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<article-title xml:lang="es"><![CDATA[Tendencias de las profesiones del área económico-administrativa]]></article-title>
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<institution><![CDATA[,Universidad de Guadalajara Centro Universitario de Ciencias Económico-Administrativas ]]></institution>
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<abstract abstract-type="short" xml:lang="en"><p><![CDATA[The transformations that our national reality has undergone since the last decade of the twentieth century have generated new circumstances for the labor market of professionals who belong to the economic-administrative area; these require now a new professional profile and structural and curriculum changes in the higher education institutions whose mission is to train them. This article is about the human and technical features required by a professional worker if he wants to be competitive, and it also tries to conceptualize the structural and curriculum changes that are required to reach that new profile, taking as example the cases of the Universidad Veracruzana and the Universidad de Guadalajara. As a conclusion, the author makes a review of the new features of the professions that are most representative of the area, taking accurately into account the study programs with the greatest number of inscribed students, as well as the new professional offers within this area of knowledge.]]></p></abstract>
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</front><body><![CDATA[ <p align="justify"><font face="verdana" size="4">Art&iacute;culos</font></p>              <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>              <p align="center"><font face="verdana" size="4"><b><i>Tendencias de las profesiones</i> del &aacute;rea econ&oacute;mico&#45;administrativa</b></font></p>              <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>              <p align="center"><font face="verdana" size="2"><b>Elia Marum Espinosa y V&iacute;ctor Rosario Mu&ntilde;oz*</b></font></p>              <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>              <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><i>* Profesores Investigadores del Centro Universitario de Ciencias Econ&oacute;mico&#45;Administrativas (CUCEA) de la Universidad de Guadalajara. Miembros del Grupo de Liderazgo Acad&eacute;mico: Gesti&oacute;n y Liderazgo en la Construcci&oacute;n Estrat&eacute;gica de las Organizaciones, del CUCEA de la U. de G. </i><a href="mailto:emamm@udgserv.cencar.udg.mx">emamm@udgserv.cencar.udg.mx</a>.</font></p>              <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>              <p align="justify"><b><font face="verdana" size="2">Resumen</font></b></p>              <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Los cambios que ha sufrido la realidad nacional a partir de la &uacute;ltima d&eacute;cada del siglo pasado han generado nuevas circunstancias para el mercado laboral de profesionistas del &aacute;rea econ&oacute;mico&#45;administrativa, que exigen un nuevo perfil profesional y modificaciones estructurales y curriculares en las instituciones de educaci&oacute;n superior que los forman. En este trabajo se resumen las caracter&iacute;sticas humanas y t&eacute;cnicas que debe tener un profesionista considerado competitivo, as&iacute; como las conceptuaciones de cambio estructural y curricular que se requieren para lograr este perfil, ejemplificando con los casos de la Universidad Veracruzana y la Universidad de Guadalajara. Se concluye con una revisi&oacute;n de las nuevas caracter&iacute;sticas de las profesiones m&aacute;s representativas del &aacute;rea, considerando de manera detallada tanto las carreras con mayor matr&iacute;cula, como las nuevas ofertas profesionales en esta &aacute;rea del conocimiento.</font></p>              ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font face="verdana" size="2"><b>Palabras clave:</b> Perfiles de profesionistas / Mercado de trabajo / Competencias laborales / &Aacute;rea econ&oacute;mico&#45;administrativa / Curr&iacute;culum / Formaci&oacute;n de profesionistas.</font></p>              <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>              <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><b>Abstract</b></font></p>              <p align="justify"><font face="verdana" size="2">The transformations that our national reality has undergone since the last decade of the twentieth century have generated new circumstances for the labor market of professionals who belong to the economic&#45;administrative area; these require now a new professional profile and structural and curriculum changes in the higher education institutions whose mission is to train them. This article is about the human and technical features required by a professional worker if he wants to be competitive, and it also tries to conceptualize the structural and curriculum changes that are required to reach that new profile, taking as example the cases of the Universidad Veracruzana and the Universidad de Guadalajara. As a conclusion, the author makes a review of the new features of the professions that are most representative of the area, taking accurately into account the study programs with the greatest number of inscribed students, as well as the new professional offers within this area of knowledge.</font></p>              <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><b>Keywords:</b> Professional profile / Labor market / Labor competition / Economic&#45;administrative area / Curriculum / Professional training.</font></p>              <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>              <p align="right"><font size="2" face="verdana"><i>Nunca le diga a las personas    <br>     </i><i>c&oacute;mo hacer las cosas. D&iacute;gales lo que quiere lograr,    <br>     </i><i>y lo sorprender&aacute;n con su ingenio.</i></font></p>              <p align="right"><font face="verdana" size="2">General George S. Patton (1994)</font></p>              ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>              <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><b>INTRODUCCI&Oacute;N</b></font></p>              <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Las nuevas demandas que enfrenta el mercado laboral y las necesidades in&eacute;ditas de la sociedad mexicana derivadas de la apertura econ&oacute;mica y comercial; as&iacute; como de los fen&oacute;menos incorporados en el concepto de la globalizaci&oacute;n, conforman nuevas circunstancias que imponen mayor competitividad en lo econ&oacute;mico, en lo social y en lo pol&iacute;tico, con reglas de actuaci&oacute;n m&aacute;s flexibles y participativas, y llevan a plantear como objetivo final de la educaci&oacute;n superior mejorar su calidad actual y ponerla en un nivel anticipatorio que garantice mayor y mejor respuesta a las necesidades presentes y futuras de la sociedad, para cumplir cabalmente su misi&oacute;n de formar seres humanos en el m&aacute;s alto alcance educativo, que sean eficientes y aptos para un mercado laboral cambiante y altamente exigente, y que sean ciudadanos conscientes y comprometidos socialmente con el logro de una mejor calidad de vida para la gran mayor&iacute;a de la poblaci&oacute;n.</font></p>              <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Estas nuevas circunstancias plantean limitaciones a muchas de las formas de organizaci&oacute;n y actuaci&oacute;n de las instituciones de educaci&oacute;n superior (IES) y las enfrentan a la impostergable tarea del cambio. Los cambios estructurales y curriculares que implica la redefinici&oacute;n de la oferta de licenciatura en el &aacute;rea econ&oacute;mico&#45;administrativa de las IES deben ubicarse en la realidad de la matriz sociocultural de M&eacute;xico, dentro del contexto de una sociedad global, con una econom&iacute;a abierta.</font></p>              <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Es en este marco de referencia donde ubicaremos las tendencias en los campos y perfiles de las profesiones del &aacute;rea econ&oacute;mico&#45;administrativa.</font></p>              <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>              <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><b>EL RETO DE LA CALIDAD</b></font></p>             <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Un requisito inicial de la formaci&oacute;n profesional ha sido y es que sea de calidad como producto final. Una formaci&oacute;n de calidad requiere profesores de calidad, procesos formativos de calidad, estudiantes de calidad, medios educativos de calidad y administradores de calidad. Mucho se ha hablado y escrito sobre la calidad, las posiciones van desde las que consideran que la calidad no se puede definir, por ser algo intangible y subjetivo como la belleza, hasta quienes la consideran como algo tangible y por tanto medible. En los enfoques empresariales, uno de los fundadores del enfoque de la administraci&oacute;n de la calidad total, Edward Demming (1989), define la calidad como "Un cierto grado de uniformidad y confiabilidad a bajo costo y adecuado al mercado". Desde ese mismo enfoque, Taguichi (1989) considera que la calidad es " el inverso de la p&eacute;rdida que un servicio causa una vez que fue prestado", por lo que la calidad puede ser buena, mala, regular, o alta, baja, media, y no necesariamente significa buena calidad o excelencia. Es claro entonces que la educaci&oacute;n superior tiene el reto de la calidad, pero de la alta calidad.</font></p>              <p align="justify"><font face="verdana" size="2">La calidad, la alta calidad, se ha percibido tambi&eacute;n dentro de amplios grupos sociales desde diferentes aristas, por lo que se la ha equiparado con imagen positiva, prestigio institucional, disponibilidad de recursos tecnol&oacute;gicos actualizados, curr&iacute;culums innovadores, aceptaci&oacute;n de egresados en el mercado laboral y en los siguientes niveles educativos, y como valor agregado o capacidad de transformaci&oacute;n de los estudiantes, comparando sus cualificaciones al ingreso y al egreso. Tambi&eacute;n se ha considerado la calidad como un proceso que garantiza que las ies tengan pertinencia, capacidad de respuesta y alta aceptaci&oacute;n social de lo que generan, equidad en las oportunidades de acceso al m&aacute;s alto nivel educativo, eficiencia en el uso de los recursos de que disponen y una perspectiva internacional y de sustentabilidad de la formaci&oacute;n que realizan (ANUIES, 2000).</font></p>              <p align="justify"><font face="verdana" size="2">La calidad tiene dos componentes b&aacute;sicos: uno t&eacute;cnico, que consiste en las especificaciones, normas, est&aacute;ndares, procedimientos, organizaci&oacute;n, etc., y otro humano compuesto por la calidad y calidez en las relaciones interpersonales y enfoque del servicio y de la organizaci&oacute;n que es su destinatario final (enfoque al "cliente").</font></p>              ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font face="verdana" size="2"><b>El perfil del profesionista competitivo</b></font></p>              <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Seg&uacute;n estudios realizados (Marum y Mungaray, 1995; Rosario, 1999), las grandes corporaciones empresariales se&ntilde;alan, para pertenecer a ellas, los siguientes rasgos del perfil profesional:</font></p>              <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Primero, antes que sus cualidades acad&eacute;micas o cient&iacute;fico&#45;t&eacute;cnicas, destacan las actitudes y valores, esto es, sus cualidades como persona, considerando que una mala persona no puede ser un buen profesionista, en las condiciones de trabajo en equipo, horizontalizaci&oacute;n y competitividad en las que funcionan. Como caracter&iacute;sticas espec&iacute;ficas sostienen que como ser humano el profesionista debe tener integridad; diversidad cultural y capacidad de interacci&oacute;n tanto con las personas de los niveles m&aacute;s altos de la organizaci&oacute;n como con las que trabajan en labor directa; deseo de desarrollo profesional y humano; voluntad de cambio; capacidad de trabajar en equipo; manejo del idioma ingl&eacute;s; liderazgo y entendimiento de su papel en la organizaci&oacute;n; posibilidad de comunicaci&oacute;n (oral, escrita, simb&oacute;lica, corporal); creatividad y actitud anticipatoria (proactiva).</font></p>              <p align="justify"><font face="verdana" size="2">En segundo lugar, y una vez que se haya constatado que el candidato posee estas caracter&iacute;sticas, o que las puede adquirir o desarrollar con facilidad, se consideran su capacidad y calidad como profesionista, esto es, los conocimientos b&aacute;sicos s&oacute;lidos que sustenten su actualizaci&oacute;n y recalificaci&oacute;n permanente; habilidades en manejo de tecnolog&iacute;as b&aacute;sicas para su trabajo profesional (inform&aacute;tica, telecomunicaciones); dominio de t&eacute;cnicas estad&iacute;sticas y contables; habilidades para trabajar bajo presi&oacute;n y para desarrollar trabajo multitarea y multinivel; experiencia y madurez para tomar decisiones, y capacidad de respuesta al cuestionamiento.</font></p>              <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Consideran, adem&aacute;s, que un profesionista debe estar formado con mentalidad internacional y que las instituciones de educaci&oacute;n superior deben proporcionarle los elementos del perfil que ellos como empresa no puedan darles f&aacute;cilmente, y no deben las IES puntualizar en caracter&iacute;sticas espec&iacute;ficas que un curso de capacitaci&oacute;n, actualizaci&oacute;n o inmersi&oacute;n pueda proporcionarles en unas cuantas semanas.</font></p>              <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><b>Cambio estructural y cambio curricular</b></font></p>              <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Para lograr este perfil humano y profesional, las IES deben contar con acad&eacute;micos y directivos que promuevan y ejerzan la flexibilizaci&oacute;n de decisiones, el cambio organizacional, que impulsen un replanteamiento cultural (identidad nacional en la perspectiva internacional), que promuevan y desarrollen la comunicaci&oacute;n e intercambio interno y externo, pero sobre todo que sean capaces de generar un cambio de mentalidad menos conformista y m&aacute;s comprometido, y que impulsen la mayor pertinencia social de productos y resultados de sus organizaciones.</font></p>              <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Los cambios estructurales y de procesos que este perfil exige plantean la necesidad de cambiar los tipos de procesos educativos basados exclusivamente en la ense&ntilde;anza, donde el alumno es el receptor del proceso; el profesor es el centro del proceso; los m&eacute;todos did&aacute;cticos est&aacute;n sesgados hacia la ense&ntilde;anza; el conocimiento es acumulativo, memorista y segmentado; la organizaci&oacute;n donde se realiza el proceso es vertical y poco flexible, por m&eacute;todos basados tanto en la ense&ntilde;anza como en el aprendizaje, donde el alumno es coproductor y corresponsable del proceso; el profesor algunas veces es el centro pero en la mayor&iacute;a de los casos es el facilitador y promotor del mismo; los m&eacute;todos did&aacute;cticos est&aacute;n basados en la indagaci&oacute;n, el cuestionamiento y la investigaci&oacute;n; existen espacios de integraci&oacute;n y aplicaci&oacute;n del conocimiento; se conocen y cubren las expectativas de quienes participan y de quienes reciben el proceso, y donde la organizaci&oacute;n que realiza el proceso es horizontal y flexible.</font></p>              <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Pasar de un modelo a otro requiere cambios radicales, as&iacute; como redise&ntilde;ar procesos que se ubican dentro de un cambio estructural y un cambio curricular.</font></p>              <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Para nuestros fines, se entiende por cambio o redise&ntilde;o estructural el proceso mediante el cual los actores institucionales recuperan y sistematizan sus experiencias acad&eacute;micas y administrativas derivadas de su interacci&oacute;n con el sistema universitario, con sus colegas y los usuarios de la universidad. Es decir, "tematizan" sus saberes mediante procesos grupales de amplio debate y con participaci&oacute;n de los diversos sectores representativos.</font></p>              ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font face="verdana" size="2">El redise&ntilde;o estructural no es exclusivo de unos cuantos, ni de la c&uacute;pula, mucho menos de los &oacute;rganos unipersonales o de quienes dirigen las instituciones de educaci&oacute;n superior. Son procesos eminentemente participativos, horizontales, hist&oacute;ricos, influyentes y en un ambiente derivado del trabajo colegiado. El redise&ntilde;o estructural se acompa&ntilde;a de otros procesos, como los de desarrollo curricular, porque si esto no fuera as&iacute;, el cambio con un sentido integrador y hol&iacute;stico no se dar&iacute;a, puesto que se estar&iacute;a operando un cambio de formas que no garantiza necesariamente el cambio de los actores, en su vida cotidiana y en sus actitudes para una nueva cultura acad&eacute;mica (Marum y Rosario, 2000).</font></p>              <p align="justify"><font face="verdana" size="2">El redise&ntilde;o curricular se concept&uacute;a como la transformaci&oacute;n del curr&iacute;culum considerado como proyecto socioeducativo de car&aacute;cter interactivo y constructivista en el que participan profesores, administrativos, alumnos, egresados y expertos pertenecientes a los diversos sectores productivos en la redefinici&oacute;n de los objetivos generales, del perfil del egresado, as&iacute; como del tipo de curr&iacute;culum m&aacute;s pertinente a las estructuras acad&eacute;micas prevalecientes y a la infraestructura educativa con que se cuenta. Todo ello queda mediado por cuatro momentos metodol&oacute;gicos fundamentales: <i>1)</i> autodiagn&oacute;stico de la problem&aacute;tica curricular, <i>2)</i> los fundamentos del problema curricular, <i>3)</i> dise&ntilde;o de la nueva propuesta curricular, y <i>4)</i> implementaci&oacute;n de la propuesta curricular.</font></p>              <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Estos cambios parten de la evaluaci&oacute;n curricular de un plan o programa de estudios, que inicia por identificar y caracterizar lo que ha producido el plan o programa existente (egresados, investigaciones, proyectos especiales, etc.); conocer y explicar los problemas por los que ha transitado (desfases, conflictos, ausencias, funcionamiento cotidiano, normatividad); analizar el &aacute;mbito profesional del egresado del programa (nacional e internacional); determinar las fortalezas y debilidades del plan o programa y las de la instituci&oacute;n o dependencia responsable de su operaci&oacute;n; encontrar las principales oportunidades y los riesgos mas fuertes que los cambios externos le presentan.</font></p>              <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Con la informaci&oacute;n anterior se construye y fundamenta el cambio curricular. Para ello se necesita establecer objetivos generales del nuevo programa; determinar el nuevo perfil del egresado, en lo general y en lo espec&iacute;fico; definir la modalidad instruccional del proceso formativo; elaborar los ejes curriculares como bloques de contenidos te&oacute;ricos y metodol&oacute;gicos, as&iacute; como los diferentes tipos de espacios curriculares y su relaci&oacute;n con las &aacute;reas de formaci&oacute;n y con las l&iacute;neas de investigaci&oacute;n; determinar el funcionamiento del programa para formar las actitudes y valores que exige el perfil, y crear conciencia de que todos en la instituci&oacute;n son corresponsables de la calidad.</font></p>              <p align="justify"><font face="verdana" size="2">El redise&ntilde;o del perfil y del curr&iacute;culum para lograr un profesionista competitivo es una preocupaci&oacute;n en muchas IES. A continuaci&oacute;n ponemos como ejemplos las alternativas y concepciones que se han generado para el redise&ntilde;o curricular en dos instituciones de educaci&oacute;n superior.</font></p>              <p align="justify"><font face="verdana" size="2">La Universidad Veracruzana (1999) se ha propuesto como estructura curricular la siguiente:</font></p>              <blockquote>           <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&bull; &Aacute;rea b&aacute;sica, con cuatro experiencias educativas comunes para toda la instituci&oacute;n: <i>1)</i> ingl&eacute;s; <i>2)</i> computaci&oacute;n; <i>3)</i> habilidades del pensamiento, y <i>4)</i> taller de lectura y redacci&oacute;n por medio del mundo contempor&aacute;neo.</font></p>           <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&bull; &Aacute;rea disciplinar, formada por campos espec&iacute;ficos del conocimiento de cada facultad.</font></p>           <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&bull; &Aacute;rea terminal, relacionada con el campo de trabajo, que incluye: <i>1)</i> servicio social como parte de los cr&eacute;ditos del programa acad&eacute;mico, y <i>2)</i> tesis como parte de los cr&eacute;ditos del programa acad&eacute;mico.</font></p>           ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font face="verdana" size="2">&bull; &Aacute;rea electiva, formada por: <i>1)</i> optativas de diferentes &aacute;reas disciplinares o multidisciplinares, y <i>2)</i> estancias acad&eacute;micas de estudio y de pr&aacute;cticas.</font></p>     </blockquote>              <p align="justify"><font face="verdana" size="2">El esquema del redise&ntilde;o curricular que ha seguido la Universidad de Guadalajara no considera un tronco com&uacute;n para toda la Universidad, como s&iacute; lo hace por ejemplo la Universidad Aut&oacute;noma Metropolitana y la propuesta para la Universidad Veracruzana, sino que considera un esquema general en cuanto a ejes formativos que toman su particularidad en cada centro universitario. Los bloques formativos de los planes de estudio, o &aacute;reas formativas son: <i>bloque b&aacute;sico,</i> com&uacute;n para cada uno de los centros universitarios; &aacute;rea b&aacute;sica particular de cada licenciatura o programa acad&eacute;mico, con una &aacute;rea obligatoria y otra selectiva; <i>bloque especializante,</i> con un &aacute;rea obligatoria y otra selectiva, para cada uno de los programas acad&eacute;micos, donde se incluir&aacute;n los espacios formativos obligatorios determinados por el plan de estudios, y los espacios formativos de otras &aacute;reas del conocimiento y de otras opciones formativas pertinentes para la construcci&oacute;n del perfil espec&iacute;fico del profesionista de esa carrera; <i>bloque optativo,</i> formado por los cursos y materias opcionales abiertas, cuyo porcentaje ser&aacute; determinado en el plan de estudios de cada licenciatura o programa acad&eacute;mico, y podr&aacute;n incluir tanto opciones de cada centro universitario como opciones de toda la red universitaria, y tambi&eacute;n opciones presenciales y no presenciales dentro y fuera de la red universitaria en Jalisco que forman los centros universitarios.</font></p>              <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Con estos cambios se busca modificar los procesos y sus componentes, para alcanzar un nuevo perfil del profesionista del &aacute;rea econ&oacute;mico&#45;administrativa.</font></p>              <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><b>Perfiles de algunos de los profesionistas del &aacute;rea </b><b>econ&oacute;mico&#45;administrativa</b></font></p>              <p align="justify"><font face="verdana" size="2">A continuaci&oacute;n presentamos algunos de los elementos que en las nuevas circunstancias econ&oacute;micas, sociales y de avance del conocimiento, desde nuestro punto de vista, conforman los nuevos perfiles de las profesiones m&aacute;s representativas del &aacute;rea econ&oacute;mico&#45;administrativa, considerando en ellas tanto a las llamadas tradicionales o de mayor matr&iacute;cula, como a las que representan cambios y surgimiento de nuevas profesiones. A su vez, de manera ilustrativa, y no exhaustiva, daremos las principales razones que se encontraron para justificarlos, esperando que de ellas se deriven los cambios estructurales y curriculares que se requieren para lograrlos, de acuerdo con las condiciones hist&oacute;ricas y sociales espec&iacute;ficas de cada una de las IES.</font></p>              <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><i>Licenciado en Contadur&iacute;a P&uacute;blica</i></font></p>              <p align="justify"><font face="verdana" size="2">El Instituto Mexicano de Contadores P&uacute;blicos (2000) considera que un contador p&uacute;blico es pieza fundamental para el logro de resultados en una empresa, porque, adem&aacute;s de tenerla organizada y actualizada, inspira confianza como asesor de negocios, agente de cambio y promotor de eficiencia. En esta opini&oacute;n coincide el Colegio de Contadores P&uacute;blicos de M&eacute;xico (1999a y 1999b), al considerar que el papel del contador p&uacute;blico est&aacute; estrechamente vinculado con el desempe&ntilde;o de la direcci&oacute;n de empresas y se obliga a responder a las nuevas necesidades de la gerencia y de los negocios en general, por lo que su funci&oacute;n profesional es hacer que las organizaciones sean eficientes, eficaces, rentables y logren sus objetivos, fungiendo como protagonista o l&iacute;der en su desempe&ntilde;o como asesor de negocios.</font></p>              <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Considerada b&aacute;sicamente t&eacute;cnica, esta profesi&oacute;n ha comenzado a transformarse en un &aacute;rea multidisciplinaria del conocimiento, donde el papel del contador en la sociedad ha evolucionado, y sus relaciones humanas dentro de las organizaciones requieren apoyarse en las ciencias del comportamiento humano para que pueda ofrecer un mejor servicio y garantizar el logro de los prop&oacute;sitos y la utilidad que se espera de su trabajo profesional (V&aacute;zquez, 1999).</font></p>              <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Las trayectorias que se perciben en esta profesi&oacute;n, derivadas del estudio de la apertura comercial y econ&oacute;mica de M&eacute;xico, y de las experiencias en pa&iacute;ses que han transitado etapas superiores de integraci&oacute;n a la de los tratados de libre comercio (Marum, 1998), apuntan hacia un impacto fuerte en la pol&iacute;tica fiscal para homologarla con las pol&iacute;ticas de los socios comerciales, por lo que la miscel&aacute;nea fiscal tiende a desaparecer y a convertirse en reglas m&aacute;s simples y generales; ello modificar&aacute; sensiblemente el campo de esta profesi&oacute;n, ya que una parte importante de su demanda deriva de la necesidad de manejar este instrumento fiscal.</font></p>              <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Otro cambio importante que se vislumbra es el incremento en la demanda de profesionales de la contadur&iacute;a que manejen esquemas contables comparables o de validez internacional, adem&aacute;s de esquemas de contabilidad corporativa, lo que implica el manejo de un idioma extranjero, b&aacute;sicamente el ingl&eacute;s.</font></p>              ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font face="verdana" size="2">El desarrollo acelerado del <i>software</i> y el uso de las telecomunicaciones impactan ya, e impactar&aacute;n con mayor fuerza en el futuro el campo de esta profesi&oacute;n, lo que genera la necesidad de mayor uso de <i>software</i> especializado, pero tambi&eacute;n el desarrollo de <i>software</i> propio para cada necesidad, en especial la adaptaci&oacute;n y generaci&oacute;n de <i>software</i> y esquemas contables para la micro y peque&ntilde;a empresas, ya que la mayor facilidad en su uso har&aacute; que el profesionista de la contadur&iacute;a, con perfiles tradicionales y limitados a la parte t&eacute;cnica contable, sea sustituido en esta tarea por personal t&eacute;cnico o secretarial, que tendr&aacute; capacidad de ser usuario de los programas, pero que ser&aacute; personal t&eacute;cnico s&oacute;lo con capacidad de usuario del <i>software,</i> pero que no contar&aacute; con capacidad de generarlo, desarrollarlo y adaptarlo, como s&iacute; lo podr&aacute; hacer un profesional de la contadur&iacute;a formado con los nuevos perfiles y concepciones curriculares. &Eacute;ste es un campo ocupacional en expansi&oacute;n para esta profesi&oacute;n, en tanto que el campo tradicional de la tenedur&iacute;a de libros y el apoyo en declaraciones y asuntos fiscales, en el mediano plazo no continuar&aacute; creciendo.</font></p>              <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><i>Licenciado en Econom&iacute;a</i></font></p>              <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Las tendencias del desarrollo y aplicaci&oacute;n de este campo del conocimiento, y el hecho de haberse incluido a los profesionales de la econom&iacute;a dentro de las 20 profesiones controladas por ley, marcan nuevas necesidades presentes y nuevas tendencias para la profesi&oacute;n. Tradicionalmente guiaba la formaci&oacute;n de economistas el perfil de asesores y tomadores de decisiones p&uacute;blicas en el campo de la macroeconom&iacute;a y las pol&iacute;ticas p&uacute;blicas, por lo que este perfil coincid&iacute;a con la formaci&oacute;n de empleados para el sector p&uacute;blico, y en muchos casos, con opciones terminales para trabajar como asesores y empleados de las empresas. Estos segmentos del mercado no han mostrado, ni hay tendencias que muestren, una expansi&oacute;n importante; al contrario, en el caso gubernamental se ha llegado ya a un crecimiento lento del empleo de economistas, ante la reducci&oacute;n del tama&ntilde;o del aparato gubernamental y del gasto p&uacute;blico como proporci&oacute;n del producto interno bruto.</font></p>              <p align="justify"><font face="verdana" size="2">En el mercado de empleo gubernamental ha prevalecido el perfil de especialistas en asuntos macroecn&oacute;micos y de pol&iacute;tica gubernamental y p&uacute;blica, v&aacute;lido en muchos de los casos para el mercado del Distrito Federal, que es donde se ubica el gobierno federal, que dise&ntilde;a y ejecuta estas pol&iacute;ticas, pero no as&iacute; para las dem&aacute;s entidades federativas, donde los gobiernos locales tienen un margen muy estrecho en este campo, por lo que el perfil de estos profesionistas no responde a las necesidades presentes, ni a las nuevas necesidades derivadas de los procesos de federalizaci&oacute;n de los &aacute;mbitos y decisiones gubernamentales.</font></p>              <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Uno de los segmentos nuevos del mercado de estos profesionistas, y que fue uno de los motivos por los que se incluy&oacute; como profesi&oacute;n controlada por ley, se ubica en los mercados derivados y en toda la rama burs&aacute;til, tanto como asesor y consultor como operador de carteras de inversi&oacute;n. En este campo la incertidumbre y lo err&aacute;tico del comportamiento de las bolsas de valores, han llevado a utilizar la teor&iacute;a del caos y los desarrollos que utiliza la topolog&iacute;a, para sustituir los tradicionales modelos econom&eacute;tricos de predicci&oacute;n, por lo que la f&iacute;sica te&oacute;rica en el campo del caos y la teor&iacute;a econ&oacute;mica se est&aacute;n uniendo para crear un nuevo campo del conocimiento, la econof&iacute;sica, campo que presenta nuevos desaf&iacute;os para la formaci&oacute;n profesional, sobre todo, cuando no es un &aacute;rea que manejen muchos de los profesores formadores de economistas.</font></p>              <p align="justify"><font face="verdana" size="2">De acuerdo con el Colegio Nacional de Economistas (1998), en los pa&iacute;ses desarrollados los economistas participan con su opini&oacute;n en la elaboraci&oacute;n de dict&aacute;menes finales de los tribunales de justicia, en los que contribuyen con su opini&oacute;n en la soluci&oacute;n o a la formaci&oacute;n de un juicio definitivo por quienes imparten la justicia.</font></p>              <p align="justify"><font face="verdana" size="2">El Tribunal Superior de Justicia del Distrito Federal, los tribunales de entidades como Sonora y Nuevo Le&oacute;n est&aacute;n contemplando la necesidad de considerar dentro de su jurisprudencia los elementos de juicio del perito en materia econ&oacute;mica. Esta figura corresponde a quienes ejerzan la funci&oacute;n de opinar en la elaboraci&oacute;n de veredictos finales de casos donde est&aacute; involucrada la ciencia econ&oacute;mica, con capacidad de atender, investigar, y estudiar cualquier tipo de controversia que se presente entre las empresas, ya sean p&uacute;blicas o privadas y entre las personas f&iacute;sicas, y que sean solicitadas por alg&uacute;n tribunal de justicia o por alguna instituci&oacute;n p&uacute;blica o privada, con el fin de emitir dict&aacute;menes para los efectos consecuentes; elaborar estudios especiales relacionados con su profesi&oacute;n tales como estudios de ingenier&iacute;a financiera, econ&oacute;micos, de factibilidad, estudios de mercado, y realizar proyectos empresariales.</font></p>              <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Los peritos en econom&iacute;a ser&aacute;n generales o de car&aacute;cter espec&iacute;fico y requerir&aacute;n estar certificados ante el Colegio Nacional o estatal de esta profesi&oacute;n. Este nuevo segmento de la demanda laboral impone un mayor conocimiento de las ramas del derecho relacionadas con asuntos comerciales (mercantiles) y econ&oacute;micos, por lo que los nuevos perfiles necesitan dar mayor &eacute;nfasis al estudio del derecho, de los negocios en una econom&iacute;a abierta, y a los nuevos ejes de la competitividad relacionados con la econom&iacute;a virtual y el capital humano.</font></p>              <p align="justify"><font face="verdana" size="2">El desarrollo acelerado de nuevas formas de organizaci&oacute;n social, a partir de organizaciones no gubernamentales, abre un nuevo campo al profesionista de la econom&iacute;a tanto en la asesor&iacute;a como en la construcci&oacute;n de pol&iacute;ticas p&uacute;blicas, por lo que la investigaci&oacute;n y el desarrollo te&oacute;rico en este campo ser&aacute;n una exigencia creciente para estos profesionistas.</font></p>              <p align="justify"><font face="verdana" size="2">La perspectiva de la sustentabilidad y el compromiso del proyecto nacional para transitar hacia la sociedad de la informaci&oacute;n y el conocimiento han generado dos nuevos bienes econ&oacute;micos: el conocimiento, como intangible, y el agua como recurso no renovable y quiz&aacute; uno de los m&aacute;s escasos. Seg&uacute;n su tendencia, estas dos nuevas &aacute;reas del conocimiento requerir&aacute;n cambios en el perfil y curr&iacute;culum del licenciado en Econom&iacute;a, donde la investigaci&oacute;n sobre fen&oacute;menos nuevos y el avance y adaptaci&oacute;n de modelos e instrumentos te&oacute;ricos ser&aacute;n un ingrediente indispensable.</font></p>              ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font face="verdana" size="2">A su vez, el conocimiento de la mercadotecnia, la capacidad emprendedora, y empresarial y la de trabajar por su cuenta, ser&aacute;n requisitos indispensables en su perfil.</font></p>              <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><i>Licenciado en Recursos Humanos (Licenciado en Relaciones Industriales)</i></font></p>              <p align="justify"><font face="verdana" size="2">El tr&aacute;nsito de esta profesi&oacute;n, surgida en la d&eacute;cada de los cincuenta en Estados Unidos, ha estado marcado por numerosos cambios en su perfil. Ha pasado desde los papeles t&eacute;cnicos como subespecialidad de la administraci&oacute;n de empresas, hasta las &aacute;reas m&aacute;s human&iacute;sticas y filos&oacute;ficas del desarrollo humano.</font></p>              <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Las organizaciones empresariales enfrentan, y cada vez con mayor fuerza enfrentar&aacute;n, una competencia f&eacute;rrea por ganar mercados y tener &eacute;xito en su permanencia ante la competencia. Su principal ventaja competitiva y su mayor activo son sus recursos humanos, por lo que las tendencias de esta profesi&oacute;n apuntan hacia una mayor disciplinariedad, mantener el &aacute;rea t&eacute;cnica del manejo de la administraci&oacute;n del personal (n&oacute;minas, tramitaci&oacute;n de prestaciones, seguridad e higiene en el trabajo, etc.) y darle cada vez mayor peso a la &aacute;reas menos t&eacute;cnicas, como la selecci&oacute;n y retenci&oacute;n del personal; la soluci&oacute;n de conflictos laborales, el est&iacute;mulo a la creatividad y al incremento de la productividad, y al desarrollo laboral y humano de los trabajadores.</font></p>              <p align="justify"><font face="verdana" size="2">El perfil que se&ntilde;ala la Asociaci&oacute;n de Relacionistas Industriales de Occidente (ARIOAC) y los elementos derivados del estudio de campo realizado en 1996 por el Departamento de Recursos Humanos del centro Universitario de ciencias Econ&oacute;mico&#45;Administrativas (CUCEA) de la Universidad de Guadalajara, se&ntilde;alan que un profesional de este campo debe tener un perfil de l&iacute;der, con habilidad para pensar y actuar en sistemas integrados, capacidad de aprender por cuenta propia, maestr&iacute;a y dominio personal, con valores superiores al com&uacute;n de los trabajadores, y con gran esp&iacute;ritu y capacidad de servicio. Deber&aacute; ser un agente de cambio para impactar positivamente el ambiente de trabajo y estimular la capacidad innovadora, emprendedora y creadora de todos en la organizaci&oacute;n.</font></p>              <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Los cambios en la psicolog&iacute;a tradicional que cede su paso a la psicolog&iacute;a emocional, plantean cambios en un campo espec&iacute;fico de esta profesi&oacute;n, mal llamado reclutamiento de personal (terminolog&iacute;a derivada del papel militar de los ej&eacute;rcitos romanos), donde m&aacute;s que la aplicaci&oacute;n de pruebas psicom&eacute;tricas para la contrataci&oacute;n y retenci&oacute;n del personal, se plantean los antecedentes y capacidades presentes del manejo de sentimientos y emociones, sobre la base de experiencia al enfrentar problemas o situaciones cr&iacute;ticas, que se consideran el fundamento de un desempe&ntilde;o exitoso en la promoci&oacute;n y estimulaci&oacute;n de la productividad del personal, y en la prevenci&oacute;n de conflictos que puedan generar un clima laboral insano.</font></p>              <p align="justify"><font face="verdana" size="2">La creciente importancia de los derechos humanos, el derecho a la dignidad individual, que hasta ahora no han incluido los derechos laborales, pero que tienden a hacerlo, presenta una nueva arista para esta profesi&oacute;n.</font></p>              <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Como &aacute;rea multidisciplinar, esta licenciatura deber&aacute; considerar como eje formativo central el desarrollo de las habilidades de liderazgo, m&aacute;s all&aacute; de las habilidades directivas, ya que deben contar con una gran capacidad visionaria; fortalecimiento de valores &eacute;ticos; manejo, prevenci&oacute;n y soluci&oacute;n de conflictos humanos (no s&oacute;lo laborales); por lo que se incrementa su afinidad con &aacute;reas como trabajo social, psicolog&iacute;a del trabajo y desarrollo humano.</font></p>              <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><i>Licenciado en Mercadotecnia</i></font></p>              <p align="justify"><font face="verdana" size="2">M&aacute;s all&aacute; de los retos que presenta a esta formaci&oacute;n profesional el cambio constante y vertiginoso de la tecnolog&iacute;a de producci&oacute;n, la aparici&oacute;n de nuevos productos y nuevas variantes de productos existentes, as&iacute; como el acelerado crecimiento de las telecomunicaciones y el uso de los medios masivos de comunicaci&oacute;n, existen tres grandes tendencias adicionales en este campo profesional:</font></p>              ]]></body>
<body><![CDATA[<blockquote>           <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&bull; La tendencia fuertemente creciente del uso de internet para la comercializaci&oacute;n de productos y servicios reales que se rigen por las leyes del mercado, pero que se promocionan y distribuyen con la intermediaci&oacute;n de las redes de la carretera de internet, para cuya comercializaci&oacute;n es necesario innovar y tener una alta creatividad asociada con el dise&ntilde;o por computadora y la creaci&oacute;n y actualizaci&oacute;n de sitios (portales), asociados con una red real de distribuci&oacute;n y cobro; as&iacute; como el conocimiento y actualizaci&oacute;n sobre los acuerdos de libre comercio y sus particularidades para cada segmento del mercado de bienes y la complejidad del mercado de servicios profesionales.</font></p>           <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&bull; El acelerado crecimiento de los productos virtuales, el comercio electr&oacute;nico dentro de la nueva econom&iacute;a o econom&iacute;a digital, sustentado en redes y en la nueva econom&iacute;a de redes, generan un mercado virtual que no sigue necesariamente las leyes econ&oacute;micas de la oferta y la demanda, y cuyo manejo y desarrollo rebasa los principios te&oacute;ricos, conceptuales y metodol&oacute;gicos de la mercadotecnia empresarial y lleva a la econom&iacute;a de la gratuidad, que desconoce las fronteras, las aduanas, e incluso los medios tradicionales de publicidad, por lo que la teor&iacute;a es inexistente y la mercadotecnia se reduce al contacto directo entre vendedor y comprador de bienes y servicios intangibles como <i>software,</i> asesor&iacute;as, etc. Esto ha generado una nueva tendencia en la aparici&oacute;n de negocios virtuales emergentes, que van desde los m&aacute;s conocidos relacionados con la inform&aacute;tica, hasta agencias matrimoniales, servicios de enlace, agencias de asesor&iacute;a y consultor&iacute;a para padres de familia, adolescentes, hasta universidades y centros de capacitaci&oacute;n con cursos en l&iacute;nea, etc&eacute;tera.</font></p>           <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&bull; La micro y peque&ntilde;a empresas, basamento de la econom&iacute;a y del empleo industrial y comercial, enfrentan nuevas necesidades de comercializaci&oacute;n, por lo que el surgimiento de empresas integradoras, el limitado acceso al financiamiento y su reducida escala de producci&oacute;n demandan una mercadotecnia que difiere de la que se ha desarrollado en las escuelas estadounidenses y europeas. Esto plantea la urgente necesidad de abrir nuevas &aacute;reas de investigaci&oacute;n que permitan contar con los elementos nuevos o adaptados para atender las necesidades de este importante pero fr&aacute;gil sector.</font></p>     </blockquote>              <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><i>Licenciado en Turismo</i></font></p>              <p align="justify"><font face="verdana" size="2">La perspectiva del desarrollo sustentable, el deterioro del salario y el aumento de la pobreza en pa&iacute;ses como M&eacute;xico; el claro agotamiento del agua dulce en el horizonte de dos o tres d&eacute;cadas, plantean un fuerte desaf&iacute;o a la formaci&oacute;n de profesionales del turismo, ya que el perfil tradicional se enfoca hacia la prestaci&oacute;n del servicio para capas de ingresos medios y altos, sin &eacute;nfasis en la conciencia ambiental.</font></p>              <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Dos &aacute;reas nuevas han surgido en esta profesi&oacute;n y tienden a fortalecerse en cuanto a la demanda del mercado: el turismo ecol&oacute;gico o ecoturismo, y el turismo popular.</font></p>              <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Los atractivos mayores de este mercado se encuentran en el turismo de playa, que est&aacute; siendo fuertemente afectado por los cambios clim&aacute;ticos y la creciente erosi&oacute;n del equilibrio de los ecosistemas, lo que representa una amenaza al crecimiento de este mercado y por tanto a la demanda derivada de profesionistas para atenderlo.</font></p>              <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Un reto b&aacute;sico del perfil de esta profesi&oacute;n es el redise&ntilde;o y actualizaci&oacute;n de la formaci&oacute;n, ya que hay exceso de profesionistas en ciertos perfiles y escasez en otros.</font></p>              <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Han surgido nuevas profesiones en el turismo al nivel de t&eacute;cnicos profesionales y de licenciatura, en especial en las &aacute;reas de conservaci&oacute;n y manejo y dise&ntilde;o de alimentos, chef de cocina, barman, que tienen una notable escasez en su oferta y por el contrario son las &aacute;reas del mercado de servicios profesionales que seguir&aacute;n creciendo.</font></p>              ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font face="verdana" size="2">La planeaci&oacute;n estrat&eacute;gica del desarrollo sustentable del turismo como actividad econ&oacute;mica no s&oacute;lo es una tendencia que se fortalecer&aacute; en los pr&oacute;ximos a&ntilde;os, sino que ya es una exigencia presente, y las investigaciones que adecuen la teor&iacute;a y la metodolog&iacute;a de la planeaci&oacute;n estrat&eacute;gica empresarial y manufacturera a la planeaci&oacute;n estrat&eacute;gica de la prestaci&oacute;n de servicios, al igual que la econom&iacute;a, la psicolog&iacute;a y la sociolog&iacute;a de los servicios, son &aacute;reas que tienen un magro desarrollo acad&eacute;mico.</font></p>              <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><i>Licenciado en Administraci&oacute;n de Instituciones</i></font></p>              <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Las nuevas necesidades de empresas p&uacute;blicas y privadas, de organismos no gubernamentales y de otras organizaciones de servicios no empresariales, han generado la necesidad de contar con un profesionista calificado para administrar y promover el desarrollo de hospitales, hoteles para ejecutivos y personas de negocios, centros recreativos, centros de convenciones, restaurantes, cafeter&iacute;as, discotecas, comedores industriales y empresariales, servicios de alimentaci&oacute;n en l&iacute;neas a&eacute;reas, mar&iacute;timas y ferroviarias, orfanatos y asilos, residencias estudiantiles, albergues y en general a las organizaciones, empresariales o no, que presten servicios, y cuya gesti&oacute;n y desarrollo no coincide con los requerimientos de un empresa industrial, de comercializaci&oacute;n o de transporte.</font></p>              <p align="justify"><font face="verdana" size="2">El perfil vocacional que exige este campo ocupacional, que tiene un crecimiento acelerado y mayor que el de la administraci&oacute;n de empresas, requiere de liderazgo, capacidad emprendedora, esp&iacute;ritu de servicio, personalidad abierta y positiva, gran creatividad, orden y organizaci&oacute;n.</font></p>              <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Ante la terciarizaci&oacute;n de las econom&iacute;as, en casi todos los pa&iacute;ses del mundo 50% o m&aacute;s del producto interno bruto son servicios, &eacute;stos son y se perfilan a ser una de las &aacute;reas de mayor crecimiento ocupacional, con requerimientos profesionales diferentes a los que actualmente tiene la licenciatura en Administraci&oacute;n de Empresas y la licenciatura en Turismo.</font></p>              <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Esta &uacute;ltima est&aacute; siendo sustituida, en muchas instituciones de educaci&oacute;n superior del pa&iacute;s y de otros pa&iacute;ses, por la licenciatura en Administraci&oacute;n de Servicios, que tiene un perfil m&aacute;s amplio y funcional que la especializaci&oacute;n estrecha en uno de los sectores de los servicios como son los servicios tur&iacute;sticos, aunque hay tambi&eacute;n muchas instituciones que conservan esta opci&oacute;n de formaci&oacute;n profesional, ya que la han adecuado a las nuevas necesidades de los mercados del turismo.</font></p>              <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><i>Licenciatura en Administraci&oacute;n Financiera</i></font></p>              <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Una de las tendencias de cambio que ha impactado fuertemente a esta profesi&oacute;n es el impulso que han tenido los mercados derivados, donde los productos burs&aacute;tiles enfrentan una fuerte especulaci&oacute;n y sus mercados son fortalecidos o devastados por capitales golondrinos que siguen la l&oacute;gica de la especulaci&oacute;n y no la l&oacute;gica econ&oacute;mica y financiera.</font></p>              <p align="justify"><font face="verdana" size="2">La magnitud de estos capitales especulativos en el mundo deja indefensas a las empresas y a las econom&iacute;as, por lo que los blindajes y los mecanismos de selecci&oacute;n y control son f&aacute;cilmente remontados.</font></p>              <p align="justify"><font face="verdana" size="2">El desempe&ntilde;o eficiente de los profesionistas en esta &aacute;rea incluye el manejo de la psicolog&iacute;a, de los mecanismos de informaci&oacute;n informal (rumor, comentarios de boca a boca, etc.) y de una gran capacidad de convencimiento que implica el manejo de la oratoria y el lenguaje escrito y corporal, incluyendo el manejo fluido del ingl&eacute;s y otro idioma de alg&uacute;n pa&iacute;s econ&oacute;micamente fuerte.</font></p>              ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font face="verdana" size="2">Un reto para esta profesi&oacute;n es abrirse a la multidisciplina e incluir una fuerte dosis de ciencias sociales y de humanidades y actividades est&eacute;ticas, adem&aacute;s de las tradicionales &aacute;reas cient&iacute;fico&#45;t&eacute;cnicas de la econom&iacute;a, la administraci&oacute;n y las finanzas, ya que la creatividad y la proactividad que requieren los profesionistas de este campo no puede desarrollarse s&oacute;lo con la ciencia y la tecnolog&iacute;a. Es necesario aclarar que &eacute;stas son caracter&iacute;sticas y elementos no t&eacute;cnicos de la formaci&oacute;n curricular que son v&aacute;lidos ya para todas las profesiones del &aacute;rea.</font></p>              <p align="justify"><font face="verdana" size="2">La micro y peque&ntilde;a empresas representan un campo poco explorado por esta profesi&oacute;n que est&aacute; concebida generalmente para la mediana y gran empresas. Ah&iacute; es donde se requiere de investigaci&oacute;n para crear y adaptar ciencia y tecnolog&iacute;a, y para redise&ntilde;ar, creativamente, los perfiles profesionales.</font></p>              <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><i>Licenciatura en Administraci&oacute;n de Empresas</i></font></p>              <p align="justify"><font face="verdana" size="2">El campo de esta profesi&oacute;n tambi&eacute;n se ha visto impactado por las megatendencias del cambio, tanto por las variables relacionadas con la era digital y la sociedad del conocimiento, como por el avance en el campo de multidisciplina y la transdisciplina en la construcci&oacute;n y aplicaci&oacute;n del conocimiento.</font></p>              <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Esta profesi&oacute;n ha estado fuertemente influida por la llamada Escuela de Harvard, ya que las teor&iacute;as y referentes de los profesores de la Escuela de Administraci&oacute;n de Negocios de la Universidad de Harvard, son los que sustentan la formaci&oacute;n de profesionistas mexicanos en este campo. Aunque ya comienza a tener un desarrollo importante la perspectiva de la micro, peque&ntilde;a y mediana empresas (pymes), sigue existiendo un peso mayoritario en la construcci&oacute;n te&oacute;rica e instrumental para la gran empresa y para las corporaciones trasnacionales, por lo que la formaci&oacute;n del Licenciado en Administraci&oacute;n de Empresas (LAE) sigue privilegiando al segmento de mercado de trabajo m&aacute;s competido que es el de la gran empresa, por lo que la formaci&oacute;n de administradores de organizaciones, no s&oacute;lo de empresas, y en especial la administraci&oacute;n de pymes sigue siendo un campo en expansi&oacute;n y un reto no concluido.</font></p>              <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Los cambios en el entorno mundial han generado nuevas &aacute;reas o han impuesto mayor &eacute;nfasis en &aacute;reas ya contempladas en esta formaci&oacute;n profesional. A manera de ejemplo, podemos se&ntilde;alar los cambios que exigen el manejo de perspectivas globales de la gerencia de organizaciones, para enfrentar con &eacute;xito los problemas que plantea la gesti&oacute;n de una empresa global y multicultural, as&iacute; como la capacidad de aprovechar o generar oportunidades de negocios y prever los obst&aacute;culos de la implementaci&oacute;n de funciones financieras electr&oacute;nicas en el &aacute;mbito del comercio electr&oacute;nico y el comportamiento del consumidor en el nuevo mercado electr&oacute;nico global.</font></p>              <p align="justify"><font face="verdana" size="2">La intersecci&oacute;n de esta licenciatura con las de Recursos Humanos (antes Relaciones Industriales, LRI) y con las licenciaturas en Finanzas y Mercadotecnia se hacen cada vez mayores; as&iacute;, el lae debe saber combinar los elementos fundamentales de la gesti&oacute;n de sistemas de informaci&oacute;n y las emergentes tecnolog&iacute;as de informaci&oacute;n, y darle mayor &eacute;nfasis a la &eacute;tica en los negocios, agregando la perspectiva del mundo global.</font></p>              <p align="justify"><font face="verdana" size="2">La capacidad innovadora y creativa que requieren estos profesionistas para responder a las necesidades presentes y para ser exitosos ante las necesidades futuras, subrayan los ingredientes no t&eacute;cnicos del curr&iacute;culum, por lo que el desarrollo de actitudes y valores como las se&ntilde;aladas en el apartado sobre el perfil del profesional competitivo, hacen replantear su importancia en el perfil curricular.</font></p>              <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>              <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><b>COROLARIO</b></font></p>              ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font face="verdana" size="2"><b>Esfuerzos por la acreditaci&oacute;n </b><b>de la calidad de las profesiones del &aacute;rea</b></font></p>              <p align="justify"><font face="verdana" size="2">La necesidad de diversificar las relaciones econ&oacute;micas y comerciales de M&eacute;xico con el fin de reducir su dependencia de un solo mercado exterior al que tienen como destino m&aacute;s de las tres cuartas partes del comercio exterior, presionan para que los pa&iacute;ses de la Uni&oacute;n Europea, el sudeste asi&aacute;tico y los pa&iacute;ses de Am&eacute;rica Latina y el caribe sean reconsiderados, tanto para ampliar las posibilidades de negocios y cooperaci&oacute;n con ellos, como para conocer e incluir los enfoques y modelos te&oacute;ricos desarrollados en esas latitudes. De manera especial se est&aacute; desarrollando en la Uni&oacute;n Europea el enfoque hacia la peque&ntilde;a y mediana empresas y las teorizaciones sobre cooperativas y organizaciones no gubernamentales.</font></p>              <p align="justify"><font face="verdana" size="2">En M&eacute;xico, las asociaciones de escuelas y facultades de este campo de profesiones, como la Asociaci&oacute;n Nacional de Escuelas y Facultades de comercio y Administraci&oacute;n (ANFECA) y la Asociaci&oacute;n Nacional de Instituciones de Docencia e Investigaci&oacute;n Econ&oacute;micas (anidie), est&aacute;n realizando esfuerzos conjuntos y complementarios con los comit&eacute;s Mexicanos para la Pr&aacute;ctica Internacional de las Profesiones, promovidos por la Direcci&oacute;n General de Profesiones de la Secretar&iacute;a de Educaci&oacute;n P&uacute;blica, para reconocer el perfil y las cualificaciones de los profesionistas de este campo.</font></p>              <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Al respecto, la anidie ha acordado entre sus instituciones agremiadas establecer &aacute;reas b&aacute;sicas para la formaci&oacute;n de licenciados en Econom&iacute;a en todo el pa&iacute;s, y busca establecer criterios de evaluaci&oacute;n externa y requisitos para la certificaci&oacute;n de estos profesionistas. La ANFECA trabaja tambi&eacute;n en este sentido.</font></p>              <p align="justify"><font face="verdana" size="2">En 1996 se constituy&oacute; el Consejo de Acreditaci&oacute;n de la Ense&ntilde;anza de la contadur&iacute;a y la Administraci&oacute;n (caceca), organismo que ha trabajado conjuntamente con el Instituto Mexicano de contadores P&uacute;blicos con el prop&oacute;sito de presentar el curr&iacute;culum acad&eacute;mico de contadores p&uacute;blicos para fines de reconocimiento mutuo con sus hom&oacute;logos de algunos estados de la Uni&oacute;n Americana (por ejemplo, ante el consejo Estatal de Texas de contadores P&uacute;blicos), y para crear la figura de contador P&uacute;blico certificado, igual a la existente en Estados Unidos y canad&aacute;, habi&eacute;ndose otorgado en M&eacute;xico, desde 1998, las primeras certificaciones.</font></p>              <p align="justify"><font face="verdana" size="2">La Organizaci&oacute;n Mundial del Comercio (OMC) adopt&oacute; en 1997 los Lineamientos para Acuerdos de Reconocimiento Mutuo en el Sector de contabilidad, que tienen car&aacute;cter de voluntarios para los estados miembros.</font></p>              <p align="justify"><font face="verdana" size="2">El caso de las otras profesiones (licenciaturas en Mercadotecnia, Recursos Humanos, Finanzas, Turismo) se ha analizado m&aacute;s en el marco de la ANFECA que en el de los acuerdos de la comercializaci&oacute;n internacional de servicios profesionales, pues no son consideradas por M&eacute;xico como profesiones controladas por ley, y en el caso de Canad&aacute;, algunas de ellas tampoco son consideradas como profesiones que requieren t&iacute;tulo universitario para ejercerse.</font></p>              <p align="justify"><font face="verdana" size="2">En fin, los perfiles tradicionales de las profesiones est&aacute;n cambiando aceleradamente y tanto el mercado de trabajo como el propio avance del conocimiento y la tecnolog&iacute;a han llevado a replantear los esquemas de formaci&oacute;n para las profesiones del &aacute;rea econ&oacute;mico&#45;administrativa, donde si bien continuar&aacute; habiendo elementos cl&aacute;sicos, habr&aacute; tambi&eacute;n diversos componentes cambiantes que exigir&aacute;n esfuerzos y esquemas que permitan su inclusi&oacute;n, de tal manera que se pueda responder, con una alta capacidad predictiva, a los cambios en un entorno con alto grado de incertidumbre. De ah&iacute; que las especializaciones estrechas en la formaci&oacute;n profesional comiencen a ceder ante las formaciones generales que si bien proporcionan alg&uacute;n grado de especializaci&oacute;n, &eacute;ste no es tan restringido como para impedir la incorporaci&oacute;n de elementos t&eacute;cnicos y axiol&oacute;gicos, acordes con las necesidades del mercado de servicios profesionales y con las necesidades de la sociedad.</font></p>              <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Los nuevos perfiles profesionales exigen, m&aacute;s que conocimientos espec&iacute;ficos particulares de uno de los campos laborales de las profesiones del &aacute;rea econ&oacute;mico&#45;administrativa, formaciones que permitan la actualizaci&oacute;n permanente de la profesi&oacute;n y hagan posible transitar hacia nuevos campos profesionales dentro de la profesi&oacute;n o hacia nuevas profesiones, as&iacute; como actuar en equipos interdisciplinares y cada vez m&aacute;s complejos.</font></p>              <p align="justify"><font face="verdana" size="2">La especializaci&oacute;n, la amplitud y la actualizaci&oacute;n m&aacute;s amplia de estas profesiones est&aacute; llevando a la formaci&oacute;n de posgrado, y se est&aacute; dejando en el nivel de las licenciaturas aquella formaci&oacute;n que permita la incorporaci&oacute;n al mercado de trabajo (y por supuesto a la actuaci&oacute;n social del profesionista) y genere costos peque&ntilde;os para su actualizaci&oacute;n funcional, porque se espera que mucha de esta actualizaci&oacute;n la pueda efectuar el profesionista por cuenta propia (UNESCO, 1998), posponiendo la formaci&oacute;n espec&iacute;fica, o la m&aacute;s amplia y profunda, hasta el posgrado.</font></p>              ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>              <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><b>Referencias</b></font></p>              <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">ASOCIACI&Oacute;N Nacional de Universidades e Instituciones de Educaci&oacute;n Superior (2000), <i>La Educaci&oacute;n Superior en el Siglo</i> <i>XXI.</i> <i>L&iacute;neas estrat&eacute;gicas de desarrollo. Una propuesta de </i><i>la</i> <i>ANUIES,</i> M&eacute;xico, ANUIES.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=5849862&pid=S0185-2698200100030000400001&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>              <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">ASOCIACI&Oacute;N de Relacionistas Industriales de Occidente (1996), "El papel del licenciado en Relaciones Industriales en las empresas", M&eacute;xico, ARIOAC.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=5849864&pid=S0185-2698200100030000400002&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>              <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">COLEGIO de Contadores P&uacute;blicos de M&eacute;xico (1999a), "El contador p&uacute;blico como asesor de negocios", M&eacute;xico, IMCP.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=5849866&pid=S0185-2698200100030000400003&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>              <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">&#45;&#45;&#45;&#45;&#45;&#45;&#45;&#45;&#45;&#45; (1999b), "Nuevos horizontes para la contadur&iacute;a p&uacute;blica", M&eacute;xico, IMCP.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=5849868&pid=S0185-2698200100030000400004&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>              ]]></body>
<body><![CDATA[<!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">COLEGIO Nacional de Economistas (1998), "Peritos profesionales. Propuesta de Reglamento" (mimeo.), M&eacute;xico, COLNAE.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=5849870&pid=S0185-2698200100030000400005&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>              <p align="justify"><font face="verdana" size="2">CONSEJO para la Acreditaci&oacute;n de la Ense&ntilde;anza de la Contadur&iacute;a y la Administraci&oacute;n (1996), <a href="http://www.sep.gob.mx/wb/distribuidor.jsp?seccion=1413" target="_blank">http://www.sep.gob.mx/wb/distribuidor.jsp?seccion=1413</a>, recuperado el 08&#45;072001.</font></p>              <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">DAZA Mercado Marco A. y Humberto J. Daza Mercado (1994), <i>El perfil acad&eacute;mico&#45;profesional del licenciado en Contadur&iacute;a P&uacute;blica de la Universidad de Guadalajara,</i> M&eacute;xico, Editorial Universidad de Guadalajara.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=5849873&pid=S0185-2698200100030000400006&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>              <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">DEMMING, Edward (1989), <i>Calidad, productividad y competitividad. La salida de la crisis,</i> Madrid, Ediciones D&iacute;az de Santos.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=5849875&pid=S0185-2698200100030000400007&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>              <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">DEPARTAMENTO de Recursos Humanos del Centro Universitario de Ciencias Econ&oacute;mico&#45;Administrativas de la Universidad de Guadalajara (1996), "Tendencias en la formaci&oacute;n del licenciado en Relaciones Industriales. Estudio de opini&oacute;n", documento de trabajo del Colegio Departamental, M&eacute;xico, CUCEA&#45;UDG.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=5849877&pid=S0185-2698200100030000400008&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>              <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">GOLEMAN, Daniel (1995), <i>La inteligencia emocional,</i> M&eacute;xico, Javier Vergara.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=5849879&pid=S0185-2698200100030000400009&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>              <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">INSTITUTO Catal&aacute;n de Nuevas Profesiones (1995), <i>Nuevas tecnolog&iacute;as, nuevas profesiones,</i> M&eacute;xico, ANUIES.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=5849881&pid=S0185-2698200100030000400010&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>              <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">INSTITUTO Mexicano de Contadores P&uacute;blicos (2000), "Informe anual", M&eacute;xico, IMCP.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=5849883&pid=S0185-2698200100030000400011&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>              <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">MART&Iacute;NEZ Moreno, Enrique (2000), "Ocupaci&oacute;n y condiciones de empleo entre los economistas mexicanos", en <i>An&aacute;lisis Econ&oacute;mico,</i> vol. XV, n&uacute;m. 32, segundo semestre, M&eacute;xico, UAM&#45;Azcapotzalco.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=5849885&pid=S0185-2698200100030000400012&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>              <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">MARUM Espinosa Elia y Alejandro Mungaray Lagarda (1995), "El perfil del profesionista competitivo para la Cuenca del Pac&iacute;fico", en Alfredo S&aacute;nchez Daza y Juan Gonz&aacute;lez Garc&iacute;a (comps.), <i>La reestructuraci&oacute;n de la econom&iacute;a mexicana,</i> M&eacute;xico, UAM/UC/RNICP.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=5849887&pid=S0185-2698200100030000400013&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>              <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">MARUM Espinosa Elia (1998), "Las implicaciones del Tratado de Libre Comercio de Am&eacute;rica del Norte en la educaci&oacute;n superior mexicana", en Roberto Rodr&iacute;guez G&oacute;mez (coord.), <i>La integraci&oacute;n latinoamericana y las universidades,</i> M&eacute;xico, UDUAL.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=5849889&pid=S0185-2698200100030000400014&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>              <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">ORGANIZACI&Oacute;N Mundial de Comercio (1997), "Lineamientos para acuerdos de reconocimiento mutuo en el sector de contabilidad", <a href="http://www.wto.org" target="_blank">http://www.wto.org</a>. recuperado el 25&#45;05&#45;2001.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=5849891&pid=S0185-2698200100030000400015&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>              <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">RODR&Iacute;GUEZ G&oacute;mez, Roberto, Elia Marum Espinosa y V&iacute;ctor M. Rosario Munoz (2000), "Capacidad acad&eacute;mica. Un diagn&oacute;stico sobre la capacidad acad&eacute;mica del sistema educativo superior en M&eacute;xico y propuestas para su desarrollo", ponencia presentada en el panel: <i>As estrat&eacute;gias e desafios da Universidade para gerar e oferecer o conhecimento exigido pela nova ordem socio&#45;econ&oacute;mica,</i> V Congreso CLAD, Santo Domingo, Rep&uacute;blica Dominicana, 24&#45;27 de octubre.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=5849893&pid=S0185-2698200100030000400016&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>              <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">ROSARIO Mu&ntilde;oz, V&iacute;ctor (1999), "La recuperaci&oacute;n de la pr&aacute;ctica docente", M&eacute;xico, UDG.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=5849895&pid=S0185-2698200100030000400017&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>              <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">TAGUCHI, Genechy y Yu&#45;In Wu (1979), <i>Off&#45;line quality control,</i> Nagoya, Central Japan.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=5849897&pid=S0185-2698200100030000400018&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>              <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">UNESCO (1998), <i>Declaraci&oacute;n mundial sobre la educaci&oacute;n superior en el siglo</i> <i>XXI:</i> <i>visi&oacute;n y acci&oacute;n,</i> Par&iacute;s, UNESCO.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=5849899&pid=S0185-2698200100030000400019&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>              <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">UNIVERSIDAD de Guadalajara (1998), "Modelo acad&eacute;mico de la red universitaria en Jalisco", documento de trabajo, M&eacute;xico, UDG.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=5849901&pid=S0185-2698200100030000400020&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>              <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">UNIVERSIDAD Veracruzana (1999), <i>Nuevo modelo educativo para la Universidad Veracruzana. Lineamientos para el nivel licenciatura. Propuesta,</i> M&eacute;xico, Universidad Veracruzana, 2<sup>a</sup>. edici&oacute;n, abril.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=5849903&pid=S0185-2698200100030000400021&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>  	    <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">V&Aacute;ZQUEZ Bonilla, Jos&eacute; de Jes&uacute;s (1999), Proyecci&oacute;n social del contador p&uacute;blico, M&eacute;xico, IMCP.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=5849905&pid=S0185-2698200100030000400022&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>      ]]></body><back>
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