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</front><body><![CDATA[ <p align="center"><font face="verdana" size="4"><b>Editorial</b></font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">En un contexto de fuerte competencia, el an&aacute;lisis minucioso y preciso de las relaciones mercado&#150;producto es un elemento indispensable para el dise&ntilde;o de estrategias de mercado que puedan contar con buenas probabilidades de &eacute;xito. Johan H. Mart&iacute;nez, Hugo Alberto Rivera R., Carlos E. Maldonado y Rub&eacute;n Iv&aacute;n A. Mendoza presentan su trabajo de investigaci&oacute;n <i>Adquisici&oacute;n de ventajas competitivas mediante la generaci&oacute;n de un territorio estrat&eacute;gico. </i>En &eacute;l se muestra la propuesta mediante la cual dichos autores mejoran las herramientas disponibles para el an&aacute;lisis de la estructura del sector estrat&eacute;gico que permite identificar nuevos espacios de mercado a los que la empresa puede dirigir sus esfuerzos mejorando su posicionamiento estrat&eacute;gico. Bas&aacute;ndose en la teor&iacute;a de la complejidad y en desarrollos previos en el campo del an&aacute;lisis de sectores estrat&eacute;gicos, los autores de este art&iacute;culo muestran c&oacute;mo se pueden analizar la satisfacci&oacute;n de necesidades, el uso de los canales de distribuci&oacute;n y las variedades de productos para identificar oportunidades que actualmente no han sido aprovechadas como &aacute;reas no explotadas o como nuevos nichos a los que se podr&iacute;a acceder mediante nuevos productos, servicios que agregen valor a los productos ya existentes o nuevos canales de distribuci&oacute;n.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Dentro de las preocupaciones de las empresas que enfrentan presiones competitivas se encuentra naturalmente la posibilidad de incrementar sus capacidades y aprovechar de la mejor forma posible todos los recursos de los cuales dispone para alcanzar sus objetivos organizacionales, cont&aacute;ndose entre los recursos clave su capital intelectual y la capacidad de innovaci&oacute;n tecnol&oacute;gica derivada de dicho capital, ambos de &iacute;ndole estrat&eacute;gico. Fernando M&eacute;ndez Garc&iacute;a, Octavio Ernesto Dom&iacute;nguez Sosa y Fernando El&iacute; Ortiz Hern&aacute;ndez, en <i>Balancea Scorecard para extraer conocimiento de la tecnolog&iacute;a, </i>muestran c&oacute;mo se puede extender el instrumento ampliamente conocido como <i>Balance Scorecard </i>(o Cuadro de Mando Integral si se prefiere su traducci&oacute;n al espa&ntilde;ol), para analizar los v&iacute;nculos del capital intelectual con el nivel tecnol&oacute;gico de la empresa y dar seguimiento a los productos que dichas relaciones generan. En t&eacute;rminos concretos, la adaptaci&oacute;n que proponen estos autores permite detectar los puntos en los cuales el capital intelectual y el nivel tecnol&oacute;gico no est&aacute;n alineados, de forma tal que se puedan encontrar formas para mejorar el desempe&ntilde;o por medio de las actividades sustantivas de las organizaciones. Como resultado de su adaptaci&oacute;n, M&eacute;ndez, Dom&iacute;nguez y Ortiz obtienen el Tablero de Capacidades Tecnol&oacute;gicas y la Cadena de Valor Tecnol&oacute;gica.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Mar&iacute;a del Carmen Caba P&eacute;rez, Mar&iacute;a del Mar G&aacute;lvez Rodr&iacute;guez y Manuel L&oacute;pez Godoy se interesan en el estudio de la divulgaci&oacute;n de informaci&oacute;n a los <i>stakeholders </i>o grupos de interesados en el funcionamiento de las organizaciones no gubernamentales (ONG) espa&ntilde;olas y mexicanas, present&aacute;ndonos en este n&uacute;mero su art&iacute;culo titulado <i>Una oportunidad de mayor legitimidad de las ONG a trav&eacute;s de la transparencia on&#150;line. Experiencia de las ONG espa&ntilde;olas y mexicanas. </i>En su investigaci&oacute;n los autores observan que para una mejor administraci&oacute;n de sus relaciones p&uacute;blicas, las ONG no pueden dejar de lado el aspecto de la transparencia de su funcionamiento y que, por lo contado, este g&eacute;nero de organizaciones debe concentrar esfuerzos en dicho aspecto ya que las ONG requieren de reconocimiento por parte de la sociedad y del Estado, incluso en un grado mucho m&aacute;s alto que cualquier otro tipo de organizaci&oacute;n a pesar de ser no lucrativas. Los resultados de este estudio muestran que hace falta mayores esfuerzos por parte de las ONG para que la administraci&oacute;n de sus relaciones con los grupos de inter&eacute;s les permita alcanzar un grado m&aacute;s elevado de transparencia por medio de la diseminaci&oacute;n p&uacute;blica de su informaci&oacute;n relevante. Sin embargo, los autores muestran que es posible aprovechar las ventajas de la Internet, como un n&uacute;mero creciente de ONG lo viene haciendo, para incrementar la diseminaci&oacute;n de informaci&oacute;n que facilita la reducci&oacute;n o eliminaci&oacute;n de los conflictos que pueden surgir debido a la variedad de los intereses de los diferentes <i>stakeholders.</i></font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">En su art&iacute;culo <i>Challenges andperspectives un using PIMS methodology to explain the success of the marketing strategy in businesses, </i>Rub&eacute;n Mart&iacute;n Mosqueda Almanza y Cynthia Montaudon Tomas se ocupan de estudiar la evoluci&oacute;n del modelo <i>Profit Impact ofMarket Strategy </i>con el af&aacute;n de delucidar cu&aacute;les son los retos que enfrenta ese modelo en tanto que herramienta anal&iacute;tica de la toma de decisiones en el nivel de la estrategia corporativa. Asimismo, estos autores intentan delinear cu&aacute;l es la posible evoluci&oacute;n de la metodolog&iacute;a en que se basa ese modelo. Con base en el an&aacute;lisis de los principales problemas que se enfrentan cuando se utiliza esa metodolog&iacute;a, Mosqueda y Montaudon sostienen que al aplicarla es indispensable una definici&oacute;n precisa de la estrategia adoptada por la empresa y el rediseno de los cuestionarios cuando se aplican a mercados incompletos. Tambi&eacute;n se&ntilde;alan que una de las &aacute;reas m&aacute;s importantes para el desarrollo futuro del modelo PIMS es la calidad, la cual puede ser un elemento de diferenciaci&oacute;n en la percepci&oacute;n del cliente reflej&aacute;ndose en &uacute;ltima instancia en los resultados financieros de la empresa.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Definitivamente, el nivel de calidad en los productos y en los servicios sigue siendo una variable clave en el desempe&ntilde;o de una empresa y por ello se sigue investigando y escribiendo sobre el tema. En el art&iacute;culo que nos presentan, Mil&aacute;ngela del C. Morillo Moreno, Marysela C. Morillo Moreno y Douglas E. Rivas Olivo tambi&eacute;n se ocupan del poblema de la calidad. En las p&aacute;ginas de <i>Calidad del servicio en las instituciones financieras a trav&eacute;s de la Escala de Serqual </i>se presentan los resultados de la investigaci&oacute;n del nivel de calidad de las agencias de instituciones financieras de un municipio venezolano. Efectivamente, como lo se&ntilde;alan los autores de este trabajo, la globalizaci&oacute;n ha impulsado a las empresas del sector financiero hacia la b&uacute;squeda de elementos que las doten de competitividad en un entorno en el cual resulta dif&iacute;cil diferenciarse de las otras empresas competidoras. Tambi&eacute;n es cierto, como ellos mismos afirman, que debido a los adelantos tecnol&oacute;gicos la innovaci&oacute;n de productos financieros no es un elemento claramente diferenciador pues los productos financieros resultan ser f&aacute;cilmente reproducibles e incluso superables por parte de los competidores, raz&oacute;n por la cual las instituciones financieras deben intentar el desarrollo y mantenimiento de ventajas competitivas bas&aacute;ndose en los elementos intangibles del servicio que prestan a sus clientes y usuarios.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">En el art&iacute;culo titulado <i>Reconstruyendo el enfoque del aumento y generaci&oacute;n del efectivo para las Pymes de manufactura, </i>Igor Rivera Gonz&aacute;lez y Juan Mor&uacute;a Ram&iacute;rez centran su atenci&oacute;n en el proceso de transformaci&oacute;n, la optimaci&oacute;n del flujo de materiales y de informaci&oacute;n, as&iacute; como en la creaci&oacute;n de valor, como elementos clave para la generaci&oacute;n de efectivo en las empresas manufactureras peque&ntilde;as y mediana. La finalidad de estos autores es ofrecer una propuesta te&oacute;rica sobre c&oacute;mo definir la param&eacute;trica referida al aumento del efectivo en ese tipo de empresas. Adem&aacute;s de la revisi&oacute;n de los principales enfoques acad&eacute;micos mediante los cuales se ha abordado el estudio te&oacute;rico de la generaci&oacute;n y el aumento de efectivo, los autores analizan el proceso por el que las empresas logran que se incremente su efectivo, considerando los diferentes momentos del ciclo de efectivo. Como resultado de su an&aacute;lisis, Rivera y Mor&uacute;a sostienen que el aumento de efectivo debe considerarse como una de las principales metas de la empresa y su medici&oacute;n debe basarse en la evaluaci&oacute;n de los tiempos del ciclo de la generaci&oacute;n de efectivo.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><i>Decisiones &oacute;ptimas de consumo y portafolio: un enfoque de precios de estado de Arrow&#150;Debreu </i>es el t&iacute;tulo del art&iacute;culo que nos ofrecen Dora Gavira Dur&oacute;n y Francisco Venegas Mart&iacute;nez. En dicho art&iacute;culo los autores explican mediante un modelo estoc&aacute;stico el proceso de toma de decisiones de un consumidor&#150;inversionista racional que selecciona su portafolio de inversiones en un ambiente de riesgo. En una forma m&aacute;s congruente con la realidad, Gavira y Venegas tratan a la decisi&oacute;n de consumo como una variable aleatoria, al igual que el t&iacute;tulo de capital al que este agente econ&oacute;mico tiene acceso, lo que los lleva a analizar las decisiones del consumidor&#150;inversionista adverso al riesgo como si tales decisiones estuviesen dirigidas por una funci&oacute;n de utilidad (satisfacci&oacute;n) de tipo von Neumann&#150;Morgenstern. Como resultado de su an&aacute;lisis, &uacute;til para la administraci&oacute;n de portafolios, los autores encuentran que, por un lado, la proporci&oacute;n que el individuo asigna de su riqueza a la tenencia del activo riesgoso es constante y, por el otro, que la estrategia &oacute;ptima de consumo que el agente sigue es consumir siempre la misma proporci&oacute;n de su riqueza.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">El modelado y la medici&oacute;n del riesgo de los t&iacute;tulos financieros es de gran importancia tanto para tomar decisiones de inversi&oacute;n como para administrar dicho riesgo de forma tal que se puedan mitigar las posibles p&eacute;rdidas de capital. A pesar de la intensa carrera que se viene efectuando en los &uacute;ltimos a&ntilde;os en el campo de la investigaci&oacute;n respectiva, espoleada de manera notable por las crisis y episodios de conmoci&oacute;n en los mercados financieros, la soluci&oacute;n al problema de c&oacute;mo modelar y medir el riesgo de los activos financieros dista mucho de estar resuelto plenamente. En el art&iacute;culo con el que cerramos la presente edici&oacute;n: <i>Estimaci&oacute;n de la volatilidad de los precios de las acciones de la BMV mediante el modelo CARR: El caso de AMX&#150;L, </i>Fernando Serv&iacute;n y Silva nos ofrece su contribuci&oacute;n al estudio de la estimaci&oacute;n de la volatilidad de los activos financieros. Serv&iacute;n se enfoca en el problema de la estimaci&oacute;n del Modelo Autoregresivo de Rango Condicional CARR a partir de tres especificaciones econom&eacute;tricas distintas: ARMA, GARCH y GARCHX. Mediante el an&aacute;lisis que se muestra en este art&iacute;culo, su autor muestra que los mejores resultados se obtienen mediante las especificaciones ARMA y GARCHX, independientemente de que los rangos de los valores extremos se obtengan a partir de datos diarios, semanales o mensuales. El resultado anterior puede verse como un tanto limitado en su alcance debido a que se ocupa &uacute;nicamente del estudio de un activo, sin embargo, tambi&eacute;n puede considerarse como el primer paso de una agenda m&aacute;s amplia y profunda sobre el tema.</font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>     <p align="right"><font face="verdana" size="2"><i>Francisco L&oacute;pez Herrera    <br> Jos&eacute; Alberto Garc&iacute;a Narv&aacute;ez</i></font></p>      ]]></body>
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