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Secuencia
versão On-line ISSN 2395-8464versão impressa ISSN 0186-0348
Secuencia no.72 México Set./Dez. 2008
https://doi.org/10.18234/secuencia.v0i72.1054
Artículos
Estrategias empresariales de integración fallidas o el difícil tránsito del proteccionismo a la competencia abierta: CYDSA (1945-2005)*
Failed Business Strategies for Integration or the Difficult Shift from Protectionism to Open Competition: CYDSA (1945-2005)
*Socióloga con doctorado en Ciencias Sociales por la Universidad de Utrecht, Holanda. Coordinadora de investigación en el Instituto de Investigaciones Sociales de la Universidad Autónoma de Nuevo León(UANL), miembro del comité editorial de Trayectorias, revista de ciencias sociales de la UANL. Dedicada al estudio de las culturas de trabajo, historia social y acción empresarial regional. Últimas publicaciones: "Nuevas relaciones laborales" en Esthela Gutiérrez, Lylia Palacios y Karim Acuña (coords.), Desarrollo sustentable: diagnóstico y prospectiva para Nuevo León, Plaza y Valdés, 2006; "El Acuerdo de Cooperación Laboral de América del Norte: una cuña en el TLCAN" en Isabel Ortega (coord.), El noreste, reflexiones, Fondo Editorial Nuevo León, 2006, y "De la cultura de trabajo a la cultura de la competitividad" en Víctor López Villafañe (coord.), Apertura y globalización. De la crisis de 1982 al fin de siglo, Fondo Editorial Nuevo León, 2007.
El estudio de la gran empresa privada en el contexto de la globalización se ha cargado más a los casos llamados exitosos. El interés de este trabajo, por el contrario, es describir una experiencia fallida relacionada con el ámbito de la gran empresa familiar surgida en el noreste de México, la cual se ha autodenominado como "hecha a sí misma". El propósito es justipreciar el peso de la protección estatal en la conformación de estos grandes corporativos privados, que si bien favoreció al despliegue de capacidades gerenciales también propició comportamientos dependientes que no desarrollaron otras capacidades empresariales dirigidas a la innovación y al compromiso social del empresario mexicano.
Palabras clave: Empresa familiar; corporativos; colaboración subordinada; apertura económica; respuestas empresariales
The study of large prívate firms within the context of globalization has focused more on the socalled successful cases. Conversely, this paper explores a failed experience related to the sphere of a large family firm established in the northeast of México, calling itself a "selfmade firm." The aim is to gauge the importance of state protection in the establishment of these large prívate corporations, which, despite encouraging the development of managerial capacities, also encouraged dependent behaviors that failed to develop other business skills designed to achieve innovation and social commitment in Mexican businessmen.
Key words: Family firm; corporate firms; subordínate collaboration; trade liberalization; business responses
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Recibido: Julio de 2007; Aprobado: Diciembre de 2007
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