SciELO - Scientific Electronic Library Online

 
 número6La administración comunitaria del pueblo aztecaEl proceso de fiscalizacion en el Congreso de Baja California: normatividad, recursos técnicos y motivaciones políticas índice de autoresíndice de materiabúsqueda de artículos
Home Pagelista alfabética de revistas  

Servicios Personalizados

Revista

Articulo

Indicadores

Links relacionados

  • No hay artículos similaresSimilares en SciELO

Compartir


Estudios políticos (México)

versión impresa ISSN 0185-1616

Estud. polít. (Méx.)  no.6 México sep./dic. 2005

http://dx.doi.org/10.22201/fcpys.24484903e.2005.6.37669 

Sistema Político Mexicano

Un partido muy partido: el PRD y su dirigencia 15 años fraccionado

Víctor Hugo Martínez González

Resumen

Este texto estudia la evolución organizativa del PRD a partir de una propuesta de institucionalización distinta de las teorías clásicas para aplicar de manera menos estrecha este concepto a partidos sin una estructuración formalmente fuerte. Con esa perspectiva teórica, para la que la institucionalización partidaria no equivale necesariamente al desarrollo organizativo en términos de prácticas rutinizadas, el texto, al explicar la integración y funcionamiento de la dirigencia del PRD, muestra la capa-cidad de los acuerdos informales de este partido para permitir grados relativos de institucionalización en una dirigencia originaria y naturalmente dividida.

Palabras clave: Partido de la Revolución Democrática; Institucionalización; Acuerdos; Integración

Abstract

This text studies the PRD's organizational evolution with a vlslon of institutionaliza-tion different from the classical theories to apply this concept to party politics without a formal and strong structure. With this theoretical perspective, where political partie's institutionalization doesn't necessarily mean organizative development as routines acts, the text shows, by explaining the integration and functioning of the PRD's directive group, the capacity of it's informal agreements to allows relative degrees of institutionalization in a directive group original and naturally separate.

DESCARGAR ARTÍCULO EN FORMATO PDF

Bibliografía

Barahona, Elena M., "Hacia una nueva alternativa de organización partidista: el caso uruguayo del Frente Amplio", en Manuel Alcántara y Elena M. Barahona (eds.), Partidos, dinero e institucionalización partidista en América Latina, México, UIA/IFE/Flacso, 2003, pp. 303-56. [ Links ]

Borjas, Adriana, Partido de la Revolución Democrática: estructura, organización interna y desempeño público. 1989-2003 (dos tomos), México, Gernika, 2003. [ Links ]

Castillo, Heberto, "Partido bicéfalo, no", Proceso, núm. 1027 (julio 7, 1996), pp. 16-7. [ Links ]

Coppedge, Michael, Strong Parties and Lame Ducks. Presidential Partyarchy and Factionalism in Venezuela, California, University Press, 1994. [ Links ]

Cox, Gary y Frances Rosenbluth, "Reducing nominations errors: factional competition and party strategy in Japan", Electoral Studies 13, no. 1, 1994, pp. 4-16. [ Links ]

Duverger, Maurice, Los partidos políticos, México, FCE, 1957. [ Links ]

Huntington, Samuel, El orden político en las sociedades de cambio, Argentina, Paidós, 1972. [ Links ]

Comisión Organizadora del VIII Congreso Nacional, Informe sobre las propuestas de enmienda al proyecto de reforma al estatuto, México, PRD, 2004. [ Links ]

Katz, Richard y Peter Mair, Party Organizations. A Data Hand-book on Party Organizations in Western Democracies, London, Sage, 1992. [ Links ]

Langston, Joy, The Camarillas: a theoretical and comparative examination of why they exist and why they take the specific form they do, México, CIDE, 1993. [ Links ]

Levitsky, Steven, "Peronism and institutionalization: the case, the concept and the case for unpacking the concept", Party Politics 4, no.1, 1998, pp. 77-92. [ Links ]

Levitsky, S., "Los partidos obreros en transformación en América Latina: el Partido Justicialista argentino en perspectiva comparada", en M. Alcántara y Elena Barahona (eds.), Política, dinero e institucionalización partidista en América Latina, México, IUA/IFE/Flacso, 2003, pp. 245-302. [ Links ]

Lipset, Seymour, El hombre político. Las bases sociales de la política, Argentina, Eudeba, 1963. [ Links ]

Martínez, Víctor, Fisiones y fusiones, divorcios y reconcilia-ciones: la dirigencia del PRD 1989-2004, México, Plaza y Valdés, 2005. [ Links ]

Morgenstem, Scott, "Organized factions and disorganized partieso Electoral incentives in Uruguay", Party Politics 7(2), 2001, pp. 235-256. [ Links ]

Panebianco, Angelo, Modelos de partido. Organización y poder en los partidos políticos, Madrid, Alianza, 1982. [ Links ]

Pedahzur, Ami y Abraham Brichta, "The institutionalization of extreme right-wing charismatic parties: a paradox?", Party Politics 8(1), 2002, pp. 31-49. [ Links ]

PRD, Estatutos, México, 1990, 1993, 1998,2003. [ Links ]

Prud'homme, Jean-Franyois, El PRD: su vida interna y sus elecciones estratégicas, México, CIDE, 1997. [ Links ]

Prud'homme, J. F., "El Partido de la Revolución Democrática: las ambivalencias de su proceso de institucionalización", Foro Internacional, núm. 171, 2003, pp. 103-40. [ Links ]

Randall, Vicky y Lars Svasand, "Party Institutionalization in New Democracies", Party Politics 8(1), 2002, pp. 5-29. [ Links ]

Reveles, Francisco (coord.), Partido Acción Nacional: los signos de la institucionalización, México, UNAM/Gemika, 2002. [ Links ]

Reveles, F. (coord.), Partido Revolucionario Institucional: cri-sis y refundación, México, UNAM/Gemika, 2003. [ Links ]

Reveles, F. (coord.), Partido de la Revolución Democrática: los problemas de la institucionalización, México, UNAM/Gemika, 2004. [ Links ]

Sánchez, Marco Aurelio, PRD: el rostro y la máscara. Reporte de la crisis terminal de una élite política, México, Cepcom, 2001. [ Links ]

Sánchez, M. A., PRD: la élite en crisis. Problemas organizativos, indeterminación ideológica y deficiencias programáticas, México, Plaza y Valdés, 1999. [ Links ]

Sartori, Giovanni, Partidos y sistemas de partidos. Marco para un análisis, Madrid, Alianza, 1980. [ Links ]

Selznick, Phillip, Leadership in Administration: A Sociological Interpretation, Nueva York, Harper & Row, 1957. [ Links ]

Creative Commons License Este es un artículo publicado en acceso abierto bajo una licencia Creative Commons