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<article-title xml:lang="es"><![CDATA[Diagnóstico de la política científica, tecnológica y de fomento a la innovación (2000-2006)]]></article-title>
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</front><body><![CDATA[  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="4">Rese&ntilde;as</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="4">&nbsp;</font></p>  	    <p align="center"><font face="verdana" size="4"><i><b>Diagn&oacute;stico de la pol&iacute;tica cient&iacute;fica, tecnol&oacute;gica y de fomento a la innovaci&oacute;n (2000&#45;2006)</b></i></font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p> 	    <p align="center"><font face="verdana" size="2"><font face="verdana" size="2"><b>Miguel &Aacute;ngel Rivera R&iacute;os*</b></font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>     <p align="center"><font face="verdana" size="2"><font size="3" face="verdana"><b>Foro Consultivo Cient&iacute;fico y Tecnol&oacute;gico, AC, M&eacute;xico, 1a. ed., FCCyT, 2006</b></font></p> 	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p> 	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><i>    ]]></body>
<body><![CDATA[<br>      * Facultad de Econom&iacute;a, UNAM.</i></font></p>     <p align="justify">&nbsp;</p>     <p align="center"><font face="verdana" size="2"><img src="/img/revistas/prode/v39n152/a12i1.jpg"></font></p>      <p align="justify">&nbsp;</p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">En 2002 se tom&oacute; una decisi&oacute;n crucial en el pa&iacute;s para el fortalecimiento de su capacidad cient&iacute;fica y tecnol&oacute;gica que fue la expedici&oacute;n de la Ley de Ciencia y Tecnolog&iacute;a (LCT), de la que surgieron instancias rectoras y un programa para orientar las actividades en esos campos (como el Programa Especial de Ciencia y Tecnolog&iacute;a, PECYT). Esa medida se reforz&oacute; al convertir la normatividad en LCT como prioridad de la pol&iacute;tica del Estado y al presidente como la autoridad suprema del nuevo sistema.</font></p>      <p align="justify"><font face="verdana" size="2">La expedici&oacute;n de esa ley y la compleja estructura para integrar y coordinar sus elementos &#150;hasta ese momento dispersos&#150; se puede considerar como un salto en un proceso incremental y en gran medida err&aacute;tico que se inici&oacute; desde principios de la d&eacute;cada de los setenta. Debido a la creciente presi&oacute;n competitiva que enfrenta el pa&iacute;s y la necesidad de brindar opciones de empleo de mejor calidad y salario dignos en favor de los grupos mayoritarios de la poblaci&oacute;n, es indispensable estudiar y evaluar los resultados de ese esfuerzo organizativo e institucional. Eso es precisamente lo que hizo el grupo de trabajo Pol&iacute;ticas de Estado en Ciencia y Tecnolog&iacute;a, coordinado por Gabriela Dutrenit.<sup><a href="#nota">1</a></sup> Dicho equipo pertenece al Foro Cient&iacute;fico y Consultivo. Su misi&oacute;n es m&aacute;s amplia, previendo entre sus atribuciones la de emitir &#150;por medio de sus grupos&#150; evaluaciones sobre las pol&iacute;ticas formuladas en el marco de las reformas a la Ley de Ciencia y Tecnolog&iacute;a. El grupo coordinado por Dutrenit, con plena autonom&iacute;a, presenta un amplio y cuidadoso diagn&oacute;stico cuya riqueza de elementos invita a abrir una reflexi&oacute;n sobre la relaci&oacute;n entre ciencia, tecnolog&iacute;a y desarrollo econ&oacute;mico en el marco de las condiciones actuales de M&eacute;xico.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">A continuaci&oacute;n se hace una breve exposici&oacute;n y revisi&oacute;n cr&iacute;tica de algunas de las principales observaciones y conclusiones de este important&iacute;simo documento. Por razones de espacio el comentario se circunscribe a los tres primeros cap&iacute;tulos que establecen el marco general de la nueva pol&iacute;tica en ciencia y tecnolog&iacute;a y los resultados de su aplicaci&oacute;n hasta 2005. La atenci&oacute;n se centra en el PECYT examinado en el cap&iacute;tulo 3. Al final se efect&uacute;an algunas observaciones de conjunto.</font></p>     <p align="center"><font face="verdana" size="2"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><b><i>El sistema de LCT: constituci&oacute;n y principales lineamientos de operaci&oacute;n</i></b></font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Se explica que la nueva legislaci&oacute;n emitida en 2002 cre&oacute; el Consejo General de Investigaci&oacute;n Cient&iacute;fica y Desarrollo Tecnol&oacute;gico, que pretende llenar un vac&iacute;o porque es el centro coordinador de todo los apoyos que el gobierno federal debe otorgar en materia de investigaci&oacute;n cient&iacute;fica y tecnol&oacute;gica; a su vez el CONACYT es el brazo ejecutor de las pol&iacute;ticas respectivas y act&uacute;a como centro del sistema para la innovaci&oacute;n. En seguida viene el PECYT, que incorpora los lineamientos de pol&iacute;tica en referencia a la actuaci&oacute;n de los agentes, el fomento a capacidades regionales y la canalizaci&oacute;n de los recursos de fomento; por ende, trata de vincular las capacidades cient&iacute;ficas y tecnol&oacute;gicas del pa&iacute;s como el elevamiento de competitividad de las empresas. El Foro intenta dotar de voz a los representantes de la comunidad cient&iacute;fica y del sector productivo, con la misi&oacute;n de retroalimentar la ejecuci&oacute;n del programa.</font></p>  	    ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font face="verdana" size="2">Como se advierte en esta breve descripci&oacute;n se est&aacute; ante un importante avance en t&eacute;rminos de centralizaci&oacute;n, comando, coordinaci&oacute;n y ejecuci&oacute;n de actividades para elevar los recursos en ciencia y la tecnolog&iacute;a y ligarlos a las actividades productivas. En lo espec&iacute;fico la creaci&oacute;n del Foro parece ser una respuesta a una de las fallas m&aacute;s comunes en el terreno de las pol&iacute;ticas de fomento que es la ausencia de instancias evaluadoras de resultados.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Respecto al presupuesto hubo tambi&eacute;n un avance: a partir de 2002 se cre&oacute; el ramo 38 para registrar y administrar los fondos concedidos al CONACYT y a otras entidades participantes, entre ellas los centros p&uacute;blicos de investigaci&oacute;n (CPI). Empero, no hay autonom&iacute;a presupuestaria porque la elaboraci&oacute;n, integraci&oacute;n y consolidaci&oacute;n de los gastos est&aacute; a cargo de un comit&eacute; intersecretarial, en el que prevalece la autoridad de la Secretar&iacute;a de Hacienda y Cr&eacute;dito P&uacute;blico (SHCP).<sup><a href="#nota">2</a></sup></font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Para el cumplimiento de las metas establecidas en la LCT, se cre&oacute; un conjunto de instrumentos nuevos: I) 17 fondos sectoriales que buscan promover y consolidar capacidades en la LCT; II) 30 fondos mixtos para el apoyo a la investigaci&oacute;n cient&iacute;fica y el desarrollo tecnol&oacute;gico en estados y municipios, y III) el avance como fondo espec&iacute;fico para la innovaci&oacute;n entre empresas con precondiciones para orientarse a la innovaci&oacute;n.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Esos instrumentos se a&ntilde;aden a dos que exist&iacute;an desde la d&eacute;cada de los noventa o antes: el Sistema Nacional de Investigadores y el Programa de Becas de Posgrado,<sup><a href="#nota">3</a></sup> que fueron ampliados como parte de la iniciativa que desemboc&oacute; en la formulaci&oacute;n del PECYT. Desde el punto de vista del funcionamiento, los autores del documento, al reconocer el enorme avance en t&eacute;rminos de organizaci&oacute;n, estrategia y operaci&oacute;n, identifican dos grandes fallas que han limitado los alcances de los programas: a), el soporte financiero es d&eacute;bil por lo que no se han podido alcanzar las metas de gasto en ciencia y tecnolog&iacute;a respecto del producto interno bruto (PIB) (s&oacute;lo se ha alcanzado 0.79% del PIB contra la meta de 1.5); b) en la estructura conjunta que integra a todos las instancias y agentes se superponen dos l&oacute;gicas organizativas, una vertical, constituida por lo que se puede llamar agentes burocr&aacute;tico&#45;administrativos, y otra horizontal, donde est&aacute;n representados los agentes protagonistas, sean del sector cient&iacute;fico, tecnol&oacute;gico o productivo.</font></p> 	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Los autores resaltan que esta duplicidad ha estado en la base de deficiencias en la articulaci&oacute;n de los instrumentos de fomento. Primero, el n&uacute;mero de fondos es elevado, lo que dispersa los esfuerzos, incrementa los gastos operativos y pone en contradicci&oacute;n unos objetivos con otros (por ejemplo, las becas respecto a los fondos para est&iacute;mulo de investigadores). En relaci&oacute;n con las fallas en la inducci&oacute;n del comportamiento de las empresas, los investigadores identifican los siguientes: a) los instrumentos favorecen a los agentes que ya tienen alguna capacidad de investigaci&oacute;n y desarrollo, es decir, a las grandes empresas extranjeras, dej&aacute;ndose de lado el fomento a la creaci&oacute;n de compa&ntilde;&iacute;as nacionales nuevas, b) no se introducen instrumentos para apoyar la transferencia de tecnolog&iacute;a extranjera o difusi&oacute;n de la existente en el pa&iacute;s. En conjunto, cada fondo opera sin coordinaci&oacute;n con los restantes, o sea, pese a que la preocupaci&oacute;n expresada en las iniciativas y programas es la de integrar y coordinar, en la ejecuci&oacute;n pr&aacute;ctica se observan fallas sustanciales.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Para evaluar desde un marco m&aacute;s amplio los resultados de esta ambiciosa estructura organizativa y su programa, los autores adoptan, en el cap&iacute;tulo 2, el &aacute;ngulo proporcionado por el concepto de <i>sistema nacional de innovaci&oacute;n</i> (Nelson, Freeman y otros); en el centro del mismo colocan al CONACYT. Arroja ciertas dudas hablar <i>a priori</i> de un sistema nacional de innovaci&oacute;n en un pa&iacute;s como M&eacute;xico, por lo que probablemente hubiera sido preferible evaluar los programas bajo la &oacute;ptica de los modelos tripartitas, universidad&#45;gobierno&#45;industria (triple h&eacute;lice, etc&eacute;tera). Pero de lo que no hay duda es que se requiere de un aparato anal&iacute;tico que posibilite evaluar la relaci&oacute;n de conjunto que establecen los agentes vinculados con las actividades tecnol&oacute;gicas, objetivo primordial de la LCT. Al reconocer modestos avances en t&eacute;rminos de coordinaci&oacute;n, los autores resaltan las desconexiones m&aacute;s importantes del sistema emergente.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Los agentes estudiados son los siguientes: a) los investigadores involucrados en investigaci&oacute;n y desarrollo en sentido amplio, b) las empresas, c) los centros p&uacute;blicos de investigaci&oacute;n y d) las instituciones de educaci&oacute;n superior (IES). El n&uacute;mero de investigadores se duplic&oacute; entre 1993 y 2003, pero es insuficiente, se&ntilde;alan en el documento. Otros problemas son su envejecimiento y la inadecuada distribuci&oacute;n que no favorece las actividades experimentales vinculadas con la producci&oacute;n. Las empresas son el segmento m&aacute;s d&eacute;bil del sistema, pues su inclinaci&oacute;n a la innovaci&oacute;n es precaria. Al respecto, el problema principal es doble, ya que los incentivos fiscales no han logrado inducir un comportamiento innovador y sus receptores son, de manera abrumadora, firmas extranjeras. Ello remite a lo que es probablemente la falla arquitect&oacute;nica m&aacute;s grande de toda la organizaci&oacute;n: no existe propiamente en el PECYT una concepci&oacute;n de n&uacute;cleo empresarial end&oacute;geno.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Los autores se&ntilde;alan que los CPI est&aacute;n constituidos por los centros CONACYT y aquellos adscritos a las secretar&iacute;as de Estado. El segundo grupo constituye la parte m&aacute;s antigua del sistema, e incorpora a entidades consagradas en sus respectivas funciones como el Instituto Mexicano del Petr&oacute;leo o el Instituto de Investigaciones El&eacute;ctricas, que tienen un r&eacute;cord respetable de patentes, pero parecen funcionar aisladamente sin vinculaci&oacute;n con las necesidades m&aacute;s amplias del aparato productivo. Los centros CONACYT sobrellevan las limitaciones de toda la organizaci&oacute;n: su cobertura territorial es limitada y los recursos humanos de alto nivel son reducidos.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">En cuanto a los resultados de la funci&oacute;n formativa de las ies, se comprueba que M&eacute;xico est&aacute; atrapado en un c&iacute;rculo vicioso. el sistema de educaci&oacute;n superior ha generado un exceso relativo de especialistas en casi todas las disciplinas, incluidas las que son fundamentales para el nuevo patr&oacute;n industrial: biom&eacute;dicas, ingenier&iacute;a aeron&aacute;utica, bioqu&iacute;mica, qu&iacute;mica biol&oacute;gica, ingenier&iacute;a qu&iacute;mica y qu&iacute;mica industrial, ingenier&iacute;a computacional y sistemas, ingenier&iacute;a el&eacute;ctrica y electr&oacute;nica. Hay m&aacute;s especialistas de los que requiere el aparato productivo porque la industria parece no requerirlos, lo que confirma la d&eacute;bil inclinaci&oacute;n a la innovaci&oacute;n.<sup><a href="#nota">4</a></sup> Lo anterior determina que la mayor parte de los especialistas regresen al sistema educativo superior, como investigadores en ciencia b&aacute;sica y al propio aparato gubernamental. al convertirse en reductos de personal es natural que tiendan a imprimirle su propia l&oacute;gica e intereses a las organizaciones y dificulten la interacci&oacute;n que requiere el sistema de innovaci&oacute;n.</font></p>     <p align="center"><font face="verdana" size="2"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>  	    ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font face="verdana" size="2"><b><i>Evaluaci&oacute;n de conjunto</i></b></font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Te&oacute;ricamente, al menos, era de esperarse que este importante salto en t&eacute;rminos de definici&oacute;n, integraci&oacute;n, coordinaci&oacute;n y ejecuci&oacute;n de pol&iacute;ticas para la innovaci&oacute;n, actuara como un detonante de aprendizaje, pero la conclusi&oacute;n general es que las fallas del sistema no han contribuido a la creaci&oacute;n de ventajas competitivas, de modo que prevalece una modalidad de desarrollo de bajo valor agregado. Los autores hacen hincapi&eacute; en el car&aacute;cter interno de las fallas organizativas y operativas del sistema, pero debiera destacarse que un problema may&uacute;sculo es la limitada prioridad pol&iacute;tica conferida a esta iniciativa, lo que se comprueba en los recursos p&uacute;blicos insuficientes. Las prioridades est&aacute;n dictadas por la agenda en materia de estabilidad macroecon&oacute;mica, tras lo que se esconde una desconfianza en materia de pol&iacute;ticas activas de fomento.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Hay al menos dos problemas adicionales que limitan los alcances de la pol&iacute;tica de ciencia y tecnolog&iacute;a: a) la existencia de otra estrategia tan amplia en su cobertura, pero que est&aacute; desacoplada e incluso choca con una pol&iacute;tica para la innovaci&oacute;n; los programas de atracci&oacute;n de inversi&oacute;n extranjera directa a base de los instrumentos promocionales maquiladoras&#45;PITEX. Al ser el receptor natural de las iniciativas en favor de la innovaci&oacute;n y una plataforma para el ascenso en las cadenas de valor de las empresas nacionales, no tiene funci&oacute;n de captaci&oacute;n por lo se debilita la inserci&oacute;n activa.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Adem&aacute;s se ha constituido un poderoso liderazgo empresarial encabezado por los magnates surgidos de la privatizaci&oacute;n. Este n&uacute;cleo tiene una influencia enorme en la definici&oacute;n de los ejes de la pol&iacute;tica gubernamental y en las medidas de acci&oacute;n pr&aacute;ctica. sus prioridades, orientadas al control oligop&oacute;lico de sectores claves del mercado interno para fines de expansi&oacute;n externa, en los hechos contradice o dificulta una pol&iacute;tica de avance tecnol&oacute;gico, que ante todo suponen diferentes normas de comportamiento en t&eacute;rminos de pol&iacute;ticas de competencia, regulaci&oacute;n, vigencia de la legalidad, etc&eacute;tera.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">En suma, para concluir habr&iacute;a que agregar que la expedici&oacute;n de pol&iacute;ticas de fomento mejor dise&ntilde;adas y de cobertura m&aacute;s amplia es un proceso reciente que est&aacute; en marcha en varios pa&iacute;ses de Am&eacute;rica Latina. sin embargo, como lo ponen de manifiesto varios estudios, subsisten diversos escollos que limitan su efectividad, entre los que sobresalen los aqu&iacute; mencionados.</font></p> 	    <p align="justify">&nbsp;</p> 	    <p align="center"><img src="/img/revistas/prode/v39n152/a12i2.jpg"></p>     <p align="center"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><b><a name="nota"></a>Notas</b></font> </p> 	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><sup>1</sup> Los responsables de los equipos tem&aacute;ticos fueron Mario Capdevielle, Rosalba Casas, Mart&iacute;n Puches, Kart Unger y Alexandre Vera&#45;Cruz.</font></p> 	    ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font face="verdana" size="2"><sup>2</sup> "La elaboraci&oacute;n, integraci&oacute;n y consolidaci&oacute;n del presupuesto de Ciencia y tecnolog&iacute;a est&aacute; a cargo de un comit&eacute; intersecretarial, coordinado de manera conjunta de la SHCP, en el nivel de subsecretario y el director general de CONACYT" (p. 56).</font></p> 	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><sup>3</sup> El programa de Becas CONACYT fue establecido en 1971.</font></p> 	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><sup>4</sup> Lo que queda fuera del estudio es la calidad de los cuadros profesionales, que habr&iacute;a requerido un subprograma ex profeso.</font></p>      ]]></body>
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