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<abstract abstract-type="short" xml:lang="en"><p><![CDATA[Abstract In a complex, dynamic, and globalized market where businesses face challenges related to competitiveness and sustainability, strategic management emerges as a key factor in enhancing operational efficiency and ensuring business viability. The objective of this study was to analyze the impact of strategic management on the sustainability and competitiveness of SMEs, focusing on the performance of owners, executives, and key decision-makers. A quantitative, non-experimental, cross-sectional research approach was employed, applying surveys administered to 100 companies in the State of Mexico. The reliability of the instrument was assessed through Cronbach&#8217;s alpha coefficient, which yielded a value of 0.898, indicating high reliability. The results show that 62.3% of businesses conduct a Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats (SWOT) analysis; however, only 25 out of every 100 have a defined job profile. In addition, four out of ten MSMEs report difficulties in accessing financing, which mainly limits innovation, as well as customer service and follow-up. In the area of sustainability, 85.2% of MSMEs with high-level sustainable practices also promote environmental education. This result is consistent with a positive relationship between strategic management and better organizational and sustainability practices. It is recommended to continuously redefine, implement, and monitor strategies aimed at studying customer needs and satisfaction, exploring new markets, investing in innovation, and strengthening access to financing.]]></p></abstract>
<abstract abstract-type="short" xml:lang="pt"><p><![CDATA[Resumo Em um mercado complexo, dinâmico e globalizado, onde as empresas enfrentam desafios relacionados à competitividade e à sustentabilidade, a gestão estratégica surge como um fator-chave para a melhoria da eficiência operacional e da viabilidade dos negócios. O objetivo deste estudo foi analisar o impacto da gestão estratégica na sustentabilidade e na competitividade de micro, pequenas e médias empresas (MPMEs), com ênfase no desempenho de gestores e proprietários. Utilizou-se uma abordagem quantitativa, não experimental e transversal; foram aplicados questionários a 100 empresas no Estado do México. A confiabilidade do instrumento foi estimada utilizando o coeficiente alfa de Cronbach com valor de 0,898, um indicador de alta confiabilidade. Os resultados mostram que 62,3% das empresas realizam uma análise de Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças (SWOT); no entanto, apenas 25 em cada 100 possuem um perfil de trabalho definido. Além disso, quatro em cada dez MPMEs relatam dificuldades de acesso a financiamento, o que limita principalmente a inovação, bem como o atendimento e o acompanhamento do cliente. Na área de sustentabilidade, 85,2% das MPMEs com práticas sustentáveis &#8203;&#8203;de alto nível também promovem a educação ambiental. Esse resultado é consistente com uma relação positiva entre gestão estratégica e melhores práticas organizacionais e de sustentabilidade. Recomenda-se a redefinição, implementação e monitoramento contínuo de estratégias voltadas ao estudo das necessidades e satisfação dos clientes, à exploração de novos mercados, ao investimento em inovação e ao fortalecimento do acesso ao financiamento.]]></p></abstract>
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