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<article-title xml:lang="es"><![CDATA[La responsabilidad social corporativa y el desempeño financiero: un análisis en empresas mexicanas que cotizan en la bolsa]]></article-title>
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<abstract abstract-type="short" xml:lang="en"><p><![CDATA[Corporate Social responsibility (CSR) is becoming very important in the last two decades as a strategy that can contribute to the company and to build a more equitable and sustainable overall future financial performance. However, in what has to do with the financial performance, so far, the results obtained by the doctrine have been mixed. This paper analyzes the impact on the financial performance of Mexican listed companies that have earned the distinction of socially responsible companies. The results obtained show that there is a positive relationship between financial performance and obtaining such distinction as shown in financial variables like ROE and ROA, earnings per share (UPA) and the price ratio between books (P/VL) value. Evidence found provides some recommendations for Mexican companies and policy-makers in this field.]]></p></abstract>
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</front><body><![CDATA[ <p align="center"><font face="verdana" size="4"><b>La responsabilidad social corporativa y el desempe&ntilde;o financiero: un an&aacute;lisis en empresas mexicanas que cotizan en la bolsa</b></font></p>     <p align="center"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>     <p align="center"><font face="verdana" size="3"><b>Corporate social responsibility and financial performance: an application to Mexican listed companies</b></font></p>     <p align="center"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>     <p align="center"><font face="verdana" size="2"><b>Mar&iacute;a del Mar Alonso&#150;Almeida<sup>* </sup>, Martha del Pilar Rodr&iacute;guez Garc&iacute;a**, Klender Aimer Cortez Alejandro*** and Jos&eacute; Luis Abreu Quintero****</b></font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><i><i><sup>*</sup></i> Universidad Aut&oacute;noma de Madrid. </i><a href="mailto:mar.alonso@uam.es">mar.alonso@uam.es</a></font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><i><i><sup>**</sup></i> Universidad Aut&oacute;noma de Nuevo Le&oacute;n.</i> <a href="mailto:marthadelpilar2000@yahoo.com">marthadelpilar2000@yahoo.com</a></font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><i><i><sup>***</sup></i> Universidad Aut&oacute;noma de Nuevo Le&oacute;n. </i><a href="mailto:kcortez@facpya.uanl.mx">kcortez@facpya.uanl.mx</a></font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><i><i><sup>****</sup></i> Universidad Aut&oacute;noma de Nuevo Le&oacute;n. </i><a href="mailto:spentamex@hotmail.com">spentamex@hotmail.com</a></font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Fecha de recepci&oacute;n: 11.10.2010.    <br> Fecha de aceptaci&oacute;n: 13.12.2010</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><b>Resumen</b></font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">La responsabilidad social empresarial (RSE) est&aacute; cobrando gran relevancia en las &uacute;ltimas dos d&eacute;cadas como una estrategia que puede contribuir al desempe&ntilde;o financiero de la empresa y a construir un futuro general m&aacute;s equitativo y sostenible; sin embargo, en lo que tiene que ver con el desempe&ntilde;o financiero, hasta ahora los resultados obtenidos por la doctrina han sido mixtos. Este trabajo analiza el impacto en el desempe&ntilde;o financiero de las empresas mexicanas cotizadas que han obtenido el distintivo de empresas socialmente responsables. Los resultados obtenidos muestran que existe una relaci&oacute;n positiva entre el desempe&ntilde;o financiero y la obtenci&oacute;n de dicho distintivo en las variables financieras ROE y ROA, en las utilidades por acci&oacute;n (UPA) y en el ratio de precio entre valor de libros (P/VL). La evidencia encontrada proporciona algunas recomendaciones para las empresas mexicanas y los legisladores en este &aacute;mbito.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><b>Palabras clave:</b> RSE, desempe&ntilde;o financiero, estrategia, distintivo ESR.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><b>Abstract</b></font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Corporate Social responsibility (CSR) is becoming very important in the last two decades as a strategy that can contribute to the company and to build a more equitable and sustainable overall future financial performance. However, in what has to do with the financial performance, so far, the results obtained by the doctrine have been mixed. This paper analyzes the impact on the financial performance of Mexican listed companies that have earned the distinction of socially responsible companies. The results obtained show that there is a positive relationship between financial performance and obtaining such distinction as shown in financial variables like ROE and ROA, earnings per share (UPA) and the price ratio between books (P/VL) value. Evidence found provides some recommendations for Mexican companies and policy&#150;makers in this field.</font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font face="verdana" size="2"><b>Keywords:</b> CSR, financial performance, strategy, distinctive of CSR. </font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><b>Introducci&oacute;n</b></font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Tras los primeros diez a&ntilde;os del siglo XXI parece ampliamente aceptado que la creaci&oacute;n de valor se debe producir no s&oacute;lo para el accionista, sino tambi&eacute;n para el resto de los part&iacute;cipes y agentes sociales, seg&uacute;n la funci&oacute;n que cumpla cada uno (Bueno&#150;Campos, 2004).</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Este planteamiento se conoce en la literatura como el enfoque de los <i>stakeholders, </i>superado el enfoque financiero cl&aacute;sico de los <i>shareholders. </i>Milton Friedman (1962) encarna el enfoque <i>shareholder </i>que se resume en dos principios: 1) el &uacute;nico p&uacute;blico al que la empresa debe rendir cuentas es a sus accionistas; 2) el &uacute;nico objetivo que debe buscar la empresa es la maximizaci&oacute;n del beneficio o valor de la empresa. Por el contrario, el enfoque <i>stakeholder </i>engloba a la totalidad de grupos que tienen inter&eacute;s en la empresa que &eacute;sta tiene que equilibrar en su propio beneficio (Freeman, 1994). Estos grupos estar&iacute;an constituidos por los accionistas, los empleados, los proveedores tanto de capital financiero como de bienes y servicios, el estado y la sociedad en su conjunto (Alonso&#150;Almeida, 2007). Por tanto, se puede decir que la empresa es un nexo de contratos impl&iacute;citos basados en la confianza y la reputaci&oacute;n que intenta equilibrar todos los intereses involucrados en ella, tanto externos como internos (Alonso&#150;Almeida, 2009; Kramer y Tyler, 1996; Lane y Bachmann, 2000).</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Una vez reconocida la existencia de unos <i>stakeholders </i>que pueden contribuir al &eacute;xito de la organizaci&oacute;n (Clarkson, 1995; Post <i>et al., </i>2002), las empresas durante los &uacute;ltimos treinta a&ntilde;os han comenzado a hacer frente a sus demandas, unas veces debido a la fuerza de la legislaci&oacute;n y otras de forma voluntaria o por la presi&oacute;n expl&iacute;cita de ciertos grupos. A todas las acciones dirigidas a satisfacer las necesidades de los diferentes <i>stakeholders </i>se denomina responsabilidad social empresarial, en adelante RSE (Clarkson, 1995; Wood, 1991).</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">En la actualidad existe una gran discusi&oacute;n tanto en el mundo empresarial como en el acad&eacute;mico sobre el aporte "real" de la RSE a la empresa y a su desempe&ntilde;o financiero. Hay autores que afirman que el desarrollo de la RSE por parte de las empresas es uno de los principales inductores de la mejora del desempe&ntilde;o financiero (Annandale y Taplin, 2003; Bull, 2003; Kiernan, 2001; Prakash, 2000; Sharma, 2000; Tullberg, 2005). Mientras que en algunos estudios se ha encontrado una relaci&oacute;n positiva entre los impactos de la RSE en la empresa y el desempe&ntilde;o financiero (Derwall <i>et al., </i>2005; Graves y Waddock, 1994; Griffin y Mahon, 1997; Lee y Faff, 2009; Margolis y Walsh 2001; Orlitzky <i>et al., </i>2003; Petersen y Vreden&#150;burg, 2009), en otros esta relaci&oacute;n es difusa (Bragdon y Marlin, 1972; Brammer <i>et al., </i>2006; Friedman, 1970). Por eso, se hace necesario investigar m&aacute;s en este campo. Especialmente, la escasez de estudios es m&aacute;s evidente en los pa&iacute;ses en v&iacute;as de desarrollo.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Por tanto, este art&iacute;culo tiene dos objetivos principales. En primer lugar, contribuir a extender el conocimiento del impacto de la RSE en las empresas desde el punto de vista financiero sin prescindir del resto de los involucrados en las empresas, los <i>stakeholders. </i>En segundo lugar profundizar en el desarrollo de la RSE en M&eacute;xico, ya que apenas existe literatura aplicada a este pa&iacute;s. Adicionalmente, se propondr&aacute;n algunas recomendaciones para la pr&aacute;ctica empresarial y los legisladores.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">El art&iacute;culo se divide en seis secciones, incluyendo la introducci&oacute;n; se hace una revisi&oacute;n de los principales indicadores de RSE en el mundo; m&aacute;s adelante se describe la responsabilidad social corporativa en M&eacute;xico; en la siguiente secci&oacute;n se presentan antecedentes de las relaciones encontradas entre RSE y desempe&ntilde;o financiero; posteriormente, se explican las variables y el modelo; despu&eacute;s se dan los resultados; finalmente, en las &uacute;ltimas dos secciones, se presentan las conclusiones y la bibliograf&iacute;a.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font face="verdana" size="2"><b>Indicadores de la responsabilidad social corporativa (RSE)</b></font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Haigh y Jones (2006) identificaron seis grupos de factores que aparec&iacute;an en la literatura como promotores de la responsabilidad social: 1) factores interorganizacionales, 2) din&aacute;mica competitiva, 3) inversores institucionales, 4) poder de los consumidores finales, 5) reguladores gubernamentales y 6) organizaciones no gubernamentales. La presi&oacute;n de estos factores ha sido la responsable del desarrollo de la RSE que se ha materializado en los diferentes indicadores y acciones que se van a analizar a continuaci&oacute;n.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Algunas investigaciones han puesto de manifiesto que las primeras aproximaciones a la RSE se produjeron en t&eacute;rminos de pol&iacute;ticas y procedimientos de gesti&oacute;n de recursos humanos (Winstanley <i>et al., </i>1996). As&iacute;, se puede considerar que las primeras inversiones sociales e indicadores que se utilizaron en el interior de las empresas se realizaron en los empleados de las propias empresas, mediante el desarrollo de planes de formaci&oacute;n, planes de desarrollo profesional, protecci&oacute;n en el trabajo y mejoras en su calidad de vida. Bartels <i>et al. </i>(1998) realizaron un estudio en el que relacionaban el clima &eacute;tico de la empresa y las pr&aacute;cticas de recursos humanos; estos autores encontraron una relaci&oacute;n positiva en un incremento de la &eacute;tica en la empresa mediante la formaci&oacute;n de los empleados, la adopci&oacute;n de c&oacute;digos &eacute;ticos y de buenas pr&aacute;cticas y la aplicaci&oacute;n de los est&aacute;ndares de salud y seguridad en el trabajo.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Waddock (2004) en un an&aacute;lisis sobre la evoluci&oacute;n del concepto de RSE, desde los a&ntilde;os setenta hasta la actualidad y desde el interior de la empresa hacia afuera, explic&oacute; que las pr&aacute;cticas que hab&iacute;an sido adoptadas inicialmente desde los a&ntilde;os sesenta hasta finales de esta d&eacute;cada estaban basadas en su relaci&oacute;n con otras empresas y con la comunidad mediante programas de filantrop&iacute;a y acciones de voluntariado. A mediados de la d&eacute;cada de los ochenta, las estructuras de las empresas se transforman para hacer una pol&iacute;tica de RSE m&aacute;s cercanas a los <i>stakeholders: </i>departamentos de atenci&oacute;n a los clientes, relaci&oacute;n con los inversores, introduciendo relaciones p&uacute;blicas, entre otros. A partir de finales de los a&ntilde;os ochenta las empresas vieron la necesidad de incorporar c&oacute;digos de conducta &eacute;tica a sus actividades. Igualmente, era importante informar p&uacute;blicamente sobre la labor social de la compa&ntilde;&iacute;a, ya que esta informaci&oacute;n serv&iacute;a para poner una buena base comunicativa entre la empresa y sus <i>stakeholders </i>(Dierkes y Antal, 1985). En los a&ntilde;os noventa, las quejas de los ecologistas y la importancia creciente sobre los problemas medioambientales hicieron que se comenzaran a tomar medidas de este tipo (acci&oacute;n medioambiental) y divulgar los informes medioambientales y, posteriormente, los informes de acci&oacute;n social de forma individualizada. En la actualidad, el reporte medioambiental y el reporte social, de forma individualizada, se suelen ver como herramientas de di&aacute;logo entre la empresa y sus <i>stakeholders, </i>lo que puede hacer que la empresa se sienta presionada a efectuar cambios debido a que expone p&uacute;blicamente sus actos y, por tanto, puede ser examinada y observada en cuanto a lo que no "hace bien" (Greenwood, 2007).</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Adicionalmente, existen est&aacute;ndares internacionales que recogen todas estas iniciativas sobre RSE &#151;GRI, ISO26000, AA1000&#151; y las empresas pueden voluntariamente adherirse a ellas. El Global Reporting Iniciative (GRI) es una iniciativa global para la difusi&oacute;n de la informaci&oacute;n econ&oacute;mica, medioambiental y social de las empresas, la cual se efect&uacute;a mediante la creaci&oacute;n de unas gu&iacute;as est&aacute;ndar en el nivel internacional (GRI, 2009). La norma de aseguramiento AA1000 es una norma que ayuda a las empresas a introducir procesos en su interior que involucren a todas las partes interesadas en la empresa e indicadores asociados (Accountability, 2003). La norma ISO26000 es una norma voluntaria y no certificable que proporciona "una gu&iacute;a pr&aacute;ctica tendiente a hacer operativa la responsabilidad social, identificar y comprometer a los <i>stakeholders, </i>y reforzar la credibilidad de los informes y reclamos realizados sobre Responsabilidad Social" (ISO, 2006). Adem&aacute;s de las medidas internas, otros organismos externos han medido las acciones que en el &aacute;mbito de la RSE han realizado las empresas. Igalens y Gond (2005) recogieron los principales indicadores de RSE externos utilizados por los estudios emp&iacute;ricos y los clasificaron en &iacute;ndices de poluci&oacute;n, encuestas, indicadores de reputaci&oacute;n corporativa y datos producidos por organizaciones de medici&oacute;n externas a la empresa. Las principales caracter&iacute;sticas de estos indicadores se recogen en el <a href="#c1">cuadro 1</a>.</font></p>     <p align="center"><font face="verdana" size="2"><a name="c1"></a></font></p>     <p align="center"><img src="/img/revistas/cya/v57n1/a4c1.jpg"></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Finalmente, el concepto de RSE en la actualidad ha adquirido una dimensi&oacute;n m&aacute;s amplia y representa el compromiso adquirido de forma voluntaria por la empresa, m&aacute;s all&aacute; de sus obligaciones legales, y que se orienta a la satisfacci&oacute;n de sus <i>stakeholders </i>mejorando la situaci&oacute;n laboral de sus empleados, adecuando los precios de los productos y servicios de calidad y supervisando el comportamiento &eacute;tico con todos los agentes sociales; adem&aacute;s, es importante considerar el medio ambiente y el desarrollo de la comunidad (M&eacute;ndez, 2005; Porto y Castrom&aacute;n, 2006).</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><b>La responsabilidad social corporativa (RSE) en M&eacute;xico</b></font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font face="verdana" size="2">La escasa literatura existente en M&eacute;xico sobre RSE se ha alineado en dos direcciones. Por un lado, una parte de la doctrina se ha focalizado en describir el concepto de RSE y realizar an&aacute;lisis comparativos con otros pa&iacute;ses; en este sentido Porto y Castrom&aacute;n (2006) hacen un an&aacute;lisis comparativo entre Espa&ntilde;a y M&eacute;xico, en donde encuentran que para el 2005 exist&iacute;a una mayor aceptaci&oacute;n del concepto de RSE en M&eacute;xico que en Espa&ntilde;a, mientras en nuestro pa&iacute;s se hab&iacute;an otorgado 25 distintivos de RSE en las empresas, en Espa&ntilde;a &uacute;nicamente eran 13 los distintivos otorgados.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Por otro lado, otra parte de la doctrina se ha centrado en estudiar el desarrollo de la RSE en M&eacute;xico analizando sus peculiaridades propias. Entre este tipo de estudios destaca el de Barroso (2008) que muestra que los directores de 40 empresas de M&eacute;rida, Yucat&aacute;n, utilizan el t&eacute;rmino de RSE para mejorar la imagen olvidando la conservaci&oacute;n del medioambiente, por lo que no se aplica el concepto de RSE en sentido estricto. Muller y Kolk (2009) muestran que las actividades de RSE en compa&ntilde;&iacute;as de autopartes mexicanas son similares a las actividades sociales en los pa&iacute;ses en desarrollo.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">En M&eacute;xico, existen instituciones como AliaRSE, constituida en 2007 y comprometida e interesada en promover la responsabilidad social empresarial en M&eacute;xico, que integra la alianza de la Confederaci&oacute;n Patronal de la Rep&uacute;blica Mexicana, del Consejo Coordinador Empresarial de la Confederaci&oacute;n de C&aacute;maras Industriales, de la Confederaci&oacute;n Uni&oacute;n Social de Empresarios Mexicanos, del Centro Mexicano para la Filantrop&iacute;a y de Impulsa. Expresa que uno de los logros m&aacute;s importantes de la alianza es haber logrado el consenso de un concepto y marco ideol&oacute;gico com&uacute;n en M&eacute;xico; en este sentido, han llegado a la conclusi&oacute;n de que la RSE puede ser entendida "como el compromiso consciente y congruente que asume el empresario y la empresa de cumplir integralmente con la finalidad de la empresa tanto en lo interno, como en lo externo, considerando las expectativas de todos sus participantes en lo econ&oacute;mico, social o humano y ambiental, demostrando el respeto por los valores &eacute;ticos, las personas, las comunidades y la construcci&oacute;n del bien com&uacute;n con justicia social". Por otra parte, Cemefi &#151;un organismo localizado en la Ciudad de M&eacute;xico cuyo prop&oacute;sito es el de apoyar a la empresa a iniciar en el camino de la RSE, a mejorar o medir sus pr&aacute;cticas&#151; ha expuesto que se identifica con el concepto expresado por AliaRSE; distingue anualmente a las empresas que cumplen lineamientos en cuatro tem&aacute;ticas igualmente importantes (&eacute;tica empresarial, vinculaci&oacute;n de la empresa con la comunidad, calidad de vida en la empresa y cuidado y conservaci&oacute;n del medio ambiente) para hacerse acreedoras al distintivo de Empresas Socialmente Responsables (ESR), el cual se otorga anualmente. Cabe destacar que las empresas que cotizan en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV), una vez que logran el distintivo, lo siguen conservando.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><b>RSE y desempe&ntilde;o financiero</b></font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Cada vez m&aacute;s el tema de RSE tiene que ser alineado o relacionado con el desempe&ntilde;o de la empresa, pues en la medida que el administrador haga una alineaci&oacute;n con el desempe&ntilde;o financiero, los accionistas confiar&aacute;n en este t&oacute;pico y de esta forma se tendr&aacute; impacto social. Los estudios realizados hasta ahora, que han intentado relacionar las pr&aacute;cticas de RSE y el desempe&ntilde;o financiero de la empresa, han encontrado resultados mixtos.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Seg&uacute;n Peloza (2009), los estudios relacionados con el tema de RSE desde hace tres d&eacute;cadas muestran que existe una relaci&oacute;n positiva entre &eacute;ste y desempe&ntilde;o financiero, aunque no ha sido demostrada emp&iacute;ricamente porque las investigaciones que se han realizado mayoritariamente son de estudios de caso.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Margolis <i>et al. </i>(2007) y Orlitzky (2007) encuentran que los profesionales de la RSE encuentran resultados m&aacute;s positivos en la relaci&oacute;n de RSE y desempe&ntilde;o financiero. En particular, Peloza (2009) realiza un an&aacute;lisis sobre los resultados que se han tenido desde la d&eacute;cada de los setenta y divide los hallazgos en dos: 1) estudios acad&eacute;micos y 2) estudios de profesionales. Encuentra que los investigadores consideran que el 59% de los estudios reportados muestran relaciones positivas entre el desempe&ntilde;o financiero y RSE; 27%, resultados mixtos; y 14%, relaciones negativas; en tanto que los profesionales encuentran que el 77% de los reportes muestran resultados positivos entre RSE y actuaci&oacute;n financiera; 10%, reportes mixtos o neutros; y 13%, conclusiones negativas.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Otros estudios que han encontrado una relaci&oacute;n positiva entre RSE y desempe&ntilde;o financiero de la empresa son los de Graves y Waddock (1994), Griffin y Mahon (1997), Margolis y Walsh (2001), Orlitzky <i>et al. </i>(2003), Derwall <i>et al. </i>(2005), Petersen y Vredenburg (2009), Lee y Faff (2009), entre otros.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Graves y Waddock (1994) identifican que los inversionistas institucionales prefieren alinear RSE a organizaciones socialmente responsables que a las que no lo son. Prueba de ello es que actualmente los inversionistas se encuentran comprometidos con el tema de RSE; por ejemplo, en invertir en el &iacute;ndice de sustentabilidad del Dow Jones y algunas otras invierten en este &iacute;ndice para mejorar su reputaci&oacute;n.</font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font face="verdana" size="2">Griffin y Mahon (1997) estudiaron el desempe&ntilde;o social y financiero de seis empresas de la industria petroqu&iacute;mica de 1990 a 1992; encontraron que existe relaci&oacute;n positiva entre el &iacute;ndice KLD y el &iacute;ndice Fortune con m&eacute;tricas contables. Margo&#150;lis y Walsh (2001) encontraron ciento veintid&oacute;s estudios publicados entre 1971 y 2001; examinaron la relaci&oacute;n positiva entre responsabilidad social empresarial y el desempe&ntilde;o financiero. Por otra parte, Orlitzky <i>et al. </i>(2003) demuestran que las medidas contables tienen una correlaci&oacute;n mayor con el desempe&ntilde;o social que las medidas financieras. En Derwall <i>et al. </i>(2005) se argumenta que las inversiones en RSE dirigen a la empresa a un desempe&ntilde;o financiero a largo plazo mayor debido a la mejora en la reputaci&oacute;n y en la calidad de sus administradores y empleados. Petersen y Vredenburg (2009) realizan un estudio en el sector de petr&oacute;leo mediante la metodolog&iacute;a de caso en Canad&aacute; y se&ntilde;alan que existe evidencia que demuestra que el comportamiento de una empresa socialmente responsable empieza agregando valor econ&oacute;mico y que los esfuerzos de invertir en proyectos en temas de RSE se reconoce y premia en los mercados de capitales, con una mayor rentabilidad econ&oacute;mica. Por &uacute;ltimo, Lee y Faff (2009) encuentran que, en Europa y en Estados Unidos, los inversionistas apuestan por empresas que invierten en RSE.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Sin embargo, aparecen estudios que se&ntilde;alan que existe una relaci&oacute;n inversa entre la RSE y el desempe&ntilde;o de la empresa (Bradgon y Marlin, 1972; Brammer <i>et al., </i>2006; Friedman, 1970), especialmente se atribuyen estos resultados a los altos costos en que se incurren para mejorar el desempe&ntilde;o ambiental.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Ullman (1985) menciona que, debido a la gran cantidad de variables que intervienen en la RSE y el desempe&ntilde;o financiero, no hay raz&oacute;n para suponer una relaci&oacute;n directa. Lee y Faff (2009) encuentran que las m&eacute;tricas basadas en la contabilidad y las basadas en el mercado no tienen relaci&oacute;n con las medidas de la RSE. En el caso de pa&iacute;ses emergentes, Lima <i>et al., </i>(2010) encuentran que para el caso de Brasil existe una relaci&oacute;n inversa entre la RSE y el desempe&ntilde;o financiero; el estudio cuenta con una muestra de 78 firmas brasile&ntilde;as analizadas durante el periodo que va de 2001 al 2006 y argumentan que esta relaci&oacute;n negativa se puede deber a que los inversionistas no se sienten motivados a invertir en empresas responsables por aspectos culturales. Estos mismos autores mencionan que el tema de RSE debe considerarse desde un punto de vista publicitario y con efectos a mediano y largo plazo en el rendimiento, ya que a corto plazo los administradores, con base en los resultados de Brasil, se ver&iacute;an desalentados a destinar dinero en inversiones responsables.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Por otra parte, existen estudios que encuentran relaciones neutras; por citar un caso, encontramos el trabajo de Aras <i>et al. </i>(2010) que encuentran nula relaci&oacute;n en el caso de Estambul entre RSE y desempe&ntilde;o financiero de cien empresas que cotizan en el mercado accionario entre 2005 y 2007.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><b>Metodolog&iacute;a de an&aacute;lisis</b></font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><i>Muestra</i></font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Para determinar la situaci&oacute;n actual de las empresas que realizan pr&aacute;cticas de RSE usaremos la base de datos de Cemefi, que otorga anualmente el distintivo de Empresas Socialmente Responsables (ESR). El periodo de estudio son los a&ntilde;os comprendidos de 2001 al 2009 y la muestra est&aacute; formada por empresas que han mantenido y renovado anualmente el distintivo de ESR y, adem&aacute;s, que cotizan en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV). En total son 20 empresas que representan el 15% de las empresas que cotizan en la BMV y s&oacute;lo el 5% de las empresas que son responsables socialmente de acuerdo con el distintivo de ESR.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">En la <a href="#f1">figura 1</a>, se observa el n&uacute;mero de distintivos de ESR que se han entregado durante el periodo de estudio. Como se puede ver, el m&aacute;ximo crecimiento se observa en el 2002 con 65% de tasa de crecimiento, mientras que la m&aacute;s baja de todo el periodo se observa en el 2009 con 25% de crecimiento. Cabe destacar que, en promedio, durante este periodo se han otorgado 128 distintivos anuales con una desviaci&oacute;n est&aacute;ndar de 116 distintivos.</font></p>     <p align="center"><font face="verdana" size="2"><a name="f1"></a></font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="center"><img src="/img/revistas/cya/v57n1/a4f1.jpg"></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><i>Variable de RSE</i></font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Para esta variable se utiliz&oacute; una dummie en donde 1 refleja que la empresa tiene el distintivo de RSE otorgado en un a&ntilde;o por Cemefi y 0 que no lo tiene.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><i>Variables de desempe&ntilde;o financiero</i></font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">En este trabajo dividimos las variables de desempe&ntilde;o con el fin de facilitar el estudio en tres partes. La primera se basa en variables obtenidas a partir de informaci&oacute;n contable, las que se utilizan en este estudio son rendimiento sobre activos (ROA), rendimiento sobre capital (ROE), las utilidades por acci&oacute;n (UPA) y el crecimiento de las utilidades, que son las variables m&aacute;s utilizadas por la doctrina en este tipo de estudios para medir el desempe&ntilde;o financiero (Peters y Mullen, 2009; Waddock y Graves, 1997).</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Por otra parte, existen m&eacute;tricas que se calculan con datos de los estados financieros y con informaci&oacute;n del mercado. Entre una gran variedad de m&eacute;tricas encontramos el precio entre valor en libros (P/VL) (Lima <i>et al., </i>2010) y el precio entre utilidades por acci&oacute;n (P/UPA). Rappaport (1998) se&ntilde;ala que estas medidas son mejores que las contables por considerar elementos del mercado; sin embargo, est&aacute;n basadas en la contabilidad hist&oacute;rica y, por tanto, comparten sus defectos.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Por &uacute;ltimo, se encuentran las m&eacute;tricas que se calculan con base en el precio de la acci&oacute;n, usadas en Schnietz y Epstein (2005), y buscan responder si se crea o no riqueza de un periodo a otro; en este caso se utiliza el rendimiento en precios.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><i>Variables de control</i></font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Utilizaremos variables de control para moderar los efectos del modelo (Waddock y Graves, 1997). En este estudio, se utiliza el activo como indicador del tama&ntilde;o de la empresa (Peters y Mullen, 2009; Lima <i>et al, </i>2010). Seg&uacute;n Lima <i>et al. </i>(2010), el tama&ntilde;o de la empresa medido de esta forma es una importante variable de control, pues puede tener influencia en las acciones de RSE. Las empresas peque&ntilde;as pueden tener menos capacidad para sostener comportamientos de car&aacute;cter social en comparaci&oacute;n con las grandes. Otra medida de control propuesta en el estudio de Lima <i>et al. </i>(2010) es el riesgo medido a trav&eacute;s de la capacidad de pago de la empresa mediante la proporci&oacute;n el pasivo (P) al activo (A) de la empresa.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><i>Modelo</i></font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font face="verdana" size="2">Debido a la heterogeneidad de nuestras observaciones en relaci&oacute;n con el periodo de estudio y con el n&uacute;mero de empresas, seleccionamos una metodolog&iacute;a de datos panel para series de tiempo de corte transversal, ya que contamos con informaci&oacute;n de 19 empresas de la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) para el periodo de 2001 al 2009. El modelo es parecido al estimado en Lima <i>et al. </i>(2010) y se especifica a trav&eacute;s de la siguiente ecuaci&oacute;n de regresi&oacute;n:</font></p>     <p align="center"><img src="/img/revistas/cya/v57n1/a4s1.jpg"></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">donde, i = 1, 2, 19 unidades de corte transversal (empresas de la BMV seleccionadas) y t = 1 , 2 ,    9 a&ntilde;os (2001&#150;2009).</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Las variables del modelo son:</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><i>DF<sub>it</sub> </i>= Esta variable puede estar representada por ROA, ROE, UPA, crecimiento de utilidades, precio entre valor en libros, precio entre UPA y rendimiento de mercado.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><i>RSE<sub>it</sub> </i>= Variable dummie que toma el valor de 0 para empresas que no tienen distintivo en un a&ntilde;o de RSE y 1 en empresas que tienen el distintivo en un a&ntilde;o en particular.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><i>T<sub>it</sub></i> = Variable de control que supone el tama&ntilde;o de la empresa medido como el logaritmo de los activos.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><i>R<sub>it</sub> </i>= Mide el riesgo de la empresa a trav&eacute;s del endeudamiento de la empresa (P/A).</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Los par&aacute;metros &#945;it y <i>&#946;</i>i son la constante y la pendiente de la l&iacute;nea de regresi&oacute;n; el t&eacute;rmino <i>e<sub>it</sub> </i>es el error de estimaci&oacute;n con <i>e<sub>it</sub></i> <b></b>N (0, 1). Para estimar los coeficientes betas (<i>&#946;</i>i), se opt&oacute; por el m&eacute;todo de m&iacute;nimos cuadrados generalizados (MCG), bajo la correcci&oacute;n de corte transversal ponderado, en lugar de m&iacute;nimos cuadrados ordinarios (MCO) en virtud de que este &uacute;ltimo asigna igual peso a cada observaci&oacute;n sin importar la variabilidad de los datos entre las distintas unidades o empresas (como se explicar&aacute; en el <a href="#c2">cuadro 2</a>), mientras que el primero tiene en cuenta esa informaci&oacute;n expl&iacute;citamente y, por consiguiente, es capaz de producir un mejor estimador lineal insesgado. Adem&aacute;s, se seleccion&oacute; MCG porque, frecuentemente en los modelos de corte transversal, las varianzas se ven afectadas por los valores de las variables, cumpli&eacute;ndose el fen&oacute;meno llamado heteroscedasticidad.</font></p>     <p align="center"><font face="verdana" size="2"><a name="c2"></a></font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="center"><img src="/img/revistas/cya/v57n1/a4c2.jpg"></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Esta metodolog&iacute;a tambi&eacute;n ha sido utilizada en trabajos como en Estrada (2001) y Lima <i>et al. </i>(2010). La heteroscedasticidad se presenta frecuentemente en las estimaciones con datos tipo panel, como se&ntilde;ala Estrada (2001), y repercute en los estimadores que, aunque son insesgados y consistentes, no son eficientes; esto origina sesgos en el c&aacute;lculo de las varianzas muestrales y en la aplicaci&oacute;n incorrecta de los contrastes de significancia estad&iacute;stica, por lo que en esta investigaci&oacute;n MCG ser&iacute;a m&aacute;s conveniente que MCO. Por &uacute;ltimo, para estimar los coeficientes del modelo de regresi&oacute;n se emple&oacute; el programa <i>e&#150;views.</i></font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><b>Resultados</b></font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><i>Estad&iacute;sticas</i></font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Hemos mencionado que las empresas seleccionadas han tenido el distintivo al menos un a&ntilde;o y adem&aacute;s cotizan en la BMV; en total suman 19 y se encuentran clasificadas en seis sectores. En la <a href="#f2">figura 2</a> presentamos la composici&oacute;n de la muestra por sectores. El sector con mayor participaci&oacute;n en la muestra es el sector de transformaci&oacute;n, con un 47% del total de la muestra, y con menos representaci&oacute;n tenemos los sectores de transportaci&oacute;n y de extracci&oacute;n con s&oacute;lo un 5%.</font></p>     <p align="center"><font face="verdana" size="2"><a name="f2"></a></font></p>     <p align="center"><img src="/img/revistas/cya/v57n1/a4f2.jpg"></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">En el <a href="#c2">cuadro 2</a>, se presentan las estad&iacute;sticas de algunas variables del modelo. Cabe destacar que la antig&uuml;edad promedio del distintivo de RSE de la muestra es de tres a&ntilde;os con un ROE de 11% y una desviaci&oacute;n del ROE muy significativa de 9.3%; esto es, existe una gran desviaci&oacute;n entre las empresas bajo estudio debido a que son de diferentes tama&ntilde;os y sectores. En relaci&oacute;n con el P/VL, este indicador nos reporta en promedio 1.8, lo que indica que la muestra se encuentra sobrevalorada en relaci&oacute;n con el valor en libros.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Los sectores de comunicaci&oacute;n, comercio y extracci&oacute;n tienen un ROA de 8%, mientras que el resto alcanzan apenas el 4%. Por otra parte, el ROE m&aacute;s alto es el del sector de comunicaci&oacute;n. En lo que respecta al rendimiento del precio de la acci&oacute;n, el sector de la industria extractiva tiene un rendimiento de 29% y esto se refleja con un m&uacute;ltiplo de P/VL de 3, lo que se&ntilde;ala que el mercado tiene un pron&oacute;stico positivo en el valor de la empresa. Cabe destacar que la desviaci&oacute;n en el rendimiento de las acciones se refleja en los sectores de comunicaciones y transformaci&oacute;n con 84% y 68%, respectivamente, y cuyos rendimientos promedios son negativos.</font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font face="verdana" size="2">Para este modelo econom&eacute;trico, consideramos que no podr&iacute;amos ser restrictivos en cuanto a la elecci&oacute;n del par&aacute;metro de desempe&ntilde;o financiero; as&iacute;, consideramos tres tipos de variables para el desempe&ntilde;o financiero: contables, mixtas y de mercado. A partir de esto, mostramos resultados obtenidos en los <a href="#c3">cuadros 3</a> a (<a href="#c4">4</a>) <a href="#c5">5</a>.</font></p>     <p align="center"><font face="verdana" size="2"><a name="c3"></a></font></p>     <p align="center"><img src="/img/revistas/cya/v57n1/a4c3.jpg"></p>     <p align="center"><font face="verdana" size="2"><a name="c4"></a></font></p>     <p align="center"><img src="/img/revistas/cya/v57n1/a4c4.jpg"></p>     <p align="center"><font face="verdana" size="2"><a name="c5"></a></font></p>     <p align="center"><img src="/img/revistas/cya/v57n1/a4c5.jpg"></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Los resultados del <a href="#c3">cuadro 3</a> muestran que de las cuatro estimaciones casi todas las betas de la variable de RSE son estad&iacute;sticamente significativas, excepto en crecimiento de utilidades. Adem&aacute;s, la variable de desempe&ntilde;o financiero que mejor explica la relaci&oacute;n con el distintivo de RSE es UPA porque impacta en 0.8427, contrario a los resultados de Lima <i>et al. </i>(2010). Siguiendo con este mismo caso, el tama&ntilde;o de la empresa medido por el logaritmo natural de los activos es estad&iacute;sticamente significativo y positivo, mientras que el riesgo medido por la raz&oacute;n de P/A es negativo y tiene un gran impacto en la UPA, igual que en Lima <i>et al. </i>(2010). Los resultados de este art&iacute;culo en este punto son similares a los de Peters y Mullen (2009), pues estos autores, para el caso americano, encuentran relaciones positivas entre RSE y ROA.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">En estas estimaciones, el mejor modelo es cuando utilizamos la variable de desempe&ntilde;o financiero P/VL, ya que la RSE, el tama&ntilde;o y el riesgo son estad&iacute;sticamente significativos y diferentes de cero. En cambio, no se encuentra impacto de RSE en el desempe&ntilde;o financiero si usamos como indicador la raz&oacute;n de P/UPA. Los resultados son inversos a los reportados por Lima <i>et al. </i>(2010), pero similares a los de Peters y Mullen (2009).</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Por &uacute;ltimo, encontramos que la RSE y el rendimiento de mercado no tienen dependencia y que el tama&ntilde;o del activo est&aacute; inversamente relacionado con el desempe&ntilde;o de la empresa; en cuanto al riesgo tenemos un coeficiente positivo y no significativo. Los resultados son parecidos a los reportados por Lima <i>et al. </i>(2010), a excepci&oacute;n del riesgo.</font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font face="verdana" size="2">Para validar el supuesto de normalidad de los resultados (<a href="#c3">cuadros 3</a>, <a href="#c4">4</a> y <a href="#c5">5</a>) se prob&oacute; si los residuos generados de cada modelo por empresa segu&iacute;an una distribuci&oacute;n normal. Para ello, se aplic&oacute; el test propuesto por Jarque y Bera (1980) que se basa en el estudio de la forma que tiene la distribuci&oacute;n de frecuencias, examinando sus discrepancias respecto a la curva campaniforme caracter&iacute;stica del modelo normal. Estas discrepancias respecto a la normalidad deben ser evaluadas seg&uacute;n dos caracter&iacute;sticas de forma: la simetr&iacute;a (&#947;<sub>1</sub>) y la curtosis (&#947;<sub>2</sub>). El estad&iacute;stico de Jarque y Bera resume las caracter&iacute;sticas de forma de la muestra y adoptar&aacute; valores bajos si la distribuci&oacute;n observada es aproximadamente sim&eacute;trica y mesoc&uacute;rtica. Los resultados del an&aacute;lisis concluyeron que los residuos segu&iacute;an una distribuci&oacute;n normal.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">En definitiva, los resultados muestran que existe una relaci&oacute;n positiva entre el desempe&ntilde;o financiero y la RSE. De todos los modelos propuestos, el que mejor se ajust&oacute; considerando la R cuadrada ajustada, es cuando incluimos UPA y P/VL. En Lima <i>et al. </i>(2010), se utiliza el precio entre valor en libros y el ROE como variable de desempe&ntilde;o financiero, mientras que el riesgo como pasivo entre activo, el tama&ntilde;o de la empresa como el logaritmo de los activos y la RSE (&iacute;ndice de mercado tipo KDL) se usan como variables independientes. Los resultados muestran que la RSE est&aacute; destruyendo valor en Brasil, ya que se encontr&oacute; una correlaci&oacute;n negativa entre la responsabilidad social y el valor de firma medido por precio entre valor en libros y ROA.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><b>Conclusiones</b></font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">La literatura ha puesto de manifiesto que la mejora del desempe&ntilde;o financiero, de forma directa o indirecta a trav&eacute;s de la mejora de la imagen de la empresa u otros beneficios intangibles, es una de las principales razones que explican la adopci&oacute;n de pr&aacute;cticas de RSE (Annandale y Taplin, 2003; Bull, 2003; Kiernan, 2001; Prakash, 2000; Sharma, 2000; Tullberg, 2005). Sin embargo, hasta ahora no se hab&iacute;a verificado en M&eacute;xico si las empresas comprometidas con la RSE y certificadas obten&iacute;an mejoras financieras.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Los resultados obtenidos muestran los efectos positivos que en la empresa cotizada tiene el distintivo de RSE, puesto que resulta significativo su impacto, especialmente en las variables de desempe&ntilde;o financiero de valor de mercado. Estos resultados deben animar a las empresas a continuar e incrementar su actividad de RSE (Kang <i>et al., </i>2010).</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Es interesante el hecho de que un 15% de las empresas que cotizan en la BMV y que han alcanzado el distintivo son de sectores manufactureros o extractivos, con un alto impacto social positivo, pues proporcionan muchos empleos directos e indirectos generando riqueza en su &aacute;rea de influencia, pero tambi&eacute;n negativo al generar contaminaci&oacute;n medioambiental. Esto puede sugerir que estas empresas, que tienen una alta visibilidad, quieren mandar un mensaje expl&iacute;cito al mercado sobre su comportamiento social y compromiso con la sociedad donde est&aacute;n localizadas.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">El hecho que sea precisamente en las variables de desempe&ntilde;o financiero de valor de mercado sugiere que cuando se obtiene el distintivo &eacute;ste act&uacute;a como un anuncio al mercado de que la empresa est&aacute; contribuyendo a mejorar su entorno, satisfacer las expectativas de sus <i>stakeholders </i>e incrementar la riqueza en su comunidad. Por lo tanto, los inversionistas consideran que esta empresa se esfuerza por tener un futuro sostenible y premian esta actividad con rendimientos anormales (Nicolau, 2008). Estos resultados tambi&eacute;n sugieren que las empresas mexicanas distinguidas con el distintivo est&aacute;n acertando en proporcionar a sus <i>stakeholders </i>aquellas acciones que aportan valor. Las empresas mexicanas deben desarrollar su propia identidad en la adopci&oacute;n de RSE porque la imitaci&oacute;n de pr&aacute;cticas de RSE que se est&aacute;n desarrollando en otros pa&iacute;ses como Estados Unidos o Europa pueden no satisfacer a los <i>stakeholders </i>de las empresas mexicanas, puesto que la identidad e intereses de &eacute;stos var&iacute;a de acuerdo con la nacionalidad (Matten y Moon, 2008).</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Los autores anteriores tambi&eacute;n han afirmado que el desarrollo de &iacute;ndices de inversi&oacute;n socialmente responsable puede motivar a las empresas que tienen necesidad de acceder a capital externo a desarrollar acciones de RSE; pero hay que evaluar si realmente estas acciones est&aacute;n penetrando en la cultura de la empresa a largo plazo o s&oacute;lo es un maquillaje para acceder a capital externo adicional para hacer crecer el negocio. Los resultados de nuestro estudio muestran que las empresas con el distintivo tienen una m&aacute;s alta capitalizaci&oacute;n, con lo que probablemente est&eacute;n en buena disposici&oacute;n para conseguir financiaci&oacute;n externa que les permita desarrollar sus planes de desarrollo futuro.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Las conclusiones anteriores nos llevar a proponer algunas recomendaciones para la pr&aacute;ctica empresarial. En primer lugar, puesto que el desarrollo de la RSE por parte de la empresa est&aacute; relacionado con un mayor desempe&ntilde;o financiero, las empresas mexicanas deber&iacute;an esforzarse por introducirla dentro de su estrategia y cultura empresarial. En segundo lugar, las empresas mexicanas deben desarrollar su propia identidad en RSE, basada en su entorno y sus <i>stakeholders, </i>sin imitar pr&aacute;cticas desarrolladas en otros entornos distintos, lo que implica un an&aacute;lisis detallado de sus <i>stakeholders </i>y sus expectativas, y alinearlas con la estrategia de la empresa. Finalmente, se recomienda tener una pol&iacute;tica de RSE clara, visible, sostenida y certificada por un tercero, pues la misma puede optimizar los planes de desarrollo de la empresa.</font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify"><font face="verdana" size="2">Adem&aacute;s, aunque es una pr&aacute;ctica relativamente joven en Latinoam&eacute;rica, todav&iacute;a resulta m&aacute;s relevante, si cabe, el compromiso de estas empresas con la RSE porque los gobiernos de los pa&iacute;ses latinoamericanos no han resultado ser hist&oacute;ricamente "sociales", por eso &#151;aun ahora&#151; son necesarias pol&iacute;ticas sociales adaptadas a cada pa&iacute;s, que permitan que las empresas puedan apoyar y contribuir con su granito de arena al desarrollo comunitario de una forma "personalizada" a cada entorno. Aunque las empresas con dicho distintivo lo han mantenido durante a&ntilde;os, no se ve un crecimiento significativo de las empresas que trabajan por alcanzarlo. Esto puede ser debido a la falta de apoyo "expl&iacute;cito" del gobierno, que debe generar el suficiente respaldo o ambiente institucional para que las empresas tomen la decisi&oacute;n de desarrollar de forma deliberada, voluntaria e "inducida" sus pol&iacute;ticas, normas y acciones de RSE (Porter y Kramer, 2006).</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Por lo tanto, se recomienda a los legisladores trabajar en dos v&iacute;as de actuaci&oacute;n. La primera de ellas ser&iacute;a el desarrollo de campa&ntilde;as de sensibilizaci&oacute;n y foros de discusi&oacute;n sobre la RSE, para todo tipo de empresas, especialmente para las medianas y peque&ntilde;as, ya que todas las empresas pueden potenciar la responsabilidad empresarial independientemente de su tama&ntilde;o. La segunda v&iacute;a de actuaci&oacute;n ser&iacute;a la adopci&oacute;n de pol&iacute;ticas y recomendaciones que faciliten que las empresas puedan adoptar acciones de responsabilidad social dentro de su &aacute;mbito de actuaci&oacute;n.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Como conclusi&oacute;n, se puede afirmar a la vista de los resultados obtenidos, que las empresas mexicanas, al menos las cotizadas, deben marcar como objetivo estrat&eacute;gico el incorporar la RSE a la estrategia de la empresa desde la realidad y necesidad de M&eacute;xico. Sin duda, esto les traer&aacute; grandes beneficios econ&oacute;micos, de desarrollo futuro y de imagen de empresa.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">Sin embargo, este art&iacute;culo tiene varias limitaciones que los autores pretenden subsanar en pr&oacute;ximos estudios. En primer lugar, es necesario ampliar la muestra a las empresas que no cotizan en bolsa, pero que han obtenido el distintivo; en segundo lugar, determinar el tipo de actividades de RSE que est&aacute;n realizando las empresas mexicanas y su contribuci&oacute;n real a su entorno; en tercer lugar, identificar las diferencias existentes en M&eacute;xico en las pr&aacute;cticas de RSE entre las empresas de matriz mexicana y de otras nacionalidades. Finalmente, se pretende categorizar las pr&aacute;cticas de RSE espec&iacute;ficas que realizan las empresas mexicanas y compararlas con las del resto del mundo.</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2">&nbsp;</font></p>     <p align="justify"><font face="verdana" size="2"><b>Referencias</b></font></p>     <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Accountability (2003). <i>AA1000 Norma sobre aseguramiento. </i>Londres: Accountability.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2232094&pid=S0186-1042201200010000400001&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>     <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Alonso&#150;Almeida, M.M. (2007). <i>El gobierno corporativo electr&oacute;nico. An&aacute;lisis desde el enfoque de confianza. </i>Madrid: Visi&oacute;n Libros.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2232096&pid=S0186-1042201200010000400002&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">&#150;&#150;&#150;&#150;&#150;&#150;&#150;&#150;&#150;&#150; (2009). Utilizaci&oacute;n de las tecnolog&iacute;as de la informaci&oacute;n para generar confianza de los accionistas e inversores en las empresas. <i>Argos </i>26 (51): 6&#150;26.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2232098&pid=S0186-1042201200010000400003&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>     <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Annandale, D. y R. Taplin (2003). The determinants of mining company response to environmental approvals regulation: A report of australian research. <i>Journal of Environmental Planning and Management </i>46 (6): 887&#150;909.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2232100&pid=S0186-1042201200010000400004&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>     <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Aras, G., A. Aybar y O. Kutlu (2010). Managing corporate performance: investigating the relationship between corporate social responsibility and financial performance in emerging markets. <i>International Journal of Productivity and Performance Management </i>59 (3): 229&#150;254.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2232102&pid=S0186-1042201200010000400005&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>     <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Aupperle, K. E., A. B. Carroll, y J. D. Hatfield (1985). An empirical examination of the relationship between Corporate Social Responsibility and profitability. <i>Academy Of Management Journal </i>28 (2): 446&#150;463.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2232104&pid=S0186-1042201200010000400006&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>     <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Barroso, F. (2008). La Responsabilidad Social Empresarial. Un estudio en 40 empresas de la ciudad de M&eacute;rida Yucat&aacute;n. <i>Contadur&iacute;a y Administraci&oacute;n </i>(226): 73&#150;91.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2232106&pid=S0186-1042201200010000400007&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Bartels, K. K., E. Harrick, K. Martell y D. Strickland (1998). The relationship between ethical climate and ethical problems within human resource management. <i>Journal of Business Ethics </i>17 (7): 799&#150;804.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2232108&pid=S0186-1042201200010000400008&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>     <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Bragdon, J. y J. A. Marlin (1972). Is pollution profitable? Environmental virtue and reward: must stiffer pollution controls hurt profits? <i>Risk Management </i>(19): 9&#150;18.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2232110&pid=S0186-1042201200010000400009&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>     <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Brammer, S., C. Brooks y S. Pavelin (2006). Corporate social performance and stock returns: UK evidence from disaggregate measures. <i>Financial Management, </i>Autumn: 97&#150;116.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2232112&pid=S0186-1042201200010000400010&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>     <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Bueno&#150;Campos, E. (Ed.) (2004). <i>El gobierno de la empresa. En busca de la transparencia y la confianza. </i>Madrid: Editorial Pir&aacute;mide.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2232114&pid=S0186-1042201200010000400011&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>     <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Bull, B. (2003). Corporate Social Responsibility: The norwegian experience. Paper prepared for the initiative on ethics and development. <i>The Inter&#150;american development bank. </i><a href="http://www.iadb.org">www.iadb.org</a>.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2232116&pid=S0186-1042201200010000400012&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Clarkson, M. B. E. (1995). A stakeholder framework for analyzing and evaluating corporate social performance. <i>Academy of Management Review </i>20 (1): 92&#150;117.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2232118&pid=S0186-1042201200010000400013&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>     <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Dierkes M. y A. B. Antal (1985). The usefulness and use of social reporting information. <i>Accounting, organizations and society </i>10 (1): 29&#150;34.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2232120&pid=S0186-1042201200010000400014&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>     <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Derwall, J., N. Guenster, R. Bauer y K. Koedijk (2005). The eco&#150;efficiency premium puzzle. <i>Financial Analysts Journal </i>(61): 51&#150;63.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2232122&pid=S0186-1042201200010000400015&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>     <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Estrada, J. (2001). "The cost of equity in emerging markets: A downside risk approach (II)". <i>Emerging Markets Quarterly </i>5 (1): 63&#150;72.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2232124&pid=S0186-1042201200010000400016&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>     <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Freeman, R.E. (1994). The politics of stakeholder theory: some future directions. <i>Business Ethics Quarterly </i>4 (4): 409&#150;422.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2232126&pid=S0186-1042201200010000400017&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Friedman, M. (1970). The social responsability of business is toincrease its profits. <i>New York Times Magazine, </i>13 de septiembre: 122&#150;126.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2232128&pid=S0186-1042201200010000400018&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>     <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">&#150;&#150;&#150;&#150;&#150;&#150;&#150;&#150;&#150;&#150; (1962). <i>Capitalism and freedom. </i>Chicago: The University of Chicago Press.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2232130&pid=S0186-1042201200010000400019&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>     <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Graves, S. B. y S. A. Waddock (1994). Institutional owners and corporate social. <i>Academy of Management Journal </i>(37): 1034&#150;1046.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2232132&pid=S0186-1042201200010000400020&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>     <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Greenwood, M. (2007). Stakeholder engagement: beyond the myth of corporate responsibility. <i>Journal of Business Ethics </i>74 (4): 315&#150;327.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2232134&pid=S0186-1042201200010000400021&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>     <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">GRI (2009). <i>Guia para la elaboraci&oacute;n de memorias de sostenibilidad. </i>Disponible en <a href="http://www.globalreporting.org/">http://www.globalreporting.org/</a></font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2232136&pid=S0186-1042201200010000400022&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Griffin, J. y J. Mahon (1997). The corporate social and corporate financial debate: twenty&#150;five years of incomparable research. <i>Business and Society </i>36 (1): 5&#150;31.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2232137&pid=S0186-1042201200010000400023&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>     <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Haigh, M. y M. T. Jones (2006). The drivers of corporate social responsibility: a critical review. <i>Business Review </i>5 (2): 245&#150;251.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2232139&pid=S0186-1042201200010000400024&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>     <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Igalens, J. y J.P. Gond (2005). Measuring corporate social performance in france: a critical and empirical analysis of ARESE Data. <i>Journal of Business Ethics </i>56 (2): 131&#150;148.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2232141&pid=S0186-1042201200010000400025&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>     <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">ISO (2006). Norma ISO 26000: <i>Gu&iacute;a sobre responsabilidad social. </i>Boletin IRAM, junio: 2&#150;3.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2232143&pid=S0186-1042201200010000400026&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>     <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Jarque, C. M. y A. K. Bera (1980). Efficient tests for normality, homoscedasticity and serial independence of regression residuals. <i>Econometrics Letters </i>6 (3): 255&#150;259.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2232145&pid=S0186-1042201200010000400027&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>     <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Kiernan, M. (2001). Eco&#150;value, sustainability and shareholder value: driving environmental performance to the bottom line. <i>Environmental Quality Management, </i>Summer: 1&#150;12.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2232147&pid=S0186-1042201200010000400028&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>     <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Kang, K. H, S. Lee y C. Huh (2010). "Impacts of positive and negative corporate social responsibility activities on company performance in the hospitality industry". <i>International Journal of Hospitality Management </i>(29): 72&#150;82.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2232149&pid=S0186-1042201200010000400029&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>     <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Kramer, R. M. y T. R. Tyler (1996). <i>Trust in organizations. Frontiers of theory and research. </i>Londres: Sage Publications.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2232151&pid=S0186-1042201200010000400030&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>     <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Lane, C. y R. Bachmann (2000). <i>Trust within and between organizations: conceptual and issues and empirical applications. </i>Oxford: Oxford University Press.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2232153&pid=S0186-1042201200010000400031&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>     <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Lee, D D. y R. W. Faff (2009). Corporate sustainability performance and idiosyncratic risk: a global perspective. <i>The Financial Review </i>44 (2): 213&#150;237.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2232155&pid=S0186-1042201200010000400032&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>     <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Lima, Vicente F., F. de Souza y F. C. Vasconcellos (2010). Corporate social responsibility, firm value and financial performance in Brazil, <i>Social Responsibility Journal </i>(forthcoming). Disponible en SSRN: <a href="http://ssrn.com/abstract=1587023" target="_blank">http://ssrn.com/abstract=1587023</a></font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2232157&pid=S0186-1042201200010000400033&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Maignan, I. y O. C. Ferrell (2000). Measuring corporate citizenship in two countries: the case of the United States and France. <i>Journal of Business Ethics </i>23 (3): 283&#150;297.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2232158&pid=S0186-1042201200010000400034&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>     <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">&#150;&#150;&#150;&#150;&#150;&#150;&#150;&#150;&#150;&#150; y G. T. M. Hult (1999). Corporate citizenship: cultural antecedents and business benefits. <i>Journal of the Academy of Marketing Science </i>27: 455&#150;459.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2232160&pid=S0186-1042201200010000400035&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>     <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Margolis, J. D. y J. P. Walsh (2001). Social enterprise series No. 19 &#150;&#150;Misery loves companies: whither social initiatives by business?; <i>Harvard Business School Working Paper Series: </i>01&#150;058.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2232162&pid=S0186-1042201200010000400036&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>     <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">&#150;&#150;&#150;&#150;&#150;&#150;&#150;&#150;&#150;&#150;, H. Elfenbein y J. Walsh (2007). Does it pay to be good? A meta&#150;analysis and redirection of research on the relationship between corporate social and financial performance. Harvard Business School: Working Paper.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2232164&pid=S0186-1042201200010000400037&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>     <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Matten D. y J. Moon (2008). "Implicit" and "Explicit" CSR:a conceptual framework for a comparative understanding of corporate social responsibility. <i>Academy of Management Review </i>33 (2): 404&#150;424.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2232166&pid=S0186-1042201200010000400038&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">M&eacute;ndez Picazo, M.T. (2005). &Eacute;tica y responsabilidad social corporativa. <i>Cuadernos ICE, </i>junio: 141&#150;150.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2232168&pid=S0186-1042201200010000400039&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>     <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Muller A. y A. Kolk (2009). CSR in emerging markets evidence from Mexico. <i>Journal of Business Ethics </i>(85) Suplement: 325&#150;337.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2232170&pid=S0186-1042201200010000400040&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>     <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Nicolau, J.L. (2008). Corporate Social Responsibility: worth&#150;creating activities. <i>Annals of Tourism Research </i>35 (4): 990&#150;1006.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2232172&pid=S0186-1042201200010000400041&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>     <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Orlitzky, M. (2007). Doing well by doing good: objective findings, subjective assumptions or selective amplification? <i>Paper presented at the Academy of Management Conference, </i>Philadelphia.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2232174&pid=S0186-1042201200010000400042&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>     <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">&#150;&#150;&#150;&#150;&#150;&#150;&#150;&#150;&#150;&#150;, F. Schmidt y S. Rynes (2003). Corporate social and financial performance: a meta&#150;analysis. <i>Organization Studies </i>24 (3): 403&#150;41.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2232176&pid=S0186-1042201200010000400043&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Peloza, J. (2009). The challenge of measuring financial impacts from investments in corporate social performance. <i>Journal of Management </i>35 (6): 1518&#150;1541.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2232178&pid=S0186-1042201200010000400044&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>     <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Peters, R. y M. Mullen (2009). Some evidence of cumulative effects of corporate social responsibility on financial. <i>Journal of Global Business </i>3 (1): 1&#150;14.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2232180&pid=S0186-1042201200010000400045&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>     <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Petersen, H. y H. Vredenburg (2009). Morals or economics? Institutional investor preferences for corporate social responsibility. <i>Journal of Business Ethics </i>(90): 1&#150;14.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2232182&pid=S0186-1042201200010000400046&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>     <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Porter, M. E. y M. R. Kramer (2006). Strategy and society: the link between competitive advantage and corporate social responsibility. <i>Harvard Business Review </i>84 (12): 78&#150;92.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2232184&pid=S0186-1042201200010000400047&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>     <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Porto, N. y J. Castrom&aacute;n (2006). Responsabilidad social: un an&aacute;lisis de la situaci&oacute;n actual de M&eacute;xico y Espa&ntilde;a. <i>Contadur&iacute;a y Administraci&oacute;n </i>(220): 67&#150;88.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2232186&pid=S0186-1042201200010000400048&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Post, J.E., L.E. Preston y S. Sachs (2002). Managing the extended enterprise: the new stakeholder view. <i>California Management Review </i>45 (1): 6&#150;28.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2232188&pid=S0186-1042201200010000400049&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>     <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Prakash, A. (2000). <i>Greening the firm: the politics of corporate environmentalism. </i>Cambridge: Cambridge University Press.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2232190&pid=S0186-1042201200010000400050&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>     <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Rappaport, A. (1998). <i>La creaci&oacute;n de valor para el accionista: una gu&iacute;a para inversores y directivos. </i>Bilbao: Deusto.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2232192&pid=S0186-1042201200010000400051&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>     <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Schnietz, K. E., y M. J. Epstein (2005). Exploring the financial value of a reputation for corporate social responsibility during a crisis. <i>Corporate Reputation Review </i>(7): 327&#150;345.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2232194&pid=S0186-1042201200010000400052&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>     <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Sharma, S., (2000). Managerial interpretations and organizational context as predictors of corporate choice of environmental strategy. <i>Academy of Management Journal </i>43 (4): 681&#150;697.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2232196&pid=S0186-1042201200010000400053&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Tullberg, J. (2005). Reflections upon the responsive approach to corporate social responsibility. <i>Business Ethics: A European Review </i>14 (3): 261&#150;276.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2232198&pid=S0186-1042201200010000400054&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>     <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Ullman, A. A. (1985). Data in search of a theory: a critical examination of the relationships among social performance, social disclosure and economic performance of US firms. <i>The Academy of Management Review </i>10 (3): 540&#150;557.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2232200&pid=S0186-1042201200010000400055&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>     <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Waddock, S. (2004). Parallel universes: companies, academics, and the progress of corporate citizenship. <i>Business and Society Review </i>(109): 15&#150;42</font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2232202&pid=S0186-1042201200010000400056&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">&#150;&#150;&#150;&#150;&#150;&#150;&#150;&#150;&#150;&#150; y S. Graves (1997). The corporate social perdorm link. <i>Strategic Management Journal </i>(18): 303&#150;317.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2232203&pid=S0186-1042201200010000400057&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>     <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Wiggins, R.R. y T. W. Ruefli (2002). Sustained competitive advantage: temporal dynamics and the incidence and persistence of superior economic financial performance. <i>Organization Science </i>13 (1): 82&#150;104.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2232205&pid=S0186-1042201200010000400058&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>     <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Winstanley, D., J. Woodhall y E. Heery (1996). The agenda for ethics in human resource management. <i>Business ethics: a european review </i>5 (4): 187&#150;194.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2232207&pid=S0186-1042201200010000400059&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>     <!-- ref --><p align="justify"><font face="verdana" size="2">Wood, D. J. (1991). Corporate social performance revisited. <i>Academy of Management Review </i>16 (4): 691&#150;718.    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2232209&pid=S0186-1042201200010000400060&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --></font></p>      ]]></body><back>
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