacute;sticas de las empresas que han realizado innovaciones</i></font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">A continuaci&oacute;n se muestran los principales resultados encontrados en las 72 empresas de la muestra que han realizado alguna innovaci&oacute;n.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">a) Cantidad y escolaridad de los trabajadores</font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font face="verdana" size="2">En general, se encontr&oacute; que la media del n&uacute;mero de trabajadores es de 43.6 en las empresas de la muestra, correspondiendo a 10.9 en las peque&ntilde;as y a 123 en las medianas. Con respecto a los a&ntilde;os de estudio de los trabajadores, considerando los ciclos de estudio terminados, se encontr&oacute; una escolaridad media de 10.6 a&ntilde;os, siendo ligeramente mayor en las empresas peque&ntilde;as (10.8), que en las medianas (10.2). Una posible explicaci&oacute;n de este resultado es que las empresas peque&ntilde;as, dentro del espectro intensidad en mano de obra y capital, se ubican en un punto en el que son menos intensivas en mano de obra que las medianas.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Este resultado, en el que la escolaridad de los trabajadores es mayor en las empresas peque&ntilde;as que en las medianas, es congruente con lo encontrado en otras investigaciones sobre el sector manufacturero de esta misma ciudad, que consideran todos los estratos de tama&ntilde;os (Ollivier, 2005).</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">b) Realizaci&oacute;n de innovaciones al producto y al proceso</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Se encontr&oacute; que los productos que tienen alguna innovaci&oacute;n (que puede ser en su proceso de producci&oacute;n) representan un 62.7% de las ventas de las empresas de la muestra, correspondiendo un 71% de las ventas de las peque&ntilde;as y un 37% de las medianas. Este resultado refleja una mayor importancia, inter&eacute;s y dependencia de la innovaci&oacute;n en la econom&iacute;a de las empresas peque&ntilde;as que en las medianas.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">En cuanto a las exportaciones, se encontr&oacute; que el 6.5% del total de las ventas de productos que tienen alguna innovaci&oacute;n se exporta, correspondiendo al 7.1 % en el caso de las peque&ntilde;as y el 3.3% de las medianas; sin embargo, en t&eacute;rminos absolutos son mayores las exportaciones de las medianas. El hecho de que la proporci&oacute;n de las ventas de productos innovados, tanto nacionales como de exportaci&oacute;n, sea mayor en las peque&ntilde;as es congruente con la literatura sobre el tema donde se muestra que las innovaciones son uno de los mayores determinantes en el desempe&ntilde;o exportador de las Pyme (Beise&#150;Zee y C. Rammer, 2006). El <a href="#c2">cuadro 2</a> muestra la distribuci&oacute;n de las empresas que han realizado estas innovaciones al producto y/o al proceso de manufactura.</font></p>     <p align="center"><font face="verdana" size="2"><a name="c2"></a></font></p>     <p align="center"><font face="verdana" size="2"><img src="/img/revistas/cya/n227/a2c2.jpg"></font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Aqu&iacute; observamos que en las empresas peque&ntilde;as predominan las innovaciones a los productos sobre los procesos (35 <i>vs. </i>30%), mientras que en las medianas se tiene una mayor orientaci&oacute;n hacia las innovaciones en los procesos (38 <i>vs. </i>33%). Adem&aacute;s de una mayor intensidad innovadora en los productos de las empresas peque&ntilde;as, una posible explicaci&oacute;n a este resultado se debe a que en las empresas medianas los procesos tienden a ser m&aacute;s complejos y, por lo mismo, con un margen mayor para la realizaci&oacute;n de innovaciones.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Otra posible explicaci&oacute;n es que en las empresas peque&ntilde;as los productos son menos maduros que en las medianas; adem&aacute;s, dado que los productos (y sus tecnolog&iacute;as) avanzan en su ciclo de vida hacia la etapa de madurez las innovaciones tienden a trasladarse al proceso para incrementar su productividad y competitividad, como es el caso de la industria alimenticia (Casta&ntilde;&oacute;n y Solleiro, 2007).</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">c) Dinamismo de la actividad de innovaci&oacute;n</font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font face="verdana" size="2">La caracter&iacute;stica de la din&aacute;mica innovadora se mide considerando dos variables: 1) la frecuencia de lanzamiento al mercado de productos que contengan alguna innovaci&oacute;n, y 2) la duraci&oacute;n del ciclo de innovaci&oacute;n, que corresponde al periodo que transcurre desde que se concibe la idea hasta la comercializaci&oacute;n (o producci&oacute;n en el caso de innovaciones en los procesos) del producto.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><a href="#c3">En este cuadro</a> observamos una mayor capacidad de respuesta al mercado en la medida en que las empresas son m&aacute;s peque&ntilde;as, lo cual se constata tanto en la frecuencia de lanzamiento de productos innovados al mercado, como en la duraci&oacute;n del ciclo de innovaci&oacute;n.</font></p>     <p align="center"><font face="verdana" size="2"><a name="c3"></a></font></p>     <p align="center"><font face="verdana" size="2"><img src="/img/revistas/cya/n227/a2c3.jpg"></font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">De manera similar, estos resultados son congruentes con los realizados en los Estados Unidos, en los que se ha encontrado a nivel macro una relaci&oacute;n negativa entre el tama&ntilde;o de la Pyme y su propensi&oacute;n a innovar (Kalantaridis y Pheby, 1999). Por su parte, estas variables que expresan la din&aacute;mica innovadora son comparables al indicador npdp (del ingl&eacute;s New Product Development Process), el cual es considerado como una medici&oacute;n de las mejores pr&aacute;cticas para incrementar la competitividad y penetraci&oacute;n en los mercados (O Shea, y Mc Bain, 1999).</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">d)&nbsp;Motivaci&oacute;n de las innovaciones</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Con respecto a las principales motivaciones para la realizaci&oacute;n de las innovaciones se encontr&oacute; en orden de importancia decreciente: 1) mejorar la calidad de los productos, 2) disminuir costos y precio, 3) disminuir tiempos de fabricaci&oacute;n y 4) mejorar dise&ntilde;o de los productos; las primeras tres motivaciones est&aacute;n estrechamente relacionadas con las innovaciones en el proceso y la cuarta con el producto. Por otra parte, este resultado confirma que el deseo por mejorar la competitividad de los productos es un motor de las innovaciones.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">e)&nbsp;Fuentes de ideas de las innovaciones.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">En cuanto a las principales fuentes de ideas para las innovaciones se encontr&oacute; lo siguiente en orden de importancia decreciente: 1) los clientes, 2) los proveedores, 3) Internet, 4) revistas y 5) libros. Lo anterior es congruente con el inciso anterior en el sentido de que la satisfacci&oacute;n del cliente, en la cual la <i>calidad </i>juega un papel de primera importancia, es uno de los principales impulsores de las innovaciones, mismo que corresponde a una relaci&oacute;n con el cliente de tipo "jalar" (del ingl&eacute;s <i>customer&#150;pull approach), </i>recomendada para el desarrollo de innovaciones en los productos (Temtime y Solomon, 2002; Gunasekaran <i>et al., </i>1996).</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Vale la pena aclarar que una gran parte de los clientes de las empresas Pyme de Chihuahua son maquiladoras (aproximadamente 70 en la ciudad y su zona de influencia), la mayor parte grandes trasnacionales que manejan est&aacute;ndares tecnol&oacute;gicos relativamente altos, que propician una transferencia de tecnolog&iacute;a en el proceso de proveedur&iacute;a de las Pyme a ellas, la cual puede ser vista como una externalidad positiva. Asimismo, esta transferencia de tecnolog&iacute;a se realiza a trav&eacute;s de la movilidad de los trabajadores de las empresas trasnacionales a las Pyme locales (Vera&#150;Cruz y Dutr&eacute;nit, 2007).</font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font face="verdana" size="2">f)&nbsp;Alianza con otra organizaci&oacute;n</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Se encontr&oacute; que el 42% de la muestra tiene una alianza con otra organizaci&oacute;n para el desarrollo de las innovaciones, en orden decreciente ser&iacute;a de la siguiente manera: 1) otras empresas, principalmente proveedores y clientes; 2) centros de investigaci&oacute;n; 3) instituciones de educaci&oacute;n y 4) otras divisiones de la misma empresa. Este resultado es congruente con el anterior en el sentido de la importancia del papel que juegan los clientes en el desarrollo de las innovaciones. Asimismo, se observ&oacute; en el an&aacute;lisis la escasa relaci&oacute;n que tienen las Pyme con las instituciones de educaci&oacute;n.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">De igual forma, este resultado es congruente con lo encontrado por T. Allen <i>et al. </i>(1983) en peque&ntilde;as empresas en Irlanda, Espa&ntilde;a y M&eacute;xico, en el sentido de que la fuente principal de las ideas de innovaci&oacute;n son las otras empresas, mientras que las universidades y centros de investigaci&oacute;n son menos frecuentes.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Por otra parte, en cuanto a la adquisici&oacute;n de una licencia tecnol&oacute;gica a otra empresa, s&oacute;lo el 5.5% de las empresas lo ha realizado, todas ellas peque&ntilde;as.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">g) <a href="#c4">Registro de la propiedad intelectual</a> de las innovaciones</font></p>     <p align="center"><font face="verdana" size="2"><a name="c4"></a></font></p>     <p align="center"><font face="verdana" size="2"><img src="/img/revistas/cya/n227/a2c4.jpg"></font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">En el <a href="#c4">cuadro anterior</a> observamos que de las empresas que han realizado alguna innovaci&oacute;n a sus productos o procesos, s&oacute;lo el 14% ha registrado o est&aacute; registrando una patente, que corresponde a un 12% de las peque&ntilde;as y un 19% de las medianas, por lo que se observa una mayor cultura de protecci&oacute;n intelectual en estas &uacute;ltimas empresas. Del mismo modo, vemos que el 38% de las empresas peque&ntilde;as han realizado alg&uacute;n registro de propiedad intelectual, mientras que en las medianas el 62% lo ha efectuado.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">h) Personal dedicado a la investigaci&oacute;n y desarrollo tecnol&oacute;gico</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Con relaci&oacute;n al esfuerzo que realizan las empresas en I+D, medido por el n&uacute;mero de trabajadores que laboran en estas actividades en cualesquiera de sus &aacute;reas, se encontr&oacute; &#151;en equivalentes de tiempo completo ETC (FTE en ingl&eacute;s de <i>Full Time </i><i>Equivalent)&#151; </i>a 1.56 personas para las empresas en general, que corresponden a 0.28 personas en el caso de las peque&ntilde;as y 4.8 en el de las medianas.</font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font face="verdana" size="2">Si estas cifras las comparamos con el n&uacute;mero de trabajadores de los dos estratos de la muestra se tiene que en las peque&ntilde;as corresponde a un 2.6% de los trabajadores y en las medianas a un 3.9% de los mismos. Este resultado, en el sentido de que es menor en t&eacute;rminos relativos el personal que se dedica a la I+D en las peque&ntilde;as que en las medianas empresas es congruente con lo encontrado por McAdam <i>et al. </i>(2004) en una encuesta realizada a 2,086 Pyme en Irlanda, en el sentido de que las peque&ntilde;as empresas est&aacute;n m&aacute;s enfocadas en la operaci&oacute;n de la misma por estar m&aacute;s influidas por factores contingentes y accidentales.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">i) Inversi&oacute;n en investigaci&oacute;n y desarrollo tecnol&oacute;gico</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Este mismo esfuerzo, medido por el porcentaje de la inversi&oacute;n en I+D sobre las ventas, fue de un 7.6% para las empresas en general, correspondiendo a un 6.8% para las peque&ntilde;as y un 9.7% para las medianas. Cabe mencionar que estos recursos son estimados con base a la distribuci&oacute;n de las actividades de I+D en las diferentes &aacute;reas de la empresa, dado que en la gran mayor&iacute;a de ellas (79%) no cuenta con un departamento o &aacute;rea especial para realizar estas actividades.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Por lo que respecta al origen de estos recursos, el 37.5% de las empresas ha solicitado un financiamiento para realizar actividades relacionadas a la I+D, s&oacute;lo lo obtuvieron el 29.2%: el 4.7% del gobierno y 24.5% de la banca privada, cabe se&ntilde;alar que esta &uacute;ltima es tambi&eacute;n parcialmente fondeada por la banca de desarrollo para los proyectos en I+D. El monto promedio de estos pr&eacute;stamos ha sido de 198,678 dls para las empresas en general, correspondiendo a 22,500 dls en el caso de las peque&ntilde;as y de 410,091 dls en el caso de las medianas.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">j) Uso del est&iacute;mulo fiscal</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">En cuanto al aprovechamiento del incentivo econ&oacute;mico del gobierno federal mexicano, que permite considerar como un cr&eacute;dito fiscal para el pago del Impuesto Sobre la Renta (ISR) hasta el 30% de las inversiones en investigaci&oacute;n y desarrollo tecnol&oacute;gico (I+D)<sup><a href="#notas">4</a></sup>, se encontr&oacute; que s&oacute;lo el 8.3% de las empresas de la muestra lo ha aprovechado, que corresponde a un 7.8% de las peque&ntilde;as y un 9.5% de las medianas, lo cual pone en evidencia el escaso conocimiento por parte de las Pyme, en general, y de las peque&ntilde;as, en particular, de este programa de apoyo a las actividades de I+D iniciado en el 2002.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">k) Edad del equipamiento de las empresas</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">La edad promedio del equipo productivo en los dos estratos es de 11.7 a&ntilde;os, de 10.1 para las peque&ntilde;as y de 18.33 para las medianas, lo cual muestra una relativa obsolescencia del equipamiento de las Pyme en general y de las medianas en particular.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">l) <a href="#c5">Principales resultados econ&oacute;micos de las empresas de la muestra</a></font></p>     <p align="center"><font face="verdana" size="2"><a name="c5"></a></font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="center"><font face="verdana" size="2"><img src="/img/revistas/cya/n227/a2c5.jpg"></font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Es evidente que tanto el valor agregado como las utilidades son mayores en t&eacute;rminos relativos en las peque&ntilde;as empresas que en las medianas. La relaci&oacute;n positiva entre la innovaci&oacute;n, tanto en productos como en procesos con el desempe&ntilde;o de negocios de las empresas Pyme, es confirmada por los hallazgos de investigaciones en diversos pa&iacute;ses como es el caso del Reino Unido (Smallbone <i>et al., </i>2003).</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><i>2. An&aacute;lisis de regresi&oacute;n de las principales variables</i></font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">El an&aacute;lisis de correlaciones de las variables principales muestra una correlaci&oacute;n positiva significativa entre el esfuerzo relativo en I+D (porcentaje de la inversi&oacute;n en I+D sobre las ventas) y el porcentaje del valor agregado, lo cual sugiere que a mayor esfuerzo en I+D se tiene un mayor valor agregado, cuyos dos grandes componentes son sueldos y utilidades.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">A partir de la relaci&oacute;n anterior, se construye un modelo de regresi&oacute;n lineal simple teniendo como variable dependiente el valor agregado y como predictora el esfuerzo relativo en I+D, ambas en t&eacute;rminos porcentuales de las ventas. Con el fin de observar la diferencia entre los dos tama&ntilde;os de empresas, a continuaci&oacute;n se muestran los valores de los dos modelos de regresi&oacute;n (ambos con un valor de F = 5.9) en los siguientes cuadros (<a href="#c6">cuadro 6</a> y <a href="#c7">7</a>).</font></p>     <p align="center"><font face="verdana" size="2"><a name="c6"></a></font></p>     <p align="center"><font face="verdana" size="2"><img src="/img/revistas/cya/n227/a2c6.jpg"></font></p>     <p align="center"><font face="verdana" size="2"><a name="c7"></a></font></p>     <p align="center"><font face="verdana" size="2"><img src="/img/revistas/cya/n227/a2c7.jpg"></font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><a href="#f1">En esta gr&aacute;fica</a> se observa que para el mismo esfuerzo en I+D se tiene una mayor valor agregado en las empresas peque&ntilde;as que en las medianas; es decir que el efecto de la inversi&oacute;n en I+D sobre el valor agregado es inversamente proporcionales al tama&ntilde;o de las empresas.</font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="center"><font size="2" face="verdana"><a name="f1"></a></font></p>     <p align="center"><font face="verdana" size="2"><img src="/img/revistas/cya/n227/a2f1.jpg"></font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">En relaci&oacute;n con la diferencia, debido al tama&ntilde;o de las empresas en el efecto de la I+D sobre los resultados econ&oacute;micos, es congruente con el estudio realizado por Cagliano <i>et al. </i>(2001) en una amplia muestra internacional de Pyme (igualmente hasta 250 trabajadores), en el que se encuentran efectos sustanciales en las pr&aacute;cticas de innovaci&oacute;n por el tama&ntilde;o de las empresas.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><b>Discusi&oacute;n</b></font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Los resultados anteriores permiten visualizar algunos aspectos en los que existe una clara distinci&oacute;n entre las empresas peque&ntilde;as y medianas en cuanto al proceso de innovaci&oacute;n. No obstante que los esfuerzos para la I+D &#151;medidos por el personal dedicado, las inversiones y la protecci&oacute;n intelectual&#151; son mayores en las empresas medianas. Por otra parte, los resultados econ&oacute;micos relativos &#151;medidos por las ventas de productos innovados, la exportaci&oacute;n de los mismos, el valor agregado y la utilidad antes de impuestos&#151; son mayores en las empresas peque&ntilde;as, lo cual coincide con lo encontrado por Acs y Audretsch (1988) en las Pyme de los EUA.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Congruente con lo anterior, el an&aacute;lisis de regresi&oacute;n lineal (<a href="#f1">ver figura 1</a>) permite probar la hip&oacute;tesis formulada: <i>la relaci&oacute;n entre el esfuerzo en I+D y el desempe&ntilde;o econ&oacute;mico es m&aacute;s eficiente en las empresas peque&ntilde;as que en las medianas. </i>En este an&aacute;lisis se constata que la relaci&oacute;n entre las variables valor agregado y esfuerzo de innovaci&oacute;n es m&aacute;s eficiente en las peque&ntilde;as empresas que en las medianas; esto se observa a trav&eacute;s del valor del coeficiente de la constante donde la intersecci&oacute;n es mayor en las peque&ntilde;as (41.5) que en las medianas (33.3) en el rango considerado y que las l&iacute;neas son pr&aacute;cticamente paralelas en un rango amplio.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Una posible explicaci&oacute;n de estos resultados es el conjunto de aspectos en los que se observ&oacute; destacan las peque&ntilde;as empresas, como son: 1) una ligera mayor escolaridad de los trabajadores; 2) un mayor &eacute;nfasis en las innovaciones en el producto <i>vs. </i>el proceso; 3) un mayor dinamismo en el proceso de innovaci&oacute;n, medido por la frecuencia de lanzamiento de innovaciones y la duraci&oacute;n del ciclo de innovaci&oacute;n; y 4) una menor edad en el equipo productivo.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Adicionalmente se encuentra un factor subyacente que influye en todas las actividades de la empresa que se encuentra estrechamente relacionado al tama&ntilde;o peque&ntilde;o de la empresa; la <i>flexibilidad </i>de la misma, particularmente &uacute;til al permitir procesos de toma de decisiones m&aacute;s &aacute;giles. De acuerdo con el estudio realizado por Wiele y Brown (1998) en las Pyme australianas, la principal raz&oacute;n a la que obedece la mayor agilidad en las empresas peque&ntilde;as es la rapidez con la que se toman las decisiones en estas empresas.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Otro resultado que vale la pena destacar, en ambos tama&ntilde;os de empresas, es la relaci&oacute;n con el cliente, como motor del proceso de innovaci&oacute;n; es decir, la <i>proximidad y conocimiento del cliente </i>son factores claves en la innovaci&oacute;n de las Pyme (Voss, 1998), que a su vez estos factores son la base de las econom&iacute;as por aglomeraci&oacute;n realizadas por los agrupamientos industriales, mejor conocidos como <i>clusters </i>en ingl&eacute;s. Sin embargo, el hecho de pertenecer a un <i>cluster </i>no garantiza por s&iacute; mismo la innovaci&oacute;n, sino que la din&aacute;mica innovadora de una empresa puede ser estimulada por las relaciones y el clima de trabajo generado por otras empresas innovadoras del agrupamiento industrial (Beaudry y Breschi, 2003).</font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>     <p align="right"><font face="verdana" size="2"><b>Conclusiones</b></font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">De los resultados y discusi&oacute;n anteriores, se pueden extraer las siguientes conclusiones para las empresas Pyme manufactureras de la ciudad de Chihuahua.</font></p>     <blockquote>       <p align="justify"><font face="verdana" size="2">1. Las empresas medianas realizan un mayor esfuerzo de innovaci&oacute;n en relaci&oacute;n con las peque&ntilde;as tanto en t&eacute;rminos absolutos como relativos en cuanto al personal dedicado y a las inversiones en I+D; los registros de protecci&oacute;n intelectual de las innovaciones y el aprovechamiento del est&iacute;mulo fiscal del isr (incisos g, h, i, j y <a href="#c4">cuadro 4</a> de resultados).</font></p>       <p align="justify"><font face="verdana" size="2">2. Las empresas peque&ntilde;as tienen una din&aacute;mica innovadora m&aacute;s intensa en relaci&oacute;n con las medianas, observada a trav&eacute;s de una mayor frecuencia de lanzamiento de productos innovados; una menor duraci&oacute;n en el ciclo del proceso de innovaci&oacute;n; la proporci&oacute;n de productos innovados en las ventas nacionales y de exportaci&oacute;n (inciso b y <a href="#c3">cuadro 3</a> de resultados).</font></p>       <p align="justify"><font face="verdana" size="2">3. Por otra parte, las empresas peque&ntilde;as tienen un mejor desempe&ntilde;o econ&oacute;mico relativo, expresado por mayores porcentajes sobre las ventas del valor agregado y la utilidad antes de impuestos, lo cual se sugiere es influido por la mayor din&aacute;mica innovadora se&ntilde;alada en el punto precedente (<a href="#c5">cuadro 5</a>).</font></p>       <p align="justify"><font face="verdana" size="2">4. Congruente con lo anterior, el an&aacute;lisis de regresi&oacute;n lineal permite probar la hip&oacute;tesis formulada: <i>la relaci&oacute;n entre el esfuerzo en I+D y el desempe&ntilde;o econ&oacute;mico es m&aacute;s eficiente en las empresas peque&ntilde;as que en las medianas </i>(la evidencia estad&iacute;stica se muestra en los <a href="#c6">cuadros 6</a> y <a href="#c7">7</a> y <a href="#f1">figura 1</a> y se analiza en la discusi&oacute;n). En este an&aacute;lisis se constata que la relaci&oacute;n entre las variables valor agregado y esfuerzo de innovaci&oacute;n es m&aacute;s eficiente en las peque&ntilde;as empresas que en las medianas. Como explicaci&oacute;n de esta hip&oacute;tesis, adicionalmente a la mayor din&aacute;mica innovadora, se encontr&oacute; una ligera mayor escolaridad de los trabajadores; un mayor &eacute;nfasis en las innovaciones en el producto <i>vs. </i>el proceso; una menor edad en el equipo productivo y la flexibilidad propia de las empresas peque&ntilde;as (incisos a, k y <a href="#c2">cuadro 2</a> de resultados).</font></p>       <p align="justify"><font face="verdana" size="2">5. La relaci&oacute;n con el cliente es com&uacute;n a ambos estratos como motor del proceso de innovaci&oacute;n, donde la <i>proximidad y conocimiento del cliente </i>son factores clave en la innovaci&oacute;n de las Pyme, que a su vez son la base de las econom&iacute;as por aglomeraci&oacute;n realizadas por los agrupamientos <i>(clusters </i>en ingl&eacute;s), industriales (incisos d y e de resultados).</font></p> </blockquote>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Como conclusi&oacute;n general, este trabajo aporta indicios sobre el complejo fen&oacute;meno del proceso de innovaci&oacute;n en las empresas peque&ntilde;as y medianas manufactureras, lo cual permite una mejor comprensi&oacute;n del mismo visualizando las diferencias entre los dos tama&ntilde;os de empresas, localizadas en este caso en una ciudad del norte de M&eacute;xico. Finalmente, se considera que la innovaci&oacute;n es un factor cada vez m&aacute;s importante en la competitividad de las empresas, las cuales en su conjunto determinan la competitividad de los pa&iacute;ses.</font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><b>Recomendaciones</b></font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Con relaci&oacute;n a las &aacute;reas de oportunidad identificadas y sus posibles opciones de soluci&oacute;n se recomiendan investigaciones de una mayor profundidad para la adecuada instrumentaci&oacute;n de las siguientes medidas:</font></p>     <blockquote>       <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&bull; Una mayor difusi&oacute;n del est&iacute;mulo del cr&eacute;dito fiscal sobre el ISR, para las actividades de I+D que establece el art&iacute;culo 219 de la LISR.</font></p>       <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&bull; El fortalecimiento de la cultura de registrar la propiedad intelectual de sus innovaciones, por medio de patentes, marcas, modelos, dise&ntilde;o y secretos industriales.</font></p>       <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&bull; Un reforzamiento de la vinculaci&oacute;n con las instituciones educativas y centros de investigaci&oacute;n, para la realizaci&oacute;n de proyectos conjuntos de I+D.</font></p> </blockquote>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Sobre este &uacute;ltimo punto se identific&oacute; que parte de los principales problemas que obstaculizan el proceso de innovaci&oacute;n tienen como denominador com&uacute;n la falta de vinculaci&oacute;n entre las empresas con los sectores educativos y centros de investigaci&oacute;n. Una de las soluciones que se ha adoptado en otros pa&iacute;ses, con diferente &eacute;xito en la soluci&oacute;n de la problem&aacute;tica anterior, ha sido procurar la sinergia entre los actores a trav&eacute;s de la creaci&oacute;n de los sistemas (regionales o nacionales) de innovaci&oacute;n (SRI o SNI), cuya funci&oacute;n sustantiva es la de crear el espacio de comunicaci&oacute;n y generaci&oacute;n de v&iacute;nculos entre los tres agentes clave del proceso innovador: el sector productivo, el educativo y el gubernamental.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Tal como lo recomienda el especialista regional en planificaci&oacute;n y gesti&oacute;n de ciencia y tecnolog&iacute;a de la UNESCO, Eduardo Mart&iacute;nez (2005), refiri&eacute;ndose a un SNI en Am&eacute;rica Latina:</font></p>     <blockquote>       ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font face="verdana" size="2"><i>&#91;..&#93; este sistema implicar&iacute;a el desarrollo de una red de instituciones, de recursos, de interacciones y relaciones, de mecanismo e instrumentos de pol&iacute;tica y de actividades cient&iacute;ficas y tecnol&oacute;gicas, que promuevan, articulen y materialicen los procesos de innovaci&oacute;n y difusi&oacute;n tecnol&oacute;gica en la sociedad.</i></font></p> </blockquote>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Finalmente, tal como anteriormente se mencion&oacute;, debido a las diferencias en el proceso de innovaci&oacute;n entre los subsectores de la industria manufacturera se recomienda realizar el mismo estudio seleccionando una muestra estratificada de estos subsectores para poder analizarlos en forma individual, as&iacute; como compararlos entre ellos desde el punto de vista del proceso de innovaci&oacute;n.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><b>Bibliograf&iacute;a</b></font></p>     <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Acs, Z y D. Audretsch (1988), "Innovation and Firm size in Manufacturing", <i>Technovation, </i>Vol 7, No. 3, pp 197&#150;211.</font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2230955&pid=S0186-1042200900010000200001&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Allen, T., D. Hayman y D. Pinckeney (1983), "Transferring Technology to the Small manufacturing Firm: A Study of Technology Transfer in Three Countries", <i>Research Policy, </i>Vol. 12, No. 4, pp. 199&#150;212.</font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2230956&pid=S0186-1042200900010000200002&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Beaudry, C. y S. Breschi (2003), "Are firms in clusters really more innovative?", <i>Economics of Innovation and New Technology, </i>Issue 4, agosto, pp. 325&#150;342.</font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2230957&pid=S0186-1042200900010000200003&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Beise&#150;Zee, R. y C. Rammer (2006), "Local User&#150;Producer Interaction in Innovation and Export Performance of Firms", <i>Small Business Economics, </i>No. 27, pp. 207&#150;222.</font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2230958&pid=S0186-1042200900010000200004&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Cagliano, R., K. Blackmon y C. Voss (2001), "Small firms Ander the MICROSCOPE: Internacional differences in production/operations management practices and performance", <i>Integrated Manufacturing Systems, </i>Vol. 12, pp. 469&#150;482.</font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2230959&pid=S0186-1042200900010000200005&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Carol Yeh&#150;Yun Lin y Mavis Yi&#150;Ching Chen (2007), "Does innovation lead to performance? An empirical study of SME in Taiwan", <i>Management Research News, </i>Vol. 30, No. 2, p. 115.</font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2230960&pid=S0186-1042200900010000200006&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Casta&ntilde;&oacute;n, R y J. L. Solleiro (2007), "Los instrumentos de pol&iacute;tica industrial y la competitividad de las peque&ntilde;as y medianas empresas mexicanas del sector de alimentos", en <i>Innovaci&oacute;n y desarrollo tecnol&oacute;gico, </i>Universidad de Guadalajara.</font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2230961&pid=S0186-1042200900010000200007&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Corona, L. y J. Jasso, (2005), "Enfoques y caracter&iacute;sticas de la sociedad del conocimiento. Evoluci&oacute;n y perspectivas para M&eacute;xico", <i>Innovaci&oacute;n en la sociedad del conocimiento, </i>Puebla, Benem&eacute;rita Universidad Aut&oacute;noma de Puebla, M&eacute;xico.</font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2230962&pid=S0186-1042200900010000200008&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Galbraith, J. K. (1956), <i>The affluent Society, </i>Boston, Houghton Mifflin.</font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2230963&pid=S0186-1042200900010000200009&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Gunasekaran, A., P. Okko, T. Martikainen y P. Yli&#150;Olli (1996), "Improving productivity and Quality in small and medium enterprises: Cases and analysis", <i>International Small Business Journal, </i>Vol. 15, pp. 59&#150;72.</font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2230964&pid=S0186-1042200900010000200010&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Instituto Nacional de Estad&iacute;stica Geograf&iacute;a e Inform&aacute;tica (2005), <i>Censo Econ&oacute;</i><i>mico 2004, industria manufacturera, </i>M&eacute;xico: INEGI.</font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2230965&pid=S0186-1042200900010000200011&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Kalantaridis, C. y J. Pheby (1999), "Processes of innovation among manufacturing SMEs: The experience of Bedfordshire", <i>Entrepreneurship &amp; Regional Development, </i>Vol. 11, Iss. 1, pp. 57&#150;78.</font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2230966&pid=S0186-1042200900010000200012&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Malerba, F., R. Nelson, L. Orsenigo y S. Winter (2007), "Demand, innovation and the dynamics of market Structure: The role of experimental users and diverse preferences", <i>Journal of Evolutionary Economics, </i>Springer, Vol 17(4), agosto, pp 371&#150;399.</font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2230967&pid=S0186-1042200900010000200013&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Mart&iacute;nez, E. (2005), "Ciencia, tecnolog&iacute;a y Estado en Am&eacute;rica Latina: nuevo siglo y nuevo paradigma", <i>Innovaci&oacute;n en la sociedad del conocimiento, </i>Puebla, Benem&eacute;rita Universidad Aut&oacute;noma de Puebla, M&eacute;xico.</font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2230968&pid=S0186-1042200900010000200014&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">McAdam, R., R. Reid y D. Gibson (2004), "Innovation and organizational size in Irish SME: an empirical study", <i>International Journal of Innovation Management, </i>Vol. 8, No 2, pp. 147&#150;165.</font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2230969&pid=S0186-1042200900010000200015&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Nonaka, I. y K. Takeuchi (1995), <i>The Knowledge Creating Company: How Japanese Companies Create the Dynamics of Innovation </i>Oxford: Oxford University Press.</font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2230970&pid=S0186-1042200900010000200016&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">OECD (1997), <i>Propoved Guidelines for Collecting and Interpreting Technological Innovation Data. Oslo Manual, </i>Paris: OECD </font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2230971&pid=S0186-1042200900010000200017&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Ollivier, J. (2005), "El problema del rezago tecnol&oacute;gico de las microempresas industriales y alternativas de soluci&oacute;n", en <i>Contadur&iacute;a y Administraci&oacute;n, </i>FCA, UNAM, Vol. 221, pp. 137&#150;160.</font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2230972&pid=S0186-1042200900010000200018&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">O Shea, A. y N. Mcbain (1999), "The process of innovation in small manufacturing firms", <i>International Journal of Technology Management, </i>Vol. 18, N&uacute;ms. 5,6,7,8, pp. 610&#150;627.</font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2230973&pid=S0186-1042200900010000200019&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Pavitt, K., M. Robson y J. Towsend (1987), "The size of the innovating firms in the UK: 1945&#150;1983", <i>The Journal of Industrial Economics, </i>Vol. 55, pp. 297&#150;316.</font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2230974&pid=S0186-1042200900010000200020&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Pedroza, A. y J. S&aacute;nchez (2005), <i>Procesos de innovaci&oacute;n tecnol&oacute;gica en la peque&ntilde;a y mediana empresa, </i>Guadalajara, Universidad de Guadalajara.</font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2230975&pid=S0186-1042200900010000200021&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Rothwell, R. (1978) "Small and Medium sized Manufacturing Firms and Technological Innovation", <i>Management Decision, </i>Vol. 16, No. 6, London p. 362.</font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2230976&pid=S0186-1042200900010000200022&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">&#150;&#150;&#150;&#150;&#150;&#150;&#150;&#150;&#150;&#150;&#150;&#150; y W. Zegveld (1982), <i>Innovation and Small and Medium Sized Enterprises, </i>London, Pinter.</font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2230977&pid=S0186-1042200900010000200023&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Schumpeter, J. (1934), <i>The Theory of Economic Development, </i>Cambridge, MA, Cambridge University Press.</font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2230978&pid=S0186-1042200900010000200024&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Smallbone, D., D. North, S. Ropere e I. Vickers (2003), "Innovation and the use of technology in manufacturing plants and SMEs: an interregional comparison", <i>Environment &amp; Planning C: Government &amp; Policy, </i>Vol. 21, Iss. 1, pp. 37&#150;53.</font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2230979&pid=S0186-1042200900010000200025&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Temtime, Z y G. Solomon (2002), "Total quality management and the planning behavior of SMEs in developing economies", <i>The TQM Magazine, </i>Vol. 14, pp. 181&#150;191.</font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2230980&pid=S0186-1042200900010000200026&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Vera&#150;Cruz, A y G. Dutr&eacute;nit (2007), "Las derramas de las MNC a trav&eacute;s de la movilidad de los trabajadores", en <i>Innovaci&oacute;n y desarrollo tecnol&oacute;gico, </i>Universidad de Guadalajara.</font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2230981&pid=S0186-1042200900010000200027&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Voss, C. (1998), "Made in Europe: Small companies", <i>Business Strategy Review, </i>Vol. 9, pp. 1&#150;19.</font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2230982&pid=S0186-1042200900010000200028&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Wiele, T y A. Brown (1998), "Venturing down the TQM path for SME's", <i>International Small Business Journal, </i>Vol. 16, pp. 50&#150;69.</font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2230983&pid=S0186-1042200900010000200029&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><b><a name="notas" id="notas"></a>Notas</b></font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><sup>1 </sup>El acr&oacute;nimo Pyme (Peque&ntilde;as y medianas empresas) ya incluye el plural.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><sup>2</sup> Traducci&oacute;n del autor.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><sup>3</sup> De acuerdo con la clasificaci&oacute;n oficial, las empresas peque&ntilde;as incluyen a las empresas micro, lo cual es congruente con la clasificaci&oacute;n internacional; sin embargo, en ocasiones para hacer &eacute;nfasis en el grupo m&aacute;s numeroso, que es el de las empresas m&aacute;s peque&ntilde;as, se ha creado por razones pr&aacute;cticas la subcategor&iacute;a de micro.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><sup>4</sup> El autor pone a disposici&oacute;n del lector interesado el instrumento empleado en la encuesta.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><sup>5</sup> El art&iacute;culo 219 de la Ley sobre el ISR, reformado el 30/12/2002 estipula este est&iacute;mulo fiscal para las empresas en general.</font></p>     ]]></body>
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