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<article-title xml:lang="es"><![CDATA[La adicionalidad de los Fondos Públicos en la Innovación Empresarial Mexicana: El Caso de Baja California, 2001-2010]]></article-title>
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<abstract abstract-type="short" xml:lang="en"><p><![CDATA[Through the concept of additional behavior, an assessment is made of public funds for projects in science, technology and innovation in Baja California between 2001 and 2010 in the case of Fondos Mixtos CONACYT-BC and for Estímulos a la innovación between 2009 and 2010. The results indicate that national policies have impacts on the regional innovation system of Baja California particularly the behavior of firms and higher education institutions, that together with access to public funds projects, increase their competitiveness and greater interaction.]]></p></abstract>
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</front><body><![CDATA[  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="4">Investigaciones</font></p>      <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>  	    <p align="center"><font face="verdana" size="4"><b>La adicionalidad de los Fondos P&uacute;blicos en la Innovaci&oacute;n Empresarial Mexicana. El Caso de Baja California, 2001&#45;2010</b></font></p>      <p align="center"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>  	    <p align="center"><font face="verdana" size="2"><b>Alejandro Mungaray*, Sergio L&oacute;pez**, Patricia Moctezuma***</b></font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">* <i>Profesor de Pol&iacute;tica Industrial en la Facultad de Econom&iacute;a y Relaciones Internacionales de la UABC. Es miembro de la Academia Mexicana de Econom&iacute;a Pol&iacute;tica y del SNI 3</i>. Correo e: <a href="mailto:amungaray@baja.gob.mx">amungaray@baja.gob.mx</a></font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">** <i>Estudiante del doctorado en Ciencias Econ&oacute;micas de la UABC</i>.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">*** <i>Coordinadora de Posgrado e Investigaci&oacute;n de la UABC y miembro del SNI nivel 1</i>.</font></p>  	    ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Ingreso: 01/14/13    <br> 	Aprobado: 10/09/13</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><b>Resumen</b></font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">A trav&eacute;s del concepto de comportamiento adicional, se realiza una evaluaci&oacute;n de los fondos p&uacute;blicos destinados a proyectos de ciencia, tecnolog&iacute;a e innovaci&oacute;n en Baja California en el periodo 2001 &#45; 2010, en el caso de los Fondos Mixtos CONACYT&#45;BC y durante 2009 y 2010 en el caso de los est&iacute;mulos a la innovaci&oacute;n. Los resultados muestran que estas pol&iacute;ticas nacionales tienen impactos en el sistema Regional de Innovaci&oacute;n de Baja California, particularmente en el comportamiento de empresas e instituciones de educaci&oacute;n superior, que al suscribir, de manera conjunta, proyectos con fondos p&uacute;blicos, incrementan su competitividad y logran mayor interacci&oacute;n.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><b>Palabras clave:</b> Fondos p&uacute;blicos.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><b>Abstract</b></font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Through the concept of additional behavior, an assessment is made of public funds for projects in science, technology and innovation in Baja California between 2001 and 2010 in the case of Fondos Mixtos CONACYT&#45;BC and for Est&iacute;mulos a la innovaci&oacute;n between 2009 and 2010. The results indicate that national policies have impacts on the regional innovation system of Baja California particularly the behavior of firms and higher education institutions, that together with access to public funds projects, increase their competitiveness and greater interaction.</font></p>  	    ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font face="verdana" size="2"><b>Key words:</b> Public funds.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><b>Introducci&oacute;n</b></font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">En a&ntilde;os recientes, los gobiernos comenzaron a cantidad de recursos a la Investigaci&oacute;n y Desarrollo (I &amp; D) con el prop&oacute;sito de elevar la competitividad e incentivar el crecimiento de sus econom&iacute;as. Las pol&iacute;ticas de ciencia y tecnolog&iacute;a (CyT) pretenden influir en el mejoramiento y articulaci&oacute;n de los sistemas regionales de innovaci&oacute;n (SRI), donde las interacciones entre las instituciones p&uacute;blicas y privadas comparten y difunden conocimiento. Mientras que las empresas y agrupaciones empresariales son un sector clave para que el conocimiento se transforme en mejoras de la productividad.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Uno de los principales objetivos de la pol&iacute;tica en CyT, es articular el sistema regional de innovaci&oacute;n, para generar sinergias y colaboraci&oacute;n entre los actores. A nueve a&ntilde;os del primer Fondo Mixto (FOMIX) en Baja California, los resultados, medidos con criterios cl&aacute;sicos de evaluaci&oacute;n para la CyT, no lograron el grado de avance esperado; en virtud de ser un proceso paulatino que conlleva tiempo, aprendizaje y cambios dentro de las organizaciones. En este caso, el concepto de comportamiento adicional coadyuva en la a valoraci&oacute;n de la eficiencia y eficacia de las pol&iacute;ticas de CyT, principalmente en cuanto al fortalecimiento de los sistemas de innovaci&oacute;n.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Con la aplicaci&oacute;n de esta metodolog&iacute;a y una encuesta dirigida a los responsables t&eacute;cnicos de cada proyecto; el presente trabajo realiza una evaluaci&oacute;n del comportamiento de las empresas en las actividades de Investigaci&oacute;n y Desarrollo (I &amp; D), financiadas en las diferentes convocatorias de los Fondos Mixtos y el Programa de Est&iacute;mulos a la Innovaci&oacute;n (PEI) en Baja California durante el periodo 2001 &#45;2010.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">En el primer apartado se hace una descripci&oacute;n de los FOMIX y el PEI, su implementaci&oacute;n en Baja California en el periodo 2001&#45;2010. En el segundo apartado se revisa la literatura sobre la construcci&oacute;n de indicadores en CyT, la discusi&oacute;n que existe al respecto, as&iacute; como la aportaci&oacute;n del "comportamiento adicional" en la soluci&oacute;n de la controversia. En el tercer apartado se explica la metodolog&iacute;a de investigaci&oacute;n, y en el cuarto y quinto se analiza el manejo de los datos y la interpretaci&oacute;n de resultados. Por &uacute;ltimo se presentan las conclusiones donde destacan cambios en el comportamiento de las empresas en materia de vinculaci&oacute;n con las instituciones de educaci&oacute;n superior; as&iacute; como una mejora en la competitividad como resultado de la intervenci&oacute;n gubernamental.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><b>Los Fondos P&uacute;blicos en Baja California</b></font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">En el a&ntilde;o 1999, con la presentaci&oacute;n del Decreto de la Ley para el Fomento de la Investigaci&oacute;n Cient&iacute;fica y Tecnol&oacute;gica, se reconoce la importancia que tiene para el desarrollo del pa&iacute;s la descentralizaci&oacute;n de los programas de apoyo a la ciencia y la tecnolog&iacute;a. Asimismo, se establece como prioridad del Programa Especial de Ciencia y Tecnolog&iacute;a 2001&#45;2006 (PECYT), el impulso a los fondos regionales para el desarrollo cient&iacute;fico y tecnol&oacute;gico. El resultado fue la creaci&oacute;n, en 2001, de los Fondos CONACYT, conocidos como FOMIX, y los Fondos de Investigaci&oacute;n Cient&iacute;fica y Desarrollo Tecnol&oacute;gico.</font></p>  	    ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font face="verdana" size="2">Los FOMIX permiten a los gobiernos de los estados destinar recursos a investigaciones cient&iacute;ficas y a desarrollos tecnol&oacute;gicos orientados a resolver problem&aacute;ticas estrat&eacute;gicas, definidas por el propio estado con la coparticipaci&oacute;n de recursos federales. Esto permite promover la consolidaci&oacute;n de las capacidades cient&iacute;ficas y tecnol&oacute;gicas de los estados e incluir activamente al sector empresarial para elevar la competitividad del sector productivo con mejor infraestructura y personal altamente capacitado, consolidando la vinculaci&oacute;n Academia&#45;Empresa a partir de prestaci&oacute;n de servicios, asimilaci&oacute;n, adopci&oacute;n y transferencia de tecnolog&iacute;a.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Los beneficiarios son las universidades e Instituciones de Educaci&oacute;n Superior (IES), p&uacute;blicas y privadas, laboratorios, empresas p&uacute;blicas y privadas y dem&aacute;s personas que se encuentren inscritas en el Registro Nacional de Instituciones y Empresas Cient&iacute;ficas y Tecnol&oacute;gicas (REINIECYT) que tengan la capacidad de brindar soluciones cient&iacute;ficas y/o tecnol&oacute;gicas a las demandas de todos los sectores.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">La ejecuci&oacute;n de los FOMIX en Baja California est&aacute; a cargo del Consejo Estatal en Ciencia y Tecnolog&iacute;a (COCYT), que a su vez depende de la Secretar&iacute;a de Desarrollo Econ&oacute;mico (SEDECO); y tienen las siguientes caracter&iacute;sticas: se sustentan en el esquema de concurso, operan bajo la figura del fideicomiso y se enfocan al impacto y a la demanda.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">El Plan Estatal de Desarrollo de Baja California 2008&#45;2013 (PED) destaca la relevancia de apoyar las actividades cient&iacute;ficas, tecnol&oacute;gicas y de innovaci&oacute;n, para que impacten en la mejora competitiva de la planta productiva para que de esta manera se convierta en detonador del desarrollo econ&oacute;mico estatal.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Una de las estrategias del Plan se refiere a la atracci&oacute;n de empresas de alto valor agregado que impulsen el crecimiento local de la tecnolog&iacute;a, as&iacute; como el financiamiento y vinculaci&oacute;n del avance tecnol&oacute;gico a las empresas de menor tama&ntilde;o. Baja California fue uno de los primeros estados en firmar los convenios con el Consejo Nacional de Ciencia y Tecnolog&iacute;a (CONACYT) para consolidar el FOMIX en el 2001 y lanz&oacute; su primera convocatoria el mismo a&ntilde;o.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Las aportaciones del gobierno del estado han aumentado con respecto al presupuesto nacional, con excepci&oacute;n del periodo 2006 &#45; 2007 cuando sufri&oacute; significativas disminuciones. Sin embargo, en 2009, lleg&oacute; a una cifra record atrayendo 6.9 por ciento del fondo a nivel nacional, con un monto total de 137 millones de pesos: 104 millones aprobados en el presupuesto de egresos del estado, y 33 millones acumulados de ejercicios anteriores. Esta cifra aument&oacute; en el siguiente ejercicio fiscal a 123 millones de pesos debido a una mayor organizaci&oacute;n y planeaci&oacute;n de las actividades derivadas del PECYT BC 2009&#45;2013 (PECYT BC&#45;2009).</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">El mayor n&uacute;mero de proyectos aprobados ha sido a las IES con 88 proyectos, cantidad que supera por mucho a la de las empresas, que se encuentra en segundo t&eacute;rmino, con un total de 54 proyectos, a los centros CONACYT con 21 proyectos, y a las Organizaciones no Gubernamentales (ONG'S), con 13 proyectos, compuestas principalmente por museos, organizaciones empresariales y municipales.</font></p>  	    <p align="center"><font face="verdana" size="2"><a href="/img/revistas/resu/v42n167/a2c1.jpg" target="_blank"><img src="/img/revistas/resu/v42n167/a2c1_th.jpg"></a>    <br> 	<a href="/img/revistas/resu/v42n167/a2c1.jpg" target="_blank">Haga clic para agrandar</a></font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">En cuanto al presupuesto obtenido, las ONG concentran 45 por ciento del presupuesto, despu&eacute;s se ubican las empresas con 29, las <i>IES</i> con 19 y los centros CONACYT y las organizaciones internacionales re&uacute;nen el 7 por ciento entre ambos. Es conveniente se&ntilde;alar que las ONG desarrollaron la menor cantidad de proyectos con el mayor presupuesto debido a que son proyectos ambiciosos de creaci&oacute;n y mejora de infraestructura cient&iacute;fica y de divulgaci&oacute;n cient&iacute;fica, como parte del Sistema Regional de Innovaci&oacute;n (Mungaray, <i>et.al.</i> 2011).</font></p>  	    ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font face="verdana" size="2">En los dos &uacute;ltimos a&ntilde;os, el presupuesto para este rubro se increment&oacute;, debido a que los proyectos requirieron una mayor cantidad de recursos, contrario a lo que sucedi&oacute; en el primer a&ntilde;o, cuando se concentr&oacute; un menor presupuesto para una mayor cantidad de proyectos peque&ntilde;os. Es de destacar la mejora de las habilidades de los investigadores y las instituciones para estructurar los proyectos, con propuestas m&aacute;s innovadoras y mejor contenido tecnol&oacute;gico, que requieren contar con mayores recursos econ&oacute;micos.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Las empresas ocupan el segundo lugar, tanto en presupuesto obtenido como en el n&uacute;mero de proyectos aprobados por el FOMIX. Con todo, no han mantenido un comportamiento estable en todas las convocatorias. El PECIT BC reconoce que juegan un papel fundamental en la sociedad para impulsar la innovaci&oacute;n y participar positivamente en el escenario mundial. En consecuencia, se observa un aumento en el apoyo a los proyectos de investigaci&oacute;n presentados por las empresas, bajo dos objetivos: i) ampliar las relaciones que tienen las empresas con otras empresas, IES, laboratorios y organizaciones civiles, para articularlas como eje rector del SRI; y 2), incentivar la cantidad de recursos que las empresas dedican a las actividades de investigaci&oacute;n y desarrollo.</font></p>  	    <p align="center"><font face="verdana" size="2"><a href="/img/revistas/resu/v42n167/a2c2.jpg" target="_blank"><img src="/img/revistas/resu/v42n167/a2c2_th.jpg" width="470" height="380"></a>    <br> 	<a href="/img/revistas/resu/v42n167/a2c2.jpg" target="_blank">Haga clic para agrandar</a></font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">En dos convocatorias el porcentaje de proyectos aprobados a empresas por FOMIX es elevado: en 2005 obtuvo 43 por ciento y en 2009 59 por ciento de los proyectos. No obstante, existe una gran diferencia entre la cantidad de proyectos totales presentados en ambos a&ntilde;os, ya que en el 2009 son m&aacute;s del doble. Los presupuestos m&aacute;s altos obtenidos por empresas fueron en los dos &uacute;ltimos a&ntilde;os (2009 y 2010) ya que lograron 44 y 36 por ciento respectivamente, de una bolsa mucho mayor a la que se ten&iacute;a en a&ntilde;os anteriores.</font></p>  	    <p align="center"><font face="verdana" size="2"><a href="/img/revistas/resu/v42n167/a2c3.jpg" target="_blank"><img src="/img/revistas/resu/v42n167/a2c3_th.jpg"></a>    <br> 	<a href="/img/revistas/resu/v42n167/a2c3.jpg" target="_blank">Haga clic para agrandar</a></font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Por &aacute;reas de aplicaci&oacute;n el &aacute;rea de desarrollo econ&oacute;mico, industrial y comercial reuni&oacute; 31 proyectos aprobados y 55 por ciento de los recursos aportados por el fondo. El &aacute;rea de cadena alimentaria agropecuaria concentr&oacute; 10 proyectos aprobados y 5.1 por ciento del presupuesto; en comparaci&oacute;n con el &aacute;rea de desarrollo urbano rural y medio ambiente que con seis proyectos logr&oacute; captar 31&#37; del presupuesto. Por &uacute;ltimo, el &aacute;rea de salud integr&oacute; cinco proyectos aprobados y 7.8 por ciento del presupuesto.</font></p>  	    <p align="center"><font face="verdana" size="2"><a href="/img/revistas/resu/v42n167/a2c4.jpg" target="_blank"><img src="/img/revistas/resu/v42n167/a2c4_th.jpg">    <br></a> <a href="/img/revistas/resu/v42n167/a2c4.jpg" target="_blank">Haga clic para agrandar</a></font></p>  	    ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font face="verdana" size="2">Por &aacute;reas de conocimiento, la de mayor relevancia, tanto por el n&uacute;mero de proyectos como por el presupuesto otorgado, es la de ingenier&iacute;a e industria, con un total de 27 proyectos atrayendo 50 por ciento de los recursos totales. El segundo lugar, por cantidad de proyectos, e corresponde al &aacute;rea de biotecnolog&iacute;a y agropecuarias; no obstante que s&oacute;lo atrajo 4.8&#37; del presupuesto, por debajo del &aacute;rea multidisciplinaria que cont&oacute; con 29 por ciento del presupuesto con s&oacute;lo cinco proyectos y el &aacute;rea de medicina y salud con 8 por ciento del presupuesto y cinco proyectos aprobados, el &aacute;rea de ciencias sociales y econ&oacute;micas con tres proyectos aprobados y 6.3 por ciento del presupuesto. Por &uacute;ltimo, el &aacute;rea de biolog&iacute;a y qu&iacute;mica atrajo 1.2 por ciento del presupuesto con tres proyectos autorizados.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">En 2009 se cre&oacute; el PEI en sustituci&oacute;n del Programa de Est&iacute;mulos Fiscales a la Innovaci&oacute;n (PEI), Su objetivo es incentivar la inversi&oacute;n en investigaci&oacute;n y desarrollo tecnol&oacute;gico, mediante el otorgamiento de est&iacute;mulos econ&oacute;micos directos y complementarios a las empresas que realicen actividades de IDT, con la finalidad de incrementar su competitividad, elevar la creaci&oacute;n de nuevos empleos de calidad e impulsar el crecimiento econ&oacute;mico del pa&iacute;s. Este programa es, tambi&eacute;n, resultado de la recomendaci&oacute;n sobre innovaci&oacute;n realizada por la Organizaci&oacute;n para la Cooperaci&oacute;n y el Desarrollo Econ&oacute;mico (OCDE, 2008).</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Adicionalmente buscan estimular el incremento anual de la inversi&oacute;n al sector productivo nacional en IDTI; propiciar la vinculaci&oacute;n de las empresas en la cadena del conocimiento "educaci&oacute;n&#45;ciencia&#45;tecnolog&iacute;a&#45;innovaci&oacute;n" y su v&iacute;nculo con la cadena productiva; formar e incorporar recursos humanos especializados en actividades de IDTI en las empresas; generar nuevos productos, procesos y servicios de alto valor agregado y contribuir con esto a elevar la productividad y competitividad de las empresas; contribuir a la generaci&oacute;n de propiedad intelectual en el pa&iacute;s y a la estrategia que aseguren su apropiaci&oacute;n y protecci&oacute;n; ampliar la base de cobertura de apoyo a empresas nacionales; y fomentar la creaci&oacute;n de empleos de alta calidad.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">El beneficio de esta programa ser&iacute;a para todas las empresas mexicanas inscritas en el Registro Nacional de Instituciones y Empresas Cient&iacute;ficas y Tecnol&oacute;gicas (REINIECYT), que realicen actividades relacionadas con la IDTI en el pa&iacute;s, de manera individual o en asociaci&oacute;n con otras empresas o IES y/o centros e institutos de investigaci&oacute;n (CI) nacionales e internacionales.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">El Programa de Est&iacute;mulos Fiscales a la Innovaci&oacute;n (PEI) es un programa federal operado por el CONACYT, est&aacute; desconcentrado en las entidades federativas por la Secretaria de Desarrollo Econ&oacute;mico y el Consejo Estatal de Ciencia y Tecnolog&iacute;a de cada entidad, que a su vez se encargan de difundir las convocatorias, orientar a las empresas, organizar la evaluaci&oacute;n y decidir las asignaciones estatales. El PEI cuenta con tres modalidades:</font></p>  	    <blockquote> 		    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">1.&nbsp;INNOVATEC: Innovaci&oacute;n tecnol&oacute;gica de alto valor agregado que impulsen la innovaci&oacute;n y promueva la inversi&oacute;n en infraestructura y desarrollo de recursos humanos con empresas consolidadas.</font></p>  		    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">2.&nbsp;INNOVAPYME: Tiene el objetivo de incentivar la inversi&oacute;n en investigaci&oacute;n y desarrollo tecnol&oacute;gico en beneficio de las micro, peque&ntilde;as y medianas empresas.</font></p>  		    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">3.&nbsp;PROINNOVA: Se encarga del desarrollo e innovaci&oacute;n en tecnolog&iacute;as precursoras, que fomenten el flujo de conocimiento en el sector que realiza actividades de investigaci&oacute;n en redes de innovaci&oacute;n.</font></p> 	</blockquote>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>  	    ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="center"><font face="verdana" size="2"><a href="/img/revistas/resu/v42n167/a2c5.jpg" target="_blank"><img src="/img/revistas/resu/v42n167/a2c5_th.jpg"></a>    <br> 	<a href="/img/revistas/resu/v42n167/a2c5.jpg" target="_blank">Haga clic para agrandar</a></font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">En 2009 se aprobaron 24 proyectos a empresas ubicadas en Baja California, logrando mayores recursos presupuestales a trav&eacute;s de Innovatec, seguido por Innovapyme. En 2010 se presentaron 41 proyectos, casi el doble del a&ntilde;o anterior y la modalidad Proinnova atrajo el mayor presupuesto, seguido por Innovapyme e Innovatec.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">En el &aacute;mbito de la participaci&oacute;n, el PEI registra a 32 empresas con un total de 66 proyectos. Asimismo, 14 empresas han presentado m&aacute;s de un proyecto en las dos convocatorias. Sobresale una empresa en al &aacute;rea aeroespacial con 15 proyectos aprobados en ambos a&ntilde;os, otra empresa en el campo de la salud con cinco proyectos, otra en el rubro de tratamiento de agua y hielo, con 4 proyectos, y otras dos empresas en el &aacute;rea de alimentos con 3 tres proyectos cada una.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">El n&uacute;mero mayor de proyectos, as&iacute; como el presupuesto m&aacute;s elevado lo obtuvo el &aacute;rea de Desarrollo Econ&oacute;mico, Industrial y Comercial con 31 y 49 por ciento. Le sigue el &aacute;rea de Cadena Alimentaria&#45;Agropecuaria con 12 proyectos aprobados y el 23 por ciento del presupuesto. En otras se aprobaron 11 proyectos atrayendo 13 por ciento del presupuesto. En menor proporci&oacute;n se encuentran Salud con ocho proyectos y 7 por ciento de asignaci&oacute;n presupuestal. S&oacute;lo con un proyecto se encuentran tres &aacute;reas con un presupuesto autorizado del 4 por ciento cada una, estas son: Recursos Humanos, Medio Ambiente y Ecolog&iacute;a, Desarrollo Social Educativo y Human&iacute;stico y Desarrollo Urbano Rural y Medio Ambiente.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Por &aacute;rea de conocimiento, ingenier&iacute;a e industria, registra el mayor n&uacute;mero de proyectos, as&iacute; como la m&aacute;s amplia cantidad de recursos, 44 proyectos y 68 por ciento del presupuesto; posteriormente se encuentra el &aacute;rea de biotecnolog&iacute;a y agropecuarias con ocho proyectos y 18 por ciento de la asignaci&oacute;n de recursos para este programa; medicina y salud y multidiciplinarias tienen la misma cantidad de proyectos pero con diferentes presupuestos, cinco y tres por ciento respectivamente.</font></p>  	    <p align="center"><font face="verdana" size="2"><a href="/img/revistas/resu/v42n167/a2c6.jpg" target="_blank"><img src="/img/revistas/resu/v42n167/a2c6_th.jpg"></a>    <br> 	<a href="/img/revistas/resu/v42n167/a2c6.jpg" target="_blank">Haga clic para agrandar</a></font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><b>La adicionalidad de los fondos p&uacute;blicos</b></font></p>  	    ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font face="verdana" size="2">Las investigaciones en CYT han seguido dos vertientes (Sismondo, 2008). La primera est&aacute; interesada en analizar al conocimiento en s&iacute;. En este caso, los trabajos de Tomas Kuhn revolucionaron la manera de entender la ciencia y dieron paso a temas sobre como los intereses de grupos, problemas de interpretaci&oacute;n y la legitimidad de la filosof&iacute;a experimental determinan el conocimiento.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">La segunda vertiente se centra en el an&aacute;lisis cr&iacute;tico de la influencia que tienen la pol&iacute;tica, el gobierno, las formas de su financiamiento, y la articulaci&oacute;n de los diferentes aspectos de la tecnolog&iacute;a; en bienestar social y el medio ambiente. Esta vertiente se interesa m&aacute;s por priorizar los beneficios de la ciencia y la tecnolog&iacute;a el inter&eacute;s p&uacute;blico; haciendo evidentes los productos del conocimiento.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Con lo antes expuesto queda claro que entendiendo a la ciencia como una instituci&oacute;n social, se pretende garantizar su incorporaci&oacute;n en el bienestar de la sociedad, conjugando este elemento con una participaci&oacute;n social m&aacute;s concreta en la definici&oacute;n de las agendas p&uacute;blicas, en la asignaci&oacute;n del presupuesto y, sobretodo en la toma de decisiones.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">En esta segunda vertiente, existen al menos dos corrientes que abordan el tema del conocimiento desde diferentes perspectivas econ&oacute;micas: la primera posici&oacute;n asegura que el conocimiento tiene la funci&oacute;n de ofrecer elementos para la toma de decisiones de car&aacute;cter &uacute;nicamente econ&oacute;mico; mientras que la segunda enfatiza en c&oacute;mo el conocimiento puede ser producido, mediatizado y usado en una econom&iacute;a de mercado (Valenti, Castillo y Salazar, 2006). De esto &uacute;ltimo se desprenden los planteamientos de la innovaci&oacute;n y la competitividad al asumir que la innovaci&oacute;n es la habilidad de producir y administrar el conocimiento creativamente para responder a demandas articuladas del mercado (OECD, 1999).</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">La relaci&oacute;n entre el crecimiento econ&oacute;mico y el uso del conocimiento se ha estudiado ampliamente. A esta relaci&oacute;n se le conoce como econom&iacute;a del conocimiento (OECD, 1999), cuyo objetivo es analizar y articular a las instituciones, tecnolog&iacute;as y regulaciones sociales que facilitan y hacen eficiente la producci&oacute;n y el uso del conocimiento (Gault, 2006). En consecuencia, las agendas gubernamentales se han enfocado en el efecto que la innovaci&oacute;n tiene en la econom&iacute;a y bienestar de los pa&iacute;ses, aumentando los recursos dedicados a la ciencia y la tecnolog&iacute;a para aumentar la competitividad y la generaci&oacute;n de empleo en las regiones.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">El aumento a nivel mundial del financiamiento a la ciencia y a la tecnolog&iacute;a por parte del estado, ha favorecido la evaluaci&oacute;n de las pol&iacute;ticas p&uacute;blicas con el fin de conocer si realmente se est&aacute;n obteniendo los resultados esperados, generando un proceso de constante ajuste y mejora. Tambi&eacute;n ha servido para saber si las estrategias gubernamentales han sido las adecuadas y los recursos p&uacute;blicos generan retornos positivos. En consecuencia, la construcci&oacute;n de indicadores en ciencia y tecnolog&iacute;a ha sido la principal herramienta de evaluaci&oacute;n, monitoreo y rendici&oacute;n de cuentas a la sociedad.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">A diferencia de los indicadores econ&oacute;micos, los de la ciencia, tecnolog&iacute;a e innovaci&oacute;n, de acuerdo con la OCDE (OCDE, 1996), obligan a tomar en cuenta al menos cuatro razones para su construcci&oacute;n:</font></p>  	    <blockquote> 		    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">1.&nbsp;&#45; No existe una f&oacute;rmula estable para traducir insumos en la creaci&oacute;n de conocimiento.</font></p>  		    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">2.&nbsp;&#45; Los insumos en la creaci&oacute;n de conocimiento son dif&iacute;ciles de trazar.</font></p>  		    ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font face="verdana" size="2">3.&nbsp;&#45; El conocimiento carece de un precio sistem&aacute;tico que sirva de base para agregar las partes.</font></p>  		    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">4.&nbsp;&#45; La creaci&oacute;n de nuevo conocimiento no necesariamente es una adici&oacute;n en el stock de conocimiento y la obsolescencia de una unidad de conocimiento nunca es documentada.</font></p> 	</blockquote>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">A nivel internacional se han editado diferentes manuales que buscan construir una metodolog&iacute;a est&aacute;ndar para lograr hacer comparaciones entre pa&iacute;ses. El manual de Frascati se basa en lineamientos generales para agrupar variables como el gasto en ciencia y tecnolog&iacute;a y el capital humano dedicado exclusivamente a esta actividad. Tambi&eacute;n existe el manual de OSLO, enfocado exclusivamente al papel que desempe&ntilde;an las empresas y la recolecci&oacute;n e interpretaci&oacute;n de datos sobre innovaci&oacute;n tecnol&oacute;gica; asimismo, el manual de Camberra se dedica a la clasificaci&oacute;n del capital humano. Estos dos &uacute;ltimos manuales son un esfuerzo, para detallar el efecto que tiene cada variable y actor de manera desagregada y los tres manuales forman parte de lo que se conoce como la familia Frascati.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">El manual de Frascati tiene sus antecedentes en 1963. Fue impulsado por la OCDE y contiene las principales definiciones y lineamientos previamente desarrolladas por la National Science Foundation (<i>NSF</i>), pioneros en la recopilaci&oacute;n de informaci&oacute;n para el monitoreo de la ciencia y tecnolog&iacute;a (Godin, 2001). Dicho manual propone una metodolog&iacute;a para la medici&oacute;n de los recursos humanos y financieros dedicados a la investigaci&oacute;n y al desarrollo experimental, mediante datos de entrada o inputs (Frascati, 2002). Los gobiernos interesados en el crecimiento econ&oacute;mico y la productividad, conf&iacute;an en las estad&iacute;sticas de <i>I&#43;D</i> como una forma de indicador del cambio tecnol&oacute;gico.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Se han hecho esfuerzos por construir indicadores que capten las actividades en <i>I&#43;D</i> en sus diferentes caracter&iacute;sticas, con el fin de percibir aspectos relacionados con las tres principales actividades que involucran al conocimiento: Generaci&oacute;n (Input), Transmisi&oacute;n (Output) y Uso (Transferencia). El primer tipo de indicador est&aacute; relacionado con los recursos que se dedican a las actividades de ciencia y tecnolog&iacute;a, principalmente los recursos humanos y financieros dedicados a las actividades de investigaci&oacute;n y desarrollo; el segundo indicado se vincula a los resultados y efectos de la investigaci&oacute;n y la innovaci&oacute;n, medidos principalmente por patentes y bibliometr&iacute;a; as&iacute; como sus efectos en la econom&iacute;a; el tercero hace referencia a la medici&oacute;n de la transferencia internacional o difusi&oacute;n del conocimiento tecnol&oacute;gico.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">La forma en que se realice la construcci&oacute;n de los indicadores, condiciona la estructura de pol&iacute;ticas p&uacute;blicas efectivas que logren monitorear y encauzar de forma eficiente los recursos. Se pueden tener excelentes indicadores y aun as&iacute; pobres resultados, si no logran la sinergia entre las &aacute;reas claves de conocimiento y los actores. A esta situaci&oacute;n se le llama la Paradoja Europea (Veugelers, 2006), ya que el elemento m&aacute;s cr&iacute;tico del marco son las interconexiones de los agentes ligados a una infraestructura com&uacute;n de innovaci&oacute;n, donde cl&uacute;steres espec&iacute;ficos requieren buenos lazos entre la industria y la ciencia.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Algunos autores (Gault 2006, Veugelers 2006) coinciden en la necesidad de pasar de indicadores de actividad a indicadores de enlace y flujo, que permitan entender de mejor manera como se desarrollan las actividades de ciencia y tecnolog&iacute;a, o que ayuden en la toma de decisiones y el mejoramiento de las pol&iacute;ticas en ciencia y tecnolog&iacute;a. Otros argumentan que para entender como ocurre el aprendizaje, es necesario abandonar la perspectiva lineal de la producci&oacute;n de conocimiento (la producci&oacute;n, desarrollo tecnol&oacute;gico e innovaci&oacute;n), para considerar las condiciones institucionales y su impacto en el aprendizaje interactivo, en la productividad y el crecimiento (Lundvall, 2006).</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><b>Metodolog&iacute;a para observar el comportamiento adicional</b></font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">El comportamiento adicional se define como: la diferencia en el comportamiento de la empresa que resulta de la intervenci&oacute;n gubernamental. &Eacute;ste permite explicar los efectos de las intervenciones gubernamentales en las empresas y diferenciar los grados y tipos de resultados. Al tener varias dimensiones y niveles relacionados con objetivos espec&iacute;ficos, permite la evaluaci&oacute;n del efecto que tiene sobre los agentes particulares, hasta llegar a la evaluaci&oacute;n m&aacute;s general de la pol&iacute;tica p&uacute;blica.</font></p>  	    ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font face="verdana" size="2">El financiamiento gubernamental tiene diferentes efectos sobre las estrategias de las firmas en diferentes dimensiones (OCDE, 2006): adquisici&oacute;n de conocimiento, recursos humanos, estrategias en la inversi&oacute;n de capital, posici&oacute;n en el mercado, estrategias para manufacturar o la provisi&oacute;n de un servicio, responsabilidad corporativa y sustentabilidad.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Si bien los efectos del comportamiento adicional sobre los proyectos de investigaci&oacute;n de las empresas pueden ser diversos, estudios de caso realizados por la OCDE han identificado los siguientes (Falk, 2006).</font></p>  	    <blockquote> 		    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&bull;<b> Adicionalidad del Proyecto:</b> El proyecto no se hubiera llevado a cabo sin el apoyo de los fondos p&uacute;blicos.</font></p>  		    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&bull;<b> Adicionalidades de Escala:</b> Los fondos p&uacute;blicos permiten que el proyecto asuma un nuevo tama&ntilde;o.</font></p>  		    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&bull;<b> Adicionalidades de Alcance:</b> La cobertura de una actividad se ampl&iacute;a a una gama m&aacute;s amplia de mercados.</font></p>  		    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&bull;<b> Adicionalidades de Aceleraci&oacute;n:</b> Los fondos p&uacute;blicos aceleran el proyecto y se lleva a cabo en un lapso de tiempo m&aacute;s corto.</font></p> 	</blockquote>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Otro efecto que tienen los fondos sobre el comportamiento de las empresas, es el fomento a la colaboraci&oacute;n y vinculaci&oacute;n con otras instituciones que pueden ser universidades, centros de investigaci&oacute;n u otras empresas. El comportamiento adicional es compatible con la concepci&oacute;n de un Sistema Regional de Innovaci&oacute;n, ya que comprende la innovaci&oacute;n como proceso interactivo y acumulativo, genera aprendizaje individual, organizacional y estimula el potencial que no est&aacute; ocurriendo debido a desequilibrios, d&eacute;bil conectividad y otras disfunciones sist&eacute;micas que se relacionan con la interacci&oacute;n de agentes (Larosse, 2011).</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">De los trabajos m&aacute;s significativos elaborados acerca del comportamiento adicional, la OCDE aplica el concepto y la metodolog&iacute;a a nueve de los pa&iacute;ses miembros. En su mayor&iacute;a se aplican cuestionarios para el levantamiento de la informaci&oacute;n donde se plantean preguntas hipot&eacute;ticas, tales como &iquest;Qu&eacute; hubiera pasado con el proyecto si no se hubiera contado con el apoyo gubernamental&#63; A trav&eacute;s de estas preguntas se busca captar los efectos que los apoyos gubernamentales tienen sobre el comportamiento de las empresas y sus proyectos y permiten identificar los diferentes conceptos del comportamiento adicional.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Otro aspecto importante de esta metodolog&iacute;a es que no se restringen a los beneficiarios de los recursos, pues tambi&eacute;n se enfoca en las empresas no beneficiadas. Para el estudio comparativo se aplican a los no beneficiarios con el fin conocer si el proyecto se llev&oacute; a cabo o se cancel&oacute; y de qu&eacute; forma se llev&oacute; a cabo. Se consideran los mismos indicadores del comportamiento adicional en las empresas beneficiarias, como el tiempo dedicado al proyecto, la cantidad de recursos asignados, el tama&ntilde;o del proyecto, el producto final. El comportamiento adicional aparece como un concepto puente de la evoluci&oacute;n hac&iacute;a las pol&iacute;ticas de innovaci&oacute;n de tercera generaci&oacute;n que toma en cuenta los efectos de la interacci&oacute;n de las estrategias p&uacute;blicas y privadas (Larosse, 2011).</font></p>  	    ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font face="verdana" size="2">En este caso se obtuvo informaci&oacute;n s&oacute;lo de beneficiarios a partir de una encuesta electr&oacute;nica por cada proyecto dirigida a los representantes t&eacute;cnicos, durante 20 d&iacute;as, considerando la base de datos de ambos fondos integrados por el Consejo de Ciencia y Tecnolog&iacute;a de Baja California, la cual se centr&oacute; en los siguientes aspectos:</font></p>  	    <blockquote> 		    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&bull; 1.&#45; <b>Adicionalidad y productos obtenidos:</b> Son las preguntas relacionadas con los productos directos del proyecto y su cantidad, como nuevos procesos, derechos de propiedad intelectual, as&iacute; como los resultados de la pregunta &iquest;Qu&eacute; hubiera pasado con el proyecto si no se hubiera apoyado&#63;</font></p>  		    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&bull; 2.&#45;<b>Vinculaci&oacute;n y formaci&oacute;n de capital humano:</b> Son preguntas enfocadas a identificar con qui&eacute;n se establecieron relaciones, si han perdurado, se han diversificado y con qu&eacute; intensidad se dieron. Tambi&eacute;n se busca identificar la apertura para la participaci&oacute;n de investigadores y estudiantes en cantidad y por niveles.</font></p>  		    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&bull; 3.&#45; <b>Divulgaci&oacute;n y producci&oacute;n cient&iacute;fica:</b> Se enfoca en captar si se dio alg&uacute;n tipo de divulgaci&oacute;n a la sociedad y mediante qu&eacute; medios se hizo.</font></p>  		    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&bull; 4.&#45; <b>Beneficiarios y producci&oacute;n de empleos:</b> Se enfoca a los beneficiarios y usuarios de los proyectos, la cantidad de personas que se esperan sean beneficiadas directa e indirectamente, as&iacute; como las variaciones que se dieron en los empleos dentro de la empresa por el emprendimiento del proyecto.</font></p> 	</blockquote>  	    <p align="center"><font face="verdana" size="2"><a href="/img/revistas/resu/v42n167/a2c7.jpg" target="_blank"><img src="/img/revistas/resu/v42n167/a2c7_th.jpg"></a>    <br> 	<a href="/img/revistas/resu/v42n167/a2c7.jpg" target="_blank">Haga clic para agrandar</a></font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Del <a href="/img/revistas/resu/v42n167/a2c7.jpg" target="_blank">cuadro</a> anterior se desprende que fueron Si bien son 105 proyectos en ambos fondos (50 en FOMIX y 65 en PEI), el n&uacute;mero de empresas participantes fue es 77 (45 en FOMIX y 32 en PEI). Se restaron cinco empresas que han presentado proyectos en ambos fondos, quedando un total de 73 que han participado con 105 proyectos. Al final se envi&oacute; un cuestionario por proyecto a todas las empresas, respondiendo 15 empresas con 15 proyectos, en el caso de FOMIX y 29 empresas con 55 proyectos en el de pe&iacute;. La tasa de respuesta fue 57 por ciento por empresa y de 70 por ciento por proyecto.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>  	    ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font face="verdana" size="2"><b>An&aacute;lisis de Resultados</b></font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Inversi&oacute;n</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Uno de los resultados m&aacute;s contundentes fue conocer si el proyecto se hubiera realizado en ausencia de los fondos p&uacute;blicos. Esto es lo que se le conoce como adicionalidad de proyecto, ya que permite conocer si realmente la pol&iacute;tica p&uacute;blica est&aacute; actuando como incentivo para que las empresas implementen actividades de ciencia y tecnolog&iacute;a. La encuesta arroj&oacute; que al menos 75 por ciento de los proyectos se hubiera operado con o sin el apoyo gubernamental, lo que indica que la pol&iacute;tica p&uacute;blica contribuye con 25 por ciento a la puesta en marcha de proyectos de innovaci&oacute;n y desarrollo.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">No obstante que en su mayor&iacute;a los proyectos se hubieran realizado sin el apoyo gubernamental, cabe mencionar que los resultados obtenidos y la forma en que se realizaron hubieran sido distintos, ya que las empresas debieron hacer las modificaciones necesarias a sus protocolos para ajustarse a los criterios y normas de los programas en materia de contenido tecnol&oacute;gico, nivel de vinculaci&oacute;n, productos obtenidos y usuarios del proyecto. Todas las empresas debieron ajustar sus proyectos a las sugerencias de los evaluadores, incluyendo modificaciones al protocolo original.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">La diferencia entre los productos de los proyectos obtenidos en el estado actual, se debe directamente a la intervenci&oacute;n gubernamental y la evaluaci&oacute;n de pares tecnol&oacute;gicos en las actividades de las empresas. Estos cambios inducidos modifican la forma de hacer las actividades de investigaci&oacute;n en el largo plazo.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Un dato interesante es que en algunas de las empresas que presentaron m&aacute;s de un proyecto, en algunos casos lo hubieran realizado sin el apoyo gubernamental debido a las prioridades y estrategias de la empresa, la necesidad de expansi&oacute;n, diversificaci&oacute;n en el mercado, o la soluci&oacute;n de un problema de producci&oacute;n en el corto plazo. Por su parte, los proyectos que no se hubieran realizado correspond&iacute;an a necesidades de largo plazo, que permit&iacute;an ser pospuestos.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><b>Vinculaci&oacute;n</b></font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Representantes del 82 por ciento de los proyectos mencionaron haber mejorado su percepci&oacute;n respecto a la vinculaci&oacute;n que se da entre empresas, empresas con universidades y centros de investigaci&oacute;n y empresas con organizaciones no gubernamentales. Esto es especialmente importante ya que uno de los principales retos del sistema regional de innovaci&oacute;n es la mayor interacci&oacute;n entre los actores. Este cambio en la forma de percibir la vinculaci&oacute;n los lleva a establecer relaciones duraderas con los dem&aacute;s agentes. El encadenamiento empresa&#45;ciencia; permite el intercambio de conocimientos; genera productos m&aacute;s innovadores y de mayor calidad; y construye procesos que ayudan a una producci&oacute;n m&aacute;s eficiente. En este ambiente, la innovaci&oacute;n surge end&oacute;genamente pues nace impulsada por la iniciativa empresarial y resulta de las interrelaciones de los distintos agentes y entornos que intervienen en el proceso de innovaci&oacute;n (Mungaray y Palacio, 2000).</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Algunas empresas abrieron convocatorias para que investigadores realicen estancias en sus instalaciones. Este es un claro ejemplo del avance que se est&aacute; dando en la forma de percibir a la vinculaci&oacute;n dentro del Sistema Regional de Innovaci&oacute;n, cuando se incentiva a los agentes para que trabajen en conjunto.</font></p>  	    ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="center"><font face="verdana" size="2"><a href="/img/revistas/resu/v42n167/a2c8.jpg" target="_blank"><img src="/img/revistas/resu/v42n167/a2c8_th.jpg"></a>    <br> 	<a href="/img/revistas/resu/v42n167/a2c8.jpg" target="_blank">Haga clic para agrandar</a></font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Vinculaci&oacute;n con empresas</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">El 42 por ciento  de los proyectos que se vincularon lo hizo con alguna empresa. Las principales razones para que las empresas trabajen conjuntamente en I &amp; D se deben a tres motivos: <i>1.&#45;</i> La reducci&oacute;n de la incertidumbre y los costos, <i>2.&#45;</i> Motivaci&oacute;n de acceso al mercado y b&uacute;squeda de oportunidades, <i>3.&#45;</i> Tama&ntilde;o, capacidad y caracter&iacute;sticas de las empresas con respecto a R&amp;D (Fier, Aschhoff, L&ouml;hlein 2005), a lo que se sumar&iacute;a la necesidad de atender problem&aacute;ticas conjuntas presentadas regionalmente.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">En el PEI, en su categor&iacute;a PROINNOVA, se establece que los proyectos deben presentarse en red, principalmente para fortalecer las cadenas productivas, por lo que el porcentaje de los proyectos aprobados, principalmente en el a&ntilde;o 2010, tienen peso en el porcentaje de vinculaci&oacute;n. La complementariedad dentro de la cadena de producci&oacute;n juega un papel importante para que las empresas se vinculen a trav&eacute;s de la resoluci&oacute;n de problemas conjuntos mediante c&aacute;maras empresariales y asociaciones civiles que integran a las empresas, as&iacute; como los Consejos de Desarrollo Econ&oacute;mico Municipales que han participado en la convocatoria de los FOMIX, por dar algunos ejemplos.</font></p>  	 	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Vinculaci&oacute;n con universidades y centros de investigaci&oacute;n</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">El 47 por ciento de los proyectos se vincularon con las universidades o centros de investigaci&oacute;n mediante la participaci&oacute;n de estudiantes e investigadores de las instituciones, la solicitud de estudios, an&aacute;lisis espec&iacute;ficos o el uso de infraestructura como laboratorios. Por la cantidad de proyectos que se vincularon, la principal instituci&oacute;n fue la Universidad Aut&oacute;noma de Baja California (UABC) con 47 por ciento de los proyectos, seguida por CETYS universidad, principalmente en los proyectos del &aacute;rea aeroespacial. El Centro Tecnol&oacute;gico del Mar (CETMAR) particip&oacute; con cinco por ciento de los proyectos y se relacionaron con la cadena alimentaria; el Instituto Polit&eacute;cnico Nacional (IPN), a trav&eacute;s de su Centro de Investigaci&oacute;n y Desarrollo de Tecnolog&iacute;a Digital (CITEDI), con cuatro por ciento de los proyectos, y con el dos por ciento, en cada caso, la Universidad Polit&eacute;cnica de Baja California, el Centro de Ingenier&iacute;a y Desarrollo Industrial y la Universidad Riviera.</font></p>  	  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Participaci&oacute;n de Investigadores y Estudiantes</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">El 48 por ciento de los proyectos tuvo el apoyo de alg&uacute;n investigador, el resto de los proyectos se realizaron con el propio personal de la empresa. En promedio, participaron tres investigadores por proyecto, con variaciones desde un investigador hasta 12 y con un total de 111 investigadores participantes. El 58 por ciento de los proyectos involucraron a estudiantes educaci&oacute;n superior. En el &aacute;rea de ingenier&iacute;a se registr&oacute; el mayor n&uacute;mero de estudiantes que participaron con un total de 63 en 20 proyectos, lo que da una media de m&aacute;s de tres estudiantes por proyecto. Se involucraron a 18 estudiantes de licenciatura en siete proyectos y a 17 estudiantes con maestr&iacute;a en 11 proyectos. En el caso de estudiantes de doctorado, solamente tres proyectos incluyeron a cinco estudiantes. Por las caracter&iacute;sticas de las tesis doctorales con investigaci&oacute;n innovadora, conforme se incremente el n&uacute;mero habr&aacute; un efecto directo en los niveles de innovaci&oacute;n. La participaci&oacute;n de estudiantes en los proyectos de las empresas tienen dos beneficios el inmediato surge por el trabajo de investigaci&oacute;n que realizan los estudiantes en el propio proyecto, donde ponen sus conocimientos y formaci&oacute;n a su disposici&oacute;n. El de mediano plazo es la formaci&oacute;n de perfiles especializados de capital humano en contacto con problem&aacute;ticas reales de la empresa para el futuro.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>  	    ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font face="verdana" size="2"><b>Divulgaci&oacute;n</b></font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Las conferencias locales o regionales fueron el medio m&aacute;s utilizado para hacer divulgaci&oacute;n, ya sea para dar a conocer los resultados del proyecto o la forma en que se estaba desarrollando. Este tipo de actividades son esenciales para el sistema regional de innovaci&oacute;n, pues el flujo de informaci&oacute;n puede motivar al resto de las empresas a realizar emprendimientos similares, lo que puede actuar como un detonador de la innovaci&oacute;n. Con un n&uacute;mero mucho menor siguen las conferencias nacionales e internacionales como un medio para dar a conocer y ayudar a posicionar a la regi&oacute;n o al pa&iacute;s. Mientras que las conferencias en su mayor&iacute;a van dirigida a p&uacute;blicos espec&iacute;ficos, las entrevistas o reportajes hechos por los medios de comunicaci&oacute;n, tienen un auditorio mucho m&aacute;s amplio ya que van dirigidos a la sociedad. Estimular este tipo de divulgaci&oacute;n ayuda a generar una mejora en la percepci&oacute;n de la ciudadan&iacute;a con respecto a los beneficios de la ciencia y la tecnolog&iacute;a, no obstante, fue el medio menos utilizado.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><b>Nivel Competitivo</b></font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Nuevos Productos</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Un nuevo producto eleva directamente ingreso de la empresa en el mediano plazo, despu&eacute;s del proceso de comercializaci&oacute;n. Esto genera un mayor posicionamiento en el mercado, ya sea por ser un producto completamente nuevo o por el mejoramiento de uno que ya exist&iacute;a con anterioridad. El 51 por ciento de los proyectos obtuvo al menos un nuevo producto como resultado de la investigaci&oacute;n, siendo el rango uno a 23 la cantidad de nuevos productos por proyecto. El efecto derrame dentro de la empresa, al momento de crear un nuevo producto, genera nuevas ideas para hacer mejoras en otros productos. La sinergia puede tener efectos mayores, por lo que el nivel competitivo de la empresa mejora con facilidad.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Un nuevo proceso dentro de la empresa puede tener al menos dos efectos: elevar el nivel de productividad modificando y mejorando las formas en que se hac&iacute;an con anterioridad las cosas y tener un nivel de ahorro de horas hombre o menos uso de alg&uacute;n insumo, como puede ser energ&iacute;a el&eacute;ctrica o agua, lo que se puede trasladar en una disminuci&oacute;n al precio del producto final y permite un mayor posicionamiento en el mercado por sus productos. En cualquiera de los dos casos traer&aacute; una mejor&iacute;a en la situaci&oacute;n competitiva de la empresa.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">De acuerdo con la encuesta se obtuvieron 114 nuevos procesos como producto de los proyectos, donde la mayor&iacute;a de las empresas obtuvo s&oacute;lo uno y en un caso extremo una empresa desarroll&oacute; 23. En 74 por ciento de los proyectos el empleo aument&oacute; o se espera que aumente como resultado del proyecto, gener&aacute;ndose creando 398 nuevos empleos.</font></p>  	    <p align="center"><font face="verdana" size="2"><a href="/img/revistas/resu/v42n167/a2c9.jpg" target="_blank"><img src="/img/revistas/resu/v42n167/a2c9_th.jpg"></a>    <br> 	<a href="/img/revistas/resu/v42n167/a2c9.jpg" target="_blank">Haga clic para agrandar</a></font></p>  	    ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><b>Conclusiones</b></font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">El concepto de comportamiento adicional es una herramienta funcional para evaluar los efectos de los fondos p&uacute;blicos en el financiamiento de los proyectos. Permite entender m&aacute;s all&aacute; de una relaci&oacute;n directa entre un apoyo y un producto, d&aacute;ndole un car&aacute;cter m&aacute;s funcional a la innovaci&oacute;n donde los agentes entran en procesos de aprendizaje.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Si bien, un buen porcentaje de los proyectos se hubieran llevado a cabo aun sin el apoyo gubernamental, las modificaciones hechas por agentes externos permiten que los proyectos inviertan y sean m&aacute;s productivos, se muestra c&oacute;mo el subsidio recibido impact&oacute; el comportamiento de las empresas. El cambio en la percepci&oacute;n de la vinculaci&oacute;n y la diversificaci&oacute;n de los v&iacute;nculos fue notable, pues las IES en Baja California se est&aacute;n moviendo hac&iacute;a una mayor vinculaci&oacute;n con las empresas comprometidas regionalmente, en torno a actividades de investigaci&oacute;n y desarrollo que fomenten mayores niveles de competitividad (Mungaray, <i>et.al.,</i> 2011). Sin duda est&aacute; jugando un importante papel la evaluaci&oacute;n de proyectos, a trav&eacute;s de mejoras o sugerencias de mejora que ayudan al seguimiento y evaluaci&oacute;n final de los resultados de los proyectos. El arbitraje social es una forma pr&aacute;ctica en que el conocimiento se convierte en una ayuda real para que las empresas sean m&aacute;s competitivas.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Un segundo impacto inmediato se observa en la mejora de las capacidades del capital humano y la ampliaci&oacute;n de las redes de cooperaci&oacute;n con otras empresas y con centros de investigaci&oacute;n y universidades, lo que genera sinergias de largo plazo. Que una empresa sea seleccionada dentro de un programa de apoyo gubernamental para desarrollar I &amp; D, tiene impactos positivos en la imagen de la empresa, aumenta su nivel de confiabilidad y env&iacute;a se&ntilde;ales de solidez y actividad innovadora.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Aunque el nivel de empleo se eleva modestamente en el corto plazo, como producto de los proyectos de las empresas, en el largo plazo si tendr&aacute; variaciones, ya que al tener nuevos productos y mejorar los existentes, generan procesos que ayudan a ser m&aacute;s eficientes para producirlo; se reflejar&aacute; un incremento de la productividad y la diversificaci&oacute;n, que a su vez repercutir&aacute; en una expansi&oacute;n en el mercado que generar&aacute; mayores empleos.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Los apoyos gubernamentales a la innovaci&oacute;n empresarial han ayudado a madurar y a cohesionar el sistema regional de innovaci&oacute;n, incentivando la interacci&oacute;n de los agentes y modificando su percepci&oacute;n de la vinculaci&oacute;n, haci&eacute;ndola duradera y constante. En Baja California, se han adecuado las estrategias nacionales al &aacute;mbito regional, pues s&oacute;lo en este &aacute;mbito son posibles. Es dif&iacute;cil que una instituci&oacute;n trunque los lazos una vez que se establecieron relaciones personales y probaron los beneficios que trae.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><b>Referencias bibliogr&aacute;ficas</b></font></p>  	    <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Falk, R. (2006). "Behavioural Additionality of Austria's Industrial Research Promotion Fund (FFF)". in R. Falk R. <i>Goverment</i> <i>R &amp; D</i> <i>Funding and Company Behaviour. Measuring Behavioural Additionality.</i> Paris, France. OCDE.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=6909952&pid=S0185-2760201300030000200001&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>  	    <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Gault, F. (2006). "Measuring Knowledge and its Economic Effects: The Role of Official Statistics Advancing", in Dale. N. <i>Knowledge and the Knowledge Economy.</i> Cambridge, USA. MIT. 2006.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=6909954&pid=S0185-2760201300030000200002&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>  	    <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Godin, B. (2001). "The Emergence of Science and Technology Indicators: Why Did Governments Supplements Statistics With Indicators&#63;", <i>Review of Research Policy.</i> Volume 32. Issue 4. April 2003.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=6909956&pid=S0185-2760201300030000200003&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>  	    <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Larosse, J. (2011). <i>Conceptual and Empirical Challenges of Evaluating the Effectiveness of Innovation Policies with Behavioural Additionality</i> (The Case of IWT R &amp; D Subsidies). Work Document.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=6909958&pid=S0185-2760201300030000200004&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>  	    <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Lundvall, B.A. (2006)."Interactive Learning, Social Capital, and Economic Performance. Advancing Knowledge and the Knowledge Economy". in Kahin B. and Foray D. <i>Advancing Knowledge and Knowledge Economy.</i> Cambridge. USA. MIT.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=6909960&pid=S0185-2760201300030000200005&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>  	    <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Manual de Frascati (2002). <i>Propuesta de Norma Pr&aacute;ctica para Encuestas de Investigaci&oacute;n y Desarrollo Experimental.</i> Madrid, Espa&ntilde;a. Grupo Tragsa, Fundaci&oacute;n Espa&ntilde;ola Ciencia y Tecnolog&iacute;a.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=6909962&pid=S0185-2760201300030000200006&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>  	    <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Manual de Oslo (2005). <i>Gu&iacute;a para la recogida e interpretaci&oacute;n de datos sobre innovaci&oacute;n.</i> Tercera edici&oacute;n. Madrid, Espa&ntilde;a. Grupo Tragsa, Comunidades Europeas.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=6909964&pid=S0185-2760201300030000200007&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>  	    <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Moctezuma, P. (2012). <i>Evaluaci&oacute;n de los Fondos P&uacute;blicos para el Apoyo a la Ciencia, Tecnolog&iacute;a e Innovaci&oacute;n en Baja California.</i> Mexicali, Baja California. M&eacute;xico. Comunicaci&oacute;n Gr&aacute;fica.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=6909966&pid=S0185-2760201300030000200008&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>  	    <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Mungaray, A. y Palacio, J.I. (2000). "Schumpeter, la innovaci&oacute;n y la pol&iacute;tica industrial", <i>Comercio Exterior,</i> Vol. 50 (12), Pp. 1085&#45;1089.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=6909968&pid=S0185-2760201300030000200009&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>  	    <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Mungaray, A., J. Ramos, I. Plascencia y P. Moctezuma (2011). "Las instituciones de educaci&oacute;n superior en el sistema regional de innovaci&oacute;n de Baja California". <i>Revista de Educaci&oacute;n Superior.</i> Vol. XL (2) No. 158. Abril&#45;Junio de 2011, pp.119&#45;136.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=6909970&pid=S0185-2760201300030000200010&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>  	    <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">OCDE (2006) <i>Goverment</i> <i>R &amp; D</i> <i>Funding and Company Behaviour. Measuring Behavioural Additionality.</i> Paris, France. OCDE.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=6909972&pid=S0185-2760201300030000200011&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>  	    <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">OCDE (1996) <i>The Knowledge&#45;based Economy.</i> Paris, Francia. OCDE.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=6909974&pid=S0185-2760201300030000200012&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>  	    <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">PECYT BC (2010). <i>Programa Especial de Ciencia e innovaci&oacute;n Tecnol&oacute;gica de Baja California.</i> Tijuana, Baja California, M&eacute;xico. Talleres Premier.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=6909976&pid=S0185-2760201300030000200013&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>  	    <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Sismondo, S. (2008). "Science and Technology Studies and Engaged Program". in Edward J. Hackett O. Michael L. and Judy W. <i>The Handbook of Science and Technology Studies.</i> Thousand, California, USA. Sage Publications.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=6909978&pid=S0185-2760201300030000200014&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>  	    <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Schuller, T. (2006 ). "Social Capital, Networks, and Communities of Knowledge Advancing Knowledge and the Knowledge Economy". in Kahin B. and Foray D. <i>Advancing Knowledge and Knowledge Economy.</i> Cambridge, USA. 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Salazar, R. (2006). "Financiamiento y evaluaci&oacute;n: capacidades institucionales para una sociedad del conocimiento". En Avaro. D. <i>Catedra Alcue. Sociedad del Conocimiento.</i> M&eacute;xico, FLACSO.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=6909984&pid=S0185-2760201300030000200017&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><b>Referencias electr&oacute;nicas</b></font></p>  	    <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Consejo Estatal en Ciencia y Tecnolog&iacute;a. <a href="http://www.cocitbc.mx/" target="_blank">http://cocitbc.mx/</a>.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=6909988&pid=S0185-2760201300030000200018&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>  	    <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Consejo Nacional en Ciencia y Tecnolog&iacute;a. <a href="http://www.conacyt.mx/" target="_blank">www.conacyt.mx</a>.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=6909990&pid=S0185-2760201300030000200019&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>      ]]></body><back>
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