Resumen

ARELLANO GAULT, David  y  BARRETO PEREZ, E. Fernanda. Gobierno conductual: nudges, cambio de comportamiento inconsciente y opacidad. Foro int [online]. 2016, vol.56, n.4, pp.903-940. ISSN 0185-013X.

Una nueva corriente en el horizonte de las reformas gubernamentales busca afectar el comportamiento de las personas para inducirlas a tomar mejores decisiones. El gobierno conductual asume que no se puede modificar efectivamente el comportamiento de las personas sólo con mecanismos racionales, como los incentivos, sino que es necesario inducir cambios de comportamientos inconscientes. Es necesario crear “arquitecturas de decisión” para aprovechar positivamente las fuerzas inconscientes de la mente humana, con el fin de motivar comportamientos más racionales. Asimismo, una de las críticas más recurrentes para los instrumentos basados en afectación de comportamientos inconscientes es la necesidad de cierta opacidad en su diseño y aplicación como necesaria para implementar los nudges de manera efectiva.

Palabras llave : nudges; neurociencias; economía conductual; opacidad; reformas gubernamentales.

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