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<article-title xml:lang="es"><![CDATA[Tratamiento contable de las stock options según la normativa contable internacional]]></article-title>
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<abstract abstract-type="short" xml:lang="en"><p><![CDATA[The stock options grants by companies to their executives and employees have become a common practice in many countries worldwide. Until recently, there was no consensus on the accounting treatment to be applied to such transactions. But now it seems that consensus has been reached, through the requirements of both the IASB and the FASB, under IFRS 2 and SFAS 123 (R) respectively, to recognize stock option grants as an expense in their financial statements. It is the aim of this paper to analyze the accounting treatment applicable under international accounting standards (IAS/IFRS).]]></p></abstract>
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</front><body><![CDATA[ <p align="justify"><font face="verdana" size="4">Art&iacute;culos de investigaci&oacute;n </font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="4">&nbsp;</font></p>     <p align="center"><font face="verdana" size="4"><b>Tratamiento contable de las <i>stock options</i> seg&uacute;n la normativa contable internacional</b></font></p>     <p align="center"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>     <p align="center"><font face="verdana" size="3"><b>Accounting for stock options under the international accounting standard</b></font></p>     <p align="center"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>     <p align="center"><font face="verdana" size="2"><b>Elena Merino Madrid*, Regino Banegas Ochovo** y Jes&uacute;s Fernando Santos Pe&ntilde;alver***</b></font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><i>* Profesora Asociada, Facultad de Ciencias Jur&iacute;dicas y Sociales. Universidad de Castilla&#150;La Mancha.</i> E&#150;mail: <a href="mailto:Elena.Merino@uclm.es">Elena.Merino@uclm.es</a></font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><i>** Catedr&aacute;tico, Facultad de Ciencias Sociales, Universidad de Castilla&#150;La Mancha. </i>E&#150;mail: <a href="mailto:Banegas@uclm.es">Regino.Banegas@uclm.es</a></font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font face="verdana" size="2"><i>*** Catedr&aacute;tico, Facultad de Derecho y Ciencias Sociales, Universidad de Castilla&#150;La Mancha.</i> E&#150;mail: <a href="mailto:Jesus.Santos@uclm.es">Jesus.Santos@uclm.es</a></font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Fecha de recepci&oacute;n: 04.02.2009    <br> Fecha de aceptaci&oacute;n: 29.06.2009</font></p>     <p align="justify">&nbsp;</p>     <p align="justify"><font size="2" face="verdana"><b>Resumen</b></font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">La retribuci&oacute;n que hacen las empresas a sus directivos y empleados mediante la entrega de opciones sobre acciones <i>(stock options) </i>se ha convertido en una pr&aacute;ctica habitual en muchos pa&iacute;ses del mundo. Hasta fechas recientes no exist&iacute;a un consenso sobre el tratamiento contable que se deb&iacute;a dar a este tipo de transacciones; sin embargo, en la actualidad parece que tal consenso se ha alcanzado al exigir tanto el International Accounting Standards Board (IASB) como el Financial Accounting Standards Board (FASB), en la International Financial Reporting Standard, IFRS 2 (NIIF 2, Norma Internacional de Informaci&oacute;n Financiera) y Statement of Financial Accounting Standards (SFAS) 123 (R) respectivamente, que se reconozca la remuneraci&oacute;n basada en la entrega de opciones sobre acciones como un gasto en los estados financieros. El objetivo de este trabajo es analizar el tratamiento contable aplicable de acuerdo con la normativa contable internacional o de informaci&oacute;n financiera (NIC/NIIF).</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><b>Palabras clave:</b> normativa contable internacional, NIIF 2, planes de opciones sobre acciones, <i>stock options.</i></font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><b>Abstract</b></font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font face="verdana" size="2">The stock options grants by companies to their executives and employees have become a common practice in many countries worldwide. Until recently, there was no consensus on the accounting treatment to be applied to such transactions. But now it seems that consensus has been reached, through the requirements of both the IASB and the FASB, under IFRS 2 and SFAS 123 (R) respectively, to recognize stock option grants as an expense in their financial statements. It is the aim of this paper to analyze the accounting treatment applicable under international accounting standards (IAS/IFRS).</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><b>Keywords:</b> International Accounting Standards, IFRS 2, share&#150;based payment, stock options.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><b>Introducci&oacute;n</b></font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Las opciones sobre acciones <i>(stock options) </i>surgen como un sistema novedoso de retribuci&oacute;n variable a largo plazo, la cual consiste en un contrato tipo <i>call </i>que otorga a los beneficiarios el derecho, que no la obligaci&oacute;n, de comprar normalmente en una fecha establecida, en un n&uacute;mero determinado de acciones de la empresa oferente del plan o de alguna de las empresas del grupo a un precio prefijado. Al tratarse de un plan retributivo, es norma generalizada la exenci&oacute;n del pago de la prima, pues la contraprestaci&oacute;n del plan es el propio trabajo realizado por los beneficiarios. En ocasiones, el ejercicio de las opciones est&aacute; supeditado al cumplimiento de objetivos empresariales espec&iacute;ficos, tales como alcanzar determinadas ventas o rendimientos. Finalmente, en el momento de ejecuci&oacute;n de las opciones, el beneficio vendr&aacute; dado por la diferencia entre el precio de ejercicio y el valor de las acciones en el mercado. Este beneficio, en principio, es ilimitado al estar en funci&oacute;n de c&oacute;mo crezca el valor de las acciones sin que exista ning&uacute;n tipo de riesgo para el beneficiario.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">El procedimiento habitual de liquidaci&oacute;n de los planes retributivos de opciones sobre acciones, y que diferencia a esta figura de otras, consiste en la compra de acciones por parte de los beneficiarios, si as&iacute; lo deciden, cuando llegue el periodo de ejercicio. En ocasiones, sin embargo, los planes incluyen una cl&aacute;usula que faculta a la empresa o al empleado a decidir si la liquidaci&oacute;n, a la fecha de ejercicio, se realizar&aacute; mediante la compra de las acciones o mediante la entrega de un importe en met&aacute;lico. En este &uacute;ltimo caso no estar&iacute;amos ante un plan de opciones sobre acciones sino ante otra figura retributiva denominada <i>bonus diferenciales </i>o <i>stock appreciation rights.</i></font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Desde la incorporaci&oacute;n de las <i>stock options </i>en los planes retributivos del mundo empresarial, se ha planteado la pregunta: &iquest;deben considerarse como un gasto para la empresa? La respuesta no resulta f&aacute;cil porque los diversos organismos reguladores, durante mucho tiempo, no han exigido a las empresas que los reconozcan en sus estados de resultados, conform&aacute;ndose con su inclusi&oacute;n en las notas complementarias. Sin embargo, siempre ha sido un tema recurrente, aunque tambi&eacute;n han sido muchos los argumentos esgrimidos en contra de la consideraci&oacute;n de la retribuci&oacute;n mediante la entrega de <i>stock options </i>como un gasto, lo que, sin duda, ha dilatado el proceso de aprobaci&oacute;n de una norma al respecto.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">En el nivel internacional la Norma Internacional de Informaci&oacute;n Financiera (NIIF) 2<sup><a href="#notas">1</a></sup> y en Estados Unidos de Norteam&eacute;rica la Statement of Financial Accounting Standards (SFAS) 123 (R) han puesto un punto final a este debate al exigir que se registren en las cuentas de resultados los gastos ocasionados por la remuneraci&oacute;n basada en la entrega de <i>stock options </i>a los consejeros, directivos y trabajadores.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">El presente trabajo analiza la problem&aacute;tica contable de las opciones sobre acciones, regulada en la normativa contable internacional, considerando los siguientes aspectos: el valor razonable como m&eacute;todo finalmente elegido para llevar a cabo la valoraci&oacute;n del gasto, la fecha en que debe determinarse dicho valor y los factores b&aacute;sicos a tener en cuenta, con especial referencia a la volatilidad y a los dividendos. Adem&aacute;s, se destacan otros factores por considerar para el c&aacute;lculo del valor razonable tales como el ejercicio anticipado o las condiciones por cumplir para llevar a cabo el ejercicio, as&iacute; como el gasto total por reconocer y el periodo de contabilizaci&oacute;n de dicho gasto.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font face="verdana" size="2"><b>M&eacute;todo de valoraci&oacute;n de las <i>stock options </i>como gasto: el valor razonable</b></font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Cuando se adquieren bienes o se reciben servicios a cambio de la entrega de instrumentos de patrimonio neto la NIIF 2 establece, como regla general, que se utilice el valor razonable de dichos bienes o servicios. Sin embargo, para las transacciones realizadas con los empleados (consejeros, directivos y trabajadores) el criterio de valoraci&oacute;n utilizado debe ser el valor razonable de los instrumentos de patrimonio otorgados en lugar del criterio general (ver <a href="#c1">cuadro 1</a>). Ello se basa en la dificultad de valorar el servicio recibido porque, normalmente, los instrumentos de patrimonio se conceden a los empleados como una parte de su remuneraci&oacute;n, junto con el sueldo en efectivo y otras prestaciones. Esto hace dif&iacute;cil valorar directamente los servicios recibidos por cada componente concreto que forme parte del conjunto de remuneraciones de los empleados.</font></p>     <p align="center"><font face="verdana" size="2"><a name="c1"></a></font></p>     <p align="center"><font face="verdana" size="2"><img src="/img/revistas/cya/n230/a6c1.jpg"></font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Tambi&eacute;n se contempla la posibilidad de dificultades a la hora de estimar el servicio recibido de los beneficiarios si las opciones sobre acciones se conceden no como parte del salario b&aacute;sico, sino como forma de bonificaci&oacute;n, bien por permanecer en la empresa durante un determinado periodo o bien como recompensa por los esfuerzos realizados en la mejora del rendimiento de la misma.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Cuando el valor razonable de los instrumentos de patrimonio neto no se pueda estimar con fiabilidad se podr&aacute; utilizar el valor intr&iacute;nseco entendido como "la diferencia entre el valor razonable de las acciones que la otra parte tiene derecho (condicional o incondicional) a suscribir, o que tiene derecho a recibir y el precio (si existiese) que la otra parte est&aacute; (o estar&aacute;) obligada a pagar por esas acciones" (NIIF 2, 2005: ap&eacute;ndice A). No obstante, la normativa reconoce, como raras excepciones, las ocasiones en las que no se pueda estimar el valor razonable de los instrumentos de patrimonio neto entregados.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Cuando las transacciones basadas en acciones ofrezcan la posibilidad de elegir la liquidaci&oacute;n a trav&eacute;s de la entrega de instrumentos de patrimonio o en met&aacute;lico, la normativa contable internacional indica que deber&aacute;n aplicarse una serie de criterios en funci&oacute;n de que dicha elecci&oacute;n pueda realizarla el empleado o la empresa.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><b>Fecha y factores para la determinaci&oacute;n del valor razonable de los instrumentos de patrimonio neto</b></font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><i><a href="#c2">Fecha para la determinaci&oacute;n del valor razonable</a></i></font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font face="verdana" size="2">Seg&uacute;n la NIIF 2 (2005), y para el caso de las transacciones con empleados, la fecha apropiada para la determinaci&oacute;n del valor razonable es la que se conoce como de concesi&oacute;n <i>(grant date), </i>entendida &eacute;sta como "la fecha en la que la entidad y un tercero alcanzan un acuerdo de pagos basados en acciones, que se produce cuando la entidad y la otra parte llegan a un entendimiento compartido sobre los plazos y condiciones del acuerdo" (NIIF 2, 2005: ap&eacute;ndice A).</font></p>     <p align="center"><font face="verdana" size="2"><a name="c2"></a></font></p>     <p align="center"><font face="verdana" size="2"><img src="/img/revistas/cya/n230/a6c2.jpg"></font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">En el caso de que el valor razonable no se pueda estimar con fiabilidad se utilizar&aacute; el valor intr&iacute;nseco calcul&aacute;ndose, inicialmente, en la fecha en que la empresa obtenga los bienes o la otra parte preste los servicios.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">El requerimiento de la normativa contable, tanto en la NIIF 2 como en la SFAS 123 (R), de utilizar la fecha de concesi&oacute;n para la determinaci&oacute;n del valor razonable del gasto de las <i>stock options </i>ha recibido gran cantidad de cr&iacute;ticas (Niskanen, 2004: 1; Templin, 2005: 394), provocando que la doctrina venga proponiendo fechas alternativas. A estos efectos, la propia norma SFAS 123 (R) las recoge en su Ap&eacute;ndice B exponiendo los motivos por los que no se permite su utilizaci&oacute;n y las razones por las que finalmente la fecha de concesi&oacute;n es la m&aacute;s apropiada. Por su parte, la NIIF 2 tambi&eacute;n recoge algunas de estas razones en las <i>Bases para las Conclusiones </i>en los p&aacute;rrafos BC80 al BC105.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">A pesar de las cr&iacute;ticas, y considerando la entrega de opciones sobre acciones como un costo de compensaci&oacute;n, &eacute;ste debe ser calculado en el momento que se produce la concesi&oacute;n de las citadas opciones, fecha de concesi&oacute;n o <i>gran date, </i>sin ser posible utilizar otra fecha porque cualquiera ser&iacute;a posterior al momento en que la empresa incurre en el gasto como consecuencia de la aprobaci&oacute;n de la entrega de las citadas opciones.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><i>Factores b&aacute;sicos para la determinaci&oacute;n del valor razonable</i></font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">En t&eacute;rminos similares al tratamiento contable recogido en otras normas internacionales, referentes al valor razonable, la NIIF 2 lo define, en l&iacute;neas generales, como "el importe por el que un activo podr&iacute;a ser intercambiado, un pasivo, liquidado, o un instrumento de patrimonio concedido, entre partes interesadas y debidamente informadas, en una transacci&oacute;n realizada en condiciones de independencia mutua", (NIIF 2, 2005: ap&eacute;ndice A).</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">En principio, y con car&aacute;cter general, para la determinaci&oacute;n del valor razonable de los instrumentos de patrimonio concedidos se considerar&aacute;n "los precios de mercado si estuvieran disponibles, teniendo en cuenta los plazos y condiciones sobre los que esos instrumentos de patrimonio fueron concedidos" (NIIF 2, 2005: p&aacute;rrafo 16). En particular, y para el caso de la concesi&oacute;n de opciones sobre acciones a los empleados, es posible que no est&eacute;n disponibles los precios de mercado "ya que dichas opciones est&aacute;n sujetas a plazos y condiciones que no se aplican a las opciones cotizadas. Si no existieran opciones cotizadas con plazos y condiciones parecidos, el valor razonable de las opciones concedidas se estimar&aacute; aplicando un modelo de valoraci&oacute;n de opciones". (NIIF 2, 2005: p&aacute;rrafo B4).</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">En este sentido, la NIIF 2 no define los modelos de valoraci&oacute;n espec&iacute;ficos utilizables, sino que se limita a describir los factores que, como m&iacute;nimo, deber&aacute;n considerarse al estimar el valor razonable de los pagos basados en acciones<sup><a href="#notas">2</a></sup>. La t&eacute;cnica de valoraci&oacute;n elegida, cualquiera que sea, deber&aacute; ser "coherente con los m&eacute;todos de valoraci&oacute;n generalmente aceptados para la fijaci&oacute;n de precios de los instrumentos financieros, e incorporar&aacute; todos los factores e hip&oacute;tesis que sean conocidas, y que considerar&iacute;an los part&iacute;cipes en el mercado a la hora de fijar el precio" (NIIF 2, 2005: p&aacute;rrafo 17). En la l&iacute;nea de la normativa contable internacional, la SFAS 123 (R) (2004: p&aacute;rrafo A14) tampoco se decanta por un modelo de valoraci&oacute;n de opciones sobre acciones en especial siempre y cuando el modelo elegido cumpla una serie de objetivos y requisitos.</font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font face="verdana" size="2">El valor de la opci&oacute;n sobre acciones suele medirse aplicando modelos de valoraci&oacute;n generalmente aceptados en los mercados financieros (ver <a href="#c3">cuadro 3</a>), tales como la f&oacute;rmula de Black&#150;Scholes (1973) (que no incluye los dividendos) o la de Black&#150;Scholes y Merton (que s&iacute; los incluye) o el modelo binomial de Cox&#150;Ross&#150;Rubinstein (1979) (ver <a href="/img/revistas/cya/n230/a6a1.jpg" target="_blank">anexo</a>).</font></p>     <p align="center"><font face="verdana" size="2"><a name="c3"></a></font></p>     <p align="center"><font face="verdana" size="2"><img src="/img/revistas/cya/n230/a6c3.jpg"></font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Para superar las deficiencias que presentan estos modelos de valoraci&oacute;n de las opciones sobre acciones entregadas a los empleados se propone incluir variaciones a &eacute;stos; por ejemplo, considerar el ejercicio anticipado, en cuyo caso se puede utilizar la vida que se espera que tenga la opci&oacute;n en lugar de su vida total.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">A pesar de los esfuerzos de los expertos por desarrollar un modelo de valoraci&oacute;n de uso exclusivo para las opciones sobre acciones entregadas a los empleados (Lambert <i>et al., </i>1991; Huddart, 1994; Kulatilaka y Marcus, 1994; Rubinstein, 1994; Carpenter, 1998; Carr y Linetsky, 2000; Raupach, 2003; Hull y White, 2004; Bulow y Shoven, 2005; Finnerty, 2005; etc.), que contemple sus caracter&iacute;sticas espec&iacute;ficas, ninguno de los desarrollados hasta ahora ha merecido la atenci&oacute;n de los organismos contables internacionales. De ah&iacute; que tanto el FASB como el IASB no recojan un modelo de valoraci&oacute;n concreto que deban aplicar las empresas a la hora de realizar el c&aacute;lculo del valor razonable de las opciones sobre acciones, dejando dicha elecci&oacute;n a la discreci&oacute;n de cada una de ellas. En cualquier caso, todos los modelos de valoraci&oacute;n de opciones sobre acciones deben contemplar, como m&iacute;nimo, los factores siguientes (NIIF 2, 2005: p&aacute;rrafo B6):</font></p>     <blockquote>       <p align="justify"><font face="verdana" size="2">a) El precio de ejercicio. Es el importe que el beneficiario deber&aacute; pagar cuando llegue el periodo de ejercicio, es decir, si finalmente aqu&eacute;l decide ejercer su opci&oacute;n de compra. El precio de ejercicio afecta de forma inversamente proporcional al valor de la opci&oacute;n (C&oacute;rdoba, 2001: 35). As&iacute;, el valor de una opci&oacute;n ser&aacute; mayor cuanto menor sea el precio de ejercicio (Lamothe, 1993: 47) porque existir&aacute; una mayor probabilidad de que el precio de mercado de la acci&oacute;n acabe super&aacute;ndolo (D&iacute;ez y Mascare&ntilde;as, 1991: 101).</font></p>       <p align="justify"><font face="verdana" size="2">b) Vida de la opci&oacute;n. Una opci&oacute;n, a mayor tiempo, tendr&aacute; mayor valor (Lamothe, 1993: 46), dado que, razonablemente, cuanto mayor sea la vida de la opci&oacute;n mayor probabilidad existe de que suba o baje el valor del activo subyacente y, por tanto, de que se puedan ejercitar las opciones (C&oacute;rdoba, 2001: 35; Borrego y Garc&iacute;a, 2002: 260). Si bien los modelos tradicionales de valoraci&oacute;n de opciones consideran como variable la vida total de la opci&oacute;n (desde la fecha de emisi&oacute;n de la opci&oacute;n hasta la fecha de expiraci&oacute;n o caducidad de la misma), la norma internacional (NIIF 2, 2005: p&aacute;rrafo B17) recomienda la utilizaci&oacute;n del periodo de vida esperado de la opci&oacute;n en lugar del periodo m&aacute;ximo.<sup><a href="#notas">3</a></sup></font></p>       <p align="justify"><font face="verdana" size="2">c) Precio del activo subyacente. El valor de la opci&oacute;n es directamente proporcional al valor del activo subyacente (C&oacute;rdoba, 2001: 35), por cuya raz&oacute;n las alzas en los precios del subyacente provocan subidas del valor de la opci&oacute;n (D&iacute;ez y Mascare&ntilde;as, 1991: 99; Lamothe, 1993: 41).</font></p>       <p align="justify"><font face="verdana" size="2">d) Volatilidad. Constituye el factor clave para la valoraci&oacute;n de las opciones sobre acciones, puesto que es el &uacute;nico factor que no se conoce y que no se puede determinar a trav&eacute;s del uso de modelo o f&oacute;rmula alguno (Mock, 2005: 365). La volatilidad se refiere al posible rango de variaciones de los precios del activo subyacente (Lamothe, 1993: 43). La medida de la volatilidad usada en los modelos de valoraci&oacute;n de opciones es la desviaci&oacute;n t&iacute;pica<sup><a href="#notas">4</a></sup> anualizada de las tasas de rendimiento sobre las acciones a lo largo de un periodo, utilizando para su c&aacute;lculo la capitalizaci&oacute;n continua. Para la estimaci&oacute;n de la volatilidad esperada deben incluirse una serie de factores recogidos por la normativa contable internacional (NIIF 2, 2005: p&aacute;rrafo B25) (ver <a href="#c4">cuadro 4</a>).</font></p>       ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="center"><font face="verdana" size="2"><a name="c4"></a></font></p>       <p align="center"><font face="verdana" size="2"><img src="/img/revistas/cya/n230/a6c4.jpg"></font></p>       <p align="justify"><font face="verdana" size="2">e) Dividendos. Los dividendos afectan al precio de la opci&oacute;n porque cuando las empresas los pagan desciende la cotizaci&oacute;n burs&aacute;til, por cuyo motivo el valor de la opci&oacute;n disminuir&iacute;a. El considerar o no los dividendos esperados para determinar el valor razonable de las opciones depender&aacute; del otorgamiento a los "beneficiarios del plan de opciones" el derecho a recibir &eacute;stos o una retribuci&oacute;n equivalente a los mismos:</font></p>       <blockquote>         <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&bull; Si se ha concedido a los "beneficiarios de las opciones" el derecho a percibir dividendos entre la fecha de la concesi&oacute;n y la de ejercicio "las opciones concedidas deber&aacute;n valorarse como si no se fuesen a pagar dividendos sobre las acciones subyacentes; es decir, el valor de la variable representativa de los dividendos deber&iacute;a ser cero" (NIIF 2, 2005: p&aacute;rrafo B32).</font></p>         <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&bull; Si, por el contrario, los empleados no tienen derecho a recibir dividendos o retribuciones equivalentes a &eacute;stos antes del ejercicio de la opci&oacute;n, la valoraci&oacute;n en la fecha de concesi&oacute;n deber&aacute; considerar los dividendos esperados. Esto significa que al estimar el valor razonable de una concesi&oacute;n de opciones los dividendos esperados deber&aacute;n ser incluidos en la aplicaci&oacute;n del <a href="#c5">modelo de valoraci&oacute;n de opciones</a> (NIIF 2, 2005: p&aacute;rrafo B34).</font></p>         <p align="center"><font face="verdana" size="2"><a name="c5"></a></font></p>         <p align="center"><font face="verdana" size="2"><img src="/img/revistas/cya/n230/a6c5.jpg"></font></p>   </blockquote> </blockquote>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Con car&aacute;cter general, los modelos de valoraci&oacute;n de opciones sobre acciones exigen la utilizaci&oacute;n de una tasa de rentabilidad esperada por dividendos. Sin embargo, tambi&eacute;n podr&iacute;a usarse un importe de <a href="#c6">dividendo esperado</a> en lugar de una tasa de rentabilidad, en cuyo caso deber&aacute; considerar su patr&oacute;n hist&oacute;rico de incremento de los citados dividendos (NIIF 2, 2005: p&aacute;rrafo B35).</font></p>     <p align="center"><font face="verdana" size="2"><a name="c6"></a></font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="center"><font face="verdana" size="2"><img src="/img/revistas/cya/n230/a6c6.jpg"></font></p>     <blockquote>       <p align="justify"><font face="verdana" size="2">f) Tasa de inter&eacute;s libre de riesgo. Con frecuencia la tasa de inter&eacute;s libre de riesgo es la rentabilidad impl&iacute;cita, actualmente disponible para las emisiones cup&oacute;n cero de los organismos p&uacute;blicos de aquellos pa&iacute;ses en cuya moneda se expresa el precio de ejercicio con un plazo restante igual al esperado de la opci&oacute;n que va a ser valorada (basado en la vida contractual restante de la vida de la opci&oacute;n y considerando los efectos de un eventual ejercicio anticipado esperado). Sin embargo, podr&iacute;a ser necesario emplear un sustituto adecuado en determinadas ocasiones (NIIF 2, 2005: p&aacute;rrafo B37) (ver <a href="#c7">cuadro 7</a>).</font></p> </blockquote>     <p align="center"><font face="verdana" size="2"><a name="c7"></a></font></p>     <p align="center"><font face="verdana" size="2"><img src="/img/revistas/cya/n230/a6c7.jpg"></font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><i>Otros factores por considerar para determinar el valor razonable</i></font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Adem&aacute;s de los factores antes citados, y que deben ser la base a la hora del c&aacute;lculo del valor razonable, si existe alg&uacute;n otro factor que un "sujeto interesado y debidamente informado" podr&iacute;a considerar al establecer el precio, tambi&eacute;n se tendr&aacute; en cuenta. Sin embargo, en ning&uacute;n caso se contemplar&aacute;n los factores que afectan s&oacute;lo desde la perspectiva individual del empleado debido a que, en estos casos, dichos factores se consideran como irrelevantes para la estimaci&oacute;n del precio.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">La normativa contable internacional no hace una enumeraci&oacute;n de los factores que deben observarse y aplicarse; no obstante, s&iacute; presta especial atenci&oacute;n al ejercicio anticipado, que puede darse en determinados circunstancias y a las condiciones que, en muchas ocasiones, deben cumplir los beneficiarios para poder adquirir los derechos de compra sobre las acciones.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><i>Ejercicio anticipado de las opciones</i></font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">En ocasiones, los beneficiarios de un plan retributivo de opciones sobre acciones pueden ejercitar las opciones anticipadamente por diversos motivos, entre los que se encuentran los siguientes:</font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<blockquote>       <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&bull; Es el &uacute;nico modo de liquidar su posici&oacute;n, puesto que las opciones sobre acciones son, normalmente, intransmisibles. Esto puede dar lugar a que los beneficiarios las ejerciten anticipadamente, con frecuencia, nada m&aacute;s empezar el periodo de ejercicio.</font></p>       <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&bull; En los supuestos casos de jubilaci&oacute;n, incapacidad, terminaci&oacute;n del contrato o despido improcedente del beneficiario, a pesar de cesar su prestaci&oacute;n de servicios, normalmente se permite el ejercicio anticipado de las opciones que se hayan consolidado hasta ese momento. En el resto de casos, y esencialmente si el empleado cesa sus servicios de forma voluntaria, no se permite el ejercicio anticipado, sino que simplemente se pierden las opciones.</font></p>       <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&bull; Existen otras  situaciones  que  pueden conducir a que  el beneficiario pretenda ejercitar las opciones de forma anticipada como, por ejemplo, el conocimiento de que la empresa va a entregar dividendos adicionales a los accionistas o ante informaci&oacute;n adversa sobre las perspectivas de futuro de la empresa. En estos casos, los beneficiarios podr&iacute;an estar interesados en ejercitar anticipadamente las opciones (Maris <i>et al., </i>2003: 671).</font></p> </blockquote>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">La normativa contable internacional indica que el modelo de valoraci&oacute;n que se utilice para la determinaci&oacute;n del valor razonable considere este factor de ejercicio anticipado, pues, en caso contrario, tal y como ha venido recogiendo la doctrina americana (Kulatilaka y Marcus, 1994: 47; Harter y Harikumar, 2002: 1008; Bettis <i>et al., </i>2003: 37), el valor obtenido a trav&eacute;s de los modelos tradicionales ser&aacute; superior al valor real de las opciones. Asimismo, se manifiesta que los medios para considerar los efectos del ejercicio anticipado esperado dependen del tipo de modelo de valoraci&oacute;n que se aplique.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">El ejercicio anticipado puede contemplarse en el modelo de valoraci&oacute;n empleando una estimaci&oacute;n de la vida esperada de la opci&oacute;n, que se define como el periodo desde la fecha de la concesi&oacute;n hasta la fecha en la que se espera que la opci&oacute;n sea ejercitada. Esta estimaci&oacute;n aparece de acuerdo con las recomendaciones de la doctrina (Strawser, 1993: 3; Hemmer <i>et al., </i>1994: 24; Bodie <i>et al., </i>2003: 88), como una variable del modelo de valoraci&oacute;n de opciones.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">La normativa contable internacional (NIIF 2, 2005: p&aacute;rrafo B18) se&ntilde;ala varios criterios para estimar la vida esperada y diversos factores por considerar (ver <a href="#c8">cuadro 8</a>).</font></p>     <p align="center"><font face="verdana" size="2"><a name="c8"></a></font></p>     <p align="center"><font face="verdana" size="2"><img src="/img/revistas/cya/n230/a6c8.jpg"></font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><a href="#c9"><i>Condiciones por cumplir para el ejercicio de las opciones</i></a></font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font face="verdana" size="2">La concesi&oacute;n de opciones sobre acciones generalmente est&aacute; sujeta al cumplimiento de ciertas condiciones tales como: 1) que el empleado siga prestando sus servicios en la empresa, 2) que se alcance un determinado rendimiento o 3) que consiga aumentar el importe de los beneficios o el precio de las acciones.</font></p>     <p align="center"><font face="verdana" size="2"><a name="c9"></a></font></p>     <p align="center"><font face="verdana" size="2"><img src="/img/revistas/cya/n230/a6c9.jpg"></font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">En virtud de la normativa contable internacional, estas condiciones, dependiendo de si est&aacute;n referidas al mercado o no, tendr&aacute;n una influencia diferente sobre el valor razonable de las opciones.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Las condiciones no referidas al mercado (por ejemplo, que el trabajador permanezca durante un determinado periodo prestando sus servicios para poder ejercitar las opciones) no se tendr&aacute;n en cuenta al estimar el valor razonable de las opciones sobre acciones. Sin embargo, dichas condiciones s&iacute; se consideran para estimar el n&uacute;mero de opciones que se prev&eacute; que se vayan a devengar. As&iacute;, durante el periodo de exclusi&oacute;n (durante el cual deben cumplirse las condiciones exigidas) se reconocer&aacute; el importe de los bienes adquiridos y servicios recibidos, utilizando la mejor estimaci&oacute;n del n&uacute;mero de opciones esperadas que se ejerciten. Si las informaciones posteriores indicasen que el n&uacute;mero de opciones difiere de la estimaci&oacute;n inicial, se proceder&aacute; a revisar la misma. Por &uacute;ltimo, en la fecha de devengo o consolidaci&oacute;n, la empresa revisar&aacute; la estimaci&oacute;n con el fin de que sea igual al n&uacute;mero de opciones que cumplen las condiciones.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Por el contrario, aquellas condiciones exigidas que est&eacute;n referidas al mercado (por ejemplo, un precio objetivo de la acci&oacute;n al que est&eacute; condicionado el ejercicio de la opci&oacute;n) afectar&aacute;n a la estimaci&oacute;n del valor razonable. Por ello, la empresa reconocer&aacute; los bienes adquiridos y servicios recibidos de la otra parte que satisfagan el resto de condiciones, independientemente de que se cumpla la condici&oacute;n relativa al mercado, sin que en ning&uacute;n momento posterior pueda realizarse alg&uacute;n tipo de revisi&oacute;n.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><b>Reconocimiento del gasto</b></font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">El gasto por reconocer se calcular&aacute; multiplicando el valor de las opciones sobre acciones que se haya obtenido, aplicando el valor razonable (o en su defecto el valor intr&iacute;nseco), por el n&uacute;mero de opciones estimadas que vayan a ejercerse.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">El valor razonable, calculado para las opciones en la fecha de concesi&oacute;n, no se revisar&aacute; en fechas posteriores a pesar de que el valor de la opci&oacute;n puede variar a lo largo del periodo dado, que se extiende desde la fecha de la concesi&oacute;n hasta la del ejercicio.</font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font face="verdana" size="2">Para la estimaci&oacute;n del n&uacute;mero de opciones sobre acciones, deben observarse las condiciones exigidas para su ejercicio, est&eacute;n referidas o no al mercado. La estimaci&oacute;n realizada del n&uacute;mero de opciones se revisar&aacute; siempre que sea necesario y "la informaci&oacute;n posterior indique que el n&uacute;mero de instrumentos de patrimonio que se espere consolidar difiera de las estimaciones previas" (NIIF 2, 2005: p&aacute;rrafo 20). Asimismo, se llevar&aacute; a cabo una revisi&oacute;n en la fecha l&iacute;mite del cumplimiento de las condiciones exigidas a los beneficiarios (fecha de irrevocabilidad) para que "sea igual al n&uacute;mero de instrumentos de patrimonio que finalmente cumplir&aacute;n las condiciones para la irrevocabilidad" (NIIF 2, 2005: p&aacute;rrafo 20).</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Una vez que la empresa haya reconocido los bienes adquiridos y servicios recibidos, como gasto, y el correspondiente incremento en el patrimonio neto, &eacute;sta no realizar&aacute;, tras la fecha de irrevocabilidad, ajustes adicionales a dicho patrimonio neto. A t&iacute;tulo ilustrativo se puede se&ntilde;alar que la empresa no revertir&aacute; posteriormente el importe reconocido por los servicios recibidos de un empleado si las opciones no se llegan a ejercitar. Sin embargo, este requerimiento no impide que la empresa reconozca una transferencia dentro del patrimonio neto desde un componente a otro (NIIF 2, 2005: p&aacute;rrafo 23).</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><b>Periodo en que debe ser contabilizado el gasto</b></font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">La normativa contable internacional establece, como regla general, que las opciones sobre acciones otorgadas se reconozcan como gasto "en el momento de la obtenci&oacute;n de dichos bienes o cuando dichos servicios sean recibidos" (NIIF 2, 2005: p&aacute;rrafo 7).</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Ahora bien, la norma distingue tres situaciones diferentes, que pueden producirse dependiendo de las condiciones que se establezcan en el contrato (NIIF 2, 2005: p&aacute;rrafos 14 y 15):</font></p>     <blockquote>       <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&bull; Que el derecho  se consolide, inmediatamente,  en el momento de la concesi&oacute;n.</font></p>       <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&bull; Que los planes especifiquen un periodo determinado para la consolidaci&oacute;n de los derechos del empleado, no pudi&eacute;ndose ejercitar la opci&oacute;n durante este periodo (periodo de exclusi&oacute;n).</font></p>       <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&bull; Que el periodo de exclusi&oacute;n (o de consolidaci&oacute;n de los derechos) en el momento de la concesi&oacute;n est&eacute; indeterminado.</font></p> </blockquote>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font face="verdana" size="2">En virtud del primer caso estar&iacute;amos ante una situaci&oacute;n sometida a alguna condici&oacute;n <i>a priori </i>para determinar los beneficiarios del plan de opciones sobre acciones. La empresa reconocer&aacute; inmediatamente los servicios recibidos, junto con el incremento del patrimonio neto, en la fecha de la concesi&oacute;n del plan (NIIF 2, 2005: p&aacute;rrafo 14), puesto que los servicios que est&aacute;n retribuyendo ya han sido prestados so pena que exista alguna prueba en contra, seg&uacute;n establece la propia norma.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">En el segundo caso, se presume "que los servicios se van a prestar por la otra parte, como contrapartida de esos instrumentos que recibir&aacute; en el futuro, durante el periodo de irrevocabilidad (o consolidaci&oacute;n) de la concesi&oacute;n a lo largo del cual esos derechos se convierten en irrevocables" (NIIF 2, 2005: p&aacute;rrafo 15). Por ello, los servicios prestados se contabilizar&aacute;n durante el periodo en que los derechos se conviertan en irrevocables.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">De acuerdo con el tercer caso, si a un empleado se le conceden opciones sobre acciones en virtud a la condici&oacute;n de que alcance un determinado nivel de rentabilidad, &eacute;ste debe permanecer en la empresa hasta que dicho nivel se logre. En esta situaci&oacute;n, el periodo de consolidaci&oacute;n no se puede conocer <i>a priori </i>porque &eacute;ste va a variar dependiendo de cu&aacute;ndo se alcance ese nivel de rendimiento. En estas situaciones, la normativa establece que se presumir&aacute; que los servicios que prestar&aacute; el empleado, como contrapartida de las opciones sobre acciones, se recibir&aacute;n en el futuro a lo largo del periodo esperado de consolidaci&oacute;n del derecho.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">En estos casos, el periodo esperado se estimar&aacute; bas&aacute;ndose en el desenlace m&aacute;s probable de la condici&oacute;n impuesta de rendimiento, considerando los criterios siguientes (NIIF 2, 2005: p&aacute;rrafo 15b):</font></p>     <blockquote>       <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&bull; Si el rendimiento se midiese en funci&oacute;n de una condici&oacute;n relativa al mercado (por ejemplo, la cotizaci&oacute;n de las acciones de la empresa, la revalorizaci&oacute;n de las acciones con respecto a la experimentada por un determinado &iacute;ndice, etc.), la estimaci&oacute;n de la duraci&oacute;n del periodo esperado ser&aacute; coherente con las hip&oacute;tesis empleadas para estimar el valor razonable de las opciones emitidas, lo cual no podr&aacute; ser revisado posteriormente.</font></p>       <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&bull; Si la condici&oacute;n de rendimiento no estuviese sujeta a condiciones de mercado <i>(v.g.: </i>objetivos de ventas o de resultados), la empresa revisar&aacute; su estimaci&oacute;n acerca de la duraci&oacute;n del periodo de consolidaci&oacute;n de los derechos, si fuera necesario, y siempre que la informaci&oacute;n posterior indicara que la duraci&oacute;n del periodo de cumplimiento de la condici&oacute;n difiere de la prevista.</font></p> </blockquote>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><b>Conclusiones</b></font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">La normativa internacional en materia contable regula que, cuando se produce un plan retributivo mediante la entrega de opciones sobre acciones a los empleados, el criterio de valoraci&oacute;n sea el valor razonable de los instrumentos de patrimonio otorgados. Dicho valor debe ser calculado en el momento en que se produce la concesi&oacute;n de las citadas opciones, por lo que no ser&aacute; posible utilizar otra fecha porque cualquiera de ellas es posterior al momento en que la empresa incurre en el gasto como consecuencia de la aprobaci&oacute;n de la entrega de las opciones.</font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font face="verdana" size="2">Sin embargo, la normativa internacional no contempla la t&eacute;cnica de valoraci&oacute;n concreta utilizable para llevar a cabo el c&aacute;lculo del valor razonable de las opciones con el objetivo de no obstaculizar el desarrollo de t&eacute;cnicas de medici&oacute;n adecuadas, todav&iacute;a inexistentes. Esta ausencia de definici&oacute;n de un modelo concreto plantea dudas acerca de si esta nueva norma conseguir&aacute; alcanzar uno de los objetivos esenciales de la contabilidad, la comparabilidad de los estados financieros.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">De los modelos m&aacute;s conocidos y utilizados en los mercados financieros para llevar a cabo la valoraci&oacute;n de las opciones sobre acciones, consideramos que el modelo binomial permitir&aacute; obtener una mejor estimaci&oacute;n de dicha valoraci&oacute;n que la f&oacute;rmula de Black&#150;Scholes porque aqu&eacute;l introduce una mayor flexibilidad a la hora de recoger las diferentes variables (distintos valores de la tasa de inter&eacute;s y volatilidad para cada periodo) y las caracter&iacute;sticas propias de dichas opciones sobre acciones entregadas a los empleados.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">De las variables por contemplar para la valoraci&oacute;n de las opciones (precio de ejercicio, vida de la opci&oacute;n, precio del activo subyacente, volatilidad, dividendos y tasa de inter&eacute;s libre de riesgo), independientemente del modelo que se utilice, destaca la volatilidad (posible rango de variaciones de los precios del subyacente); &eacute;sta constituye el factor clave para la valoraci&oacute;n de las opciones dado que es la &uacute;nica variable que no se conoce y que no se puede determinar a trav&eacute;s del uso de ning&uacute;n modelo o f&oacute;rmula. La importancia de esta variable se pone de manifiesto en la propia normativa al dedicar especial atenci&oacute;n a c&oacute;mo debe determinarse su valor. Por ello, existe el riesgo de que las empresas utilicen las estimaciones de estas variables, especialmente de la volatilidad, con la finalidad de manipular el c&aacute;lculo del valor de las opciones.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><b>Referencias</b></font></p>     <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Bettis, J. C. , J. M. Bizjak y M. L. Lemmon (2003). "The cost of Employee Stock Options". <a href="http://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=376440" target="_blank">http://ssrn.com/abstract=376440</a> (Fecha de consulta: 20/11/2008).</font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2222486&pid=S0186-1042201000010000600001&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Black, F. y M. Scholes (1973). "The pricing of options and corporate liabilities". <i>Journal of Political Economy, </i>81 (3): 637&#150;659.</font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2222487&pid=S0186-1042201000010000600002&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Bodie, Z., R. S. Kaplan y R. C. Merton (2003). "Las opciones sobre acciones son un gasto". <i>Harvard Deusto Business Review, </i>115: 85&#150;94.</font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2222488&pid=S0186-1042201000010000600003&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Borrego Rodr&iacute;guez, A. y P. Garc&iacute;a Est&eacute;vez (2002). <i>Productos financieros: sus mercados, valoraci&oacute;n y estrategias de inversi&oacute;n. </i>Madrid: Pearson Educaci&oacute;n, 366. pp.</font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2222489&pid=S0186-1042201000010000600004&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Boyle, P. P. (1977). "Options: Montecarlo approach". <i>Journal of Financial Economics, </i>4 (may): 323&#150;338.</font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2222490&pid=S0186-1042201000010000600005&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">&#150;&#150;&#150;&#150;&#150;&#150;&#150;&#150;&#150;&#150;(1986). "Option valuation using a three&#150;jump process". <i>International </i><i>Option Journal, </i>3: 7&#150;12.</font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2222491&pid=S0186-1042201000010000600006&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Brennan, M. J. y E. S. Schwartz (1977). "The valuation of American put options". <i>Journal of Finance, </i>34 (may): 449&#150;462.</font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2222492&pid=S0186-1042201000010000600007&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">&#150;&#150;&#150;&#150;&#150;&#150;&#150;&#150;&#150;&#150;(1978). "Finite difference methods and jump processes arising in the pricing of contingent claims: a synthesis". <i>Journal of Financial and Quantitative Analysis, </i>13: 462&#150;474.</font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2222493&pid=S0186-1042201000010000600008&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Bulow, J. I. y J. B. Shoven (2005). "Accounting for stock options". Research Paper Series Paper No. 1848(R1) <a href="http://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=521882" target="_blank">http://ssrn.com/abstract=521882</a> (Fecha de consulta: 2/6/2008).</font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2222494&pid=S0186-1042201000010000600009&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Carpenter, J.N. (1998). "The exercise and valuation of executive stock options". <i>Journal of Financial Economics, </i>48 (2): 127&#150;158.</font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2222495&pid=S0186-1042201000010000600010&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Carr, P. y V. Linetsky (2000). "The valuation of executive stock options in an intensive&#150;based framework". <i>European Finance Review, 5 </i>(3): 211&#150;230.</font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2222496&pid=S0186-1042201000010000600011&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">C&oacute;rdoba Bueno, M. (2001). <i>Gu&iacute;a de las stock options. </i>Bilbao:Ediciones Deusto., 319 pp.</font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2222497&pid=S0186-1042201000010000600012&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Cox, J., S. Ross y M. Rubinstein (1979). "Option pricing: A simplified approach". <i>Journal of Financial Economics, </i>7: 229&#150;264.</font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2222498&pid=S0186-1042201000010000600013&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">D&iacute;ez De Castro, L. y J. Mascare&ntilde;as P&eacute;rez&#150;I&ntilde;igo (1991). <i>Ingenier&iacute;a financiera: la gesti&oacute;n en los mercados financieros internacionales. </i>Madrid: McGraw&#150;Hill, 464 pp.</font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2222499&pid=S0186-1042201000010000600014&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Financial Accounting Standard Board (FASB) (2004). Statement of Financial Accounting Standards No. 123 (revised 2004): <i>Share&#150;Based Payment. </i>Norwalk, Connecticut.</font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2222500&pid=S0186-1042201000010000600015&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Finnerty, T. D. (2005). "Extending the Black&#150;Scholes&#150;Merton model to value Employee Stock Options". <i>Journal of Applied Finance, </i>15 (2): 25&#150;54.</font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2222501&pid=S0186-1042201000010000600016&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Harter, C. I. y T. Harikumar (2002). "Accounting for option&#150;based compensation: the economic cost approach". <i>Journal of Business &amp; Accounting, </i>29 (7&#150;8): 1007&#150;1022.</font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2222502&pid=S0186-1042201000010000600017&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Hemmer, T., S. Matsunaga y T. Shevlin (1994). (1996): "The influence of risk diversification on the early exercise of employee stock options by executive officers". <i>Journal of Accounting and Economics, </i>21: 45&#150;68.</font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2222503&pid=S0186-1042201000010000600018&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Huddart, S. (1994). "Employee Stock Options". <i>Journal of Accounting and Economics, </i>18 (2): 207&#150;231.</font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2222504&pid=S0186-1042201000010000600019&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Hull, J. y A. White (2004). "How to value Employee Stock Options". <i>Financial Analysts Journal, </i>60 (1): 114&#150;119.</font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2222505&pid=S0186-1042201000010000600020&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Kulatilaka, N. y A. J. Marcus (1994). "Valuing Employee Stock Options". <i>Financial Analysts Journal, </i>50 (6): 46&#150;56.</font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2222506&pid=S0186-1042201000010000600021&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Lambert, R.A., D. F. Larcker y R. E. Verrecchia (1991). "Portfolio consideration in valuing executive compensation". <i>Journal of Accounting Research, </i>29 (1): 129&#150;149.</font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2222507&pid=S0186-1042201000010000600022&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Lamothe Fern&aacute;ndez, P. (1993). <i>Opciones financieras: un enfoque fundamental. </i>Madrid: McGraw&#150;Hill, 322. pp.</font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2222508&pid=S0186-1042201000010000600023&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Maris, B.A., J. Maris y T. T. Yang (2003). "The effect of exercise date uncertainty on Employee Stock Option value". <i>Journal of Business Finance &amp; Accounting, </i>30 (5&#150;6): 669&#150;697.</font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2222509&pid=S0186-1042201000010000600024&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Merton, R. C. (1973). "Theory of rational option pricing". <i>Bell Journal of Economics and Management Science, </i>4: 141&#150;183.</font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2222510&pid=S0186-1042201000010000600025&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Mock, S. (2005). "Accounting for Stock&#150;based Compensation". <i>European Business Law Review, </i>16 (2): 359&#150;378.</font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2222511&pid=S0186-1042201000010000600026&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Niskanen, W.A. (2004). "FASB is still wrong about stock options". <a href="http://www.cato.org/pub_display.php?pub_id=2651" target="_blank">http://www.cato.org/dailys/05&#150;14&#150;04.html</a> (Fecha de consulta: 20/5/2008).</font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2222512&pid=S0186-1042201000010000600027&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Raupach, P. (2003). "The valuation of Employee stock options &#150; How good is the standard" <a href="http://wini-uni.com/" target="_blank">http://wini&#150;uni.com</a> (Fecha de consulta: 15/6/2008).</font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2222513&pid=S0186-1042201000010000600028&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Reglamento (CE) N&deg; 211/2005, de 4 de febrero, que modifica el Reglamento (CE) n&deg; 1725/2003, en lo que respecta a las NIIF 1 y 2 y a las NIC, n&uacute;meros 12, 16, 19, 32, 33, 38 y 39 (Diario Oficial L 41 de 11/2/2005).</font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2222514&pid=S0186-1042201000010000600029&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Rubinstein, M. (1994). "On the accounting valuation of Employee Stock Options". <a href="http://findarticles.com/" target="_blank">http://www.findarticles.com</a> (Fecha de consulta: 20/11/2008).</font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2222515&pid=S0186-1042201000010000600030&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Strawser, J. (1993). "Accounting for stock&#150;based compensation: the FASB's proposal". <a href="http://www.nysscpa.org/" target="_blank">http://nysscpa.org/cpajournal/old/14522920.htm</a> (Fecha de consulta: 1/5/2008).</font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2222516&pid=S0186-1042201000010000600031&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Templin, B. A. (2005). "Expensing isn't the only option: alternatives to the FASB's stock option expensing proposal". <i>Journal of Corporation Law, </i>30 (2): 357&#150;404.</font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2222517&pid=S0186-1042201000010000600032&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><b><a name="notas"></a>Notas</b></font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><sup>1</sup> Esta norma junto con el resto de normativa internacional son de obligada aplicaci&oacute;n: a) para todos los pa&iacute;ses miembros de la Uni&oacute;n Europea en la elaboraci&oacute;n de las cuentas consolidadas de los grupos que coticen en cualquiera de sus mercados de valores (Reglamento 1606/2002 del Parlamento Europeo) y b) para las empresas cotizadas nacionales en m&aacute;s de 40 pa&iacute;ses en todo el mundo. Adem&aacute;s, el uso de la normativa internacional tambi&eacute;n est&aacute; permitida en otros tantos pa&iacute;ses. Finalmente, en aquellos pa&iacute;ses donde el uso de la normativa internacional no est&aacute; permitida se est&aacute; trabajando para conseguir una armonizaci&oacute;n entre sus propias normas y aqu&eacute;llas.</font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font face="verdana" size="2"><sup>2</sup> Esto se ha hecho as&iacute; deliberadamente tal y como recoge el Considerando (4) del Reglamento (CE) n&deg; 211/2005 "para no obstaculizar el desarrollo de t&eacute;cnicas de medici&oacute;n adecuadas, todav&iacute;a inexistentes, de todo tipo de pagos basados en acciones (por ejemplo, opciones de compra de acciones de los empleados a largo plazo no negociables)". A continuaci&oacute;n se&ntilde;ala que, seguramente, en el futuro se desarrollar&aacute;n m&eacute;todos adecuados para realizar la estimaci&oacute;n de este tipo de instrumentos retributivos, teniendo en cuenta sus caracter&iacute;sticas, en especial "las empresas de reciente cotizaci&oacute;n y las empresas que carecen de experiencia suficiente pueden tener dificultades para estimar el precio futuro de las acciones".</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><sup>3</sup> Ver el apartado <i>Ejercicio anticipado de las opciones.</i></font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><sup>4</sup> Los modelos de valoraci&oacute;n de opciones asumen la hip&oacute;tesis de un mercado eficiente para el subyacente; es decir que los precios del subyacente incorporan autom&aacute;ticamente toda la informaci&oacute;n relevante sobre dicho subyacente. Si el mercado es eficiente, la variaci&oacute;n de los precios ser&aacute; totalmente aleatoria y la distribuci&oacute;n estad&iacute;stica de los precios se aproximar&aacute; a una distribuci&oacute;n normal. En una distribuci&oacute;n normal, el nivel de dispersi&oacute;n de los valores posibles de la variable lo podemos medir por la varianza o desviaci&oacute;n t&iacute;pica (Lamothe, 1993: 105).</font></p>      ]]></body><back>
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