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</front><body><![CDATA[  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="4">Rese&ntilde;as</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>  	    <p align="center"><font face="verdana" size="4"><b><i>An&aacute;lisis y gesti&oacute;n de pol&iacute;ticas p&uacute;blicas</i></b></font></p>  	    <p align="center"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>  	    <p align="center"><font face="verdana" size="2"><b>Por Carlos Gast&eacute;lum*</b></font></p>  	    <p align="center"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>  	    <p align="center"><font face="verdana" size="3"><b>de Joan Subirats, Peter Knoepfel, Corinne Larrue y Fr&eacute;d&eacute;ric Varone, Barcelona, Ariel, 2008, 285 pp</b></font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><i>* Egresado de la Maestr&iacute;a en Administraci&oacute;n y Pol&iacute;ticas P&uacute;blicas del Centro de Investigaci&oacute;n y Docencia Econ&oacute;micas (CIDE).</i></font></p>  	    ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">El estudio de las pol&iacute;ticas p&uacute;blicas evoluciona de manera din&aacute;mica: aquello que empez&oacute; por articular esfuerzos para incrementar la efectividad del Estado en su intervenci&oacute;n en el espacio p&uacute;blico se matiza en la medida en que el papel del Estado se transforma y la sociedad modifica sus relaciones frente a &eacute;l. No es de sorprender que los estudiosos y profesionales del quehacer p&uacute;blico busquen constantemente encontrar el hilo negro que explique la <i>buena</i> elaboraci&oacute;n de una pol&iacute;tica p&uacute;blica. Por un lado, la racionalizaci&oacute;n excesiva supon&iacute;a la posibilidad de dise&ntilde;os perfectos cuyas fallas se explicaban ya fuera por la perversidad o por la incompetencia del procesamiento humano. Acabado el mito de la racionalidad total, nuevas reflexiones encaminaron los esfuerzos para encontrar el modelo o etapa de pol&iacute;tica que permitiera dar coherencia a todo el proceso mediante la armonizaci&oacute;n de los elementos considerados como clave.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Si bien es generalmente aceptado que no existe un modelo &uacute;nico que pueda resistir a cada una de las particularidades nacionales y locales, algo com&uacute;n existe en ese esfuerzo: el intento por descubrir, a trav&eacute;s de la experiencia y las aportaciones te&oacute;ricas del momento, las aristas anal&iacute;ticas no consideradas en modelos anteriores.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><i>An&aacute;lisis y gesti&oacute;n de pol&iacute;ticas p&uacute;blicas</i> de Subirats <i>et al. E</i>s la b&uacute;squeda por aportar un modelo anal&iacute;tico que permita comprender de manera pr&aacute;ctica, pero a la vez profunda, el proceso de elaboraci&oacute;n y gesti&oacute;n de las pol&iacute;ticas p&uacute;blicas. Las reflexiones reunidas por los autores son el fruto tanto de su experiencia acad&eacute;mica como profesional en Francia, Suiza y Espa&ntilde;a.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">La presentaci&oacute;n del libro se realiza en once cap&iacute;tulos divididos en tres partes: marco te&oacute;rico, claves del an&aacute;lisis y modelo de an&aacute;lisis.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">El presente documento es una invitaci&oacute;n a realizar una lectura detallada del texto que permita generar conclusiones propias. Para tal fin, la rese&ntilde;a se organiza de la siguiente manera: primero, una descripci&oacute;n general de los contenidos (a), segundo, las aportaciones y novedades de la propuesta anal&iacute;tica (b), tercero, una exposici&oacute;n sobre los l&iacute;mites del modelo (c) y cuarto, algunas reflexiones finales (d).</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><i>a. Descripci&oacute;n de los contenidos.</i> En la primera parte, consagrada al <i>marco te&oacute;rico</i>, Subirats <i>et al.</i> realizan una amalgama de diversas corrientes te&oacute;ricas que han dominado el estudio de las pol&iacute;ticas p&uacute;blicas, principalmente aquellas relacionadas con el an&aacute;lisis de las pol&iacute;ticas p&uacute;blicas frente a la teor&iacute;a del Estado, la acci&oacute;n p&uacute;blica y la evaluaci&oacute;n de resultados.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Su an&aacute;lisis se centra en las llamadas "ciencias de la acci&oacute;n", en las que los elementos principales provienen de la sociolog&iacute;a francesa de las organizaciones, la Escuela de Frankfurt, as&iacute; como de algunas corrientes neomarxistas.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Su marco te&oacute;rico corresponde, pues, a un institucionalismo centrado en los actores, en el que, por medio de la observaci&oacute;n emp&iacute;rica, es posible identificar estrategias, intereses y recursos que los actores son capaces de movilizar a partir de su "posici&oacute;n institucional."</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">La segunda parte del libro presenta las <i>claves del an&aacute;lisis</i>, es decir, los distintos elementos que han de conformar las bases del modelo anal&iacute;tico. Estas claves corresponden a la definici&oacute;n de qu&eacute; es un problema p&uacute;blico y c&oacute;mo ha de plantearse en el espacio p&uacute;blico; las reglas institucionales que han de tomarse en consideraci&oacute;n para legitimar de manera jur&iacute;dica la intervenci&oacute;n del Estado y los distintos actores que deben entrar en el <i>juego</i>, as&iacute; como los recursos que tienen a su disposici&oacute;n para influir en el proceso de las pol&iacute;ticas p&uacute;blicas.</font></p>  	    ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font face="verdana" size="2">Finalmente, el <i>modelo de an&aacute;lisis,</i> en la tercera parte, expone los seis productos correspondientes al ciclo de pol&iacute;ticas propuesto por los autores, que son: la definici&oacute;n pol&iacute;tica del problema p&uacute;blico, el programa de actuaci&oacute;n pol&iacute;ticoadministrativo (PPA), el acuerdo pol&iacute;tico administrativo (APA), los planes de acci&oacute;n, los actos de implementaci&oacute;n y los enunciados evaluativos.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><i>b.</i> <i>Sobre las aportaciones del modelo.</i> Ahora bien, &iquest;qu&eacute; es posible decir sobre las aportaciones del modelo anal&iacute;tico plasmado en <i>An&aacute;lisis y gesti&oacute;n de pol&iacute;ticas p&uacute;blicas</i>?</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><i>Un modelo anal&iacute;tico pr&aacute;ctico</i>. A pesar de estar naturalmente incrustado en la realidad europea, el modelo sirve de gu&iacute;a pr&aacute;ctica para ser adaptado a contextos particulares. De hecho, los autores logran condensar las tendencias actuales del debate en pol&iacute;ticas p&uacute;blicas, resultado de un estudio altamente documentado, para permitirlos ajustes pertinentes seg&uacute;n la realidad democr&aacute;tica del lugar. Adem&aacute;s, el texto se explica a partir de numerosos ejemplos que permiten transmitir con mayor claridad el sentido de sus reflexiones.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><i>Una marco te&oacute;rico operacional.</i> Una de las virtudes de la propuesta es la capacidad de articular distintas corrientes te&oacute;ricas para desarrollar un an&aacute;lisis operativo. En este sentido, la teor&iacute;a se utiliza como una herramienta para desmembrar las diferentes etapas del proceso de pol&iacute;ticas, pero no excluye la posibilidad de interpretar los fen&oacute;menos espec&iacute;ficos de cada etapa del ciclo de pol&iacute;ticas a partir de otras teor&iacute;as.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><i>Un modelo con coherencia interna.</i> El modelo explica los pasos que se necesitan seguir para el desarrollo del an&aacute;lisis sin perder de vista la coherencia sustantiva que ha de permanecer a lo largo del proceso de pol&iacute;ticas p&uacute;blicas. El &eacute;nfasis en la coordinaci&oacute;n, as&iacute; como en el ajuste constante de objetivos mediante la negociaci&oacute;n de los actores involucrados presentan una advertencia pertinente sobre la atenci&oacute;n que debe prestarse a los diferentes actores, tanto p&uacute;blicos como privados, que intentan capturar las etapas del ciclo de pol&iacute;ticas.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><i>&Eacute;nfasis en la implementaci&oacute;n de las pol&iacute;ticas.</i> Alej&aacute;ndose de la tradicional idea de la ejecuci&oacute;n autom&aacute;tica de las decisiones sobre c&oacute;mo resolver el problema p&uacute;blico, los autores identifican la etapa de implementaci&oacute;n como el punto cr&iacute;tico donde las insuficiencias del dise&ntilde;o buscar&aacute;n ser explotadas por los actores en busca de su propio beneficio. Esa arena de conflicto es analizada profundamente por los autores para centrar los riesgos potenciales que han de llevar al fracaso la intervenci&oacute;n del Estado en el espacio p&uacute;blico.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><i>c.</i> <i>Sobre los l&iacute;mites del modelo.</i> Todo modelo implica una simplificaci&oacute;n de la realidad. Esta simplificaci&oacute;n implica consecuencias que han de ser expl&iacute;citas para dimensionar los l&iacute;mites del modelo. Algunas de ellas se presentan a continuaci&oacute;n.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><i>El problema p&uacute;blico como consecuencia exclusiva de actores privados.</i> Los actores son definidos mediante el "tri&aacute;ngulo de base", el cual est&aacute; constituido por las autoridades pol&iacute;ticoadministrativas, los gruposobjetivo y los beneficiarios finales. Para los autores, el grupoobjetivo &#150;que se compone exclusivamente de actores privados&#150; es "la causa directa (o indirecta) del problema colectivo que la pol&iacute;tica p&uacute;blica intenta resolver". Es entonces cuando el poder p&uacute;blico debe emprender una "intervenci&oacute;n concreta" para modificar sus conductas y resolver as&iacute; el problema p&uacute;blico. En este sentido, la exclusividad de los actores p&uacute;blicos como generadores del problema pasa por encima aquellas condiciones creadas por el Estado, el cual, lejos de mejorar las condiciones de los ciudadanos, puede incluso destruirlas. El modelo centra demasiado su atenci&oacute;n en los actores privados cuyo comportamiento es posible "corregir".</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><i>El supuesto de la acci&oacute;n privada.</i> Los autores sobredimensionan la proactividad de los actores para entrar en conflicto en el <i>juego</i> de las pol&iacute;ticas p&uacute;blicas cuando sus intereses se vean evidentemente afectados por la intervenci&oacute;n estatal. Este supuesto implica un l&iacute;mite evidente, sobre todo cuando se habla de ciudadanos que, por falta de inter&eacute;s, conocimiento, recursos o instrumentos jur&iacute;dicos para intervenir en una etapa de pol&iacute;ticas p&uacute;blicas, no participan.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><i>Un acercamiento "de arriba hacia abajo".</i> En sentido contrario al punto anterior, el modelo carece de instrumentos suficientes para integrar al an&aacute;lisis los modelos de iniciativa y participaci&oacute;n ciudadana en pol&iacute;ticas p&uacute;blicas. El supuesto parte de que es el Estado el que ha de tomar la iniciativa en la soluci&oacute;n del problema p&uacute;blico, mientras que los actores privados act&uacute;an s&oacute;lo de manera contingente frente al gobierno.</font></p>  	    ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font face="verdana" size="2"><i>M&aacute;s an&aacute;lisis, menos gesti&oacute;n.</i> La propuesta de los autores sirve principalmente para desarrollar las habilidades para generar an&aacute;lisis pertinentes dentro de la esfera del modelo m&aacute;s que como un manual de c&oacute;mo gestionar las pol&iacute;ticas p&uacute;blicas. El l&iacute;mite se hace evidente puesto que la premisa de la gesti&oacute;n de los autores reside en la observaci&oacute;n emp&iacute;rica del desarrollo m&aacute;s que en una gu&iacute;a de c&oacute;mo actuar en una determinada situaci&oacute;n. Si la evidencia emp&iacute;rica de un contexto particular ha de ser el fundamento de la gesti&oacute;n de las pol&iacute;ticas, entonces las habilidades deben construirse seg&uacute;n la din&aacute;mica local del proceso de pol&iacute;ticas.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><i>d.</i> <i>Reflexiones finales</i><i>. M&aacute;s all&aacute; de los l&iacute;mites de la propuesta de Subirats</i> <i>et al., An&aacute;lisis y gesti&oacute;n de pol&iacute;ticas p&uacute;blicas</i> <i>es una referencia obligada pa</i>ra aquellos cuyo inter&eacute;s sea profundizar en el entendimiento pr&aacute;ctico del an&aacute;lisis de las pol&iacute;ticas p&uacute;blicas. El libro presenta de manera esquem&aacute;tica y organizada el proceso de las pol&iacute;ticas p&uacute;blicas, los actores que han de influir en ellas y los ajustes contingentes necesarios para el acomodo de intereses y la evaluaci&oacute;n continua de los resultados. Si bien lo original de la propuesta reside en la capacidad de articulaci&oacute;n de diversas teor&iacute;as m&aacute;s que en descubrimientos reveladores, tambi&eacute;n representa un acercamiento pertinente para reflexionar como punto de referencia sobre la complejidad y los conflictos inherentes a lo largo del ciclo de las pol&iacute;ticas p&uacute;blicas.</font></p>      ]]></body>
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