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<abstract abstract-type="short" xml:lang="en"><p><![CDATA[Information Technologies (IT) play a key role within organizations. Because of this fact, governments of developing countries decided to encourage the adoption and diffusion of these technologies among enterprises, in order to increase productivity of enterprises, to intensify the use of IT, and to reduce the technological gap between developed and developing countries. In this sense, this paper reports the results of a research conducted in Large Enterprises in Iztapalapa (LEI), Mexico City, related to the association between internal and external forces that have influenced organizations in making decisions about adoption of IT. As well as, the association with institutional factors and the adoption and diffusion of IT. Based on New Institutionalism and through two mechanisms of influence and regulation, the institutional influences involved in the adoption of IT in LEI were determined. In addition, the document analyzes the impact on governmental programmes associated with the adoption and diffusion of IT has had on such enterprises, and shows the strategies associated with the mechanisms of institutional isomorphism related to the adoption of IT. LEIs have adopted new IT because of internal reasons and few of them have taken advantage of governmental programmes associated with the enhancement of adoption and use of these technologies.]]></p></abstract>
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</front><body><![CDATA[  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="4">Ciencias humanas y sociales</font></p>      <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>  	    <p align="center"><font face="verdana" size="4"><b>Adquisici&oacute;n de Tecnolog&iacute;as de Informaci&oacute;n e Influencia institucional en Grandes Empresas en Iztapalapa</b></font></p>      <p align="center"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>  	    <p align="center"><font face="verdana" size="3"><b>Information Technology adoption and Institutional Influence in Large Enterprises in Iztapalapa</b></font></p>      <p align="center"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>  	    <p align="center"><font face="verdana" size="2"><b>Regina Leal G&#252;emez<sup>1</sup> y Salvador T. Porras<sup>1</sup></b></font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><sup>1</sup> <i>Departamento de Econom&iacute;a, Universidad Aut&oacute;noma Metropolitana &#45;Iztapalapa.</i> <i>M&eacute;xico</i>. </font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify">&nbsp;</p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><i>Regina Leal G&#252;emez</i>.&nbsp;E&#45;mail: <a href="mailto:rlg@xanum.uam.mx"><u>rlg@xanum.uam.mx</u></a></font></p>  	    <p align="justify">&nbsp;</p> 	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Recepci&oacute;n: 11&#45;02&#45;2012    <br>     Aceptaci&oacute;n: 01&#45;08&#45;2012</font></p>      <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><b>Resumen</b></font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Las tecnolog&iacute;as de Informaci&oacute;n (TI) tienen una gran influencia en varios aspectos dentro de las&nbsp;organizaciones. Debido a ello los gobiernos de los pa&iacute;ses en v&iacute;as de desarrollo han decidido&nbsp; impulsar su adopci&oacute;n con el objetivo de aumentar la productividad de las empresas, intensificar el&nbsp; uso y difusi&oacute;n de las TI, as&iacute; como reducir la brecha tecnol&oacute;gica respecto a los pa&iacute;ses&nbsp; desarrollados.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">En este documento se reportan los resultados obtenidos de una investigaci&oacute;n realizada en grandes empresas de la delegaci&oacute;n Iztapalapa (GEI), en la ciudad de M&eacute;xico, relacionados con las fuerzas internas y externas que influyen en las empresas para la toma de decisi&oacute;n relacionada con la adquisici&oacute;n de TI, as&iacute; como, la vinculaci&oacute;n entre factores institucionales y la adquisici&oacute;n y difusi&oacute;n de TI. Con base en el Nuevo Institucionalismo y utilizando los mecanismos de influencia y regulaci&oacute;n, se determinaron los elementos institucionales que influyeron en GEI en la adquisici&oacute;n de TI. Asimismo se analiza el impacto que los programas gubernamentales asociados con la adquisici&oacute;n y difusi&oacute;n de TI han tenido en estas empresas y se presentan las estrategias asociadas con mecanismos de isomorfismo institucional relacionadas con la adquisici&oacute;n de TI. De acuerdo con los resultados obtenidos si bien hay un grupo de empresas con un alto nivel de infraestructura tecnol&oacute;gica, otro porcentaje de empresas tiene un nivel bajo de adquisici&oacute;n de TI. Las GEI han adquirido nuevas TI principalmente debido a razones particulares y muy pocas han aprovechado los programas gubernamentales asociados con la promoci&oacute;n de la adquisici&oacute;n y uso de estas tecnolog&iacute;as.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><b>Palabras clave:</b> Tecnolog&iacute;as de Informaci&oacute;n, Nuevo Institucionalismo, adquisici&oacute;n, difusi&oacute;n<i>.</i></font></p>  	    ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><b>Abstract</b></font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Information Technologies (IT) play a key role within organizations. Because of this fact, governments of developing countries decided to encourage the adoption and diffusion of these technologies among enterprises, in order to increase productivity of enterprises, to intensify the use of IT, and to reduce the technological gap between developed and developing countries. In this sense, this paper reports the results of a research conducted in Large Enterprises in Iztapalapa (LEI), Mexico City, related to the association between internal and external forces that have influenced organizations in making decisions about adoption of IT. As well as, the association with institutional factors and the adoption and diffusion of IT. Based on New Institutionalism and through two mechanisms of influence and regulation, the institutional influences involved in the adoption of IT in LEI were determined. In addition, the document analyzes the impact on governmental programmes associated with the adoption and diffusion of IT has had on such enterprises, and shows the strategies associated with the mechanisms of institutional isomorphism related to the adoption of IT. LEIs have adopted new IT because of internal reasons and few of them have taken advantage of governmental programmes associated with the enhancement of adoption and use of these technologies.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><b>Keywords:</b> Information Technology, New Institutionalism, adoption, diffusion.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><b>Introducci&oacute;n</b></font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Diversos estudios muestran los beneficios que las Tecnolog&iacute;as de Informaci&oacute;n (TI) generan en las organizaciones, sin embargo, el uso y difusi&oacute;n de estas tecnolog&iacute;as no ha sido uniforme en el mundo; diferencias culturales, econ&oacute;micas y pol&iacute;ticas entre los pa&iacute;ses son algunas de las razones de ese fen&oacute;meno. La difusi&oacute;n de TI es inequitativa y desigual entre pa&iacute;ses desarrollados y pa&iacute;ses en v&iacute;as de desarrollo dando como resultado una brecha digital que trae consigo un desfase en la movilizaci&oacute;n de informaci&oacute;n entre los pa&iacute;ses (Chinn y Fairlie 2007).</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">De ah&iacute; la importancia en realizar investigaciones relacionadas con la adquisici&oacute;n y difusi&oacute;n de TI a nivel pa&iacute;s que se enfoquen a entender y explicar las pr&aacute;cticas de adquisici&oacute;n de estas tecnolog&iacute;as por parte de las empresas, as&iacute; como los factores involucrados en dichas pr&aacute;cticas con el objetivo de determinar las direcciones apropiadas para mejorar el uso y aprovechamiento de las TI. En particular, varios autores han examinado los factores institucionales asociados con la adquisici&oacute;n de TI por parte de las empresas (Bridgman y Willmott 2006; Damsgaard y Lyytinen 2001; Henriksen y Damsgaard 2007; King <i>et al.</i> 1994; Montealegre 1999; Orlikowski y Barley 2001), ya que las instituciones pueden influir a trav&eacute;s de iniciativas que modifiquen o cambien los patrones de comportamiento al alterar las pr&aacute;cticas, reglas y sistemas de creencias entre las empresas.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Con el prop&oacute;sito de estudiar el papel de las TI en M&eacute;xico, se llev&oacute; a cabo una investigaci&oacute;n para analizar la adquisici&oacute;n y difusi&oacute;n de TI en grandes empresas en Iztapalapa (GEI). Esta delegaci&oacute;n de la ciudad de M&eacute;xico representa una regi&oacute;n econ&oacute;mica importante donde est&aacute;n localizadas una diversidad de grandes empresas (INEGI 2004). El objetivo del trabajo fue analizar si fuerzas internas o externas influyen en la decisi&oacute;n de adquirir nuevas tecnolog&iacute;as de informaci&oacute;n, y, en el caso particular de las fuerzas externas, determinar los factores institucionales asociados con la adquisici&oacute;n de TI tales como la influencia institucional y programas gubernamentales relacionados con la promoci&oacute;n de TI para presentar las posibles estrategias de intervenci&oacute;n institucional que han estimulado o retardado la adopci&oacute;n de TI en un grupo de grandes empresas de Iztapalapa.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Para recolectar la informaci&oacute;n de la investigaci&oacute;n se aplic&oacute; un cuestionario en un grupo de GEI que posteriormente fue procesado y analizado utilizando herramientas estad&iacute;sticas que permitieran corroborar las posibles asociaciones entre los factores institucionales propuestos y la adquisici&oacute;n de TI.</font></p>  	    ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font face="verdana" size="2">El art&iacute;culo est&aacute; organizado de la siguiente forma, primero se presentan los fundamentos te&oacute;ricos basados en el Nuevo Institucionalismo y los factores institucionales relacionados con la adquisici&oacute;n de TI utilizados para desarrollar las propuestas de la investigaci&oacute;n y un modelo conceptual. A continuaci&oacute;n se describen brevemente a la Industria de Tecnolog&iacute;a de Informaci&oacute;n en M&eacute;xico y el contexto econ&oacute;mico del &aacute;rea de estudio. Posteriormente se indica la metodolog&iacute;a utilizada para llevar a cabo la investigaci&oacute;n, seguido de los resultado obtenidos que reportan las influencias institucionales que influyeron en GEI asociadas con la adquisici&oacute;n de TI y el papel que los programas gubernamentales asociados con la adquisici&oacute;n y difusi&oacute;n de TI ha tenido en estas empresas. A continuaci&oacute;n se procede a presentar el an&aacute;lisis y discusi&oacute;n del estudio realizado para terminar el documento con las conclusiones de la investigaci&oacute;n.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><b>Nuevo institucionalismo y adquisici&oacute;n de TI</b></font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Existen fuerzas tanto internas como externas que pueden impactar el uso y la implementaci&oacute;n de TI (Zaidman, Schwats y Te'eni 2008). Los factores organizacionales y t&eacute;cnicos representan fuerzas internas que pueden estar involucradas en la adquisici&oacute;n de TI. Mientras que las fuerzas externas se refieren a las influencias del medio ambiente organizacional tales como presiones competitivas, condici&oacute;n de la econom&iacute;a, cultura organizacional, patrones impuestos por socios </font><font face="verdana" size="2">comerciales o influencias institucionales (Dasgupta 1999; Dos Santos y Peffers 1998; Iacovou, Benbasat y Dexter 1995; Umanath y Campbell 1994; Zaidman, Schwartz y Te'eni 2008). Zaidman, Schwartz y Te'eni (2008) encuentran que las fuerzas externas, tales como un cliente importante, pueden impactar en la implementaci&oacute;n y uso de herramientas de TI. Dos Santos y Peffers (1998) muestran que la adquisici&oacute;n de tecnolog&iacute;a por parte de instituciones bancarias representa un elemento clave para convencer a sus clientes a utilizar dicha tecnolog&iacute;a. En ese sentido los bancos se han visto influidos por acciones tomadas por otras firmas del mismo sector (presencia de la competencia), por los esfuerzos de la mercadotecnia de vendedores de hardware y software, o por la combinaci&oacute;n de todas esas influencias. Los esfuerzos de mercadotecnia de los vendedores pueden tambi&eacute;n influir en la decisi&oacute;n de gerentes de adquirir una determinada tecnolog&iacute;a. Jeyaraj, Rottman y Lacity (2006) consideran que las presiones externas son uno de los principales factores asociados con la adquisici&oacute;n de TI por parte de las organizaciones.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">En ese sentido, la influencia externa puede tambi&eacute;n analizarse al entender el papel del medio ambiente institucional de forma que puede limitar o alentar la adquisici&oacute;n y difusi&oacute;n de TI (Zaidman, Schwartz y Te'eni 2008). El medio ambiente institucional puede formarse por una variedad de actores tales como las autoridades gubernamentales, las agencias internacionales, asociaciones industriales y comerciales, instituciones de educaci&oacute;n superior, corporaciones comerciales, corporaciones multinacionales, firmas de consultor&iacute;a, instituciones financieras, organizaciones laborales, instituciones religiosas e instituciones de consumidores. Debido a la existencia de m&uacute;ltiples actores externos que pueden influir en la adquisici&oacute;n y uso de TI por parte de las empresas; en este trabajo se plantea la propuesta de investigaci&oacute;n relacionada con establecer cu&aacute;les son las razones &#45;internas o externas&#45; que influyen m&aacute;s en las empresas al momento de tomar la decisi&oacute;n de adquirir TI.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">P1: En las GEI las fuerzas externas influyen m&aacute;s que las fuerzas internas en la adquisici&oacute;n de TI.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Algunos autores han examinado los factores institucionales para explicar la adquisici&oacute;n de TI por parte de las organizaciones partiendo del hecho de que pueden sentirse presionadas para adquirir TI como una forma de mantenerse o de obtener legitimidad en su medio ambiente (Jeyajard <i>et al.</i> 2009). Esta influencia puede relacionarse con diferentes actores y acciones, por ejemplo las organizaciones pueden sentirse influenciadas por el comportamiento de actores externos, tales como un grupo de profesionales con un inter&eacute;s en utilizar una innovaci&oacute;n en la organizaci&oacute;n de tal forma que promuevan su adquisici&oacute;n. Las organizaciones tambi&eacute;n pueden compararse con competidores y empresas similares que ya han adquirido esa tecnolog&iacute;a y que sirven como gu&iacute;a dentro de esa industria (Jeyajard <i>et al.</i> 2009). Despu&eacute;s de la introducci&oacute;n inicial de la innovaci&oacute;n, las organizaciones competir&aacute;n por recursos y clientes, de forma que las influencias institucionales representar&aacute;n un elemento poderoso en el proceso de innovaci&oacute;n (DiMaggio y Powell 1991).</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Para explicar la relaci&oacute;n del papel de las instituciones como un determinante o fuerza externa asociada con la adquisici&oacute;n de TI, la Teor&iacute;a Institucional en particular ha sido utilizada en investigaciones de TI para entender c&oacute;mo los procesos regulativos, los sistemas normativos y los marcos de referencia culturales conforman el dise&ntilde;o y uso de los sistemas t&eacute;cnicos (Bridgman y Willmott 2006 Barley 2001).</font></p>  	    ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font face="verdana" size="2">La Teor&iacute;a Institucional considera c&oacute;mo las normas y reglas se establecen a trav&eacute;s de fuerzas institucionales tales como el gobierno o grandes y poderosas organizaciones, de tal forma que presionan a las organizaciones para crear una base donde se comparten valores y creencias en toda una organizaci&oacute;n. En un influyente art&iacute;culo, DiMaggio y Powell (1991), desde el punto de vista del nuevo institucionalismo, proponen que fuerzas externas y procesos que influyen acuerdos mim&eacute;ticos y normativos puede configurar las organizaciones. Ellos tambi&eacute;n consideran que el gobierno y otros actores pueden ejercer presiones sobre las organizaciones para homogenizar sus burocracias. La presi&oacute;n puede explicarse a trav&eacute;s de un cambio institucional isom&oacute;rfico, en donde ciertas organizaciones intentan imitar a otras que socialmente se consideran m&aacute;s exitosas (DiMaggio y Powell 1991; Porras y Leal 2007). En estos procesos de influencia, DiMaggio y Powell (1991) identifican tres mecanismos a trav&eacute;s de los cuales puede ocurrir el cambio, que denominan isomorfismo, que es el proceso por el cual las organizaciones se van pareciendo cada vez m&aacute;s entre ellas: isomorfismo coercitivo, isomorfismo mim&eacute;tico e isomorfismo normativo.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">El isomorfismo coercitivo se aplica en organizaciones que adoptan ciertas caracter&iacute;sticas debido a que existen presiones por otras organizaciones de las cuales dependen, tales como el Gobierno o por otras organizaciones que influyen m&aacute;s en la sociedad (DiMaggio y Powell 1991). El isomorfismo mim&eacute;tico se refiere al proceso de copia o imitaci&oacute;n que algunas organizaciones llevan a cabo para seguir pautas de comportamiento y estructuras propias de la organizaci&oacute;n l&iacute;der que representa la racionalidad y el &eacute;xito (DiMaggio y Powell 1991). El isomorfismo normativo se relaciona principalmente con la profesionalizaci&oacute;n, siguiendo a los grupos de profesionales y persiguiendo una legitimaci&oacute;n por lo que ellos representan; a su vez ellos extienden esa influencia en su organizaci&oacute;n (DiMaggio y Powell 1991).</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Por ejemplo, Jeyajard <i>et al.</i> (2009) en su estudio sobre determinantes organizacionales e institucionales en Business&#45;to&#45;consumer (B2C), encontraron factores institucionales asociados con la adquisici&oacute;n de comercio electr&oacute;nico, espec&iacute;ficamente presiones normativas y mim&eacute;ticas. Conforme la adquisici&oacute;n de tecnolog&iacute;a se va expandiendo entre empresas de la industria, las organizaciones tienden a adquirir para obtener una legitimaci&oacute;n y pertenencia en la pr&aacute;ctica de la industria a la que pertenecen. Oliver (2009), encontr&oacute; en su estudio que empresas desarrolladoras de innovaciones de software despliegan diversas estrategias, lo cual podr&iacute;a representar en un caso isomorfismo mim&eacute;tico en aquellas organizaciones que siguen modelos de negocios probados y en otro, isomorfismo normativo cuando siguen una pol&iacute;tica de certificaci&oacute;n como estrategia. De igual forma, cuando una empresa transnacional impone el uso de sus propios sistemas de informaci&oacute;n a sus proveedores o clientes para establecer una relaci&oacute;n de trabajo con ellos se habla de un isomorfismo coercitivo, pues estas organizaciones deben implementar dicho sistema para poder trabajar de forma conjunta.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">King <i>et al.</i> (1994) proponen el nuevo institucionalismo como una base para entender el papel de las innovaciones de TI y revisar las estrategias de intervenci&oacute;n institucional en dichas innovaciones. Los autores consideran que la intervenci&oacute;n institucional en innovaciones de TI depende del deseo de hacer cambios ya sea en la producci&oacute;n o uso de TI. En ambos casos diversas instituciones pueden verse involucradas, tales como autoridades gubernamentales, agencias internacionales, asociaciones o c&aacute;maras industriales, instituciones de educaci&oacute;n superior, corporaciones multinacionales, instituciones financiares, organizaciones laborales o religiosas. Todas ellas pueden impulsar o limitar la adquisici&oacute;n de TI a trav&eacute;s de dos mecanismos, influencia o regulaci&oacute;n. El modelo propuesto por King <i>et al.</i> (1994) establece que las posibles acciones institucionales, influencia y regulaci&oacute;n pueden aplicarse en el contexto de dos fuerzas de acci&oacute;n: "oferta&#45;empujar" y "demanda&#45;jalar". En este modelo las acciones pueden clasificarse en seis tipos: construcci&oacute;n de conocimiento, difusi&oacute;n de conocimiento, subsidio, movilizaci&oacute;n, establecimiento de est&aacute;ndares e innovaci&oacute;n dirigida.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">En el estudio de la adquisici&oacute;n de TI algunos autores han examinado el papel de los factores institucionales como elementos que pueden presionar la adquisici&oacute;n de TI para mantener u obtener legitimidad. Esta influencia se puede relacionar con diferentes actores y acciones. Las organizaciones tambi&eacute;n pueden buscar entre sus aliados y competidores que previamente hayan industria (Jeyajard <i>et al.</i> 2009). Despu&eacute;s de la introducci&oacute;n inicial de la innovaci&oacute;n y conforme adquirido una innovaci&oacute;n tecnol&oacute;gica y guiarse por el comportamiento entre los pares de su las organizaciones compiten por recursos y clientes, las influencias institucionales pueden ser m&aacute;s poderosas en la decisi&oacute;n de adquirir una innovaci&oacute;n (DiMaggio y Powell 1991).</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">A partir de lo se&ntilde;alado anteriormente, en este estudio tambi&eacute;n se plantea la siguiente propuesta de investigaci&oacute;n relacionado con las posibles influencias institucionales sobre las empresas para adquirir y usar TI:</font></p>     <p align="justify">&nbsp;	</p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">P2 : La influencia institucional esta relacionada positivamente con la adquisici&oacute;n de TI en GEI.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Para ejemplificar los diversos actores que han participado en la promoci&oacute;n de la adquisici&oacute;n y uso de TI, se puede mencionar c&oacute;mo, organizaciones como ONU y OCDE han realizado estudios que han servido como base para elaborar alternativas que promuevan la utilizaci&oacute;n de TI, con el objetivo de reducir la brecha tecnol&oacute;gica con respecto a la utilizaci&oacute;n de TI entre pa&iacute;ses desarrollados y pa&iacute;ses en v&iacute;as de desarrollo. Por ejemplo, la ONU analiz&oacute; los requerimientos espec&iacute;ficos de TI y estrategias de <i>e&#45;business</i> en el contexto de los pa&iacute;ses en v&iacute;as de desarrollo y realiz&oacute; un modelo de pol&iacute;ticas con la idea de que los gobiernos consideren estas propuestas e impulsen la utilizaci&oacute;n y difusi&oacute;n de TI (UNCTAD 2006).</font></p>  	    ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font face="verdana" size="2">De igual forma la OCDE ha estado realizando encuestas en los pa&iacute;ses miembros relacionadas con el impacto y nivel de utilizaci&oacute;n de TI; los resultados del estudio han generado un conjunto de recomendaciones para cada uno de los gobiernos miembros dirigidas a establecer pol&iacute;ticas y programas enfocados a la utilizaci&oacute;n y difusi&oacute;n de dichas tecnolog&iacute;as (OECD 2006).</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Montealegre (1999), por ejemplo, investig&oacute; el papel del gobierno en la promoci&oacute;n del desarrollo de Internet en pa&iacute;ses latinoamericanos a trav&eacute;s de diversas acciones tales como el desarrollo de conocimiento, el otorgamiento de subsidios, la difusi&oacute;n de conocimiento, la estandarizaci&oacute;n y regulaci&oacute;n de innovaciones. Todos ellos elementos que pueden estimular o retrasar la adquisici&oacute;n de TI. Damsgaard y Lyytinen (2001) examinaron el papel que las asociaciones industriales del sector de alimentos en Dinamarca, Finlandia y Hong Kong jugaron para promover la implementaci&oacute;n de tecnolog&iacute;a para el Intercambio electr&oacute;nico de datos y encontraron que los mecanismos de intervenci&oacute;n como el establecimiento de est&aacute;ndares, la implementaci&oacute;n de pol&iacute;ticas para promover la creaci&oacute;n y difusi&oacute;n de conocimiento, fueron fundamentales. Este tipo de acciones gubernamentales tambi&eacute;n se utilizaron para influir y regular el desarrollo de e&#45;gobierno en Dinamarca (Henriksen y Damsgaard 2007).</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">King <i>et al.</i> (1994) consideran que una de las fuerzas institucionales m&aacute;s poderosas que afectan la innovaci&oacute;n son las entidades gubernamentales, ya que pueden afectar la innovaci&oacute;n y adquisici&oacute;n de diversas formas a trav&eacute;s de la intervenci&oacute;n directa o a trav&eacute;s de pol&iacute;ticas. Las pol&iacute;ticas gubernamentales pueden influir en la adquisici&oacute;n de TI por las organizaciones, estableciendo pol&iacute;ticas comerciales e incentivos en impuestos para impulsar la adquisici&oacute;n de una tecnolog&iacute;a o enfatizar e identificar los sectores industriales que tienen una mayor prioridad en el uso de TI (Dasgupta <i>et al.</i> 1999).</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">En particular, en M&eacute;xico, debido a la importancia del sector el&eacute;ctrico y electr&oacute;nico para el pa&iacute;s, el gobierno federal reconoci&oacute; que las TI pueden representar herramientas cruciales para insertar a las industrias mexicanas en la competencia econ&oacute;mica global. Por ello en los Planes Nacionales de Desarrollo de 2001&#45;2006 y 2007&#45;2012 (SE 2001; PR 2007) se establece el inter&eacute;s en promocionar la utilizaci&oacute;n de TI como una herramienta para promover el desarrollo del pa&iacute;s y como una estrategia para incrementar la competitividad nacional.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Para mejorar el comportamiento econ&oacute;mico en M&eacute;xico y elevar la productividad, el pa&iacute;s debe asumir el reto de establecer numerosos frentes simult&aacute;neamente. En relaci&oacute;n con la utilizaci&oacute;n de TI se requiere de una estrategia que involucre la coordinaci&oacute;n y cooperaci&oacute;n entre varios actores del gobierno y de la industria para desarrollar pol&iacute;ticas y programas que impulsen la difusi&oacute;n de TI. Las responsabilidades de la pol&iacute;tica p&uacute;blica sobre TI involucran a varias secretar&iacute;as de estado, a los gobiernos de los 32 estados as&iacute; como a otras instituciones.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Como consecuencia el gobierno ha definido pol&iacute;ticas para impulsar la adquisici&oacute;n de TI en el pa&iacute;s por medio de estrategias espec&iacute;ficas y programas, entre otros e&#45;M&eacute;xico (E&#45;Mexico 2007), e&#45;SAT (SAT 2007), Fondo PYME (SE 2006), Programa de Enciclomedia (SEP 2007), TramitaNet (SFP 2007), CompraNet (SFP 2007), IDSE y SUA (IMSS 2007), AVANCE (Conacyt 2007), Programa para el desarrollo de la Industria de Software (PROSOFT) (SE 2005), Programa competitivo para la Industria Electr&oacute;nica y de Alta Tecnolog&iacute;a (PCIEAT) (CANIETI 2004).</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Autores como Oliver (2009), Casalet <i>et al.</i> (2008) y Hualde y Gomis (2004) han analizado el desarrollo de diversos clusters de software en el pa&iacute;s en donde se observa c&oacute;mo diversos actores se han involucrado en su creaci&oacute;n. Tanto empresas como instituciones gubernamentales, c&aacute;maras y asociaciones industriales, instituciones de educaci&oacute;n superior entre otras, bajo la l&iacute;nea del programa gubernamental de PROSOFT, han impulsado innovaciones relacionadas con TI.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">De ah&iacute; que, como el objetivo de este trabajo es analizar si la influencia institucional y los programas gubernamentales relacionados con la promoci&oacute;n de TI han tenido un impacto positivo en la adquisici&oacute;n de TI por parte de GEI, se plantearon las siguientes propuestas de investigaci&oacute;n:</font></p>  	    <blockquote> 		    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">P3: La adquisici&oacute;n de TI es mayor en aquellas GEI que se han involucrado en programas gubernamentales para favorecer la adquisici&oacute;n y uso de TI.</font></p>  		    ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font face="verdana" size="2">P4: La influencia gubernamental a trav&eacute;s de mecanismos de isomorfismo normativo influye en la adquisici&oacute;n de TI en GEI.</font></p> 	</blockquote>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Como se muestra en la siguiente figura, las organizaciones se pueden representar como sistemas abiertos que establecen una interacci&oacute;n din&aacute;mica con el medio ambiente (Emery y Trist 1965). La adquisici&oacute;n de TI &#45;como una etapa de la difusi&oacute;n de TI&#45;, se incluye en el modelo conceptual como variable dependiente que se puede ver afectada por variables independientes, que en el esquema est&aacute;n definidas por los factores institucionales y por las fuerzas internas y externas que pueden influir en la adquisici&oacute;n de estas tecnolog&iacute;as. Estas posibles relaciones que se determinaron a trav&eacute;s de las propuestas de investigaci&oacute;n se indican igualmente en el diagrama (P1, P2, P3 y P4). Dependiendo de las caracter&iacute;sticas de la organizaci&oacute;n y de acuerdo al papel que tienen las tecnolog&iacute;as de informaci&oacute;n dentro de las organizaciones, cada una de ellas definen su uso y determinan la adquisici&oacute;n de las TI creando as&iacute; su propia infraestructura tecnol&oacute;gica y difundiendo las mismas a trav&eacute;s de la empresa.</font></p>  	    <p align="center"><font face="verdana" size="2"><a href="/img/revistas/ns/v5n9/a9f1.jpg" target="_blank">Figura 1</a></font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Ya que el inter&eacute;s de esta investigaci&oacute;n se dirigi&oacute; a la adquisici&oacute;n de Tecnolog&iacute;as de Informaci&oacute;n en empresas ubicadas en Iztapalapa, en el siguiente apartado se presenta una breve descripci&oacute;n de la situaci&oacute;n de la industria de TI en M&eacute;xico as&iacute; como del panorama econ&oacute;mico de la ciudad de M&eacute;xico en general y de la delegaci&oacute;n Iztapalapa en particular.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><b>La Industria de Tecnolog&iacute;a de Informaci&oacute;n en M&eacute;xico y contexto econ&oacute;mico del &Aacute;rea de Estudio</b></font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">De acuerdo con el censo econ&oacute;mico de 2003 en M&eacute;xico, son las empresas grandes las que utilizan m&aacute;s las tecnolog&iacute;as de informaci&oacute;n en comparaci&oacute;n con las peque&ntilde;as empresas, y su uso se orienta principalmente a realizar procesos administrativos y procesos en sus relaciones con clientes y proveedores. Si bien la difusi&oacute;n de TI en grandes empresas es alta, en 2003 de las empresas con 50 o m&aacute;s empleados, 90&#37; de ellas ten&iacute;an acceso a Internet; 46&#37; utilizaba banda ancha para conectarse a Internet, y 52&#37; ten&iacute;a su propio sitio web. Estos resultados coinciden con los presentados por la OCDE (2006), la cual ubica a M&eacute;xico en el nivel medio de los pa&iacute;ses miembros de la OCDE en relaci&oacute;n con el nivel de utilizaci&oacute;n de TI por parte de las grandes empresas. Sin embargo, para el resto de las empresas el uso de TI es bajo y sigue estando concentrada en &aacute;reas urbanas (OECD 2006).</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Por otra parte, desde la firma del Tratado de Libre Comercio con Am&eacute;rica del Norte (TLCAN) en 1994, la industria electr&oacute;nica en M&eacute;xico se ha desarrollado significativamente, creciendo ocho veces desde 1997 hasta 2000. Su principal caracter&iacute;stica son las operaciones de manufactura en empresas establecidas en diversos puntos del pa&iacute;s. Algunas de las principales empresas manufactureras trasnacionales as&iacute; como desarrolladoras de equipo original del sector el&eacute;ctrico y electr&oacute;nico han establecido sus plantas en el pa&iacute;s, como por ejemplo, GE, IBM, HP, LG, Sony, Siemens y Philips. La C&aacute;mara Nacional de la Industria Electr&oacute;nica, de Telecomunicaciones e Inform&aacute;tica (CANIETI 2004) sugiere que la industria local no se ha desarrollado pero se ha convertido en unos de los principales pa&iacute;ses en donde se establecen esas firmas globales, despu&eacute;s de China y Malasia. Las f&aacute;bricas m&aacute;s importantes se han instalado en siete estados, principalmente Chihuahua, Nuevo Le&oacute;n, Baja California Norte, D.F., Estado de M&eacute;xico, Quer&eacute;taro y Tamaulipas. Estas empresas producen componentes industriales, componentes electr&oacute;nicos, equipos, productos de telecomunicaciones y computaci&oacute;n (CANIETI 2004). En 2004, 3&#37; de la distribuci&oacute;n global de los empleados de manufactura el&eacute;ctrica y electr&oacute;nica estaban en M&eacute;xico, mientras que China, que tiene el mayor porcentaje al respecto, concentraba el 35&#37; (UNCTAD 2007). El incremento de la producci&oacute;n ha sido en productos como equipo de oficina, computadoras, m&aacute;quinas contables, m&aacute;quina y aparatos el&eacute;ctricos (UNCTAD 2007).</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">En el caso de M&eacute;xico, la exportaci&oacute;n de productos de TI es mayor que el resto de productos que exportan. Desde 2005, M&eacute;xico se ha especializado en exportar equipo de audio y video, que junto con equipo de telecomunicaciones crecen r&aacute;pidamente. La mayor&iacute;a de las exportaciones van a Estados Unidos y en menor cantidad a Centro y Sudam&eacute;rica (UNCTAD 2007). Dentro de los pa&iacute;ses de Latinoam&eacute;rica y el Caribe, M&eacute;xico es uno de los pa&iacute;ses que m&aacute;s importa productos de TI, 2.8&#37; en 2005, 3.07&#37; en 2007 (UNCTAD 2007, 2009).</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">En relaci&oacute;n con el contexto econ&oacute;mico donde se desarroll&oacute; la investigaci&oacute;n y de acuerdo con datos del INEGI (2005), la ciudad de M&eacute;xico es el &aacute;rea econ&oacute;mica m&aacute;s importante en el pa&iacute;s, ya que es en donde est&aacute;n establecidas m&aacute;s empresas (11.4&#37;) y contribuye con la mayor proporci&oacute;n al producto interno bruto nacional (23.3&#37;). El producto interno bruto del sector manufactura de la Ciudad de M&eacute;xico corresponde al 17.4&#37; nacional, el del sector comercio el 12.1&#37; y el 55.7&#37; del sector servicios. El estudio que este trabajo reporta se realiz&oacute; en una de las &aacute;reas con mayor actividad econ&oacute;mica de la ciudad, la delegaci&oacute;n Iztapalapa. Tanto en el sector manufacturero como en el de comercio, la delegaci&oacute;n Iztapalapa contribuye con un porcentaje significativo en la producci&oacute;n total de la ciudad de M&eacute;xico.</font></p>  	    ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font face="verdana" size="2">Iztapalapa es la delegaci&oacute;n con el mayor n&uacute;mero de empresas establecidas en la ciudad de M&eacute;xico, 58,627, las cuales representan el 20.1&#37; del sector industrial y el 18.6&#37; del sector comercial; respecto al sector servicios, es la segunda delegaci&oacute;n con mayor n&uacute;mero de empresas 14.6&#37; (DEGDF 2006). Las empresas ubicadas en Iztapalapa emplean a m&aacute;s de 238,000 personas, lo que la convierte en una de las 10 &aacute;reas m&aacute;s importantes del pa&iacute;s en t&eacute;rminos de capacidad de empleo en general y en cada sector econ&oacute;mico; es la primera delegaci&oacute;n en la ciudad de M&eacute;xico con mayor generaci&oacute;n de empleo (INEGI 2006).</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">El monto total del producto bruto en Iztapalapa en el a&ntilde;o 2003 fue de m&aacute;s de 61,832 millones de pesos, de los cuales 48&#37; fue producido por el sector manufacturero, 31&#37; por el sector comercial y 20&#37; por el sector servicios. Es por ello que la delegaci&oacute;n Iztapalapa resulta ser la cuarta m&aacute;s importante en la ciudad de M&eacute;xico (INEGI 2006).</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Debido a las caracter&iacute;sticas mencionadas de esta zona, se decidi&oacute; realizar un estudio que permitiera analizar el nivel de TI que las empresas han adquirido as&iacute; como los factores institucionales que han influido en esas decisiones. En el siguiente apartado se describe la metodolog&iacute;a empleada en el estudio.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><b>Metodolog&iacute;a</b></font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Se utiliz&oacute; como unidad de an&aacute;lisis un grupo de 111 grandes empresas localizadas en la delegaci&oacute;n Iztapalapa de la cd. de M&eacute;xico pertenecientes a los sectores de manufactura, comercio y servicio. La innovaci&oacute;n que se incluy&oacute; en la investigaci&oacute;n fue las TI como tecnolog&iacute;a general&nbsp;definida como la combinaci&oacute;n de diversos hardware, software y telecomunicaciones (Bramcheau,&nbsp; Janz y Wetherbe 1996). Dos bases de datos se utilizaron como fuentes generales de informaci&oacute;n&nbsp; de las empresas, por un lado el Sistema de Informaci&oacute;n Empresarial (SIEM) de la Secretar&iacute;a de Econom&iacute;a y por el otro, la Base de Datos de la Asociaci&oacute;n de Empresarios de Iztapalapa.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">El objetivo de la investigaci&oacute;n fue medir la adquisici&oacute;n de TI para lo cual se defini&oacute; como variable dependiente el nivel de infraestructura tecnol&oacute;gica de las empresas incluyendo elementos de hardware, software, telecomunicaciones y bases de datos. Al igual que en otras investigaciones, se midi&oacute; la adquisici&oacute;n de TI a trav&eacute;s de la infraestructura tecnol&oacute;gica, pero para este estudio se utiliz&oacute; una definici&oacute;n propia de la variable de acuerdo con las combinaci&oacute;n tecnolog&iacute;as que pod&iacute;an encontrarse en las empresas de la zona. Las preguntas relacionadas con esta variable se midieron utilizando escalas de tipo Likert de 5 puntos (que inclu&iacute;an las siguientes opciones: 1= No tienen esa tecnolog&iacute;a, 2=No les interesa adquirir esa tecnolog&iacute;a, 3=Est&aacute;n empezando a adquirir esa tecnolog&iacute;a, 4=La tecnolog&iacute;a est&aacute; parcialmente adaptada y 5=La tecnolog&iacute;a est&aacute; completamente adaptada). Posteriormente para reducir la informaci&oacute;n de los m&uacute;ltiples reactivos correspondientes a esta variable se llevo a cabo un an&aacute;lisis de cluster el cual permiti&oacute; utilizar una sola variable y determinar dos grupo diferenciados entre las empresas.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Como variables independientes se utilizaron dos factores institucionales: el nivel de influencia institucional y programas gubernamentales de TI. Debido a que las empresas pueden tener diversa razones &#45;tanto internas como externas&#45; para adquirir TI, la variable de influencia institucional se midi&oacute; a trav&eacute;s de un conjunto de opciones categorizadas, las cuales tambi&eacute;n se procesaron como una sola variable por medio del c&aacute;lculo de clusters. Adem&aacute;s, para determinar aquellas instituciones que pudieran influir a la empresa en la adquisici&oacute;n y difusi&oacute;n de TI se incluy&oacute; una pregunta donde se propusieron diversas organizaciones para que el encuestado seleccionara tantas como considerara pertinente. La variable de programas gubernamentales se midi&oacute; a trav&eacute;s de varias preguntas relacionadas con el conocimiento o desconocimiento de este tipo de programas, si las empresas hab&iacute;an participado en alguno de ellos y las ventajas o desventajas obtenidas al respecto.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">De mayo a diciembre de 2008 se aplic&oacute; un cuestionario a las empresas de la delegaci&oacute;n Iztapalapa, el cual fue respondido y devuelto por el 58&#37; de las empresas. Una vez codificado el cuestionario se procedi&oacute; al an&aacute;lisis estad&iacute;stico utilizando el software JMP v. 7.0.1. Las variables utilizadas fueron probadas en cuanto a su validez y fiabilidad utilizando como diagn&oacute;stico de medida la Alpha de Cronbach. Posteriormente, se obtuvieron distribuciones de frecuencias para determinar las caracter&iacute;sticas de cada una de las variables. A continuaci&oacute;n, con el objeto de probar el efecto de los factores de adquisici&oacute;n de TI propuestos en la investigaci&oacute;n y c&oacute;mo se comportan para el caso del grupo de GEI, se determin&oacute; la asociaci&oacute;n entre variables categ&oacute;ricas a trav&eacute;s del c&aacute;lculo de tablas de contingencia y la prueba estad&iacute;stica <i>chi&#45;square</i> (X<sup>2</sup>) para cada variable independiente y la variable dependiente. El software empleado revisa los datos utilizados para evitar valores cr&iacute;ticos al ejecutar esta prueba estad&iacute;stica. El resultado permiti&oacute; establecer cu&aacute;les son los factores significativos para asociarlos con la adquisici&oacute;n de TI por parte de las GEI.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>  	    ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font face="verdana" size="2"><b>Resultados</b></font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">La adquisici&oacute;n de TI fue medida de acuerdo al nivel de infraestructura tecnol&oacute;gica. Utilizando an&aacute;lisis de cluster se construy&oacute; una sola variable para incluir el conjunto de preguntas asociadas a TI y para diferenciar grupos entre las empresas. El resultado del an&aacute;lisis muestra un conjunto constituido por el 55.56&#37; de empresas que presenta un alto nivel de infraestructura tecnol&oacute;gica, mientras que el restante 44.44&#37; representa otro conjunto de empresas con un bajo nivel de infraestructura tecnol&oacute;gica.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">El grupo de empresas con alto nivel de infraestructura de TI ha invertido en la adquisici&oacute;n de hardware y software en los &uacute;ltimos a&ntilde;os de tal forma que actualmente cuenta con una compleja infraestructura de TI. El uso de estas tecnolog&iacute;as se ha difundido en la mayor&iacute;a de las &aacute;reas de las empresas, incluyendo finanzas, producci&oacute;n, mercadotecnia, distribuci&oacute;n, aprovisionamiento, planeaci&oacute;n, operaci&oacute;n, relaci&oacute;n con clientes, ventas y desarrollo de nuevos productos y servicios. Las empresas de este grupo cuentan con un &aacute;rea destinada a la administraci&oacute;n de TI, desarrollan una estrategia de TI que en muchos casos se integra al plan general de la empresa. El uso de TI se ha extendido al interior de las empresas mediante el desarrollo de intranet, mientras que hacia el exterior ha sido por medio de extranet. Las empresas cuentan con el apoyo de la gerencia administrativa quien dirige los proyectos de adquisici&oacute;n de TI ya que, de acuerdo con las respuestas, est&aacute;n concientes de la importancia de estas tecnolog&iacute;as para su presencia competitiva en la industria en la que participan.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Por otro lado, las empresas con un bajo nivel de infraestructura tecnol&oacute;gica por lo general son empresas &uacute;nicas, que no forman parte de ning&uacute;n grupo o conglomerado de empresas; son firmas que no han realizado inversiones recientes en TI (m&aacute;s del 50&#37;). Su infraestructura tecnol&oacute;gica est&aacute; conformada por hardware y software utilizado solamente en algunas &aacute;reas de la empresa, en particular en el &aacute;rea de administraci&oacute;n y finanzas. Algunas de las empresas han empezado tambi&eacute;n a implementar las TI en &aacute;reas como producci&oacute;n, relaciones con clientes y administraci&oacute;n de la cadena de suministro, aunque la difusi&oacute;n de estas pr&aacute;cticas es incipiente. Las empresas han instalado redes pero no han desarrollado intranet para la comunicaci&oacute;n interna ni lo han hecho para conectarse con proveedores y clientes. La mayor&iacute;a de las compa&ntilde;&iacute;as de este grupo cuentan con un departamento de Sistemas que se encarga de controlar y administrar los recursos de TI; siendo as&iacute; que algunas de ellas han dise&ntilde;ado estrategias para la adquisici&oacute;n de TI pero sin alinearlas con el plan general de la empresa.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">De acuerdo con los resultados obtenidos de la encuesta, &uacute;nicamente el 24.52&#37; de las empresas tiene conocimiento de los programas gubernamentales relacionados con la adquisici&oacute;n de TI y s&oacute;lo una empresa ha participado en uno de esos programas. Debido a la falta de datos relacionados con esta variable no fue posible establecer una relaci&oacute;n con la variable del nivel de infraestructura de TI. As&iacute;, las proposiciones P3 (La adquisici&oacute;n de TI es mayor en aquellas GEI que se han involucrado en programas gubernamentales para favorecer la adquisici&oacute;n y uso de TI) y P4 (La influencia gubernamental a trav&eacute;s de mecanismos de isomorfismo coercitivo influye en la adquisici&oacute;n de TI en GEI) no se pudieron probar.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">El nivel de influencia que reciben las empresas para adquirir TI se midi&oacute; a trav&eacute;s de un conjunto de posibles presiones &#45;tanto internas como externas&#45; que pueden influir en las empresas. El resultado de esta variable de acuerdo con el c&aacute;lculo de clusters mostr&oacute; un grupo minoritario de empresas con alto nivel de influencia (44&#37;) y un grupo mayoritario de empresas con bajo nivel de influencias (56&#37;). La principal raz&oacute;n que argumentan las empresas para adquirir TI es la necesidad de satisfacer sus propias necesidades (96&#37;) y porque requieren actualizar la infraestructura de TI con la que cuentan en el momento de la investigaci&oacute;n (81&#37;).</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Otra serie de razones se&ntilde;aladas por las empresas para adquirir TI incluyen las necesidades de su propio mercado (83&#37;), mantener su posici&oacute;n competitiva (75&#37;), responder a las necesidades de su industria (79&#37;) y a la industria de TI (79&#37;). En un menor grado se incluyen los requerimientos de los proveedores (66&#37;) y de los clientes (70&#37;). Para esas empresas el rubro que result&oacute; menos importante fue el de atender los requerimientos del gobierno (54&#37;), lo que indica que la acci&oacute;n gubernamental no tiene gran influencia en las compa&ntilde;&iacute;as para adquirir o actualizar las TI.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Para el grupo de empresas con bajo nivel de influencia externa percibida, la raz&oacute;n mas importante para adquirir TI fue la de actualizar su infraestructura tecnol&oacute;gica (76&#37;). En menor medida se se&ntilde;al&oacute; mantener su posici&oacute;n competitiva (56&#37;), requerimientos del mercado (33&#37;), requerimientos de los clientes (36&#37;) y en mucho menor medida, requerimientos de los proveedores (6&#37;), solicitudes del gobierno (6&#37;) y de la industria de TI (6&#37;).</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Como resultado de la encuesta tambi&eacute;n se encontr&oacute; que las GEI pueden verse influidas por ciertas instituciones para adquirir TI. El mayor grado de influencia recibido por las empresas lo representa las instituciones financieras (40&#37;), probablemente por el uso de banca electr&oacute;nica que se ha empezado a difundir entre las empresas; el 92.59&#37; de las empresas utiliza ese servicio. La influencia que el gobierno puede ejercer para adquirir TI (27.3&#37;) puede ser por el pago de impuestos a trav&eacute;s de Internet que se ha promovido en los &uacute;ltimos a&ntilde;os (SAT, 2007), y por que las compa&ntilde;&iacute;as tienen que registrar a sus empleados en el Seguro Social a trav&eacute;s de internet (IMSS, 2007), entre otras razones. El 25.5&#37; de las empresas considera que la Industria de TI influye en su decisi&oacute;n para adquirir TI, mientras que s&oacute;lo el 18.2&#37; de las compa&ntilde;&iacute;as se ven influidas en este sentido por las asociaciones o c&aacute;maras industriales.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">La variable de nivel de influencia no fue estad&iacute;sticamente significativa con respecto al nivel de infraestructura tecnol&oacute;gica (p&#45;value&lt;0.27380). Como consecuencia, ninguna de las principales instituciones que podr&iacute;a influir en la adquisici&oacute;n de TI por parte de las empresas result&oacute; asociada con el nivel de infraestructura tecnol&oacute;gica (influencia de autoridades gubernamentales p&#45;value&lt; 1.000, influencia de instituciones financieras p&#45;value&lt; 0.5799, e influencia de la Industria de TI p&#45;value&lt; 0.5471). Estos resultados indican que las proposiciones de investigaci&oacute;n P1 (Fuerzas externas influyen m&aacute;s que las fuerzas internas en la adquisici&oacute;n de TI por parte de GEI) y P2 (La influencia institucional esta relacionada positivamente con la adquisici&oacute;n de TI en GEI) no fueron probadas.</font></p>  	    ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font face="verdana" size="2">Por lo tanto, m&aacute;s que una influencia en particular parece ser que la combinaci&oacute;n de fuerzas internas como externas puede impactar indirectamente a un grupo de empresas en la decisi&oacute;n de adquirir o no TI, decisi&oacute;n que est&aacute; basada en su propia capacidad financiera, en el &aacute;mbito de sus actividades, as&iacute; como sus estrategias. Por ejemplo, el gerente de una empresa coment&oacute; "los clientes son los que m&aacute;s influyen en la decisi&oacute;n de adquirir una nueva TI, sus requerimientos han impulsado a la empresa a actualizar los sistemas de informaci&oacute;n y el hardware".</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Otro efecto relacionado con las influencias institucionales fueron los resultados estad&iacute;sticamente significativos entre las variables de influencia institucional y autoridades gubernamentales (p&#45;value&lt; 0.0661) e instituciones financieras (p&#45;value&lt; 0.0266). Los resultados anteriores muestran que a pesar de que las empresas deciden adquirir TI por necesidades internas, existen dos tipos de instituciones que pueden llegar a influir en su decisi&oacute;n a este respecto. Por ejemplo, el gobierno y las instituciones financieras a trav&eacute;s de acciones institucionales como la utilizaci&oacute;n de Internet para el pago de impuestos, la inscripci&oacute;n de empleados al IMSS y el uso de banca electr&oacute;nica han presionado a las empresas a adquirir TI para llevar a cabo dichos procesos. Otra forma en que el gobierno ha empezado a influir en algunas compa&ntilde;&iacute;as para que adquieran nuevas TI fue a trav&eacute;s del procedimiento de ventas con sus proveedores.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Los resultados obtenidos de la asociaci&oacute;n estad&iacute;stica de la conexi&oacute;n entre las autoridad gubernamentales y las instituciones financieras ha sido fundamental para establecer este tipo de procedimientos e implementarlos (p&#45;value&lt; 0.0043). Tambi&eacute;n se encontr&oacute; que existe una relaci&oacute;n positiva entre las instituciones financieras y la industria del TI, ya que los bancos generalmente adquieren de manera temprana las innovaciones de TI (Barrett y Geoff 1999; Dos Santos y Peffers 1998; Mutsaers, Van der Zee y Giertz 1998) y han tenido que implementar las TI para crear nuevos servicios como la banca electr&oacute;nica. Esta relaci&oacute;n se estableci&oacute; a trav&eacute;s del an&aacute;lisis estad&iacute;stico donde la variable de instituciones financieras y la variable de industria de TI resultaron estad&iacute;sticamente asociadas (p&#45;value&lt; 0.0561).</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><b>An&aacute;lisis y Discusi&oacute;n</b></font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Con el objetivo de determinar la existencia de instituciones espec&iacute;ficas que influyen a las empresas para adquirir TI, en esta investigaci&oacute;n se incluyeron factores institucionales. Los resultados obtenidos en el caso de las Grandes Empresas de Iztapalapa muestran la existencia de presiones internas y externas en la decisi&oacute;n de adquirir TI ya que las empresas funcionan como sistemas abiertos que est&aacute;n expuestos al medio ambiente (Emery y Trist 1965; Zaidman, Schwartz y Te'eni 2008). La mayor&iacute;a de las empresas encuestadas (96&#37;) indicaron que las principales razones por las que adquieren TI est&aacute;n relacionadas con sus propias necesidades y los requerimientos del mercado tales como actualizar su equipo, mantener la ventaja competitiva y responder a las necesidades de sus clientes. Por ello, la propuesta de investigaci&oacute;n 1 relacionada con "Fuerzas externas influyen m&aacute;s que las fuerzas internas en la adquisici&oacute;n de TI por parte de GEI" no se pudo probar.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Si bien desde al a&ntilde;o 2000 el gobierno federal desarroll&oacute; una pol&iacute;tica p&uacute;blica para impulsar la difusi&oacute;n y uso de TI, y para ello estableci&oacute; una serie de programas donde se impulsa a las empresas a adquirir este tipo de tecnolog&iacute;as, las empresas encuestadas no han percibido ninguna influencia a trav&eacute;s de las autoridades gubernamentales para adquirir TI puesto que, en su mayor&iacute;a, desconocen dichos programas y por lo tanto no han participado en ellos. Un bajo porcentaje de empresas (24.54&#37;) ha tenido conocimiento de los programas pero de igual forma no se han involucrado en ninguno de ellos. En esta investigaci&oacute;n no se pudo probar la proposici&oacute;n de investigaci&oacute;n 3 que suger&iacute;a la asociaci&oacute;n entre los programas de gobierno y la adquisici&oacute;n de TI. Por lo tanto tampoco se pudo probar la proposici&oacute;n de investigaci&oacute;n 4, que suger&iacute;a la influencia del Gobierno a trav&eacute;s de isomorfismo coercitivo como un factor que motiva a las empresas a adquirir TI a trav&eacute;s del establecimiento de estrategias y programas creados para ese fin como lo sugieren otras investigaciones (Damsgaard y Lyytinen 2001; Henriksen y Damsgaard 2007; King <i>et al.</i> 1994; Montealegre 1999).</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Contrario a los resultados obtenidos por otros autores (Damsgaard y Lyytinet 2001; Henriksen y Damsgaard 2007; Montealegre 1999) ninguno de los posibles factores institucionales dirigidos por instituciones como el gobierno que incluyen el subsidio, creaci&oacute;n de conocimiento, difusi&oacute;n de conocimiento, establecimiento de est&aacute;ndares y la innovaci&oacute;n, tampoco resultaron asociados con la adquisici&oacute;n de TI. Por lo tanto, la proposici&oacute;n de investigaci&oacute;n 2 que se&ntilde;alaba que la influencia institucional pudiera impactar en la adquisici&oacute;n de TI no fue probada.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Los resultados obtenidos en este estudio se representan a continuaci&oacute;n en el modelo conceptual propuesto (<a href="/img/revistas/ns/v5n9/a9f2.jpg" target="_blank">Figura 2</a>.). En el diagrama por lo tanto solo se puede indicar la asociaci&oacute;n entre fuerzas internas que influyen a las GEI a adquirir TI. De cualquier forma las fuerzas externas, la presencia de otras organizaciones y la existencia de programas gubernamentales forman parte del medio ambiente de las empresas que representan el entorno de influencia.</font>	</p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Sin embargo, si bien los resultados estad&iacute;sticos no permitieron encontrar un asociaci&oacute;n entre los programas gubernamentales para adquirir TI y el nivel de infraestructura de TI, si se pudo detectar en las GEI la presencia de una posible influencia de dos instituciones, las autoridades gubernamentales y las instituciones financieras. A trav&eacute;s del establecimiento de est&aacute;ndares como&nbsp; el uso de Internet para pagar impuestos, el pago electr&oacute;nico a trav&eacute;s de portales de instituciones financieras y la creaci&oacute;n de sitios Web del gobierno para proveedores y clientes, el gobierno ha&nbsp; empezado a generar una influencia de regulaci&oacute;n como una fuerza de "oferta&#45;empujar", bajo la&nbsp;cual actividades de innovaci&oacute;n tales como el uso de Internet se est&aacute;n fomentando, como King <i>et&nbsp;</i> <i>al.</i> (1994) y Montealegre (1999) demostraron. Por ejemplo, como parte de la estrategia del&nbsp; gobierno para impulsar el uso de TI, la Secretar&iacute;a de Hacienda implement&oacute; el pago de impuestos por l&iacute;nea (SAT 2007). Asimismo, para llevar a cabo este procedimiento las empresas tienen que utilizar el servicio de banca electr&oacute;nica a trav&eacute;s de los portales de las instituciones financieras (SAT 2007).</font></p>  	    ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font face="verdana" size="2">Para empezar a trabajar con los bancos y que &eacute;stos proporcionen las herramientas para utilizar la banca electr&oacute;nica y se puedan pagar los impuestos en el portal del SAT, las empresas necesitan contar con equipos de c&oacute;mputo que tengan acceso a internet, as&iacute; como el servicio de comunicaci&oacute;n por internet. Tanto el gobierno como las instituciones financieras establecieron est&aacute;ndares para promover el uso de la innovaci&oacute;n de Internet, (King <i>et al.</i> 1994), con lo cual el gobierno cre&oacute; nuevas reglas para el pago de impuestos electr&oacute;nicos, al tiempo que los bancos desarrollaron normas y est&aacute;ndares para la banca electr&oacute;nica. En ese sentido, los resultados de la investigaci&oacute;n coinciden con los encontrados por otros autores como Damsgaard y Lyytinen (2001), Henriksen y Damsgaard (2007), King <i>et al.</i> (1994) y Montealegre (1999), quienes indican que el establecimiento de est&aacute;ndares puede ser un factor institucional ligado a la adquisici&oacute;n de TI debido a que es una herramienta de intervenci&oacute;n institucional para el uso de una innovaci&oacute;n de TI.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Por otro lado, el uso de internet para pagar impuestos o la inscripci&oacute;n en l&iacute;nea de empresas para competir en una licitaci&oacute;n gubernamental pueden indicar el uso de mecanismos coercitivos como los definieron DiMaggio y Powell (1991), ya que representan acciones institucionales establecidas y guiadas por el gobierno para fijar reglas que obligan a las empresas a utilizar las TI como parte de sus actividades. De acuerdo con las proposiciones del Nuevo Institucionalismo este ejemplo muestra c&oacute;mo las normas y reglas establecidas a trav&eacute;s de fuerzas institucionales como el gobierno e instituciones financieras pueden presionar a las empresas a crear una base de valores y creencias compartidas, en este caso la cultura del internet. Los resultados de la investigaci&oacute;n no muestran la presencia de otras fuerzas externas adem&aacute;s del gobierno y las instituciones financieras para influir en la adquisici&oacute;n de TI. Sin embargo, para algunas empresas los requerimientos de los clientes pueden resultar en una influencia poderosa que las orilla a utilizar nuevas TI tal y como lo demostraron Zaidman, Schwartz y Te'eni (2008).</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">De acuerdo con los resultados, las asociaciones empresariales o c&aacute;maras industriales no tienen ninguna influencia en la decisi&oacute;n de adquirir TI por parte de las GEI. De hecho, tampoco desarrollan proyectos de TI que podr&iacute;an beneficiar a sus miembros. Esto contrasta con resultados obtenidos en otras investigaciones (Damsgaard y Lyytinen 2001; Premkumar y Ramamurthy 1995) donde el papel de las Asociaciones o C&aacute;maras Industriales en la adquisici&oacute;n de TI resultan trascendentes.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><b>Conclusi&oacute;n</b></font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">En relaci&oacute;n con el perfil actual de infraestructura de TI, la investigaci&oacute;n obtuvo una buena imagen de la situaci&oacute;n de las GEI al determinar dos niveles de infraestructura de TI, especificando las caracter&iacute;sticas generales asociadas con el tipo de hardware, software y telecomunicaciones disponibles en las empresas.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Las TI se emplean como una tecnolog&iacute;a general donde algunas empresas de industrias espec&iacute;ficas las empiezan a utilizar como un recurso estrat&eacute;gico que les ha permitido incrementar su productividad. Sin embargo, la decisi&oacute;n de adquirir y difundir TI ha sido el resultado de un esfuerzo de las propias empresas. La evidencia obtenida en esta investigaci&oacute;n muestra que el gobierno no ha contribuido directamente en este proceso a pesar de la existencia de pol&iacute;ticas y programas que impulsan el uso de estas tecnolog&iacute;as. Pareciera ser que los programas gubernamentales relacionados con la adquisici&oacute;n y uso de TI han tenido un impacto directo con aquellas empresas de la industria de TI como lo indican otros estudios (Oliver 2009; Casalet <i>et al.</i> 2008; Hualde y Gomis 2004). Como lo se&ntilde;alan Dasgupta <i>et al.</i> (1999), las pol&iacute;ticas gubernamentales pueden influir en la adquisici&oacute;n de TI en aquellos sectores industriales donde tienen una mayor prioridad en el uso de TI. Pero en cuanto a las pol&iacute;ticas y programas desarrollados por el gobierno para motivar a las empresas de otro tipo de industria a adquirir TI no han alcanzado este objetivo, debido a que de acuerdo con las empresas estudiadas solo una de ellas ha aprovechado esos programas. Esto puede entenderse como una falta de coherencia y comunicaci&oacute;n entre las necesidades de las empresas y las pol&iacute;ticas del gobierno en el campo de TI. Si el gobierno desea impulsar la adquisici&oacute;n de TI por parte de las empresas es necesario que se revisen las estrategias implementas y dirigirlas de una forma m&aacute;s eficiente y efectiva a la poblaci&oacute;n objetivo; como toda pol&iacute;tica p&uacute;blica, la acci&oacute;n gubernamental debe incluir a los actores involucrados para que su actuaci&oacute;n tenga un mayor impacto.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Sin embargo, este trabajo tambi&eacute;n muestra que el gobierno, a trav&eacute;s de acciones institucionales normativas, podr&iacute;a estar empezado a presionar a las empresas a adquirir TI, al incorporar cada vez m&aacute;s procedimientos a trav&eacute;s del uso de Internet como el pago de impuestos en l&iacute;nea o tr&aacute;mites en l&iacute;nea para los proveedores del gobierno. Si bien actualmente estad&iacute;sticamente no representa una influencia tal vez m&aacute;s adelante lo llegue a ser.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Adicional a los programas anteriores, el gobierno tambi&eacute;n puede utilizar otros mecanismos como subsidios para las industrias de TI e inform&aacute;tica, o crear iniciativas para establecer pol&iacute;ticas fiscales que reduzcan las contribuciones de impuestos para proveer incentivos a aquellas empresas que inviertan en TI. Otras estrategias pueden ser la de favorecer la creaci&oacute;n de conocimientos; apoyo y difusi&oacute;n de desarrollo de software nacional que cubra las necesidades de las empresas, lo cual est&eacute; respaldado con cursos de capacitaci&oacute;n especializada. Tambi&eacute;n puede contribuir al mejoramiento de los servicios de <i>outsourcing</i> de TI, como un sector clave que puede desarrollarse, movilizar actores que pueden difundir y compartir el conocimiento e innovaciones en las empresas. Es decir, el gobierno puede facilitar el acceso a recursos financieros a trav&eacute;s de otras instituciones tales como bancos, c&aacute;maras industriales o asociaciones de empresarios bajo un determinado programa que impulse la adquisici&oacute;n y uso de innovaciones de TI y les permita actualizar su infraestructura actual.</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">De igual forma las c&aacute;maras industriales y la asociaci&oacute;n de empresarios podr&iacute;an contribuir en la adquisici&oacute;n de TI para incrementar la productividad y eficiencia de las empresas en esta delegaci&oacute;n promoviendo el uso de est&aacute;ndares en determinadas industrias a costos m&aacute;s bajos, &uacute;tiles para sus miembros y basados en las necesidades de cada industria. Estas instituciones podr&iacute;an igualmente facilitar la compatibilidad tecnol&oacute;gica entre los clientes y proveedores de su industria.</font></p>  	    ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><b>Bibliograf&iacute;a</b></font></p>  	    <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Barret, M. y W. Geoff (1999). Electronic Trading and work transformation in the London Insurance Market. Information Systems Research 10 (1): 1&#45;22.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=5479760&pid=S2007-0705201300010000900001&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Bramcheau, J. C., Janz, B. D. y J. C. Wetherbe (1996). Key Issues in Information Systems Management: 1994&#45;95 SIM Delphi Results. MIS Quarterly June: 225&#45;242.</font></p>  	    <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Bridgman, T. y H. Willmott (2006). Institutions and Technology: Frameworks for Understanding Organizational Change&#45;The Case of a Major ICT Outsourcing Contract. The Journal of Applied Behavioural Science 42 (1): 110&#45;127.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=5479763&pid=S2007-0705201300010000900002&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>  	    <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">CANIETI (2004). Instrumentaci&oacute;n del Programa de Competitividad de la Industria Electr&oacute;nica. An&aacute;lisis del Sector y Areas de Oportunidad. M&eacute;xico, C&aacute;mara Nacional de la Industria Electr&oacute;nica de Telecomunicaciones e Inform&aacute;tica.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=5479765&pid=S2007-0705201300010000900003&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>  	    <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Casalet, M., Buenrostro, E. y G. Becerril (2008). Congreso de Sistemas de Innovaci&oacute;n para la Competitividad. Agosto.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=5479767&pid=S2007-0705201300010000900004&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>  	    <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Chinn, M. D. y R. W. Fairlie (2007). The determinants of the global digital divide: a cross&#45;country analysis of computer and Internet penetration. Oxford Economic Papers 59: 16&#45;44.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=5479769&pid=S2007-0705201300010000900005&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">CONACYT (2007). Consejo Nacional de Ciencia y Tecnolog&iacute;a. Disponible en: <a href="http://www.conacyt.gob.mx/fondos/institucionales/Tecnologia/Avance/Paginas/default.aspx" target="_blank">http://www.conacyt.gob.mx/fondos/institucionales/Tecnologia/Avance/Paginas/default.aspx</a>. (7 de abril de 2007).</font></p>  	    <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Damsgaard, J. y K. Lyytinet (2001). The Role of Intermediating Institutions in the Diffusion of Electronic Data Interchange (EDI): How Industry Associations Intervened in Denmark, Finland, and Hong Kong. The Information Society 17: 195&#45;210.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=5479772&pid=S2007-0705201300010000900006&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>  	    <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Dasgupta, S., Agarwal, D., Ioannidis, A. y S. Gopalakrishnan (1999). Determinants of Information Technology Adoption: An extension of Existing Models to Firms in a Developing Country. Journal of Global Information Technology Management 7 (3): 30.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=5479774&pid=S2007-0705201300010000900007&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>  	    <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">DEGDF (2006). VI Informe de Labores. M&eacute;xico, Gobierno del Distrito Federal.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=5479776&pid=S2007-0705201300010000900008&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>  	    ]]></body>
<body><![CDATA[<!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Dimaggio, P. J. y W. W. Powell (1991). The Iron Cage Revisited: Institutional Isomorphism and Collective Rationality in Organizational Fields. En Powell, W. W. y DiMaggio, P. J. (eds.) The New Institutionalism in Organizational Analysis. USA, The University of Chicago Press: 63&#45;82.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=5479778&pid=S2007-0705201300010000900009&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>  	    <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Dos Santos, B. L. y K. Peffers (1998). Competitor and vendor influence on the adoption of innovative applications in electronic commerce. Information &amp; Management 34: 175&#45;184.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=5479780&pid=S2007-0705201300010000900010&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>  	    <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Emery, F. E. y E. L. Trist (1965). The Causal Texture of Organizational Environments. Human Relations, Vol. 18: 21&#45;32.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=5479782&pid=S2007-0705201300010000900011&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>  	    <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">E&#45;MEXICO (2007). El Sistema Nacional e&#45;Mexico: Un Sistema de Participaci&oacute;n Digital, Hacia la Sociedad de la Informaci&oacute;n y el Conocimiento. M&eacute;xico, Coordinaci&oacute;n de la Sociedad de la Informaci&oacute;n y el Conocimiento.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=5479784&pid=S2007-0705201300010000900012&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>  	    <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Henriksen, H. Z. y J. Damsgaard (2007). Dawn of e&#45;government &#45; an institutional analysis of seven initiatives and their impact. Journal of Information Technology 22: 13&#45;23.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=5479786&pid=S2007-0705201300010000900013&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>  	    ]]></body>
<body><![CDATA[<!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Hualde, A. y R. Gomis (2004). La construcci&oacute;n de un cluster de software en la frontera noroeste de M&eacute;xico. Frontera Norte 16(032): 7&#45;34.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=5479788&pid=S2007-0705201300010000900014&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>  	    <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Iacovou, C. L., Benbasat, I. y A. S. Dexter (1995). Electronic Data Interchange and Small Organizations: Adoption and Impact of Technology. MIS Quarterly 19(4): 464&#45;484.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=5479790&pid=S2007-0705201300010000900015&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">IMSS. (2007). Instituto Mexicano del Seguro Social. Disponible en: <a href="http://www.imss.gob.mx/IMSS_SITIOS/IMSS_06/sistemas.html" target="_blank">http://www.imss.gob.mx/IMSS_SITIOS/IMSS_06/sistemas.html</a>. (17 de abril de 2007).</font></p>  	    <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">INEGI (2004). Participaci&oacute;n econ&oacute;mica de los municipios mas importantes en M&eacute;xico: visi&oacute;n censal. M&eacute;xico, Instituto Nacional de Estad&iacute;stica, Geograf&iacute;a e Inform&aacute;tica.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=5479793&pid=S2007-0705201300010000900016&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>  	    <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">INEGI (2005). Censos Econ&oacute;micos 2004. Resultados Generales. M&eacute;xico, Instituto Nacional de Estad&iacute;stica, Geograf&iacute;a e Inform&aacute;tica.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=5479795&pid=S2007-0705201300010000900017&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>  	    <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">INEGI (2006). Sistema para la consulta de los Cuadernos Estad&iacute;sticos Delegacionales Distrito Federal. M&eacute;xico, Instituto Nacional de Estad&iacute;stica, Geograf&iacute;a e Inform&aacute;tica.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=5479797&pid=S2007-0705201300010000900018&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>  	    <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Jeyaraj, A., Balser, D. B., Chowa, Ch. y G. M. Griggs (2009) Organizational and institutional determinants of B2C adoption under shifting environments. Journal of Information Technology 24: 219&#45;230.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=5479799&pid=S2007-0705201300010000900019&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>  	    <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Jeyaraj, A., Rottman, J. W. y M. C. Lacity (2006). A review of the predictors, linkages, and biases in IT innovation adoption research. Journal of Information Technology 21: 1&#45;23.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=5479801&pid=S2007-0705201300010000900020&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>  	    <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">King, J. L. et al. (1994). Institutional Factors in Information Technology Innovation. Information Systems Research 5 (2): 139&#45;169.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=5479803&pid=S2007-0705201300010000900021&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>  	    <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Montealegre, R. (1999). 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Organisation for Economic Cooperation and Development.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=5479809&pid=S2007-0705201300010000900024&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>  	    <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Oliver Espinoza, R. (2009). Innovaci&oacute;n y eficiencia colectiva en el sector software de Guadalajara. Tesis de doctorado. Facultad Latinoamericana de Ciencias Sociales Sede Acad&eacute;mica M&eacute;xico.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=5479811&pid=S2007-0705201300010000900025&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>  	    <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Orlikowski, W. J. y S. R. Barley (2001). Technology and institutions: What can research on information technology and research on organizations learn from each other? 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<body><![CDATA[<!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Premkumar, G. y K. Ramamurthy (1995). The Role of Interorganizational and Organizational Factors on the Decision Model for Adoption of Interorganizational Systems. Decision Sciences 26 (3): 303&#45;336.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=5479818&pid=S2007-0705201300010000900028&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">SAT (2007). Servicio de Administraci&oacute;n Tributaria. Disponible en: <a href="http://www.sat.gob.mx/sitio_internet/home.asp" target="_blank">http://www.sat.gob.mx</a>. (17 de abril de 2007).</font></p>  	    <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">SE (2001). Plan Nacional de Desarrollo 2001&#45;2006. M&eacute;xico, Secretar&iacute;a de Econom&iacute;a.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=5479821&pid=S2007-0705201300010000900029&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">SE (2005). Secretar&iacute;a de Econom&iacute;a. Disponible en: <a href="http://www.economia.gob.mx/" target="_blank">http://www.economia.gob.mx</a>. (19 de marzo de 2007).</font></p>  	    <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">SE (2006). Libro Blanco. Fondo de apoyo para la Micro, Peque&ntilde;a y Mediana Empresa (Fondo PyME). M&eacute;xico, Secretar&iacute;a de Econom&iacute;a.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=5479824&pid=S2007-0705201300010000900030&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">SEP (2007). Secretar&iacute;a de Educaci&oacute;n P&uacute;blica. Disponible en: <a href="http://www.sep.gob.mx/" target="_blank">www.sep.gob.mx</a>. (19 de marzo de 2007).</font></p>  	    <p align="justify"><font face="verdana" size="2">SFP (2007). Secretar&iacute;a de la Funci&oacute;n P&uacute;blica. Disponible en: <a href="http://www.funcionpublica.gob.mx/" target="_blank">http://www.funcionpublica.gob.mx</a>. (19 de marzo de 2007).</font></p>  	    ]]></body>
<body><![CDATA[<!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Umanath, N. S. y T. L. Campbell (1994). Differential diffusion of information systems technology in multinational enterprises: A research model. Information Resources Management Journal 7(1): 6&#45;19.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=5479828&pid=S2007-0705201300010000900031&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>  	    <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">UNCTAD (2006). Information Economy Report 2006. The Development Perspective, United Nations Conference on Trade and Development. Geneve, UNCTAD&#45;United Nations.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=5479830&pid=S2007-0705201300010000900032&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>  	    <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">UNCTAD (2007). Information Economy Report 2006. Science and technology for development: the new paradigm of ICT. Geneve, UNCTAD&#45;United Nations.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=5479832&pid=S2007-0705201300010000900033&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>  	    <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">UNCTAD (2009). Information Economy Report 2009. Trends and Outlook in Turbulent Times. New York&#45;Geneva, UNCTAD&#45;United Nations.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=5479834&pid=S2007-0705201300010000900034&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>  	    <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Zaidman, N., Schwartz, D. G. y D. Te'eni (2008). Challenges to ICT implementation in multinationals. Education, Business and Society: Contemporary Middle Eastern Issues 1 (4): 267&#45;277.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=5479836&pid=S2007-0705201300010000900035&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>     ]]></body>
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