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<article-title xml:lang="es"><![CDATA[Los factores que explican la mayor aglomeración de la industria de alta tecnología en la frontera norte de México: el caso de Matamoros y Reynosa]]></article-title>
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<abstract abstract-type="short" xml:lang="en"><p><![CDATA[In the last three decades the geographical distribution of manufacturing change substantially, prompting new concentrations, particularly in the high tech industry. In this sense, the aim of this study is to know and analyze from the perspective of pecuniary and technological externalities factors that explain the change in the agglomeration of high-tech manufacturing. To do so, a questionnaire was applied to 55 manufacturing facilities located in Matamoros and Reynosa in Tamaulipas. The results indicate that the highest concentration of hightech industry has been motivated mainly by the geographic location of the municipalities, access to unskilled labor and cheap availability of urban infrastructure, among others. This means that there is no evidence for the pecuniary and technological externalities determine the agglomeration of high-tech industry in these cities.]]></p></abstract>
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</front><body><![CDATA[ <p><font face="verdana" size="4">Art&iacute;culos</font></p>     <p align="center">&nbsp;</p> 	    <p align="center"><font face="verdana" size="4"><b>Los factores que explican la mayor aglomeraci&oacute;n de la industria de alta tecnolog&iacute;a en la frontera norte de M&eacute;xico: el caso de Matamoros y Reynosa</b></font></p>      <p>&nbsp;</p>  	    <p align="center"><font face="verdana" size="3"><b>The factors that explain the major agglomeration of the industry of high technology in the north border of Mexico: the case of Matamoros and Reynosa</b></font></p>  	    <p>&nbsp;</p>  	    <p align="center"><font face="verdana" size="2"><b>Jorge Alberto P&eacute;rez Cruz,* Guadalupe Isabel Ceballos &Aacute;lvarez* y Adolfo Rogelio Cogco Calder&oacute;n*</b></font></p>      <p>&nbsp;</p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><i>* Profesores&#45;investigadores de la Universidad Aut&oacute;noma de Tamaulipas. Centro Universitario Tampico&#45;Madero.</i> Correos electr&oacute;nicos: <a href="mailto:jperezc@uat.edu.mx">jperezc@uat.edu.mx</a>; <a href="mailto:gica_79@hotmail.com">gica_79@hotmail.com</a>; <a href="mailto:acogco@uat.edu.mx">acogco@uat.edu.mx</a></font></p>  	    <p>&nbsp;</p>  	    ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font face="verdana" size="2">Recibido el 31 de julio de 2013.    <br> 	Aprobado el 11 de noviembre de 2013.</font></p>  	    <p>&nbsp;</p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><b>Resumen</b></font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">En las &uacute;ltimas tres d&eacute;cadas, la distribuci&oacute;n geogr&aacute;fica de la manufactura provoc&oacute; nuevas concentraciones en la industria de alta tecnolog&iacute;a. Este estudio analiza desde las externalidades pecuniarias y tecnol&oacute;gicas hasta los factores del cambio en la aglomeraci&oacute;n de dicha industria. Se aplic&oacute; un cuestionario a 55 establecimientos en Matamoros y Reynosa, en Tamaulipas. Los resultados denotan que la mayor concentraci&oacute;n de la industria fue motivada por la ubicaci&oacute;n geogr&aacute;fica de los municipios, el acceso a mano de obra no calificada y barata, y la disponibilidad de infraestructura urbana, entre otros. No hay, pues, evidencia a favor de que las externalidades pecuniarias y tecnol&oacute;gicas determinasen la aglomeraci&oacute;n de la industria de alta tecnolog&iacute;a en estas ciudades.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><b>Palabras clave:</b> manufactura, alta tecnolog&iacute;a, aglomeraci&oacute;n y externalidades. </font></p> 	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">JEL: C83, R11, R12, L62, L63.</font></p>      <p>&nbsp;</p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><b>Abstract</b></font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">In the last three decades the geographical distribution of manufacturing change substantially, prompting new concentrations, particularly in the high tech industry. In this sense, the aim of this study is to know and analyze from the perspective of pecuniary and technological externalities factors that explain the change in the agglomeration of high&#45;tech manufacturing. To do so, a questionnaire was applied to 55 manufacturing facilities located in Matamoros and Reynosa in Tamaulipas. The results indicate that the highest concentration of hightech industry has been motivated mainly by the geographic location of the municipalities, access to unskilled labor and cheap availability of urban infrastructure, among others. This means that there is no evidence for the pecuniary and technological externalities determine the agglomeration of high&#45;tech industry in these cities.</font></p>  	    ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font face="verdana" size="2"><b>Keywords:</b> manufacturing, high&#45;tech, agglomeration and externalities. </font></p> 	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">JEL: C83, R11, R12, L62, L63.</font></p>      <p>&nbsp;</p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><b>El cambio en la concentraci&oacute;n</b> <b>de la industria manufacturera en M&eacute;xico</b></font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">En las tres d&eacute;cadas recientes se evidencian cambios en la distribuci&oacute;n geogr&aacute;fica de la industria manufacturera en M&eacute;xico. Para contextualizar estos cambios se presenta la distribuci&oacute;n porcentual de la industria por estado durante el periodo 1981&#45;2009. Para lograr tal fin, se realiz&oacute; el c&aacute;lculo utilizando el n&uacute;mero de trabajadores en lugar del n&uacute;mero de unidades econ&oacute;micas (como una aproximaci&oacute;n a las firmas), dado que al desagregar la industria manufacturera a nivel de clase, el n&uacute;mero de unidades econ&oacute;micas de diversas industrias no es posible conocerlo. La informaci&oacute;n que se presenta en el <a href="#c1">cuadro 1</a> se construy&oacute; con base en datos de los censos econ&oacute;micos que publica el Instituto Nacional de Estad&iacute;stica y Geograf&iacute;a (INEGl).</font></p>  	    <p align="center"><font face="verdana" size="2"><a name="c1"></a></font></p>  	    <p align="center"><font face="verdana" size="2"><img src="/img/revistas/estfro/v15n29/a6c1.jpg"></font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Al final del <a href="#c1">cuadro 1</a> se aprecia la consistente tendencia a decrecer de la desviaci&oacute;n est&aacute;ndar, lo que refleja el evidente cambio en la estructura espacial de la industria manufacturera a trav&eacute;s de los estados. Al inicio del periodo de an&aacute;lisis, 60% de la industria se concentraba en s&oacute;lo cuatro estados: M&eacute;xico, Jalisco, Nuevo Le&oacute;n y Distrito Federal. El otro 40% de la industria estaba distribuido entre los restantes 28 estados. Los datos en 2009 expon&iacute;an una situaci&oacute;n distinta para estos estados, ya que &uacute;nicamente concentraban 36% de la manufactura, su nivel m&aacute;s bajo durante el periodo de an&aacute;lisis. Por su parte, Baja California, Coahuila, Chihuahua, Guanajuato, Sonora y Tamaulipas son los estados que incrementaron su participaci&oacute;n en la industria manufacturera de manera sustancial. En 1981 concentraban un poco m&aacute;s de 14% de la industria mientras que para 2009 concentraron 32%. Los estados que incrementaron de manera significativa su participaci&oacute;n en la industria fueron principalmente los fronterizos del norte. En esta zona, contemplando a Nuevo Le&oacute;n, se concentra cerca de 34% de todo el personal ocupado de la industria manufacturera que hay en M&eacute;xico. El estado que mayor crecimiento manifest&oacute; en estas tres d&eacute;cadas es Baja California, seguido de Chihuahua y, posteriormente, Tamaulipas. Lo anterior refleja que el sector manufacturero ha estado concentrado y contin&uacute;a haci&eacute;ndolo.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">En el <a href="/img/revistas/estfro/v15n29/a6c2.jpg" target="_blank">cuadro 2</a> se muestra la distribuci&oacute;n absoluta y porcentual de la industria manufacturera, electr&oacute;nica, el&eacute;ctrica y del transporte para los ocho estados que mayor concentraci&oacute;n tienen en estas industrias en los tres &uacute;ltimos censos econ&oacute;micos. Analizando el valor de la desviaci&oacute;n est&aacute;ndar como un referente en cuanto al grado de concentraci&oacute;n de la industria electr&oacute;nica, el&eacute;ctrica y del transporte a trav&eacute;s de los estados, se puede destacar que es muy superior al obtenido en la industria manufacturera, lo que significa que estas tres industrias se encuentran concentradas en pocos estados en M&eacute;xico. En lo que se refiere a la industria electr&oacute;nica, se observa que tiene la mayor desviaci&oacute;n est&aacute;ndar, en consecuencia, es la que denota un nivel de concentraci&oacute;n mayor; de hecho, en una d&eacute;cada creci&oacute; ligeramente su nivel de concentraci&oacute;n. Al comparar la desviaci&oacute;n est&aacute;ndar de esta industria con la obtenida en 1981 en el <a href="/img/revistas/estfro/v15n29/a6c2.jpg" target="_blank">cuadro 2</a>, periodo en el cual alcanz&oacute; el mayor nivel de concentraci&oacute;n la industria manufacturera en su conjunto, se aprecia que es muy superior. La industria electr&oacute;nica para 2009 se localiz&oacute; principalmente en Baja California (23.5%), Chihuahua (24.5%), Jalisco (13.5%) y Tamaulipas (18.9%); es decir 80% se localiz&oacute; tan s&oacute;lo en estos cuatro estados. Aunque cabe hacer menci&oacute;n que es en el estado de Tamaulipas donde principalmente creci&oacute; la participaci&oacute;n de esta industria, alcanzando una tasa de 52% de 1999 a 2009.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Revisando el nivel de concentraci&oacute;n de la industria el&eacute;ctrica, resulta que &eacute;sta es la segunda en importancia de acuerdo con la desviaci&oacute;n est&aacute;ndar, aunque a diferencia de la industria electr&oacute;nica, se observa una tendencia a desconcentrarse, ya que en 1999 se ten&iacute;a un valor de 5.1 y en 2009 &eacute;ste disminuy&oacute; a 4.8. Los estados donde principalmente se concentr&oacute; esta industria en 2009 son Baja California (9.5%), Chihuahua (15.5%), Nuevo Le&oacute;n (17.9%) y Tamaulipas (12.6%); es decir, en conjunto estos estados aglomeraron 55% de toda la industria el&eacute;ctrica del pa&iacute;s. Chihuahua ha disminuido de manera significativa su participaci&oacute;n en esta industria, mientras que Nuevo Le&oacute;n y Tamaulipas han incrementado su participaci&oacute;n. El caso de Baja California se ha mantenido relativamente estable durante el periodo de an&aacute;lisis.</font></p>  	    ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font face="verdana" size="2">En cuanto a la industria de equipo de transporte, dedicada a la fabricaci&oacute;n de autom&oacute;viles, carrocer&iacute;as, partes para veh&iacute;culos, equipo aeroespacial, ferroviario, embarcaciones y otros, se observa que en el periodo de 2009 es la menos concentrada, en comparaci&oacute;n con la electr&oacute;nica y el&eacute;ctrica. Aunque durante el periodo de 1999 a 2004 se observ&oacute; que la industria tend&iacute;a a estar m&aacute;s concentrada entre los estados, esa tendencia se desvirtu&oacute; para 2009. Los estados donde principalmente se localiza este tipo de industria son Coahuila (12.1%), Chihuahua (20.5%), Nuevo Le&oacute;n (7.8%) y Tamaulipas (8.3%), que en total aglomeran 49% en 2009. Como se observa, esta industria se concentra principalmente en el estado de Chihuahua; sin embargo, la hegemon&iacute;a que pose&iacute;a este estado en 1999, ha disminuido de manera considerable, ya que en 1999 concentraba 30% de toda la industria; es decir, su participaci&oacute;n ha disminuido en 31% en una d&eacute;cada.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Por otro lado, no se encuentra evidencia que permita establecer que la p&eacute;rdida en la participaci&oacute;n de Chihuahua fuera absorbida por alg&uacute;n estado en espec&iacute;fico; m&aacute;s bien se justifica el bajo valor de la desviaci&oacute;n est&aacute;ndar, lo que significa que la industria distribuye su participaci&oacute;n de manera m&aacute;s equitativa entre los estados.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Bajo este escenario de an&aacute;lisis de la concentraci&oacute;n de la industria electr&oacute;nica, el&eacute;ctrica y del transporte es posible establecer que es la industria electr&oacute;nica la que muestra indicadores m&aacute;s s&oacute;lidos en cuanto al nivel de concentraci&oacute;n, lo que refleja a una industria con una tendencia a estar altamente concentrada en pocos espacios territoriales. Tambi&eacute;n la industria el&eacute;ctrica y del transporte requieren estar concentradas, aunque en menor medida que la electr&oacute;nica.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">En este sentido, al analizar los cambios en la distribuci&oacute;n de la industria de los tres principales estados (Baja California, Chihuahua y Tamaulipas), se observ&oacute; que las que m&aacute;s se aglomeran elaboran productos de media y alta tecnolog&iacute;a, de acuerdo con la clasificaci&oacute;n de la Organizaci&oacute;n para la Cooperaci&oacute;n y el Desarrollo Econ&oacute;micos (OCDE) y Eurostat (2005). Tamaulipas es el tercer estado en donde m&aacute;s creci&oacute; esta industria, despu&eacute;s de Baja California y Chihuahua, respectivamente. Adem&aacute;s, se observa que ha sido en Tamaulipas donde se ha incrementado el nivel de especializaci&oacute;n en &eacute;stas. Al interior del estado, dos son los municipios que se han consolidado en actividades manufactureras de alta tecnolog&iacute;a: Matamoros y Reynosa, ya que en conjunto concentran 65% de la industria el&eacute;ctrica, electr&oacute;nica y del transporte. Las industrias que destacan son las que se dedican a la fabricaci&oacute;n de computadoras y equipo perif&eacute;rico, equipo de audio y de video, componentes electr&oacute;nicos, aparatos el&eacute;ctricos de uso dom&eacute;stico, motores y generadores el&eacute;ctricos, y equipo el&eacute;ctrico y electr&oacute;nico para veh&iacute;culos automotores.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">El municipio de Reynosa se ha especializado en la industria electr&oacute;nica, mientras que Matamoros ha hecho lo propio en la industria del transporte. En el caso de Reynosa, se observa que la industria que principalmente se ha especializado es la de computadoras y equipo perif&eacute;rico, pero aunque su indicador es alto, tiene una tendencia a decrecer. Adem&aacute;s, en la industria el&eacute;ctrica tambi&eacute;n se observa que el municipio ha alcanzado un nivel de especializaci&oacute;n importante, espec&iacute;ficamente en la fabricaci&oacute;n de motores y generadores el&eacute;ctricos. Para Matamoros, la industria que fabrica equipo el&eacute;ctrico y electr&oacute;nico para veh&iacute;culos automotores creci&oacute; de forma significativa, lo que provoc&oacute; que en 2009 el municipio se especializara en esta industria; mientras que por otro lado la menor presencia de industria electr&oacute;nica tuvo como consecuencia que el nivel de especializaci&oacute;n que hab&iacute;a alcanzado en 1999 cayera dr&aacute;sticamente para 2009.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Al comparar el grado de concentraci&oacute;n de tres industrias de alta tecnolog&iacute;a establecidas en Tamaulipas con el resto de las actividades industriales manufactureras que se desarrollan en cada unidad geogr&aacute;fica analizada, se estableci&oacute; que son la industria electr&oacute;nica y la del transporte las que m&aacute;s se concentran. Situaci&oacute;n muy similar a la observada en el an&aacute;lisis a escala nacional.<sup><a href="#notas">1</a></sup></font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">El hecho de que se observen cambios en la concentraci&oacute;n de la totalidad de la industria manufacturera, y que derivado de estos cambios se tenga una industria de alta tecnolog&iacute;a m&aacute;s concentrada, conlleva a cuestionarse qu&eacute; factores han provocado una mayor aglomeraci&oacute;n de esta industria en la frontera norte de M&eacute;xico. Para responder esta cuesti&oacute;n, es necesario realizar un an&aacute;lisis m&aacute;s espec&iacute;fico y profundo sobre las condiciones que han promovido dicha situaci&oacute;n. La evidencia te&oacute;rica&#45;emp&iacute;rica deja entrever que en estas industrias se pueden observar las ventajas territoriales que generan los encadenamientos productivos, los procesos de innovaci&oacute;n que promueven a nivel regional, la investigaci&oacute;n y desarrollo, el trabajo especializado y altamente capacitado, y la transferencia de tecnolog&iacute;a y del conocimiento, entre otros (D&aacute;vila, 2004; Ellison y Glaeser, 1999; Fujita y Thise, 2002; De la Garza, 2004; Dutr&eacute;nit y VeraCruz, 2009; Galbraith, De Noble y Estavillo, 1990; Hanson, 1994; Koo, 2005; Krugman, 1991 y 1998; Mendoza y P&eacute;rez, 2007). Cada uno de ellos representa un componente fundamental en el crecimiento y desarrollo econ&oacute;mico, tanto para otras industrias manufactureras como para el resto de las actividades econ&oacute;micas (Kaldor, 1970).</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Aunque en su mayor&iacute;a la industria de alta tecnolog&iacute;a localizada en la frontera norte es maquiladora de exportaci&oacute;n, la evidencia muestra que esta industria ha evolucionado, transitando de un modelo de ensamble tradicional especializado en mano de obra no calificada, a un modelo con proceso de producci&oacute;n automatizado e intensivo, en mano de obra calificada, donde se realizan actividades de investigaci&oacute;n, dise&ntilde;o y desarrollo tecnol&oacute;gico (Carrillo y Gomis, 2004; De la Garza, 2004; Dutr&eacute;nit y Vera-Cruz, 2009).</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Cabe resaltar que resulta importante comprender los factores que influyen en la localizaci&oacute;n de la industria de alta tecnolog&iacute;a ya que esta industria es muy sensible a cambios en la competitividad de las regiones y con facilidad puede re&#45;localizarse a lugares con mejores perspectivas de crecimiento y desarrollo (Galbraith et al., 1990; Mendoza y P&eacute;rez, 2007).</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">En este sentido, el prop&oacute;sito del presente trabajo es analizar e identificar los factores que explican la aglomeraci&oacute;n de la industria de alta tecnolog&iacute;a en la frontera norte de M&eacute;xico, espec&iacute;ficamente en los municipios de Reynosa y Matamoros del estado de Tamaulipas, a partir de la propuesta de un esquema te&oacute;rico basado en las externalidades pecuniarias y tecnol&oacute;gicas.</font></p>  	    ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font face="verdana" size="2">Para llevar a cabo el an&aacute;lisis sobre los factores determinantes de la localizaci&oacute;n de la industria de alta tecnolog&iacute;a en la ciudad de Matamoros y Reynosa, se aplic&oacute; el cuestionario a un conjunto de establecimientos manufactureros pertenecientes a la industria electr&oacute;nica, el&eacute;ctrica y del transporte durante el periodo de 2010 a 2011.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Este trabajo de investigaci&oacute;n se divide en cinco partes: en la primera se contextualiza la situaci&oacute;n de la industria de alta tecnolog&iacute;a en M&eacute;xico; en la segunda se plantea el esquema te&oacute;rico que permite comprender desde una visi&oacute;n de las externalidades los factores que determinan la localizaci&oacute;n de la industria de alta tecnolog&iacute;a en un espacio espec&iacute;fico; posteriormente, se muestra la metodolog&iacute;a del instrumento para recabar la informaci&oacute;n de las plantas de producci&oacute;n; y en el siguiente apartado se muestran los resultados obtenidos de la aplicaci&oacute;n del cuestionario a los establecimientos manufactureros de la industria de alta tecnolog&iacute;a; finalmente se plantean las conclusiones del trabajo.</font></p>  	    <p>&nbsp;</p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><b>Las externalidades pecuniarias y tecnol&oacute;gicas como determinantes de la aglomeraci&oacute;n de la industria manufacturera de alta tecnolog&iacute;a</b></font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">La relevancia de la industria manufacturera recae en los beneficios que surgen cuando se concentra geogr&aacute;ficamente. La teor&iacute;a de la localizaci&oacute;n y la Nueva Geograf&iacute;a Econ&oacute;mica (NGE), arropadas por las corrientes del desarrollo regional, han contribuido de manera significativa en el entendimiento de las razones que llevan a la industria a concentrarse. Para la escuela alemana, la concentraci&oacute;n de la industria se explica a partir de la dimensi&oacute;n del mercado para el producto final y por el costo de producci&oacute;n en referencia a la localizaci&oacute;n de los insumos (L&#246;sch, 1954; Weber, 1929). Para esta escuela las econom&iacute;as de aglomeraci&oacute;n aparecen de la dimensi&oacute;n de la concentraci&oacute;n de la industria. Este punto es retomado por la nge asumiendo que la concentraci&oacute;n de la industria se asocia de forma directa sobre los beneficios que genera v&iacute;a las econom&iacute;as externas, un argumento asociado a las externalidades marshallianas (Krugman, 1991). A diferencia de la escuela alemana, los beneficios del acceso al mercado laboral denso y diversificado, la derrama de conocimientos y los encadenamientos productivos surgen de la dimensi&oacute;n e interacci&oacute;n de la industria ubicada en un mismo espacio.</font></p>      <p align="justify"><font face="verdana" size="2">En el modelo de la geograf&iacute;a econ&oacute;mica, las econom&iacute;as externas mejoran la escala de producci&oacute;n de la industria o industrias, lo que provoca que las firmas puedan beneficiarse al tener un mercado especializado o diversificado que les permite mejorar el acceso a productos de otras firmas, los cuales son internalizados como insumos directos (mercado especializado) o indirectos (mercado diversificaci&oacute;n) o viceversa. Entonces, la magnitud de las econom&iacute;as externas depende del nivel de aglomeraci&oacute;n de la industria. Fujita, Krugman y Venables (1999) exponen la forma en que interact&uacute;an las econom&iacute;as externas y la dimensi&oacute;n de la aglomeraci&oacute;n. Asumen que existe una relaci&oacute;n en forma de u invertida entre estas dos variables, por lo que en la parte inicial de la aglomeraci&oacute;n de la industria en el espacio, el tipo de relaci&oacute;n que se observa entre estas variables es positiva. As&iacute;, en esta fase las ciudades se industrializan dado que la escala de producci&oacute;n de la industria favorece la creaci&oacute;n de nuevos establecimientos que producen tanto con rendimientos crecientes como decrecientes.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Mientras que en la fase donde la relaci&oacute;n entre las econom&iacute;as externas y la aglomeraci&oacute;n industrial se asume negativa, la escala de producci&oacute;n de la industria s&oacute;lo permite la aglomeraci&oacute;n de firmas que presentan rendimientos crecientes. Esta &uacute;ltima condici&oacute;n se presenta en ciudades donde la excesiva aglomeraci&oacute;n de la industria genera costos que merman los beneficios de las econom&iacute;as externas. Cuando los impactos de la aglomeraci&oacute;n de la industria sobre las econom&iacute;as externas son adversos, la industria se re&#45;localiza en lugares con mejores ventajas espaciales, gener&aacute;ndose as&iacute; la creaci&oacute;n de nuevas ciudades industriales.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Para entender mejor la din&aacute;mica de aglomeraci&oacute;n de la industria, Fujita y colaboradores (1999) desarrollan y analizan un modelo urbano que permite visualizar la distribuci&oacute;n, el tama&ntilde;o y los tipos de &aacute;reas urbanas. Dos resultados se derivan de este modelo: por un lado, la relaci&oacute;n entre las econom&iacute;as externas asociadas con la aglomeraci&oacute;n de la industria en la ciudad; y por otro, el surgimiento de las deseconom&iacute;as que afrontan los trabajadores conforme la industria m&aacute;s se aglomera, tales como el costo de trasladarse de su casa al trabajo &#151;tanto en tiempo como en transporte&#151; y el crecimiento de los costos de bienes y servicios locales &#151;aquellos donde su acceso se limita localmente y que por lo tanto no se pueden sustituir por alg&uacute;n otro en una ciudad o regi&oacute;n distinta&#151;, afectando el costo de vida de la poblaci&oacute;n (Chatterjee, 2003).</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">De esta manera, la aglomeraci&oacute;n de la industria por las econom&iacute;as externas genera progresivamente que el costo de vida de la poblaci&oacute;n se incremente, lo que lleva a que se demanden mayores salarios, por lo que el efecto del mayor costo de vida de la poblaci&oacute;n se traslada a las firmas, enfrentando mayores salarios, los cuales se confrontan con los beneficios que generan las econom&iacute;as externas. El efecto depender&aacute; del nivel de rendimientos que presente cada sector, aunque los sectores con mejores rendimientos crecientes pueden continuar aglomer&aacute;ndose en presencia de salarios altos. Ellison y Glasear (1999) proveen evidencia emp&iacute;rica respecto de que en las ciudades con grandes aglomeraciones de industria el costo de vida y los salarios son m&aacute;s altos que en el resto de las ciudades donde la concentraci&oacute;n es menor.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">En este sentido, la NGE supone rendimientos crecientes a escala en la producci&oacute;n a un nivel agregado de las empresas (econom&iacute;as externas). En ausencia de &eacute;stos, los productores podr&iacute;an localizarse en cualquier otra ciudad. Entonces, la din&aacute;mica de aglomeraci&oacute;n de la industria evoluciona bajo el precepto de econom&iacute;as externas, donde &eacute;sta puede manifestarse a trav&eacute;s de las externalidades pecuniarias y/o tecnol&oacute;gicas. Tanto las externalidades pecuniarias como las tecnol&oacute;gicas aparecen de las relaciones entre firmas de una industria o varias industrias; sin embargo, el impacto de estas externalidades, al ser internalizadas por las firmas, es distinto. En el caso de las pecuniarias, influye en el mecanismo de precios del mercado debido a las relaciones <i>input&#45;output</i> de las firmas y la disponibilidad de un mercado laboral, mientras que las tecnol&oacute;gicas benefician a las firmas de manera informal a trav&eacute;s de la innovaci&oacute;n en proceso y dise&ntilde;o de los productos; es decir, se presenta un fen&oacute;meno conocido como "derrama de conocimiento". En el caso de esta &uacute;ltima externalidad, ha sido poca la evidencia emp&iacute;rica que existe, siendo la principal raz&oacute;n su car&aacute;cter informal e intangible, por lo que resulta complejo dimensionar su efecto sobre la aglomeraci&oacute;n de la industria (Fujita y Thise, 2002).</font></p>  	    ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font face="verdana" size="2">Estas externalidades surgen debido a que al concentrarse la industria en un espacio se genera un mercado donde se accede a insumos de otras firmas y/o para vender los productos de una firma que son utilizados como insumos en otros procesos productivos de otras firmas en la industria. Como consecuencia de lo anterior, se genera un mercado especializado donde, por un lado, se puede subcontratar a otras firmas que realicen alguna fase del proceso productivo y, por otro, se puede acceder a mano de obra especializada, ya que los trabajadores capacitados en ciertas &aacute;reas de la industria se establecer&aacute;n donde se concentre la industria; tambi&eacute;n las firmas deciden localizarse para conocer las innovaciones tanto en producto como en dise&ntilde;o que las otras firmas realizan a sus productos y de esta manera estar a la vanguardia tecnol&oacute;gica y mantener el nivel de competitividad, esto se conoce como "derrama tecnol&oacute;gica" (Koo, 2005).</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Koo (2005) retoma los planteamientos de la escuela cl&aacute;sica alemana sobre la localizaci&oacute;n y las externalidades propuestas por Marshall (1920) para definir los determinantes de la aglomeraci&oacute;n industrial en dos vertientes. Por una parte, las externalidades pecuniarias que surgen de la interacci&oacute;n comercial entre las firmas, por lo que afectan el mecanismo de precios. Por otra parte, se encuentran las externalidades tecnol&oacute;gicas que, por el contrario, no se originan por la interacci&oacute;n de mercado, sino m&aacute;s bien por la proximidad espacial de las firmas. Respecto de la primera, se incluyen dos de las tres externalidades de Marshall (1920), la disponibilidad de un mercado de trabajo y el mercado de productos intermedios entre las firmas. Mientras que en la segunda se introduce la externalidad restante conocida como "derrama de conocimiento y tecnolog&iacute;a". Koo (2005) asume que ambas externalidades tienen un efecto directo sobre la productividad regional de las firmas.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">A continuaci&oacute;n se propone un esquema gr&aacute;fico que muestra el mecanismo en que operan ambas externalidades y la relaci&oacute;n con la productividad regional de la industria, como determinantes de la aglomeraci&oacute;n de la industria manufacturera. Primeramente, aparecen tres variables del lado izquierdo, donde se enmarcan las dos fuentes marshallianas conocidas tambi&eacute;n como "externalidades pecuniarias". La primera est&aacute; vinculada a la disponibilidad de mano de obra que se localiza geogr&aacute;ficamente, donde la probabilidad de emplearse es alta, y es precisamente esta disponibilidad lo que provoca que una mayor cantidad de firmas se vea atra&iacute;da para establecerse en dicho espacio y as&iacute; la industria se aglomere. Las otras dos variables determinan la decisi&oacute;n de localizarse en funci&oacute;n de la posibilidad que tienen las firmas de poder vender los productos que elaboran, los cuales son utilizados como insumos en el proceso productivo de la industria (encadenamientos de la demanda); y adem&aacute;s, algunas firmas podr&iacute;an beneficiarse de la proximidad geogr&aacute;fica con otras firmas, ya que podr&iacute;an tener acceso a los productos que &eacute;stas ofrecen para utilizarlos en su proceso productivo con el objetivo de optimizar en t&eacute;rminos de costos (encadenamientos de los costos). En este sentido, las relaciones comerciales entre las firmas locales se fortalecen, lo que provoca que se acelere la din&aacute;mica comercial de la regi&oacute;n, estimulando la decisi&oacute;n de localizaci&oacute;n de nuevas firmas, y como resultado se observa un mayor nivel de concentraci&oacute;n de la industria (<a href="#f1">figura 1</a>).</font></p>  	    <p align="center"><font face="verdana" size="2"><a name="f1"></a></font></p>  	    <p align="center"><font face="verdana" size="2"><img src="/img/revistas/estfro/v15n29/a6f1.jpg"></font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">La mayor dimensi&oacute;n de la industria, inducida por la accesibilidad de parte de las firmas a un mercado laboral denso y a la red de proveedores de insumos, da origen a las externalidades pecuniarias y a las externalidades tecnol&oacute;gicas. En el primer caso, las externalidades son impulsadas por el mercado a trav&eacute;s de las econom&iacute;as de escala externas que se generan por la mayor interacci&oacute;n comercial entre las firmas. Mientras que las externalidades tecnol&oacute;gicas se generan a partir de un proceso circular que involucra la red de innovaci&oacute;n tanto formal como informal entre las firmas, la derrama tecnol&oacute;gica localizada y la misma aglomeraci&oacute;n de la industria. Este proceso circular provoca que la tasa de cambio tecnol&oacute;gico se acelere dado que las firmas constantemente realizan mejoras tecnol&oacute;gicas a sus productos. En consecuencia, existen incentivos para que las firmas decidan localizarse en aquellos lugares donde constantemente se innova &#151;la dimensi&oacute;n del mercado se incrementa&#151; con el objetivo de permanecer actualizados respecto de los avances tecnol&oacute;gicos que se desarrollan en dicha lugar. Al mismo tiempo, el r&aacute;pido cambio tecnol&oacute;gico conduce a una mayor concentraci&oacute;n de las firmas (Koo, 2005).</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">En relaci&oacute;n con el proceso circular que se presenta en la <a href="#f1">figura 1</a>, &eacute;ste se origina a partir del creciente n&uacute;mero de firmas que deciden localizarse en un espacio espec&iacute;fico, de tal forma que la industria se aglomera cada vez m&aacute;s. En dicho proceso de aglomeraci&oacute;n, las firmas van creando redes de innovaci&oacute;n, las cuales pueden ser formales o informales, y a trav&eacute;s de &eacute;stas, se difunden los nuevos desarrollos tecnol&oacute;gicos y la innovaci&oacute;n en los productos, por lo que se genera una derrama de conocimiento y de tecnolog&iacute;a. Esto atrae a otras firmas que desean insertarse en este proceso de innovaci&oacute;n y desarrollo tecnol&oacute;gico, incentivando nuevamente que la dimensi&oacute;n de la industria se incremente (Krugman, 1998). Sin embargo, de acuerdo con Koo (2005), es importante resaltar que el proceso circular que se genera a partir de las externalidades tecnol&oacute;gicas es sostenible bajo el supuesto de que la difusi&oacute;n del conocimiento y de la tecnolog&iacute;a se encuentre localizada geogr&aacute;ficamente.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">En conjunto, las externalidades pecuniarias &#151;a trav&eacute;s de las econom&iacute;as de escala externas&#151; y las externalidades tecnol&oacute;gicas &#151;mediante la tasa de cambio tecnol&oacute;gico&#151; provocan que las firmas de la industria sean m&aacute;s competitivas al concentrarse geogr&aacute;ficamente como consecuencia de la mejora en la productividad. Este mecanismo es el que opera en la din&aacute;mica de la aglomeraci&oacute;n de la industria manufacturera, fundamentalmente en la de media y alta tecnolog&iacute;a, debido a que es m&aacute;s probable que las externalidades en cuesti&oacute;n surjan como consecuencia de la utilizaci&oacute;n de una gran cantidad de insumos entre las industrias, al hecho de que emplean trabajo calificado y a que innovan peri&oacute;dicamente tanto en dise&ntilde;o como en el desempe&ntilde;o de los productos. En este sentido existen incentivos para que la industria de alta tecnolog&iacute;a se concentre.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Aunque en la figura propuesta no se expone el l&iacute;mite de la aglomeraci&oacute;n y los cambios que se pueden dar en la estructura de las industrias que integran las actividades productivas de una regi&oacute;n, se asume que cuando imperen condiciones como la poca disponibilidad territorial para la instalaci&oacute;n de nuevas firmas, se observar&aacute; un proceso dispersivo de las firmas o incluso de la industria que opera con rendimientos decrecientes o constantes a escala, esto debido a que la industria o firmas no son capaces de asumir los elevados costos de congesti&oacute;n que se manifiestan por la elevada concentraci&oacute;n de industrias y la poca disponibilidad de espacio geogr&aacute;fico. Entonces, el sistema funciona de manera conjunta cuando la aglomeraci&oacute;n de la industria no ha provocado elevados costos de congesti&oacute;n; en caso contrario, el &uacute;nico componente que contin&uacute;a trabajando a favor de la mayor productividad, y en consecuencia de la aglomeraci&oacute;n, son las externalidades tecnol&oacute;gicas.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">La tercerizaci&oacute;n de las econom&iacute;as desarrolladas corresponde al caso donde la aglomeraci&oacute;n de la industria s&oacute;lo es sostenible bajo externalidades tecnol&oacute;gicas, traduci&eacute;ndose, por un lado, en una menor presencia de procesos de producci&oacute;n industrial, principalmente los de menores rendimientos a escala; y por otro, especializ&aacute;ndose en la parte de la innovaci&oacute;n del producto y el dise&ntilde;o. Estas econom&iacute;as est&aacute;n caracterizadas fundamentalmente por ser productivas, incorporar en los procesos de producci&oacute;n actividades de innovaci&oacute;n, demandar mano de obra con mejores niveles de educaci&oacute;n y pagar salarios m&aacute;s altos. De acuerdo con un reporte del Banco Mundial de 2009, en 120 ciudades de China se encontr&oacute; evidencia que refleja que las industrias m&aacute;s productivas se ubican en las ciudades m&aacute;s congestionadas (World Bank, 2009).</font></p>  	    ]]></body>
<body><![CDATA[<p>&nbsp;</p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><b>Los establecimientos manufactureros analizados en Matamoros y Reynosa</b></font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">De la evidencia emp&iacute;rica mostrada sobre el nivel de aglomeraci&oacute;n de la industria de alta tecnolog&iacute;a en pocos estados y ciudades de M&eacute;xico, resulta relevante identificar los determinantes que definen su localizaci&oacute;n, con base en el esquema propuesto en el apartado previo. Los hallazgos permitir&aacute;n identificar las razones por las que la industria de alta tecnolog&iacute;a se concentra geogr&aacute;ficamente. Para lograr tal fin se utilizar&aacute; como unidad de an&aacute;lisis la frontera norte de Tamaulipas, espec&iacute;ficamente las ciudades de Matamoros y Reynosa que, de acuerdo con la datos mostrados, tienen una presencia significativa.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Para dicho fin, se elabor&oacute; y aplic&oacute; un cuestionario a un conjunto de establecimientos manufactureros que pertenecen a la industria de alta tecnolog&iacute;a. De estos resultados se derivan conclusiones integrales de las condiciones locales que promueven esta industria en la zona. El cuestionario se construy&oacute; tomando como referencia la Encuesta de Industria Mensual Ampliada que implementa el Instituto Nacional de Estad&iacute;sticas y Geograf&iacute;a (INEGI), y con base en el cuestionario de Aprendizaje Tecnol&oacute;gico y Escalamiento Industrial (Carrillo y Gomis, 2004).</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Tomando como base la aplicaci&oacute;n del cuestionario a establecimientos de producci&oacute;n localizados en las ciudades de Reynosa y Matamoros durante el periodo de agosto de 2010 a marzo de 2011, se obtuvo informaci&oacute;n precisa en cuanto a la estructura corporativa, inversi&oacute;n, aspectos institucionales, investigaci&oacute;n, innovaci&oacute;n en productos, desarrollo tecnol&oacute;gico, tecnolog&iacute;as de la informaci&oacute;n y comunicaci&oacute;n, decisi&oacute;n de localizaci&oacute;n, caracter&iacute;sticas laborales, producci&oacute;n y los encadenamientos productivos. El cuestionario tiene una extensi&oacute;n de 13 p&aacute;ginas, las cuales agrupan un total de 135 preguntas.<sup><a href="#notas">2</a></sup> Este instrumento fue dise&ntilde;ado para obtener informaci&oacute;n que permitiera definir los factores que determinaron la localizaci&oacute;n de la industria de alta tecnolog&iacute;a en la frontera norte del estado de Tamaulipas a partir del esquema que se present&oacute; previamente.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Los establecimientos manufactureros se ordenaron con base en el Sistema de Clasificaci&oacute;n Industrial de Am&eacute;rica del Norte (SCIAN), por nivel de clases. A partir de dicha clasificaci&oacute;n se seleccionaron las plantas de producci&oacute;n que pertenecen al sector electr&oacute;nico, el&eacute;ctrico y del transporte. Se agrup&oacute; un total de 111 unidades econ&oacute;micas, en Reynosa 70 y en Matamoros 41. Sin embargo, no fue posible realizar la aplicaci&oacute;n de la encuesta a todas las unidades econ&oacute;micas por razones como el desinter&eacute;s por contestar el cuestionario, porque iba en contra de la pol&iacute;tica del establecimiento o por falta de tiempo para contestar el cuestionario, entre otras razones. En consecuencia, &uacute;nicamente se aplic&oacute; el cuestionario a 36 establecimientos en Reynosa y a 19 en Matamoros. La distribuci&oacute;n a trav&eacute;s de las tres industrias de alta tecnolog&iacute;a se muestra en el <a href="#c3">cuadro 3</a>.</font></p>  	    <p align="center"><font face="verdana" size="2"><a name="c3"></a></font></p>  	    <p align="center"><font face="verdana" size="2"><img src="/img/revistas/estfro/v15n29/a6c3.jpg"></font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Para Matamoros se tuvo un nivel de respuesta de 46% y en el caso de Reynosa de 51%. En conjunto se tuvo un nivel de respuesta de 50%. Sin embargo, la desigual distribuci&oacute;n de plantas de producci&oacute;n encuestadas entre las tres industrias y entre las dos ciudades limita la posibilidad de analizar los factores que intervienen en su localizaci&oacute;n de manera separada. Por lo tanto, el an&aacute;lisis se realizar&aacute; preponderantemente considerando a ambas ciudades y a la tr&iacute;ada de industrias en conjunto.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Cabe resaltar que el cuestionario fue contestado por encargados legales de la unidad econ&oacute;mica, gerentes de recursos humanos, gerentes de producci&oacute;n y gerentes de <i>import&#45;export.</i> A continuaci&oacute;n se muestra la lista de establecimientos a los cuales se les aplic&oacute; el cuestionario: Ametek, Andrew, BBB, Bettcher Manufacturing, Black &amp; Decker, Brose, Cinch, CRH, Cedro, Cequent Electrical Products, Closures Interiors, Coil Company, Componentes Universales, Controles Reynosa, Corning Cable and System, Delinc, Delphi Matamoros, Delphi Reynosa, Decofinmex, Eaton, Emerson Tool and Appliance, Caterpillar, Ensambladora de Motores, Erika Reynosa, Fisher &amp; Paykel Appliances Products, Fisher Dynamics, Fox Conn, Fujitsu Ten, Grand Product, HS Electronics, Ilsco, Invensys, Imax, Kemet, Kimball, lG Electronics, Lamosa, Landis &amp; Gys, Lineage Power, Mikuni, Nokia, Panasonic, Porta System, Revcor, Semtech, Simclar, Sociedad de Motores Dom&eacute;sticos&#45;GEM, Spellman, Standard Motor Product de M&eacute;xico, Starkey, Tenneco, TRW, Tecnolog&iacute;as M&eacute;dicas Innovadoras, Victoreen y Wells.</font></p>  	    ]]></body>
<body><![CDATA[<p>&nbsp;</p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><b>Determinantes de la aglomeraci&oacute;n de la industria manufacturera de alta tecnolog&iacute;a en Matamoros y Reynosa</b></font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><i><b>Estructura corporativa y la perspectiva de inversi&oacute;n</b></i></font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">De los establecimientos encuestados, 12 iniciaron sus operaciones entre 1967 y 1986, distribuidos equitativamente entre Matamoros y Reynosa. En lo referente al periodo de 1987 a 1997, el total de establecimientos de alta tecnolog&iacute;a que iniciaron operaciones en estas ciudades fue de 21, de las cuales 16 se ubicaron en Reynosa y 5 en Matamoros. Este mismo ritmo de crecimiento continu&oacute; durante el periodo de 1998 a 2008 donde se observaron 22 nuevos establecimientos, de los cuales 8 se localizaron en Matamoros y 14 en Reynosa. Esto significa que en las &uacute;ltimas dos d&eacute;cadas la localizaci&oacute;n de establecimientos manufactureros de alta tecnolog&iacute;a en estas dos ciudades se increment&oacute; en 258%, incluso creciendo por encima de la industria intensiva en mano de obra (De la Garza, 2004).</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">En lo referente al origen de la inversi&oacute;n en capital por parte del corporativo, 100% de los establecimientos manifest&oacute; contar con participaci&oacute;n extranjera. Incluso, en algunos casos, la inversi&oacute;n proven&iacute;a de varios pa&iacute;ses, por lo que la distribuci&oacute;n del origen de la inversi&oacute;n extranjera, que a continuaci&oacute;n se presenta, no corresponde al total de 55 establecimientos manufactureros encuestados. As&iacute;, la inversi&oacute;n extranjera de los establecimientos se distribuy&oacute; de la siguiente manera: 41 empresas manifestaron contar con capital de Estados Unidos, 4 de Canad&aacute;, 5 de Jap&oacute;n, 4 de China, 2 de Corea, 4 de Alemania, 1 de Escocia, 1 de Finlandia, 1 de Nueva Zelanda y 1 de Suiza. Esto significa que en tres cuartas partes de los establecimientos el capital proviene de Estados Unidos.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Es de llamar la atenci&oacute;n que del total de establecimientos encuestados, 44% fue consecuencia de una relocalizaci&oacute;n, lo que significa que anteriormente hab&iacute;an estado localizados en otro lugar. Al cuestionarles sobre su ubicaci&oacute;n previa, 41% manifest&oacute; haber estado establecidos en Estados Unidos y 44% en otra ciudad de M&eacute;xico. En el caso de M&eacute;xico se observ&oacute; que proced&iacute;an de Aguascalientes (1), Apodaca (1), Ciudad Ju&aacute;rez (1), Distrito Federal (1), Mesquite (1), Matamoros (2), Mexicali (1), Nogales (1), Nuevo Laredo (1), Reynosa (1) y Tijuana (2). De Estados Unidos de ciudades como Cleveland (1), Huntington (1), Kent (1) y McAllen (1).</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Que una proporci&oacute;n significativa de establecimientos haya estado ubicada en otra parte previa a su localizaci&oacute;n actual, en Matamoros y Reynosa, representa un elemento interesante en cuanto al papel que ha desempe&ntilde;ado el estado de Tamaulipas, y particularmente estas dos ciudades, en la concentraci&oacute;n de m&aacute;s industria de alta tecnolog&iacute;a. Y es de mayor relevancia el hecho de que la relocalizaci&oacute;n provenga de otras ciudades, principalmente fronterizas del norte de M&eacute;xico, lo que podr&iacute;a representar que en estas ciudades, y en especial Reynosa, existen mejores condiciones para desempe&ntilde;ar sus actividades productivas, sobre todo por el hecho de que los requerimientos de tiempos de entrega para estos establecimientos son prioritarios, por lo que buscan principalmente localizarse cerca de sus proveedores y clientes (Unger y Chico, 2004; Sargent, 2003).</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">En cuanto a la expectativa que prevalece sobre el crecimiento de la inversi&oacute;n en la actividad que desarrolla, en el caso de Matamoros, 37% espera que se presenten nuevas inversiones en esta industria, mientras que en Reynosa el porcentaje es mucho mayor, ya que 81% espera que la industria a la que pertenece contin&uacute;e creciendo. En cuanto a la inversi&oacute;n que se espera realizar sobre el establecimiento, en Matamoros, 79% manifest&oacute; que espera que el establecimiento se ampl&iacute;e; 11% considera que es posible que se abran nuevos establecimientos en la ciudad; y 5% espera que abra un establecimiento en otra parte de M&eacute;xico. El panorama para Reynosa es distinto: 70% espera que se ampl&iacute;e el establecimiento; 28% espera que se abra una nueva planta en la ciudad; y 17% que se abra una nueva planta en otra parte de M&eacute;xico. Este resultado permite establecer que en Matamoros se espera que los establecimientos ampl&iacute;en su capacidad productiva, a diferencia de Reynosa, donde se espera una mayor apertura de nuevas plantas de producci&oacute;n de alta tecnolog&iacute;a. Con lo cual, la escala de producci&oacute;n para Matamoros se incrementar&iacute;a a partir de un crecimiento del establecimiento; es decir, se mejorar&iacute;an las econom&iacute;as de escala al interior, mientras que en Reynosa la escala se ampliar&iacute;a a partir de una mayor presencia de establecimientos, lo que podr&iacute;a reflejarse en la presencia de econom&iacute;as de escala externas. Si estas expectativas se cumplieran, la mayor concentraci&oacute;n de industria de alta tecnolog&iacute;a en la ciudad de Reynosa, bajo ciertas condiciones, podr&iacute;a obedecer a la presencia de econom&iacute;as externas.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">La cantidad de establecimientos que coment&oacute; que no espera que en un futuro se relocalice a otra ciudad conforma 91%. Aunque 74% manifest&oacute; que su decisi&oacute;n de localizaci&oacute;n est&aacute; asociada fuertemente con la competitividad observada en China, lo que significa que China en la actualidad no solamente tiene ventaja salarial en industrias intensivas en mano obra sino tambi&eacute;n en aquellas que elaboran productos de alta tecnolog&iacute;a.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Las principales razones que podr&iacute;an provocar que el establecimiento se relocalizara a otro lugar son: encarecimiento de la mano de obra, inseguridad, problemas con el sindicato, los clientes migren a China, tipo de cambio y los cambios en la regulaci&oacute;n arancelaria.</font></p>  	    ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font face="verdana" size="2">En cuanto a la antig&uuml;edad promedio de la maquinaria y equipo empleados en la producci&oacute;n, en 14 establecimientos se tiene menos de 5 a&ntilde;os de antig&uuml;edad. Entre 5 y 10 a&ntilde;os un total de 22 establecimientos manufactureros; y m&aacute;s de 10 a&ntilde;os un total de 18. En cuanto a la frecuencia con la que se realizan las mejoras en maquinaria y equipo de producci&oacute;n, 53% mencion&oacute; que se realizan m&aacute;s de una vez al a&ntilde;o, mientras que 25% solamente una vez al a&ntilde;o. Por su parte, en cuanto a la mejora de los sistemas de producci&oacute;n, que son precisamente los que administran la actividad productiva de los establecimientos, 47% expres&oacute; que se realizan mejoras m&aacute;s de un vez al a&ntilde;o y 38% &uacute;nicamente realiza mejoras en los sistemas una vez al a&ntilde;o; en el resto no se hacen mejoras o en algunos casos no se respondi&oacute; la pregunta.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">El panorama mostrado en cuanto al reemplazo y mejora de maquinaria, equipo y sistemas de informaci&oacute;n en la industria de alta tecnolog&iacute;a corresponde, en cierta medida, con los requerimientos de producir bienes cada vez m&aacute;s sofisticados, ya que aproximadamente 80% de los establecimientos realiza mejoras una vez al a&ntilde;o en la maquinaria, equipos y sistemas de informaci&oacute;n. Adem&aacute;s, la maquinaria empleada en el proceso de producci&oacute;n en 65% de los establecimientos es menor a 10 a&ntilde;os.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">En conjunto, la din&aacute;mica de crecimiento de la regi&oacute;n se acelerar&iacute;a si la industria frecuentemente realizara mejora en su maquinaria, equipo y sistemas de informaci&oacute;n. Sin embargo, este crecimiento se polariza si la maquinaria y equipo que se remplaza no se adquiere en el pa&iacute;s. Para el caso de las ciudades analizadas, un total de 46 establecimientos manufactureros expres&oacute; que menos de 10% de la maquinaria y equipo que se utiliza en sus establecimientos se adquiri&oacute; en M&eacute;xico.</font></p>  	    <p>&nbsp;</p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><i><b>Mercado objetivo de la industria de alta tecnolog&iacute;a localizada en Matamoros y Reynosa</b></i></font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">De las empresas que consideraron que localizarse en estas ciudades no es con el objetivo de satisfacer la demanda local de sus productos, suman 56%, mientras que 38% consideran que s&iacute; lo hacen para cubrir la demanda local. Sin embargo, 98% de los establecimientos mencionados se localizan en estas ciudades con el objetivo de abastecer al mercado de Estados Unidos.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">El hecho de que la inversi&oacute;n principalmente provenga de Estados Unidos y que gran parte de su producci&oacute;n se destine a este mercado lo hace vulnerable a un conjunto de situaciones. Tal es el caso de los choques que se pueden presentar en esta econom&iacute;a, al menos &eacute;sta es la percepci&oacute;n de 87% de los establecimientos manufactureros, despu&eacute;s de la contracci&oacute;n de la econom&iacute;a de Estados Unidos observada a finales de 2008 y principios de 2009. Por otro lado, al ser &eacute;ste su principal mercado, un factor clave para la localizaci&oacute;n de su establecimiento manufacturero son los tiempos de cruce entre M&eacute;xico y Estados Unidos, seg&uacute;n 82% de los establecimientos. Y finalmente, el debilitamiento de los encadenamientos como consecuencia directa de que el mercado para los productos que elaboran las industrias de alta tecnolog&iacute;a se destina a otra regi&oacute;n y/o pa&iacute;s.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Cabe hacer menci&oacute;n que la poca relevancia con la que ponderaron los establecimientos manufactureros a la disponibilidad de infraestructura f&iacute;sica, como un determinante en su localizaci&oacute;n, se debi&oacute; a que al estar estos establecimientos integrados al mercado de Estados Unidos, no requieren de mayor y mejor infraestructura carretera, ferroviaria y a&eacute;rea. Aunque la disponibilidad y las condiciones de la infraestructura f&iacute;sica urbana s&iacute; los impacta directamente.</font></p>  	    <p>&nbsp;</p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><i><b>Log&iacute;stica de la producci&oacute;n y el transporte</b></i></font></p>  	    ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font face="verdana" size="2">En promedio, los establecimientos manufactureros encuestados en estas ciudades elaboran 309 productos diferentes; sin embargo, hay empresas que llegan a producir hasta 7 mil productos diferentes. Haciendo referencia a su principal producto que elaboran, 53 de 55 establecimientos manifestaron que requieren, en promedio, un total de 273 insumos para su producci&oacute;n. En 53% de los establecimientos su principal producto es intermedio. Sin embargo, &uacute;nicamente 3% de estos productos intermedios se utiliza en la elaboraci&oacute;n de alg&uacute;n otro producto en estos establecimientos.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Cabe hacer menci&oacute;n que 71% de los establecimientos manufactureros de alta tecnolog&iacute;a se beneficia de la localizaci&oacute;n de otros establecimientos que prestan servicios <i>outsourcing.</i> Los servicios <i>outsourcing</i> que com&uacute;nmente se utilizan en el proceso de producci&oacute;n son el pintado, retrabajo (separaci&oacute;n de insumos por defectos en el proceso de producci&oacute;n) y herramientas.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">En cuanto a la distribuci&oacute;n de la producci&oacute;n en el mercado, 75% de los establecimientos env&iacute;a entre 60% y 100% de la producci&oacute;n de su principal producto a un centro de distribuci&oacute;n y log&iacute;stica. En cuanto a estos centros, 85% se ubica en Estados Unidos, principalmente en Texas, y el resto en M&eacute;xico, espec&iacute;ficamente en la Ciudad de M&eacute;xico, Estado de M&eacute;xico y Tamaulipas. Del total de establecimientos que no env&iacute;an el 100% de la producci&oacute;n a un centro de distribuci&oacute;n y log&iacute;stica, es decir 29, 7 &uacute;nicamente comercializan directamente el principal producto que elaboran. De estos 7, s&oacute;lo 1 de ellos manifest&oacute; que 100% de la producci&oacute;n de su principal producto se vende en M&eacute;xico, espec&iacute;ficamente en Matamoros; otro, el 10%; y 2 m&aacute;s, s&oacute;lo 1%. El resto, a otras partes del pa&iacute;s.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">En consecuencia, enviar la mayor&iacute;a de la producci&oacute;n de los establecimientos encuestados a los centros de distribuci&oacute;n y log&iacute;stica implica incurrir en costos de transporte, por lo que se vuelve un elemento determinante en la decisi&oacute;n de la localizaci&oacute;n. As&iacute;, 85% de los establecimientos manufactureros considera que ubicarse en estas ciudades les permite disminuir los costos de transporte, mientras que la proporci&oacute;n restante coment&oacute; que no tiene impacto. Ahora bien, en promedio, 45% de los servicios de transporte utilizados por los establecimientos se ubica en estos municipios, por lo que el sector transporte se beneficia de la concentraci&oacute;n de estas industrias de alta tecnolog&iacute;a.</font></p>  	    <p>&nbsp;</p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><i><b>Caracter&iacute;sticas del personal ocupado de la industria de alta tecnolog&iacute;a</b></i></font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">El n&uacute;mero total de trabajadores de planta y eventuales que laboraron en 2010 en ambas ciudades en los 55 establecimientos es 49 896, de los cuales a Matamoros le corresponden 14 214 y a Reynosa 35 682. Como consecuencia de la crisis mundial a finales de 2008, dej&oacute; de trabajar un total de 20 382 empleados en 2009, de los cuales 12 201 fueron trabajadores directos mientras que 8 181 fueron indirectos. En general, la industria manufacturera, para el caso de M&eacute;xico, fue la que mayor efecto resinti&oacute; de la contracci&oacute;n mundial, particularmente la altamente integrada con la econom&iacute;a de Estados Unidos.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">La distribuci&oacute;n porcentual de los trabajadores directos respecto del nivel de estudios t&eacute;cnicos es 24%; licenciatura o ingenier&iacute;a 10%; y menos de 1% tiene posgrado; es decir, que 65% de los trabajadores &uacute;nicamente cuenta con educaci&oacute;n b&aacute;sica. Lo que significa que la industria de alta tecnolog&iacute;a que se encuentra instalada tanto en Matamoros como en Reynosa emplea trabajadores con baja calificaci&oacute;n, como tambi&eacute;n se observa en los resultados mostrados por De la Garza (2004). Plaut y Pluta (1983) exponen que esto se debe a que las ventajas tecnol&oacute;gicas y la creciente rutina de muchas tareas industriales han reducido la necesidad de que los establecimientos busquen trabajadores altamente entrenados y educados. De hecho, manifiestan que las industrias podr&iacute;an localizarse y expandirse en &aacute;reas con poca educaci&oacute;n y poco trabajo calificado debido a que aqu&eacute;llos desempe&ntilde;an tareas simples con menos resistencia. En este sentido, es comprensible observar que un alto porcentaje de los establecimientos manufactureros, es decir 98%, pondera que el acceso a mano de obra barata es determinante en la definici&oacute;n de su localizaci&oacute;n, por lo que la mayor presencia de industria m&aacute;s tecnificada no se ha traducido en una mayor participaci&oacute;n de trabajo m&aacute;s calificado, al menos la evidencia en Matamoros y Reynosa esos resultados arroja.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Por otro lado, la industria de alta tecnolog&iacute;a encuestada capacit&oacute; en 2009 a un total de 29 835 trabajadores; esto es, a 60% de los trabajadores, los cuales se desempe&ntilde;an principalmente en el &aacute;rea de producci&oacute;n y calidad. Adem&aacute;s, los establecimientos manufactureros apoyan un total de 3 087 trabajadores para realizar estudios de educaci&oacute;n superior. Esta capacitaci&oacute;n t&eacute;cnica es producto de la derrama de conocimiento de este tipo de industria; aunque bajo las condiciones de bajo nivel educativo de la mayor&iacute;a de los trabajadores en la industria, los beneficios de esas derramas de poco contribuyen a mejorar la productividad de la industria (Dutr&eacute;nit y Vera&#45;Cruz, 2009).</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Efectivamente, como lo mencionan Dutr&eacute;nit y Vera&#45;Cruz (2009), la mayor presencia de industrias que han acumulado capacidades tecnol&oacute;gicas en M&eacute;xico ha contribuido a elevar la capacitaci&oacute;n as&iacute; como la preparaci&oacute;n profesional de los trabajadores, fortaleciendo la formaci&oacute;n de capital humano. Sin embargo, para la industria de alta tecnolog&iacute;a localizada en Matamoros y Reynosa esto no puede convertirse en una ventaja de econom&iacute;as externas, al menos en el sentido de derrama de conocimiento y la creaci&oacute;n de un mercado de trabajo integrado, ya que su perspectiva poco se aparta de los incentivos de localizaci&oacute;n de la industria intensiva en trabajo, limitando la mejora de la productividad de la industria en el sentido que se muestra en el esquema te&oacute;rico del apartado previo.</font></p>  	    ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font face="verdana" size="2">Asimismo, se identificaron las acciones o actitudes m&aacute;s frecuentes de los trabajadores directos que desincentivan la decisi&oacute;n de los establecimientos de permanecer localizados en esta ciudad, las cuales son: falta de compromiso y ausentismo en 44% de los establecimientos; 12% por el problema de la rotaci&oacute;n del personal; y en menor proporci&oacute;n, falta de experiencia, falta de mano de obra, migraci&oacute;n de los trabajadores a su lugar de origen, falta de inter&eacute;s de autodesarrollarse, resistencia al cambio y el robo "hormiga".</font></p>  	    <p>&nbsp;</p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><i><b>Investigaci&oacute;n y derrama de conocimiento</b></i></font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Las industrias que elaboran productos de alta tecnolog&iacute;a permanentemente se encuentran inmersas en un proceso de mejora de sus productos, as&iacute; que la investigaci&oacute;n y el desarrollo tecnol&oacute;gico son fundamentales. &Eacute;stas deciden concentrarse en regiones donde se localizan sus competidores, no solamente para acceder al mercado de bienes, servicios, de empleo capacitado o a mejor infraestructura p&uacute;blica, sino tambi&eacute;n para acceder a la generaci&oacute;n de nuevas ideas que les permita mantener a la vanguardia sus productos (World Bank, 2009). Tambi&eacute;n se concentra con el objetivo de conocer las actividades de investigaci&oacute;n y desarrollo tecnol&oacute;gico que implementa su competencia.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Para conocer la din&aacute;mica de innovaci&oacute;n de los establecimientos manufactureros de alta tecnolog&iacute;a, se elabor&oacute; el &Iacute;ndice de Innovaci&oacute;n (Indino) a partir de las preguntas 10.4, 10.5 y la 10.6 del cuestionario aplicado a todos los establecimientos. La primera pregunta cuestionaba: "&iquest;En qu&eacute; a&ntilde;o se empezaron a elaborar en esta planta los tres principales productos que fabrica? (No importa haber estado localizado en otro punto dentro de la ciudad)"; la pregunta 10.5 planteaba: "Desde que se empezaron a elaborar los tres principales productos en esta planta hasta la actualidad, &iquest;se han realizado cambios a la versi&oacute;n original?"; y la tercera preguntaba: "&iquest;Cu&aacute;ntas versiones diferentes de los tres principales productos que elaboraba han existido?". Para el c&aacute;lculo del &iacute;ndice &uacute;nicamente se tom&oacute; en cuenta la respuesta del principal producto que elaboraba cada uno de los establecimientos encuestados; el &iacute;ndice se formul&oacute; de la siguiente manera:</font></p>  	    <p align="center"><font face="verdana" size="2"><img src="/img/revistas/estfro/v15n29/a6i1.jpg"></font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">El resultado representa el n&uacute;mero promedio anual de versiones diferentes que ha tenido el principal producto elaborado por el establecimiento desde que se inici&oacute; su producci&oacute;n. Los resultados muestran que 66% de los establecimientos, de un total de 38 que han realizado cambios a la versi&oacute;n original de su principal producto, manifest&oacute; que han realizado en promedio menos de una innovaci&oacute;n en su principal producto por a&ntilde;o; mientras que 21% realiza innovaciones al producto en promedio entre una y cinco veces al a&ntilde;o; e innovaciones de m&aacute;s de seis veces por a&ntilde;o se observaron en 13% de los establecimientos. Este resultado refleja que la mayor&iacute;a de los establecimientos realiza muy pocas innovaciones en sus productos por a&ntilde;os, y s&oacute;lo un total de 13 establecimientos realiza m&aacute;s de una innovaci&oacute;n al a&ntilde;o. En un sentido estricto, &uacute;nicamente cinco establecimientos innovan de manera permanente, que son los que respondieron mejorar sus productos m&aacute;s de seis veces por a&ntilde;o. En este sentido, la baja innovaci&oacute;n de la mayor&iacute;a de los establecimientos no hace viable la conformaci&oacute;n de una red informal de innovaci&oacute;n que act&uacute;e a favor de un sistema que genere condiciones favorables para la localizaci&oacute;n de una mayor proporci&oacute;n de establecimientos que permitan ir mejorando la escala de producci&oacute;n de la industria y que esto pueda manifestarse en una mejor productividad de la industria a trav&eacute;s de las externalidades pecuniarias y tecnol&oacute;gicas, tal como se muestra en la figura presentada previamente.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Sin embargo, aun cuando se observan innovaciones en 38 de los 55 establecimientos encuestados, la evidencia hallada muestra que s&oacute;lo 27% de los establecimientos de producci&oacute;n localizados en los municipios realiza actividades de investigaci&oacute;n y desarrollo tecnol&oacute;gico, lo que significa un total de 15 de 55. Espec&iacute;ficamente, en Matamoros se observa que 21% realiza estas actividades y en Reynosa 31%. De los 15 establecimientos que realizan investigaci&oacute;n, solamente 2 han desarrollado patentes, una en Matamoros y otra en Reynosa. En Matamoros, el establecimiento &uacute;nicamente ha desarrollado una patente mientras que en Reynosa el establecimiento ha desarrollado 50 patentes. El registro de las patentes se ha realizado en Estados Unidos. As&iacute; que la gran mayor&iacute;a de los establecimientos que realizan innovaciones en sus productos no desarrolla la investigaci&oacute;n en el establecimiento.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">El dise&ntilde;o del principal producto que elaboran para 80% de los establecimientos localizados en estas ciudades se desarrolla fundamentalmente en Estados Unidos; 13% lo realiza en otra parte del mundo, y solamente 6% dise&ntilde;a su producto en estas ciudades. De igual forma, los establecimientos que no realizan investigaci&oacute;n en estas ciudades expresaron que la desarrollan principalmente en Estados Unidos.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Los resultados encontrados tampoco permiten establecer que existe evidencia a favor de la derrama tecnol&oacute;gica entre los establecimientos de alta tecnolog&iacute;a localizados en estas dos ciudades. Esto debido a que &uacute;nicamente 7 de los 15 establecimientos que realizan investigaci&oacute;n manifestaron haberse beneficiado de la investigaci&oacute;n realizada por otros establecimientos, uno localizado en otra parte del pa&iacute;s y los otros 6 en otras partes del mundo. Ahora bien, de los resultados en relaci&oacute;n a si otros establecimientos se han beneficiado de la investigaci&oacute;n que realiza el establecimiento, se encontr&oacute; que 6 de los 15 establecimientos respondieron que s&iacute;, de los cuales 3 se ubican en alguno de los municipios y 3 en el resto del pa&iacute;s. Sin embargo, este resultado no es concluyente debido a que no es posible afirmar que los establecimientos beneficiados pertenezcan a la industria de alta tecnolog&iacute;a, m&aacute;s a&uacute;n si se considera que cada uno de los establecimientos encuestados produce en promedio 309 productos, por lo que es dif&iacute;cil establecer sobre qu&eacute; producto se est&aacute;n beneficiando los dem&aacute;s establecimientos y si estos &uacute;ltimos pertenecen a la industria de alta tecnolog&iacute;a.</font></p>  	    ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font face="verdana" size="2">Bajo este panorama de poca investigaci&oacute;n, innovaci&oacute;n y nula derrama tecnol&oacute;gica entre los establecimientos manufactureros de alta tecnolog&iacute;a, se jerarquizan algunas razones que dificultan las actividades de investigaci&oacute;n, tales como la carencia local de centros de investigaci&oacute;n, insuficiente infraestructura f&iacute;sica de la planta, la falta de personal calificado en la ciudad y la poca investigaci&oacute;n en otras plantas locales, cada una de ellas denota la poca relevancia que se le da en M&eacute;xico al tema de la investigaci&oacute;n y desarrollo (De la Garza, 2004). La vinculaci&oacute;n de los establecimientos manufactureros con los institutos y centros educativos superiores se ve obstruida, de acuerdo con el 43% de los establecimientos, por la falta de infraestructura en dichas instituciones o centros, lo que afecta y obstruye la colaboraci&oacute;n en actividades de investigaci&oacute;n y capacitaci&oacute;n. Aunque 31% de los establecimientos considera que la desconfianza en la discrecionalidad institucional sobre las actividades de investigaci&oacute;n que desarrolla el establecimiento es otro factor que tambi&eacute;n afecta su vinculaci&oacute;n.</font></p>  	    <p>&nbsp;</p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><i><b>Encadenamientos productivos</b></i></font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">La industria de alta tecnolog&iacute;a localizada en estos dos municipios requiere, en promedio, 273 productos para la elaboraci&oacute;n del principal producto. Al menos &eacute;ste es el caso para 53 de las 55 plantas encuestadas. Sin embargo, existe un establecimiento que requiere hasta 9 mil insumos y otro, mil insumos. Lo anterior significa que estas industrias se relacionan con varios establecimientos para la adquisici&oacute;n de sus insumos, lo que hace interesante su an&aacute;lisis en t&eacute;rminos de la importancia que representan para la din&aacute;mica de crecimiento y desarrollo de las regiones. Cabe mencionar que esta din&aacute;mica surge y se acelera cuando los establecimientos se encadenan con la industria localmente; en caso contrario no genera incentivos adicionales al crecimiento y al desarrollo regional y por lo tanto la aglomeraci&oacute;n de la industria de alta tecnolog&iacute;a obedece a otros factores distintos a los encadenamientos productivos (D&aacute;vila, 2004; Hanson, 1994; Hirschman, 1979), al menos desde la perspectiva del esquema propuesto anteriormente.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">La evidencia hallada en Matamoros y Reynosa se&ntilde;ala que los encadenamientos no operan como un factor determinante en la concentraci&oacute;n de la industria de alta tecnolog&iacute;a, debido a que en m&aacute;s de la mitad de los establecimientos manufactureros de alta tecnolog&iacute;a (espec&iacute;ficamente en 52%), 100% de los insumos utilizados en el principal producto que elabora el establecimiento proviene de un centro de distribuci&oacute;n y log&iacute;stica. De hecho, 31% de las plantas manifest&oacute; directamente que su localizaci&oacute;n no estaba definida en funci&oacute;n del acceso a insumos locales. Cabe mencionar que 70% de estos establecimientos pertenece al corporativo.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">De manera general, considerando todos los productos que elaboran los establecimientos estudiados, en el <a href="#c4">cuadro 4</a> se muestra el porcentaje de proveedores de insumos de estos establecimientos que se localizan en estos municipios.</font></p>  	    <p align="center"><font face="verdana" size="2"><a name="c4"></a></font></p>  	    <p align="center"><font face="verdana" size="2"><img src="/img/revistas/estfro/v15n29/a6c4.jpg"></font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Como se observa en el <a href="#c4">cuadro 4</a>, 67% de las plantas localizadas en los municipios analizados manifest&oacute; que &uacute;nicamente 5% de sus proveedores se localiza en estos municipios, mientras que, aproximadamente, una tercera parte de las plantas no cuenta con proveedores locales. Solamente una planta manifest&oacute; que 100% de sus proveedores se localiza en estos municipios. Si se descarta este &uacute;ltimo nivel, el m&aacute;ximo nivel de porcentaje de proveedores locales con los que cuentan los establecimientos de producci&oacute;n es de 30%. La mayor&iacute;a de las plantas, es decir 80%, manifest&oacute; que el porcentaje de proveedores locales apenas alcanza 10%. Este resultado es consistente en lo planteado en Dutr&eacute;nit y Vera&#45;Cruz (2009), que exponen que ha existido un avance en la acumulaci&oacute;n de capacidades tecnol&oacute;gicas de la industria maquiladora; sin embargo, en el tema referente al crecimiento en la participaci&oacute;n de proveedores locales se ha visto limitada.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Ahora bien, 4 de los 38 establecimientos manufactureros que expresaron tener proveedores en estos municipios manifestaron que no son nacionales, mientras que 7 establecimientos que tienen proveedores locales expresaron que entre 1% y 40% son nacionales; 9, entre 50% y 90%; y finalmente, 16 establecimientos manufactureros comentaron que, de la proporci&oacute;n de proveedores locales, 100% es nacional. Sin embargo, este resultado, aunque es alentador para el impulso de proveedores locales, no mitiga la ausencia de encadenamientos productivos observados en los dos municipios.</font></p>  	    ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font face="verdana" size="2">Las plantas enumeraron, en orden de importancia, los factores que han obstaculizado las relaciones con proveedores locales mexicanos de insumos: <i>1.</i> los proveedores no fabrican lo que necesitan; <i>2.</i> los elevados precios de los insumos; <i>3.</i> los tiempos de entrega; <i>4.</i> se carece de informaci&oacute;n sobre proveedores locales; <i>5.</i> falta de inter&eacute;s del corporativo; <i>6.</i> la mala calidad de los productos; <i>7.</i> poca diversidad de productos; <i>8.</i> falta de capacidad productiva de los proveedores; y <i>9.</i> escasa innovaci&oacute;n sobre sus productos.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Bajo este contexto, la industria de alta tecnolog&iacute;a localizada tanto en el municipio de Matamoros como en el de Reynosa no ha promovido un mecanismo virtuoso que d&eacute; lugar a una concentraci&oacute;n de industria que se caracterice por integrarse localmente a trav&eacute;s del intercambio comercial. Entonces, siendo &eacute;ste un elemento central que explica la formaci&oacute;n de las aglomeraciones y la din&aacute;mica de los procesos de innovaci&oacute;n y desarrollo tecnol&oacute;gico, que en conjunto generan espacios territoriales productivamente competitivos, como se explica en el esquema propuesto, ser&aacute; dif&iacute;cil observar el surgimiento de beneficios derivados de las econom&iacute;as externas y un continuo proceso de aglomeraci&oacute;n de la industria de alta tecnolog&iacute;a en estos municipios.</font></p>  	    <p>&nbsp;</p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><b>Conclusiones</b></font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">El panorama derivado de la aplicaci&oacute;n del cuestionario sobre los determinantes en la localizaci&oacute;n de la industria de alta tecnolog&iacute;a en establecimientos manufactureros permiti&oacute; poner en contexto las condiciones bajo las cuales opera la industria en las ciudades de Matamoros y Reynosa.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">De una manera, contribuy&oacute; a establecer las razones que tiene la industria para concentrarse en estas dos ciudades; y de otra, para conocer si estas razones se asocian a factores que son se&ntilde;alados en la Nueva Geograf&iacute;a Econ&oacute;mica como determinantes de la localizaci&oacute;n de la industria, centr&aacute;ndose particularmente en los determinantes que se muestran en el esquema propuesto.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Los establecimientos manufactureros que se localizaron en estas ciudades procedentes de una ubicaci&oacute;n previa en Estados Unidos son el reflejo del proceso de cambio en la vocaci&oacute;n productiva de ese pa&iacute;s, transitando de una econom&iacute;a industrial a una econom&iacute;a terciarizada. Al respecto, M&eacute;xico, y en particular las ciudades de Matamoros y Reynosa, ha representado una opci&oacute;n favorable para su localizaci&oacute;n debido a que la proximidad con Estados Unidos les permite reducir costos de transporte y tiempos de entrega, as&iacute; como tener acceso a mano de obra barata, prerrogativas fiscales y a la disponibilidad de infraestructura f&iacute;sica adecuada. Cabe resaltar que estos factores incentivan la localizaci&oacute;n de la totalidad de las industrias encuestadas.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Como consecuencia de la integraci&oacute;n de estos establecimientos manufactureros con el mercado de Estados Unidos se observa la d&eacute;bil o nula presencia de encadenamientos insumo&#45;producto entre la industria de alta tecnolog&iacute;a, aun cuando se observa que esta industria fabrica una gran cantidad de productos y que adem&aacute;s demanda, en la misma medida, insumos intermedios. Esta situaci&oacute;n, indudablemente, obstruye el mecanismo que se propuso para explicar la aglomeraci&oacute;n de la industria de alta tecnolog&iacute;a en Matamoros y Reynosa, el cual explica c&oacute;mo se va creando y fortaleciendo la aglomeraci&oacute;n de la industria con base en los beneficios que se generan por el tama&ntilde;o de las econom&iacute;as externas. Sin embargo, tambi&eacute;n la ausencia conjunta de un denso mercado laboral calificado y de una red informal de establecimientos manufactureros que realicen actividades de investigaci&oacute;n, dise&ntilde;o y desarrollo tecnol&oacute;gico han contribuido a que dicho mecanismo no genere incentivos v&iacute;as las econom&iacute;as externas para la mayor aglomeraci&oacute;n de la industria de alta tecnolog&iacute;a.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Bajo este contexto, es posible establecer que el crecimiento de la industria de alta tecnolog&iacute;a en las ciudades de Matamoros y Reynosa, ubicadas en la frontera norte de Tamaulipas, no obedece a la presencia de un crecimiento de la productividad de la industria v&iacute;a la presencia de externalidades pecuniarias y/o tecnol&oacute;gicas, donde estas &uacute;ltimas no surgen debido a que no hay encadenamientos productivos, no hay derrama de conocimiento, el mercado laboral es no calificado y a que la investigaci&oacute;n del principal producto del establecimiento se realiza en el corporativo.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Por el contrario, la industria de alta tecnolog&iacute;a ha crecido en estas ciudades debido, principalmente, a la cercan&iacute;a con Estados Unidos donde, en la mayor&iacute;a de los casos, se env&iacute;a la producci&oacute;n de la industria y de donde provienen los insumos empleados en su producci&oacute;n. Lo que significa que los tiempos de entrega <i>(just in time)</i> son fundamentales en la decisi&oacute;n de la localizaci&oacute;n. Tambi&eacute;n, el acceso a mano de obra barata no calificada, los incentivos fiscales, la disponibilidad de infraestructura f&iacute;sica urbana y el bajo costo de transporte han determinado su localizaci&oacute;n.</font></p>  	    ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font face="verdana" size="2">A pesar de que existen investigaciones donde se menciona que la industria maquiladora de exportaci&oacute;n ha evolucionado en los &uacute;ltimos a&ntilde;os (De la Garza, 2004; Dutr&eacute;nit y Vera&#45;Cruz, 2009; Carrillo y Gomis, 2004; Carrillo y Lara, 2004), transitando de una industria intensiva en mano de obra a una industria m&aacute;s tecnificada que realiza actividades de investigaci&oacute;n, dise&ntilde;o y desarrollo tecnol&oacute;gico, al menos en el caso de Matamoros y Reynosa, donde se observa un crecimiento significativo de esta industria en la elaboraci&oacute;n de productos de alta tecnolog&iacute;a, no se encontr&oacute; evidencia de dicha evoluci&oacute;n.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Finalmente, es importante se&ntilde;alar que las instituciones p&uacute;blicas encargadas del crecimiento y desarrollo de las econom&iacute;as locales deben impulsar estrategias que promuevan la generaci&oacute;n de inversi&oacute;n que no se fundamente &uacute;nicamente en la generaci&oacute;n de empleos, sino tambi&eacute;n que tal inversi&oacute;n impulse el crecimiento de la econom&iacute;a a trav&eacute;s de una estructura productiva integrada localmente que permita elevar la productividad de la industria manufacturera y del resto de los sectores productivos para, as&iacute;, elevar la competitividad tanto en el entorno nacional como internacional. La interacci&oacute;n del sector educativo y cient&iacute;fico con el sector productivo es fundamental para garantizar el crecimiento y desarrollo econ&oacute;micos.</font></p>  	    <p>&nbsp;</p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><b>Bibliograf&iacute;a</b></font></p>  	    <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Carrillo, J. y Gomis, R. (2004). <i>La maquiladora en datos: Resultados de una encuesta sobre tecnolog&iacute;a y aprendizaje.</i> Tijuana, M&eacute;xico: El Colegio de la Frontera Norte.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=3605044&pid=S0187-6961201400010000600001&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>  	    <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Carrillo, J. y Lara, A. (2004). Nuevas capacidades de coordinaci&oacute;n centralizada: &iquest;Maquilas de cuarta generaci&oacute;n en M&eacute;xico?, <i>Estudios,</i> (003), 647&#45;667.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=3605046&pid=S0187-6961201400010000600002&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>      <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Chatterjee, S. (2003). Agglomeration economies: The spark that ignites a city?, <i>Business Review, 4,</i> 6&#45;13.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=3605048&pid=S0187-6961201400010000600003&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>  	    ]]></body>
<body><![CDATA[<!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">D&aacute;vila, F., A., (2004). M&eacute;xico: Concentraci&oacute;n y localizaci&oacute;n del empleo manufacturero, 1980&#45;1998. <i>Econom&iacute;a Mexicana,</i> <i>XIII(002),</i> 209&#45;254.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=3605050&pid=S0187-6961201400010000600004&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>  	    <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">De la Garza, E. (2004). <i>Modelos de producci&oacute;n en el sector maquilador: Tecnolog&iacute;as, organizaci&oacute;n del trabajo y relaciones laborales.</i> Documento presentado en el IX Foro de Investigaci&oacute;n: Congreso Internacional de Contadur&iacute;a, Administraci&oacute;n e Inform&aacute;tica, UNAM, M&eacute;xico.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=3605052&pid=S0187-6961201400010000600005&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>  	    <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Dutr&eacute;nit, G. y Vera&#45;Cruz, A. O. (2009). Derramas de conocimiento hacia las instituciones: El caso de Ciudad Ju&aacute;rez. En G. Dutr&eacute;nit (Coord.), <i>Sistemas regionales de innovaci&oacute;n: Un espacio para el desarrollo de las Pymes. El caso de la industria de maquinados industriales,</i> (pp. 194&#45;215). M&eacute;xico: UAM, Textual.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=3605054&pid=S0187-6961201400010000600006&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>  	    <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Ellison, G. y Glaeser, E. (1999). The geographic concentration of industry: Does natural advantage explain agglomeration?, <i>The American Economic Review,</i> <i>89</i>(2), 311&#45;316.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=3605056&pid=S0187-6961201400010000600007&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>  	    <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Fujita, M., Krugman, P. y Venables, A. (1999). <i>The Spatial Economy.</i> Cambridge: The MIT Press.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=3605058&pid=S0187-6961201400010000600008&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>  	    ]]></body>
<body><![CDATA[<!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Fujita, M. y Thisse, F. (2002). Economies of agglomeration, cities, industrial location and regional growth. Reino Unido: Cambridge University Press.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=3605060&pid=S0187-6961201400010000600009&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>      <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Galbraith, C., De Noble, A. y Estavillo, P. (1990). Location criteria and perceptions of regional business climate: A study of mexican and U. S. small electronics firms, <i>Journal of Small Business Management, 28</i>(4), 34&#45;47.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=3605062&pid=S0187-6961201400010000600010&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>  	    <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Hanson, G. (1994). <i>Regional adjustment to trade liberation, National Bureau of Economic</i> <i>Research.</i> (Documento de Trabajo n&uacute;m. 4713).</font> <font face="verdana" size="2">Cambridge, Massachusetts.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=3605064&pid=S0187-6961201400010000600011&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --> </font></p> 	    <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Hirschman, A. O. (1979). <i>La estrategia del desarrollo econ&oacute;mico.</i> M&eacute;xico: Fondo de Cultura Econ&oacute;mica.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=3605066&pid=S0187-6961201400010000600012&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>     <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Kaldor, N. (1970). The case for regional policies. <i>Scottish Journal of Political Economy,</i> <i>17,</i> 337&#45;48.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=3605068&pid=S0187-6961201400010000600013&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>  	    ]]></body>
<body><![CDATA[<!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Koo, J. (2005). Technology spillovers, agglomeration, and regional economic development. <i>Journal of Planning Literature,</i> 20(2), 99&#45;115.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=3605070&pid=S0187-6961201400010000600014&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>  	    <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Krugman, P. (1991). <i>Geography and Trade.</i> Cambridge: MIT Press.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=3605072&pid=S0187-6961201400010000600015&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --> </font></p> 	    <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Krugman, P. (1998). What's new about the new economic geography?, <i>Oxford</i> <i>Review of Economic Policy, 14</i>(2), 17.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=3605074&pid=S0187-6961201400010000600016&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>      <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">L&#246;sch, A. (1954). <i>The economics of location.</i> New Haven: Yale University Press.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=3605076&pid=S0187-6961201400010000600017&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>  	    <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Marshall, A. (1920). <i>Principles of economics</i> (8va. ed.). Londres: Macmillan.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=3605078&pid=S0187-6961201400010000600018&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>  	    ]]></body>
<body><![CDATA[<!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Mendoza, J. y P&eacute;rez, J. (2007). Aglomeraci&oacute;n, encadenamientos industriales y cambios en la localizaci&oacute;n manufacturera en M&eacute;xico. <i>Econom&iacute;a, Sociedad y</i> <i>Territorio, 6</i>(23), 655&#45;691.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=3605080&pid=S0187-6961201400010000600019&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>  	    <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Organizaci&oacute;n para la Cooperaci&oacute;n y el Desarrollo Econ&oacute;micos y Eurostat. (2005). Oslo manual: Guidelines for collecting and interpreting innovation data (3ra. ed.). Par&iacute;s, Francia: Autor.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=3605082&pid=S0187-6961201400010000600020&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>  	    <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Plaut, T. y Pluta, J. (1983). Business climate, taxes and expenditures and state industrial growth in the U. S. <i>Southern Economic Journal, 50,</i> 99&#45;119.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=3605084&pid=S0187-6961201400010000600021&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>  	    <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Sargent, J. (enero, 2003). <i>Charter evolution in maquiladoras: A case study of Reynosa,</i> <i>Tamaulipas.</i> (Documento de Trabajo 2003&#45;16). Texas: University of Texas Pan American.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=3605086&pid=S0187-6961201400010000600022&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>  	    <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Unger, K. y Chico, R. (2004). La industria automotriz en tres regiones de M&eacute;xico. Un an&aacute;lisis de <i>clusters. El Trimestre Econ&oacute;mico,</i> <i>LXXXI(4),</i> (284), 909&#45;941.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=3605088&pid=S0187-6961201400010000600023&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>  	    ]]></body>
<body><![CDATA[<!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Weber, A. (1929). <i>The theory of the location of industries.</i> Chicago: Chicago University Press.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=3605090&pid=S0187-6961201400010000600024&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>  	    <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">World Bank. (2009). <i>Informe sobre el desarrollo mundial 2009: Una nueva geograf&iacute;a econ&oacute;mica. Banco Internacional de Reconstrucci&oacute;n y Fomento.</i> Washington, Distrito de Columbia: Banco Mundial.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=3605092&pid=S0187-6961201400010000600025&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>  	    <p>&nbsp;</p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><a name="notas" id="notas"></a><b>Nota</b>s</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><sup>1</sup> La informaci&oacute;n se encuentra disponible para quien lo requiera.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><sup>2</sup> Cuestionario disponible en formato electr&oacute;nico para quien as&iacute; lo requiera.</font></p>      ]]></body><back>
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