SciELO - Scientific Electronic Library Online

 
 número6PresentaciónLa servidumbre voluntaria y la condición humana índice de autoresíndice de materiabúsqueda de artículos
Home Pagelista alfabética de revistas  

Servicios Personalizados

Revista

Articulo

Indicadores

Links relacionados

  • No hay artículos similaresSimilares en SciELO

Compartir


Estudios políticos (México)

versión impresa ISSN 0185-1616

Estud. polít. (Méx.)  no.6 México sep./dic. 2005

http://dx.doi.org/10.22201/fcpys.24484903e.2005.6.37664 

Temas de actualidad

Estudio comparativo basado en la comunidad de organizaciones no lucrativas que prestan servicio social en Estados Unidos y México: dos caminos diferentes*

Cristine R. Martell

Cecilia Cadena

M. Jae Moon

Resumen

Las organizaciones no gubernamentales (ONGs) han empezado ajugar un papel más crítico, estructurando y ofreciendo diversos programas sociales en colaboración con el sector público y otras organizaciones no gubernamentales. Este análisis explora dos casos distintos de diseño organizacional: el modelo de programa (Estados Unidos) y el modelo de red (México). Cada organización ha respondido de diferente manera al ambiente externo, particularmente con las fuentes de financiamiento y cómo determinan su arreglo institucional con el gobierno, los ciudadanos y otras ONGs. Se puede vislumbrar el por qué y el cómo las organizaciones no lucrativas desarrollan colaboración inter e intrasectorial; y cómo el liderazgo organizacional y el medio externo afectan las actividades de las organizaciones no lucrativas.

Palabras clave: Organización No Gubernamental; Programas sociales; Financiamiento; Modelo de Programa; Modelo de Red

Abstract

The non-governmental organizations (NGO) started playing a critical role with a structure and offer different social programs through the public sector collaboration and other NGO. This analyse explore two different cases of organizational design: the model of programs (United-States) and model of network (Mexico). Each organization replies differently to the external environment; especially with the financial resources, as well as his institutional agreements with the government, the citizens and others nongovernmental organizations. We can see the beginning; why and how the NGO develop "inter and intra sectorial" collaborations and how the organizational leadership and the external factors affect the NGO's activities.

DESCARGAR ARTÍCULO EN FORMATO PDF

Bibliografía

Agranoff, Robert y Michel McGuire, Collaborative public management: new strategies lor local governments, Georgetown University Press, 2003. [ Links ]

Brinkerhoff, Jennifer, Partnership lor international development: rethoric or results?, Lynne Rienner Publisher, 2002. [ Links ]

Cheever, Kathryn y M. Jae Moon, "Shaping nonprofit organizations: The impacts of big foundation money on a small nonprofit organization",ensayo de trabajo, 1999. [ Links ]

FCB, Fundación Comunitaria del Bajío, Desarrollo en alianza, Panfleto, 2001. [ Links ]

Graber, Doris, The power of communication: managing inlormation in public organizations, CQ Press, 2003. [ Links ]

Lemos, Leroy, entrevista personal, lunes 4 de junio, 2001. [ Links ]

Miles, P., "Restoration: a model CDC" en la revista Black EnterpriseLinks ]

NEWSED, End of Year Report, 2002. [ Links ]

NEWSED, www.newsed.org (accesado en julio 2001a). [ Links ]

NEWSED, The PODER Project: 2001 Work Plan, 2001b. [ Links ]

Pierce, N. R. y C. F. Steinbach, Corrective capitalism, the rise America's community development corporations, Ford Foundation, 1987. [ Links ]

Quinn, et al., Becoming a master manager, Wiley, 1990. [ Links ]

Robinson, T., "Innercity Innovator: The Non-profit Community Development Corporation", en la revista Urban Studies. [ Links ]

Sharage, Michael, No more teams: mastering the dynamics creative collaboration, Doubleday, 1995. [ Links ]

Vidal, A. C., Rebuilding communities: a national study of Urban Community Development Corporations, New School from Social Research, 39, 1992. [ Links ]

*Traducción de Cuauhtémoc Hernández Pimentel.

Creative Commons License Este es un artículo publicado en acceso abierto bajo una licencia Creative Commons