Competitividad y rentabilidad en granjas porcinas productoras de lechón
Swine piglet breeding farms competitiveness and profitability
Encarnación Ernesto Bobadilla-Sotoa, Angélica Espinoza-Ortegaa, Francisco Ernesto Martínez-Castañedaa
a Instituto de Ciencias Agropecuarias y Rurales (ICAR). Universidad Autónoma del Estado de México (UAEMEX). Ignacio López Rayón 510. Sur. Cuauhtémoc. 50130 Toluca, Estado de México, México. Tel. (722) 296 55 52. fernestom@yahoo.com.mx. Correspondencia al último autor.
]]>Recibido el 24 de noviembre de 2011.
Aceptado el 23 de febrero de 2012.
Resumen
Se determinó la competitividad por medio de los costos privados y la rentabilidad en 1,249 camadas destetadas (cubrición-destete) en granjas productoras de lechón en diferentes regiones del altiplano en México, de julio de 2010 a junio de 2011. Se definieron tres estratos de acuerdo al número de cerdas reproductoras: I) de 5 a 10 (n=8); II) de 11 a 49 (n=10); III) de 50 a 100 (n=4). Se utilizó la metodología de Matriz de Análisis de Política. Los tres estratos fueron rentables y competitivos, ya que presentaron una ganancia privada neta promedio positiva de: Estrato I=36; Estrato II=157; y Estrato III=169 (pesos/lechón), asimismo, el coeficiente de rentabilidad fue mayor a cero en todos los casos: 6, 35, y 39 %.
Palabras clave: Matriz de Análisis de Política, Lechones, Costos privados, Coeficiente de rentabilidad.
Abstract
Both profitability and competitiveness were assessed through private costs in 1,249 litters at weaning in piglet breeding farms in the Mexican Highlands between July 2010 and June 2011. Strata were characterized in accordance with number of sows in farms, I) 5 to 10 (n=8); II) 11 to 49 (n=10); III) 50 to 100 (n=4). Data were analyzed by means of Policy Analysis Matrix (PAM). All strata showed both profitability and competitiveness due to positive net private earning average, Stratum I=35, Stratum II=157 and Stratum III=168. Profitability rates were 6, 35 and 39 % for strata I, II and III, respectively.
]]> Key words: PAM, piglets. Private Cost, Profitability rate.
En el Estado de México, la porcicultura aportó 20,000 t de carne de porcino que correspondió al 1.7 % de la producción nacional(1). En los últimos 30 años la producción del estado acumula una pérdida que asciende a 70,000 t y destacan como principales factores involucrados en esta situación, las crisis recurrentes en la década de los ochentas y noventas; la incapacidad de algunos porcicultores para adecuarse a las nuevas condiciones del mercado; la apertura comercial que modificó negativamente la porcicultura mexicana en su contexto(2,3), entre otros, disminuyendo el número de granjas y el número de animales por granja como consecuencia de la inviabilidad económica(4).
Desde finales de la década de 1980 se establecieron de acuerdo al tipo de producción los siguientes sistemas: a) granjas productoras de pie de cría; b) granjas de ciclo completo; c) granjas productoras de lechones; d) granjas de cebo; y e) granjas de tipo familiar(5).
Sin importar el tipo de sistema, el análisis de competitividad y rentabilidad a precios de mercado, permite establecer estrategias que faciliten a los productores la toma de decisiones. Una práctica muy común en los porcicultores de pequeña y mediana escala es la cría y venta de lechones. Por lo anterior, el objetivo de este trabajo fue evaluar la competitividad y rentabilidad a nivel de costos privados en la producción de lechones.
El estudio se realizó en comunidades de los Municipios de Lerma y Xonacatlan, Estado de México. Se analizaron datos productivos y económicos de 1,249 camadas al destete de julio de 2010 a junio de 2011, y de granjas con más de cuatro cerdas reproductoras y se dividieron en estratos dependiendo del número de cerdas por granja, de acuerdo a los inventarios ganaderos registrados en la zona: Estrato I) 5 a 10 (n=8); Estrato II) 11 a 49 (n=10); y Estrato III) 50 a 100 (n=4) cerdas.
La rentabilidad a precios privados se determinó utilizando la estructura de la Matriz de Análisis de Política (MAP) desarrollada por Monke y Pearson(6) y utilizada en la agricultura mexicana por Matus y Puente(7). Para la MAP se registró por un año (julio de 2010 a junio 2011) la información contable (presupuesto privado) y análisis de ingresos y costos sociales (presupuesto económico). Los precios están expresados en precios de mercado (Cuadro 1).
El número de lechones destetados por cerda al año fue de 17.9 ± 2.3 para el Estrato I, de 22.5 ± 1.6 para el Estrato II y de 21.5 ± 1.4 para el Estrato III. El número de lechones destetados por parto en el Estrato I fue de 8.5, promedio mayor que los 7 reportados en 2003(8) y similar a los 8.6 reportados en 2010(9) en sistemas de producción similares. Los estratos II y III están por arriba de estos valores, mismos que hasta el día del análisis ha sido una estrategia técnica para que las granjas se sigan manteniendo económicamente.
]]> Con mejores indicadores técnicos se incrementa el ingreso total y representa el mejor medio para ser competitivos(10), la tasa de parición, la cantidad de partos por cerda al año y el número de lechones destetados, son indicadores zootécnicos relacionados con la eficiencia productiva que reflejan en forma directa el efecto de la productividad sobre el beneficio económico de la empresa porcina productora de lechones(11).La estructura de los costos de producción a nivel privado para un lechón, se constituyó mayoritariamente por el valor de los insumos comercializables: 66.3, 74.4 y 77.0 % para los Estratos I, II y III, seguidos por factores internos: 32.6, 22.8 y 20.7 % y finalmente por los insumos indirectamente comercializables que representaron el 1.0, 2.7 y 2.3 % (Cuadro 2). El alimento fue el que representó el mayor costo, 58.5, 67.1 y 72.6 % para los Estratos analizados. Diferentes trabajos(12,13,14) en sistemas de producción porcina resaltan la importancia de este rubro en el total de los costos de producción, y registran porcentajes de 65 hasta 95 %. El segundo rubro con mayor participación en el costo total correspondió a la mano de obra, y representó el 32.6, 22.8 y 20.7 %.
La ganancia más alta por lechón vendido lo obtuvo el Estrato III (168.9 $/lechón) y menor para los Estratos II y I (157.0 y 35.7 $/lechón). El coeficiente de rentabilidad privada fue positivo, y también se notó un efecto dependiendo el tamaño. Los coeficientes fueron de 39.2, 35.4, y 6.3 % (Cuadro 3).
Los tres estratos presentaron una RCP favorable, todos los valores fueron mayores a cero, pero menores a uno, lo cual indicó que los tres estratos fueron competitivos y reciben ganancias extraordinarias, dado que después de remunerar a los factores de la producción (tanto propios como contratados), permanece un residuo en el valor agregado, que es la retribución a la gestión del productor. La RCP de los productores del Estrato III se ubicó en 0.37, los del Estrato II 0.42, mientras que en los del Estrato I de 0.84, lo que indica que los productores del Estrato III fueron más competitivos y con mayor grado de eficiencia privada que los Estratos II y I, ya que a menor RCP se incrementa la ganancia privada. En todos los estratos existe un remanente en ingreso total, después de haber cubierto el costo de los insumos comercializables y no comercializables, expresados en términos monetarios por la venta de un lechón. En los productores del Estrato I, después de que se liquidaron los insumos, hubo un remanente en el ingreso recibido por la venta de un lechón de $225.8, necesario para el pago de mano de obra y la ganancia del productor principalmente. El VAPP de los Estratos II y III fueron 270.3 y 268.1 $/lechón. Este indicador se ubicó entre 55.0 y 62.4 %, lo que indica que una gran parte del ingreso generado por esta actividad, no se queda en la región, si no que se va hacia otro sector de la economía, principalmente para la compra de insumos, que desafortunadamente y para el caso de las unidades de producción analizadas, no son generados en la región, por concepto de adquisición de insumos comercializables, principalmente alimento.
El PCIP estuvo entre 37.6 y 45.0 % con respecto al ingreso total, lo que significa que puede generar algunos empleos de esta actividad productiva en la región, el resto del porcentaje se utilizó para el pago o remuneraciones de factores internos de la producción (mano de obra principalmente), así como la ganancia del productor, de tal manera que este factor refleja el efecto del sistema de producción hacia el interior del propio sistema productivo.
]]> CONCLUSIONES E IMPLICACIONES
La producción de lechón para venta fue rentable y competitiva. La ganancia privada neta promedio positiva fue $ 36, 157, y 169, para los Estratos I, II y III, y los coeficientes de rentabilidad fueron de 6, 35, y 39 %. Las estimaciones de costos de producción a precios privados confirmaron la alta proporción que guardan los insumos comercializables, que en su mayoría se constituyeron por alimentos. La variación de los ingresos entre los diferentes estratos fue evidente debido al volumen de lechones vendidos. Las relaciones de costo privado en los tres estratos indicó eficiencia y competitividad, no obstante la relación de costo privado del estrato I fue menor que los estratos II y III, por lo que la tendencia hacia un mayor grado de competitividad se asocia con el mayor ingreso recibido por la venta y menor costo de producción.
LITERATURA CITADA
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