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<journal-title><![CDATA[Investigación económica]]></journal-title>
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<article-title xml:lang="es"><![CDATA[Competitividad y acumulación de capacidades tecnológicas en la industria manufacturera mexicana]]></article-title>
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<abstract abstract-type="short" xml:lang="en"><p><![CDATA[The aim of this paper is to analyze the behavior of Mexican manufacturing firms as of commercial opening and the acquisition of technological capabilities. If the acquisition of technological capabilities is verified, then their effects on the competitive advantages of the manufacturing firms will be explored. On the basis of an econometric analysis of panel data, we affirm that commercial opening does not in itself permit the increase and development of technological capabilities, which would allow an increase in authentic competitive advantages.]]></p></abstract>
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</front><body><![CDATA[ <p align="center"><font face="verdana" size="4"><b>Competitividad y acumulaci&oacute;n de capacidades tecnol&oacute;gicas en la industria manufacturera mexicana</b></font></p>     <p align="center"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>     <p align="center"><font face="verdana" size="3"><b>Competitiveness and accumulation of technological capabilities in the Mexican manufacturing industry</b></font></p>     <p align="center"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>     <p align="center"><font face="verdana" size="2"><b>Aldo A. P&eacute;rez&#150;Escatel y Oscar P&eacute;rez Veyna<a href="#notas">*</a></b></font></p>     <p align="center"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><i>Universidad Aut&oacute;noma de Zacatecas, </i>&lt;<a href="mailto:aldoalejandrop@hotmail.com">aldoalejandrop@hotmail.com</a>&gt; <i>y</i> &lt;<a href="mailto:pveyna@estudiosdeldesarrollo.net">pveyna@estudiosdeldesarrollo.net</a>&gt;, <i>respectivamente. </i></font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Manuscrito recibido en enero de 2008    <br> Aceptado en diciembre de 2008</font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><b>Resumen</b></font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">El presente trabajo tiene como objetivo analizar el comportamiento de las empresas manufactureras mexicanas, a partir de la apertura comercial y la adquisici&oacute;n de capacidades tecnol&oacute;gicas. En caso de constatarse la adquisici&oacute;n de tales capacidades, se explorar&aacute;n sus efectos en las ventajas competitivas de las empresas. Los resultados de un an&aacute;lisis econom&eacute;trico de datos de panel, nos permiten establecer que con la liberalizaci&oacute;n comercial aumentar&iacute;an las capacidades tecnol&oacute;gicas de las empresas mexicanas y, por tanto, mejorar&iacute;an las ventajas competitivas aut&eacute;nticas.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><b>Palabras clave: </b>competitividad, capacidades tecnol&oacute;gicas, industria mexicana, datos de panel.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><b>Clasificaci&oacute;n JEL:</b> O14, C23</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><b>Abstract</b></font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">The aim of this paper is to analyze the behavior of Mexican manufacturing firms as of commercial opening and the acquisition of technological capabilities. If the acquisition of technological capabilities is verified, then their effects on the competitive advantages of the manufacturing firms will be explored. On the basis of an econometric analysis of panel data, we affirm that commercial opening does not in itself permit the increase and development of technological capabilities, which would allow an increase in authentic competitive advantages.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><b>Key words: </b>competitiveness, technological capacities, Mexican industry, panel data.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font face="verdana" size="2"><b>INTRODUCCI&Oacute;N</b></font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">A partir de la apertura comercial, con el ingreso al Acuerdo General sobre Aranceles Aduaneros y Comercio (GATT, por sus siglas en ingl&eacute;s), en 1986, M&eacute;xico ha incrementado sus vol&uacute;menes de exportaci&oacute;n. El discurso oficial se&ntilde;alaba que la apertura comercial y la actividad exportadora propiciar&iacute;an el aumento de las capacidades tecnol&oacute;gicas de las empresas manufactureras mexicanas (Plan Nacional de Desarrollo, PND, 1989 y 1995). Dicho argumento establece que con esta apertura se han incrementado el n&uacute;mero de empresas exportadoras y, consecuentemente, &eacute;stas han mejorado la calidad de sus productos y hecho eficiente su producci&oacute;n, debido a un aumento en las capacidades tecnol&oacute;gicas. Por tanto, este desempe&ntilde;o tecnol&oacute;gico se explica como resultado de la apertura comercial.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">El presente trabajo tiene como objetivos: analizar el comportamiento tecnol&oacute;gico de las empresas manufactureras mexicanas a partir de la apertura comercial, e identificar los efectos en la adquisici&oacute;n de capacidades tecnol&oacute;gicas. En caso de constatarse la adquisici&oacute;n de tales capacidades, se analizar&aacute; c&oacute;mo se manifiestan las ventajas competitivas de las empresas. En la primera secci&oacute;n se discute el enfoque de capacidades tecnol&oacute;gicas y el concepto de competitividad; en la segunda se describen tanto la metodolog&iacute;a empleada como la construcci&oacute;n de los datos; en la tercera se presentan los resultados m&aacute;s relevantes; finalmente se establecen las conclusiones del trabajo.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><b>ENFOQUE DE CAPACIDADES TECNOL&Oacute;GICAS Y EL CONCEPTO DE COMPETITIVIDAD</b></font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><b>El enfoque de capacidades tecnol&oacute;gicas</b></font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">En las &uacute;ltimas d&eacute;cadas se ha registrado una creciente preocupaci&oacute;n por explicar el papel que juega la formaci&oacute;n de capacidades tecnol&oacute;gicas y su relaci&oacute;n con el desempe&ntilde;o industrial e innovador de las empresas en pa&iacute;ses en desarrollo. Si bien la teorizaci&oacute;n del concepto capacidades tecnol&oacute;gicas se desarroll&oacute; en la d&eacute;cada de los noventa (Lall, 1992; Bell y Pavitt, 1992, 1995), podemos situar su origen en los a&ntilde;os cincuenta (Katz, 2003).</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">En t&eacute;rminos generales, el enfoque de capacidades tecnol&oacute;gicas parte del supuesto de que los pa&iacute;ses en desarrollo no innovan en el sentido de crear nuevos productos y procesos; invierten en esfuerzos tecnol&oacute;gicos, lo que implica adquirir, dominar y hacer mejoras en la tecnolog&iacute;a existente, m&aacute;s que hacer desarrollos en la frontera del conocimiento (Lall, 2004). Pero cuando un pa&iacute;s en desarrollo se sit&uacute;a a la altura de los pa&iacute;ses desarrollados y alcanza un grado tecnol&oacute;gicamente avanzado, comienza a dar mayor importancia a la innovaci&oacute;n original en detrimento de la imitaci&oacute;n, como lo ilustran los casos de Jap&oacute;n y Corea del Sur (Amsden, 1989, Kim, 2001). De acuerdo con este enfoque, las capacidades tecnol&oacute;gicas se fundamentan en las personas, es decir, en las habilidades de un individuo o de un grupo de individuos para obtener, usar o crear tecnolog&iacute;a.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">De acuerdo con Lall (1992), las capacidades a nivel de un pa&iacute;s se ordenan en tres categor&iacute;as: inversi&oacute;n f&iacute;sica, capital humano y esfuerzos tecnol&oacute;gicos. Este autor se&ntilde;ala que si el capital f&iacute;sico se acumula sin las habilidades, o sin la tecnolog&iacute;a necesaria para operarlo de modo eficiente, las capacidades tecnol&oacute;gicas nacionales no se desarrollar&aacute;n de modo adecuado. La inversi&oacute;n f&iacute;sica es, en cierto sentido, una capacidad b&aacute;sica si la planta y el equipo son necesarios para que exista la industria, lo m&aacute;s importante es la eficiencia con la cual se utiliza el capital.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">El capital humano incluye no s&oacute;lo las habilidades generadas por la educaci&oacute;n y la capacitaci&oacute;n formales, sino tambi&eacute;n las que se desarrollan con la pr&aacute;ctica y la experiencia en las actividades y capacidades heredadas, que ayudan al desarrollo tecnol&oacute;gico. La calidad de la educaci&oacute;n formal, en especial la capacitaci&oacute;n t&eacute;cnica, y los programas de estudios para cambiar las necesidades tecnol&oacute;gicas claramente revisten gran importancia.</font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font face="verdana" size="2">La capacidad en esfuerzos tecnol&oacute;gicos se relaciona con la mano de obra t&eacute;cnica disponible para tareas t&eacute;cnicas, gastos en investigaci&oacute;n y desarrollo (<b>I</b>y<b>D</b>) formales (medida en insumos), o innovaciones y patentes; y otros indicadores de &eacute;xito tecnol&oacute;gico (medida en resultados). El trabajo calificado y el capital f&iacute;sico son productivos s&oacute;lo si se combinan con esfuerzos de las empresas productivas para asimilar y mejorar la tecnolog&iacute;a relevante.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">La acumulaci&oacute;n de capacidades tecnol&oacute;gicas nunca representa un proceso autom&aacute;tico, inherente al libre funcionamiento de las leyes del mercado. Por el contrario, se trata de procesos arriesgados e imprevisibles. Bell y Pavitt (1992) se&ntilde;alan tres etapas en los procesos de acumulaci&oacute;n de capacidades tecnol&oacute;gicas. En la primera, la tecnolog&iacute;a es adoptada para incorporarla en nuevas instalaciones, y se mejora la tecnolog&iacute;a original adapt&aacute;ndola a la nueva situaci&oacute;n o contexto. En la segunda ocurre una postadaptaci&oacute;n en la que se incrementa la eficiencia inicial y se modifica la tecnolog&iacute;a adecu&aacute;ndose a los cambios en los mercados de insumos y productos. En estas dos etapas hay un continuo cambio en la acumulaci&oacute;n de conocimientos y habilidades en la adopci&oacute;n tecnol&oacute;gica. En la tercera, las empresas pueden basarse en las capacidades ya adquiridas durante las dos etapas anteriores para introducir un cambio t&eacute;cnico m&aacute;s sustancial, modificando as&iacute; los productos existentes; sustituyendo productos, diversificando los materiales de insumo y producto o modificando las tecnolog&iacute;as usadas.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Este proceso de acumulaci&oacute;n de capacidades tecnol&oacute;gicas parte de una base m&iacute;nima de conocimientos tecnol&oacute;gicos, donde las empresas son tecnol&oacute;gicamente inmaduras, pues aprenden y acumulan conocimientos con el paso del tiempo. Este proceso permite llevar progresivamente nuevas actividades y adquirir capacidades tecnol&oacute;gicas, hasta que las empresas est&eacute;n preparadas para llevar a cabo actividades de innovaci&oacute;n (Dutr&eacute;nit, 2003).</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Desarrollos relativamente recientes en la literatura han puesto el &eacute;nfasis en las empresas como actores principales en el proceso de acumulaci&oacute;n de capacidades tecnol&oacute;gicas (Lall, 1992; Bell y Pavitt, 1992, 1995; Aw y Batra, 1998; Wignaraja, 2001; para el caso de M&eacute;xico v&eacute;anse: Arias y Dutr&eacute;nit, 2003; Dutr&eacute;nit, 2003, 2004; Vera&#150;Cruz, 2003; Dom&iacute;nguez y Brown, 2004a). La literatura se&ntilde;ala que las capacidades tecnol&oacute;gicas son las habilidades y el conocimiento tecnol&oacute;gico necesarios para desarrollar, producir y vender productos; adem&aacute;s de la habilidad para crear nuevas tecnolog&iacute;as (Bell y Pavitt, 1992, 1995; Kim, 1997, 2001; Kim y Nelson, 2000; Lall, 1992).</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">La tipolog&iacute;a de capacidades tecnol&oacute;gicas a nivel de empresa desarrollada por Lall (1992) se divide en tres: capacidad de inversi&oacute;n, capacidad de producci&oacute;n y capacidad de vinculaci&oacute;n. La capacidad de inversi&oacute;n es la habilidad que se requiere antes de crear nuevas instalaciones, o de expandir la planta existente; para ello es necesario identificar necesidades, preparar y obtener la tecnolog&iacute;a necesaria y, despu&eacute;s, dise&ntilde;ar, construir, equipar y conseguir el personal para las instalaciones; adem&aacute;s de determinar los costos de capital del proyecto, la conveniencia de la escala, la diversidad de productos, la tecnolog&iacute;a y el equipo que se seleccionan, y la comprensi&oacute;n que obtiene la empresa de las tecnolog&iacute;as b&aacute;sicas implicadas (lo que a su vez afecta la eficiencia con la que operar&aacute; despu&eacute;s la planta).</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">La capacidad de producci&oacute;n cubre desde las habilidades b&aacute;sicas &#151;como control de calidad, operaci&oacute;n y mantenimiento&#151;, pasando por las que son un poco m&aacute;s avanzadas &#151;como la adaptaci&oacute;n del equipo, su mejoramiento o su uso en otras aplicaciones&#151;, hasta las m&aacute;s exigentes: investigaci&oacute;n, dise&ntilde;o e innovaci&oacute;n. Dicha capacidad de producci&oacute;n cubre tanto tecnolog&iacute;as de proceso como de productos, as&iacute; como las funciones de vigilancia y control, incluidas en la ingenier&iacute;a industrial.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">La capacidad de vinculaci&oacute;n es la que se requiere para transmitir y recibir informaci&oacute;n de subcontratistas, asesores, empresas de servicios e instituciones tecnol&oacute;gicas, as&iacute; como habilidades y tecnolog&iacute;a de proveedores de componentes o materias primas. Estos v&iacute;nculos afectan no s&oacute;lo la eficiencia productiva de la empresa para permitirle una mayor especializaci&oacute;n, sino tambi&eacute;n la difusi&oacute;n de la tecnolog&iacute;a en la econom&iacute;a y la profundizaci&oacute;n de la estructura industrial, esenciales para el desarrollo industrial.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Bell y Pavitt (1992) hacen una clara distinci&oacute;n entre capacidad de producci&oacute;n y capacidad tecnol&oacute;gica. La primera incorpora recursos para producir bienes industriales, seg&uacute;n los niveles de eficiencia y las combinaciones de insumos, por ejemplo: equipo (tecnolog&iacute;a incorporada en maquinaria), habilidades laborales (experiencia, <i>know&#150;how </i>en operaci&oacute;n, manejo y organizaci&oacute;n), especificaciones de insumos y productos y sistemas organizacionales. La segunda incorpora recursos adicionales y espec&iacute;ficos, necesarios para generar y manejar el cambio t&eacute;cnico que incluye habilidades, conocimiento, experiencia, estructura institucional y v&iacute;nculos.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><b>El concepto de competitividad</b></font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">El concepto de competitividad ha sufrido modificaciones en su definici&oacute;n y contenido, de acuerdo con los cambios experimentados en el panorama econ&oacute;mico mundial. En la actualidad, existen numerosas y variadas definiciones del concepto, centradas en los &aacute;mbitos nacional, sectorial y empresarial. La visi&oacute;n evolucionista se&ntilde;ala como factor clave de la competitividad al factor tecnol&oacute;gico. En el marco de la teor&iacute;a neocl&aacute;sica, el concepto de competitividad se identifica con el de ventaja comparativa, t&eacute;rmino seg&uacute;n el cual el comercio internacional responde a diferencias en la relaci&oacute;n precio/costo entre pa&iacute;ses.</font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font face="verdana" size="2">Antes de proseguir con la conceptualizaci&oacute;n de competitividad hay que tener claro que ventaja comparativa no es igual que ventaja competitiva.<sup><a href="#notas">1</a></sup> La ventaja comparativa se entiende por las diferencias en costos de los insumos, como la mano de obra y el capital. Mientras que la ventaja competitiva es impulsada por las diferencias en la capacidad de transformar insumos, incrementar la eficiencia en el uso de los mismos y crear productos y procesos de producci&oacute;n m&aacute;s complejos (Romo y Abdel, 2005).</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">En la literatura se proponen dos tipos de competitividad. El primero se logra a trav&eacute;s de la reducci&oacute;n constante del salario real, la explotaci&oacute;n de los recursos abundantes y el mantenimiento del tipo de cambio subvaluado, y se le conoce como competitividad espuria, (Fajnzylber, 1989). El segundo tipo es la competitividad aut&eacute;ntica que, de acuerdo con Fajnzylber, se logra con base en incrementos en la productividad, lo que exige un progreso t&eacute;cnico continuo, mayor diferenciaci&oacute;n de productos, incorporaci&oacute;n de innovaciones tecnol&oacute;gicas, introducci&oacute;n de nuevas formas de organizaci&oacute;n empresarial y el eslabonamiento de cadenas productivas, de modo que aumente la eficiencia del ciclo productor (Hern&aacute;ndez Laos, 2000, p. 16).</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">El estudio de la competitividad internacional se puede abordar desde el &aacute;mbito de la empresa hasta el &aacute;mbito nacional. La competitividad de la empresa se basa en sus ventajas espec&iacute;ficas, como la cuota de mercado y la rentabilidad, que revelan la competitividad y la supervivencia de la empresa en el mercado. En el plano internacional, este enfoque considera a las empresas como los principales agentes del comercio internacional, y determina la competitividad de un pa&iacute;s con base en la de sus empresas. Krugman se&ntilde;ala que este punto de vista ignora que la competitividad internacional de un pa&iacute;s no depende de su supervivencia ni de su cuota de mercado, o rentabilidad, porque los pa&iacute;ses no compiten como las empresas (Krugman, 1994, 1996). Para Krugman (1994), si una empresa deja de ser competitiva tiende a desaparecer del mercado, lo que no ocurre con las naciones. Es un error considerar que los pa&iacute;ses compiten entre s&iacute; al mismo nivel que las empresas. Por ende, el concepto de competitividad nacional es confuso y problem&aacute;tico, adem&aacute;s de que puede implicar pol&iacute;ticas p&uacute;blicas distorsionadas.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">La competitividad de un pa&iacute;s se puede definir como la capacidad de dise&ntilde;ar, producir y comercializar bienes y servicios mejores o m&aacute;s baratos en relaci&oacute;n con el nivel de la competencia internacional. La idea b&aacute;sica del modelo de Porter (2004) es que la competitividad no se hereda ni depende de la coyuntura econ&oacute;mica, sino que hay que crearla con esfuerzo e iniciativa propios. Para Porter, el &uacute;nico concepto significativo de la competitividad nacional es la productividad sustentada en el cambio tecnol&oacute;gico (Porter, 1991). En trabajos recientes, Porter (2001) va m&aacute;s all&aacute; del an&aacute;lisis microecon&oacute;mico de la competitividad cuando resalta la importancia de los ambientes de innovaci&oacute;n de los <i>clusters; </i>la importancia de la infraestructura com&uacute;n para la innovaci&oacute;n; los v&iacute;nculos entre empresas e instituciones en los desarrollos tecnol&oacute;gicos y la capacidad del sistema nacional de innovaci&oacute;n de cada pa&iacute;s.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">El cambio tecnol&oacute;gico es intr&iacute;nsecamente importante cuando afecta a la ventaja competitiva y a la estructura de una industria. Una alta tecnolog&iacute;a no garantiza la rentabilidad. De hecho, debido a su estructura desfavorable, muchos sectores industriales de alta tecnolog&iacute;a son mucho menos redituables que los de baja tecnolog&iacute;a. La importancia de la tecnolog&iacute;a en la competencia no depende de su valor cient&iacute;fico ni de su prominencia en el producto f&iacute;sico; la tecnolog&iacute;a es importante si afecta mucho la ventaja competitiva o la estructura de la industria (Porter, 2004).</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">A nivel micro &iquest;qu&eacute; determina la competitividad de una firma? Romo y Abdel (2005) se&ntilde;alan que &eacute;sta se deriva de los m&eacute;todos de producci&oacute;n y de la organizaci&oacute;n de la empresa (precio y calidad de productos finales). Indudablemente, las caracter&iacute;sticas del entorno macroecon&oacute;mico y sectorial en el que se desenvuelve una empresa afectan su competitividad. Pero la tecnolog&iacute;a es uno de los factores determinantes de la competitividad; o, dicho en otros t&eacute;rminos, es la capacidad para generar cambios tecnol&oacute;gicos.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Esta visi&oacute;n de competitividad sustentada a largo plazo refleja los factores estructurales que afectan la rentabilidad de una empresa. En este sentido, la rentabilidad de corto plazo no puede tomarse como un indicador suficiente de competitividad, pues es posible que una empresa pueda decidir bajar sus precios de venta y sacrificar ganancias, con la esperanza de mantener o aumentar su cuota de mercado (Bougrine, 2001). Por tanto, se requiere que la empresa mantenga y acreciente su participaci&oacute;n en el mercado de manera sostenida.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">La competitividad de una industria est&aacute; en funci&oacute;n de las empresas que operan en ella. Una industria ser&aacute; competitiva s&oacute;lo si las empresas que la conforman son competitivas. Y al mismo tiempo las empresas incrementar&aacute;n su competitividad si se incrementa el ambiente competitivo de la industria.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Para Romo y Abdel (2005) se debe de considerar a la empresa como el centro de debate en torno al concepto de competitividad. La empresa, como agente econ&oacute;mico b&aacute;sico, es la que en &uacute;ltima instancia responde a ese entorno al perfeccionar sus capacidades de transformar insumos y servicios. Por tanto, las pol&iacute;ticas dirigidas a aumentar los niveles de competitividad tienen como objeto central a la empresa.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">La visi&oacute;n de competitividad aut&eacute;ntica se relaciona con la creaci&oacute;n de ventajas competitivas din&aacute;micas a trav&eacute;s de procesos de aprendizaje y fortalecimiento de los sistemas de innovaci&oacute;n. En este sentido, es preciso disponer de una mano de obra calificada, de mayores recursos en IyD, adem&aacute;s de una mayor interrelaci&oacute;n entre empresas, gobierno e instituciones.</font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font face="verdana" size="2">De acuerdo con Dussel Peters (2003), el an&aacute;lisis exclusivamente macroecon&oacute;mico, a partir del marco anal&iacute;tico de Porter, es insuficiente para comprender las condiciones y los retos de la competitividad. En contraposici&oacute;n a ello, diversos autores han acu&ntilde;ado el concepto de competitividad sist&eacute;mica para el caso de M&eacute;xico (Calva, 2007; Dussel Peters, 2003; Ruiz, 2005; Villarreal, 2004 y 2007; Villarreal y Ramos, 2002). De acuerdo con estos autores, el an&aacute;lisis microecon&oacute;mico de la competitividad a partir del aumento de la productividad es insuficiente, dado que para alcanzar mayores niveles de competitividad las empresas no s&oacute;lo deben considerar sus desarrollos propios, sino que tambi&eacute;n dependen de las pol&iacute;ticas regionales e incentivos que existan, sus v&iacute;nculos sectoriales y empresariales, el entorno macroecon&oacute;mico, los factores institucionales y el avance en el sistema nacional de innovaci&oacute;n.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Trabajos recientes sobre la econom&iacute;a mexicana han se&ntilde;alado que el aparato productivo est&aacute; sufriendo un deterioro competitivo, incluyendo una disminuci&oacute;n en la atracci&oacute;n de inversi&oacute;n extranjera directa (IED), reducci&oacute;n en el crecimiento de las exportaciones, menor participaci&oacute;n en el mercado estadounidense, adem&aacute;s de que &eacute;ste ha ido quedando rezagado en la competitividad de costos frente a China (Dussel Peters, 2004, 2006; Gazol, 2004). Los &iacute;ndices de competitividad internacional se&ntilde;alan que M&eacute;xico ha estado cayendo en el <i>ranking </i>global en los &uacute;ltimos a&ntilde;os. De acuerdo con los c&aacute;lculos del <i>Global Competitiveness Report 2006&#150;2007, </i>de 1996 a 2006 M&eacute;xico pas&oacute; del lugar 32 al 58, lo que muestra que la relaci&oacute;n entre desempe&ntilde;o comercial y crecimiento econ&oacute;mico se est&aacute; deteriorando (Moreno&#150;Brid, Ruiz y Rivas, 2005, p. 1013). Las evidencias revelan que la liberalizaci&oacute;n comercial y los procesos de reforma macroecon&oacute;mica no han sido suficientes para insertar a la econom&iacute;a mexicana en un sendero sostenible de crecimiento guiado por las exportaciones, como pretend&iacute;an los gobiernos neoliberales.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><b>METODOLOG&Iacute;A Y DATOS</b></font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Una de las fuentes principales de informaci&oacute;n en que se basa este art&iacute;culo es la Encuesta Nacional de Empleo, Salarios, Tecnolog&iacute;a y Capacitaci&oacute;n en el sector manufacturero (ENESTYC), que contiene informaci&oacute;n representativa a nivel nacional por rama de actividad industrial y por tama&ntilde;o sobre las caracter&iacute;sticas tecnol&oacute;gicas y de la organizaci&oacute;n productiva, nivel y tipo de empleo generado, estructura ocupacional, remuneraciones y capacitaci&oacute;n de las empresas manufactureras.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">La ENESTYC (1992, 1995, 1999)<sup><a href="#notas">2</a></sup> contiene informaci&oacute;n de los establecimientos de 52 ramas (cuatro d&iacute;gitos) de actividad del sector manufacturero y est&aacute; basada en la clasificaci&oacute;n de la Encuesta Industrial Anual (EIA). Cada rama se presenta en cuatro grupos de acuerdo con el personal ocupado. El primero, <i>gran industria, </i>comprende los establecimientos que emplean a 251 o m&aacute;s personas. El segundo, <i>mediana industria, </i>se refiere a los establecimientos que tienen entre 101 y 250 trabajadores. El tercero,<i>peque&ntilde;a industria, </i>abarca los establecimientos que tienen de 16 a 100 trabajadores. El cuarto, <i>micro industria, </i>comprende los establecimientos que tienen entre 1 y 15 trabajadores.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">En este trabajo se adopta la metodolog&iacute;a utilizada por Dom&iacute;nguez y Brown (2004a), quienes construyen un &iacute;ndice de capacidades tecnol&oacute;gicas (ICT) para la industria mexicana de acuerdo con la taxonom&iacute;a elaborada por Lall (1992) y ampliada por Bell y Pavitt (1995). La metodolog&iacute;a propuesta por Lall y Bell y Pavitt para estudios de caso se ha aplicado a un gran n&uacute;mero de trabajos; Dom&iacute;nguez y Brown emplean por vez primera dicha metodolog&iacute;a en la industria. En la construcci&oacute;n del ict se asigna, <i>a priori, </i>igual importancia a todas las variables. Tal como se&ntilde;alan Romo y Hill de Titto (2006), algunas variables pueden ser m&aacute;s relevantes que otras. La metodolog&iacute;a de Dom&iacute;nguez y Brown es la que m&aacute;s se apega a la propuesta original de Lall y Bell y Pavitt para medir la acumulaci&oacute;n de capacidades tecnol&oacute;gicas.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">En la taxonom&iacute;a de Lall, las capacidades tecnol&oacute;gicas se dividen en capacidades de inversi&oacute;n, producci&oacute;n y vinculaci&oacute;n. El &iacute;ndice de capacidades de Dom&iacute;nguez y Brown se construye con base en la ENESTYC (ENESTYC, 1999), del Instituto Nacional de Estad&iacute;stica, Geograf&iacute;a e Inform&aacute;tica (INEGI). El &iacute;ndice propuesto en la presente investigaci&oacute;n (v&eacute;ase el <a href="/img/revistas/ineco/v68n268/a5c1.jpg" target="_blank">cuadro 1</a>) incluye 15 variables relacionadas con la inversi&oacute;n, la producci&oacute;n y la vinculaci&oacute;n entre empresas e instituciones.<sup><a href="#notas">3</a></sup></font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">La clasificaci&oacute;n de los patrones sectoriales de Pavitt (1984) se aplic&oacute; para la industria manufacturera, la cual agrupa a las industrias en cuatro tipos de acuerdo con su perfil y cambio tecnol&oacute;gico.<sup><a href="#notas">4</a></sup> La tipolog&iacute;a distingue dos sectores con mayor dinamismo tecnol&oacute;gico: los basados en ciencia y los oferentes especializados; y dos sectores con un menor dinamismo: los intensivos en escala y los dominados por los proveedores.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Los sectores con base cient&iacute;fica se refieren a la innovaci&oacute;n centrada en la aparici&oacute;n de nuevos paradigmas tecnol&oacute;gicos relacionados con el desarrollo de la investigaci&oacute;n cient&iacute;fica. Aqu&iacute;, el grado de oportunidad es muy alto y las actividades innovadoras suelen desarrollarse en laboratorios de <b>I</b>y<b>D</b>. Una parte importante de la innovaci&oacute;n de productos de este sector entra con el proceso productivo de otros sectores como capital o como bienes de producci&oacute;n.</font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font face="verdana" size="2">Los sectores oferentes especializados incluyen las actividades innovadoras, centradas en la elaboraci&oacute;n de productos, que pasan a otros sectores como bienes de capital. Las empresas de este apartado suelen ser peque&ntilde;as, operan en estrecho contacto con quienes utilizan sus servicios e incorporan una serie de conocimientos especializados, destinados al dise&ntilde;o y a la producci&oacute;n de equipamiento. Ejemplo cl&aacute;sico de este sector es la ingenier&iacute;a mec&aacute;nica y de fabricaci&oacute;n de instrumental.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Los sectores intensivos de escala se refieren a aquellos en los que las innovaciones son de proceso y de producto. Las innovaciones de proceso desarrollan varios tipos de econom&iacute;as de escala; las empresas incluidas en este sector son, en general, de grandes dimensiones, las cuales producen buena parte de su tecnolog&iacute;a de proceso y dedican (sobre la base de una continua integraci&oacute;n vertical) un porcentaje relativamente alto de sus fondos a proyectos de innovaci&oacute;n, en la fabricaci&oacute;n de sus propios equipos. Cabe mencionar, entre otras, a las industrias destinadas a la fabricaci&oacute;n de equipos de transporte, de ciertos art&iacute;culos de consumo el&eacute;ctrico y de manufacturas met&aacute;licas y a las industrias de alimentos, del cemento y del vidrio.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">En los sectores dominados por proveedores se consideran a aquellos en que la innovaci&oacute;n afecta especialmente a los procesos que incorporan bienes intermedios y de capital, originados por empresas cuyas actividades principales suelen concentrarse en otros sectores productivos. Algunas de las industrias en las que dominan los proveedores son: textil, vestido y calzado, cuero, editorial y madera.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><b>Los modelos econom&eacute;tricos y las variables</b></font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">En esta secci&oacute;n se presentan tres modelos econom&eacute;tricos<sup><a href="#notas">5</a></sup> para establecer: <i>a) </i>la determinaci&oacute;n de las variables que influyen en la acumulaci&oacute;n de las capacidades tecnol&oacute;gicas, b) los determinantes del desempe&ntilde;o exportador y c) los determinantes tecnol&oacute;gicos (aut&eacute;nticos o espurios) de las ventajas competitivas.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><i>El modelo econom&eacute;trico I (Mod1). </i>Este modelo identifica los determinantes de las capacidades tecnol&oacute;gicas en la industria manufacturera mexicana, mismos que se presentan en la siguiente ecuaci&oacute;n:</font></p>     <p align="center"><font face="verdana" size="2"><img src="/img/revistas/ineco/v68n268/a5e1.jpg"></font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">donde <i>PROPEXT </i>se refiere al n&uacute;mero de establecimientos con capital extranjero en la industria manufacturera, y se espera que tenga signo positivo a ra&iacute;z del supuesto de que la presencia de empresas extranjeras incrementa el desempe&ntilde;o exportador de los pa&iacute;ses receptores de IED, debido a la calidad superior de la tecnolog&iacute;a de las empresas transnacionales. <i>TGRANDE<sup><a href="#notas">6</a></sup> </i>comprende a los establecimientos manufactureros que ocupan a 251 o m&aacute;s trabajadores. Se espera que su signo sea positivo, debido a que las empresas de mayor tama&ntilde;o dedican mayores recursos y generan econom&iacute;as de escala en <b>I</b>y<b>D</b>. Adem&aacute;s, la innovaci&oacute;n y el desempe&ntilde;o tecnol&oacute;gico de las empresas aumentan con el tama&ntilde;o de la misma. <i>TMEDIANO </i>comprende a los establecimientos manufactureros que ocupan entre 101 y 250 trabajadores. Se espera que su signo sea positivo, dado que a mayor tama&ntilde;o el monto destinado a mejoras tecnol&oacute;gicas (gastos en <b>I</b>y<b>D</b>) es mayor, lo que puede propiciar un mejor desempe&ntilde;o tecnol&oacute;gico de las empresas. <i>VENTEXT </i>representa el porcentaje de exportaciones de los establecimientos manufactureros. Se espera que su signo sea positivo, dado que la competencia internacional estimula los cambios tecnol&oacute;gicos para seguir vendiendo en los mercados internacionales y para no ser desplazados por otras empresas. <i>EDAD1 </i>representa al n&uacute;mero de establecimientos que tienen hasta 15 a&ntilde;os en el mercado. Se espera que tenga signo positivo, dada la acumulaci&oacute;n de capacidades tecnol&oacute;gicas a trav&eacute;s del aprendizaje por la experiencia. <i>EDAD2 </i>comprende a los establecimientos que tienen entre 15 y 25 a&ntilde;os en el mercado. Al igual que <i>EDAD1, </i>se espera que tenga signo positivo.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Se considera como variable dependiente al &iacute;ndice de capacidades tecnol&oacute;gicas (ICT).</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><i>El modelo econom&eacute;trico II (Mod2). </i>Identifica los determinantes de las exportaciones en la industria manufacturera mexicana, como se presenta en la siguiente ecuaci&oacute;n:</font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="center"><font face="verdana" size="2"><img src="/img/revistas/ineco/v68n268/a5e2.jpg"></font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">donde <i>ICT </i>representa las capacidades tecnol&oacute;gicas de los establecimientos manufactureros. El signo se espera que sea positivo, pues a medida que aumentan las capacidades tecnol&oacute;gicas de las empresas &eacute;stas se encuentran en mejores condiciones de competir en los mercados extranjeros y de incrementar sus exportaciones. <i>PROPEXT </i>se refiere al n&uacute;mero de establecimientos con capital extranjero en la industria manufacturera, y se espera que tenga signo positivo a ra&iacute;z del supuesto de que la presencia de empresas extranjeras incrementa el desempe&ntilde;o exportador de los pa&iacute;ses receptores de IED debido a la calidad superior de su tecnolog&iacute;a. <i>TGRANDE </i>comprende a los establecimientos manufactureros que ocupan a 251 o m&aacute;s trabajadores. Su signo se espera que sea positivo, debido a la presencia de econom&iacute;as de escala en la producci&oacute;n, la <b>I</b>y<b>D</b>, el poder de mercado y los costos de transacciones internacionales. <i>TMEDIANO </i>comprende a los establecimientos manufactureros que ocupan entre 101 y 250 trabajadores; se espera que su signo sea positivo, dado que las firmas de mayor tama&ntilde;o pueden contar con mayores ventajas por sus econom&iacute;as de escala y ser m&aacute;s eficientes en la producci&oacute;n. <i>EDAD1 </i>representa al n&uacute;mero de establecimientos que tienen hasta 15 a&ntilde;os en el mercado. Se espera que tenga signo positivo, pues a medida que la empresa acumula experiencia y poder de mercado est&aacute; en condiciones de poder orientar sus ventas al exterior y de conquistar m&aacute;s mercados. <i>EDAD2 </i>comprende a los establecimientos que tienen entre 15 y 25 a&ntilde;os en el mercado; se espera que tenga un signo positivo.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Se considera como variable dependiente a las ventas al exterior (VENTEXT).</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><i>El modelo econom&eacute;trico III (Mod3). </i>Permite estimar si las ventajas competitivas de los sectores manufactureros mexicanos est&aacute;n basadas en el progreso t&eacute;cnico o si son ventajas espurias basadas en los bajos costos de la mano de obra; la ecuaci&oacute;n es la siguiente:</font></p>     <p align="center"><font face="verdana" size="2"><img src="/img/revistas/ineco/v68n268/a5e3.jpg"></font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">donde <i>CLU </i>se refiere a los costos laborales unitarios de los establecimientos manufactureros. Se espera que el signo sea negativo, dado que si los CLU bajan la competitividad aumenta. Son una medida muy utilizada para captar las determinantes de las empresas a nivel sectorial. La relaci&oacute;n de tasa salarial (<b>w</b>) y la productividad del trabajo (<img src="/img/revistas/ineco/v68n268/a5e4.jpg">) los definen: <i>CLU = </i><b>w</b>/<img src="/img/revistas/ineco/v68n268/a5e4.jpg">. <i>ICT </i>representa las capacidades tecnol&oacute;gicas de los establecimientos manufactureros. Se espera que su signo sea positivo, pues a medida que aumentan las capacidades tecnol&oacute;gicas la competitividad de las empresas aumenta.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Se considera como variable dependiente al &iacute;ndice de ventajas competitivas (IVC). La literatura sobre ventajas competitivas establece diversos indicadores de competitividad que pueden ser utilizados en trabajos emp&iacute;ricos (Casar, 1993; Hern&aacute;ndez Laos, 2000). El indicador de competitividad que se utiliza en este trabajo es el de ventajas competitivas reveladas utilizado por el M&oacute;dulo para Analizar el Crecimiento del Comercio Internacional (MAGIC, por sus siglas en ingl&eacute;s). El MAGIC es un programa de la Comisi&oacute;n Econ&oacute;mica para Am&eacute;rica Latina y el Caribe (CEPAL) que automatiza una serie de c&aacute;lculos para el an&aacute;lisis de la competitividad de productos y pa&iacute;ses en el comercio internacional en el mercado estadounidense.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">En los diferentes modelos planteados los <b>&beta;</b>'s representan los par&aacute;metros del modelo que muestran el peso relativo de las variables independientes en funci&oacute;n de la variable dependiente.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><b>Las t&eacute;cnicas de estimaci&oacute;n</b></font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">En el trabajo se corrieron tres modelos econom&eacute;tricos generales (Mod1, Mod2 y Mod3), y dentro de cada modelo general se examinaron cuatro modelos de regresi&oacute;n: m1 considera la industria manufacturera en su conjunto, agrupa a 52 ramas de actividad; m2 agrupa a todas las ramas que integran los sectores dominados por el proveedor; m3 contempla a las ramas de actividad econ&oacute;mica que integran los sectores intensivos en escala; m4 comprende a los sectores basados en ciencia y oferentes especializados. Se consider&oacute; la necesidad de unir estos dos &uacute;ltimos sectores tecnol&oacute;gicos en un solo modelo, dado que cada uno ten&iacute;a en total 12 observaciones, lo que disminu&iacute;a los grados de libertad necesarios para la estimaci&oacute;n del error en el an&aacute;lisis del modelo en cuesti&oacute;n.</font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font face="verdana" size="2">Se aplicaron seis m&eacute;todos de estimaci&oacute;n sobre cada uno de los modelos de regresi&oacute;n, a saber: m&eacute;todo 1: m&iacute;nimos cuadrados ordinarios (MCO); m&eacute;todo 2: efectos aleatorios (EA); m&eacute;todo 3: efectos fijos (EF); m&eacute;todo 4: m&iacute;nimos cuadrados generalizados factibles (MCGF); m&eacute;todo 5: errores est&aacute;ndar corregidos para panel (EECPa);<sup><a href="#notas">7</a></sup> m&eacute;todo 6: errores est&aacute;ndar corregidos para panel (EECPb).<sup><a href="#notas">8</a></sup></font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">El primer m&eacute;todo de estimaci&oacute;n es MCO, el cual omite la dimensi&oacute;n de espacio y el tiempo de los datos agrupados. En este modelo se supone que el intercepto de la regresi&oacute;n es el mismo para todas las unidades transversales (ramas de la actividad). El m&eacute;todo de estimaci&oacute;n para el segundo modelo (EA) permite suponer que cada unidad tiene un intercepto diferente, esto es, el intercepto es una variable aleatoria. El m&eacute;todo de estimaci&oacute;n del tercer modelo (EF) no supone que las diferencias entre unidades transversales sean aleatorias, sino constantes o fijas; por ello, se debe estimar cada intercepto. El m&eacute;todo de estimaci&oacute;n del modelo cuatro (MCGF) se utiliza en los modelos de panel de datos para corregir los problemas de heteroscedasticidad. El m&eacute;todo de estimaci&oacute;n del modelo cinco (EECPa) se emplea para solucionar los problemas de heteroscedasticidad. Con el m&eacute;todo seis (EECPb) se corrigen tanto los problemas de heteroscedasticidad como los de correlaci&oacute;n contempor&aacute;nea. Correr un modelo de m&iacute;nimos cuadrados generalizados cuando se presentan problemas de heteroscedasticidad y correlaci&oacute;n contempor&aacute;nea puede tener como resultado el c&aacute;lculo incorrecto de errores est&aacute;ndar, por lo que es preferible utilizar la t&eacute;cnica de estimaci&oacute;n de EECP.<sup><a href="#notas">9</a></sup></font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Para la selecci&oacute;n de los modelos se consideraron las pruebas de hip&oacute;tesis pertinentes a cada m&eacute;todo de estimaci&oacute;n. Para seleccionar entre el m&eacute;todo 1 y el m&eacute;todo 2 se utiliz&oacute; la prueba del multiplicador de Lagrange de Breusch y Pagan para efectos aleatorios. La prueba permite discernir entre <b>Ho</b>: <b>&sigma;</b><sub>u</sub><sup>2</sup> = <b>0</b> (la varianza de los errores aleatorios es cero) y <b>Ha</b>: <b>&sigma;</b><sub>u</sub><sup>2</sup> &ne; <b>0</b>. Si la prueba concluye en el no rechazo de Ho, esto indica que hay evidencia estad&iacute;stica de que la varianza de los errores es cero. Si la prueba concluye en el rechazo de <b>Ho</b>,<sup><a href="#notas">10</a></sup> esto es evidencia significativa de que la varianza de los errores aleatorios es diferente de cero. Por tanto, los errores est&aacute;n correlacionados, y ello es evidencia en contra de una de las suposiciones del modelo de regresi&oacute;n, cuyos estimadores son generados por el m&eacute;todo de MCO. En consecuencia, el MCO es ineficiente; por ello, es preferible optar por el m&eacute;todo de estimaci&oacute;n de EA .</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Para seleccionar entre el m&eacute;todo 1 y el m&eacute;todo 3 se utiliza una prueba de <b>F</b> restrictiva, para discernir sobre la hip&oacute;tesis nula que adopta la siguiente forma: <b>Ho</b>: <i><b>v</b></i><sub>1</sub> = <i><b>v</b></i><sub>2</sub> = ... = <i><b>v</b></i><sub>i</sub> = <b>0</b> (todos los coeficientes de los par&aacute;metros en el m&eacute;todo de EF son iguales a cero). Si la prueba concluye en el rechazo de <b>Ho</b>, significa que al menos dos de las variables involucradas en el proceso tienen coeficientes estad&iacute;sticamente diferentes de cero (el cambio unitario en la variable independiente provoca cambios significativos en la variable dependiente), <b>Ha</b>: <i><b>v</b><sub>i</sub></i> &ne;<i> <b>v</b><sub>j </sub></i>para toda <i><b>i</b> </i>&ne; <i><b>j</b>. </i>Por tanto, algunas variables dicot&oacute;micas s&iacute; pertenecen al modelo, por lo cual es necesario utilizar el m&eacute;todo de EF. As&iacute;, las pruebas Breuch y Pagan para EF y la prueba <b>F</b> sobre la significancia de los EF muestran que tanto el modelo de EA como el de EF son mejores que el modelo completo de MCO.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Para seleccionar entre los m&eacute;todos de estimaci&oacute;n 2 y 3 se utiliza la prueba de Hausman. La hip&oacute;tesis nula de la prueba de Hausman supone que los estimadores de EA y de EF no difieren sustancialmente. Si se rechaza la hip&oacute;tesis nula los estimadores s&iacute; difieren y la conclusi&oacute;n es que el modelo generado por EF conviene m&aacute;s que el modelo generado por EA . Si no se rechaza la hip&oacute;tesis nula no existe sesgo por el cual haya que preocuparnos, y preferimos EA para no entrar en un proceso de estimaci&oacute;n con un modelo de variables dummy. De esta forma se tendr&aacute; un modelo m&aacute;s eficiente.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Una manera de saber si nuestras estimaciones tienen problemas de heterocedasticidad es a trav&eacute;s de la prueba del multiplicador de Lagrange de Breusch y Pagan. Sin embargo, de acuerdo con Green (1999), &eacute;sta y otras pruebas son sensibles al supuesto sobre la normalidad de los errores. Afortunadamente, la prueba modificada de Wald para heterocedasticidad funciona aun cuando dicho supuesto no se cumpla, es decir, se trata de una prueba robusta. La hip&oacute;tesis nula supone que no existen problemas de heterocedasticidad (<b>Ho</b>: <b>&sigma;</b><sup>2</sup> = <b>&sigma;</b><sup>2</sup> para toda <i><b>i</b> </i>= <b>1</b> ... <i><b>N</b>), </i>donde <i><b>N</b> </i>es el n&uacute;mero de unidades transversales (ramas en nuestra investigaci&oacute;n). Naturalmente, cuando la hip&oacute;tesis se rechaza existe un problema de heterocedasticidad.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Las estimaciones de datos de panel pueden tener problemas de correlaci&oacute;n contempor&aacute;nea. El problema de correlaci&oacute;n contempor&aacute;nea se refiere a la correlaci&oacute;n de los errores de al menos dos o m&aacute;s unidades en el mismo tiempo <i>t</i>. En otras palabras, tenemos errores contempor&aacute;neamente correlacionados si existen caracter&iacute;sticas inobservables de ciertas unidades que se relacionan con las caracter&iacute;sticas inobservables de otras unidades. La prueba utilizada es la de Breusch y Pagan para identificar problemas de correlaci&oacute;n contempor&aacute;nea en los residuales de un modelo de efectos fijos. La hip&oacute;tesis nula es Ho: existe <i>independen&aacute;a trasversal, </i>es decir, que los errores entre las unidades son independientes entre s&iacute;. Si la hip&oacute;tesis se rechaza, entonces existe un problema de correlaci&oacute;n contempor&aacute;nea.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Todos los modelos de regresi&oacute;n que se estimaron presentaron problemas de heterocedasticidad, y algunos tambi&eacute;n de correlaci&oacute;n contempor&aacute;nea, como lo muestran las diferentes pruebas.<sup><a href="#notas">11</a></sup></font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><b>DISCUSI&Oacute;N DE LOS RESULTADOS</b></font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font face="verdana" size="2">Los resultados encontrados en esta investigaci&oacute;n (v&eacute;ase el <a href="/img/revistas/ineco/v68n268/a5c2.jpg" target="_blank">cuadro 2</a>) revelan que en la industria manufacturera mexicana la presencia de capital extranjero es significativa, y tiene una relaci&oacute;n positiva con la acumulaci&oacute;n de capacidades tecnol&oacute;gicas. Por tanto, se puede se&ntilde;alar, por un lado, que el capital extranjero est&aacute; asociado con mayores capacidades tecnol&oacute;gicas. Por otro lado, que la acumulaci&oacute;n de capacidades tecnol&oacute;gicas es una variable que explica la competitividad de las empresas manufactureras en su conjunto. Sin embargo, la variable que representa las ventas al exterior (VENTEXT) no fue significativa en la explicaci&oacute;n del desarrollo de capacidades tecnol&oacute;gicas. Por lo cual, no existen elementos para sostener el supuesto de que con la apertura comercial y a trav&eacute;s de las exportaciones las empresas mexicanas acumularon o mejoraron sus capacidades tecnol&oacute;gicas.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">La evidencia encontrada para el sector tecnol&oacute;gico dominada por el proveedor muestra que la participaci&oacute;n del capital extranjero en dicho sector explica de manera significativa la acumulaci&oacute;n de capacidades tecnol&oacute;gicas en las 29 ramas de actividad que conforman el sector. Tambi&eacute;n los resultados muestran que la evidencia es consistente con la noci&oacute;n de derramas tecnol&oacute;gicas del capital ajeno a este sector. Este resultado est&aacute; en conformidad s&oacute;lo con la noci&oacute;n de derramas, mas no indica si &eacute;stas ocurren en realidad. Sin embargo, hay que tomar cautelosamente la evidencia encontrada, dado que otros trabajos (Dom&iacute;nguez y Brown, 2004b) s&oacute;lo encuentran evidencia en sectores con altas capacidades tecnol&oacute;gicas como lo ser&iacute;an los sectores basados en ciencia y oferentes especializados; no en los sectores con baja acumulaci&oacute;n de capacidades tecnol&oacute;gicas, como lo ser&iacute;a el sector dominado por el proveedor.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Se debe tener en cuenta, por un lado, que estudios recientes no encuentran evidencia de derramas tecnol&oacute;gicas de la IED hacia las empresas nacionales (Dussel Peters, Galindo y Lor&iacute;a, 2003; Rangel, 2005; Romo, 2003 y 2005). Y, por otro, que se han empleado metodolog&iacute;as diferentes en los trabajos que estudian la evidencia de derramas tecnol&oacute;gicas de la IED en la industria manufacturera mexicana, aunado a que las variables no han sido las mismas en los diferentes trabajos desarrollados sobre el tema. Tambi&eacute;n se encontr&oacute; que la acumulaci&oacute;n de capacidades tecnol&oacute;gicas es una variable que ayuda a explicar el car&aacute;cter exportador de las empresas, es decir, el aumento de las capacidades tecnol&oacute;gicas permite a las empresas ser m&aacute;s competitivas en los mercados extranjeros. En este sentido, la acumulaci&oacute;n de las capacidades tecnol&oacute;gicas permite mayores niveles de competitividad en las empresas mexicanas.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Para los sectores tecnol&oacute;gicos intensivos en escala se encontr&oacute;, en primera instancia, que las variables que explican la acumulaci&oacute;n de capacidades tecnol&oacute;gicas son el tama&ntilde;o de la empresa y las ventas al exterior. Y en segunda, que las variables que explican las ventas al exterior son la acumulaci&oacute;n de capacidades tecnol&oacute;gicas y la presencia de capital extranjero. Sin embargo, con el an&aacute;lisis econom&eacute;trico utilizado no es posible establecer cu&aacute;l variable es dependiente y cu&aacute;l independiente. Esto es, que una vez que se desarrollan las capacidades tecnol&oacute;gicas se activa la exportaci&oacute;n, o las exportaciones generan mayor desarrollo de las capacidades tecnol&oacute;gicas de las empresas. Por otro lado, tambi&eacute;n se detecta que el capital extranjero est&aacute; asociado con mayores capacidades tecnol&oacute;gicas. En lo que respecta a las ventajas competitivas, se encontr&oacute; que &eacute;stas se sustentan con base en el desarrollo tecnol&oacute;gico.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">En los sectores basados en ciencia y oferentes especializados los resultados encontrados muestran que la presencia del capital extranjero explica tanto la acumulaci&oacute;n de capacidades tecnol&oacute;gicas como las exportaciones. Sin embargo, en la relaci&oacute;n entre las capacidades tecnol&oacute;gicas y las exportaciones el modelo arroj&oacute; una relaci&oacute;n contraria a lo que se esperaba (negativa). En torno a las ventajas competitivas los resultados encontrados son parad&oacute;jicos. Estos sectores son los que reportan los mayores &iacute;ndices de capacidades tecnol&oacute;gicas, los mayores porcentajes de participaci&oacute;n de capital extranjero y los mayores porcentajes de ventas al exterior. Adem&aacute;s, son los sectores que sustentan sus ventajas competitivas en la disminuci&oacute;n de sus costos laborales, es decir, presentan ventajas competitivas espurias.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Los resultados encontrados muestran que el capital extranjero est&aacute; asociado con mayores capacidades tecnol&oacute;gicas en los sectores dominados por el proveedor y por los sectores basados en ciencia y oferentes especializados. En el grupo intensivos en escala es en el sector tecnol&oacute;gico donde los resultados no muestran evidencia entre capital extranjero y capacidades tecnol&oacute;gicas. Nuestro trabajo concuerda con el de Dom&iacute;nguez y Brown (2004b), donde se detecta la presencia de derramas tecnol&oacute;gicas con la inversi&oacute;n extranjera; sin embargo, Dom&iacute;nguez y Brown s&oacute;lo detectan derramas tecnol&oacute;gicas para las empresas nacionales con los mayores &iacute;ndices de capacidades tecnol&oacute;gicas, y no encuentran una derrama generalizada para la manufactura en su conjunto. Los hallazgos de este trabajo encuentran evidencia de la noci&oacute;n de derramas tecnol&oacute;gicas de la inversi&oacute;n extranjera para la manufactura en su conjunto, a excepci&oacute;n de los sectores tecnol&oacute;gicos intensivos en escala. Dichas diferencias podr&iacute;an estar basadas en que no se utilizan las mismas variables para medir la noci&oacute;n de derramas tecnol&oacute;gicas.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Por otro lado, se sustenta la tesis evolucionista que se&ntilde;ala como factor clave de la competitividad al factor tecnol&oacute;gico. Por tanto, la relaci&oacute;n se establece a partir del desarrollo de capacidades tecnol&oacute;gicas hacia el aumento del volumen de exportaciones, y al mejoramiento competitivo de las empresas nacionales. Entonces, la evidencia sustenta los supuestos de que la competitividad no se hereda ni depende de la coyuntura econ&oacute;mica, sino que hay que crearla con esfuerzo e iniciativa propios.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><b>CONCLUSIONES</b></font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">La investigaci&oacute;n realizada permiti&oacute; comprobar que los sectores tecnol&oacute;gicos que presentan los &iacute;ndices de capacidades tecnol&oacute;gicas m&aacute;s altos son los basados en ciencia y los oferentes especializados, los cuales se sustentan en los mayores porcentajes de capacitaci&oacute;n al personal; mientras que las actividades de <b>IyD</b> siguen siendo muy bajas. Nuestro modelo econom&eacute;trico muestra que las ventajas competitivas se sustentan en el progreso tecnol&oacute;gico. Sin embargo, los sectores con mayor desempe&ntilde;o tecnol&oacute;gico no presentaron relaci&oacute;n alguna con las ventajas competitivas, sino que parad&oacute;jicamente son los sectores que basan su competitividad en bajos costos laborales.</font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font face="verdana" size="2">El trabajo emp&iacute;rico realizado en esta investigaci&oacute;n utiliz&oacute; como base las t&eacute;cnicas econom&eacute;tricas de datos de panel, lo que permiti&oacute; establecer que la acumulaci&oacute;n de capacidades tecnol&oacute;gicas tiene su base en el aprendizaje. Por tanto, los resultados econom&eacute;tricos no apoyan el argumento de que con la liberalizaci&oacute;n comercial aumentar&iacute;an las capacidades tecnol&oacute;gicas de las empresas mexicanas y mejorar&iacute;an las ventajas competitivas aut&eacute;nticas. Asimismo, se establece el peso del capital extranjero en las exportaciones y en la acumulaci&oacute;n de capacidades tecnol&oacute;gicas. Adem&aacute;s, se encontr&oacute; evidencia a favor de la existencia de la noci&oacute;n de derramas tecnol&oacute;gicas de la inversi&oacute;n extranjera en los sectores basados en ciencia y oferentes especializados. En cambio, no se encontr&oacute; evidencia a favor de la existencia de derramas tecnol&oacute;gicas en los sectores intensivos en escala.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">La aportaci&oacute;n principal del trabajo es respaldar la gran importancia que tiene la adquisici&oacute;n de capacidades tecnol&oacute;gicas de las empresas mexicanas para un mejor desempe&ntilde;o de la econom&iacute;a en general. Dado que la literatura se&ntilde;ala que las empresas desarrollan primero sus capacidades tecnol&oacute;gicas en el mercado nacional y posteriormente se orientan a competir en mercados extranjeros. Por el contrario, los resultados del modelo econom&eacute;trico no son lo suficientemente robustos para se&ntilde;alar que con la apertura comercial las empresas desarrollar&iacute;an sus capacidades tecnol&oacute;gicas. Por tanto, el desarrollo de pol&iacute;ticas industriales integrales que vayan de acuerdo con las necesidades de los diferentes sectores industriales afianzar&iacute;a un sendero de r&aacute;pido aprendizaje tecnol&oacute;gico, el cual se ver&iacute;a reflejado en un mejor desempe&ntilde;o de la manufactura mexicana.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><b>REFERENCIAS</b></font></p>     <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Amsden, A.H., <i>Asia's next giant. South Korea and late industrialization, </i>Nueva York, Oxford University Press, 1989.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=4535472&pid=S0185-1667200900020000500001&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --> </font></p>     <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Arias, A. y G. Dutr&eacute;nit, Acumulaci&oacute;n de capacidades tecnol&oacute;gicas locales de empresas globales en M&eacute;xico: el caso del Centro T&eacute;cnico de Delphi Corp, <i>Revista Iberoamericana de Ciencia, Tecnolog&iacute;a, Sociedad e Innovaci&oacute;n, </i>vol. 6, 2003.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=4535474&pid=S0185-1667200900020000500002&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --> </font></p>     <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Aw, B.Y. y G. Batra, Technological capability and firm efficiency in Taiwan (China), <i>The World Bank Economic Review, </i>vol. 12, n&uacute;m. 1, 1998, pp. 59&#150;79.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=4535476&pid=S0185-1667200900020000500003&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --> </font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Beck, N., Time&#150;series&#151;cross&#150;section data: what have we learned in the past few years?, <i>Annual Review of Political Science, </i>vol. 4, 2001, pp. 271&#150;293.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=4535478&pid=S0185-1667200900020000500004&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>     <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Beck, N. y J.N. Katz, , What to do (and not to do) with time&#150;series cross&#150;section data, <i>The American Political Science Review, </i>vol. 89, 1995, pp. 634&#150;647.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=4535480&pid=S0185-1667200900020000500005&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --> </font></p>     <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Bell, M. y K. Pavitt, Accumulating technological capability in developing countries, <i>Proceedings of the World Bank Annual Conference on Development Economics, </i>Washington, Banco Mundial, 1992.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=4535482&pid=S0185-1667200900020000500006&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --> </font></p>     <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">&#150;&#150;&#150;&#150;&#150;&#150;&#150;&#150;&#150;&#150;, The development of technological capabilities, en I.U. Haque (ed.), <i>Trade, technology and international competitiveness, </i>Washington, Banco Mundial, 1995.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=4535484&pid=S0185-1667200900020000500007&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --> </font></p>     <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Bougrine, H., Competitividad y comercio exterior, <i>Comercio Exterior, </i>vol. 51, n&uacute;m. 9, 2001, pp. 769&#150;771.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=4535486&pid=S0185-1667200900020000500008&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Calva, J.L., Determinantes de la competitividad nacional, en J.L. Calva (ed.), <i>Educaci&oacute;n, ciencia, tecnolog&iacute;ay competitividad, </i>M&eacute;xico, Miguel Angel Porr&uacute;a, 2007.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=4535488&pid=S0185-1667200900020000500009&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>     <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Casar, J.I., La competitividad de la industria manufacturera mexicana, 1980&#150;1990, <i>El Trimestre Econ&oacute;mico, </i>vol. 60, n&uacute;m. 237, 1993, pp. 113&#150;183.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=4535490&pid=S0185-1667200900020000500010&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>     <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Dom&iacute;nguez, L. y F. Brown, Medici&oacute;n de las capacidades tecnol&oacute;gicas en la industria mexicana, <i>Revista de la CEPAL, </i>vol. 83, 2004a, pp. 135&#150;151.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=4535492&pid=S0185-1667200900020000500011&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>     <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">&#150;&#150;&#150;&#150;&#150;&#150;&#150;&#150;&#150;&#150;, Inversi&oacute;n extranjera directa y capacidades tecnol&oacute;gicas, CEPAL, Documento de Trabajo LC/MEX/L.600, 2004b.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=4535494&pid=S0185-1667200900020000500012&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>     <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Dussel Peters, E., El debate en torno a la competitividad: conceptos e implicaciones de pol&iacute;tica, en E. Dussel Peters (ed.), <i>Perspectivas y retos de la competitividad en M&eacute;xico, </i>M&eacute;xico, Universidad Nacional Aut&oacute;noma de M&eacute;xico/ C&aacute;mara Nacional de la Industria de la Transformaci&oacute;n (UNAM/CANACINTRA), 2003.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=4535496&pid=S0185-1667200900020000500013&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">&#150;&#150;&#150;&#150;&#150;&#150;&#150;&#150;&#150;&#150;, Liberalizaci&oacute;n comercial en M&eacute;xico: 15 a&ntilde;os despu&eacute;s. Conferencia Internacional, <i>State Reform While Democratizing and Integrating: The Political Economy of Change in Mexico after Fox and NAFTA, </i>Universidad de Notre Dame, South Bend/Indiana, Estados Unidos, noviembre 18 y 19, 2004.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=4535498&pid=S0185-1667200900020000500014&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>     <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">&#150;&#150;&#150;&#150;&#150;&#150;&#150;&#150;&#150;&#150;, Liberalizaci&oacute;n comercial en M&eacute;xico: &iquest;qui&eacute;n se ha beneficiado?, en G. Otero (ed.), <i>M&eacute;xico en transici&oacute;n: globalismo neoliberal, Estado y sociedad civil, </i>Zacatecas, Universidad Aut&oacute;noma de Zacatecas/Simon Fraser University, 2006.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=4535500&pid=S0185-1667200900020000500015&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>     <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Dussel Peters, E., L.M. Galindo y E. Lor&iacute;a, <i>Condicionesy efectos de la inversi&oacute;n extranjera directa y del proceso de integraci&oacute;n regional en M&eacute;xico durante los noventa. Una perspectiva macro, meso y micro, </i>M&eacute;xico, Editorial Plaza y Vald&eacute;s, 2003</font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=4535502&pid=S0185-1667200900020000500016&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Dutr&eacute;nit, G., Retos de la administraci&oacute;n del conocimiento en la construcci&oacute;n de las primeras capacidades centrales. Un estudio de caso el Grupo Vitro, en J. Aboites y G. Dutr&eacute;nit (eds.), <i>Innovaci&oacute;n, aprendizaje y creaci&oacute;n de capacidades tecnol&oacute;gicas, </i>M&eacute;xico, Editorial Miguel Angel Porr&uacute;a, 2003.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=4535503&pid=S0185-1667200900020000500017&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>     <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">&#150;&#150;&#150;&#150;&#150;&#150;&#150;&#150;&#150;&#150;, Building technological capabilities in latecomer firms: a review essay, <i>Science, Technology &amp; Society, </i>vol. 9, n&uacute;m. 2, 2004, pp. 209&#150;241.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=4535505&pid=S0185-1667200900020000500018&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>     <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Dutr&eacute;nit, G. y M. Capdevielle, El perfil tecnol&oacute;gico de la industria mexicana y su din&aacute;mica innovadora en la d&eacute;cada de los ochenta, <i>El Trimestre Econ&oacute;mico, </i>n&uacute;m. 239, 1993, pp. 643&#150;674.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=4535507&pid=S0185-1667200900020000500019&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>     <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Encuesta Nacional de Empleo, Salarios, Tecnolog&iacute;a y Capacitaci&oacute;n (ENESTYC), <i>Encuesta Nacional del Empleo, Salarios, Tecnolog&iacute;ay Capacitaci&oacute;n en el sector manufacturero, </i>M&eacute;xico, Secretar&iacute;a del Trabajo y Previsi&oacute;n Social/Instituto Nacional de Estad&iacute;stica, Geograf&iacute;a e Inform&aacute;tica (STPS/INEGI), 1992.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=4535509&pid=S0185-1667200900020000500020&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>     <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2"><i>&#150;&#150;&#150;&#150;&#150;&#150;&#150;&#150;&#150;&#150;, Encuesta Nacional del Empleo, Salarios, Tecnolog&iacute;a y Capacitaci&oacute;n en el sector manufacturero, </i>M&eacute;xico, STPS/INEGI, 1995.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=4535511&pid=S0185-1667200900020000500021&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>     <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2"><i>&#150;&#150;&#150;&#150;&#150;&#150;&#150;&#150;&#150;&#150;, Encuesta Nacional del Empleo, Salarios, Tecnolog&iacute;a y Capacitaci&oacute;n en el sector manufacturero, </i>M&eacute;xico, STPS/INEGI, 1999.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=4535513&pid=S0185-1667200900020000500022&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>     <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Fajnzylber, F., Industrializaci&oacute;n en Am&eacute;rica latina: de la 'caja negra' al 'casillero vac&iacute;o', <i>Cuadernos de la CEPAL, </i>vol. 60, 1989.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=4535515&pid=S0185-1667200900020000500023&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>     <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Gazol, A., Diez a&ntilde;os del TLCAN: una visi&oacute;n al futuro, <i>Econom&iacute;aunam, </i>vol. 1, n&uacute;m.3, 2004, pp. 9&#150;29.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=4535517&pid=S0185-1667200900020000500024&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>     <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Greene, W.H., <i>An&aacute;lisis Econom&eacute;trico, </i>3&ordf; edici&oacute;n, Nueva York, Prentice Hall, 1999.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=4535519&pid=S0185-1667200900020000500025&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>     <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Gujarati, D.N., <i>Econometr&iacute;a, 4&ordf; </i>edici&oacute;n, M&eacute;xico, McGraw&#150;Hill, 2004</font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=4535521&pid=S0185-1667200900020000500026&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Hern&aacute;ndez Laos, E., <i>La competitividad industrial en M&eacute;xico, </i>M&eacute;xico, Universidad Aut&oacute;noma Metropolitana, 2000.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=4535522&pid=S0185-1667200900020000500027&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --> </font></p>     <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Katz, J., Prologo, en J. Abortes y G. Dutr&eacute;nit (eds.), <i>Innovaci&oacute;n, aprendizaje y creaci&oacute;n de capacidades tecnol&oacute;gicas, </i>M&eacute;xico, Editorial Miguel Angel Porr&uacute;a, 2003.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=4535524&pid=S0185-1667200900020000500028&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --> </font></p>     <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Kim, L., <i>Imitation to innovation: the dynamics of Korea's technological learning, </i>Boston, Harvard Business School Press, 1997.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=4535526&pid=S0185-1667200900020000500029&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --> </font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">&#150;&#150;&#150;&#150;&#150;&#150;&#150;&#150;&#150;&#150;, The dynamics of technological learning in industrialization, <i>International Social Science Journal, </i>vol. 53, n&uacute;m. 168, 2001, pp. 297&#150;308.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=4535528&pid=S0185-1667200900020000500030&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --> </font></p>     <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Kim, L. y R.R. Nelson (eds.), <i>Technology, learning, and innovation. Experiences of newly industrializing economies, </i>Cambridge, Cambridge University Press, 2000.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=4535530&pid=S0185-1667200900020000500031&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --> </font></p>     <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Krugman, P., Competitiveness: a dangerous obsession, <i>Foreign Affairs, </i>vol. 73, n&uacute;m. 1994, pp. 28&#150;44.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=4535532&pid=S0185-1667200900020000500032&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --> </font></p>     <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">&#150;&#150;&#150;&#150;&#150;&#150;&#150;&#150;&#150;&#150;, Making sense of the competitiveness debate, <i>Oxford Review of Economic Policy, </i>vol.12, n&uacute;m. 1996, pp. 17&#150;25.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=4535534&pid=S0185-1667200900020000500033&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --> </font></p>     <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Lall, S., Tehcnological capabilities and industrialization, <i>World Development, </i>vol. 20, 1992, pp. 165&#150;186.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=4535536&pid=S0185-1667200900020000500034&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">&#150;&#150;&#150;&#150;&#150;&#150;&#150;&#150;&#150;&#150;, Technology and industrial development in an era of globalization, en H&#150;J. Chang (ed.), <i>Rethinking development economics, </i>Londres, Anthem Press, 2004.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=4535538&pid=S0185-1667200900020000500035&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>     <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Moreno&#150;Brid, J.C., P. Ruiz y J.C. Rivas,     NAFTA  and the Mexican economy: a look back on a ten&#150;years relationship, <i>North Carolina Journal of International Law and Commerce, </i>vol. 30, n&uacute;m. 4, 2005, pp. 997&#150;1024.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=4535540&pid=S0185-1667200900020000500036&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>     <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Pavitt, K., Patterns of technical change: towards a taxonomy and a theory, <i>Research Policy, </i>vol. 13, n&uacute;m. 6, 1984, pp. 343&#150;373.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=4535542&pid=S0185-1667200900020000500037&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>     <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">P&eacute;rez&#150;Escatel, A.A., <i>Competitividad y acumulaci&oacute;n de capacidades tecnol&oacute;gicas en la industria manufacturera mexicana en un contexto de apertura comercial, </i>Tesis de grado, Doctorado en Estudios del Desarrollo, Zacatecas, Universidad Aut&oacute;noma de Zacatecas, 2007.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=4535544&pid=S0185-1667200900020000500038&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>     <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Plan Nacional de Desarrollo (PND), <i>Plan Nacional de Desarrollo 1989&#150;2004, </i>M&eacute;xico, Secretar&iacute;a de Programaci&oacute;n y Presupuesto, M&eacute;xico, 1989.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=4535546&pid=S0185-1667200900020000500039&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --> </font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2"><i>&#150;&#150;&#150;&#150;&#150;&#150;&#150;&#150;&#150;&#150;, Plan Nacional de Desarrollo 1995&#150;2000, </i>M&eacute;xico, Secretar&iacute;a de Hacienda y Cr&eacute;dito P&uacute;blico, 1995.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=4535548&pid=S0185-1667200900020000500040&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>     <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Porter, M., <i>La ventaja competitiva de las naciones, </i>Buenos Aires, Vergara Editores, 1991.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=4535550&pid=S0185-1667200900020000500041&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>     <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2"><i>&#150;&#150;&#150;&#150;&#150;&#150;&#150;&#150;&#150;&#150;, Ventaja competitiva. Creaci&oacute;n y sostenimiento de un desempe&ntilde;o superior, </i>M&eacute;xico, Compa&ntilde;&iacute;a Editorial Continental, 2004.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=4535552&pid=S0185-1667200900020000500042&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>     <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Porter, M.E. y S. Stern, Innovation: location matters, <i>MIT Sloan Management Review, </i>vol. 42, 2001, pp. 28&#150;36.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=4535554&pid=S0185-1667200900020000500043&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>     <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Rangel, M., &iquest;Transfiere tecnolog&iacute;a la inversi&oacute;n extranjera directa en M&eacute;xico?, <i>Comercio Exterior, </i>vol. 55, n&uacute;m. 12, 2005, pp. 1062&#150;1068.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=4535556&pid=S0185-1667200900020000500044&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Romo, D., Derramas tecnol&oacute;gicas de la inversi&oacute;n extranjera en la industria mexicana, <i>Comercio Exterior, </i>vol. 53, n&uacute;m. 3, 2003, pp. 230&#150;243.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=4535558&pid=S0185-1667200900020000500045&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>     <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2"><i>&#150;&#150;&#150;&#150;&#150;&#150;&#150;&#150;&#150;&#150;, Inversi&oacute;n extranjera directa, derramas tecnol&oacute;gicas y desarrollo industrial en M&eacute;xico, </i>M&eacute;xico, Centro de Investigaci&oacute;n y Docencia Econ&oacute;micas A.C./Fondo de Cultura Econ&oacute;mica (CIDE/FCE), 2005.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=4535560&pid=S0185-1667200900020000500046&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>     <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Romo, D. y G. Abdel, Sobre el concepto de competitividad, <i>Comercio exterior, </i>vol. 55, n&uacute;m. 2005, pp. 200&#150;214.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=4535562&pid=S0185-1667200900020000500047&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>     <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Romo, D. y P. Hill de Titto, Los determinantes de las actividades tecnol&oacute;gicas en M&eacute;xico, CIDE, Documento de trabajo en Ciencia y Tecnolog&iacute;a, CIDECyT 06&#150;01, 2006.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=4535564&pid=S0185-1667200900020000500048&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>     <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Ruiz, C., Hacia un cambio en el paradigma de la competitividad: la importancia de las organizaciones empresariales, en M. Cimoli, B. Garc&iacute;a y C. Garrido (eds.), <i>El camino latinoamericano hacia la competitividad. Pol&iacute;ticas p&uacute;blicas para el desarrollo productivo y tecnol&oacute;gico, </i>M&eacute;xico, Siglo Veintiuno Editores, 2005.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=4535566&pid=S0185-1667200900020000500049&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Vera&#150;Cruz, A.O., Apertura econ&oacute;mica, exportaciones y procesos de aprendizaje. El caso de la Cervecer&iacute;a Cuauht&eacute;moc&#150;Moctezuma, en J. Aboites y G. Dutr&eacute;nit (eds.), <i>Innovaci&oacute;n, aprendizaje y creaci&oacute;n de capacidades tecnol&oacute;gicas, </i>M&eacute;xico, Editorial Miguel Angel Porr&uacute;a, 2003.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=4535568&pid=S0185-1667200900020000500050&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --> </font></p>     <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Villarreal, R., <i>TLCAN 10 a&ntilde;os despu&eacute;s. Experiencia de M&eacute;xico y lecciones para Am&eacute;rica Latina, </i>M&eacute;xico, Editorial Norma, 2004.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=4535570&pid=S0185-1667200900020000500051&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --> </font></p>     <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">&#150;&#150;&#150;&#150;&#150;&#150;&#150;&#150;&#150;&#150;, El paradigma de la competitividad sist&eacute;mica, en J.L. Calva (ed.), <i>Educaci&oacute;n, ciencia, tecnolog&iacute;a y competitividad, </i>M&eacute;xico, Editorial Miguel Angel Porr&uacute;a, 2007.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=4535572&pid=S0185-1667200900020000500052&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --> </font></p>     <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Villarreal, R. y Ramos, R., <i>M&eacute;xico competitivo 2020. Un modelo de competitividad sist&eacute;mica para el desarrollo, </i>M&eacute;xico, Editorial Oc&eacute;ano, 2002.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=4535574&pid=S0185-1667200900020000500053&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --> </font></p>     <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Wignaraja, G., Firm size, technological capabilities and market&#150;oriented policies in Mauritius, United Nations University/ Institute for New Technologies (UNU/INTECH), Discussion Paper Series 2001&#150;1, 2001.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=4535576&pid=S0185-1667200900020000500054&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><b><a name="notas"></a>NOTAS</b></font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">* <b><i>A David Romo Murillo In memoriam.</i></b> Se agradecen los comentarios y sugerencias de Humberto M&aacute;rquez y de dos dictaminadores an&oacute;nimos. La responsabilidad por supuesto es de los autores.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><sup>1 </sup>Suelen denominarse ventajas competitivas a las ventajas comparativas que no provienen de la dotaci&oacute;n espec&iacute;fica de recursos naturales de un pa&iacute;s o de otros factores semejantes, sino de las habilidades y la tecnolog&iacute;a que se incorporan a los procesos productivos. El t&eacute;rmino sirve para destacar, en particular, la diferencia entre las exportaciones tradicionales de materias primas y productos poco elaborados con respecto a las exportaciones que incorporan mayor tecnolog&iacute;a y un tipo de gerencia m&aacute;s eficiente.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><sup>2 </sup>En este trabajo fue imposible incorporar la ENESTYC de 2001, dado que el INEGI la public&oacute; a finales de 2006, fecha en la que ya se hab&iacute;a realizado todo el proceso, tratamiento y an&aacute;lisis de los datos en la investigaci&oacute;n.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><sup>3 </sup>Dom&iacute;nguez y Brown utilizan 26 variables en la construcci&oacute;n de su &iacute;ndice utilizando la ENESTYC (1999). Sin embargo, nuestro &iacute;ndice incorpora nada m&aacute;s 15, dado que al homologar las encuestas de 1992, 1995 y 1999, se reduce a 15 el n&uacute;mero de &eacute;stas. A diferencia de Dom&iacute;nguez y Brown, que utilizan el an&aacute;lisis factorial para seleccionar las variables de acuerdo al porcentaje de la varianza de cada factor, en esta investigaci&oacute;n se calcula el &iacute;ndice mediante puntaje simple, considerando las variables m&aacute;s representativas en el trabajo de las autoras antes mencionadas.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><sup>4 </sup>Con la taxonom&iacute;a de los sectores tecnol&oacute;gicos de Pavitt se permite tener una industria semejante, pero se impide ver a los sectores espec&iacute;ficamente. La adaptaci&oacute;n de la clasificaci&oacute;n de Pavitt a la econom&iacute;a mexicana puede consultarse en Dutr&eacute;nit y Capdev&uuml;le (1993). Con base en la adaptaci&oacute;n de Dutr&eacute;nit y Capdev&uuml;le se hicieron modificaciones en este trabajo para homologar dicha clasificaci&oacute;n a la ENESTYC. La clasificaci&oacute;n sectorial es relevante, dado que la direcci&oacute;n y la tasa de aprendizaje tecnol&oacute;gico de las empresas var&iacute;a, dependiendo de los sectores en los cuales operan las empresas.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><sup>5 </sup>Los modelos econom&eacute;tricos presentan una interrelaci&oacute;n de variables similares. Por ejemplo, en el modelo I la variable dependiente es ICT y en el modelo II esta misma variable aparece como variable independiente. Esto a ra&iacute;z&#150; de que una relaci&oacute;n estad&iacute;stica no puede por s&iacute; misma implicar, en forma l&oacute;gica, una causalidad. Para aducir causalidad se debe acudir a consideraciones <i>a priori </i>o teor&eacute;ticas (Gujarati, 2004). Actualmente no hay un consenso acerca de si la acumulaci&oacute;n de capacidades tecnol&oacute;gicas permite a las empresas exportar o si las exportaciones llevan a las empresas al desarrollo de sus capacidades tecnol&oacute;gicas. Estos resultados tienen implicaciones de pol&iacute;tica econ&oacute;mica. Por ejemplo, desde la perspectiva evolucionista el gobierno debe de instrumentar pol&iacute;ticas que permitan a las empresas aumentar sus capacidades tecnol&oacute;gicas, lo que a la postre se ver&aacute; reflejado en mayores vol&uacute;menes de importaci&oacute;n. Desde un enfoque neocl&aacute;sico, el mercado es el que determina los incentivos de las empresas de acumular capacidades tecnol&oacute;gicas activas o no.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><sup>6 </sup>Se hicieron diferentes pruebas sobre la significancia de las variables de tama&ntilde;o y edad, dejando las variables significativas y eliminando las variables no significativas para evitar problemas de multicolinealidad.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><sup>7</sup> (a) Corrige el problema de heteroscedasticidad.</font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font face="verdana" size="2"><sup>8</sup> (b) Corrige el problema de heteroscedasticidad y de correlaci&oacute;n contempor&aacute;nea.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><sup>9</sup> Beck y Katz (1995) y Beck (2001) establecieron que los errores est&aacute;ndar de EECP son m&aacute;s precisos que los de MCGF.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><sup>11 </sup>Por problemas de espacio no se presentan los resultados de las pruebas, pero se pueden consultar en P&eacute;rez&#150;Escatel (2007).</font></p>      ]]></body><back>
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