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Gestión y política pública
Print version ISSN 1405-1079
Gest. polít. pública vol.15 n.2 Ciudad de México Jul./Dec. 2006
Posiciones e ideas
Alcances y resultados del Servicio Profesional de Carrera en México. Un ejercicio de evaluación a tres años de su implementación
Scope and Results of Career Professional Service in Mexico. An Assessment Three Years after Its Implementation
1Rafael Martínez Puón es doctor en Gobierno y Administración Pública por el Instituto Universitario Ortega y Gasset. Actualmente se desempeña como Coordinador Técnico de la Unidad de Profesionalización y Recursos Humanos de la APF en la Secretaría de la Función Pública. Correo electrónico: jrmartinez@funcionpublica.gob.mx.
Sin lugar a dudas, la aparición e implantación del Servicio Profesional de Carrera (SPC) en la administración pública federal ha venido a transformar en muchos aspectos el ser y el quehacer de la gestión de las personas. Al respecto, todavía no sabemos a ciencia cierta los verdaderos costos de sus resultados. Lo que sí resulta cierto es que su implantación no ha sido sencilla; ha estado llena de rezagos, obstáculos y resistencias, pero con un registro interesante de una serie de avances. Este ensayo tiene el propósito de hacer una evaluación de lo acontecido durante estos tres primeros años en cuanto a la descripción de algunos de sus resultados, la identificación de fortalezas y debilidades del Servicio Profesional de Carrera y la exposición de algunas reflexiones sobre el presente y futuro de esta institución. Este ensayo se encuentra dividido en los siguientes apartados: Problemas y dificultades en la implantación del SPC; Organización y resultados del SPC; Puntos fuertes y puntos de tensión del Servicio Profesional de Carrera; ¿Hacia dónde vamos?, y Conclusiones.
Palabras clave: Servicio Profesional de Carrera; administración pública; reforma administrativa
Certainly, the appearance and implementation of the Career Professional Service (CPS) in the federal public administration have transformed, in many ways, the being and work of people management. However, we still do not know the real costs of its results. On the one side, its implementation has not been easy, filled with backwardness, obstacles and resistances, but, on the other side, it has had an interesting record of a series of advances. This paper is aimed at assessing these three years, regarding the description of some results, the identification of strengths and weaknesses of the Career Professional Service and to present some reflections on the present and future of this institution. The paper is divided in the following way: Problems and difficulties in the CPS implementation; CPS organization and results; CPS strength and tension points; Where are we going to?, and Conclusions.
Keywords: Career Professional Service; public administration; administrative reform
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
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DOCUMENTOS INSTITUCIONALES
Proyecto de Decreto que reforma, adiciona y deroga diversas disposiciones de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos y de la Ley del Servicio Profesional de Carrera en la Administración Pública Federal, a cargo del diputado Rafael Flo res Mendoza del Grupo Parlamentario del Partido de la Revolución Democrática a la Cámara de Diputados el 14 de diciembre de 2005. [ Links ]
Secretaría de Hacienda y Crédito Público y Secretaría de la Función Pública, "Marco para la gestión de estructuras organizacionales de las dependencias y órganos desconcentrados y la remuneración de los servidores públicos", México, 2004. [ Links ]
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Secretaría de Relaciones Exteriores, "Acuerdo que tiene por objeto establecer los criterios para que la instrumentación del sistema del SPC en la Secretaría de Relaciones Exteriores no interfiera con la operación del Servicio Exterior Mexicano", Diario Oficial de la Federación, México, 11 de abril de 2005. [ Links ]
Unidad de Recursos Humanos y Profesionalización, "Prontuario Estadístico", marzo de 2006. [ Links ]
Recibido: 10 de Marzo de 2006; Aprobado: 02 de Abril de 2006
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