Objetivo:

entender los impactos de las identidades organizacionales en el funcionamiento interno de una alianza sindical transfronteriza que tuvo lugar en la industria minera en las Américas.

Diseño metodológico:

para documentar este caso, se condujeron 77 entrevistas semi-dirigidas con 60 representantes sindicales clave entre 2004 y 2018.

Resultados:

el éxito de este tipo de alianzas reposa sobre la creación de una comunidad de destinos entre los actores participantes, con base en un proyecto y opositores claramente definidos. Confirman también la presencia de tres niveles de obstáculos que moldearon la evolución de dicha alianza.

Limitaciones:

si bien no se pueden destacar generalizaciones a partir de esta contribución, ésta enfatiza, sin embargo, lecciones importantes en cuanto a la viabilidad de este tipo de alianzas.

Hallazgos:

nuestros hallazgos disuelven la división analítica Norte-Sur, que aparece como un concepto excesiva y erróneamente usado en las investigaciones. La plasticidad de las respuestas observadas reitera que las sensibilidades sindicales frente a la solidaridad transfronteriza son construcciones sociales y relacionales que se deben de entender según las contingencias del momento. Estas conclusiones abren un mundo de posibilidades para investigaciones y convalidaciones suplementarias, tanto en el Norte como en el Sur.

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