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<article-title xml:lang="es"><![CDATA[Tendencias y requerimientos del mercado de trabajo en la economía del conocimiento: Estudio sobre los egresados del CUCEA]]></article-title>
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<abstract abstract-type="short" xml:lang="en"><p><![CDATA[This paper describes the trends and requirements identified in the labor market for business graduates from the University of Guadalajara. The analysis considers the role that the university must play in training professionals able to compete successfully in a dynamic economy, where knowledge is the main value added while information grows exponentially. The main findings show the need for multilingual, hybrid, technology savvy graduates with advanced knowledge in programming and design, but above all self-directed, independent and able to learn how to learn.]]></p></abstract>
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</front><body><![CDATA[  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="4">Investigaciones</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>  	    <p align="center"><font face="verdana" size="4"><b>Tendencias y requerimientos del mercado de trabajo en la econom&iacute;a del conocimiento. Estudio sobre los egresados del CUCEA<a href="#note">*</a></b></font></p>  	    <p align="center"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>  	    <p align="center"><font face="verdana" size="2"><b>Claudia D&iacute;az P&eacute;rez**</b></font></p>  	    <p align="center"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><i>** Depto. de Pol&iacute;ticas P&uacute;blicas. Centro Universitario de Ciencias Econ&oacute;mico Administrativas, Universidad de Guadalajara. Correo e</i>: <a href="mailto:claudp33@yahoo.com">claudp33@yahoo.com</a></font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Ingreso: 25/05/11    ]]></body>
<body><![CDATA[<br> 	Aprobado: 10/12/11</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><b>Resumen</b></font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">El objetivo de este trabajo es describir las tendencias y requerimientos identificados en el mercado laboral de los egresados de las &aacute;reas econ&oacute;mico administrativas de la Universidad de Guadalajara. El an&aacute;lisis considera el papel que debe jugar la universidad para formar profesionistas que puedan competir exitosamente en una econom&iacute;a din&aacute;mica, donde el conocimiento es el principal valor agregado y la informaci&oacute;n crece exponencialmente. Los resultados principales muestran la necesidad de un egresado multiling&uuml;e, h&iacute;brido, capaz de administrar la tecnolog&iacute;a, con conocimientos avanzados de dise&ntilde;o y programaci&oacute;n, pero sobre todo independiente, autogestivo y capaz de aprender a aprender.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><b>Palabras clave:</b> Mercado de trabajo, Econom&iacute;a del conocimiento.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><b>Abstract</b></font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">This paper describes the trends and requirements identified in the labor market for business graduates from the University of Guadalajara. The analysis considers the role that the university must play in training professionals able to compete successfully in a dynamic economy, where knowledge is the main value added while information grows exponentially. The main findings show the need for multilingual, hybrid, technology savvy graduates with advanced knowledge in programming and design, but above all self&#45;directed, independent and able to learn how to learn.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><b>Key words:</b> Labor Market, Knowledge Economy.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>  	    ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font face="verdana" size="2"><b>Introducci&oacute;n</b></font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">En la actualidad, es un lugar com&uacute;n decir que vivimos en la era del conocimiento dado el crecimiento exponencial de la informaci&oacute;n. El desarrollo acelerado de las tecnolog&iacute;as de la informaci&oacute;n y la comunicaci&oacute;n, la virtualidad y la comunicaci&oacute;n a distancia, son evidencia de esto. Sin embargo, las diferencias entre pa&iacute;ses, regiones e instituciones son abismales y no podemos asegurar que somos parte de esa sociedad del conocimiento si no producimos conocimiento.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Desde hace varias d&eacute;cadas vivimos inmersos en una din&aacute;mica econ&oacute;mica que gira alrededor del conocimiento como principal generador de valor agregado. En una primera fase de desarrollo humano fue la tierra y sus recursos naturales los mayores generadores de riqueza. Hoy en d&iacute;a, este rol lo tiene el conocimiento. Los pa&iacute;ses y regiones que mayor conocimiento generan tienen un mejor nivel de vida y un mayor ingreso <i>per c&aacute;pita.</i> Singapur, Canad&aacute;, Islandia, Finlandia, Estados Unidos han estado a la cabeza en los &uacute;ltimos a&ntilde;os (IMD 2006) en los &iacute;ndices de competitividad. Las empresas que m&aacute;s invierten en investigaci&oacute;n y desarrollo son las que tienen el liderazgo en el mercado.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Un fen&oacute;meno distintivo de la sociedad del conocimiento es precisamente la velocidad a la que el conocimiento se genera, se acumula y se deprecia pero sobre todo c&oacute;mo se produce a partir de la existencia de comunidades intensivas en conocimiento (David y Foray, 2002). La capacidad de aprender se vuelve nodal en este proceso y en la medida en que los individuos, grupos, organizaciones y comunidades aprenden r&aacute;pidamente para generar conocimiento, crecen los v&iacute;nculos entre diferentes clases de participantes.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Las redes de conocimiento y/o innovaci&oacute;n son un fen&oacute;meno caracter&iacute;stico de la sociedad del conocimiento. En ellas un conjunto de actores interact&uacute;an sistem&aacute;ticamente para producir conocimiento. A nivel nacional y regional la din&aacute;mica incorpora empresas, organismos p&uacute;blicos, centros de investigaci&oacute;n, universidades, organizaciones de enlace entre otros.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">La literatura ha mostrado ampliamente que las universidades de investigaci&oacute;n tienen un papel central en este proceso (Leydersdoff y Etzkowitz, 1998). Su aportaci&oacute;n va desde la formaci&oacute;n de capital humano de alto nivel con una amplia movilidad, hasta la creaci&oacute;n de conocimiento, la transferencia de tecnolog&iacute;a, la actualizaci&oacute;n de infraestructura de investigaci&oacute;n con usuarios m&uacute;ltiples (acad&eacute;micos y empresariales) y la incubaci&oacute;n de empresas de alta tecnolog&iacute;a entre las m&aacute;s importantes.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Es claro tambi&eacute;n que pocas universidades de pa&iacute;ses en desarrollo participan de este proceso, ni siquiera en t&eacute;rminos de la formaci&oacute;n de recursos humanos con un perfil adecuado para impulsar una din&aacute;mica que genere derramas de conocimiento hacia la sociedad.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><b>Mercado de trabajo y desempe&ntilde;o</b></font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">El desempe&ntilde;o de los egresados universitarios se ha analizado frecuentemente en funci&oacute;n de las calificaciones otorgadas por el mercado de trabajo, particularmente en t&eacute;rminos del &iacute;ndice de empleo como medida de la calidad de la educaci&oacute;n recibida. Sin embargo, sigue siendo una medida problem&aacute;tica tanto de la calidad de las instituciones, como de la relevancia social de la educaci&oacute;n superior en su conjunto (Lindberg, 2007).</font></p>  	    ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font face="verdana" size="2">El prop&oacute;sito de esta secci&oacute;n es realizar una reflexi&oacute;n a partir del an&aacute;lisis de la literatura sobre los aspectos que delinean la sociedad del conocimiento, las caracter&iacute;sticas del capital humano que puede participar activamente configurando esa sociedad y algunos estudios previos que se han realizado sobre el mercado de trabajo. La intenci&oacute;n es analizar los hallazgos en funci&oacute;n de los requerimientos que se observan en una econom&iacute;a orientada a la producci&oacute;n de conocimiento. Como universidad, no debemos ignorarlos y pueden ser &uacute;tiles para identificar &aacute;reas que requieren una mayor investigaci&oacute;n.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><b>Tendencias mundiales y conocimiento.</b></font></p>      <p align="justify"><font face="verdana" size="2">El mercado de trabajo est&aacute; enmarcado por dos grandes tendencias: la globalizaci&oacute;n y una econom&iacute;a basada en el conocimiento. La subcontrataci&oacute;n, la rapidez para incorporar nuevos cambios, la innovaci&oacute;n tecnol&oacute;gica, las nuevas formas de distribuci&oacute;n, la b&uacute;squeda continua de la eficiencia, la alta movilidad del recurso humano, la flexibilidad organizacional, el uso intensivo de las tecnolog&iacute;as de la informaci&oacute;n y la comunicaci&oacute;n (tic) generan nuevas formas de producci&oacute;n y mercados de alto valor agregado donde el capital humano tiene un papel central.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">La industria electr&oacute;nica a nivel mundial distribuye sus procesos en diferentes regiones del mundo, para reducir sus costos, manteniendo centralizado en los grandes corporativos el dise&ntilde;o y la investigaci&oacute;n, llevando a sus ensambladoras de un sitio a otro tras la b&uacute;squeda del menor costo de mano de obra. Por el contrario, se identifican empresas y sectores industriales que se trasladan a las regiones con mayor infraestructura (industrial, de investigaci&oacute;n y servicios) y con un acceso a capital humano de alto nivel. En particular, casos recientes son los de la industria de biotecnolog&iacute;a m&eacute;dica y del software en Irlanda.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Estados Unidos atrae a los cient&iacute;ficos, ingenieros y tecn&oacute;logos de m&aacute;s alto nivel de todo el mundo. Luego, mientras los Canadienses, Chinos e Hind&uacute;es emigran hacia ese pa&iacute;s; Canad&aacute; est&aacute; incorporando talento proveniente de Taiw&aacute;n.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">El <i>cluster</i> de biotecnolog&iacute;a en la regi&oacute;n de Vancouver ha generado un nuevo dinamismo a la zona, haci&eacute;ndola evolucionar de una econom&iacute;a basada en recursos naturales a una que desarrolla conocimiento. El papel de las universidades de investigaci&oacute;n ha sido central al generar una masa cr&iacute;tica de investigadores y de emprendedores dispuestos a arriesgar recursos para generar nuevos negocios. En este caso, el conocimiento b&aacute;sico se ha convertido en el nuevo motor de la econom&iacute;a atrayendo m&aacute;s capital de riesgo e impulsando la creaci&oacute;n de nuevas organizaciones con servicios especializados: de asesor&iacute;a en propiedad intelectual, de asesor&iacute;a para la contrataci&oacute;n de personal de alto nivel, de organizaciones no lucrativas que buscan enlazar a todas las organizaciones participantes, con especialistas legales y en negocios internacionales (Arechavala y D&iacute;az, 2004).</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Este proceso de reconfiguraci&oacute;n econ&oacute;mica estuvo alimentado por la infraestructura y el recurso humano proveniente de la universidad (investigadores, comercializadores de tecnolog&iacute;a y emprendedores), pero adem&aacute;s genera una din&aacute;mica en este c&iacute;rculo virtuoso, en donde los nuevos egresados universitarios est&aacute;n formados para administrar, asesorar y emprender firmas de biotecnolog&iacute;a, aprenden a negociar con las grandes empresas farmac&eacute;uticas, saben de administraci&oacute;n y de tecnolog&iacute;a, aprenden a comercializar la tecnolog&iacute;a en mercados mundiales como base para incorporarse al mercado de trabajo.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">En el otro extremo, los sectores tradicionales est&aacute;n operando en nichos cada vez m&aacute;s peque&ntilde;os, de poco valor agregado, y bajos m&aacute;rgenes de ganancia. Este proceso puede ser revertido en la medida en que se incorporen innovaciones organizacionales, en procesos, productos y/o servicios que les hagan reaparecer en el mercado. Son los sectores industriales de alta tecnolog&iacute;a los que han generando un nuevo perfil en el mercado laboral global, definiendo nuevas formas de trabajo y caracter&iacute;sticas clave en el capital humano a las que no podemos estar ajenos.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><b>Las caracter&iacute;sticas del capital humano en la econom&iacute;a del conocimiento.</b></font></p>      <p align="justify"><font face="verdana" size="2">A nivel global las tendencias apuntan a una diferenciaci&oacute;n clara entre aquellos trabajadores que son parte de la din&aacute;mica de producci&oacute;n del conocimiento y aquellos que trabajan en sectores m&aacute;s tradicionales, cuya competitividad est&aacute; centrada en el bajo precio. Las plazas de menor valor agregado, intensivas en mano de obra y con procesos repetitivos est&aacute;n ocupadas por personal de econom&iacute;as emergentes (Ruiz D., Pireo y Schrank, 2005). Incluso muchas tareas de ingenier&iacute;a est&aacute;n siendo derivadas por su bajo costo hacia estos pa&iacute;ses.</font></p>  	    ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font face="verdana" size="2">En este contexto se ha diferenciado a los trabajadores en tres grupos: aquellos cuyas tareas est&aacute;n centradas en la mano de obra, las actividades repetitivas y con un salario por hora, se les ha llamado trabajadores de cuello azul. Los trabajadores de cuello blanco son los asalariados que trabajan en oficinas con tareas administrativas y de coordinaci&oacute;n, que tienen un mayor nivel de responsabilidad. Solo los trabajadores de cuello dorados son aquellos capaces de aprender por si mismos, generar nuevo conocimiento, tienen la habilidad para solucionar problemas, son creativos, independientes y aut&oacute;nomos y saben la importancia de trabajar en equipo (Wonnacot, 2002a). Las habilidades interpersonales se convierten tambi&eacute;n en caracter&iacute;sticas altamente valoradas en el mercado de trabajo (Wonnacot, 2002).</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">En pa&iacute;ses como Australia por ejemplo hay oportunidades para profesionistas capaces de responsabilizarse de su propio desarrollo, que inviertan en su educaci&oacute;n y en su actualizaci&oacute;n (Hall, Buchanan y Gillian, 2002). Esto sucede tambi&eacute;n en pa&iacute;ses en desarrollo en sectores como la industria del software donde el autoaprendizaje es la principal fuente para mantener actualizados los conocimientos (D&iacute;az, 2007), a trav&eacute;s de comunidades virtuales (Ruiz D., Piore, Schrank, 2005).</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Esta tendencia se hab&iacute;a previsto como uno de los principales cambios en los par&aacute;metros para producir riqueza en una econom&iacute;a, acompa&ntilde;ada tambi&eacute;n de una tendencia en la formaci&oacute;n menos orientada hacia la especializaci&oacute;n y centrada en conocimientos y habilidades generales de investigaci&oacute;n y aprendizaje (Thurow, 1999). La flexibilidad, en este marco, parece estar desplazando a la especializaci&oacute;n, donde la capacidad de aprendizaje individual para prepararse hacia nuevas &aacute;reas de conocimiento, as&iacute; como la identificaci&oacute;n de los requerimientos futuros, se convierte en una habilidad muy valorada.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">En el caso de Taiw&aacute;n la internacionalizaci&oacute;n de sus negocios ha estado apoyada por un cambio en la orientaci&oacute;n de la formaci&oacute;n universitaria en el &aacute;rea de negocios internacionales. Ahora se impulsa el conocimiento de las formas de competencia a nivel global, el impacto de los factores culturales, el dominio de lenguas extranjeras, el manejo de informaci&oacute;n tecnol&oacute;gica avanzada y el conocimiento amplio de los aspectos legales en los negocios globales. Se enfatiza el aprendizaje sobre la operaci&oacute;n de empresas de clase mundial y no solo, como ocurre tradicionalmente, del funcionamiento de las empresas del pa&iacute;s (Yuche, 2001).</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">En un an&aacute;lisis sobre las habilidades requeridas por las peque&ntilde;as empresas en los pa&iacute;ses Europeos se encontr&oacute; por ejemplo que en Italia se valora la habilidad para las relaciones interpersonales entre clientes, agentes y mayoristas, as&iacute; como los conocimientos en log&iacute;stica que puedan disminuir los tiempos de entrega y por lo tanto los costos. Mientras en Irlanda resulta importante la capacidad para tener puestos de alta responsabilidad, en donde los empleados puedan sustituir a los directivos e incluso a los due&ntilde;os en la toma de decisiones (Hassid, 2002).</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">En la investigaci&oacute;n presentada en este trabajo, se plantea adem&aacute;s que los trabajadores deben contar con alguna de las siguientes habilidades para resolver los problemas que se presentan con frecuencia en las empresas que quieren competir en mercados internacionales: conocimiento de mercados externos, de idiomas, habilidades de comunicaci&oacute;n, manejo amplio de tecnolog&iacute;as de informaci&oacute;n, capacidad de negociaci&oacute;n en contextos internacionales y administraci&oacute;n de bases de datos e informaci&oacute;n de primer nivel. Otro aspecto identificado como relevante es la experiencia de trabajo previa a la incorporaci&oacute;n al mercado a&uacute;n cuando no sea en su &aacute;rea general de especialidad. En Estados Unidos se ha creado un programa para asegurar que los j&oacute;venes universitarios tengan esta experiencia, en la cual se les impulsa el desarrollo de la disciplina, los buenos h&aacute;bitos, la toma de decisiones, entre otros aspectos (us Department of Labor, 2004). Se reporta tambi&eacute;n en Inglaterra programas en donde los estudiantes se incorporan como parte de su formaci&oacute;n a peque&ntilde;as y medianas empresas, para aplicar sus conocimientos y conocer las &aacute;reas de especialidad que m&aacute;s les interesan (Fraser, Storey Y Westhead, 2006).</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">La autonom&iacute;a, la disciplina, el dominio de lenguas, la capacidad para generar equipos y comunicarse adecuadamente, la creatividad, la flexibilidad son algunas de las caracter&iacute;sticas identificadas en los profesionales m&aacute;s valorados en el mercado global. Una realidad es que los mejores est&aacute;n emigrando hacia regiones de conocimiento, lo que identifica la tendencia con una alta movilidad del capital humano. En este marco, sobresale otra vez como una de las capacidades m&aacute;s importante en los egresados, la habilidad para aprender nuevas habilidades y continuar un proceso sistem&aacute;tico y de largo plazo de aprendizaje, impulsado por la motivaci&oacute;n y la independencia (OCDE, 2004).</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><b>Los estudios de egreso y mercado de trabajo.</b></font></p>      <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Los estudios del mercado de trabajo identificados est&aacute;n m&aacute;s orientados a cuantificar su tama&ntilde;o, proyectar su crecimiento y analizar la capacidad de absorci&oacute;n que tendr&aacute; de acuerdo al n&uacute;mero de graduados previsible. Sobresale la estimaci&oacute;n realizada por la ANUIES (ANUIES, 2003), en donde se&ntilde;ala que se requiere un crecimiento anual sostenido del 6.7% en el mercado laboral, para incorporar al n&uacute;mero de profesionales esperados. De no ser as&iacute;, las principales alternativas ser&aacute;n: la desocupaci&oacute;n abierta, la inactividad y la emigraci&oacute;n.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Estos datos coinciden con otro estudio realizado para conocer la inserci&oacute;n laboral de los egresados (Rodr&iacute;guez, 2004). En este trabajo se plantea que se est&aacute; desaprovechando la fuerza laboral existente en la medida en que el mercado de trabajo no puede ofrecer el n&uacute;mero de empleos necesarios. En la medida en que persista esta situaci&oacute;n las tendencias migratorias se mantendr&aacute;n y la oportunidad de desarrollo econ&oacute;mico en t&eacute;rminos de la fuerza laboral actual, se perder&aacute;.</font></p>  	    ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font face="verdana" size="2">La evaluaci&oacute;n general que se deriva, a&uacute;n cuando es en t&eacute;rminos meramente cuantitativos, es que el mercado no est&aacute; generando mecanismos para incorporar a los nuevos egresados en el pa&iacute;s, a&uacute;n cuando la tasa de graduados observada en comparaci&oacute;n con Iberoam&eacute;rica es menor (Arechavala y D&iacute;az, 2006).</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Existen planteamientos que han integrado propuestas derivadas de las teor&iacute;as de capital humano y de la econom&iacute;a de la educaci&oacute;n para analizar la articulaci&oacute;n entre el mundo universitario y el mercado laboral. Se se&ntilde;ala desde estos enfoques que el n&uacute;mero de variables involucradas para medir la inserci&oacute;n laboral y el desempe&ntilde;o del egresado hacen dif&iacute;cil la elaboraci&oacute;n de marcos anal&iacute;ticos, pero tambi&eacute;n han encontrado por ejemplo que las variables socioecon&oacute;micas de los padres, parecen tener un mayor peso junto con las propias caracter&iacute;sticas del mercado de trabajo (Navarro, 2003).</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Se identificaron tambi&eacute;n estudios comparativos que analizan las caracter&iacute;sticas requeridas por los empleadores en diversas ciudades europeas. Los resultados m&aacute;s importantes enfatizan la necesidad de conocer las diversas costumbres de los pa&iacute;ses ya que &eacute;stas influyen mucho en la forma en que se trabaja en las organizaciones. Adem&aacute;s se solicita una alta capacidad para trabajar en equipo y liderazgo (Mora, Garc&iacute;a, Carot y Vila, 2006).</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">En otros estudios, la investigaci&oacute;n se enfoca a conocer por ejemplo, las dificultades de los estudiantes para acceder a su primer empleo, el tiempo que tardan, los salarios y el nivel al que acceden (Lianos, Asteriou y Agiomir&#45;gianakis, 2004; Perrone y Vickers, 2003). El panorama es amplio y existen diversos enfoques y metodolog&iacute;as para abordar el problema. Se observa sobre todo una diversidad de estudios comparativos en la Uni&oacute;n Europea que responden a la alta movilidad del personal.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><b>Metodolog&iacute;a</b></font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">El objetivo general de la investigaci&oacute;n presentada en este trabajo es analizar el desempe&ntilde;o, la inserci&oacute;n y las trayectorias laborales t&iacute;picas de los egresados del CUCEA en la Zona Metropolitana de Guadalajara, con el prop&oacute;sito de identificar tendencias y anticipar la demanda. La investigaci&oacute;n, adem&aacute;s de generar informaci&oacute;n sobre el mercado, tuvo el prop&oacute;sito de se&ntilde;alar recomendaciones que pudieran incorporarse al mejoramiento de los programas de formaci&oacute;n de los estudiantes.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">El an&aacute;lisis del desempe&ntilde;o en muchas ocasiones simplifica en extremo los procesos y avances de lo evaluado, generando estudios parciales de la calidad por lo que se decidi&oacute; realizar un estudio m&aacute;s integral que pudiera minimizar los sesgos derivados de las medidas estad&iacute;sticas. De esta manera, se consider&oacute; analizar el desempe&ntilde;o y las tendencias en el empleo desde diferentes &aacute;ngulos: 1. La percepci&oacute;n del sector empresarial y del sector p&uacute;blico, considerando la informaci&oacute;n que poseen sobre las necesidades a futuro del mercado de trabajo y las pol&iacute;ticas econ&oacute;micas del estado. 2. La opini&oacute;n de los empleadores sobre la calidad de los egresados, sus conocimientos y sus competencias, considerando tambi&eacute;n las cualidades requeridas a futuro. 3. La percepci&oacute;n de los egresados sobre la formaci&oacute;n recibida en funci&oacute;n de lo que les ha requerido el mercado de trabajo. 4. La distribuci&oacute;n de los egresados por sectores de empleo y las trayectorias laborales en relaci&oacute;n al tipo de ocupaci&oacute;n.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Los principales grupos de actores seleccionados para el estudio fueron: los egresados, las empresas que ofertan posiciones laborales y los identificados como generadores de tendencias y con conocimiento de las necesidades de los diferentes sectores empresariales y del gobierno (informantes clave o expertos).</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Se dise&ntilde;&oacute; una estrategia metodol&oacute;gica m&uacute;ltiple que incorpor&oacute; m&eacute;todos cualitativos y cuantitativos de recolecci&oacute;n y an&aacute;lisis, tratando de manejar las diferentes necesidades de informaci&oacute;n presentadas por la investigaci&oacute;n. La primera etapa estuvo destinada a obtener la informaci&oacute;n necesaria para realizar el trabajo de campo. Se elaboraron directorios de c&aacute;maras empresariales y organismos gubernamentales. Se obtuvo informaci&oacute;n del universo de empresas en la ZMG proveniente del Sistema de Informaci&oacute;n Empresarial. Se recuperaron los directorios de egresados previos (de estudios anteriores y de control escolar). Se identificaron las principales bases de datos a nivel nacional e internacional con informaci&oacute;n estad&iacute;stica sobre el mercado de trabajo en las &aacute;reas econ&oacute;mico administrativas.</font></p>  	    ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font face="verdana" size="2">En la segunda etapa se realizaron 86 entrevistas abiertas semiestructuradas a: 1. L&iacute;deres empresariales, directivos de empresas y empresarios destacados. 2. Funcionarios gubernamentales con conocimiento de las necesidades del mercado de trabajo. 3. Gerentes de recursos humanos y de agencias de colocaci&oacute;n. Las entrevistas se realizaron sobre los siguientes ejes: A. El conocimiento que el entrevistado tiene acerca del CUCEA y sus egresados. Este apartado permiti&oacute; evaluar la calidad de la informaci&oacute;n proporcionada por el entrevistado, por lo que tuvo una funci&oacute;n espec&iacute;fica de control. B. Requerimientos del mercado de trabajo para conocer sus caracter&iacute;sticas actuales. C. Desempe&ntilde;o y calidad de los egresados en t&eacute;rminos de sus conocimientos y competencias actuales y futuras D. Tendencias y necesidades futuras en relaci&oacute;n a la din&aacute;mica econ&oacute;mica global y las pol&iacute;ticas de desarrollo nacional y estatal. E. Funci&oacute;n del CUCEA y la universidad en el desarrollo de la regi&oacute;n desde la percepci&oacute;n de los entrevistados. F. Recomendaciones y sugerencias. Esta secci&oacute;n se manej&oacute; abierta para conversar sobre asuntos no considerados en el gui&oacute;n y considerados como relevantes por los entrevistados.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Una vez realizadas las entrevistas fueron transcritas y analizadas con el apoyo del software de an&aacute;lisis cualitativo NUD*IST. Se hizo una codificaci&oacute;n inductiva que permiti&oacute; ir identificando temas importantes y agrupando la informaci&oacute;n. Paralelamente, de acuerdo a los objetivos de la investigaci&oacute;n se hicieron corridas orientadas a identificar los ejes tem&aacute;ticos descritos antes. Se realizaron tambi&eacute;n b&uacute;squedas por actores: docentes, egresados, etc., que se asociaron en un segundo momento a las b&uacute;squedas con temas como calidad. Las entrevistas permitieron tambi&eacute;n identificar lenguajes y temas relevantes para elaborar posteriormente la encuesta dirigida a empleadores.</font></p>  	    <p align="center"><font face="verdana" size="2"><a href="/img/revistas/resu/v41n161/a1c1.jpg" target="_blank">Cuadro 1</a></font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">En la siguiente fase se realizaron las encuestas a los egresados con el prop&oacute;sito de actualizar sus datos generales y conocer el grado de satisfacci&oacute;n sobre la formaci&oacute;n recibida en funci&oacute;n de lo que sus empleadores requer&iacute;an de ellos. Esta etapa se realiz&oacute; desde el inicio de la investigaci&oacute;n y fue paralela a las dem&aacute;s por la dificultad de rastrear a los egresados. Particularmente se dirigi&oacute; la recolecci&oacute;n hacia los egresados de generaciones m&aacute;s recientes por considerar que representaban mejor la formaci&oacute;n recibida con los programas actuales y de aquellos que pudieron localizarse. Las encuestas recolectadas est&aacute;n centradas en las generaciones de egresados del calendario 2000 B al 2005 B.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Una cuarta etapa se concret&oacute; alrededor de la aplicaci&oacute;n de encuestas a una muestra estratificada de las empresas de la ZMG. Esta muestra representa el 10% de los 16 estratos (aquellos con actividad empresarial y excluyendo las zonas mayormente residenciales). La dispersi&oacute;n de las empresas es aleatoria para cada uno de ellos. La muestra proyectada para el 2005 cubr&iacute;a en ese momento un universo total de 210,479 empresas de acuerdo a los directorios empresariales. El error estad&iacute;stico estimado fue de m&aacute;s menos 2% con una confiabilidad del 95%. El objetivo de la encuesta a empleadores fue identificar las tendencias generales del mercado de trabajo, as&iacute; como la evaluaci&oacute;n que hacen del desempe&ntilde;o de los egresados. En esta fase, la necesidad de corroborar la informaci&oacute;n derivada de las entrevistas hizo necesario trabajar con una muestra estad&iacute;sticamente representativa, con informaci&oacute;n m&aacute;s espec&iacute;fica y estandarizada sobre las caracter&iacute;sticas de los egresados, su desempe&ntilde;o en relaci&oacute;n a los egresados de otras universidades, los aspectos m&aacute;s valorados para la contrataci&oacute;n, las tendencias en el mercado, as&iacute; como datos demogr&aacute;ficos y caracter&iacute;sticas generales de los encuestados.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Adicionalmente se realiz&oacute; un monitoreo de indicadores estad&iacute;sticos del mercado de trabajo en bases de datos como las de la UNESCO, el RICYT, la ANUIES que permitieron describir las tendencias globales en la din&aacute;mica de egresados, salarios, matr&iacute;cula, demanda laboral, &iacute;ndice de titulaci&oacute;n, entre otros. Esta informaci&oacute;n se complement&oacute; con la derivada de la b&uacute;squeda de art&iacute;culos de investigaci&oacute;n sobre la tem&aacute;tica, reportes de trabajo, ponencias en congresos, tesis y documentos de pol&iacute;tica nacional e internacional. Con estas actividades se contextualiz&oacute; la situaci&oacute;n encontrada y permiti&oacute; identificar investigaci&oacute;n emp&iacute;rica en el &aacute;rea como referente para analizar los hallazgos.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">El desempe&ntilde;o se ha estudiado ampliamente de manera cuantitativa, sin embargo para fines de este estudio resultaba importante incorporar aspectos cualitativos como las percepciones, opiniones y satisfacci&oacute;n. Las dimensiones en las que se estudia el desempe&ntilde;o son cuantitativas (como salarios, posiciones en la jerarqu&iacute;a, tipo de empleadores), y cualitativas como (trayectoria y crecimiento profesional, conocimientos, competencias y actitudes). Esto se complementa con las opiniones de los expertos sobre las necesidades del mercado de trabajo actual y las tendencias a futuro. El estudio es descriptivo y tiene el prop&oacute;sito de generar recomendaciones para la propia universidad.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Entre las principales limitaciones del estudio se encuentran en primer lugar las derivadas del tiempo reducido para la recolecci&oacute;n de informaci&oacute;n, el no haber considerado entre la muestra de empleadores a organismos del sector p&uacute;blico, y finalmente el no haber realizado entrevistas a profundidad a los egresados. Las entrevistas en este aspecto podr&iacute;an haber generado informaci&oacute;n para contextualizar la satisfacci&oacute;n y conocer perfiles exitosos y no exitosos de egresados en el mercado de trabajo. Se sugiere trabajar estos aspectos en investigaciones futuras.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><b>An&aacute;lisis de resultados</b></font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">En la siguiente secci&oacute;n se presentan algunos de los resultados m&aacute;s significativos sobre el trabajo de campo. A&uacute;n cuando se trata de un estudio exploratorio descriptivo, permite conocer con detalle el desempe&ntilde;o comparado de los egresados del CUCEA, las caracter&iacute;sticas que buscan los empleadores, los roles y salarios comparados y las tendencias que definir&aacute;n el mercado en el mediano y largo plazo.</font></p>  	    ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font face="verdana" size="2"><b>Distribuci&oacute;n, roles y salarios</b></font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">La distribuci&oacute;n de la muestra de egresados presenta un mayor porcentaje de profesionistas menores a los 25 a&ntilde;os (79%). Esto se explica en la medida que se localizaron primero a los egresados de las generaciones m&aacute;s recientes, y solo el 1% se ubica en el rango de edad de 36 a&ntilde;os o m&aacute;s (<a href="/img/revistas/resu/v41n161/a1g1.jpg" target="_blank">Gr&aacute;fica 1</a>). La carrera que m&aacute;s presencia tiene respecto a la muestra es Contadur&iacute;a con un 35%, seguida por Administraci&oacute;n con un 16% y el 13% de Mercadotecnia. La licenciatura en Contadur&iacute;a es la que presenta el mayor porcentaje de titulados con un 38%, seguida de Mercadotecnia con un 31%. El 64% de los encuestados son mujeres y el 36% hombres. El primer grupo est&aacute; concentrado en la carrera de Contadur&iacute;a.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">En relaci&oacute;n a la actualizaci&oacute;n solo el 5% de los encuestados reporta haber cursado estudios de especializaci&oacute;n y/o postgrado, siendo una vez m&aacute;s Contadur&iacute;a la que tiene la mayor proporci&oacute;n seguida de la licenciatura en Administraci&oacute;n Financiera y de Sistemas. En el caso de Contadur&iacute;a la actualizaci&oacute;n constante puede explicarse por los cambios anuales en los reg&iacute;menes fiscales por ejemplo. Sin embargo, en funci&oacute;n de los requerimientos de una econom&iacute;a del conocimiento y mercados globalizados este porcentaje es muy peque&ntilde;o, ya que la literatura se&ntilde;ala que los profesionistas con un curr&iacute;culo acad&eacute;mico extenso y estudios de postgrado son mejor remunerados (Hall, Buchanan y Gillian, 2002). Aunque tambi&eacute;n existen investigaciones que reportan c&oacute;mo en los pa&iacute;ses m&aacute;s desarrollados la competencia es tan grande que es com&uacute;n encontrar egresados postgraduados y con una curr&iacute;culo acad&eacute;mico extenso en puestos de bajo nivel (Coullon, 2002).</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">En la muestra de egresados encuestados se encontr&oacute; que solo el 15% tiene experiencia laboral al ingresar a su primer empleo y son nuevamente los contadores los que presentan el porcentaje mayor, seguido de los egresados de la carrera de Mercadotecnia. En pa&iacute;ses como Estados Unidos y Alemania existen programas para establecer el marco legal que permita a los estudiantes tener experiencias sistem&aacute;ticas de aprendizaje en el mercado laboral (U.S. Department of Labor, 2004), dados los requerimientos de experiencia por parte de los empleadores. En un estudio realizado en Australia se manifiesta la dificultad para encontrar trabajo si no se cuenta con experiencia, entrenamiento y capacitaci&oacute;n (Perrone y Vickers, 2003). La falta de experiencia es un problema recurrente en muchas universidades y pa&iacute;ses del mundo. Hay que dise&ntilde;ar estrategias para contrarrestarlo.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Respecto al rango de salarios se encontr&oacute; en las encuestas aplicadas a empleadores que la remuneraci&oacute;n promedio oscila entre los tres y los seis mil pesos (Ver <a href="/img/revistas/resu/v41n161/a1g2.jpg" target="_blank">Gr&aacute;fica 2</a>). Esto implica que los profesionistas del CUCEA est&aacute;n por debajo del promedio de salario en Jalisco para las &aacute;reas econ&oacute;mico administrativas. El rango reportado en los datos agregados oscila entre los cinco y los diez mil pesos (Arechavala y D&iacute;az, 2006).</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">El nivel de salarios permite inferir que los puestos ocupados por los egresados son de un nivel operativo, al nivel de auxiliares administrativos. Esto se confirma tambi&eacute;n por lo se&ntilde;alado en las entrevistas a expertos quienes plantean que los egresados del CUCEA no tienen en lo general, la formaci&oacute;n requerida para ocupar puestos directivos. Sin embargo, las mismas encuestas a empleadores se&ntilde;alan a los egresados de la Universidad de Guadalajara como los que emplean con mayor frecuencia y en mayor n&uacute;mero.</font>	</p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Las agencias de colocaci&oacute;n y de recursos humanos plantean que hay una tendencia a bajar los salarios que proviene precisamente de estos egresados, porque est&aacute;n dispuestos a trabajar en puestos de mediana responsabilidad por bajos salarios. A&uacute;n cuando los salarios reportados por los empleadores pueden ser m&aacute;s altos que los otorgados, reflejan bien el nivel de sueldos general que prevalece.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">La carrera de mercadotecnia, seguida de la de contadur&iacute;a y en tercer lugar la de administraci&oacute;n son las que m&aacute;s solicitan las empresas. La baja integraci&oacute;n de egresados de universidades privadas puede explicarse en raz&oacute;n de que estos emprenden sus propios negocios o bien ocupan puestos directivos (D&iacute;az <i>et al,</i> 2007). Esto &uacute;ltimo fue corroborado en las entrevistas realizadas a expertos.</font></p>  	    <p align="center"><font face="verdana" size="2"><a href="/img/revistas/resu/v41n161/a1g2.jpg">Gr&aacute;fica 2</a></font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">La informaci&oacute;n recolectada muestra una proporci&oacute;n de egresados de la U. de G. de 5 a 2, respecto a las universidades privadas. Es importante se&ntilde;alar tambi&eacute;n que la mayor parte de los empleadores son peque&ntilde;as empresas por lo que la estructura organizacional es bastante plana, y requiere sobre todo mandos medios y auxiliares. En estas empresas el due&ntilde;o es com&uacute;nmente el director general y el administrador, y las tareas contables son las que se asignan a especialistas del &aacute;rea, pero no se trata de actividades de alta especialidad.</font></p>  	    ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font face="verdana" size="2"><b>La calidad y el desempe&ntilde;o</b></font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">El an&aacute;lisis de la calidad y el desempe&ntilde;o de las universidades es una tarea compleja, por los diversos procesos que ocurren en ella y que involucran necesariamente la comprensi&oacute;n de factores m&uacute;ltiples para explicar el papel social de la universidad. La pertinencia de los profesionales en el mercado es uno de los enfoques que se pueden identificar. En pa&iacute;ses desarrollados el an&aacute;lisis puede implicar por ejemplo, el n&uacute;mero de <i>start ups</i> con actividad exportadora generadas en el seno de la universidad, el n&uacute;mero y calidad de los servicios ofrecidos, el impacto de los egresados en la econom&iacute;a y la calidad de vida de la regi&oacute;n, el nivel de puestos y los salarios, el n&uacute;mero de emprendedores y el tipo de empresas, el n&uacute;mero de patentes licenciadas a terceros a trav&eacute;s de la unidad de transferencia, el n&uacute;mero de publicaciones en revistas de alto impacto, entre otros aspectos.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">La calidad y el desempe&ntilde;o pueden estudiarse tambi&eacute;n desde los m&uacute;ltiples actores participantes, los procesos sustantivos, el soporte generado por las &aacute;reas adjetivas, las regulaciones y el entorno econ&oacute;mico y pol&iacute;tico en que se ubica la instituci&oacute;n. Sin embargo, una medida necesaria tiene que ver con la opini&oacute;n de la sociedad y del mercado de trabajo en que se insertan los egresados. Si bien es un aspecto parcial, puede explicar las percepciones que existen e identificar aspectos cruciales para mejorar en el corto plazo.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Esta comunicaci&oacute;n le permite a la universidad estar cerca de la sociedad e incorporar informaci&oacute;n valiosa para la toma de decisiones, la redefinici&oacute;n de programas de estudio, la apertura de nuevas carreras, la previsi&oacute;n de tendencias, entre otras cosas.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">En el siguiente cuadro se presenta una diferenciaci&oacute;n de las percepciones que tienen sobre los egresados tres grupos de expertos. Es notable la complementariedad de las opiniones que provienen de los distintos grupos. Los entrevistados se&ntilde;alan que a&uacute;n cuando los egresados tienen una excelente disposici&oacute;n hacia la colaboraci&oacute;n y el aprendizaje, tienen lagunas de conocimiento que los hacen menos competitivos frente a egresados de universidades privadas. Por ejemplo, se ha reiterado que los conocimientos adquiridos no son sobre el mercado y situaciones problem&aacute;ticas de empresas reales, pues tanto los alumnos como los profesores tienen poco contacto con el mercado laboral.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">En las entrevistas realizadas a expertos, hay una mejor evaluaci&oacute;n del desempe&ntilde;o de los egresados de otras universidades frente a los del CUCEA. Estos &uacute;ltimos son requeridos sobre todo para perfiles de menor nivel. Sin embargo, en la encuesta realizada a empleadores por cada 4 estudiantes que se contratan 3 son del CUCEA y se requieren en primer lugar para las &aacute;reas administrativas, en segundo para puestos de mando medios y finalmente en &aacute;reas operativas y t&eacute;cnicas.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">El desempe&ntilde;o, evaluado en las encuestas a empleadores, se considera en t&eacute;rminos generales bueno, en una escala ordinal de cinco opciones, quedando justo en el medio. Se reconoce ampliamente la actitud de colaboraci&oacute;n y la disposici&oacute;n a aprender que tienen los egresados del CUCEA, pero se subraya tambi&eacute;n la falta de seguridad y proyecci&oacute;n personal como una limitante para su desempe&ntilde;o. Se&ntilde;alan tambi&eacute;n la importancia de formar estudiantes y egresados con iniciativa y liderazgo, que puedan asumir responsabilidades para resolver problemas con autonom&iacute;a. Sobre todo se enfatiza la necesidad de que los egresados escriban, hablen, entiendan el ingl&eacute;s y mejoren su redacci&oacute;n. Estos datos se corroboraron tambi&eacute;n con la informaci&oacute;n derivada de las entrevistas.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Las principales recomendaciones derivadas de las entrevistas a expertos, para mejorar el desempe&ntilde;o de los egresados son dos: que dominen el ingl&eacute;s (y para esto se proponen diversos mecanismos); y que tengan experiencia a trav&eacute;s de pr&aacute;cticas profesionales y materias pr&aacute;cticas y actualizadas. A&uacute;n cuando se pueden identificar diferentes propuestas estas se reiteran y se identifican como las m&aacute;s importantes para lograr ser competitivos en el mercado de trabajo.</font></p>  	    <p align="center"><font face="verdana" size="2"><a href="/img/revistas/resu/v41n161/a1c2.jpg" target="_blank">Cuadro 2</a></font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><b>Requerimientos de los empleadores</b></font></p>  	    ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font face="verdana" size="2">Esta secci&oacute;n est&aacute; articulada con la anterior, en la medida que el desempe&ntilde;o puede mejorar siempre y cuando se satisfagan adecuadamente los requerimientos que presenta el mercado laboral. El an&aacute;lisis presenta las opiniones y percepciones del grupo de expertos entrevistados, y se complementa con los hallazgos derivados de las encuestas a empleadores. Se mantiene el mismo esquema de la secci&oacute;n anterior para poder comparar y diferenciar las propuestas por grupo de inter&eacute;s.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Se observa un acuerdo entre los diferentes grupos de expertos. Sin embargo, los funcionarios de gobierno presentan opiniones m&aacute;s generales que presumiblemente muestran un menor conocimiento de la situaci&oacute;n. Las agencias de colocaci&oacute;n y los gerentes de recursos humanos manifiestan un conocimiento detallado, ya que eval&uacute;an a egresados de las diferentes universidades de la zona, y conocen tambi&eacute;n los requerimientos de los diferentes grupos de empleadores. Cabe se&ntilde;alar que este &uacute;ltimo grupo de expertos, es el que ha realizado la evaluaci&oacute;n m&aacute;s desfavorable de los egresados del CUCEA.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">En las encuestas realizadas a empleadores se encontr&oacute; que la mayor&iacute;a plantea que los conocimientos necesarios para tener un buen desempe&ntilde;o en el mercado productivo son: el dominio del &aacute;rea financiera, un amplio conocimiento del mercado y la administraci&oacute;n de la ciencia y la tecnolog&iacute;a. Estos requerimientos se plantearon tambi&eacute;n en las entrevistas realizadas a expertos donde sobresale el conocimiento y manejo de otros idiomas, adem&aacute;s del ingl&eacute;s, sobre todo para carreras como Turismo y Negocios Internacionales. Un aspecto importante que tambi&eacute;n se ha se&ntilde;alado, es el conocimiento y manejo de una visi&oacute;n multicultural que permita emprender negocios en diferentes pa&iacute;ses. Para los funcionarios gubernamentales resulta importante contar con credenciales acad&eacute;micas y estudios de postgrado, esto coincide tambi&eacute;n con lo encontrado en la literatura internacional (Hall, Buchanan y Gillian, 2002).</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">El t&eacute;rmino de competencias se considera en este trabajo equivalente a lo que sabe hacer un individuo, y las habilidades que tiene. En esta secci&oacute;n los entrevistados vuelven a mostrar un acuerdo pr&aacute;cticamente un&aacute;nime, se&ntilde;alando sobre todo capacidades de investigaci&oacute;n, an&aacute;lisis, s&iacute;ntesis, resoluci&oacute;n de problemas, manejo de software avanzado como las habilidades centrales para tener un buen desempe&ntilde;o en el mercado de trabajo.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Esto significa que m&aacute;s que conocimientos se requieren capacidades para aprender, para ser capaces de auto especializarse en breves periodos de tiempo, por lo que el autoestudio, la autonom&iacute;a y la independencia son caracter&iacute;sticas que deber&aacute;n fomentarse ampliamente en los estudios universitarios. En t&eacute;rminos humanos, algunas de las habilidades m&aacute;s valoradas son la capacidad para formar y trabajar en equipo, la posibilidad de establecer una comunicaci&oacute;n adecuada y el liderazgo. Las caracter&iacute;sticas universales para que los aspirantes a un empleo resulten atractivos pueden condensarse en dos: la investigaci&oacute;n aplicada a la resoluci&oacute;n de problemas y la capacidad para resolver conflictos, trabajar en equipo e integrarse a la organizaci&oacute;n (Garc&iacute;a, Gines y Vila, 2004).</font></p>  	    <p align="center"><font face="verdana" size="2"><a href="/img/revistas/resu/v41n161/a1c3.jpg" target="_blank">Cuadro 3</a></font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Respecto a las actitudes y valores reportados como importantes por los tres grupos de expertos, hay un acuerdo importante en los valores de respeto, honestidad, &eacute;tica profesional y responsabilidad. Se valora tambi&eacute;n una actitud de servicio y colaboraci&oacute;n que, de acuerdo a los entrevistados, es dif&iacute;cil encontrar en los egresados de universidades privadas. La disposici&oacute;n al cambio es una actitud muy importante para el mundo empresarial, mientras que para las agencias de colocaci&oacute;n y gerentes de recursos humanos resultan centrales la competitividad, proyecci&oacute;n personal y la proactividad.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">El an&aacute;lisis refleja una alta valoraci&oacute;n de los profesionales con motor propio, creativos, con ideas nuevas, que no requieren vigilancia para el cumplimiento de sus objetivos y que tienen sobre todo la capacidad de aprender a aprender. En la sociedad del conocimiento saber qu&eacute; no se sabe, e identificar los sesgos interpretativos que pueden incidir negativamente en el razonamiento junto con la capacidad de aprender a aprender (David y Foray, 2002), permitir&aacute;n disminuir las brechas de aprendizaje a nivel individual, grupal, organizacional y social para participar como generadores y no solo como receptores de conocimiento.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><b>Tendencias a futuro</b></font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">El an&aacute;lisis de las tendencias del mercado de trabajo est&aacute; basado en las entrevistas realizadas a los grupos de expertos. En esta parte se pregunt&oacute; particularmente qu&eacute; cambios pod&iacute;an esperarse en el mercado de trabajo para el mediano y largo plazo, y por lo tanto qu&eacute; perfil deber&iacute;an tener los egresados para insertarse exitosamente.</font></p>  	    ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font face="verdana" size="2">Para los entrevistados es claro el impacto que puede tener la universidad en el desarrollo de la regi&oacute;n. Sin embargo, en su perspectiva, no se han establecido las condiciones necesarias para que la articulaci&oacute;n entre la universidad y la sociedad genere los m&aacute;ximos retornos a la econom&iacute;a local y una mayor calidad de vida.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">En este aspecto, el grupo de funcionarios p&uacute;blicos y de empresarios plantean que el CUCEA deber&iacute;a estar orientado a formar emprendedores y no autoempleados, que pudieran generar empresas de tecnolog&iacute;a que impulsen el dinamismo econ&oacute;mico de la regi&oacute;n.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Las &aacute;reas para las que se prev&eacute; un mayor desarrollo en el estado son el sector de empresas de software, la biotecnolog&iacute;a, el turismo y los agronegocios. Asimismo se identifican oportunidades en el &aacute;rea de mercados y negocios internacionales. En el caso de la industria de software y de biotecnolog&iacute;a se han generado oportunidades extraordinarias en el mercado de trabajo en otros pa&iacute;ses del mundo, incluso de menor desarrollo econ&oacute;mico, pero el perfil est&aacute; orientado a trabajadores de cuello dorado (Wonnacott, 2002a), con dominio del ingl&eacute;s y otros idiomas, conocimiento de los mercados internacionales, con una alta capacidad para movilizarse que se actualiza continuamente a trav&eacute;s de su participaci&oacute;n en comunidades virtuales de aprendizaje, que combinan conocimientos de diferentes &aacute;reas<sup><a href="#note">2</a></sup> y con una enorme orientaci&oacute;n emprendedora.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Los agronegocios es otra de las &aacute;reas en la que el estado puede tener enormes ventajas si se combinan conocimientos de administraci&oacute;n, negocios internacionales, licenciamiento de patentes, y biotecnolog&iacute;a. Las nuevas t&eacute;cnicas biotecnol&oacute;gicas incrementan la competitividad, permitiendo la participaci&oacute;n en mercados internacionales y aprovechando las ventajas regionales.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Los negocios internacionales implican conocimientos de administraci&oacute;n de empresas de alto nivel, pueden ser peque&ntilde;as o grandes, pero con sistemas administrativos diferentes a los que tradicionalmente se utilizan en la localidad. La administraci&oacute;n de recursos humanos de alto nivel (doctores, ingenieros, tecn&oacute;logos), que producen conocimiento e innovaci&oacute;n y cuya coordinaci&oacute;n y evaluaci&oacute;n no puede sujetarse a los sistemas usados por la administraci&oacute;n tradicional. El manejo de estructuras organizacionales flexibles, trabajo en equipo, comunidades virtuales, la gesti&oacute;n del conocimiento se ven en el mediano plazo como capacidades esenciales para integrarse al mercado laboral con un buen desempe&ntilde;o.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">En este contexto sobresale la necesidad de formar un "egresado h&iacute;brido" que sepa articular conocimientos de diversos campos, que maneje la administraci&oacute;n, la ciencia y la tecnolog&iacute;a, que tenga conocimientos de inteligencia competitiva, de valuaci&oacute;n de patentes en mercados internacionales, que maneje ampliamente la inform&aacute;tica (bases de datos, programaci&oacute;n b&aacute;sica), que puedan resolver con &eacute;xito problemas en las &aacute;reas productivas.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">La universidad tiene la opci&oacute;n y la obligaci&oacute;n de ser un participante activo de esa sociedad del conocimiento, contribuyendo con la formaci&oacute;n de los egresados a configurarla de manera que los resultados se reflejen en el bienestar de la sociedad en general. Sin embargo, ante el panorama descrito los retos que tenemos enfrente se multiplican.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><b>Conclusiones</b></font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">En este trabajo se han presentado los resultados de una investigaci&oacute;n descriptiva sobre la percepci&oacute;n que tiene el mercado de trabajo sobre los egresados del CUCEA. El an&aacute;lisis se ha realizado identificando cuatro &aacute;reas de inter&eacute;s: 1. La distribuci&oacute;n, salarios y roles de los egresados en el mercado de trabajo, 2. La evaluaci&oacute;n de la calidad y el desempe&ntilde;o como profesionales, 3. Los requerimientos del mercado de trabajo en t&eacute;rminos de conocimientos, competencias, actitudes y valores y, 4. Las tendencias o cambios previsibles que se observan en el mediano y largo plazo y que implicar&aacute;n nuevos requerimientos para los egresados.</font></p>  	    ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font face="verdana" size="2">Los resultados muestran que los salarios percibidos por los egresados del CUCEA son menores al promedio de los salarios para el &aacute;rea en el estado de Jalisco. Los profesionistas son requeridos para &aacute;reas administrativas, mandos medios y puestos operativos no para la alta direcci&oacute;n. De manera complementaria la evaluaci&oacute;n cuantitativa del desempe&ntilde;o ofrece un significativo punto medio. Se aprecia su esp&iacute;ritu de servicio y su capacidad para empezar desde abajo pero carecen de iniciativa y liderazgo, adem&aacute;s de contar con conocimientos generales y excesivamente te&oacute;ricos.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Se ve la falta de experiencia como un gran problema y una desventaja frente a los egresados de otras universidades, as&iacute; como la falta de un manejo amplio del ingl&eacute;s.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Particularmente se enfatiza que la formaci&oacute;n debe estar orientada al desarrollo de capacidades de conocimiento: soluci&oacute;n de problemas, lectura, elaboraci&oacute;n de proyectos, an&aacute;lisis, s&iacute;ntesis, redacci&oacute;n, investigaci&oacute;n y autoespecializaci&oacute;n. Se puede se&ntilde;alar que la capacidad m&aacute;s apreciada y que sintetiza muchas de las anteriores es la capacidad de "aprender a aprender".</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">En la sociedad del conocimiento tal capacidad es lo que puede hacer la diferencia entre naciones, regiones, organizaciones e individuos. Es indispensable identificar las carencias en todos los niveles y aprender a resolverlas r&aacute;pidamente, para disminuir las brechas a trav&eacute;s de la generaci&oacute;n de conocimiento de todo tipo: b&aacute;sico, aplicado, desarrollos tecnol&oacute;gicos, servicios, entre otros.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&iquest;Qu&eacute; est&aacute; haciendo la universidad para participar activamente? &iquest;C&oacute;mo debe orientar sus programas? &iquest;Qu&eacute; carreras debe ofrecer? &iquest;Cu&aacute;l es el papel de la investigaci&oacute;n? &iquest;Qu&eacute; docentes requiere? &iquest;Qu&eacute; hacer para formar al egresado responsable de su conocimiento y con proyecci&oacute;n internacional? &iquest;Qu&eacute; hacer para formar emprendedores de negocios de alta tecnolog&iacute;a? &iquest;Cu&aacute;l es la responsabilidad del estudiante? &iquest;C&oacute;mo generar comunidades de conocimiento?</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Una instituci&oacute;n flexible, generadora de conocimiento, y con un sentido de prop&oacute;sito que oriente sus procesos, resulta indispensable para articularse a las necesidades de la sociedad y para participar en la direcci&oacute;n de los cambios hacia un crecimiento econ&oacute;mico con bienestar distribuido. Un egresado emprendedor, multifuncional, capaz de investigar, acostumbrado a resolver retos y construir sus oportunidades se convertir&aacute; en parte de ese valioso capital humano requerido para impulsar una sociedad donde el conocimiento est&aacute; presente en todos sus procesos, desde los m&aacute;s complejos hasta los m&aacute;s cotidianos.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">En la sociedad del conocimiento la innovaci&oacute;n es una actividad central y la investigaci&oacute;n se convierte en el pilar para la creaci&oacute;n de nuevo conocimiento. Sin embargo, tenemos una universidad orientada a la docencia, con un aparato administrativo que le hace muy dif&iacute;cil responder con rapidez a los problemas de la sociedad, con sus propios tiempos e intereses, con una visi&oacute;n que la orienta a reaccionar a los cambios del entorno, no a generarlos. Los egresados son, en mucho, resultado de esto, as&iacute; que tenemos una enorme tarea por delante que es una responsabilidad compartida de acad&eacute;micos, docentes, estudiantes, egresados, autoridades, y de la sociedad en su conjunto.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Tres aspectos resultan importantes en esta discusi&oacute;n: 1.El conocimiento es fuente del desarrollo econ&oacute;mico y social. 2. La investigaci&oacute;n es generadora de conocimiento y, 3. La universidad debe generar investigaci&oacute;n y formar a sus estudiantes y futuros egresados en la investigaci&oacute;n, para impulsar el crecimiento de la regi&oacute;n a trav&eacute;s del conocimiento.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><b>Referencias</b></font>	</p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">ANUIES (2003). <i>Mercado laboral de profesionistas en M&eacute;xico. Escenarios de prospectiva 2000 &#45; 2006 &#45; 2010,</i> Segunda parte, Serie Investigaciones, M&eacute;xico, D.F., ANUIES.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=6840922&pid=S0185-2760201200010000100001&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>  	    <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">ANUIES (2003a). <i>Esquema b&aacute;sico para estudios de egresados.</i> Serie Investigaciones. M&eacute;xico, D.F., ANUIES.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=6840924&pid=S0185-2760201200010000100002&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>  	    <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Arechavala V., R. y C. D&iacute;az (2006). <i>Mercado de trabajo de los egresados del</i> <i>CUCEA</i> <i>&iquest;Qu&eacute; opina la sociedad de ellos?,</i> Guadalajara, Jal., Unidad de Producci&oacute;n Editorial CUCEA, U. de G.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=6840926&pid=S0185-2760201200010000100003&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>  	    <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Arechavala V., R. y C. D&iacute;az P. (2004). "Sistemas Regionales de Innovaci&oacute;n en M&eacute;xico y Canad&aacute;: Una Comparaci&oacute;n de Retos en el Desarrollo de la Innovaci&oacute;n Tecnol&oacute;gica", <i>Revue Sciences de Gestion,</i> N&uacute;m. 41.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=6840928&pid=S0185-2760201200010000100004&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>  	    <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Coullon, A. ( 2002) "Underemployment Amongst New Zealand Graduates: Reflections from the Lived Experience", <i>New Zealand Journal of Industrial Relations</i> 27 (3), pp. 283&#45;297.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=6840930&pid=S0185-2760201200010000100005&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>  	    ]]></body>
<body><![CDATA[<!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">David, P. y D. Foray (2002). "Fundamentos econ&oacute;micos de la sociedad del conocimiento" <i>Revista de Comercio Exterior,</i> 52 (6), 2002.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=6840932&pid=S0185-2760201200010000100006&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>  	    <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">D&iacute;az, C., Arechavala, R., Ayala, A., S. Ferrer, B. Ja&eacute;n, y B. Madrigal (2007). "Reporte descriptivo de las encuestas realizadas a las empresas de software en la ZMG", <i>Segundo Seminario interno de trabajo del proyecto</i> <i>CONACYT</i> <i>45500 Pymes, redes de conocimiento, actividades innovativas y desarrollo local,</i> M&eacute;xico, D.F., UAM Xochimilco.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=6840934&pid=S0185-2760201200010000100007&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>  	    <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">D&iacute;az P., C. (2007). "Las empresas de software en la ZMG. Perfiles, pol&iacute;ticas p&uacute;blicas y resultados", <i>Gaceta Ide@s</i> <i>CONCYTEG</i> A&ntilde;o 2, N&uacute;m. 17, Gobierno del Estado de Guanajuato (<a href="http://www.concyteg.gob.mx" target="_blank">www.concyteg.gob.mx</a>).    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=6840936&pid=S0185-2760201200010000100008&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>  	    <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Fraser, S., D. J. Storey, y P Westhead (2006). "Student Work Placement in Small Firms: Do They Pay&#45;off or Shift Tastes?", <i>Small Business Economics</i> 26, pp. 125<sup>144.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=6840938&pid=S0185-2760201200010000100009&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></sup></font></p>  	    <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Garc&iacute;a A., A., J. G. Mora y L. E. Vila (2004). "The Rewards of Human Capital Competentes for Young European Higher Education Graduates", <i>Tertiary Education and Management</i> (2004) 10, pp. 287&#45;305. IMD (2006).    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=6840940&pid=S0185-2760201200010000100010&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --> </font></p> 	    ]]></body>
<body><![CDATA[<!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">IMD <i>World Competitiveness Yearbook 2006,</i> Suiza, IMD.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=6840942&pid=S0185-2760201200010000100011&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --> </font></p> 	    <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Hall R., J. Buchanan y C. Gillian (2002), "You Value What You Pay For." <i>Enhancing employers' Contribution to Skill Formation and Use, Dusseldorf Skills Forum,</i> Australia, Inc.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=6840944&pid=S0185-2760201200010000100012&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>      <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Hassid, J. (2002). <i>Internationalization and Changing Skills Needs in European Small Firms: Synthesis Report,</i> CEDEFOP Reference Series.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=6840946&pid=S0185-2760201200010000100013&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>  	    <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Lianos, T.P., D. Asteriou, y G. M. Agiomirgianakis (2004). "Foreign University Graduates in the Greek Labour Market: Employment, Salaries and Overeducation", <i>International Journal of Finance &amp; Economics</i> 9 (2), pp. 151&#45;164.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=6840948&pid=S0185-2760201200010000100014&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>  	    <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Lindberg, M. (2007). "'At the Frontier of Graduate Surveys' Assessing participation and employability of graduates with master's degree in nine European countries", <i>Higher Education,</i> 53, pp. 623&#45;644.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=6840950&pid=S0185-2760201200010000100015&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>  	    ]]></body>
<body><![CDATA[<!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Leydersdorf, L. y H. Etzkowitz (1998). "The triple helix as a model for innovation", <i>Science and public policy,</i> June.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=6840952&pid=S0185-2760201200010000100016&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>  	    <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Mora, J.G., A. Garc&iacute;a, J. M. Carot y L. E. Vila (2006). "Monetary Rewards and Competentes of Young European Graduates", <i>Higher Education Management and Policy</i> 18 (1), pp. 37&#45;53.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=6840954&pid=S0185-2760201200010000100017&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>  	    <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Navarro L., M. A. (2003). "Consideraciones te&oacute;ricas para el estudio de egresados", En <i>Esquema B&aacute;sico para Estudios de Egresados en Educaci&oacute;n Superior.</i> Serie Investigaciones. M&eacute;xico, D.F., ANUIES.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=6840956&pid=S0185-2760201200010000100018&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>  	    <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">OCDE (2004). <i>Career Guidance a Handbook for policy Makers,</i> Francia, OECD Publications.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=6840958&pid=S0185-2760201200010000100019&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>  	    <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">OCDE, (2004). <i>Career Guidance and Public Policy,</i> Francia, OECD Publications.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=6840960&pid=S0185-2760201200010000100020&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --> </font></p> 	    ]]></body>
<body><![CDATA[<!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Perrone, L. y M. H. Vickers, M.H. (2003). "Life after graduation as a "very uncomfortable world": an Australian case study", <i>Education &amp; Training</i> 45 (2), pp 67&#45;    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=6840962&pid=S0185-2760201200010000100021&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>      <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Rodr&iacute;guez S., C. R. (2004). "Inserci&oacute;n laboral de egresados de la educaci&oacute;n superior en el estado de Hidalgo", <i>Revista de la Educaci&oacute;n Superior,</i> 131.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=6840964&pid=S0185-2760201200010000100022&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>  	    <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Ruiz D., C., M. Piore y A. Schrank. (2005) "Los retos para el desarrollo de la industria del software", <i>Revista de Comercio Exterior,</i> 55 (9).    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=6840966&pid=S0185-2760201200010000100023&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>  	    <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Thurow, L. (1999), "Building wealth", en <i>Atlantic Monthly, July.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=6840968&pid=S0185-2760201200010000100024&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></i></font></p>  	    <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">U.S. Department of Labor (2004). <i>Employers pocket guide on youth employment. Youth rules.</i> USA, Department of Labor.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=6840970&pid=S0185-2760201200010000100025&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>  	    ]]></body>
<body><![CDATA[<!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Wonnacot, M. E. (2002). <i>Career passports, portfolios and certificates.</i> ERIC Digest, ERIC Clearinghouse on Adult Career Passports, Portfolios, and Certificates (<a href="http://www.eric.ed.gov" target="_blank">www.eric.ed.gov</a>).    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=6840972&pid=S0185-2760201200010000100026&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>  	    <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Wonacott, M. E., (2002a). <i>Gold&#45;collar workers.</i> ERIC Digest, ERIC Clearinghouse on Adult Career Passports, Portfolios, and Certificates (<a href="http://www.eric.ed.gov" target="_blank">www.eric.ed.gov</a>).    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=6840974&pid=S0185-2760201200010000100027&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>  	    <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Yuche, J., W. Stewart y R. Bod (2001). "International Business Competencies Needed by Business Graduates in The United States and Taiwan", R.O.C., <i>Annual Meeting of the American Vocational Education Research Association,</i> New Orleans.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=6840976&pid=S0185-2760201200010000100028&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><a name="note"></a><b>Nota</b></font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">* CUCEA: Centro Universitario de Ciencias Econ&oacute;mico Administrativas de la Universidad de Guadalajara. Integra las carreras de Administraci&oacute;n, Contadur&iacute;a, Negocios Internacionales, Turismo, Recursos Humanos, Administraci&oacute;n Financiera y de Sistemas, Econom&iacute;a, Mercadotecnia y Sistemas de Informaci&oacute;n. En el momento de la recolecci&oacute;n de datos todav&iacute;a no se ofertaban las carreras de Administraci&oacute;n Gubernamental y Pol&iacute;ticas P&uacute;blicas Locales y Gesti&oacute;n y Econom&iacute;a Ambiental, de reciente apertura. En el segundo semestre del 2009 el CUCEA ten&iacute;a registrados m&aacute;s de catorce mil estudiantes de licenciatura en activo, lo que lo ubica como el campus de mayor tama&ntilde;o en la universidad.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><sup>2</sup> Por ejemplo, uno de los profesionales m&aacute;s valorados a nivel mundial en las empresas de biotecnolog&iacute;a, universidades y centros de investigaci&oacute;n es el especialista en bioinform&aacute;tica, su trayectoria acad&eacute;mica puede ser diversa, la condici&oacute;n es que conozca de programaci&oacute;n, desarrollo de software, an&aacute;lisis estad&iacute;stico y biolog&iacute;a, particularmente secuenciaci&oacute;n gen&eacute;tica. Algunos son ingenieros en inform&aacute;tica y hacen especializaciones en biolog&iacute;a, otros pueden ser doctores en estad&iacute;stica o matem&aacute;ticas con gusto por las ciencias de la vida. Las posibilidades son diversas y las oportunidades para este tipo de profesionales se est&aacute;n incrementando a gran velocidad (Trabajo de campo/ Abril del 2006).</font></p>     ]]></body>
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