<?xml version="1.0" encoding="ISO-8859-1"?><article xmlns:mml="http://www.w3.org/1998/Math/MathML" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance">
<front>
<journal-meta>
<journal-id>0185-1918</journal-id>
<journal-title><![CDATA[Revista mexicana de ciencias políticas y sociales]]></journal-title>
<abbrev-journal-title><![CDATA[Rev. mex. cienc. polít. soc]]></abbrev-journal-title>
<issn>0185-1918</issn>
<publisher>
<publisher-name><![CDATA[Universidad Nacional Autónoma de México, Facultad de Ciencias Políticas y Sociales]]></publisher-name>
</publisher>
</journal-meta>
<article-meta>
<article-id>S0185-19182011000300004</article-id>
<title-group>
<article-title xml:lang="es"><![CDATA[El péndulo del Estado: la vuelta a los fundamentos de su intervención]]></article-title>
<article-title xml:lang="en"><![CDATA[The pendulum of State: return to the basics of its intervention]]></article-title>
</title-group>
<contrib-group>
<contrib contrib-type="author">
<name>
<surname><![CDATA[Martínez Puón]]></surname>
<given-names><![CDATA[Rafael]]></given-names>
</name>
<xref ref-type="aff" rid="A01"/>
</contrib>
</contrib-group>
<aff id="A01">
<institution><![CDATA[,Instituto Federal Electoral Servicio Profesional Electoral Federal ]]></institution>
<addr-line><![CDATA[México D.F.]]></addr-line>
</aff>
<pub-date pub-type="pub">
<day>00</day>
<month>12</month>
<year>2011</year>
</pub-date>
<pub-date pub-type="epub">
<day>00</day>
<month>12</month>
<year>2011</year>
</pub-date>
<volume>56</volume>
<numero>213</numero>
<fpage>71</fpage>
<lpage>92</lpage>
<copyright-statement/>
<copyright-year/>
<self-uri xlink:href="http://www.scielo.org.mx/scielo.php?script=sci_arttext&amp;pid=S0185-19182011000300004&amp;lng=en&amp;nrm=iso"></self-uri><self-uri xlink:href="http://www.scielo.org.mx/scielo.php?script=sci_abstract&amp;pid=S0185-19182011000300004&amp;lng=en&amp;nrm=iso"></self-uri><self-uri xlink:href="http://www.scielo.org.mx/scielo.php?script=sci_pdf&amp;pid=S0185-19182011000300004&amp;lng=en&amp;nrm=iso"></self-uri><abstract abstract-type="short" xml:lang="es"><p><![CDATA[En este artículo, el autor destaca la importancia y la oportunidad de la intervención del Estado en la economía, dando especial atención a los fundamentos filosóficos de la intervención. Para el efecto, utiliza la variable neoinstitucionalista a fin de arrojar luz sobre los procesos de intervención, aportando un análisis de reforma del Estado en general y con enfoque en el caso de México. Justifica también la intervención del Estado en relación con el mercado y con la sociedad, sin significar esto la realización de una apología del intervencionismo.]]></p></abstract>
<abstract abstract-type="short" xml:lang="en"><p><![CDATA[In this article, the author describes the importance of the State intervention in the economy, with a special mention of the philosophical foundations of the concept of intervention. In order to do that, the variable of neoinstitutionalization is used to contemplate the processes of intervention and an analysis of the reform of State is provided, with a particular focus on Mexico's case. The intervention of State is justified in terms of the market and the society without meaning an apology of it.]]></p></abstract>
<kwd-group>
<kwd lng="es"><![CDATA[Estado]]></kwd>
<kwd lng="es"><![CDATA[modelo]]></kwd>
<kwd lng="es"><![CDATA[mercado]]></kwd>
<kwd lng="es"><![CDATA[intervención]]></kwd>
<kwd lng="es"><![CDATA[fundamentos filosóficos]]></kwd>
<kwd lng="es"><![CDATA[neoinstitucionalismo]]></kwd>
<kwd lng="en"><![CDATA[State]]></kwd>
<kwd lng="en"><![CDATA[model]]></kwd>
<kwd lng="en"><![CDATA[market]]></kwd>
<kwd lng="en"><![CDATA[intervention]]></kwd>
<kwd lng="en"><![CDATA[philosophical foundations]]></kwd>
<kwd lng="en"><![CDATA[neoinstitutionalization]]></kwd>
</kwd-group>
</article-meta>
</front><body><![CDATA[  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="4">Cuestiones contempor&aacute;neas</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>  	    <p align="center"><font face="verdana" size="4"><b>El p&eacute;ndulo del Estado: la vuelta a los fundamentos de su intervenci&oacute;n</b></font></p>  	    <p align="center"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>  	    <p align="center"><font face="verdana" size="3"><b>The pendulum of State: return to the basics of its intervention</b></font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>  	    <p align="center"><font face="verdana" size="2"><b>Rafael Mart&iacute;nez Pu&oacute;n*</b></font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><i>* Doctor en Gobierno y Administraci&oacute;n P&uacute;blica por el Instituto Universitario Ortega y Gasset de la Universidad Complutense de Madrid, Espa&ntilde;a. Miembro del Sistema Nacional de Investigadores, Nivel I. Director Ejecutivo del Servicio Profesional Electoral Federal, IFE, Perif&eacute;rico Sur n&uacute;m. 4124, Edif. Zafiro II, s&eacute;ptimo piso, Col. Ex Hacienda de Anzaldo, M&eacute;xico, D.F., 01090.</i> E&#45;mail: <a href="mailto:rafael.martinez@ife.org.mx">rafael.martinez@ife.org.mx</a></font></p>  	    ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Recibido el 5 de mayo de 2011    <br> 	Aceptado el 12 de agosto de 2011</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><b>Resumen</b></font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">En este art&iacute;culo, el autor destaca la importancia y la oportunidad de la intervenci&oacute;n del Estado en la econom&iacute;a, dando especial atenci&oacute;n a los fundamentos filos&oacute;ficos de la intervenci&oacute;n. Para el efecto, utiliza la variable neoinstitucionalista a fin de arrojar luz sobre los procesos de intervenci&oacute;n, aportando un an&aacute;lisis de reforma del Estado en general y con enfoque en el caso de M&eacute;xico. Justifica tambi&eacute;n la intervenci&oacute;n del Estado en relaci&oacute;n con el mercado y con la sociedad, sin significar esto la realizaci&oacute;n de una apolog&iacute;a del intervencionismo.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><b>Palabras clave:</b> Estado, modelo, mercado, intervenci&oacute;n, fundamentos filos&oacute;ficos, neoinstitucionalismo.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><b>Abstract</b></font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">In this article, the author describes the importance of the State intervention in the economy, with a special mention of the philosophical foundations of the concept of intervention. In order to do that, the variable of neoinstitutionalization is used to contemplate the processes of intervention and an analysis of the reform of State is provided, with a particular focus on Mexico's case. The intervention of State is justified in terms of the market and the society without meaning an apology of it.</font></p>  	    ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font face="verdana" size="2"><b>Key words:</b> State, model, market, intervention, philosophical foundations, neoinstitutionalization.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><b>Introducci&oacute;n</b></font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Hablar de la intervenci&oacute;n del Estado en la econom&iacute;a, as&iacute; como de sus fundamentos filos&oacute;ficos, es simplemente agregar algo m&aacute;s a lo mucho que se ha escrito sobre el tema. R&iacute;os de tinta se han vertido sobre este asunto a partir de diversos enfoques, muchos de ellos contrastantes entre s&iacute;, que van desde aqu&eacute;llos que han visto con simpat&iacute;a la necesaria intervenci&oacute;n del Estado como algo pertinente y necesario,<sup><a href="#notas">1</a></sup> pasando por las posiciones que manifiestan todo lo contrario,<sup><a href="#notas">2</a></sup> hasta las nuevas perspectivas que atienden a la necesidad del Estado a partir de las fallas del mercado, los bienes p&uacute;blicos, las externalidades, los derechos de propiedad, los costos de transacci&oacute;n, las teor&iacute;as de crecimiento del Estado o las de la elecci&oacute;n p&uacute;blica y el papel de las instituciones a trav&eacute;s del enfoque neoinstitucionalista.<sup><a href="#notas">3</a></sup></font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Sin embargo, la historia ha demostrado que en &eacute;pocas de cambio o crisis las situaciones coyunturales se sobreponen a cualquier enfoque por s&oacute;lido que pueda resultar. La ca&iacute;da de Lehman Brothers en septiembre de 2008 y sus secuelas actuales caen en este supuesto que, adem&aacute;s de desencadenar la mayor crisis financiera desde la Gran Depresi&oacute;n, ha afectado tanto a las econom&iacute;as m&aacute;s poderosas como a las econom&iacute;as en desarrollo y M&eacute;xico no ha sido la excepci&oacute;n. De modo que, como lo se&ntilde;alara Kennedy, el 11&#45;S y la crisis econ&oacute;mica de 2008&#45;2009 (la de las <i>hipotecas basura)</i> "han puesto en tela de juicio la hip&oacute;tesis de que ya no necesitamos ni tenemos que prestar atenci&oacute;n a lo que los conservadores estadounidenses llaman, con desprecio, el 'gran gobierno'".<sup><a href="#notas">4</a></sup></font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">La realidad es que la intervenci&oacute;n del Estado en la econom&iacute;a ha sido m&aacute;s que notoria en algunos momentos hist&oacute;ricos y en situaciones coyunturales, con caracter&iacute;sticas &uacute;nicas en cada pa&iacute;s. Basta recordar algunos hechos hist&oacute;ricos para darse cuenta de la veracidad de lo mencionado:</font></p>  	    <blockquote> 		    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">La pol&iacute;tica econ&oacute;mica del Estado 'absolutista', el mercantilismo que impuls&oacute; el desarrollo del capital y la conversi&oacute;n paulatina de la acumulaci&oacute;n originaria en sus distintas formas, en acumulaci&oacute;n capitalista propiamente tal; la expansi&oacute;n del capitalismo, vale decir, de la ley del valor, hacia todas las regiones del globo ha sido llevada a cabo o fuertemente por el Estado, desde los primeros pasos del mismo hacia las islas en frente de Portugal, pasando por la incorporaci&oacute;n de lo que es hoy d&iacute;a Am&eacute;rica Latina hasta la consolidaci&oacute;n del sistema imperialista a finales del siglo XIX y comienzos del XX; la pol&iacute;tica librecambista del Estado en las formaciones centrales durante el per&iacute;odo posterior a la Revoluci&oacute;n Industrial, ha permito el desarrollo ulterior del capital haciendo posible la sustituci&oacute;n del plusvalor absoluto por el plusvalor relativo, etc.<sup><a href="#notas">5</a></sup></font></p> 	</blockquote>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Por supuesto que ese papel del Estado ha variado en el tiempo y ha sido diferente en las distintas formaciones sociales incorporadas o sometidas sucesivamente al modo de producci&oacute;n capitalista. Es obvio, por ejemplo, que el Estado franc&eacute;s es bastante distinto, tanto en su desarrollo como en su funci&oacute;n para el desarrollo del capital, del ingl&eacute;s a lo largo del proceso que marca el surgimiento y maduraci&oacute;n del capitalismo en estas dos formaciones sociales. Igual observaci&oacute;n cabe hacer para el Estado alem&aacute;n o el japon&eacute;s en relaci&oacute;n a los dos anteriores o al de Estados Unidos. Y no se diga para el caso latinoamericano, en particular el caso de M&eacute;xico, en la que la intervenci&oacute;n estatal ha tenido un sello distintivo.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">El Estado corrige los efectos disfuncionales de la sociedad industrial competitiva no s&oacute;lo por una exigencia &eacute;tica, sino tambi&eacute;n por una necesidad hist&oacute;rica pues hay que optar necesariamente entre la revoluci&oacute;n o las reformas sociales.<sup><a href="#notas">6</a></sup> Habermas y Offe<sup><a href="#notas">7</a></sup> &#45;con base en los principios metodol&oacute;gicos de la teor&iacute;a de los sistemas y en las indagaciones de la llamada Teor&iacute;a Cr&iacute;tica de la Escuela de Francfort&#45;, se&ntilde;alan que el Estado y la econom&iacute;a s&oacute;lo pueden, en tanto sistemas, constituir una relaci&oacute;n de poder si se corresponden estructuralmente; esto exige que entre ellos exista una complementariedad tal, que un sistema se estructure de manera que acepte los requerimientos y demandas del otro.</font></p>  	    ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font face="verdana" size="2">Ahora bien, el an&aacute;lisis del fen&oacute;meno estatal independientemente de que este caso vaya de la mano del aspecto econ&oacute;mico, no resulta f&aacute;cil ni sencillo, en ese sentido se coincide plenamente con lo que se&ntilde;ala Espino Ayala<sup><a href="#notas">8</a></sup> en cuanto a la insuficiencia te&oacute;rica, porque &eacute;sta aborda al objeto de estudio en cuesti&oacute;n, con perspectivas muy particulares y diferenciadas (pol&iacute;tica, econ&oacute;mica, social), e identifica al Estado como una variable ex&oacute;gena y no end&oacute;gena, adem&aacute;s de no abordarlo de car&aacute;cter integral con lo cual no se consigue identificar impactos y relaciones sist&eacute;micas.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">De modo que ni siquiera desde la perspectiva econ&oacute;mica hay suficiente marco te&oacute;rico sobre la participaci&oacute;n del Estado, de ah&iacute; que recientes perspectivas, como las que se mencionaron al inicio del primer p&aacute;rrafo traten de fortalecerlo. Por ejemplo, hasta hoy d&iacute;a &#45;a pesar de la existencia de <i>rankings</i> e indicadores a nivel internacional&#45;, resulta dif&iacute;cil explicar el crecimiento o reducci&oacute;n de los Estados, sus niveles de eficiencia y la calidad de sus instituciones, as&iacute; como de sus decisiones y de sus servidores p&uacute;blicos. Esto lleva a cuestionar: &iquest;cu&aacute;l debe ser su tama&ntilde;o &oacute;ptimo? &iquest;Qu&eacute; tipo de normas son las que tiene que expedir para regular adecuadamente a la econom&iacute;a? &iquest;De qu&eacute; depende su calidad institucional?</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Este art&iacute;culo tiene el inter&eacute;s de hacer una revisi&oacute;n desde las intervenciones del Estado en la econom&iacute;a, de las causas o razones filos&oacute;ficas que han dado lugar a ello y de la clasificaci&oacute;n actual de Estados intervencionistas. Tambi&eacute;n busca establecer las relaciones existentes entre distintos tipos de instituciones y ver c&oacute;mo se est&aacute; presentando y modificando el fen&oacute;meno estatal y su reforma en M&eacute;xico. Para ello, se utilizan la perspectiva econ&oacute;mica y el enfoque neoinstitucionalista. El escrito se divide en los siguientes apartados. 1) Aproximaciones conceptuales y razones filos&oacute;ficas por las que interviene el Estado en la econom&iacute;a; 2) Modelos de Estado intervencionista; 3) La reforma del Estado; 4) La variable institucional en la intervenci&oacute;n del Estado en la econom&iacute;a; 5) Avatares de la Reforma del Estado en M&eacute;xico; y 6) Conclusiones.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><b>Aproximaciones conceptuales y razones filos&oacute;ficas por las que interviene el Estado en la econom&iacute;a</b></font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Sin lugar a dudas, el Estado es la instituci&oacute;n m&aacute;s importante de la era moderna. La ausencia de &eacute;l es impensable en las sociedades contempor&aacute;neas, independientemente de las diferentes modalidades que adopte en los pa&iacute;ses de acuerdo con sus desarrollos econ&oacute;micos y culturales. Pero, &iquest;qu&eacute; es el Estado? Es la formalizaci&oacute;n de una autoridad permanente y p&uacute;blica que domina por el inter&eacute;s general un espacio territorial cerrado y a las personas que en &eacute;l viven. Frente al continuo y an&aacute;rquico cambio social supone la obediencia o la relaci&oacute;n de dominaci&oacute;n de unos hombres sobre otros. El Estado es, al mismo tiempo, una comunidad pol&iacute;tica que establece y agrupa una poblaci&oacute;n que interact&uacute;a socialmente y una instituci&oacute;n jer&aacute;rquica fundada sobre impuestos y leyes que regulan a ese grupo humano.<sup><a href="#notas">9</a></sup></font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Si bien el Estado moderno surgi&oacute; con la teor&iacute;a absolutista<sup><a href="#notas">10</a></sup> justificando el poder de las monarqu&iacute;as, para la &eacute;poca de la posguerra del siglo XX, su papel vari&oacute; sustancialmente y de ser un simple guardi&aacute;n se transform&oacute; en intervencionista. El intervencionismo a lo largo del tiempo se volvi&oacute; m&aacute;s sofisticado de manera que en &eacute;l encontramos a los Estados de bienestar, los Estados empresarios y los Estados desarrollistas.<sup><a href="#notas">11</a></sup> En las &uacute;ltimas d&eacute;cadas, las corrientes neoliberales (aquellas que precisamente pugnan por mayor mercado <i>versus</i> Estado) han venido a reducir su protagonismo o a modularlo seg&uacute;n el pa&iacute;s. En a&ntilde;os recientes (a partir de los fracasos de las pol&iacute;ticas neoliberales, en particular en lo que se refiere a las pol&iacute;ticas del "consenso de Washington",<sup><a href="#notas">12</a></sup> y no se diga con relaci&oacute;n a los acontecimientos de los &uacute;ltimos meses), se ha atestiguado una especie de vuelta hacia lo estatal, repensando su papel y su intervenci&oacute;n en la econom&iacute;a, pero sobre todo, como elemento que garantiza y compensa toda din&aacute;mica de la que se nutre una sociedad.</font></p>      <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Es por ello que ahora, m&aacute;s que antes, se recuperan parte de los fundamentos con los que naci&oacute; esta instituci&oacute;n, fundamentos filos&oacute;ficos que est&aacute;n plenamente relacionados con algunas de sus funciones esenciales. Se identifican seis fundamentos al respecto: a) reconocimiento de un mercado imperfecto en su funcionamiento o reconocidas fallas de mercado; identificaci&oacute;n del Estado como instituci&oacute;n que apoya causas sociales que el mercado por s&iacute; solo no puede atender; b) el Estado como promotor de la competencia entre capitales y del desarrollo econ&oacute;mico; c) como instituci&oacute;n reguladora; d) como instituci&oacute;n que distribuye el ingreso por razones de justicia social; e) como instituci&oacute;n garantista y f) como instituci&oacute;n Red. Se detallan a continuaci&oacute;n cada uno de ellos:</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><i>a) Reconocimiento de un mercado imperfecto en su funcionamiento o reconocidas fallas de mercado; identificaci&oacute;n del Estado como instituci&oacute;n que apoya causas sociales que el mercado por s&iacute; solo no puede atender</i></font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">De acuerdo con Ayala Espino,<sup><a href="#notas">13</a></sup> las fallas del mercado se dan en dos niveles. En el primero, la "falla macroecon&oacute;mica" del sistema, en el sentido keynesiano tradicional, ocurre por el desajuste entre los distintos agregados macroecon&oacute;micos y por el retraso relativo de la demanda efectiva. Este desajuste tiene dos efectos: 1) la tasa de crecimiento real de la econom&iacute;a es menor que la potencial y la amenaza de la recesi&oacute;n econ&oacute;mica se hace presente y 2) el mercado por s&iacute; solo conduce inevitablemente a la desestabilizaci&oacute;n de la econom&iacute;a. La funci&oacute;n del Estado consiste esencialmente en buscar la estabilidad y el pleno empleo por medio de las pol&iacute;ticas fiscal y monetaria y la administraci&oacute;n de la demanda agregada y otras variables. En segundo lugar, las "fallas microecon&oacute;micas" surgen cuando aparecen en la econom&iacute;a los bienes p&uacute;blicos y las externalidades. La funci&oacute;n del Estado consiste, primero, en producir bienes p&uacute;blicos y en regular la provisi&oacute;n de bienes privados por medio de organismos p&uacute;blicos y, especialmente de las empresas estatales; y segundo, crear externalidades positivas mediante la obra p&uacute;blica y la infraestructura y corregir las externalidades negativas por medio de regulaciones. Todo ello para mejorar la asignaci&oacute;n de recursos.</font></p>  	    ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font face="verdana" size="2">Cuando el mercado se vuelve ineficiente por causa de agentes privados que infringen la ley ya sea en la forma de evasi&oacute;n de impuestos o depredaci&oacute;n de recursos naturales, con pr&aacute;cticas especulativas o monop&oacute;licas o buscando privilegios legales e ilegales se vuelve necesaria la intervenci&oacute;n estatal, para corregir estas claras distorsiones.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Para dar un ejemplo de lo mencionado, seg&uacute;n el famoso Informe Beveridge<sup><a href="#notas">14</a></sup> el Estado, a trav&eacute;s del gobierno, se responsabiliz&oacute; de ofrecer a su poblaci&oacute;n servicios de salubridad gratuitos, pensiones universales y acceso a la vivienda, generando as&iacute; un crecimiento econ&oacute;mico sostenido en Europa hasta los a&ntilde;os setenta junto con la estrategia de pleno empleo y las pol&iacute;ticas econ&oacute;micas keynesianas. En el resto del mundo se adoptaron pol&iacute;ticas similares.<sup><a href="#notas">15</a></sup></font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><i>b) El Estado como promotor de la competencia entre capitales y como promotor del desarrollo econ&oacute;mico.</i></font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">En la l&iacute;nea de pensamiento de Ayala Espino,<sup><a href="#notas">16</a></sup> el Estado ha impulsado el crecimiento econ&oacute;mico por medio de pol&iacute;ticas sectoriales activas como la industrial, comercial, la promoci&oacute;n de la inversi&oacute;n y del ahorro as&iacute; como de modificaciones estructurales en las relaciones intra e intersectoriales. El Estado se constituye, as&iacute;, en una instituci&oacute;n ubicada estrat&eacute;gicamente para lograr cambios y para conducir las econom&iacute;as nacionales en t&eacute;rminos de soberan&iacute;a e independencia de cara a la internacionalizaci&oacute;n y la globalizaci&oacute;n econ&oacute;mica, por medio de las pol&iacute;ticas externas: proteccionistas, promotoras de exportaciones, moduladoras de las inversi&oacute;n extranjera, entre otras.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">De esa forma, la intervenci&oacute;n estatal en la econom&iacute;a se justifica bajo la argumentaci&oacute;n que el Estado debe asumir el papel de "promotor de la competencia" entre los capitales, como forma de legitimar &eacute;ticamente tanto la competencia como los "monopolios naturales".</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><i>c) Como instituci&oacute;n reguladora</i></font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">El Estado genera y vigila el cumplimiento de las leyes en aspectos econ&oacute;micos tales como regulaciones, contratos y reglamentos indispensables para garantizar el intercambio mercantil entre los distintos agentes de la econom&iacute;a.<sup><a href="#notas">17</a></sup> La existencia de reglamentaciones que regulen a los mercados con el fin de evitar graves distorsiones, monopolios o abusos es indispensable. Por supuesto que de no existir &eacute;stos, se estar&iacute;a ante la existencia de un capitalismo fuera de borda que sin duda ocasionar&iacute;a m&aacute;s problemas que los existentes. La otra cara de la regulaci&oacute;n ser&iacute;a, en todo caso, la sobrerregulaci&oacute;n, la cual tambi&eacute;n se ha venido a comprobar que genera efectos perversos. En ese sentido cabe preguntar: &iquest;cu&aacute;les son los verdaderos l&iacute;mites de la regulaci&oacute;n?</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><i>d) Como instituci&oacute;n que distribuye el ingreso por razones de justicia social</i></font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">El Estado promueve la redistribuci&oacute;n del ingreso por razones de eficiencia y de justicia social. Esta funci&oacute;n va m&aacute;s lejos de los mecanismos fiscales tradicionales. El Estado no s&oacute;lo invoca razones &eacute;ticas, aunque ciertamente relevantes en el desempe&ntilde;o de esta funci&oacute;n crucial, sino necesarias para la propia legitimaci&oacute;n del Estado y la gobernabilidad del sistema.<sup><a href="#notas">18</a></sup></font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">A trav&eacute;s de la pol&iacute;tica, al Estado le corresponder&iacute;a un papel rector de la sociedad. Bajo esas condiciones le competir&iacute;a entonces velar por la institucionalizaci&oacute;n de la vida social ajustada a la "dignidad humana" y a la vez determinar lo que esto significa y c&oacute;mo se alcanzar&iacute;a tal condici&oacute;n. Adem&aacute;s, ser&iacute;a el destinatario &uacute;ltimo de todos los problemas que siguen sin resolver, ser&iacute;a una especie de cima jer&aacute;rquica de la sociedad, la &uacute;ltima instancia.<sup><a href="#notas">19</a></sup></font></p>  	    ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font face="verdana" size="2"><i>e) Como instituci&oacute;n garantista</i></font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Los Estados, m&aacute;s all&aacute; de su participaci&oacute;n e intervenci&oacute;n en la econom&iacute;a, son instituciones pol&iacute;ticas cuya misi&oacute;n es la de garantizar derechos individuales de las personas, regularmente consagrados en una Constituci&oacute;n Pol&iacute;tica o Carta Magna y que tienen que ver con los derechos fundamentales (trabajo, libre tr&aacute;nsito, educaci&oacute;n, vida pol&iacute;tica, justicia, libre expresi&oacute;n, asociaci&oacute;n y otros). &Eacute;stos, de alguna forma, tienen que ver con la necesidad de que el Estado intervenga en la econom&iacute;a.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><i>g) Como instituci&oacute;n Red</i></font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">La intervenci&oacute;n del Estado en la econom&iacute;a se apoya en la existencia de redes, es decir, en la necesidad de que el Estado establezca relaciones s&oacute;lidas con sindicatos, empresarios, universidades, centros de investigaci&oacute;n y organizaciones civiles que se traduzcan en pactos sociales o acuerdos nacionales que le den solidez a su participaci&oacute;n en los aspectos econ&oacute;micos, cualquiera que sea su modalidad. El concepto m&aacute;s acabado al res&#45;pecto es lo que se conoce hoy d&iacute;a como <i>gobernanza,</i><sup><a href="#notas">20</a></sup> entendida como coordinaci&oacute;n.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Como se puede observar, pues, los seis fundamentos antes citados se encuentran pr&aacute;cticamente asociados o interrelacionados. Incluso es plausible afirmar que, con ciertos matices, son fundamentos comunes para todos los pa&iacute;ses del mundo con sus din&aacute;micas particulares.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><b>Modelos de Estado intervencionista</b></font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">En el marco de los modelos de Estado intervencionista se identifican tres tipos: el de bienestar, el empresario y el desarrollista.<sup><a href="#notas">21</a></sup> &Eacute;stos se definen como construcciones hist&oacute;ricas y producto de pactos sociales y econ&oacute;micos variando as&iacute; los alcances de las acciones estatales en la econom&iacute;a y acciones estrat&eacute;gicas. De igual modo, no se puede hablar de modelos 'puros' sino de modelos mixtos, de acuerdo con necesidades espec&iacute;ficas y que se han ido desarrollando con base en diferentes prioridades.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">El Estado de bienestar coloca el acento en una pol&iacute;tica de gasto orientada principalmente a estimular la demanda para lograr el bienestar a trav&eacute;s del incremento del gasto social. El empresario, en cambio, pone &eacute;nfasis en una pol&iacute;tica de gasto de apoyo a las ramas de la econom&iacute;a d&eacute;biles, pero indispensables para el crecimiento de toda la econom&iacute;a. El desarrollista, por su parte, puntualiza el logro del crecimiento econ&oacute;mico, de la inversi&oacute;n y el empleo para impulsar la modernizaci&oacute;n industrial.<sup><a href="#notas">22</a></sup> Cabe aclarar que si bien la existencia de estos modelos est&aacute; determinada o condicionada por &eacute;pocas, esto no es del todo cierto. Hoy d&iacute;a se puede seguir hablando de Estados de bienestar, empresarios y desarrollistas al mismo tiempo.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><i>a) Modelos de Estados de bienestar</i></font></p>  	    ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font face="verdana" size="2">Como parte de los conceptos generales se puede decir que las pol&iacute;ticas econ&oacute;micas que han aplicado los Estados de bienestar han tenido como objetivo la ampliaci&oacute;n del consumo privado a trav&eacute;s del incremento del gasto p&uacute;blico especialmente de su componente social, con lo cual, se permitir&iacute;a impulsar el crecimiento econ&oacute;mico.<sup><a href="#notas">23</a></sup> Esta definici&oacute;n se ha vuelto cada vez m&aacute;s sofisticada. Para el desarrollo de este apartado, se ha utilizado como fuente primordial el trabajo de Esping&#45;Andersen,<sup><a href="#notas">24</a></sup> en el que se identifican los tres modelos de bienestar que se detallan a continuaci&oacute;n:</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">a.1) Modelo institucional.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">a.2) Modelo residual.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">a.3) Modelo de bienestar continental o conservador.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">a.1) Modelo institucional</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">El primer modelo del r&eacute;gimen de bienestar es el denominado institucional. Es aplicado por los gobiernos escandinavos. En estos pa&iacute;ses, la dependencia de la familia es m&iacute;nima porque la unidad b&aacute;sica es el individuo; de esta forma, se evita que la familia sea la referencia para otorgar derechos o deberes sociales a los miembros. Se trata, pues, de un Estado de bienestar muy 'desfamiliarizado' y basado en la ciudadan&iacute;a y en el que la provisi&oacute;n tiene una amplitud de car&aacute;cter estatal.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">El sector p&uacute;blico de este modelo es enorme, provee todo tipo de servicios y redistribuye las rentas, lo que implica una 'desmercantilizaci&oacute;n' muy acentuada. Este Estado de bienestar se denomina socialdem&oacute;crata y en un plano m&aacute;s operativo se puede destacar como caracter&iacute;stica b&aacute;sica que el financiamiento corre a cargo de fondos del Estado cubiertos con impuestos generales con una tendencia muy progresiva, mismos que son administrados fundamentalmente por los gobiernos centrales y locales. En este caso, la presi&oacute;n fiscal es elevada pero la cuant&iacute;a y profundidad de la prestaci&oacute;n directa de servicios p&uacute;blicos (no s&oacute;lo de transferencias) es muy alta. Esto se debe a que, adem&aacute;s del financiamiento y de la gesti&oacute;n, tambi&eacute;n la provisi&oacute;n de servicios es p&uacute;blica, creando adicionalmente un n&uacute;mero importante de puestos laborales.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Seg&uacute;n Rami&oacute; Matas, el modelo de Estado institucional vincula la provisi&oacute;n p&uacute;blica de los servicios con la equidad (es decir, descarta la provisi&oacute;n privada de servicios p&uacute;blicos por generar asimetr&iacute;as sociales), vinculaci&oacute;n que hace inviable la aplicaci&oacute;n de una buena parte de las estrategias e instrumentos de la Nueva Gesti&oacute;n P&uacute;blica.<sup><a href="#notas">25</a></sup></font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>  	    ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font face="verdana" size="2">a.2) Modelo residual</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Es el modelo que se sigue en pa&iacute;ses de tradici&oacute;n anglosajona como Gran Breta&ntilde;a y Estados Unidos. En &eacute;l, la dependencia o no de la familia no tendr&iacute;a mayor importancia ya que este modelo no juzga <i>a priori</i> los modos de vida "privados" elegidos por los individuos (en la l&iacute;nea del liberalismo pol&iacute;tico m&aacute;s ortodoxo). Sin embargo, en la pr&aacute;ctica, esta tesis no es tan neutral como se pretende puesto que la no intervenci&oacute;n estatal en asuntos familiares es una decisi&oacute;n pol&iacute;tica y, sobre todo, es una elecci&oacute;n que perpet&uacute;a un <i>status</i> quo familiar donde las mujeres, en particular, soportan con frecuencia cargas importantes en la provisi&oacute;n de bienestar. Es decir, en este modelo liberal de base individualista no se parte en teor&iacute;a de un concepto elaborado de familia; pero esto acarrea que no se lleve a cabo pol&iacute;tica alguna de emancipaci&oacute;n o "desfamiliarizaci&oacute;n" relevante.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">En estos modelos es el mercado el que est&aacute; en la base de la estructura de producci&oacute;n de bienestar y el Estado tiene un papel asistencial menor. La consecuencia de esta articulaci&oacute;n es que el par&aacute;metro de solidaridad es muy limitado ya que la asistencia t&eacute;cnica p&uacute;blica est&aacute; dirigida a grupos concretos que han fracasado en el objetivo de asegurarse su propio bienestar. Esto le confiere un tinte de provisi&oacute;n de caridad que estigmatiza a los beneficiarios y genera un dualismo social de donde comienza a reconocerse los llamados <i>insiders y outsiders</i> para referirse, respectivamente, a los individuos para quienes el mercado es una respuesta y para quienes es insuficiente. No existe, por lo tanto, una verdadera estructura estatal de redistribuci&oacute;n de riesgos porque se tiene una concepci&oacute;n del individuo que hace que esto se perciba como innecesario, ya que es responsabilidad de cada ciudadano procurarse su propio bienestar.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">En el marco de las reformas a la administraci&oacute;n p&uacute;blica, el modelo de Estado residual encaja a la perfecci&oacute;n con la filosof&iacute;a, las estrategias y las herramientas de la Nueva Gesti&oacute;n P&uacute;blica; &eacute;sta se inspira en los principios conceptuales de este modelo y sus estrategias vinculadas al mercado y la eficacia y eficiencia son elementos nodales del mismo.<sup><a href="#notas">26</a></sup></font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">a.3) Modelo de bienestar continental o conservador</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">El tercer modelo de r&eacute;gimen de bienestar es el continental europeo (tambi&eacute;n denominado conservador). En t&eacute;rminos generales, se define por ser eminentemente "familiarista" , ya que se fundamenta en hombres con carreras profesionales ininterrumpidas que suelen necesitar una familia que se responsabilice de los menores, los ancianos y los enfermos. Como la unidad b&aacute;sica es un hombre con una carrera profesional regular, entre 18 y 65 a&ntilde;os, este est&aacute;ndar resulta dif&iacute;cil de alcanzar para una parte importante de las mujeres de los pa&iacute;ses que siguen este modelo.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">En lo relativo a la des&#45;mercantilizaci&oacute;n, este sistema es algo ambiguo. Al existir seguros p&uacute;blicos o sociales puede entenderse que no se conf&iacute;a en el buen funcionamiento de la cobertura a trav&eacute;s de seguros privados del mercado, pero la dependencia del trabajo (que ofrece el mercado) es muy alta. El papel del Estado como fuente de producci&oacute;n de bienestar radica en la provisi&oacute;n de seguros p&uacute;blicos (salud, pensiones, desempleo y, en menor medida, educaci&oacute;n y servicios sociales). Este modelo, de corte cristiano&#45;dem&oacute;crata, depende de las contribuciones de empresarios y trabajadores que condicionan en mayor o menor medida las prestaciones posteriores. Por tanto, no se basa en impuestos generales para su financiamiento, sino en impuestos a un sistema diferenciado de seguridad social. Estos fondos generalmente son controlados por un mecanismo institucional tripartito (gobierno, sindicatos y asociaciones empresariales).</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">La provisi&oacute;n de servicios en este modelo puede ser tanto p&uacute;blica como privada porque existen diversos engranajes y es muy frecuente el sistema de copago (cierta contraprestaci&oacute;n monetaria por la percepci&oacute;n de servicio p&uacute;blico). Se trata de un mecanismo que no es igualitario en su estado puro pero que pretende favorecer la equidad. El tipo de solidaridad es corporativo, es decir, organizado por grupos de ocupaci&oacute;n que constituyen un universo de riesgos particulares.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">En el marco de las reformas a las administraciones p&uacute;blicas, el modelo de Estado continental europeo o conservador tiene capacidad para absorber una parte de las estrategias de la Nueva Gesti&oacute;n P&uacute;blica, aunque presenta dificultades en su ejecuci&oacute;n debido a las complejidades corporativas asociadas a este modelo de Estado.<sup><a href="#notas">27</a></sup></font></p>  	    ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font face="verdana" size="2">Por &uacute;ltimo, hay que destacar que basado en este &uacute;ltimo modelo los pa&iacute;ses del sur de Europa del &aacute;rea mediterr&aacute;nea han configurado un submodelo que posee algunas particularidades. En ellos tambi&eacute;n ha habido una extensi&oacute;n de las pensiones y la salud a toda la poblaci&oacute;n y los impuestos o contribuciones se basan en los rendimientos del trabajo. La administraci&oacute;n de estos recursos corresponde al gobierno central y la provisi&oacute;n de servicios era llevada a cabo, hasta hace pocos a&ntilde;os, por instituciones p&uacute;blicas. Otra caracter&iacute;stica es que hay un nivel de gasto social relativamente bajo en comparaci&oacute;n con la media europea, ya que existen administraciones p&uacute;blicas bastante r&iacute;gidas. Esto se debe a que, al contrario de lo que ocurre con el modelo institucional, aqu&iacute; est&aacute;n mucho m&aacute;s desarrolladas las transferencias econ&oacute;micas que los servicios p&uacute;blicos.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">De todos modos, la principal caracter&iacute;stica de este submodelo europeo&#45;mediterr&aacute;neo reside en el 'familiarismo' que es mucho m&aacute;s elevado que en el resto de los Estados continentales, debido a la tradici&oacute;n y arraigo de la religi&oacute;n cat&oacute;lica. As&iacute;, las unidades familiares son las que generalmente se utilizan como base para el c&aacute;lculo de derechos, en lugar de ser el individuo como en Escandinavia. El Estado, en este modelo, viene a ser subsidiario de la instituci&oacute;n familiar.<sup><a href="#notas">28</a></sup></font></p>  	    <p align="center"><font face="verdana" size="2"><a href="/img/revistas/rmcps/v56n213/a4c1.jpg" target="_blank"><b>Cuadro I. Modelos de Estado de bienestar</b></a></font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Se ha podido apreciar, con la ayuda de estos modelos de Estados de bienestar, la existencia de distintos tipos de sector p&uacute;blico. En el r&eacute;gimen de bienestar institucional, el sector p&uacute;blico es el eje del sistema, presta todo tipo de servicios mediante instituciones p&uacute;blicas e interviene de forma directa e indirecta sobre la econom&iacute;a del mercado. Los pa&iacute;ses que siguen este modelo tienen elevad&iacute;simos porcentajes de gasto p&uacute;blico en relaci&oacute;n con el Producto Interno Bruto y poseen un volumen muy importante de servidores p&uacute;blicos. M&aacute;s adelante se mostrar&aacute; lo que se se&ntilde;ala en el <a href="/img/revistas/rmcps/v56n213/a4c2.jpg" target="_blank">cuadro II</a> "Tama&ntilde;o y gasto p&uacute;blico por administraciones p&uacute;blicas".</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">En el r&eacute;gimen de bienestar residual, el sector p&uacute;blico tiene un protagonismo mucho menor, es decir, interviene lo menos posible y presta pocos servicios p&uacute;blicos. En el de bienestar conservador o continental, el sector p&uacute;blico adopta una posici&oacute;n intermedia: con elevado protagonismo en algunos servicios y con escasa prestaci&oacute;n de otros. Es un sistema donde el peso no recae en el Estado ni en el mercado, tampoco en la familia, sino en un punto intermedio (salvo en los pa&iacute;ses europeos contempor&aacute;neos mediterr&aacute;neos donde la familia tiene un gran peso). Los pa&iacute;ses que siguen este modelo tienen un gasto p&uacute;blico de nivel medio&#45;bajo o medio&#45;alto, seg&uacute;n los casos, y unos vol&uacute;menes variables de servidores p&uacute;blicos. Cabe se&ntilde;alar que en la actualidad los tres reg&iacute;menes de bienestar est&aacute;n en una situaci&oacute;n de cambio que complica el papel que debe jugar en cada uno de ellos el sector p&uacute;blico. El modelo institucional de los pa&iacute;ses escandinavos, que es el m&aacute;s est&aacute;tico de todos, va abriendo espacios y se aproxima al submodelo europeo mediterr&aacute;neo.<sup><a href="#notas">29</a></sup></font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">En cuanto a la mayor&iacute;a de los pa&iacute;ses latinoamericanos, &eacute;stos no poseen modelos de Estado claramente institucionalizados. M&aacute;s bien poseen modelos mixtos o h&iacute;bridos que est&aacute;n en procesos de transici&oacute;n y que tienen unos componentes tan fr&aacute;giles que suponen la adopci&oacute;n de par&aacute;metros propios del modelo de Estado residual o del neomodelo de Estado h&iacute;brido aparentemente progresista vinculado al actual gobierno laborista brit&aacute;nico.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Lo que es una realidad es que los Estados son diferentes no s&oacute;lo por su tama&ntilde;o sino por sus caracter&iacute;sticas institucionales: liderazgo burocr&aacute;tico, preparaci&oacute;n t&eacute;cnica de los servidores p&uacute;blicos, organizaci&oacute;n de la administraci&oacute;n p&uacute;blica. Es decir, la magnitud y la calidad influyen en la eficiencia y los resultados de la actividad estatal en la econom&iacute;a. Este es el reto que se tiene en cuanto a estudios referentes al Estado en los pr&oacute;ximos a&ntilde;os.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Por &uacute;ltimo, el Estado de bienestar, a pesar de los problemas reales que ha enfrentado, ha mostrado que sigue siendo una construcci&oacute;n institucional s&oacute;lida y pr&aacute;cticamente irreversible, al menos en el marco de las modernas democracias liberales, capaz de reformarse en aquellos aspectos en los cuales el Estado ha funcionado mal y viable porque no existen a la vista nuevas construcciones, m&aacute;s all&aacute; de ciertas propuestas ideol&oacute;gicas conservadoras, que hayan demostrado ser un efectivo relevo econ&oacute;mico, social, y pol&iacute;tico de los grandes objetivos del bienestar y la eficiencia.<sup><a href="#notas">30</a></sup></font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><i>b) El Estado empresario</i></font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">En su concepto tanto econ&oacute;mico como pol&iacute;tico, este modelo es m&aacute;s complejo que el del Estado de bienestar. Su objetivo pol&iacute;tico b&aacute;sico es construir un sector p&uacute;blico fuerte a trav&eacute;s de las nacionalizaciones para influir en las decisiones de inversi&oacute;n, asignaci&oacute;n de recursos y la promoci&oacute;n del desarrollo econ&oacute;mico.<sup><a href="#notas">31</a></sup> El signo de identidad m&aacute;s importante del Estado empresario ha sido el de la propiedad del sector nacionalizado de la econom&iacute;a. La tesis econ&oacute;mica que lo sostiene argumenta que la intervenci&oacute;n del Estado, por medio de las empresas p&uacute;blicas, debe servir para controlar los monopolios privados y eventualmente sustituirlos por monopolios p&uacute;blicos que actuar&iacute;an en favor del inter&eacute;s p&uacute;blico y de la promoci&oacute;n de la competencia. El caso de M&eacute;xico, por ejemplo, resulta paradigm&aacute;tico si toma en cuenta que, a principios de los a&ntilde;os ochenta, contaba con m&aacute;s de 1,200 empresas p&uacute;blicas.<sup><a href="#notas">32</a></sup></font></p>  	    ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font face="verdana" size="2">Los programas de nacionalizaci&oacute;n se extendieron ampliamente en los a&ntilde;os treinta y luego se profundizaron en la posguerra. Durante la Gran Depresi&oacute;n, las nacionalizaciones tuvieron como prop&oacute;sito principal salvar de la quiebra a empresas privadas en dificultades financieras y operativas. En las d&eacute;cadas de los cincuenta y sesenta las empresas estatales incursionaron en nuevas &aacute;reas que incorporaban el progreso t&eacute;cnico. En los a&ntilde;os sesenta y setenta se mantuvieron las versiones m&aacute;s radicales de las nacionalizaciones siendo concebidas pol&iacute;ticamente como un instrumento de combate a las grandes corporaciones monop&oacute;licas privadas y, en &uacute;ltimo t&eacute;rmino, del capitalismo. Sin embargo, con base en los acontecimientos hist&oacute;ricos, el fen&oacute;meno de las privatizaciones empez&oacute; a ganar terreno a finales de los a&ntilde;os ochenta en el marco de pol&iacute;ticas denominadas neoliberales. Las cr&iacute;ticas m&aacute;s frecuentes en su contra fueron el gran tama&ntilde;o que alcanz&oacute; el aparato burocr&aacute;tico en comparaci&oacute;n con el sector privado, cuesti&oacute;n que acarre&oacute; la burocratizaci&oacute;n, la ineficiencia de su operaci&oacute;n y su dependencia financiera del gobierno.<sup><a href="#notas">33</a></sup></font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><i>c) Estado desarrollista</i></font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Este modelo tiene como objetivo principal promover el logro del desarrollo econ&oacute;mico. La tesis esencial del modelo atribuye al Estado la capacidad para inducir deliberadamente un conjunto de intervenciones para que las econom&iacute;as nacionales, en especial las de menor desarrollo relativo, alcancen ventajas comparativas en distintas &aacute;reas con el fin de enfrentar la competencia en el comercio internacional. El argumento econ&oacute;mico principal dicta que el mercado no s&oacute;lo no permite alcanzar ese objetivo, sino que, incluso, es uno de los principales obst&aacute;culos; de aqu&iacute; que el Estado deba suplir las ausencias institucionales (cr&eacute;dito, educaci&oacute;n, etc&eacute;tera).</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">El modelo desarrollista asume que el logro de la industrializaci&oacute;n es el elemento clave de cualquier desarrollo. Por ello, se propone alcanzar mediante el sector p&uacute;blico las m&aacute;s altas tasas de crecimiento posibles. Esta es la diferencia principal con respecto al Estado de bienestar que busca distribuir la riqueza y no crearla o del Estado empresario que aspira a defender a la econom&iacute;a nacional frente a la competencia exterior y la depresi&oacute;n econ&oacute;mica, a ciertas ramas de la econom&iacute;a y al empleo.<sup><a href="#notas">34</a></sup> Si bien es cierto que este modelo fue principalmente adoptado por pa&iacute;ses en v&iacute;as de desarrollo como M&eacute;xico durante el per&iacute;odo de sustituci&oacute;n de importaciones conocido como "desarrollo estabilizador",<sup><a href="#notas">35</a></sup> desde fines de los a&ntilde;os treinta hasta principios de los setenta fue tambi&eacute;n aplicado en Jap&oacute;n, Francia, Espa&ntilde;a e Italia.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">En teor&iacute;a, el modelo de Estado desarrollista encuentra en la tesis del desarrollo su fuente m&aacute;s importante. Las tesis desarrollistas han impulsado una concepci&oacute;n seg&uacute;n la cual el atraso econ&oacute;mico no se debe a una gen&eacute;rica falta de capital, sino a la ausencia de incentivos para invertir productivamente el excedente econ&oacute;mico. El instrumento privilegiado de una estrategia de desarrollo basada en el Estado es la planeaci&oacute;n y programaci&oacute;n de las inversiones dirigidas desde un sector progresivamente influyente.<sup><a href="#notas">36</a></sup> Todo parece indicar que este modelo le da un lugar mucho m&aacute;s preponderante al Estado en relaci&oacute;n con el mercado que cualquier otro.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><b>La variable institucional en la intervenci&oacute;n del Estado en la econom&iacute;a</b></font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">En atenci&oacute;n a la provocaci&oacute;n hecha por Ayala Espino en cuanto a lo limitado que resultan ser los enfoques estrictamente econ&oacute;micos sobre el Estado, se ha considerado conveniente en este apartado agregar la variable institucional que aporta el enfoque neoinstitucionalista como un complemento necesario para entender el papel de los Estados en las sociedades contempor&aacute;neas.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Seg&uacute;n Uvalle Berrones, la vida de las instituciones es un proceso complejo que denota c&oacute;mo se gestan, consolidan y desarrollan en el &aacute;mbito de las condiciones estructurales de la sociedad moderna. La trayectoria institucional se explica en raz&oacute;n de los cambios que apuntan por la l&oacute;gica de la transformaci&oacute;n social y pol&iacute;tica. As&iacute;, los gobiernos y las administraciones p&uacute;blicas reflejan momentos que anuncian las etapas de ajuste, modernizaci&oacute;n y reestructuraci&oacute;n.<sup><a href="#notas">37</a></sup></font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Los enfoques neoinstitucionalistas parten de la idea que las estructuras administrativas simplifican la toma de decisiones de los individuos en las organizaciones, en la medida que ofrecen un sistema de valores, premisas y reglas que gu&iacute;an la toma de decisi&oacute;n en un contexto de racionalidad limitada<a href="#notas"><sup>38</sup></a>. En consecuencia, se definen las instituciones como estructuras formales e informales de reglas y procedimientos que condicionan la conducta y la capacidad de actuaci&oacute;n de los agentes, cuyas preferencias y decisiones no pueden entenderse sino en el contexto del marco institucional.<sup><a href="#notas">39</a></sup></font></p>  	    ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font face="verdana" size="2">Las instituciones se entienden as&iacute; como pautas supraorganizativas de la actividad humana y sistemas simb&oacute;licos, a modo de ordenaci&oacute;n de la realidad, que la dotan de significado. Condicionan el comportamiento de los agentes organizativos en la medida que determinan la configuraci&oacute;n de sus percepciones y la propia definici&oacute;n de sus intereses, estableciendo tambi&eacute;n el tipo de interrelaciones que se producen entre ellos. Estas reglas de actuaci&oacute;n de origen cultural, con su plasmaci&oacute;n a nivel formal e informal, van adquiriendo racionalidad a trav&eacute;s de los procesos de interacci&oacute;n entre los distintos agentes, hasta que alcanzan un nivel de consolidaci&oacute;n o institucionalizaci&oacute;n que las convierten en parte objetiva e incuestionada de la realidad.<sup><a href="#notas">40</a></sup></font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">A diferencia de los enfoques propios del <i>rational choice</i> que interpretan las instituciones como creaciones con un car&aacute;cter instrumental en relaci&oacute;n con la actividad humana y cuya vigencia se explica esencialmente por su funcionalidad, los enfoques ubicados en el campo de la teor&iacute;a de la organizaci&oacute;n argumentan que las instituciones no son necesariamente resultado de un dise&ntilde;o consciente.<sup><a href="#notas">41</a></sup> De esta manera, frente a un modelo de actores racionales en el que los individuos calculan el costo/beneficio de su actuaci&oacute;n y desarrollan un comportamiento que maximiza su utilidad, se plantea un enfoque alternativo de actores sobresocializados que aceptan las normas sociales sin cuestionarlas, sin un comportamiento de resistencia basado en su inter&eacute;s particular. Es obvio que ambos modelos tienen un car&aacute;cter ideal, por lo que Tolbert y Zucker plantean su consideraci&oacute;n como extremos en un <i>continuum</i> en el que se podr&iacute;an situar los referentes emp&iacute;ricos de contrastaci&oacute;n.<sup><a href="#notas">42</a></sup> Por su parte, Perrow apunta un equivalente de este esquema en relaci&oacute;n con los procesos organizativos, contrastando los procesos de administraci&oacute;n con los procesos de institucionalizaci&oacute;n. En el segundo proceso, las organizaciones se adaptan a los equilibrios de poder de los grupos internos y a los valores de la sociedad que las rodea.<sup><a href="#notas">43</a></sup></font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Para la operatividad de los conceptos mencionados resulta imprescindible la identificaci&oacute;n de los contextos institucionales, para ello, resulta de gran utilidad la diferenciaci&oacute;n &#45;con base en el an&aacute;lisis de distintos reg&iacute;menes pol&iacute;tico/administrativos&#45;, realizada por Pollitt y Bouckaert de dos tipos de modelos culturales dominantes. El primero de ellos se configura a partir de la perspectiva del <i>Rechtstaat</i> (dominaci&oacute;n o Estado de derecho) por lo que la fuerza integradora central de la sociedad es el Estado, cuyas preocupaciones b&aacute;sicas son la elaboraci&oacute;n de las leyes y el uso de la coerci&oacute;n necesaria para aplicarlas. Los valores t&iacute;picos de este modelo cultural ser&iacute;an la seguridad jur&iacute;dica, el respeto del precedente y la preocupaci&oacute;n por la equidad, cuando menos en el sentido de la igualdad ante la ley. En este modelo, las autoridades representadas a trav&eacute;s de sus pol&iacute;ticos y bur&oacute;cratas tienden a ser vistos como investidos de potestades y el derecho es el eje central de sus procesos de capacitaci&oacute;n. Alemania, Francia y Espa&ntilde;a ser&iacute;an, entre otros, los pa&iacute;ses en los que esta cultura es dominante. De igual forma, los pa&iacute;ses latinoamericanos formar&iacute;an parte de esta perspectiva por su tradici&oacute;n legalista y por el papel central que ha desempe&ntilde;ado la figura del Estado en todos sus procesos de desarrollo.<sup><a href="#notas">44</a></sup></font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">El segundo modelo, denominado del "inter&eacute;s p&uacute;blico", atribuye al Estado, o m&aacute;s bien al gobierno, un papel mucho menos significativo cuyos poderes en ning&uacute;n caso deben ir m&aacute;s lejos de lo necesario. La ley se halla aqu&iacute; en el fondo, m&aacute;s que en el primer plano. El proceso de gobierno es visto como la b&uacute;squeda del consenso &#45;al menos el asentamiento&#45; para la adopci&oacute;n de iniciativas de inter&eacute;s general. Se acepta que existen diferentes grupos sociales con intereses que compiten entre s&iacute; y se preconiza para el gobierno un papel arbitral, m&aacute;s que de toma de partido. La imparcialidad, la transparencia, la flexibilidad y el pragmatismo son valores que preceden a la capacidad t&eacute;cnica e incluso a la estricta legalidad. En este modelo, las autoridades, a trav&eacute;s de sus servidores p&uacute;blicos, son vistas como simples ciudadanos que trabajan para organizaciones gubernamentales. Su formaci&oacute;n t&eacute;cnica tiende a ser multidisciplinaria. Los pa&iacute;ses anglosajones, como Estados Unidos y Gran Breta&ntilde;a, estar&iacute;an en este &aacute;mbito cultural. Otros, como Holanda o Suecia, han evolucionado desde el modelo b&aacute;sicamente legalista hacia marcos culturales m&aacute;s pr&oacute;ximos a los del segundo tipo, dotados de una consistente dimensi&oacute;n consensual en lo que respecta a los procesos de elaboraci&oacute;n de las pol&iacute;ticas p&uacute;blicas, pero manteniendo un fuerte sentido de centralidad del Estado.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Estos dos grandes modelos han presentado a su vez una fuerte influencia en la conformaci&oacute;n y caracter&iacute;sticas de la funci&oacute;n p&uacute;blica. Por ejemplo, para pa&iacute;ses en los que ha predominado la idea estatista, se ha institucionalizado una gran administraci&oacute;n p&uacute;blica unitaria, impregnada de esa ideolog&iacute;a, y que se ha servido de un derecho exorbitante del derecho ordinario. En sentido opuesto, si la concepci&oacute;n que ha predominado es el del inter&eacute;s p&uacute;blico, societario o anti&#45;estatista, se ha reducido al Estado como a su organizaci&oacute;n administrativa y, como es obvio tambi&eacute;n a sus efectivos personales; se ha tendido a descentralizar el poder estatal y se ha regulado a sus empleados a r&eacute;gimen contractual del derecho com&uacute;n. Esta diferencia entre modelos se puede hacer notar incluso con lo que destinan algunos pa&iacute;ses al gasto p&uacute;blico en relaci&oacute;n con sus productos internos brutos y en relaci&oacute;n con el n&uacute;mero de sus servidores p&uacute;blicos, como se puede observar en la siguiente <a href="/img/revistas/rmcps/v56n213/a4c2.jpg" target="_blank">tabla</a>.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Los estadounidenses, por ejemplo, adoptaron el sistema de funci&oacute;n p&uacute;blica de estructura abierta a causa de una gran desconfianza en la burocracia de manera espont&aacute;nea. La ideolog&iacute;a pol&iacute;tica y democr&aacute;tica anterior a la puesta en marcha de este sistema era extremadamente al&eacute;rgica, como se dice hoy en d&iacute;a, a los fen&oacute;menos burocr&aacute;ticos. Para los fundadores de Estados Unidos, la administraci&oacute;n era un mal necesario que hab&iacute;a que reducir al m&aacute;ximo porque no pod&iacute;a salir nada bueno de ella.<sup><a href="#notas">45</a></sup></font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Aunado a la influencia de los dos grandes modelos, hay, seg&uacute;n Mart&iacute;nez Mar&iacute;n, otros dos grandes factores que han determinado, en mayor o menor medida, las caracter&iacute;sticas de la funci&oacute;n p&uacute;blica en el mundo occidental. El primero de ellos fue la constituci&oacute;n del Estado de derecho en los pa&iacute;ses europeos, hecho fundado en una tradici&oacute;n estatal absolutista plurisecular y una consolidada burocracia real (tal fue, por ejemplo, el caso franc&eacute;s, mientras que el norteamericano careci&oacute; de estos condicionamientos hist&oacute;ricos). El segundo hay que ubicarlo en la institucionalizaci&oacute;n del Estado social o del bienestar y la consiguiente desmesurada diversificaci&oacute;n y especializaci&oacute;n de sus tareas. Por lo tanto, el r&eacute;gimen jur&iacute;dico tradicional de cada funci&oacute;n p&uacute;blica se ha visto obligado y alterado para dar respuesta a las nuevas exigencias p&uacute;blicas de un personal muy numeroso, diverso y especializado por lo que el Estado ya no s&oacute;lo emple&oacute; a militares, polic&iacute;as y jueces, sino tambi&eacute;n a profesores, m&eacute;dicos enfermeras, pilotos y camareros, por mencionar algunas profesiones. En definitiva, se convirti&oacute; en el gran empleador del pa&iacute;s que act&uacute;a en todos los sectores econ&oacute;micos. En consecuencia, todo r&eacute;gimen jur&iacute;dico de funci&oacute;n p&uacute;blica se ha alterado, diversificado y adaptado.<sup><a href="#notas">46</a></sup> Por lo tanto, plantear el cambio institucional supone dise&ntilde;ar el cambio en los h&aacute;bitos de comportamiento, y en las maneras de hacer en la cultura, en los valores y en los procedimientos.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Lo que se propone destacar en este apartado, es la necesidad de adecuar las acciones a la realidad institucional en la que se aplican, es decir, la necesidad de introducir las instituciones como variable a tener en cuenta al proponer reformas econ&oacute;micas sin subestimar las valoraciones otorgadas a una amplia diversidad de experiencias del entorno de referencia. Entender la l&oacute;gica que subyace en cada entramado institucional representa un elemento esencial y previo a iniciar su transformaci&oacute;n.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><b>La reforma del Estado</b></font></p>  	    ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font face="verdana" size="2">Lo que es una realidad es que el Estado ha venido modificando su papel en los &uacute;ltimos a&ntilde;os y ha estado sometido a un fuerte proceso denominado reforma del Estado o reforma de los Estados. &Eacute;ste es el proceso m&aacute;s importante de los &uacute;ltimos 30 a&ntilde;os tanto para pa&iacute;ses desarrollados como en v&iacute;as de desarrollo, originado como resultado del agotamiento y crisis del llamado Estado de bienestar (en pa&iacute;ses desarrollados),<sup><a href="#notas">47</a></sup> Estado nacional popular (para Am&eacute;rica Latina) o Estado socialista (para pa&iacute;ses de Europa del Este).<sup><a href="#notas">48</a></sup> En este proceso de cambios, transformaciones y reforma, el Estado mexicano no ha sido la excepci&oacute;n.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">La Reforma del Estado es un proceso en el que se emprende un cambio profundo en todas las instituciones que lo comprenden. Estas instituciones est&aacute;n vinculadas a los &aacute;mbitos econ&oacute;mico, pol&iacute;tico, gubernamental y administrativo, social y tecnol&oacute;gico que, en conjunto y en su reforma, tienen un impacto en el ser y quehacer estatal. La orientaci&oacute;n del cambio est&aacute; determinado por las nuevas necesidades y condiciones que se registran en las relaciones entre la sociedad y las organizaciones del Estado y que van desde las nuevas reglas determinadas por el mercado y la correlaci&oacute;n de nuevas fuerzas pol&iacute;ticas hasta las nuevas exigencias de la sociedad en cuanto a calidad de vida. De esta manera, se puede afirmar que la Reforma del Estado es la reforma de las instituciones.<sup><a href="#notas">49</a></sup></font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Si bien producto de un proceso integral, esta Reforma se ha caracterizado tambi&eacute;n por su naturaleza incremental, es decir, la conjunci&oacute;n paulatina de una serie de ventajas, experiencias y logros que han servido para introducir los cambios que necesitan las instituciones de gesti&oacute;n y administraci&oacute;n de gobierno para ser mejores, m&aacute;s eficaces y con mayores capacidades de decisi&oacute;n. En consecuencia, la Reforma del Estado es de alcance institucional y por ello perfila los prop&oacute;sitos del cambio para asegurar que las organizaciones p&uacute;blicas se desempe&ntilde;en con calidad y eficiencia.<sup><a href="#notas">50</a></sup></font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Resulta dif&iacute;cil establecer una l&iacute;nea temporal en cuanto a los pa&iacute;ses que iniciaron procesos de estas caracter&iacute;sticas. Est&aacute; muy claro que algunos de ellos, por su nivel de desarrollo y participaci&oacute;n en la toma de decisiones a nivel mundial, se adelantaron en los tiempos y en los cambios como Estados Unidos, Gran Breta&ntilde;a, Alemania, Francia, Suecia, Canad&aacute;, Jap&oacute;n y gradualmente el resto de los pa&iacute;ses de Europa Occidental. En un segundo plano, al inicio de los a&ntilde;os ochenta, se ubicaron los pa&iacute;ses de Latinoam&eacute;rica &#45;con la excepci&oacute;n de Chile&#45;, sobre todo a partir del Consenso de Washington. A finales de esta &uacute;ltima d&eacute;cada, los pa&iacute;ses de Europa del Este como Rusia, Rumania, Hungr&iacute;a, Bulgaria, Polonia y Checoslovaquia, en vez de instrumentar reformas, vivieron m&aacute;s bien francas revoluciones o lo que se denomina transiciones por colapso.<sup><a href="#notas">51</a></sup> Los cambios o reformas en este per&iacute;odo fueron principalmente de car&aacute;cter econ&oacute;mico por la liberalizaci&oacute;n del comercio y la desregulaci&oacute;n de los mercados y, sobre todo, de tipo cuantitativo por el desmantelamiento extensivo de las intervenciones del Estado en la econom&iacute;a y la reducci&oacute;n del tama&ntilde;o de los gobiernos y las administraciones p&uacute;blicas. La noci&oacute;n neoliberal de la reforma del Estado, hay que recordarlo, estuvo centrada en la problematizaci&oacute;n del "tama&ntilde;o del Estado mismo".<sup><a href="#notas">52</a></sup></font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Es importante mencionar que la de Reforma del Estado no fue un proceso uniforme y coincidente en todas sus l&iacute;neas ni siquiera para los pa&iacute;ses de Am&eacute;rica Latina, al estar condicionados en muchas de sus pol&iacute;ticas por los mismos organismos internacionales (Fondo Monetario Internacional, Banco Mundial, Banco Interamericano de Desarrollo, entre otros). El caso latinoamericano resulta sumamente interesante ya que, dentro de todo este proceso, se fueron presentando distintos tipos de reformas de manera gradual. Primero se dio una reforma econ&oacute;mica, despu&eacute;s una pol&iacute;tica y por &uacute;ltimo una gubernamental&#45;administrativa iniciada sobre todo a partir de los a&ntilde;os noventa.<sup><a href="#notas">53</a></sup></font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Algunos pa&iacute;ses realizaron las reformas de manera mucho m&aacute;s acelerada que otros dependiendo del desarrollo econ&oacute;mico, su fortalecimiento democr&aacute;tico, la solidez de su estructura burocr&aacute;tica, as&iacute; como del nivel de apertura con la sociedad civil. Para el caso de M&eacute;xico, si bien hubo y ha habido una similitud de su reforma estatal con respecto a la llevada a cabo en Am&eacute;rica Latina, &eacute;sta ha conservado un ritmo propio y un desarrollo particular, como en seguida se ver&aacute;.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><b>Avatares de la Reforma del Estado en M&eacute;xico</b></font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Los procesos de cambio en los que se ha visto envuelto el Estado mexicano en los &uacute;ltimos 40 a&ntilde;os lo han conducido a replantear su papel, sus pol&iacute;ticas, su quehacer gubernamental y administrativo pero, sobre todo, sus instituciones, entendidas no s&oacute;lo como organizaciones sino como reglas del juego tanto formales como informales que propician la interacci&oacute;n y convivencia entre los individuos y las organizaciones<sup><a href="#notas">54</a></sup> y que buscar&iacute;an en este marco el fortalecimiento de la vida colectiva.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">En este marco, la primera d&eacute;cada del siglo XXI ha atestiguado la innovaci&oacute;n, la renovaci&oacute;n y el redescubrimiento de sus instituciones econ&oacute;micas, pol&iacute;ticas, gubernamentales, administrativas y sociales.<sup><a href="#notas">55</a></sup> En breve, el Estado mexicano pugna por transitar hacia la construcci&oacute;n de una nueva institucionalidad que permita el fortalecimiento y la consolidaci&oacute;n de su democracia, entendida precisamente como un sistema de vida institucional.<sup><a href="#notas">56</a></sup></font></p>  	    ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font face="verdana" size="2">Para su consecuci&oacute;n, El Estado mexicano enfrenta cuatro grandes retos principales:</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">1) Lograr un desarrollo econ&oacute;mico sustentable respaldado por una infraestructura agroindustrial altamente competitiva en los mercados internacionales que, acompa&ntilde;ado de justicia social, se traduzca en m&aacute;s oportunidades de empleo, mejor distribuci&oacute;n del ingreso y elevaci&oacute;n del nivel de vida de la sociedad.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">2) Configurar un efectivo sistema democr&aacute;tico y de Estado de derecho (pasando por la creaci&oacute;n de una nueva constituci&oacute;n) que redescubra el sentido y la pr&aacute;ctica de la divisi&oacute;n de poderes; que fortalezca el federalismo; que publicite las decisiones pol&iacute;ticas; que permita la competencia justa entre partidos pol&iacute;ticos; que mejore del sistema electoral a trav&eacute;s del perfeccionamiento de sus instrumentos legales y jur&iacute;dicos; que utilice eficazmente las nuevas tecnolog&iacute;as y, sobre todo, que cree instrumentos y f&oacute;rmulas de participaci&oacute;n ciudadana.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">3) Fortalecer a la sociedad civil y sus diferentes organizaciones a trav&eacute;s de la creaci&oacute;n de canales de comunicaci&oacute;n con el Estado en un esquema de corresponsabilidad y complementariedad.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">4) Reformar el gobierno y la administraci&oacute;n p&uacute;blica para concretar la descentralizaci&oacute;n administrativa; mejorar las pol&iacute;ticas p&uacute;blicas; aplicar las tecnolog&iacute;as de la informaci&oacute;n a la gesti&oacute;n p&uacute;blica; transparentar el manejo de los recursos y la rendici&oacute;n de cuentas; incentivar la &eacute;tica en el servicio p&uacute;blico; establecer el servicio profesional de carrera y crear nuevos mecanismos e instrumentos que permitan un mejor trato y di&aacute;logo con los ciudadanos a fin de dar cabal cumplimiento a sus derechos humanos.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><i>La reforma del Estado mexicano en sus instituciones econ&oacute;micas</i></font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&iquest;Cu&aacute;l debe ser el papel del Estado en los pr&oacute;ximos a&ntilde;os? &iquest;C&oacute;mo salir de la crisis actual? Las instituciones econ&oacute;micas tradicionales como la empresa, el sistema financiero y los sectores primario, secundario y terciario, se han visto envueltos en procesos emergentes como la globalizaci&oacute;n, las operaciones burs&aacute;tiles transnacionales, las recientes formas de propiedad, los emergentes bienes p&uacute;blicos, los tratados comerciales y las nuevas tecnolog&iacute;as (que han conformado el llamado sector cuaternario). Todos estos factores, en conjunto, han redimensionado a las primeras y han dado lugar a la creaci&oacute;n de otras instituciones mucho m&aacute;s complejas.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Esta nueva realidad econ&oacute;mica ha generado modificaciones en los roles de los actores tradicionales como el Estado, la empresa, el mercado y en las reglas formales e informales que regulan la econom&iacute;a. El caso de M&eacute;xico es sumamente contradictorio ya que, por una parte, se encuentra en una situaci&oacute;n de desarrollo de su estructura agroindustrial y financiera y, por la otra, tiene que afrontar los desaf&iacute;os de la globalizaci&oacute;n econ&oacute;mica y la lucha en los mercados internacionales. En ese sentido, los retos son enormes y aunque se han aprovechado oportunidades en los &uacute;ltimos a&ntilde;os (gracias a la enorme capacidad de inserci&oacute;n que se ha logrado en los grandes conglomerados econ&oacute;micos reforzado por la din&aacute;mica de la globalizaci&oacute;n y la apertura comercial que impera), es evidente que se carece todav&iacute;a de una infraestructura econ&oacute;mica lo suficientemente productiva para competir y adquirir un lugar preponderante en los mercados internacionales. La reciente crisis econ&oacute;mica ha demostrado tambi&eacute;n su fragilidad.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">En materia de control de la pol&iacute;tica monetaria, un paso muy importante en los &uacute;ltimos a&ntilde;os ha sido la autonom&iacute;a que adquiri&oacute; el Banco de M&eacute;xico como &oacute;rgano de Estado, dise&ntilde;ado precisamente para generar condiciones de estabilidad en el manejo de la moneda.<sup><a href="#notas">57</a></sup> De igual forma, las pol&iacute;ticas econ&oacute;micas de apoyo a la inversi&oacute;n econ&oacute;mica en la infraestructura productiva nacional han variado de forma sustancial, posicionando al Estado como un ente estrictamente de car&aacute;cter regulador y promotor de la actividad econ&oacute;mica y ya no como gran benefactor y propulsor de la infraestructura econ&oacute;mica. Este proceso de cambio institucional no ha resultado ser sencillo por la existencia de pol&iacute;ticas proteccionistas que prevalecieron durante d&eacute;cadas y que incluso dieron nacimiento a la industria y al sistema financiero existente, generando inclusive una dependencia de la industria al Estado lo que no le ha permitido madurar para enfrentar los retos de la globalizaci&oacute;n.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Sin embargo, todo indica que no hay un retorno a las pol&iacute;ticas proteccionistas que prevalecieron durante varios a&ntilde;os, sino que hoy es necesaria la reorientaci&oacute;n de las reglas y las pol&iacute;ticas para lograr mejores condiciones tanto jur&iacute;dicas como administrativas que permitan una mayor certidumbre econ&oacute;mica tanto a los sectores productivos como a los inversionistas, sean nacionales o extranjeros, y que, en consecuencia, d&eacute; lugar, por un lado, al fortalecimiento de la estructura productiva nacional y, por el otro, a su preparaci&oacute;n para la competencia en los mercados internacionales.</font></p>  	    ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font face="verdana" size="2">Otro de los elementos a considerar en el dise&ntilde;o de la pol&iacute;tica econ&oacute;mica nacional es el desarrollo sustentable o sostenible (como se le conoce en Europa), entendido como el proceso que comprende el impulso de toda actividad econ&oacute;mica acompa&ntilde;ada del cuidado y preservaci&oacute;n del medio ambiente y del desarrollo social (mayores recursos a la educaci&oacute;n, salud, vivienda y alimentaci&oacute;n).<sup><a href="#notas">58</a></sup> Esto significa que la actividad econ&oacute;mica debe ir acompa&ntilde;ada de un uso inteligente de los recursos naturales, de una mejor distribuci&oacute;n del ingreso y en la mejora en los niveles de vida de la poblaci&oacute;n. Esto se constituye en un nuevo derrotero del Estado mexicano que comienza a incidir en la cultura y el comportamiento de los empresarios, la sociedad civil y las autoridades.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">En el terreno econ&oacute;mico, las autoridades se han visto obligadas a reorientar la pol&iacute;tica econ&oacute;mica nacional con la idea de tratar de generar un equilibrio entre el aspecto econ&oacute;mico y el social e incentivar a la industria nacional a fin de hacer atractiva la inversi&oacute;n de capitales extranjeros. En el &uacute;ltimo cuarto de siglo se llevaron a cabo procesos de desregulaci&oacute;n econ&oacute;mica y de privatizaci&oacute;n de empresas p&uacute;blicas; se modific&oacute; el marco jur&iacute;dico en materia de inversiones y comercio exterior; se normaliz&oacute; el sistema financiero; se suscribieron tratados y acuerdos comerciales internacionales &#45;los m&aacute;s importantes con Estados Unidos y Canad&aacute; y el Acuerdo Comercial con la Uni&oacute;n Europea&#45; y se crearon nuevos instrumentos de desarrollo social. A pesar de todo ello, a&uacute;n falta mucho por hacer.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Uno de los proyectos m&aacute;s importantes para los pr&oacute;ximos a&ntilde;os es avanzar hacia una reforma fiscal de gran magnitud que eleve la recaudaci&oacute;n para destinar mayores recursos a los programas sociales y a los estados y municipios del pa&iacute;s; que cree infraestructura; que revierta el enorme problema de la inequidad y fortalezca el mercado interno a trav&eacute;s de la creaci&oacute;n de empleos; que establezca comercios e industrias; que impulse el desarrollo agropecuario; que haga eficientes a las instituciones de asistencia y de seguridad social y que optimice la educaci&oacute;n as&iacute; como los servicios de salud, alimentaci&oacute;n y vivienda.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Se trata de una labor extremadamente dif&iacute;cil, bautizada por Darendorf como la b&uacute;squeda de "la cuadratura del c&iacute;rculo"<a href="#notas"><sup>59</sup></a> que consiste en ser capaces de unificar a la vez tres dimensiones y fines sociales distintos que no se dejan integrar con facilidad: primero, mantener la capacidad competitiva bajo las inestables y agresivas condiciones de mundiali&#45;zaci&oacute;n econ&oacute;mica; segundo, conseguir hacerlo sin lesionar las bases de la cohesi&oacute;n y la solidaridad social y tercero, lograrlo dentro de las reglas y bajo las instituciones democr&aacute;ticas de una sociedad libre. Competitividad, cohesi&oacute;n y libertad (no necesariamente en este orden) bien pueden ser los valores que se deben conjugar en la nueva pol&iacute;tica.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><b>Conclusiones</b></font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">En el marco de lo anteriormente expuesto y ante la evidencia de que el Estado mexicano se ha ce&ntilde;ido a los fundamentos de los Estados intervencionistas, cabr&iacute;a entonces preguntar: &iquest;qu&eacute; tipo de Estado se ha construido en M&eacute;xico? &iquest;Es posible hablar de un Estado de bienestar en &eacute;l? Est&aacute; claro que a lo largo del tiempo y en diferentes &eacute;pocas se han adoptado formas mucho m&aacute;s intervencionistas que otras. Hoy se cuenta con un modelo que ha adoptado una forma mixta, posiblemente con una imagen m&aacute;s promotora y reguladora, pero todav&iacute;a con matices de car&aacute;cter empresarial en las grandes corporaciones estatales (Petr&oacute;leos Mexicanos y Comisi&oacute;n Federal de Electricidad). &iquest;Qu&eacute; tan conveniente es seguir manteniendo este esquema? Si se compara con f&oacute;rmulas que han seguido otros pa&iacute;ses parecer&iacute;a que no mucho, pero esto debe verse con reservas.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">En primer lugar, el Estado no es garant&iacute;a de eficiencia ya que hay evidencias que tanto los gobiernos como las administraciones p&uacute;blicas incurren en pr&aacute;cticas corruptas abiertas o veladas: aplican un proteccionismo discriminatorio; favorecen ciertas actividades a expensas de otras; otorgan subsidios a empresas pol&iacute;ticamente influyentes; expanden los organismos p&uacute;blicos para favorecer a la burocracia y sus clientelas pol&iacute;ticas; se reservan cargos p&uacute;blicos relevantes para los grupos de la &eacute;lite gobernante y manipulan programas de gasto en provecho de los grupos de inter&eacute;s, entre otras pr&aacute;cticas nocivas para la sociedad. Frente a estos excesos, el Estado debe pugnar por erradicarlos, para lo cual debe necesariamente intervenir si lo que se quiere son instituciones pol&iacute;ticas de calidad.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">En segundo, tampoco deber&iacute;a quedar totalmente al margen del mercado o de la propia sociedad. De hecho, en mucho depender&aacute; de la proactividad e iniciativa de las instituciones estatales si de conseguir de manera conjunta el desarrollo y crecimiento deseado se trata. Tampoco es deseable una intervenci&oacute;n grosera del Estado pues los da&ntilde;os causados por ello salpican las p&aacute;ginas de la historia. Es m&aacute;s bien en el sano equilibrio entre intervenci&oacute;n, supervisi&oacute;n y libertad donde se podr&aacute;n encontrar a aquellas sociedades que han hecho de su sistema pol&iacute;tico y su manejo de los mercados una presunci&oacute;n encomiable.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>  	    ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font face="verdana" size="2"><b>Bibliograf&iacute;a</b></font></p>  	    <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Aguilar Villanueva Fernando, <i>Gobernanza y gesti&oacute;n p&uacute;blica,</i> M&eacute;xico, Fondo de Cultura Econ&oacute;mica (FCE), 1996.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=8227780&pid=S0185-1918201100030000400001&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>  	    <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Alc&aacute;ntara, Manuel, <i>Gobernabilidad, crisis y cambio,</i> M&eacute;xico, FCE, 1995.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=8227782&pid=S0185-1918201100030000400002&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>  	    <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Ayala Espino, Jos&eacute; Luis, <i>L&iacute;mites del mercado, l&iacute;mites del Estado. Ensayos sobre econom&iacute;a pol&iacute;tica del Estado,</i> M&eacute;xico, Instituto Nacional de Administraci&oacute;n P&uacute;blica (INAP), 1992.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=8227784&pid=S0185-1918201100030000400003&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>  	    <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Ayala Espino, Jos&eacute; Luis, <i>Mercado, elecci&oacute;n p&uacute;blica e instituciones; una revisi&oacute;n de las teor&iacute;as modernas del Estado,</i> M&eacute;xico, Miguel &Aacute;ngel Porr&uacute;a, 1996.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=8227786&pid=S0185-1918201100030000400004&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>  	    <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Bas&aacute;&ntilde;ez, Miguel, <i>La lucha por la hegemon&iacute;a en M&eacute;xico 1968&#45;1980,</i> M&eacute;xico, FCE, 1987.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=8227788&pid=S0185-1918201100030000400005&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>  	    <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Buchanan, James y Gordon Tullock, <i>El sector p&uacute;blico en las econom&iacute;as de mercado,</i> Madrid, Espasa Calpe, 1979.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=8227790&pid=S0185-1918201100030000400006&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>  	    <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Buchanan, James y Gordon Tullock, <i>Sector p&uacute;blico versus sector privado. Una cr&iacute;tica del Estado ben&eacute;fico,</i> Madrid, Espasa Calpe, 1979.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=8227792&pid=S0185-1918201100030000400007&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>  	    <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Casar, Mario Amparo y Wilson P&eacute;rez, <i>El Estado empresario en M&eacute;xico,</i> M&eacute;xico, Siglo Veintiuno Editores, 1988.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=8227794&pid=S0185-1918201100030000400008&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>  	    <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Esping&#45;Andersen, G&ouml;ran, <i>Los tres mundos del Estado de bienestar,</i> Valencia, Alfonso el Magn&aacute;nimo, 1993.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=8227796&pid=S0185-1918201100030000400009&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>  	    <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Friedman, Milton y Rose Friedman, <i>Free to Choose. A personal Statement,</i> Nueva York, Harcourt Brace Jovanovich, 1990.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=8227798&pid=S0185-1918201100030000400010&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>  	    <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Garc&iacute;a Pelayo, Manuel, <i>Las transformaciones del Estado contempor&aacute;neo,</i> Madrid, Alianza Universidad, 1977.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=8227800&pid=S0185-1918201100030000400011&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>  	    <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Grazier Francois, <i>La fonction publique dans le monde,</i> Par&iacute;s, Cuy&aacute;s, 1979.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=8227802&pid=S0185-1918201100030000400012&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>  	    <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Guerrero Orozco, Omar, <i>Del Estado gerencial al Estado c&iacute;vico,</i> M&eacute;xico, Porr&uacute;a/Universidad Aut&oacute;noma del Estado de M&eacute;xico, 1999.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=8227804&pid=S0185-1918201100030000400013&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>  	    <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Guerrero Orozco, Omar, <i>El funcionario, el diplom&aacute;tico y el juez,</i> M&eacute;xico, Universidad de Guanajuato/Instituto de Administraci&oacute;n P&uacute;blica de Guanajuato/INAP/Plaza y Vald&eacute;s, 1998.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=8227806&pid=S0185-1918201100030000400014&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>  	    <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Jim&eacute;nez Herrero, Luis, <i>Desarrollo sostenible transici&oacute;n hacia la coevoluci&oacute;n global,</i> Madrid, Pir&aacute;mide, 2000.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=8227808&pid=S0185-1918201100030000400015&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>  	    <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Kennedy, Paul, "El Estado ha vuelto... y a lo grande", en <i>El Pa&iacute;s,</i> Madrid, domingo 7 de julio de 2009.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=8227810&pid=S0185-1918201100030000400016&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>  	    <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Keynes, John Maynard, <i>Teor&iacute;a general de la ocupaci&oacute;n, el inter&eacute;s y el dinero,</i> M&eacute;xico, FCE, 1974.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=8227812&pid=S0185-1918201100030000400017&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>  	    <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Le&oacute;n y Ram&iacute;rez, Juan Carlos, "La experiencia mexicana sobre privatizaci&oacute;n: un ensayo acerca de su eficiencia", en <i>Prospectiva,</i> n&uacute;m. 2, enero&#45;marzo de 1995.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=8227814&pid=S0185-1918201100030000400018&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>  	    <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Linz, Juan Jos&eacute;, "Transitions to Democracy", en <i>The Washington Quarterly,</i> vol. 13, n&uacute;m. 3, verano de 1990, pp. 143&#45;164.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=8227816&pid=S0185-1918201100030000400019&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>  	    <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Luhmann, Niklas, <i>Teor&iacute;a pol&iacute;tica en el Estado de bienestar,</i> Madrid, Alianza, 1997.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=8227818&pid=S0185-1918201100030000400020&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>  	    <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">March, James G. y Herbert Simon, <i>Teor&iacute;a de la organizaci&oacute;n,</i> Barcelona, Ariel, 1987.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=8227820&pid=S0185-1918201100030000400021&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>  	    <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">March, James G. y Johan Olsen, "El Nuevo institucionalismo: factores organizativos de la vida pol&iacute;tica" en <i>Zona Abierta,</i> n&uacute;ms. 63/64, 1993, pp. 1&#45;44.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=8227822&pid=S0185-1918201100030000400022&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>  	    <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">March, James G. y Johan Olsen, <i>El redescubrimiento de las instituciones; la base organizativa de la pol&iacute;tica,</i> M&eacute;xico, FCE, 1997.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=8227824&pid=S0185-1918201100030000400023&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>  	    <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">M&eacute;ndez, Jos&eacute; Luis, "&iquest;Vieja o nueva administraci&oacute;n p&uacute;blica? Una propuesta ante los dilemas de la modernizaci&oacute;n administrativa", en <i>Memoria del III Congreso Internacional del Centro Latinoamericano de Administraci&oacute;n para el Desarrollo sobre la Reforma del Estado y de la Administraci&oacute;n P&uacute;blica,</i> Caracas, Centro Latinoamericano de Administraci&oacute;n para el Desarrollo, 1998.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=8227826&pid=S0185-1918201100030000400024&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>  	    <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Merino Huerta, Mauricio, "Una nueva forma de gobernar", en <i>Nexos,</i> n&uacute;m. 346, octubre de 2006.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=8227828&pid=S0185-1918201100030000400025&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>  	    <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Mart&iacute;nez Mar&iacute;n, Antonio, <i>R&eacute;gimen jur&iacute;dico de los funcionarios,</i> Madrid, Tecnos, 1999.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=8227830&pid=S0185-1918201100030000400026&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>  	    <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Meyer, John W., W. Richard Scott, Brian Rowan y Terrence E. Deal, <i>Organizational Environments: Ritual and Rationality,</i> Londres, Sage, 1992.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=8227832&pid=S0185-1918201100030000400027&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>  	    <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Molina, Ignacio, <i>Conceptos fundamentales de Ciencia Pol&iacute;tica,</i> Madrid, Alianza Editorial, 1988.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=8227834&pid=S0185-1918201100030000400028&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>  	    <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Rami&oacute; Matas, Carles, "Los problemas de la implantaci&oacute;n de la nueva gesti&oacute;n p&uacute;blica en las administraciones p&uacute;blicas latina: modelo de Estado y cultura institucional", en <i>Reforma y Democracia,</i> n&uacute;m. 21, octubre, de 2001, pp. 88&#45;89.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=8227836&pid=S0185-1918201100030000400029&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>  	    <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Parrado, Salvador, <i>Sistemas administrativos comparados,</i> Madrid, Tecnos, 2002.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=8227838&pid=S0185-1918201100030000400030&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>  	    <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Perrow, Charles P., <i>Complex Organizations: A Critical Essay,</i> Nueva York, McGraw&#45;Hill, 1996.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=8227840&pid=S0185-1918201100030000400031&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>  	    <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Pollitt, Christopher y Geer Bouckaert, <i>Public Management Reform; A Comparative Analysis,</i> Oxford, Oxford University Press, 2000.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=8227842&pid=S0185-1918201100030000400032&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>  	    <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Powell, Walter W. y Paul J. DiMaggio (eds.), <i>The New Institutionalism in Organizational Analysis,</i> Chicago, Chicago University Press, 1993.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=8227844&pid=S0185-1918201100030000400033&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>  	    <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Prats I Catal&aacute;, Joan "&iquest;Qui&eacute;n se pondr&aacute; al frente? La larga marcha a trav&eacute;s de las instituciones", en <i>Prospectiva,</i> n&uacute;m. 13, 1999.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=8227846&pid=S0185-1918201100030000400034&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>  	    <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Sonntag, Heinz Rudolf y H&eacute;ctor Valecillos, <i>El Estado en el capitalismo contempor&aacute;neo,</i> M&eacute;xico, Siglo Veintiuno Editores, 1986.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=8227848&pid=S0185-1918201100030000400035&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>  	    <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Tolbert, Pamela S. y Lynne G. Zucker, "The Institutionalization of Institutional Theory", en Stewart R. Clegg, Cinthia Hardy y Walter R. Nord, (eds.), <i>Handbook of Organization Studies,</i> Londres, Sage, 1996.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=8227850&pid=S0185-1918201100030000400036&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>  	    <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Uvalle Berrones, Ricardo, <i>Institucionalidad y profesionalizaci&oacute;n del servicio p&uacute;blico en</i> M&eacute;xico, M&eacute;xico, Plaza y Vald&eacute;s, 2000.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=8227852&pid=S0185-1918201100030000400037&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>  	    <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Uvalle Berrones, Ricardo, "Visi&oacute;n del Estado Contempor&aacute;neo", en <i>Prospectiva,</i> n&uacute;m. 9, marzo de 1998.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=8227854&pid=S0185-1918201100030000400038&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>  	    <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Vallesp&iacute;n, Fernando, <i>El futuro de la pol&iacute;tica,</i> Madrid, Taurus, 2000.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=8227856&pid=S0185-1918201100030000400039&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>  	    ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font face="verdana" size="2"><a name="notas"></a><b>NOTAS</b></font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><sup>1</sup> <i>Cfr.</i> John Maynard Keynes, <i>Teor&iacute;a general de la ocupaci&oacute;n, el inter&eacute;s y el dinero,</i> M&eacute;xico, FCE, 1974.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><sup>2</sup> <i>Cfr.</i> de James Buchanan y Gordon Tullock, <i>El sector p&uacute;blico en las econom&iacute;as de mercado,</i> Madrid, Espasa Calpe, 1979 y <i>Sector p&uacute;blico versus sector privado. Una cr&iacute;tica del Estado ben&eacute;fico,</i> Madrid, Espasa Calpe, 1979; asimismo, Milton Friedman y Rose Friedman, <i>Free to Choose. A personal Statement,</i> Nueva York, Harcourt Brace Jovanovich, 1990.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><sup>3</sup> <i>Cfr.</i> Jos&eacute; Luis Ayala Espino, <i>Mercado, elecci&oacute;n p&uacute;blica e instituciones; una revisi&oacute;n de las teor&iacute;as modernas del Estado,</i> M&eacute;xico, Miguel &Aacute;ngel Porr&uacute;a, 1996.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><sup>4</sup> Paul Kennedy, "El Estado ha vuelto... y a lo grande", en <i>El Pa&iacute;s,</i> Madrid, domingo 7 de julio de 2009, p. 27. (documento disponible en l&iacute;nea, en <a href="http://www.elpais.com/articulo/opinion/Estado/ha/vuelto/grande/elpepiopi/20090607elpepiopi_13/Tes?print=1" target="_blank">http://www.elpais.com/articulo/opinion/Estado/ha/vuelto/grande/elpepiopi/20090607elpepiopi_13/Tes?print=1</a> N.E)</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><sup>5</sup> Heinz Rudolf Sonntag y H&eacute;ctor Valecillos, <i>El Estado en el capitalismo contempor&aacute;neo,</i> M&eacute;xico, Siglo Veintiuno Editores, 1986, p. 9.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><sup>6</sup> Manuel Garc&iacute;a Pelayo, <i>Las transformaciones del Estado contempor&aacute;neo,</i> Madrid, Alianza Universidad, 1977, p. 15.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><sup>7</sup> H. R. Sonntag y H. Valecillos, <i>op. cit.</i> p. 21.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><sup>8</sup> Jos&eacute; Luis Ayala Espino, <i>L&iacute;mites del mercado, l&iacute;mites del Estado. Ensayos sobre econom&iacute;a pol&iacute;tica del Estado,</i> M&eacute;xico, INAP, 1992, p. 2.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><sup>9</sup> <i>Cfr.</i> Ignacio Molina, <i>Conceptos fundamenta les de Ciencia Pol&iacute;tica,</i> Madrid, Alianza Editorial, 1988, pp. 48, 49.</font></p>  	    ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font face="verdana" size="2"><sup>10</sup> Doctrina pol&iacute;tica y forma de gobierno que tiene como principal objetivo el control total del Estado y la ausencia de poderes alternativos al que reclama para s&iacute; el derecho ilimitado de gobernar. Su principal manifestaci&oacute;n hist&oacute;rica, el absolutismo mon&aacute;rquico, se caracteriz&oacute; por la aspiraci&oacute;n del rey a personificar la soberan&iacute;a. Como consecuencia, el Estado, ya en el siglo xv, hab&iacute;a comenzado a dotarse de una organizaci&oacute;n relativamente moderna al quedar gobernado de forma descentralizada y sin constre&ntilde;imientos legales, consuetudinarios o feudales.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><sup>11</sup> <i>Cfr.</i> J. L. Ayala Espino, <i>op. cit.</i></font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><sup>12</sup> La adopci&oacute;n de dicho Consenso a finales de los a&ntilde;os noventa como matriz de pol&iacute;tica econ&oacute;mica, fue en gran medida resultado de la aplicaci&oacute;n de los Programas de Ajuste Estructural (PAE) de las instituciones financieras internacionales y, en particular, del Fondo Monetario Internacional y el Banco Mundial. Esta serie de reformas han sido denominadas con el pasar del tiempo como reformas de primera generaci&oacute;n, tambi&eacute;n denominadas reformas neoliberales u orientadas hacia el mercado.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><sup>13</sup> J. L. Ayala Espino, <i>op. cit.,</i> p. 5.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><sup>14</sup> Oficialmente denominado "Informe al Parlamento acerca de la seguridad social y de las prestaciones que de ella se derivan", el Informe Beveridge sent&oacute; las bases te&oacute;ricas para la adopci&oacute;n del Estado de Bienestar <i>(Welfare State)</i> por parte del gobierno laborista ingl&eacute;s una vez finalizada La Segunda Guerra Mundial. <i>Vid.</i> William Beveridge, <i>Social Insurance and Allied Services,</i> Londres, Her Majesty's Stationery Office (HMSO), 1942; Nicholas Timmins, <i>The Five Giants: A Biography of the Welfare State,</i> Londres, HarperCollins, 2001; Brian Abel&#45;Smith, "The Beveridge Report: Its Origins and Outcomes", en <i>International Social Security Review,</i> vol. 45, n&uacute;ms. 1 y 2, enero de 1992, pp. 5&#45;16; John Veit&#45;Wilson "Muddle or Mendicity? The Beveridge Commission and the Poverty Line" en <i>Journal of Social Policy,</i> vol. 21, n&uacute;m, 3, 1992 y Paul Spicker, Sonia &Aacute;lvarez Leguizam&oacute;n y David Gordon (eds.), <i>Pobreza: un glosario internacional,</i> Buenos Aires, Consejo Latinoamericano de Ciencias Sociales (CLACSO), 2009, pp. 51 y ss. La primera parte del Informe (introducci&oacute;n y s&iacute;ntesis) puede ser consultada (en ingl&eacute;s) en <a href="http://news.bbc.co.uk/2/shared/bsp/hi/pdfs/19_07_05_beveridge.pdf" target="_blank">http://news.bbc.co.uk/2/shared/bsp/hi/pdfs/19_07_05_beveridge.pdf</a> N.E.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><sup>15</sup> I. Molina, <i>op. cit.,</i> p. 50.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><sup>16</sup> J. L. Ayala Espino, <i>op. cit.,</i> p. 5.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><sup>17</sup> <i>Ibid.</i></font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><sup>18</sup> <i>Ibid.</i></font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><sup>19</sup> <i>Cfr.</i> Niklas Luhmann, <i>Teor&iacute;a pol&iacute;tica en el Estado de bienestar,</i> Madrid, Alianza, 1997, pp. 25&#45;28.</font></p>  	    ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font face="verdana" size="2"><sup>20</sup> <i>Cfr.</i> Fernando Aguilar Villanueva, <i>Gobernanza y gesti&oacute;n p&uacute;blica,</i> M&eacute;xico, FCE, 1996.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><sup>21</sup> J. L. Ayala Espino, <i>op. cit.,</i> p. 106.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><sup>22</sup> <i>Ibid.</i></font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><sup>23</sup> <i>Ibid.,</i> p. 107.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><sup>24</sup> G&ouml;sta Esping&#45;Andersen, <i>Los tres mundos del Estado de bienestar,</i> Valencia, Alfonso el Magn&aacute;nimo, 1993.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><sup>25</sup> Carles Rami&oacute; Matas, "Los problemas de la implantaci&oacute;n de la nueva gesti&oacute;n p&uacute;blica en las administraciones p&uacute;blicas latina: modelo de Estado y cultura institucional", en <i>Reforma y Democracia,</i> n&uacute;m. 21, octubre, de 2001.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><sup>26</sup> <i>Ibid.,</i> p. 89.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><sup>27</sup> C. Rami&oacute; Matas, <i>op. cit.,</i> p. 91.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><sup>28</sup> Estos pa&iacute;ses, por ejemplo, han soportado en los &uacute;ltimos a&ntilde;os niveles elevados de desempleo sin que las instituciones p&uacute;blicas hayan podido asegurar subsidios para todos los desempleados. En estas situaciones de crisis, las familias han actuado como peque&ntilde;as unidades de redistribuci&oacute;n de recursos y por este motivo, no ha existido conflicto social. Por esta raz&oacute;n, en la tipolog&iacute;a a menudo se justifica el establecimiento de esta cuarta categor&iacute;a de Estados que se fundamenta en la promoci&oacute;n de valores tradicionales familiares.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><sup>29</sup> C. Rami&oacute; Matas, <i>op. cit.,</i> p. 92.</font></p>  	    ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font face="verdana" size="2"><sup>30</sup> J. L. Ayala Espino, <i>op. cit.,</i> p. 110.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><sup>31</sup> <i>Ibid.</i></font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><sup>32</sup> C/r. Juan Carlos Le&oacute;n y Ram&iacute;rez, "La experiencia mexicana sobre privatizaci&oacute;n: un ensayo acerca de su eficiencia", en <i>Prospectiva,</i> n&uacute;m. 2, enero&#45;marzo de 1995 y Mario Amparo Casar y Wilson P&eacute;rez, <i>El Estado empresario en M&eacute;xico,</i> M&eacute;xico, Siglo Veintiuno Editores, 1988.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><sup>33</sup> J. L. Ayala Espino, <i>op. cit.,</i> p. 113.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><sup>34</sup> <i>Ibid.</i></font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><sup>35</sup> <i>Cfr.</i> Miguel Bas&aacute;&ntilde;ez, <i>La lucha por la hegemon&iacute;a en M&eacute;xico 1968&#45;1980,</i> M&eacute;xico, FCE, 1987.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><sup>36</sup> J. L. Ayala Espino, <i>op. cit.,</i> p. 114.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><sup>37</sup> Ricardo Uvalle Berrones, <i>Institucionalidad y profesionalizaci&oacute;n del servicio p&uacute;blico en</i> M&eacute;xico, M&eacute;xico, Plaza y Vald&eacute;s, 2000, p. 29.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><sup>38</sup> <i>Cfr.</i> James G. March y Herbert Simon, <i>Teor&iacute;a de la organizaci&oacute;n,</i> Barcelona, Ariel, 1987.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><sup>39</sup> J. G. March y Johan Olsen, "El Nuevo institucionalismo: factores organizativos de la vida pol&iacute;tica" en <i>Zona Abierta,</i> n&uacute;m. 63/64, 1993, p. 19.</font></p>  	    ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font face="verdana" size="2"><sup>40</sup> <i>Cfr.</i> Walter W. Powell y Paul J. DiMaggio (eds.), <i>The New Institutionalism in Organizational Analysis,</i> Chicago, Chicago University Press, 1993 y John W. Meyer <i>et al., Organizational Environments: Ritual and Rationality,</i> Londres, Sage, 1992.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><sup>41</sup> W. W. Powell y P. J. DiMaggio, <i>op. cit.,</i> p. 49.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><sup>42</sup> Pamela S. Tolbert y Lynne G. Zucker , "The Institutionalization of Institution a l Theory", en Stewart R. Clegg <i>et al.</i> (eds.), <i>Handbook of Organization Studies,</i> Londres, Sage, 1996, p. 64.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><sup>43</sup> Charles P. Perrow, <i>Complex Organizations: A Critical Essay,</i> Nueva York, McGraw&#45;Hill, 1996, p. 59.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><sup>44</sup> Christopher Pollitt y Geer Bouckaert, <i>Public Management Reform; A Comparative Analysis,</i> Oxford, Oxford University Press, 2000, pp. 52 y ss.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><sup>45</sup> Francois Grazier, <i>La fonction publique dans le monde,</i> Par&iacute;s, Cuy&aacute;s, 1979, p. 52.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><sup>46</sup> Antonio Mart&iacute;nez Mar&iacute;n, <i>R&eacute;gimen jur&iacute;dico de los funcionarios,</i> Madrid, Tecnos, 1999, p. 11.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><sup>47</sup> Manuel Alc&aacute;ntara, <i>Gobernabilidad, crisis y cambio,</i> M&eacute;xico, FCE, 1995, pp.161 y ss.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><sup>48</sup> <i>Ibid.,</i> pp. 178 y ss.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><sup>49</sup> R. Uvalle Berrones, "Visi&oacute;n del Estado Contempor&aacute;neo", en <i>Prospectiva,</i> n&uacute;m. 9, marzo de 1998, p. 19.</font></p>  	    ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font face="verdana" size="2"><sup>50</sup> R. Uvalle Berrones, <i>Institucionalidad y profesionalizado/!... op. cit.,</i> p. 21.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><sup>51</sup> Juan Jos&eacute; Linz, "Transitions to Democracy", en <i>The Washington Quarterly,</i> vol. 13, n&uacute;m. 3, verano de 1990, p. 143.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><sup>52</sup> Omar Guerrero Orozco, <i>Del Estado gerencial al Estado c&iacute;vico,</i> M&eacute;xico, Porr&uacute;a/UAEM, 1999, p. 19.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><sup>53</sup> Jos&eacute; Luis M&eacute;ndez, "&iquest;Vieja o nueva administraci&oacute;n p&uacute;blica? Una propuesta ante los dilemas de la modernizaci&oacute;n administrativa", en <i>Memoria del III Congreso Internacional del Centro Latinoamericano de Administraci&oacute;n para el Desarrollo sobre la Reforma del Estado y de la Administraci&oacute;n P&uacute;blica,</i> Caracas, CLAD, 998, p&aacute;g. 26.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><sup>54</sup> Joan Prats I Catal&aacute;, "&iquest;Qui&eacute;n se pondr&aacute; al frente? La larga marcha a trav&eacute;s de las instituciones", en <i>Prospectiva,</i> n&uacute;m. 13, 1999, p. 34.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><sup>55</sup> James G. March, y Johan Olsen, <i>El redescubrimiento de las instituciones; la base organizativa de la pol&iacute;tica,</i> M&eacute;xico, FCE, 1997, pp. 41 y ss.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><sup>56</sup> R. Uvalle Berrones, "Visi&oacute;n del Estado...", <i>op. cit.,</i> p. 21.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><sup>57</sup> Mauricio Merino Huerta, "Una nueva forma de gobernar" en <i>Nexos,</i> n&uacute;m. 346, octubre de 2006.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><sup>58</sup> <i>Cfr.</i> Luis Jim&eacute;nez Herrero, <i>Desarrollo sostenible transici&oacute;n hacia la coevoluci&oacute;n global,</i> Madrid, Pir&aacute;mide, 2000, pp. 22 y ss.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><sup>59</sup> Ralf Darendorf citado en Fernando Vallesp&iacute;n, <i>El futuro de la pol&iacute;tica,</i> Madrid, Taurus, 2000, p. 16.</font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[ ]]></body><back>
<ref-list>
<ref id="B1">
<nlm-citation citation-type="book">
<person-group person-group-type="author">
<name>
<surname><![CDATA[Aguilar Villanueva]]></surname>
<given-names><![CDATA[Fernando]]></given-names>
</name>
</person-group>
<source><![CDATA[Gobernanza y gestión pública]]></source>
<year>1996</year>
<publisher-name><![CDATA[Fondo de Cultura Económica (FCE)]]></publisher-name>
</nlm-citation>
</ref>
<ref id="B2">
<nlm-citation citation-type="book">
<person-group person-group-type="author">
<name>
<surname><![CDATA[Alcántara]]></surname>
<given-names><![CDATA[Manuel]]></given-names>
</name>
</person-group>
<source><![CDATA[Gobernabilidad, crisis y cambio]]></source>
<year>1995</year>
<publisher-name><![CDATA[FCE]]></publisher-name>
</nlm-citation>
</ref>
<ref id="B3">
<nlm-citation citation-type="book">
<person-group person-group-type="author">
<name>
<surname><![CDATA[Ayala Espino]]></surname>
<given-names><![CDATA[José Luis]]></given-names>
</name>
</person-group>
<source><![CDATA[Límites del mercado, límites del Estado. Ensayos sobre economía política del Estado]]></source>
<year>1992</year>
<publisher-name><![CDATA[Instituto Nacional de Administración Pública (INAP)]]></publisher-name>
</nlm-citation>
</ref>
<ref id="B4">
<nlm-citation citation-type="book">
<person-group person-group-type="author">
<name>
<surname><![CDATA[Ayala Espino]]></surname>
<given-names><![CDATA[José Luis]]></given-names>
</name>
</person-group>
<source><![CDATA[Mercado, elección pública e instituciones; una revisión de las teorías modernas del Estado]]></source>
<year>1996</year>
<publisher-name><![CDATA[Miguel Ángel Porrúa]]></publisher-name>
</nlm-citation>
</ref>
<ref id="B5">
<nlm-citation citation-type="book">
<person-group person-group-type="author">
<name>
<surname><![CDATA[Basáñez]]></surname>
<given-names><![CDATA[Miguel]]></given-names>
</name>
</person-group>
<source><![CDATA[La lucha por la hegemonía en México 1968-1980]]></source>
<year>1987</year>
<publisher-name><![CDATA[FCE]]></publisher-name>
</nlm-citation>
</ref>
<ref id="B6">
<nlm-citation citation-type="book">
<person-group person-group-type="author">
<name>
<surname><![CDATA[Buchanan]]></surname>
<given-names><![CDATA[James]]></given-names>
</name>
<name>
<surname><![CDATA[Tullock]]></surname>
<given-names><![CDATA[Gordon]]></given-names>
</name>
</person-group>
<source><![CDATA[El sector público en las economías de mercado]]></source>
<year>1979</year>
<publisher-loc><![CDATA[Madrid ]]></publisher-loc>
<publisher-name><![CDATA[Espasa Calpe]]></publisher-name>
</nlm-citation>
</ref>
<ref id="B7">
<nlm-citation citation-type="book">
<person-group person-group-type="author">
<name>
<surname><![CDATA[Buchanan]]></surname>
<given-names><![CDATA[James]]></given-names>
</name>
<name>
<surname><![CDATA[Tullock]]></surname>
<given-names><![CDATA[Gordon]]></given-names>
</name>
</person-group>
<source><![CDATA[Sector público versus sector privado. Una crítica del Estado benéfico]]></source>
<year>1979</year>
<publisher-loc><![CDATA[Madrid ]]></publisher-loc>
<publisher-name><![CDATA[Espasa Calpe]]></publisher-name>
</nlm-citation>
</ref>
<ref id="B8">
<nlm-citation citation-type="book">
<person-group person-group-type="author">
<name>
<surname><![CDATA[Casar]]></surname>
<given-names><![CDATA[Mario Amparo]]></given-names>
</name>
<name>
<surname><![CDATA[Pérez]]></surname>
<given-names><![CDATA[Wilson]]></given-names>
</name>
</person-group>
<source><![CDATA[El Estado empresario en México]]></source>
<year>1988</year>
<publisher-loc><![CDATA[México ]]></publisher-loc>
<publisher-name><![CDATA[Siglo Veintiuno Editores]]></publisher-name>
</nlm-citation>
</ref>
<ref id="B9">
<nlm-citation citation-type="book">
<person-group person-group-type="author">
<name>
<surname><![CDATA[Esping-Andersen]]></surname>
<given-names><![CDATA[Göran]]></given-names>
</name>
</person-group>
<source><![CDATA[Los tres mundos del Estado de bienestar]]></source>
<year>1993</year>
<publisher-loc><![CDATA[Valencia ]]></publisher-loc>
<publisher-name><![CDATA[Alfonso el Magnánimo]]></publisher-name>
</nlm-citation>
</ref>
<ref id="B10">
<nlm-citation citation-type="book">
<person-group person-group-type="author">
<name>
<surname><![CDATA[Friedman]]></surname>
<given-names><![CDATA[Milton]]></given-names>
</name>
<name>
<surname><![CDATA[Friedman]]></surname>
<given-names><![CDATA[Rose]]></given-names>
</name>
</person-group>
<source><![CDATA[Free to Choose. A personal Statement]]></source>
<year>1990</year>
<publisher-loc><![CDATA[Nueva York ]]></publisher-loc>
<publisher-name><![CDATA[Harcourt Brace Jovanovich]]></publisher-name>
</nlm-citation>
</ref>
<ref id="B11">
<nlm-citation citation-type="book">
<person-group person-group-type="author">
<name>
<surname><![CDATA[García Pelayo]]></surname>
<given-names><![CDATA[Manuel]]></given-names>
</name>
</person-group>
<source><![CDATA[Las transformaciones del Estado contemporáneo]]></source>
<year>1977</year>
<publisher-loc><![CDATA[Madrid ]]></publisher-loc>
<publisher-name><![CDATA[Alianza Universidad]]></publisher-name>
</nlm-citation>
</ref>
<ref id="B12">
<nlm-citation citation-type="book">
<person-group person-group-type="author">
<name>
<surname><![CDATA[Grazier]]></surname>
<given-names><![CDATA[Francois]]></given-names>
</name>
</person-group>
<source><![CDATA[La fonction publique dans le monde]]></source>
<year>1979</year>
<publisher-loc><![CDATA[París ]]></publisher-loc>
<publisher-name><![CDATA[Cuyás]]></publisher-name>
</nlm-citation>
</ref>
<ref id="B13">
<nlm-citation citation-type="book">
<person-group person-group-type="author">
<name>
<surname><![CDATA[Guerrero Orozco]]></surname>
<given-names><![CDATA[Omar]]></given-names>
</name>
</person-group>
<source><![CDATA[Del Estado gerencial al Estado cívico]]></source>
<year>1999</year>
<publisher-loc><![CDATA[México ]]></publisher-loc>
<publisher-name><![CDATA[PorrúaUniversidad Autónoma del Estado de México]]></publisher-name>
</nlm-citation>
</ref>
<ref id="B14">
<nlm-citation citation-type="book">
<person-group person-group-type="author">
<name>
<surname><![CDATA[Guerrero Orozco]]></surname>
<given-names><![CDATA[Omar]]></given-names>
</name>
</person-group>
<source><![CDATA[El funcionario, el diplomático y el juez]]></source>
<year>1998</year>
<publisher-loc><![CDATA[México ]]></publisher-loc>
<publisher-name><![CDATA[Universidad de GuanajuatoInstituto de Administración Pública de GuanajuatoINAPPlaza y Valdés]]></publisher-name>
</nlm-citation>
</ref>
<ref id="B15">
<nlm-citation citation-type="book">
<person-group person-group-type="author">
<name>
<surname><![CDATA[Jiménez Herrero]]></surname>
<given-names><![CDATA[Luis]]></given-names>
</name>
</person-group>
<source><![CDATA[Desarrollo sostenible transición hacia la coevolución global]]></source>
<year>2000</year>
<publisher-loc><![CDATA[Madrid ]]></publisher-loc>
<publisher-name><![CDATA[Pirámide]]></publisher-name>
</nlm-citation>
</ref>
<ref id="B16">
<nlm-citation citation-type="journal">
<person-group person-group-type="author">
<name>
<surname><![CDATA[Kennedy]]></surname>
<given-names><![CDATA[Paul]]></given-names>
</name>
</person-group>
<article-title xml:lang="es"><![CDATA[El Estado ha vuelto... y a lo grande]]></article-title>
<source><![CDATA[El País]]></source>
<year>7 de</year>
<month> j</month>
<day>ul</day>
<publisher-loc><![CDATA[Madrid ]]></publisher-loc>
</nlm-citation>
</ref>
<ref id="B17">
<nlm-citation citation-type="book">
<person-group person-group-type="author">
<name>
<surname><![CDATA[Keynes]]></surname>
<given-names><![CDATA[John Maynard]]></given-names>
</name>
</person-group>
<source><![CDATA[Teoría general de la ocupación, el interés y el dinero]]></source>
<year>1974</year>
<publisher-loc><![CDATA[México ]]></publisher-loc>
<publisher-name><![CDATA[FCE]]></publisher-name>
</nlm-citation>
</ref>
<ref id="B18">
<nlm-citation citation-type="journal">
<person-group person-group-type="author">
<name>
<surname><![CDATA[León y Ramírez]]></surname>
<given-names><![CDATA[Juan Carlos]]></given-names>
</name>
</person-group>
<article-title xml:lang="es"><![CDATA[La experiencia mexicana sobre privatización: un ensayo acerca de su eficiencia]]></article-title>
<source><![CDATA[Prospectiva]]></source>
<year>ener</year>
<month>o-</month>
<day>ma</day>
<numero>2</numero>
<issue>2</issue>
</nlm-citation>
</ref>
<ref id="B19">
<nlm-citation citation-type="journal">
<person-group person-group-type="author">
<name>
<surname><![CDATA[Linz]]></surname>
<given-names><![CDATA[Juan José]]></given-names>
</name>
</person-group>
<article-title xml:lang="es"><![CDATA[Transitions to Democracy]]></article-title>
<source><![CDATA[The Washington Quarterly]]></source>
<year>1990</year>
<volume>13</volume>
<numero>3</numero>
<issue>3</issue>
<page-range>143-164</page-range></nlm-citation>
</ref>
<ref id="B20">
<nlm-citation citation-type="book">
<person-group person-group-type="author">
<name>
<surname><![CDATA[Luhmann]]></surname>
<given-names><![CDATA[Niklas]]></given-names>
</name>
</person-group>
<source><![CDATA[Teoría política en el Estado de bienestar]]></source>
<year>1997</year>
<publisher-loc><![CDATA[Madrid ]]></publisher-loc>
<publisher-name><![CDATA[Alianza]]></publisher-name>
</nlm-citation>
</ref>
<ref id="B21">
<nlm-citation citation-type="book">
<person-group person-group-type="author">
<name>
<surname><![CDATA[March]]></surname>
<given-names><![CDATA[James G.]]></given-names>
</name>
<name>
<surname><![CDATA[Simon]]></surname>
<given-names><![CDATA[Herbert]]></given-names>
</name>
</person-group>
<source><![CDATA[Teoría de la organización]]></source>
<year>1987</year>
<publisher-loc><![CDATA[Barcelona ]]></publisher-loc>
<publisher-name><![CDATA[Ariel]]></publisher-name>
</nlm-citation>
</ref>
<ref id="B22">
<nlm-citation citation-type="journal">
<person-group person-group-type="author">
<name>
<surname><![CDATA[March]]></surname>
<given-names><![CDATA[James G.]]></given-names>
</name>
<name>
<surname><![CDATA[Olsen]]></surname>
<given-names><![CDATA[Johan]]></given-names>
</name>
</person-group>
<article-title xml:lang="es"><![CDATA[El Nuevo institucionalismo: factores organizativos de la vida política]]></article-title>
<source><![CDATA[Zona Abierta]]></source>
<year>1993</year>
<numero>63/64</numero>
<issue>63/64</issue>
<page-range>1-44</page-range></nlm-citation>
</ref>
<ref id="B23">
<nlm-citation citation-type="book">
<person-group person-group-type="author">
<name>
<surname><![CDATA[March]]></surname>
<given-names><![CDATA[James G.]]></given-names>
</name>
<name>
<surname><![CDATA[Olsen]]></surname>
<given-names><![CDATA[Johan]]></given-names>
</name>
</person-group>
<source><![CDATA[El redescubrimiento de las instituciones; la base organizativa de la política]]></source>
<year>1997</year>
<publisher-loc><![CDATA[México ]]></publisher-loc>
<publisher-name><![CDATA[FCE]]></publisher-name>
</nlm-citation>
</ref>
<ref id="B24">
<nlm-citation citation-type="confpro">
<person-group person-group-type="author">
<name>
<surname><![CDATA[Méndez]]></surname>
<given-names><![CDATA[José Luis]]></given-names>
</name>
</person-group>
<source><![CDATA[¿Vieja o nueva administración pública? Una propuesta ante los dilemas de la modernización administrativa]]></source>
<year></year>
<conf-name><![CDATA[III Congreso Internacional del Centro Latinoamericano de Administración para el Desarrollo sobre la Reforma del Estado y de la Administración Pública]]></conf-name>
<conf-date>1998</conf-date>
<conf-loc>Caracas </conf-loc>
</nlm-citation>
</ref>
<ref id="B25">
<nlm-citation citation-type="journal">
<person-group person-group-type="author">
<name>
<surname><![CDATA[Merino Huerta]]></surname>
<given-names><![CDATA[Mauricio]]></given-names>
</name>
</person-group>
<article-title xml:lang="es"><![CDATA[Una nueva forma de gobernar]]></article-title>
<source><![CDATA[Nexos]]></source>
<year>octu</year>
<month>br</month>
<day>e </day>
<numero>346</numero>
<issue>346</issue>
</nlm-citation>
</ref>
<ref id="B26">
<nlm-citation citation-type="book">
<person-group person-group-type="author">
<name>
<surname><![CDATA[Martínez Marín]]></surname>
<given-names><![CDATA[Antonio]]></given-names>
</name>
</person-group>
<source><![CDATA[Régimen jurídico de los funcionarios]]></source>
<year>1999</year>
<publisher-loc><![CDATA[Madrid ]]></publisher-loc>
<publisher-name><![CDATA[Tecnos]]></publisher-name>
</nlm-citation>
</ref>
<ref id="B27">
<nlm-citation citation-type="book">
<person-group person-group-type="author">
<name>
<surname><![CDATA[Meyer]]></surname>
<given-names><![CDATA[John W.]]></given-names>
</name>
<name>
<surname><![CDATA[Scott]]></surname>
<given-names><![CDATA[W. Richard]]></given-names>
</name>
<name>
<surname><![CDATA[Rowan]]></surname>
<given-names><![CDATA[Brian]]></given-names>
</name>
<name>
<surname><![CDATA[Deal]]></surname>
<given-names><![CDATA[Terrence E.]]></given-names>
</name>
</person-group>
<source><![CDATA[Organizational Environments: Ritual and Rationality]]></source>
<year>1992</year>
<publisher-loc><![CDATA[Londres ]]></publisher-loc>
<publisher-name><![CDATA[Sage]]></publisher-name>
</nlm-citation>
</ref>
<ref id="B28">
<nlm-citation citation-type="book">
<person-group person-group-type="author">
<name>
<surname><![CDATA[Molina]]></surname>
<given-names><![CDATA[Ignacio]]></given-names>
</name>
</person-group>
<source><![CDATA[Conceptos fundamentales de Ciencia Política]]></source>
<year>1988</year>
<publisher-loc><![CDATA[Madrid ]]></publisher-loc>
<publisher-name><![CDATA[Alianza Editorial]]></publisher-name>
</nlm-citation>
</ref>
<ref id="B29">
<nlm-citation citation-type="journal">
<person-group person-group-type="author">
<name>
<surname><![CDATA[Ramió Matas]]></surname>
<given-names><![CDATA[Carles]]></given-names>
</name>
</person-group>
<article-title xml:lang="es"><![CDATA[Los problemas de la implantación de la nueva gestión pública en las administraciones públicas latina: modelo de Estado y cultura institucional]]></article-title>
<source><![CDATA[Reforma y Democracia]]></source>
<year>octu</year>
<month>br</month>
<day>e,</day>
<numero>21</numero>
<issue>21</issue>
<page-range>88-89</page-range></nlm-citation>
</ref>
<ref id="B30">
<nlm-citation citation-type="book">
<person-group person-group-type="author">
<name>
<surname><![CDATA[Parrado]]></surname>
<given-names><![CDATA[Salvador]]></given-names>
</name>
</person-group>
<source><![CDATA[Sistemas administrativos comparados]]></source>
<year>2002</year>
<publisher-loc><![CDATA[Madrid ]]></publisher-loc>
<publisher-name><![CDATA[Tecnos]]></publisher-name>
</nlm-citation>
</ref>
<ref id="B31">
<nlm-citation citation-type="book">
<person-group person-group-type="author">
<name>
<surname><![CDATA[Perrow]]></surname>
<given-names><![CDATA[Charles P.]]></given-names>
</name>
</person-group>
<source><![CDATA[Complex Organizations: A Critical Essay]]></source>
<year>1996</year>
<publisher-loc><![CDATA[Nueva York ]]></publisher-loc>
<publisher-name><![CDATA[McGraw-Hill]]></publisher-name>
</nlm-citation>
</ref>
<ref id="B32">
<nlm-citation citation-type="book">
<person-group person-group-type="author">
<name>
<surname><![CDATA[Pollitt]]></surname>
<given-names><![CDATA[Christopher]]></given-names>
</name>
<name>
<surname><![CDATA[Bouckaert]]></surname>
<given-names><![CDATA[Geer]]></given-names>
</name>
</person-group>
<source><![CDATA[Public Management Reform; A Comparative Analysis]]></source>
<year>2000</year>
<publisher-loc><![CDATA[Oxford ]]></publisher-loc>
<publisher-name><![CDATA[Oxford University Press]]></publisher-name>
</nlm-citation>
</ref>
<ref id="B33">
<nlm-citation citation-type="book">
<person-group person-group-type="author">
<name>
<surname><![CDATA[Powell]]></surname>
<given-names><![CDATA[Walter W.]]></given-names>
</name>
<name>
<surname><![CDATA[DiMaggio]]></surname>
<given-names><![CDATA[Paul J.]]></given-names>
</name>
</person-group>
<source><![CDATA[The New Institutionalism in Organizational Analysis]]></source>
<year>1993</year>
<publisher-loc><![CDATA[Chicago ]]></publisher-loc>
<publisher-name><![CDATA[Chicago University Press]]></publisher-name>
</nlm-citation>
</ref>
<ref id="B34">
<nlm-citation citation-type="journal">
<person-group person-group-type="author">
<name>
<surname><![CDATA[Prats I Catalá]]></surname>
<given-names><![CDATA[Joan]]></given-names>
</name>
</person-group>
<article-title xml:lang="es"><![CDATA[¿Quién se pondrá al frente? La larga marcha a través de las instituciones]]></article-title>
<source><![CDATA[Prospectiva]]></source>
<year>1999</year>
<numero>13</numero>
<issue>13</issue>
</nlm-citation>
</ref>
<ref id="B35">
<nlm-citation citation-type="book">
<person-group person-group-type="author">
<name>
<surname><![CDATA[Sonntag]]></surname>
<given-names><![CDATA[Heinz Rudolf]]></given-names>
</name>
<name>
<surname><![CDATA[Valecillos]]></surname>
<given-names><![CDATA[Héctor]]></given-names>
</name>
</person-group>
<source><![CDATA[El Estado en el capitalismo contemporáneo]]></source>
<year>1986</year>
<publisher-loc><![CDATA[México ]]></publisher-loc>
<publisher-name><![CDATA[Siglo Veintiuno Editores]]></publisher-name>
</nlm-citation>
</ref>
<ref id="B36">
<nlm-citation citation-type="book">
<person-group person-group-type="author">
<name>
<surname><![CDATA[Tolbert]]></surname>
<given-names><![CDATA[Pamela S.]]></given-names>
</name>
<name>
<surname><![CDATA[Zucker]]></surname>
<given-names><![CDATA[Lynne G.]]></given-names>
</name>
</person-group>
<article-title xml:lang="en"><![CDATA[The Institutionalization of Institutional Theory]]></article-title>
<person-group person-group-type="editor">
<name>
<surname><![CDATA[Clegg]]></surname>
<given-names><![CDATA[Stewart R.]]></given-names>
</name>
<name>
<surname><![CDATA[Hardy]]></surname>
<given-names><![CDATA[Cinthia]]></given-names>
</name>
<name>
<surname><![CDATA[Nord]]></surname>
<given-names><![CDATA[Walter R.]]></given-names>
</name>
</person-group>
<source><![CDATA[Handbook of Organization Studies]]></source>
<year>1996</year>
<publisher-loc><![CDATA[Londres ]]></publisher-loc>
<publisher-name><![CDATA[Sage]]></publisher-name>
</nlm-citation>
</ref>
<ref id="B37">
<nlm-citation citation-type="book">
<person-group person-group-type="author">
<name>
<surname><![CDATA[Uvalle Berrones]]></surname>
<given-names><![CDATA[Ricardo]]></given-names>
</name>
</person-group>
<source><![CDATA[Institucionalidad y profesionalización del servicio público en México]]></source>
<year>2000</year>
<publisher-loc><![CDATA[México ]]></publisher-loc>
<publisher-name><![CDATA[Plaza y Valdés]]></publisher-name>
</nlm-citation>
</ref>
<ref id="B38">
<nlm-citation citation-type="journal">
<person-group person-group-type="author">
<name>
<surname><![CDATA[Uvalle Berrones]]></surname>
<given-names><![CDATA[Ricardo]]></given-names>
</name>
</person-group>
<article-title xml:lang="es"><![CDATA[Visión del Estado Contemporáneo]]></article-title>
<source><![CDATA[Prospectiva]]></source>
<year>marz</year>
<month>o </month>
<day>de</day>
<numero>9</numero>
<issue>9</issue>
</nlm-citation>
</ref>
<ref id="B39">
<nlm-citation citation-type="book">
<person-group person-group-type="author">
<name>
<surname><![CDATA[Vallespín]]></surname>
<given-names><![CDATA[Fernando]]></given-names>
</name>
</person-group>
<source><![CDATA[El futuro de la política]]></source>
<year>2000</year>
<publisher-loc><![CDATA[Madrid ]]></publisher-loc>
<publisher-name><![CDATA[Taurus]]></publisher-name>
</nlm-citation>
</ref>
</ref-list>
</back>
</article>
