Abstract

PONT VIDAL, Josep. Estrategia y movimientos sociales: la hidroeléctrica de la Amazonia brasileña. Rev. Mex. Sociol [online]. 2015, vol.77, n.2, pp.243-273. ISSN 2594-0651.

La construcción de la hidroeléctrica de Belo Monte en la Amazonia occidental (Pará, Brasil) ha causado la aparición de movimientos sociales con objetivos opuestos. Para el análisis, este artículo toma como punto de partida la teoría de los campos de acción estratégicos, de Neil Fligstein y Doug McAdam, en las dinámicas de competencia, las unidades de gobernanza y la organización. Los objetivos de los actores y los movimientos analizados sobrepasan la paralización de la hidroeléctrica, al proponer un nuevo modelo de desarrollo social y sostenible.

Keywords : teoría de los campos de acción estratégica; actores; movimientos sociales.

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