The Methodology for Strategic Plan Implementation

 

J. Rojas-Arce*¹, O. Gelman², J. Suárez-Rocha³

 

^1,3 Departamento de Ingeniería de Sistemas, Posgrado de Ingeniería, Universidad Nacional Autónoma de México, Circuito Escolar s/n, Ciudad Universitaria, Coyoacán, CP 04510, Mexico City, Mexico, CP 04510 *jorge_rojas_79@yahoo.com.mx.

² Grupo de Sistemas de Soporte Informático en Organizaciones, Departamento de Tecnologías de la Información, Centro de Ciencias Aplicadas y Desarrollo Tecnológico, Universidad Nacional Autónoma de México, Circuito Exterior, Ciudad Universitaria, Coyoacán, CP 04510, México City, D.F.

 

Abstract

The objective of this paper is to propose the methodology for the implementation of strategic plans in organizations through the prevention and, in its case, the definition and solution of the problems that frequently affect the implementation processes with many negative manifestations and harmful consequences. By elaborating the concept of implementation under the systems approach and cybernetic paradigm, two types of these problems have been identified: the organizational and the functional ones. The consequent analysis of each kind of them has permitted the development of a methodology for their prevention, identification and solution to assure an effective and efficient implementation process. This methodology consists in realizing five subsequent procedures, which were validated with positive results obtained through their virtual application to the different cases of manifestations with the negative consequences that had occurred during strategic plans implementations described in literature.

Keywords: Implementation of strategic plans, systems approach, cybernetic paradigm, planning process, management process.

 

Resumen

El objetivo de este artículo es proponer la metodología para la implementación de planes estratégicos en organizaciones, a través de la prevención y, en su caso, de la definición y solución de los problemas que afectan frecuentemente los procesos de implementación con muchas manifestaciones y nocivas consecuencias. Dos tipos de estos problemas, organizacionales y funcionales, han sido identificados a través de la elaboración del concepto de implementación bajo el enfoque sistémico y paradigma cibernético. El consecuente análisis de cada uno de ellos ha permitido desarrollar una metodología para su prevención, identificación y solución con el fin de asegurar el eficaz y eficiente proceso de la implementación. Esta metodología consiste en la realización de cinco procedimientos consecuenciales que fueron validados con resultados positivos obtenidos a través de su aplicación virtual a los diferentes casos de manifestaciones con sus consecuencias negativas ocurridas durante implementaciones de planes estratégicos descritos en la bibliografía.

 

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